Presentationsrunda Namn och organisation

Transkript

1 23 november 2015

2 Agenda Presentationsrunda namn och vad ni representerar Tomas Eriksson Strategi för Svensk Idrott 2025 RIM beslut maj 2015 Idrottslyft Integration Förändring årsmötesintervall Information från valberedningen SDF bidraget skicka in underlag, redovisning IdrottOnline information Övrigt

3 Presentationsrunda Namn och organisation

4 Tomas Eriksson RF/SISU

5 RF/SISU-styrelsens bevakningsområden Idrottspolitik Björn Eriksson Strategiarbetet Presidiet Spelfrågor Presidiet Elitidrott Susanne Erlandsson Ekonomi Tommy Ohlström IT Håkan Leeman Internationellt Tomas Eriksson Folkhälsa Anna Iwarsson Bildning/Utbildning Ola Lundberg Barn/ungdom/vuxen/äldre Tommy Ohlström, Anna Iwarsson FOU Suzanne Lundvall Juridik/Stadgar Stefan Bessman Supporterkultur Stefan Bessman Antidoping Lotta Kellander Stödsystem Anita Edlund

6 Råd och arbetsgrupper ledamöter efter nominering SF/distrikt Idrottsrådet Tommy Ohlström, Anna Iwarsson Elitrådet Susanne Erlandsson, Lotta Kellander Internationella rådet Tomas Eriksson, Håkan Leeman Bildnings och utbildningsrådet Ola Lundberg, Suzanne Lundvall Anläggningsrådet/Bosökommittén Tomas Eriksson Bidragsnämnden Anita Edlund Digitaliseringsrådet Håkan Leeman Etik/Juridik rådet Stefan Bessman, Lotta Kellander

7 Strategi för Svensk idrott 2025

8 Svensk idrott idag 3,2 miljoner medlemmar ledare föreningar 250 idrottsgrenar 71 specialidrottsförbund 90 % av alla ungdomar har någon gång varit med i en idrottsförening 52 % av åringar tränar och tävlar i en idrottsförening

9 Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen Ett mer heterogent samhälle med större skillnader Globalisering flyttar mer, reser mer, ökade flyktingströmmar, nya influenser Digitalisering nya kommunikationssätt skapar möjligheter, men ökar också stillasittandet. Urbanisering hög urbaniseringstakt utmaning för landsbygdsföreningen För att inkludera människor oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar krävs att idrottsrörelsen utvecklas.

10 10 miljoner 2025

11 Utmaningar för föreningsidrotten Att behålla tonåringar Hålla nere kostnader Nå nya grupper t ex nyanlända och tjejer med utländsk bakgrund Kö till anläggningar i storstäder / renoveringsbehov i glesbyggden

12 och möjligheter Hälsotrenden i samhället Människor söker sammanhang och tillhörighet De nya pensionärerna Flexiblare former och föreningar

13 Ny verksamhetsidé för idrottsrörelsen Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet

14 Strategi för Svensk idrott mot 2025 Livslång idrott: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt Idrottens värdegrund är vår styrka: Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund. Idrott i förening: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening Idrotten gör Sverige starkare: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör

15 Flest antal aktiva är elva år

16 Livslångt idrottande triangel blir rektangel Tidigare synsätt: Bredd för att få elit Framtidens synsätt: Bredd och elit

17 Livslångt idrottande triangel blir rektangel

18 Arbete mot tre delar Implementering beslut Mål 2017 (VI ) VP 2016 och 2017 Inklusive arbete med: - Verksamhetsidé - Utvecklingsstöd SF - Utvecklingsstöd IF - Basverksamhet - Idrotten är, vill, ska Övriga RIM beslut - Idrottspolitisk offensiv - Samhällsnytta - Parasport Fortsatt strategisk plan mot RIM 17 Vad behöver förändras för att nå mål 2025? Organisation Rörelsens organisering Arbetssätt RF/SISU Ekonomi/resurser Bidragssystem Styrgrupp presidiet Direktiv Idéarbete medlemskapet Vad innebär medlemskap i Svensk idrott 2.0? Grund i verksamhetsidén Omvärlds-/framtidsstudie Involvering SF/DF/extern Förtroendevald leder Resultat rapport ev förslag förändringar RIM 2017 eller 2019

19 Tankar kring nya målen? Vad kan ni göra i era SDF kopplat till era föreningar?

20 Idrottslyftet

21 Antologi Idéer för idrottsutveckling

22 Syfte: Att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7 25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten.

23 Mål: att samtliga SF, utifrån sina unika behov, vid programperiodens slut har utvecklat sin verksamhet för barn och unga mellan 7 25 år. Där utvecklingsinsatserna ska vara i linje med RF:s anvisningar för barn och ungdomsidrott och leda till att svensk idrott utvecklas, samverkar med andra aktörer och ger goda möjligheter att idrotta i förening.

24 Livslångt idrottande triangel blir rektangel Så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt

25 5 utgångspunkter för Idrottslyftet

26 1. Att Idrottslyftet får en starkare koppling svensk idrotts strategi mot Idrottslyftet ska inte vara en egen verksamhet utan ett medel att utveckla föreningsidrotten i linje med den av svensk idrott beslutade strategiska inriktningen.

27 2. Att Idrottslyftet får en tydligare koppling till föreningsidrottens egenvärde snarare än på vissa grupper eller frågor. Idrottslyftet ska bidra till att utforma en verksamhet som inte bara är öppen för alla utan också av alla upplevs som attraktiv och välkomnande. Lyckas idrottsrörelsen med detta kommer den också att rekrytera, och behålla, barn och ungdomar som den idag inte når och därmed också bättre uppfylla den viktiga samhällsfunktion som idrotten har. (positiva effekter)

28 3. Att RF och SF ges en tydligare ledande roll i arbetet. RF ska i större utsträckning följa SF:s arbete med utvecklingen av idrottsverksamhet för barn och unga. Konkret innebär det att RF/SISU stöttar SF med att ta fram utvecklingsplaner, godkänner dessa och även följer upp dessa tillsammans med SF. Det innebär också att SF gentemot sina föreningar, har uppdraget att maximera nyttan med medlen och därmed tydligare följa upp vad som görs och vilka resultat som genereras. Det viktiga är att effekter blir märkbara på föreningsnivån.

29 4. Att idrottsrörelsens stödorganisationer ses som en enhet och erhåller resurser för att kunna stötta SF:s och föreningarnas arbete utifrån identifierade behov. Detta innebär att RF med sina distrikt och SISU Idrottsutbildarna med sina distrikt tillsammans optimerar sina medel och krafter i rollen som stödorganisationer. Förväntad effekt är ett än bättre stöd till SF i deras utvecklingsarbete.

30 5. Att kraven på SF är olika beroende på omfattningen av deras föreningsverksamhet och i vilken utsträckning SF har en organisation som kan arbeta med frågorna. De SF som har störst verksamhet får större krav på sig avseende sina utvecklingsplaner och sitt deltagande i kompetensutvecklingsinsatser. Erfarenheten har visat att Idrottslyftet i många fall är en isolerad verksamhet i SF och därmed bör krav ställas för att säkerställa ett större internt engagemang. Det leder till att betydligt fler blir involverade i utvecklingsinsatser kopplade till Idrottslyftet.

31 SF differentiering

32 1 Innebandy Ishockey Handboll Gymnastik Ridsport Basket Simidrott Friidrott Tennis Golf Skidor Orientering

33 2 Budo och Kampsport Karate Konståkning Bordtennis Badminton Taekwondo Boxning Bandy Judo Brottning Skolidrott Volleyboll Korpen Parasport Akademisk idrott Skyttesport

34 3 Bowling Amerikansk Fotboll Danssport Styrkelyft Fäktning Segling SVEMO Tyngdlyftning Kanot Bågskytte Cykel Rugby Klättring Dövidrott Baseboll och softboll Rodd Bilsport Sportdykning Skridsko Skateboard Vattenskidor och wakeboard Bangolf Curling Skidskytte Triathlon

35 4 Squash Frisbee Landhockey Biljard Dragkamp Mångkamp Flygsport Casting Varpa Boule Gång och vandring Draghundsport Bob och Rodel Issegling Dart Racerbåt Cricket

36 5 Fotboll

37 Fler detaljer/aspekter att ta hänsyn till Tänk på att 2016 är ett övergångsår ha tålamod! De prioriterade områdena (förutom anläggning) plockas bort DF ansvarar fortsatt för anläggningsfrågor och ska i övrigt under 2016 verka för en övergång till det nya upplägget. Det innebär att medel satsas på att avsluta pågående verksamhet samtidigt som hänsyn börjar tas till SF:s identifierade behov samt idrottsövergripande verksamhet. En sökväg mindre för IF. Ansökan till DF + SISU d (exklusive anläggning) slås ihop. Samma ekonomiska fördelningsnyckel som tidigare Kompetensutvecklingsprogram Att kartläggning, analys och utvecklingsplan ska skapas uttrycks i det beslut som RS fattat.

38 Fler detaljer/aspekter att ta hänsyn till Processutvärdering Förändrad tidplan för kartläggning och analys, nytt förslag: 15 april 2016 Distrikten lämnar in sin SWOT 15 september 2016 SF lämnar in sina utvecklingsplaner 15 november 2016 Distrikten lämnar in sina planer 1 december 2016 RF ger SF återkoppling 15 december 2016 RF ger distrikten återkoppling Referensgrupper SF + distrikt med koppling till Idrottsrådet SF erbjuds individuellt anpassad processledning i arbetet med kartläggning, analys och

39 SISU:s genomförda skattningar en hjälp för ditt förbund?

40 71 SF s utvecklingsplaner utifrån deras unika behov 20 distrikts behovsprövade insatser utifrån sitt unika nuläge Distrikten ska ta hänsyn till SF s utvecklingsplaner och distriktets nuläge när bedömningar görs av hur Idrottslyftsmedlen ska användas för att effekt ska ske på föreningsnivå! Hur gör vi tillsammans detta på bästa sätt?

41 Kompetensutvecklingsprogrammet 2016 fokus på kartläggning, analys och utvecklingsplan 2017 kompetenshöjning inom prioriterade områden 2016 års första gemensamma träff kommer att genomföras den mars.

42 Samlat stöd med föreningen i fokus SF DF SISU Idrottsutbildarna IDROTTSLYFTET

43 RF och SISU SF och SDF IF

44 Skattningsverktyg för barn IDROTTSLYFTET

45 Tankar kring Idrottslyftet?

46 Integration föreningsutveckling

47 Samsyn Västmanland Är det så här vi gör med våra barn och ungdomar??

48 Samsyn Västmanland Projekt som kommer från Gästrikland Första möten under våren 2015 Samtliga styrelser i följande SDF (Fotboll, Ishockey, Innebandy, Bandy, Handboll) i Västmanland har tagit beslut om att vara med Nu startar grovjobbet kuggen är ledare med rätt inställning till barn och ungdomsverksamhet

49 Samsyn Västmanland

50 Kan vi få till Samsyn över allt idrotter i Västmanland??

51 Styrelsens förslag att förändra årsmötesintervallen Årsmöte året efter RIM

52 Information från valberedningen

53 SDF bidrag Senaste verksamhetsberättelsen Senaste ekonomiska berättelsen Senaste revisionsberättelsen Senaste Justerade årsmötesprotokollet Senast 31 december

54 Idrottonline & ekonomi Uppdatera era uppgifter i IdrottOnline Kontaktuppgifter, adresser m.m. Använd rätt uppställning i bokslut Använd nya kontoplanen Information på svenskidrott.se administrativt stöd idrottens redovisning där hittar ni mallar längst ner på sidan

55 SDF träffar vad önskar ni för innehåll?? Medskick på tema?

56 Övriga frågor??