VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Transkript

1 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 06 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

2 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

3 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 06 INNEHÅLL Skåneidrotten... Verksamhetsuppföljning... 6 Skånes Idrottsförbund... 0 Styrelse... Utmärkelser och förtjänsttecken... Skånes Idrottsförbund - statistik... Årsredovisning Skånes Idrottsförbund... 8 SISU Idrottsutbildarna... Styrelse... SISU Idrottsutbildarna - statistik... 6 Årsredovisning SISU Idrottsutbildarna Skåne Ansvarig utgivare: Patrik Karlsson VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

4 SKÅNEIDROTTEN SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag är att företräda och stödja den organiserade idrottsrörelsen i Skåne att samordna och skapa möjligheter för den skånska idrott rörelsens utveckling att vara den skånska idrottsrörelsens studie- och utbildningsorganisation Vid Riksidrottsmötet 05 antogs en ny verksamhetsidé för svensk idrott: Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. VÄRDEGRUND Vår utgångspunkt är Idrotten Vill, som är idrottsrörelsens gemensamma idé- och värdegrundsdokument. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare, men också mellan individer och organisationer. Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera (bättre). Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. VISION Svensk idrott - världens bästa, en vision för svensk idrott Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla på alla nivåer. Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och till innehåll. Det bygger på en självstyrande och samlad idrottsrörelse med starka förbund och föreningar samt en utbildningsverksamhet i världsklass. (RIM 0) STRATEGISKA OMRÅDEN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 05 LIVSLÅNGT IDROTTANDE Svensk idrott ska ha vidareutvecklat verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. IDROTTENS VÄRDEGRUND ÄR VÅR STYRKA Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. IDROTT I FÖRENING Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. IDROTTEN GÖR SVERIGE STARKARE Idrottsrörelsen är en allt starkare samhällsaktör. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

5 SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 5

6 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING VERKSAMHETSUPPFÖLJNING Sverige är under utveckling, så även idrottsrörelsen. På bara några årtionden har människors behov, önskemål och driv förändrats. Trots det ser den verksamhet som vi bedriver inom idrottsrörelsen ungefär likadan ut år efter år. De nya idéer som kommer fram har inte fått tillräckligt med plats och idrotten står inför ett allvarligt hot att tappa kontakten med den som är allra viktigast för rörelsen: den enskilda medlemmen. De senaste åren har vi sett hur allt fler slutar idrotta och de gör detta tidigare än förut. Vårt samlade svar på detta problem stavas Strategi 05. Idrottsförbunden, med Riksidrottsförbundet (RF) i spetsen, har bestämt sig att det är dags för förändring. De olika idrotterna har gått ihop och enats om att utmana bilden av hur idrott i förening ska bedrivas och i samma andetag staka ut färdvägen för framtiden. Det kommer inte alltid att bli en lätt resa. Idrottens kärnlogik illustreras av en triangel där basen består av den stora barnidrotten och toppen av den lilla elitidrotten. Kärnlogiken kännetecknas av en idrott som med ungas stigande ålder blir alltmer resultatinriktad, tränings- och tävlingsintensiv, tar mer tid, selekterande och rangordnande, ledd av ledare som förstärker och praktiserar kärnlogiken och ganska ointresserad av breddad verksamhet som är byggd på olika individers självbestämda ambitionsnivåer. Oavsett om vi bedriver idrott utifrån ett hälsoperspektiv, utvecklingsperspektiv eller utifrån ett prestationsperspektiv kan vi inte blunda för de problem som triangeltänket för med sig. Vi vill istället skapa tränings- och tävlingsmiljöer där många vill engagera sig länge. Några kommer att bli elitidrottare, andra fortsätta med en lägre ambitionsnivå. Vi är inte där än, men merparten av RF:s 7 idrottsförbund är igång med ett omfattande förändringsarbete som inbegriper bland annat ändrade tävlingsstrukturer och nya riktlinjer, inte minst för barn- och ungdomsverksamheten, med sikte på att få fler att idrotta längre i en förening. Så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt är devisen som börjar sätta sig mer och mer på varje ledares näthinna. Skånsk idrott är i första hand de aktiva i de runt 00 föreningarna och de mer än ideella ledare som formar verksamheten och skapar samhällsnytta. Skåneidrottens uppdrag är att ge föreningarna och ledarna bästa möjliga stöd och förutsättningar för att fortsätta utveckla svensk idrott till världens bästa. För att följa upp Strategi 05 och vår verksamhet har Skåneidrotten gjort en kartläggning kring valda delar av strategiarbetet. Utifrån de övergripande målen har vi gjort en verksamhetsuppföljning för att ta temperaturen av hur det ser ut i våra föreningen samt också göra en nollmätning som vi sedan kan följa upp fram till 05. Verksamhetsuppföljningen är uppdelad utifrån de övergripande målen till 05; Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund är vår styrka, Idrott i förening, som tillsammans leder till Idrotten gör Sverige starkare. I samband med detta har vi också fått feedback på vår egen verksamhet och vilket stöd vi varit för föreningarna att utvecklas i enlighet med strategi 05. LIVSLÅNGT IDROTTANDE Under 06 har Skåneidrotten haft fokus på följande områden: Genom Idrottslyftet leda och att utveckla barn och ungdomsidrotten, mot vår framtida strategi. Tillsammans med föreningar och förbund utveckla lät tillgängliga idrottsformer. Utveckla ungdoms- och vuxenidrotten i föreningar ur ett folkhälsoperspektiv. Utbilda ledare för att verka för allsidig träning genom alla åldrar. Fortsätta arbetet med jämställdhetsintegrering det vill säga att jämställdhetsaspekter ska vägas in i alla beslut och all verksamhet. Arbeta med mångfaldsfrågor och verka för minskat utanförskap inom Skånsk idrott. Verka för idrottsövergripande samverksformer mellan olika föreningar och olika förbund. Fortsätta med satsningarna Senior Sport School och Framtidens Idrottsförening. Vara ett stöd till hela den skånska idrotten genom att erbjuda specialistkompetens för elitidrott samt stöd till tränare för talanger och elitaktiva. Stärka skånsk idrotts internationella samverkan (Ösersjön och Öresundsområdet) inom idrotten med fokus på att kompetensutveckla ledare och aktiva. 6 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

7 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING LIVSLÅNGT IDROTTANDE Idrottslyftet är en satsning på den svenska barn- och ungdomsidrotten, som har sin utgångspunkt i idrottens idéprogram Idrotten Vill. Syftet med Idrottslyftet är att utveckla verksamheten, så att barn och unga i åldern 7-5 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande inom föreningsidrotten. Idrottslyftets syfte har en tydlig koppling till idrottens pågående strategiarbete, där Idrottslyftet blir ett medel för att utveckla föreningsidrotten i linje med strategiarbetet. Under 06 har Skåneidrotten beviljat kr till 8 föreningar. Skåneidrotten har stöttat idéer som gör att den skånska idrotten tar nya steg på resan från triangel till rektangel, idéer som kan skapa ett livslångt idrottande. Det har t ex handlat om att ge fler barn och unga möjlighet att gå idrottsskola och att testa flera olika aktiviteter, för att senare kunna välja ett par, tre olika idrotter som ger en allsidig start. Det kan också handla om att skapa verksamheter som är välkomnande i åldrar och målgrupper som vanligen inte rekryteras (t ex tonårstjejer i lagidrott). Inom området Livslångt Idrottande har Skåneidrotten beviljat stöd till 89 föreningar om totalt 6 76 kr Redan under hösten 05 fick Skåneidrotten ett extra uppdrag för att erbjuda nyanlända och asylsökande personer idrottsaktiviteter och introduktion till föreningslivet. Därefter har insatserna för och med nyanlända och asylsökande i högre utsträckning knutits samman med idrottsrörelsens långsiktiga målområden. Under 06 genomförde idrottsföreningarna i Skåne många insatser för att integrera och skapa aktiviteter för nyanlända. Totalt beviljades 9 55 kr för projekt inom området. 9 av kommuner har haft verksamhet igång, där totalt 6 föreningar varit involverade. Skåneidrotten har även under året haft en strategisk utvecklingsgrupp som har haft i uppgift att leda arbetet med att i organisationen uppmärksamma viktiga utvecklingsområden inom området Livslångt idrottande. Det har landat i ett antal områden som kommer att tas med i kommande verksamhetsplan. Under året har även flertalet processer, föreningsdialoger och utbildningar genomförts på temat Hela föreningar, Idrott hela livet, Motionsidrott, Från triangel till rektangel o dyl. Satsningar som Senior Sport School, FaR, idrottsskolor och Starka tjejer har fortsatt genomföras med goda resultat. Skåneidrotten har genom lokala tränarnätverk arbetat med att utveckla ledarna som arbete med elitverksamhet. Genom Malmö Idrottsakademi har stöd och kompetensområden för de aktiva men även för ledare och föreningar. Skåneidrotten har deltagit i ett internationellt nätverk som drivs av European Sport Academy i Brandenburg, där Sportakademier och regionala förbund från Tyskland, Polen, Holland, Luxemburg och Belgien medverkar. Det tidigare Nordplusprojektet med partners från Danmark, Finland, Lettland och Litauen, har fortsatt haft dialog kring ett nytt kompetensutvecklingsprojekt för tränare och aktiva. Tjänstemanna- och Politikerutbildningar i flertalet kommuner har genomförts på temat samt idrottspolitiskt påverkansarbete för att skapa förutsättningar för det livslånga idrottandet. Skåneidrotten har genomfört satsningen Framtidens motionsidrott som inneburit att vi beviljat föreningar stöd för motionssatsningar och där vi under satsningarnas gång stöttat föreningarna med processledning samt genomfört en följeforskning tillsammans med Högskolan Kristianstad för att se vilka processer som sker i föreningarna när man anammar ett rektangelperspektiv. Utifrån rapporten har intressanta utvecklingsområden framkommit och som vi nu arbetar vidare med. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 7

8 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING LIVSLÅNGT IDROTTANDE Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - Att 75 föreningar och/eller förbund bedriver idrott i nybörjargrupper eller andra bredd- och motionsaktiviteter för föräldrar/vuxna/äldre. - Att få fler föreningar att se värdet av en hel förening, det vill säga att förening inte bara innehåller - verksamhet för barn- och ungdomar utan även för vuxna och äldre. - Att fler skall kunna vara delaktiga i idrotten och lättare ska kunna ta steget in i idrottsrörelsen Cirka två av tre föreningar bedriver idag idrott för föräldrar/vuxna/äldre samt att nästa fyra av fem föreningar har diskuterat frågan om att bredda sin verksamhet för vuxna och äldre. Vidare har nästan alla föreningar haft uppe frågan om hur fler skall kunna vara delaktiga i föreningen och/eller hur man kan underlätta för att fler skall börja idrotta i föreningen. Fråga: Bedriver ni idrott för föräldrar/vuxna/äldre i form av nybörjargrupper eller annan bredd- och motionsaktivitet? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 67.7% 0.7%.6% Ja Nej Vet ej Bedriver ni idrott för föräldrar/vuxna/äldre i form av nybörjargrupper eller annan bredd- och motionsaktivitet? (N = 570) Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat att bredda verksamheten i er förening så att den också inrymmer aktiviteter för vuxna och äldre? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 6.8%.9% 8.6%.7%.9% Ja, inom styrelsen Ja, på medlemsmöten Ja, i träningsgrupper/lag Ja, vid andra tillfällen Nej att bredda verksamhet in er förening så att den också inrymmer aktiviteter för vuxna och äldre? (N = 56) 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

9 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING LIVSLÅNGT IDROTTANDE Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat hur fler skall kunna vara delaktiga i er förening och/eller hur ni kan underlätta för fler att börja idrotta i er förening? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 8.% 7.8% 0.% 8.9% Ja, inom styrelsen Ja, på medlemsmöten Ja, i träningsgrupper/lag Ja, vid andra tillfällen Nej hur fler skall kunna vara delaktiga i er förening och/eller hur ni kan underlätta för fler att börja idrotta i er förening? (N = 57).5% Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - Att idrotten når nya målgrupper som idag inte är i idrotten Ungefär hälften av föreningarna har rekryterat in nya målgrupper i sin verksamhet och i fyra av fem skånska föreningar har mervärdet av att når nya målgrupper diskuterats under det senaste året. Fråga: Har ni rekryterat in nya målgrupper till er verksamhet under senaste året? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 7.6% 7.% 5.% Ja Nej Vet ej Har ni rekryterat in nya målgrupper till er verksamhet under senaste året? (N = 57) Skåneidrottens skylt om barnidrott VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 9

10 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING LIVSLÅNGT IDROTTANDE Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat mervärdet i er förening om den vänder sig (erbjuder verksamhet) till fler målgrupper Procent 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 65.%.%.0%.9% 0.6% Ja, inom styrelsen Ja, på medlemsmöten Ja, i träningsgrupper/lag Ja, vid andra tillfällen Nej mervärdet i er förening om den vänder sig (erbjuder verksamhet) till fler målgrupper (N = 57) Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - att fördelningen flickor/pojkar och kvinnor/män närmar sig de bestämda jämställdhetsmålen. Två av tre föreningar arbetar aktivt med jämställdhetsfrågan i Skåne. Fråga: Har ni arbetat aktivt för en mer jämställd förening under senaste året? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 59.8% 0.% 0.% Ja Nej Vet ej Har ni arbetat aktivt för en mer jämställd förening under senaste året? (N = 575) 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

11 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING IDROTTENS VÄRDEGRUND ÄR VÅR STYRKA Under 06 har Skåneidrotten haft fokus på följande områden: Fortsätta satsningen på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen och stimulera till debatt och diskussion i idrottsideologiska och värdegrundsfrågor utifrån intentioner och ambitioner i idéprogrammet idrotten vill och de förtydligande anvisningar som hör till idéprogrammet. Öka kunskapen om barnkonventionen för aktiva, ledare, förtroendevalda och föräldrar samt arbeta för en sund och säker barn- och ungdomsidrott där alla ges möjlighet att delta på sina villkor. Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare. Arbeta med förebyggande samverkan genom att informera, utbilda och skapa förutsättningar för rent spel inom idrotten. Insatser i samverkan mellan idrottskonsulenterna och förbundets Barnidrottsombud har genomförts i de fall då barn- och ungdomar kränkts eller på något annat sätt farit illa. I den vardagliga föreningsdialogen lyfts Idrotten Vill, anvisningarna för barn- och ungdomsidrotten samt barnkonventionen. Arbetet i samverkansgruppen Skånsk Antidoping har fortlöpt tillsammans med Länsstyrelsen, Polisen, Tullverket, Malmö Högskola, Kommunförbundet Skåne, Region Skåne, Kristianstads kommun och Malmö Stad. Två utbildningar enligt 00 % Ren hårdträning och en antidopingkonferens har genomförts. Under handbolls EM för damer gjordes en satsning kring antidoping i form av en informationsturné i ankomsthallen på arenorna i Malmö, Helsingborg och Kristianstad. Under året har antidopingföreläsningar hållits på fyra idrottsgymnasier och i fem idrottsföreningar. Fyrtiotvå idrottsföreningar har blivit diplomerade/ rediplomerade enligt Anti-DANT. Få saker är så avgörande för en organisation som en genomtänkt och gemensamt antagen värdegrund. Det är en tydlig vägvisare för alla engagerade, något som i sin tur gör det enklare att rekrytera både deltagare och ledare till verksamheten. Inom denna del av Idrottslyftet har Skåneidrotten stöttat det som antingen skapar eller stärker föreningens värdegrund, så som processarbete i föreningen eller specifika utbildningsinsatser. Genom Idrottslyftet och inom området Värdegrund har Skåneidrotten beviljat stöd till 77 föreningar om totalt kr Under året har Skåneidrotten genomfört föreläsningar samt processer inom området. Några exempel på de föreläsningar vi genomfört är: Öppna din förening (allas rätt att vara med), Trygga idrottsmiljöer och toppning. Skåneidrotten har även arbetat med att skapa samt stärka föreningarnas befintliga värdegrunder. En hel del föreningar har nappat på erbjudandet om att ta del av en värdegrundsföreläsning/process där en trottoarpratare med viktigt budskap för vad som gäller inom barn- och ungdomsidrotten ingår. Vidare har föräldrautbildningar har genomförts i ett flertal föreningar. Skåneidrotten har under året arbetat med en strategisk utvecklingsgrupp som har haft i uppgift att leda arbetet med att i organisationen uppmärksamma viktiga utvecklingsområden inom området Värdegrund. Det har landat i ett antal områden som kommer att tas med i kommande verksamhetsplan. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

12 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING IDROTTENS VÄRDEGRUND ÄR VÅR STYRKA Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - Andelen föreningar som genomfört ett värdegrundsarbete ha ökat med minst 0 % årligen. Fem av sex föreningar har under året arbetat med sin värdegrund. Har ni i er förening, under senaste året arbetat med er värdegrund i föreningen? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 6.%.% 5.6% 0.7% 7.% Ja, inom styrelsen Ja, på medlemsmöten Ja, i träningsgrupper/lag Ja, vid andra tillfällen Nej arbetat med er värdegrund i föreningen? (N = 570) Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - Ökad kännedom inom Skånsk idrott om barnkonventionen och dess innebörd. - Att nå fler idrottsföräldrar, ledare och förtroendevalda med värdegrundsfrågor för att skapa en bättre utvecklingsmiljö för de aktiva. Två av tre föreningar har diskuterat eller uppmärksammat barnrättsperspektivet. Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat eller uppmärksammat idrott ur ett barnperspektiv (barnkonventionen) i er förening under senaste året? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 9.%.7% 6.%.% Ja, inom styrelsen Ja, på medlemsmöten Ja, i träningsgrupper/lag Ja, vid andra tillfällen Nej.6% diskuterat eller uppmärksammat idrott ur ett barnperspektiv (barnkonventionen) i er förening under senaste året? (N = 570) VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

13 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING IDROTT I FÖRENING Under 06 har Skåneidrotten haft fokus på följande områden: Öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler. Skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsverksamheten, framförallt gentemot socioekonomiskt svaga grupper. Genom ungdomsintegrering öka delaktigheten och inflytandet för ungdomar i idrotten. Erbjuda idrotten ett utbildningsutbud som genomsyras av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet. För att undvika att tappa i attraktivitet, är det viktigt att stärka och utveckla föreningen och dess verksamhet. Föreningar har därför stöttats i t ex klassisk föreningskunskap, framtidens motionsidrott eller annat som gjort föreningen starkare utifrån de behov som funnits. Genom Idrottslyftet och inom området Idrott i Förening har Skåneidrotten beviljat stöd till 6 föreningar om totalt kr Under året har Skåneidrotten erbjudit extra stöd i samband med årsmöten hos föreningar och förbund. Förutom rådgivning har vi i samband med föreningarnas årsmöten erbjudit grundläggande föreningskunskapsutbildning. Unga ledare satsningar har fortgått dels genom kommunala och lokala satsningar på utvalda ungdomar men också genom att stötta både föreningar och SDF för deras egna satsningar på ungdomarna i syfte att ge ungdomarna större inflytande och skapa mer delaktighet inom idrotten. Delar av vår externa samverkan syftar till att stödja den skånska idrotten till att öppna upp sin verksamhet och kompetensutveckla ledare inom områden som vi inte tidigare gjort. Exempel på extern samverkan är Malmö mot diskriminering (Värdegrundsarbete barngrupper), Rädda Barnen (Värdegrundsarbete, Integrationssatsningar), Flickaplattformen (Stärka ugna tjejers position i samhället). VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

14 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING IDROTT I FÖRENING Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - Öka medvetandegraden om skillnaden i att idrotta i en förening än ett privat alternativ. - Öka antalet utbildningsinsatser inom föreningslära hos föreningar och förbund i syfte att få starkare organiserade föreningar och förbund. I Skåne sker en dialog kring skillnaden i att idrotta i förening eller i privat/kommersiell regi i cirka av 0 föreningar. Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat skillnaden i att idrotta i er förening eller i en privat/kommersiell regl Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 6.5% 0.%.9% 9.6%.7% Ja, inom styrelsen Ja, på medlemsmöten Ja, i träningsgrupper/lag Ja, vid andra tillfällen Nej skillnaden i att idrotta i er förening eller i en privat/kommersiell regi? (N = 57) Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - Sänkta kostnader för det enskilda idrottandet för ekonomiskt utsatta målgrupper. Att diskutera frågan att sänka kostnader är prioriteras inte, då nästan 60% av föreningarna inte diskuterat frågan det senaste året. Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat att sänka kostnader för aktiva och medlemmar inom vissa målgrupper? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 57.% 6.6%.% 7.0% 0.6% Ja, inom styrelsen Ja, på medlemsmöten Ja, i träningsgrupper/lag Ja, vid andra tillfällen Nej att sänka kostnader för aktiva och medlemmar inom vissa målgrupper? (N = 57) VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

15 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING IDROTT I FÖRENING Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - Att öka kunskapen om de mervärden medlemskap i en ideell förening ger, framförallt gentemot ungdomar och unga ledare. Många föreningar som anser att de diskuterar värdet av medlemskap i sin förening på ett eller annat sätt. Att öka demokratioch föreningskunskaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler är fortsatt av vikt och dialogen förs i cirka 9 av 0 föreningar. Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat värdet av medlemskap i er förening, dvs vad får man som medlem i er förening? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 76.0% 6.7% 5.6% 7.7%.5% Ja, inom styrelsen Ja, på medlemsmöten Ja, i träningsgrupper/lag Ja, vid andra tillfällen Nej värdet av medlemskap i er förening, dvs vad får man som medlem i er förening? (N = 575) Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - Minskad administrationen för föreningar och förbund i Skåne. 0 % av föreningar anser att administrationen har ökat och drygt 90 % har inte upplevt någon minskat tryck på administrationen. Fråga: Upplever ni att administrationen i er förening förändrats, under senaste året? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 5.9% 0.%.% 5.6% Administration har ökat Varken ökat eller minskat Administration har minskat Vet ej Upplever ni att administrationen i er förening förändrats, under senaste året? (N = 576) VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 5

16 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING IDROTTEN GÖR SVERIGE STARKARE Under 06 har Skåneidrotten haft fokus på följande områden: Genom uppsökande verksamhet nå ut till fler föreningar, förbund, kommuner och andra för idrotten viktiga samarbetspartners. Utveckla föreningar och deras verksamhet för att stärka och påvisa idrottens samhällsnytta. Intensifiera det idrottspolitiska arbetet kring anläggningar och idrottsmiljöer. Fortsatt verka för ett starkt och ökat samhällsstöd till skånsk idrott på regional och kommunal nivå. Fortsätta vårt interna arbete för att kvalitetssäkra verksamheten och säkerställa att resurserna används på likvärdigt sätt som i övriga delar av landet. Syftet med alla aktiviteter som genomförs inom målområdena Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund är vår styrka, Idrott i förening, är att det skall leda till den samlade måluppfyllelsen att Idrotten gör Sverige starkare. Under året har Skåneidrotten också samverkat myndigheter, stiftelser och andra idéburna organisation för att stärka samverkan mellan idrotten och övriga samhället. Exempel på sådan samverkan är Skatteverket för att utveckla organisationsledarna, Malmö Högskola för att utveckla Integrationsarbetet och idrott för nyanlända. Kristianstads Högskola för att utveckla motionsidrotten, Nätverket för idéburen sektor för samverkan inom civilsamhället, Länsstyrelsen inom integrationsområdet och anläggningsfrågor. Sparbanksstiftelserna för att stödja de ideella ledarna genom stipendier. Tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer är en avgörande faktor för att kunna bedriva idrottslig verksamhet. Ett av Idrottslyftets övergripande mål är att öka tillgängligheten till anläggningar och idrottsmiljöer. Inom Idrottslyftet Ökad tillgänglighet har Skåneidrotten fördelat kr på 8 anläggningssatsningar i kommuner. Skåneidrotten har under året stöttat Region Skåne med att ta fram ett idrottspolitiskt program. Programmet utgår från Det öppna Skåne 00 och utifrån idrottens övergripande målområden 05. Syftet är att visa på idrottens samhällsnytta och stärka idrottens roll i Skåne. Kommunernas stöd till idrottsföreningarna utgör en väldigt viktigt förutsättning för föreningarnas möjlighet att bedriva och utveckla sin verksamhet. Därför har Skåneidrotten antagit rekommendationer gällande kommunernas stöd till idrottsföreningarna, för att visa på hur kommunernas stöd bäst kommer föreningarna och samhället till nytta. Vidare har Skåneidrotten genomfört att antal kommunträffar för att lyfta det Idrottens samhällsnytta och de övergripande målen för VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

17 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING IDROTTEN GÖR SVERIGE STARKARE Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - Bättre tillgång till skånska anläggningar och idrottsmiljöer. - Mer ekonomiska resurser till att bedriva idrottslig utveckling. Endast 5 % av föreningarna upplever att de fått mer och bättre tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer. Lika få upplever att de fått ökade ekonomiska resurser till sin verksamhet. Fråga: Upplever ni att ni fått mer och bättre tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer för er föreningsverksamhet? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 5.% 65.0% 9.8% Ja, till det bättre Oförändrat Nej, till det sämre Upplever ni att ni fått mer och bättre tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer för er föreningsverksamhet? (N = 57) Fråga: Upplever ni att ni fått ökade ekonomiska resurser till er föreningsverksamhet? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 59.% 6.%.% Ja, till det bättre Oförändrat Nej, till det sämre Upplever ni att ni fått ökade ekonomiska resurser till er föreningsverksamhet? (N = 576) VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 7

18 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING OM SKÅNEIDROTTEN För att på bästa sätt verka som en stödorganisation till den skånska idrotten, behöver Skåneidrotten stötta idrotten i ovanstående områden och utmaningar. Skåneidrotten vill och ska utifrån sin basverksamhet och sitt uppdrag medverka till att den skånska idrottsrörelsen utvecklas i enlighet med strategi 05. Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 06-7: - Hög kvalité ( av i nöjdhetsindex), på Skåneidrottens verksamhet utifrån uppdraget att stödja, företräda, leda, utbilda och bilda den skånska idrottsrörelsen. Föreningarnas upplevelse att Skåneidrotten (SISU och Skånes IF) lever upp till sitt uppdrag att företräda, stödja, leda, utbilda och bilda den skånska idrottsrörelsen, uppgår till, på en gradig skala. Fråga: I vilken utsträckning upplever du att stödet från Skåneidrotten (SISU och Skånes IF) resulterat i att föreningen utvecklats? ( = I mycket liten utsträckning, = I mycket stor utsträckning, 5=vet ej) Fråga: Nedan anges ett antal påstående som vi ber dig ta ställning till. ( = Instämmer inte alls, = Instämmer helt, 5=vet ej) 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

19 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING OM SKÅNEIDROTTEN Fråga: Summa summarum, i vilket utsträckning upplever ni att Skåneidrotten (SISU och Skånes IF) lever upp till sitt uppdrag att företräda, stödja, leda, utbilda och bilda den skånska idrottsrörelsen. ( = Instämmer inte alls, = Instämmer helt, 5=vet ej) 00% 90% 80% 70% Procent 60% 50% 0% 0% 0% 0% 0%.% 8.% 6.% 8.7%.7% Vet ej Fakta om verksamhetsuppföljningen.: 57 föreningar av ca 00, besvarade enkäten för verksamhetsuppföljningen 06. Enkäten skickades till föreningarnas officiella mejladress i IdrottOnline, under januari månad 07. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 9

20 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE SKÅNES IDROTTSFÖRBUND 06 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

21 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND STYRELSEN Ordförande Jane Andersson Vice Ordförande Caj-Åke Andersson Ledamöter Peter Tallinger Björg Bergsteinsson Hans Ericsson Gitte Nählinder Bengt Hammarstedt Lotta Kellander Julia Cornu VALBEREDNING Erwin Apitzsch, ordförande Ann-Christine Sollerhed Bertil Andersson Patrick van Hengel Sissi Sturesson REVISORER Revisionsbolag Grant Thornton Tove Kortelainen, Auktoriserad revisor Agneta Erfors Lekmannarevisor Lars Backe Lekmannarevisor ÅRSSTÄMMA Quality Hotel View Hyllie, Malmö april, 06 DISTRIKTSIDROTTSCHEF Patrik Karlsson Anställd av Riksidrottsförbundet VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

22 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes idrottsförbund (DF) har till uppgift att handha för idrottsrörelsen gemensamma angelägenheter inom DF:s gränser, genom att stödja, leda och företräda den skånska idrottsrörelsen. DF skall också arbeta i enlighet med RFstämmans och Riksidrottsstyrelsens (RS) beslut. Stödja DF:et ska ge stöd och service avseende angelägna frågor till idrottsföreningarna inom distriktets gränser. Det kan också innebära att DF via goda kontakter och bra nätverk guidar idrotten rätt i olika typer av frågor. Inom området Stödja skall DF: Utarbeta en, för idrottens stöd och utveckling, lämplig fördelning av medel som står till DF:s förfogande. Erbjuda idrottsföreningar och SDF rådgivning, vägledning inom exempelvis; LOK-stöd, idrottslyftet, antidopingfrågor, föreningsjuridik, o IdrottOnline, samt support inom verksamhetssystemet. Bidra till att utveckla och effektivisera idrottens administration så att den lokala idrotten kan fokusera på den idrottsliga verksamheten. Företräda DF har som ansvar att företräda idrottsrörelsen lokalt gentemot politiker och myndigheter samt andra intressenter. Inom området företräda skall DF: Företräda idrottsrörelsen genom dialoger och kontakter med kommun/landsting/region/länsriksdagsgrupp/län styrelsen, för att påvisa idrottens samhällsnytta, en ökad finansiering, arbeta för att den lokala föreningsidrotten har goda förutsättningar att bedriva sin verksamhet samt att verka för att förutsättningar finns för att kunna kombinera elitidrott och utbildning. Initiera och stimulera till debatt och dialog, på alla nivåer inom distriktet, i idrottsideologiska frågor utifrån värdegrunden som beskrivs i Idrotten vill. Ingå i för idrottsrörelsen strategiskt viktiga lokala och regionala nätverk tillsammans med lämpliga samhällsaktörer inom offentlig sektor, näringsliv och ideella organisationer. Ha en aktiv mediekommunikation kring frågor som rör idrottsrörelsen. Leda I DF:s uppdrag ingår att leda utvecklingen inom idrottens gemensamma angelägenheter. Det kan handla om organisatoriska frågor som föreningen och dess uppbyggnad, organisation och funktion eller värdegrundsfrågor såsom; barnrättsperspektivet, jämställdhet och mångfald. Inom området leda skall DF: Stärka och utveckla idrottsföreningars - arbete med frågor rörande barn-, ungdomsoch vuxenidrottsverksamheten utifrån Idrotten vill för att nå idrott hela livet. - genom att arbeta med Idrottens föreningslära och ekonomiska ansvarsfrågor. - arbete via sociala och etiska frågor såsom antidoping, ekonomisk doping, värdegrunds frågor och liknande. Arbeta för att alla beslut och all verksamhet ska präglas av ett mångfald- och jämställdhetsperspektiv utifrån fas lagda mål och Idrotten vill. Övervaka den idrottsliga och administrativa ordningen inom distriktets föreningar. Öka tillgängligheten till hållbara idrottsanläggningar och -miljöer inom mark, väg, luft och vatten utifrån idrottens behov. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

23 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND UTMÄRKELSER OCH FÖRTJÄNSTTECKEN Skånes Idrottsförbunds förtjänsttecken Ledare Guldplakett Hans Eldh Bowlingklubben Adept Kjell-Arne Welin Stattena IF Folke Sjöberg Lugi Skidklubb Stig Thall Skånes Handbollförbund Christer Alemo Vellinge Tennisklubb Lars-Åke Ingnert IK Scania Christer Liljegren Wabo BK Lilly Olsson T-nabben Lars-Erik Thomasson Bowlingklubben 97 Henrik Wetterlundh Skånes Innebandyförbund Skånes Idrottsledarstipender Tillsammans med Sparbanksstiftelserna Färs & Frosta, Finn, 86 och Sparbanksstiftelsen Skåne delades 00 Idrottsledarstipendier till skånska ledare och föreningar Föreningar Guldplakett Inga sökta 00 åriga föreningar 06 Skånes Idrottsförbunds förtjänsttecken erhållas av föreningar/förbund som fyller 00 år samt ledare som innehaft styrelsebefattning inom förening/förbundunder 5 år. Utmärkelser Skånska Idrottspriser 06 Årets idrottare är Henrik Stenson (Golf) Årets idrottsförening är IFK Osby (Fotboll) Årets idrottsledare är Bertil Raalas (Värpinge IF) Årets idrottsfunktionär är Johan Wilander (Badminton) VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

24 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Akademisk idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och Softboll Basketboll Biljard Bilsport Bob o rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo o Kampsport Bågskytte Casting Cricket Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång o Vandring Handboll Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel o Snöskoter Mångkamp Orientering Parasport Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simning Skateboard Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll Antal föreningar LOK-stöd-smk /5 LOK-stöd deltillfälle / TOTALT VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

25 5 VERKSAMHETSBERÄTTELSER Akademisk idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och Softboll Basketboll Biljard Bilsport Bob o rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo o Kampsport Bågskytte Casting Cricket Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång o Vandring Handboll Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel o Snöskoter Mångkamp Orientering Parasport Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll TOTALT Antal IF med LOK-stöd Antal IF SISU Utbildningstimmar SKÅNES IDROTTSFÖRBUND

26 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND REGIONALT SPECIALIDROTTSSTÖD VERKSAMHETSSTÖD (Beslutade) Akademisk idrott Amerikansk fotboll 6 75 Badminton 0 5 Bandy Bangolf Baseboll/Softboll Basketboll 9 5 Biljard Bilsport 5 7 Bob o rodel Bordtennis 6 67 Boule Bowling 5 96 Boxning 8 88 Brottning Budo o Kampsport Bågskytte Casting Cricket Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport 6 6 Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning 5 57 Golf 5 06 Gymnastik 775 Gång o Vandring Handboll 9 85 Innebandy 6 05 Ishockey 00 Issegling Judo 8 5 Kanot Karate Klättring Konståkning 9 6 Korpen 00 Landhockey Motorcykel o Snöskoter 69 Mångkamp Orientering 57 0 Parasport 8 6 Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simning 6 50 Skateboard 8 75 Skidor 5 7 Skidskytte 0 Skolidrott 5 68 Skridsko Skyttesport Sportdykning 08 Squash Styrkelyft Taekwondo 69 5 Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll 9 TOTALT: UTVECKLINGSSTÖD (Beslutade) Badminton 000 Basketboll Bilsport Bordtennis Bowling Boxning 5 Brottning Flygsport Fotboll Golf Gymnastik Handboll Innebandy Klättring Korpen Parasport Ridsport 500 Segling Simning Skolidrott Skridsko Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis TOTALT: 07 5 IF/KOMMUN 06 Bjuv 6 Bromölla 5 Burlöv Båstad Eslöv 7 Helsingborg 77 Hässleholm Höganäs 60 Hörby 7 Höör 5 Klippan Kristianstad 7 Kävlinge 6 Landskrona 80 Lomma 8 Lund 76 Malmö 5 Osby Perstorp 7 Simrishamn 9 Sjöbo 6 Skurup 5 Staffanstorp 6 Svalöv 9 Svedala Tomelilla 6 Trelleborg 88 Vellinge 65 Ystad 69 Åstorp 6 Ängelholm 89 Örkelljunga 0 Östra Göinge 5 TOTALT: 5 I Skåne finns föreningar inom 7 av Riksidrottsförbundets 7 specialidrottsförbund 6 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

27 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND WEBBSIDA FACEBOOK INSTAGRAM NYHETSBREV LÄS MER PÅ SKANEIDROTTEN.SE - NYHETSKANALER VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 7

28 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND ÅRSREDOVISNING för Skånes Idrottsförbund Org.nr Innehåll sida Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning 5 Tilläggsupplysningar (noter) 7 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

29 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr ÅRSREDOVISNING FÖR SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Styrelsen för Skånes Idrottsförbund avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning Skånes Idrottsförbund är Riksidrottsförbundets regionala organ i Skåne med uppgift att ge service och stöd åt specialdistriktsidrottsförbunden samt idrottsföreningarna i distriktet. Skånes Idrottsförbund företräder den regionala idrotten gentemot kommuner och Region Skåne samt bedriver idrottspolitisk opinionsbildning. Skånes Idrottsförbund skall också verka för ökad synlighet och betydelse för den skånska idrotten. Skånes Idrottsförbunds verksamhet har utgått från huvudkontoret i Malmö samt våra lokalkontor i Helsingborg, Kristianstad och Ystad. Styrelsen har bestått av Jane Andersson, ordförande, Caj-Åke Andersson, vice ordförande, Julia Cornu, Hans Ericsson, Peter Tallinger, Gitte Nählinder, Lotta Kellander, Björg Bergsteinsson samt Bengt Hammarstedt Under året har styrelsen haft 7 protokollförda sammanträden. Medlemmar Förbundets medlemmar är till antal 7 stycken (70 stycken 05) specialidrottsförbund inom distriktet samt 5 föreningar (88 föreningar 05). Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut Året kännetecknas bland annat av det fortsatta strategiarbetet med en gemensam verksamhetsinriktning för hela idrottsrörelsen. Skånes Idrottsförbund har antagit och verkar utifrån en verksamhetsplan för 06-07, som utgår från de övergripande målen mot 05. Under året har vi varit delaktiga i Region Skånes framtagande av sitt idrottspolitiskt program. Ett program som tar avstamp från den regionala utvecklingsstrategin, "Det öppna Skåne 00" och idrottsrörelsens strategiarbete med de övergripande målen till 05. Skånes Idrottsförbund har fortsatt ett extra integrationsuppdrag från Riksidrottsförbundet, för att underlätta för nyanlända till Sverige genom att låta idrottsföreningar erbjuda aktiviteter och därigenom integreras in i svenska samhället. 6 satsning i 9 kommuner har under 06 genomförts med stöd från Skånes Idrottsförbund. Fyra SDF har också beviljats ett stöd för att aktivt verka för att stödja deras föreningar och skapa aktiviteter för nyanlända. Skånes Idrottsförbund har med stöd av Region Skåne i form av en IOP fortsatt arbeta under 06 med Senior Sport School. För att bidra till ett hälsosamt åldrande, bättre folkhälsa samt att vi fortsatt arbeta med vår FaR verksamhet (Fysisk aktivitet på recept) för att på underlätta möjligheten att förskriva recept på fysisk aktivitet. Tillsammans med Region Skåne har vi också medverkat och genomfört Skåne Lyfter i fyra orter i syfte att sprida kunskapen om idrotten och föreningslivet. I samverkan med Kommunförbundet Skåne har vi arbetat med att utbilda och utveckla barnrättsstrateger i ett antal idrotter. Tillsammans med dessa idrotter har vi lyft barnrättsfrågorna inom respektive idrott och i deras föreningar. Samarbetet med Sparbanksstiftelserna Färs & Frosta, Finn, 86 och Sparbanksstiftelsen Skåne fortsatte under året när det gäller idrottsstipendier. Totalt delades 00 Idrottsledarstipendier á kronor ut under året. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 9

30 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr I samverkan med Nätverket för idéburen sektor i Skåne har vi genomfört ett antal konferenser bland annat inom arbete med nyanlända, samt tillsammans genomfört NAD (Nätverk, aktivitet, delaktighet) Vi har också genom Överenskommelsen genomfört ett påverkansarbete för att öka samverkan med den idéburna sektorn och den offentliga sektorn. Resultat och ställning Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag: Verksamhetsintäkter Offentligrättsliga bidrag Årets resultat Balansomslutning Eget kaptal Soliditet 59,6% 7,5% 7,9% Medelantal anställda 5 5 Framtida utveckling En stor och viktigt utvecklingsresurs för barn och ungdomsidrotten i föreningslivet är Idrottslyftet. Senaste året har utformningen av Idrottslyftet förändrats och kommer under 07 att ha ett än större fokus på och styras av respektive SF:s utvecklingsplaner. Det innebär att vårt stöd också skall formas och riktas utifrån vad SF så önskar med sin idrottsutveckling. Uppdrag med integrationsarbetet med idrott för de nyanlända och asylsökande fortsätter under 07. Här skall vi underlätta och skapa goda förutsättningar för de föreningar som vill engagera sig i frågan. Integrationen är en viktig fråga för samhället och genom idrottens egenvärde med bland annat glädje, hälsa, demokrati och gemenskap har vi möjlighet att öka på integrationen av nyanlända i Skåne och Sverige. Under 07 kommer vi också initiera en storstadsatsning som fokuserar på vissa bostadsområden, där vi skall bedriva aktiviteter och utveckla föreningslivet. Det fortsatta arbetet med idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsinriktning, handlar bland annat om diskussioner kring medlemskap inom idrottsrörelsen. Ett annat fokuserat område under året kommer att vara jämställdhetsarbetet, där idrottsrörelsen har satt upp mål till 07 som vi fortsatt är långt ifrån. Riksidrottsförbundet har inititerat en ny satsning inom idrottens jämställdhet för att utveckla arbetet än mer framöver. Vi fortsätter vårt arbete med att tydliggöra vår värdegrund och vårt idéprogram Idrotten Vill för att säkerställa att allt fler föreningar, ledare, aktiva och föräldrar faktiskt gör som idrotten vill att vi ska göra. Vi skall också skapa bättre förutsättningar för ett livslångt intresse för idrott, där vi jobbar aktivt både med att rekrytera aktiva till idrotten men också säkerställer att intresset kvarstår för att vara kvar inom idrotten genom hela livet. Tillsammans med ovannämnda inslag skall vi arbeta för att belysa idrotten som en viktig samhällsaktör. Vi måste bli bättre på att tydliggöra samhällsnyttan med den idéburna sektorn och i vårt fall den skånska idrotten. FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRETS RESULTAT Styrelsen föreslår att till förfogande stående resultat: Balanserat resultat 80 Årets resultat Överförs i ny räkning 7 Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges. 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

31 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr RESULTATRÄKNING Not Verksamhetens intäkter Verksamhetsintäkter Offentliga bidrag Övriga intäkter Summa intäkter Verksamhetens kostnader Regionala specialidrottsstöd Verksamhetskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Summa kostnader Verksamhetens resultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande poster Årets resutat Fördelning av årets resultat Årets resultat Utnyttjade ändamålsbestämda medel Reservering av ändamålsbestämda medel Årets resultat efter fördelning VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

32 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr B A L A N S R Ä K N I N G Not TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

33 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr B A L A N S R Ä K N I N G Not EGET KAPITAL Balanserat kapital 7 80 Ändamålsbestämda medel Bertil Göranssons ungdomsfond Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

34 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr N O T E R Not Redovisnings- och värderingsprinciper Skånes idrottsförbunds redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Redovisnings- och värderingsprinciperär oförändrade i jämförelse med förgående år. Verksamhetens intäkter Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bidrag redovisas normalt enligt kontantprincipen. Om ett bidrag avser bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period Bidrag Som bidrag räknas likvida medel som förbundet erhåller från bidragsgivare som är ett offentligrättsligt organ. Offentligrättsliga organ utgörs av staten, region, länsstyrelse, kommun, EU och inkluderar Riksidrottsförbundet. Verksamhetens kostnader En kostnad bokförs i resultaträkningen när Skånes Idrottsförbund har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Eget kapital Eget kapital utgörs av Balanserat resultat, Bertil Göranssons ungdomsfond samt övriga ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat. I övriga ändamålbestämda medel ingår övriga avsättningar för åtagande som ska infrias i framtiden. När DF belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa medel i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp. Not Verksamhetsintäkter Deltagarintäkter Uppdrags-/projektersättningar Samverkan SISU Idrottsutbildarna Summa Not Offentliga bidrag RF uppdrag Idrottslyftet Integrationssatsning Regionbidrag Bidrag för arbetskraft Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

35 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr N O T E R Not Verksamhetskostnader SDF-bidrag Uppdragskostnader Externa tjänster Övriga kostnader Summa Not 5 Övriga externa kostnader Lokalkostnader Datautveckling Serviceavtal Inventarier, förbrukningsmaterial Trycksaker Administration Summa Not 6 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medeltalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: Antalet kvinnor 8 9 Antalet män 7 6 Totalt 5 5 Löner och andra ersättningar: Löner och andra ersättningar (varav uppdragstagare) Social kostnader (var av pensionskostnader) (07 995) (75 9) Löner och andra ersättningar (varav uppdragstagare) Social kostnader (var av pensionskostnader) (87 609) (69 75) Arvode till styrelsen utgår ej. Styrelsen består av 5 kvinnor och män. Distriktsidrottschefen är anställd av Riksidrottsförbundet. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 5

36 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr Not 7 Ränteintäkter och liknande poster Räntor Not 8 Räntekostnader och liknande poster Räntor, förseningsavgifter Nedskrivning av kortfristiga placeringar Not 9 Aktier och andelar i koncernföretag Företagets namn Org.nr Skånes Idrottsförbunds Service AB (vilande) Innehavets omfattning Företagets namn Antal andelar Nominellt belopp Bokfört värde Skånes Idrottsförbunds Service Not 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyreskostnader Förutbetalda kostnader Upplupna intäkter Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

37 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr Not Förändring av eget kapital Balanserat Ändamåls Bertil Totalt eget kapital bestämda Göranssons kapital medel fond Ingående balans Förändring ändamålsbestämda medel Bertil Göranssons ungdomsfond Årets resultat Utgående balans Ändamålsbestämda medel Specialdistriktsförbund Integration och utanförskap SDF Integration RF Utgående balans Bertil Göranssons ungdomsfond Anskaffningsvärde Förändring andelar överf till SkIF Bokfört värde Medel avsatta för fonden avser kontanta medel Not Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Övriga upplupna kostnader Periodiserade projektmedel Förutbetalda intäkter Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 7

38 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

39 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 9

40 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

41 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

42 Verksamhetsberättelse SISU Idrottsutbildarna Skåne 06 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

43 STYRELSEN Ordförande Jane Andersson Vice Ordförande Caj-Åke Andersson Ledamöter Peter Tallinger Björg Bergsteinsson Hans Ericsson Gitte Nählinder Bengt Hammarstedt Lotta Kellander Julia Cornu VALBEREDNING Erwin Apitzsch, ordförande Ann-Christine Sollerhed Bertil Andersson Patrick van Hengel Sissi Sturesson REVISORER Revisionsbolag Grant Thornton Tove Kortelainen, Auktoriserad revisor Agneta Erfors Lekmannarevisor Lars Backe Lekmannarevisor ÅRSSTÄMMA Quality Hotel View Hyllie, Malmö april, 06 DISTRIKTSIDROTTSCHEF Patrik Karlsson Anställd av Riksidrottsförbundet VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

44 VI UTBILDAR, BILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN SISU Idrottsutbildarna Skåne VÅR VERKSAMHETSIDÈ SISU Idrottsutbildarna ska vara en eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet till konkurrenskraftiga priser. VÅR VISION Vår vision och ledstjärna är vi är där när idrotten lär. VÅR VÄRDEGRUND Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi har som utgångspunkt i rollen som idrottens utbildningsorganisation. Vi ser lärandet som en livslång process, där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra, men också lära varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i medlemsorganisationernas (MO) lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO. Den samhällsfinansierade folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning, med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår från idrotten och dess behov. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare, men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet, vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med en lokal anpassning, samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveckling är avgörande. Centrala SISU-kurser och föreläsningar Plattformen 5 utbildningar 80 deltagare GTU utbildningar deltagare Åldersanpassad fysisk träning för barn&ungdom Grund 5 utbildningar 6 deltagare Åldersanpassad fysisk träning för barn&ungdom Forts utbildningar deltagare IdrottOnline 0 utbildningar 8 deltagare Idrottens Föreningslära Grund 8 utbildningar 8 deltagare Idrottens Föreningslära Fortsättning 6 utbildningar 6 deltagare Idrottens Föreningslära Tema 6 utbildningar 55 deltagare Under året har vi haft SISU-rapporterad verksamhet i samtliga kommuner med 707 samverkanspartners utbildningstimmar inom SISU:s fem rapporteringsbara verksamhetsformer. (05 7) 6 67 lärgrupper i föreningar och förbund (6 86) 659 lärande för barn, tidigare barnkultur (70 ) 99 kurser i föreningar, förbund och kommuner (99 ) föreläsningar i föreningar, förbund och kommuner (8 ) 7 processarbete i föreningar och förbund (67) kulturprogram i förening () VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

45 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 5

46 6 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 LÄRGRUPP LÄRANDE FÖR BARN Arrangemang Utbildningstimmar Arrangemang Deltagare Deltagare Timmar Timmar VI UTBILDAR, BILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN Amerikansk Fotboll Badminton Bangolf Basket Bilsport Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo och Kampsport Bågskytte Cricket Curling Cykel Danssport Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång och Vandring Handboll Innebandy Ishockey Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel och Snöskoter Orientering Parasport Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Vattenskidor och Wakeboard Volleyboll Bridge Övriga SISU TOTALT

47 7 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 KULTURPROGRAM Samverkanspartners Arrangemang KURS Arrangemang Deltagare Timmar PROCESSARBETE Arrangemang Deltagare Timmar FÖRELÄSNING Arrangemang SISU IDROTTSUTBILDARNA SKÅNE

48 VI UTBILDAR, BILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN Utbildningstimmar per kommun Verksamhetsformerna lärgrupp, lärande för barn, kurs och utvecklingsarbete Bjuv Bromölla Burlöv Båstad Eslöv Helsingborg Hässleholm Höganäs Hörby Höör Klippan Kristianstad Kävlinge Landskrona Lomma Lund Malmö Osby Perstorp Simrishamn Sjöbo Skurup Staffanstorp Svalöv Svedala Tomelilla Trelleborg Vellinge Ystad Åstorp Ängelholm Örkelljunga Östra Göinge Arrangemang Deltagare Timmar Antal föreningar SUMMA: REGIONALA ARRANGEMANG TOTALT VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

49 SISU Idrottsutbildarna Skåne Vi utbildar och utvecklar idrotten VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 9

50 ÅRSREDOVISNING för SISU Idrottsutbildarna Skåne Innehåll sida Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning 5 Tilläggsupplysningar 7 50 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

51 SISU Idrottsutbildarna Skåne ÅRSREDOVISNING FÖR SISU IDROTTSUTBILDARNA SKÅNE Styrelsen för SISU Idrottsutbildarna Skåne avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetens art och inriktning SISU Idrottsutbildarna Skåne bedriver studie-, bildnings- och utbildningsverksamhet för idrottens medlemsorganisationer. SISU:s verksamhet har utgått från huvudkontoret i Malmö samt våra lokalkontor i Helsingborg, Kristianstad och Ystad. Under verksamhetsåret har det genomförts: utbildningstimmar 7 utbildningstimmar 9 09 utbildningstimmar Kulturprogram Kulturprogram 0 Kulturprogram deltagare 7 8 deltagare 6 66 deltagare 8 unika deltagare 0 98 unika deltagare 8 59 unika deltagare 68 samverkansföreningar 706 samverkansföreningar 758 samverkansföreningar (medlemsföreningar) (medlemsföreningar) (medlemsföreningar) Styrelsen har bestått av Jane Andersson, ordförande, Caj-Åke Andersson, vice ordförande, Julia Cornu, Hans Ericsson, Peter Tallinger, Gitte Nählinder, Lotta Kellander, Björg Bergsteinsson samt Bengt Hammarstedt Under året har styrelsen haft 7 protokollförda sammanträden. SISU har fokuserat på den lokala verksamheten ute i föreningslivet genom att utbilda och bilda våra ledare, aktiva och föräldrar. Samtal och diskussioner utifrån idrottens värdegrundsarbete, som tar sitt avstamp i Idrotten Vill samt utifrån föreningsutveckling med fokus på demokrati och föreningskunskap. Allt fler föreningar genomför satsningar inom värdegrundsområdet. En del i värdegrundsarbetet är barnrättsperspektivet, där vi genom riktade insatser inom ett antal idrotter och föreningar fått ett allt större genomslag och intresse för frågorna. Detta leder i sin tur till att fler utmaningar och problemställningar lyfts hos ledare, aktiva och föräldrar i en än mer aktiv dialog med oss, vilket i sin tur leder till ett ökat behov av att närvara ute hos föreningarna. Allt fler föreningar söker också stöd och hjälp inom ämnet föreningskunskap, för att förbättra och utveckla det idéburna arbetet. Detta år har vi minskat antalet utbildningstimmar totalt, vilket till viss del kan bero på lite större personalomsättning än tidigare, bland våra idrottskonsulenter. Vi ser även en minskning av antalet deltagare och arrangemang men att antalet unika deltagare har ökat vilket är positivt. Detta innebär att vi når ut till fler och fler deltagare. En minskning av utbildningsverksamheten har också lett till ett överskott i årets resultat. Då antalet timmar minskar så medför det också lägre kostnader kring utbildningsinsatser som tas genom utvecklingsresurser för föreningarna. Vår samverkan med samtliga kommuner har medfört ett fortsatt ökat samspel mellan SISU och kommunerna. Samverkansavtalen har idag högre inslag av särskilda satsningar och riktat utvecklingsarbete där vi är en efterfrågad och stark samarbetspart för kommunerna. Det sammanlagda stödet från kommunerna ökar för varje år. Medlemmar SISU Idrottsutbildarnas medlemmar är 7 specialidrottsförbund samt medlemsorganisationerna (MO): Skånes Regionförbund Svenska Livräddningssällskapet, Skånes Bridgeförbund samt Malmöhus och Kristianstad Pistolskyttekrets. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 5

52 SISU Idrottsutbildarna Skåne Resultat och ställning Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag: Nettoomsättning Offentligrättsliga bidrag Årets resultat Balansomslutning Eget kapital Medelantal anställda Statsbidrag/utbildningstimme 60,6 65,6 69,7 Kommunbidrag/utbildningstimme 8,6 5,6 5,8 Eget kapital/utbildningstimme 9,9 7,96 9,0 Soliditet 6,% 58,8% 60,9% Framtida utveckling Den nya verksamhetsinriktningen för den svenska idrottsrörelsen kommer att avspegla sig på vårt regionala och lokala arbete. Inom SISU har vi ett tydligt uppdrag att genom bildning och utbildning utveckla de skånska idrottsföreningarna. Detta kommer tydligast att göras inom avsnitten Värdegrunden är vår styrka och Idrott i förening. Tillsammans med SDF, MO och IF ska vi hitta samverkan över gränserna, utveckla och lära av varandra. Föreningarnas samhällsnytta samt barn- och ungdomsverksamheten i föreningarna ifrågasätts allt mer och då blir det än viktigare att utbilda våra ledare och föreningar utifrån Idrotten Vill. Vi ska eftersträva en god och sund miljö för alla barn och ungdomar som vill idrotta på sina villkor. Där ska vi fortsätta att verka i våra föreningar och förbund. Vidare skall vi ha fokus på att öka föreningskunskapen, öka delaktigheten och ungdomsinflytandet och därtill också demokratikunskapen hos våra föreningar och förbund. Personalmässigt behöver vi stärka upp vår konsulentbemanning, både i antal och i kompetens för att kunna svara upp till de behov som finns hos våra föreningar. Årets resultat överföres i ny räkning Balanserat kapital 70 5 Årets resultat 6 7 Överföres i ny räkning Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges. 5 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

53 SISU Idrottsutbildarna Skåne RESULTATRÄKNING Not Verksamhetens intäkter Nettoomsättning Offentliga bidrag Övriga intäkter Summa intäkter Verksamhetens kostnader Förbundskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Summa kostnader Verksamhetens resultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande poster Årets resultat Fördelning av årets resultat Årets resultat Årets resultat efter fördelning VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 5

54 SISU Idrottsutbildarna Skåne BALANSRÄKNING NOT TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar 80 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

55 SISU Idrottsutbildarna Skåne BALANSRÄKNING NOT EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 7 Balanserat kapital Årets resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 55

56 SISU Idrottsutbildarna Skåne TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Not Redovisnings- och värderingsprinciper Sisu Idrottsutbildarna Skånes redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med förgående år. Verksamhetens intäkter Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bidrag redovisas normalt enligt kontantprincipen. Om ett bidrag avser bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period. Bidrag Som bidrag räknas likvida medel som förbundet erhåller från bidragsgivare som är ett offentligrättsligt organ. Offentligrättsliga organ utgörs av staten, region, länsstyrelse, kommun, EU och inkluderar Riksidrottsförbundet och SISU Riks. Verksamhetens kostnader En kostnad bokförs i resultaträkningen när SISU har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Eget kapital Eget kapital utgörs av Balanserat resultat samt övriga ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat. I övriga ändamålbestämda medel ingår övriga avsättningar för åtagande som ska infrias i framtiden. När SISU belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa medel i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp. Not Nettoomsättning Nettoomsättningen fördelar sig enligt följande: Deltagarintäkter Projekt/Uppdrag Summa Not Offentligrättsliga bidrag Kommunala bidrag Statliga bidrag Idrottslyftet Integrationssatsning Regionbidrag Bidrag för arbetskraft Summa Not Förbundskostnader Utvecklingsstöd Utbildningskostnader Gemensamma kostnader Skånes Idrottsförbund Externa tjänster Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

57 SISU Idrottsutbildarna Skåne Not 5 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medeltalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: Kvinnor 0 Män 0 9 Totalt 0 0 Löner och andra ersättningar (varav uppdragstagare) Social kostnader (var av pensionskostnader) (758 5) (69 09) Löner och andra ersättningar (varav uppdragstagare) Social kostnader (var av pensionskostnader) ( ) (6 5) Av pensionskostnaderna avser 0 kr styrelsen (föregående år 0 kr). Distriktsidrottschefen är anställd av Riksidrottsförbundet Arvode till styrelsen utgår ej. Styrelsen består av 5 kvinnor och män. Not 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga poster Upplupna intäkter Summa Not 7 Förändring i eget kapital Balanserat Ändamåls- Balanserat kapital bestämda medel kapital Ingående balans Årets resultat Utgående balans Not 8 Övriga kortfristiga skulder Personalskatter Sociala avgifter 6 87 Summa Not 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Övriga poster Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 57

58 58 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

59 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 59

60 60 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

61 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 6

62 Anteckningar 6 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06

63 Anteckningar VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 6

64 6 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 06 SKANEIDROTTEN.SE