Verksamhetsberättelse med årsredovisning

Transkript

1 Verksamhetsberättelse med årsredovisning 1

2 Innehållsförteckning sid Ordförande har ordet 3 Distriktidrottschefen om verksamheten 4 Vilka är vi 5 Uppgift och organisation 6 SISU idrottens eget studieförbund 7 Idrottsdalarna 8 Fövaltningsberättelse 9 Balansräkning 11 Resultaträkning 12 Tilläggsupplysningar 13 Styrelsens underskrifter 15 Revisionsberättelse 16 Styrelse och personal 17 Idrotten i siffror 18 2

3 Ordföranden har ordet 68 idrotter föreningar, idrott i Dalarna! RF-familjen består av några större idrotter, som t ex fotboll, ishockey, ridsport, och ett stort antal mindre idrotter som tillsammans är svensk idrottsrörelse. 3 miljoner utövare organiserade i 71 specialidrottsförbund är en fantastisk kraft i samhället. Elitidrotten är den del som syns och märks mest, men den är bara en liten del av den samlade idrottsrörelsen. Inom Dalarnas Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna i Dalarna samlar vi 68 idrotter i 938 föreningar med ca ledare. Dessa föreningar och specialidrottsdistriktsförbund har gett oss förtroendet att både företräda och bistå i olika typer av frågor. Vårt kanske viktigaste uppdrag är att bistå med utbildning och utveckling via SISU Idrottsutbildarna, idrottens eget studieförbund. Under det senaste året så har vi slagits för lika villkor som andra distriktsförbund, men tyvärr förgäves då ett antal av länets kommuner inte bistått oss med bidrag i samma omfattning som andra studieförbund erhållit. Jag vill här passa på att sända ett tack till de kommuner som förstått behovet av en stark idrottsrörelse och en god folkhälsa och som välvilligt gett oss bidrag till vår verksamhet. De olika specialidrottsförbunden och föreningarna, RF:s medlemmar, lever under väldigt skilda villkor. Några har tusentals medlemmar och stora kanslier, andra, med färre utövare, är i stort behov av den support som vi i egenskap av idrottens samlade stödorganisation kan ge. Därför har vårt uppdrag att bistå och underlätta för idrotten allt mer kommit i focus för oss inom Dalaidrotten, nu senast genom att erbjuda föreningar hjälp och stöd med bl a en effektiv administration. Svensk idrott (RF och SISU) har under året antagit en ny strategi för svensk idrotts framtid med en gemensam värdegrund, till detta är ett antal mål för år 2025 antagna. I strategin ligger den ideella idrottsföreningen som självklar organisatorisk bas, nytt är bl a formuleringen idrott hela livet. Strategivalet kommer att påverka oss i vardagen, men hur är i dagsläget delvis oklart, ett antal arbetsgrupper är tillsatta av riksidrottsstyrelsen. Ett antal förslag kommer att föreläggas Riksidrottsmötet 2017, glädjande nog kan vi rapportera att Riksidrottsforum 2016 kommer att gå av stapeln i Falun under november. Under detta möte kommer Svensk Idrotts fortsatta inriktning mot 2025 diskuteras. Svensk idrott är bra på mycket, den allra största vinsten är att vi gemensamt kan erbjuda barn och ungdomar ett fantastiskt utbud av roliga, utvecklande och hälsosamma idrotter. Alla kan hitta något som passar just honom eller henne. Oavsett ålder och idrottsliga ambitioner. Svensk idrott är bra, idrotten i Dalarna är väldigt bra! Tomas Ringsby Petersson, ordförande 3

4 Distriktidrottschefen om verksamheten Verksamhetsåren har varit ett spännande år för både idrotten i Dalarna och Svensk Idrott i stort. Då vi är Riksidrottsförbundets, tillika studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas regionala företrädare påverkas vi till stora delar av centrala beslut. Under verksamhetsperioden har ett omfattande strategiarbete genomförts. Ett arbete som resulterade i beslut om ny verksamhetsinriktning med mål mot En ny riksidrottsstyrelse och förbundsstyrelse i personunion. Målen är nu tydligt utstakade. Svensk Idrott ska arbeta mot att förändra strukturer och invanda mönster för att möta en ny framtid. Ambitionen är att så många som möjligt skall kunna hålla på med idrott så länge som möjligt. Nya verksamheter med fokus på flexibilitet, möjlighet att välja ambitionsnivå mm behöver skapas. I vår verksamhet som stödorganisation till idrotten i Dalarna innebär det att vi finns som stöd för idrotten att ta dessa steg. Dels i form av utbildning genom studieförbundet. Men också i form av ekonomiskt stöd så som Idrottslyftet. Under 2015 fick Riksidrottsförbundet ett regeringsuppdrag kopplat till integration. Ett uppdrag som till allra största delen skall hanteras av distriktsförbunden, så som Dalarnas Idrottsförbund. Vi har under 2015 anställt en samordnare för integrationsarbetet och verksamheten är i full gång. Ett stort och viktigt område som sätter fokus på utanförskap i bred bemärkelse. Hur kan idrotten sänka trösklar och göra det ännu enklare att vara med, oavsett bakgrund, ekonomisk eller social status. Med den nya verksamhetsinriktningen, med tydliga mål, ser vi fram emot att kunna vara ett stöd till föreningar i deras utveckling mot en ännu bättre idrottsrörelse. David Bergström, distriktidrottschef 4

5 Vilka är vi Vision Vi är där när idrotten lär SISU Idrottsutbildarnas värdegrund Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé - Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi utgår ifrån i rollen som idrottens utbildningsorganisation. Vi ser lärandet som en livslång process där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra men också att lära varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i SF/MO:s lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO (medlemsorganisationerna). Den samhällsfinansierande folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår ifrån idrotten och dess behov. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller dels i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med lokal anpassning samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveckling är avgörande. 5

6 Uppgift och organisation Vi arbetar med bildning och utbildning inom idrotten. Att stimulera människors lärande är en viktig uppgift för oss. SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund. Idrottsrörelsen är Sveriges största folkrörelse, med aktiva i Dalarna. Självklart ska idrottens studieförbund bidra till att alla dessa inte bara blir bra på att utöva eller leda idrott, utan också tar ansvar och är engagerade samhällsmedborgare. Därför arbetar SISU Idrottsutbildarna med folkbildning som metod. SISU Idrottsutbildarna får varje år anslag från regeringen för idrottens studie-, bildnings och utbildningsverksamhet. Regeringens stöd till folkbildningen ska bidra till att stärka och utveckla demokratin, göra det möjligt för människor att påverka sin egen livssituation och skapa engagemang att delta i samhällsutvecklingen. Den statsanslagsfinansierade verksamheten ska även utjämna utbildningsklyftor i samhället, samt öka delaktighet i och intresse för kulturlivet. Därtill är vårt uppdrag att utbilda ledare för idrottens behov, liksom arbetet med värderingsfrågor särskilt angeläget. Vi möter idrottens behov av utveckling och utbildning genom våra sex verksamhetsformer: Lärgrupp Kurs Processarbete Lärande för barn Föreläsning Kulturprogram 6

7 SISU Idrottsutbildarna idrottens eget studieförbund Mål inför Stärka och utveckla idrottsföreningens organisation genom ökad kunskap om föreningslära. Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med ledarförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare. Vara en resurs i idrottsföreningens utveckling av sin verksamhet och dess arbete med att rekrytera och behålla aktiva. Stimulera idrottsföreningar att arbeta med värderingsfrågor och omsätta och anpassa intentioner och ambitioner i idéprogrammet Idrotten vill. Medverka till att föreningar och förbund får tillgång till utbildningar och utbildningsmaterial med tydligt omvärlds- och framtidsfokus inom ramen för arbetsnamnet Framtidens idrottsförening. Fortsatt erbjuda ett likartat kursutbud i hela landet inom Idrottens föreningslära, Idrottens tränarprogram och i det administrativa verksamhetssystemet IdrottOnline. På hemsidan finns mer om verksamheten från aterblick.dalaidrotten.se Genomförd verksamhet Vi har bidragit till att utveckla idrottsföreningens organisation genom interna utvecklingsprocesser i föreningen samt genom utbildning i Idrottens föreningslära (se idrotten i siffror). Vi har bidragit till idrottens ledarförsörjning genom utbildning av tränare och ledare. Vi erbjuder idrottens gemensamma tränarutbildningar, övrigt kursutbud och interna kurser och föreläsningar. Vi har haft möjlighet att ge ekonomiskt stöd för utbildningar genom Idrottslyftet/Idrotten vill. Idrottslyftet Rekrytering har varit ett verktyg för föreningarna avseende att rekrytera och behålla aktiva. Föreningen har fått ekonomiskt stöd samt support kring genomförande av rekryteringsprojekt. Idrottens gemensamma riktlinjer Idrotten Vill med tillhörande anvisningar ligger till grund för värdegrundsarbete i idrottsföreningarna. För att stimulera föreningarna till att arbeta med värderingsfrågorna har ett för idrotten gemensamt verktyg använts, Skattning/analys. Utifrån skattningen av föreningen har Idrottslyftet/Idrotten vill varit ett stöd för utvecklingsinsatser i föreningen som är prioriterade. I dialogen med föreningarna har särskilt fokus lagts på att förmedla material (Framtidens Idrottsförening) och kunskap kring omvärldsfaktorer som påverkar framtidens idrottsförening. Vi har under året erbjudit utbildningar som är likartade för hela landet. Det är: Idrottens tränarprogram (Plattformen, Grundtränarutbildningen, Fysisk träning för barn och ungdom), Idrottens Föreningslära och det administrativa verksamhetssystemet IdrottOnline. 7

8 Idrottsdalarna Vår målgrupp: 68 RF-idrotter i Dalarna 3 Medlemsorganisationer 23 Specialidrottsdistriktsförbund som är aktiva enbart i Dalarna 37 Specialidrottsdistriktsförbund som är aktiva i fler län s.k. region 8 Idrotter som ej har specialidrottsdistriktsförbund men föreningar i Dalarna 938 Huvudföreningar Sektioner 432 LOK-stödsföreningar Aktiva 8

9 Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning SISU Idrottsutbildarna har av den svenska idrottsrörelsen fått i uppdrag att vara idrottens studie-, bildnings- och utbildningsorganisation. SISU Idrottsutbildarna i Dalarna ansvarar för idrottsrörelsens regionala och lokala bildningsoch utbildningsverksamhet. Verksamheten utgår från idrottens behov av utveckling. Behovet styr utbud och form. De statsbidragsberättigade lärgrupperna är basen i vår verksamhet. Kurser, föreläsningar och andra kulturarrangemang kompletterar utbudet. Vi medverkar även i vår roll som projekt- och processledare i olika utvecklings- och organisationsprocesser. Av regeringens riktlinjer för statsbidraget till SISU Idrottsutbildarna framgår att arbetet med att utbilda ledare för idrottens behov liksom arbetet med värderingsfrågor inom idrotten är särskilt angeläget. SISU Idrottsutbildarna erhåller bidrag från stat, kommun och landsting. 10 av 15 kommuner har gett SISU Idrottsutbildarna stöd för verksamheten. Statens bidrag bygger på ett grundbidrag 20%, lika för samtliga distrikt och 80% verksamhetsbidrag. Kriterierna för verksamhetsbidraget baseras på antalet utbildningstimmar, antal föreningar med verksamhet, unika deltagare samt glesbygdsverksamhet. Landstinget har beviljat ett projektstöd om kr för aktiviteter under sommarskolor. Viktiga händelser under året 2015 SISU Idrottsutbildarna i Dalarna har i samverkan med föreningar genomfört en omfattande bildnings- och utbildningsverksamhet under verksamhetsåret. Statsbidragsberättigad verksamhet har genomförts i 321 föreningar utbildningstimmar har genomförts under Sommarskola har genomförts i 14 st kommuner. 36 st genomförda kurser. Idrottslyftet Idrotten vill har fördelat kr. 16 föreningar har genomfört skattning och analys under Medlemmar Förbundet omfattar de som är medlemmar i SISU Idrottsutbildarna: anslutna specialidrottsförbund, eller övriga medlemsorganisationer, som har sin hemort inom SISU-distriktets geografiska verksamhetsområde: 68 RF-idrotter 3 Medlemsorganisationer 23 Specialidrottsdistriktsförbund som är aktiva enbart i Dalarna 37 Specialidrottsdistriktsförbund som är aktiva i fler län s.k. region 8 Idrotter som ej har specialidrottsdistriktsförbund men föreningar i Dalarna 938 Huvudföreningar Sektioner Resultat och ställning Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag Nettoomsättning Offentligrättsliga bidrag Verksamhetens resultat Balansomslutning Medelantalet män 4 5 Medelantalet kvinnor 2 2 9

10 Framtida utveckling De övergripande målen är en konkretisering av verksamhetsidén (uppdraget) som skall hjälpa idrottsrörelsen att tillsammans prioritera den verksamhet som tar den i riktningen mot visionen, Svensk idrott världens bästa. Vi fokuserar på fyra strategiska områden för att nå de övergripande målen: Livslångt idrottande Idrottens värdegrund är vår styrka Idrott i förening Idrotten gör Dalarna starkare Förslag till disposition av årets resultat Balanserat resultat kr Årets resultat 825 kr Summa eget kapital kr Styrelsen föreslår att till nästkommande år balanseras kr Föreningens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges. 10

11 Balansräkning TILLGÅNGAR Not Omsättningstillgångar Kund- och bidragsfodringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader Kortfristiga Placeringar Fast räntekonto Kassa/bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL Balanserat kapital Årets resultat SUMMA EGET KAPITAL SKULDER Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostn/förutb intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA SKULDER SUMMA SKULDER o EGET KAPITAL Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 11

12 Resultaträkning INTÄKTER Not Nettoomsättning Offentligrättsliga bidrag Summa intäkter KOSTNADER Verksamhetskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Summa kostnader Verksamhetens resultat Ränteintäkter Förändring av fonder Resultat efter finansiella poster Årets resultat

13 Tilläggsupplysningar Redovisnings- och värderingsprinciper Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med god redovisningssed i Sverige. Fodringar och skulder är upptagna med belopp som beräknas inflyta. Årsredovisningen har upprättats enligt årsreodvisningslagen och bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och småföretag. Not 1 Nettoomsättning Deltagarintäkter Försäljningsintäkter Övriga verksamhetsintäkter Administrativa intäkter Projektbidrag, ej offentliga Externa konsulentuppdrag Summa Not 2 Offentligrättsliga bidrag Kommunala bidrag Kommunala uppdrag Statliga bidrag Extra statligt bidrag Landstingsbidrag Projektstöd Landstinget Summa Not 3 Verksamhetskostnader Inköp av varor och material folkbildning Hyra och kost konferens/kurslokaler Inköp av juridisk person folkbildning Summa Not 4 Personalkostnader Medeltal anställda 6 7 Varav män 4 2 Löner o arvoden, kostnadsersättningar Förändring Semesterlöneskuld Summa löner och ersättningar Sociala kostnader Utbildning och övr personalkostnader Summa sociala avg o pensionskostnader Summa

14 Redovisning av styrelsens könsfördelning Män 5 5 Kvinnor 4 4 Not 5 Ränteintäkter Ränteintäkter Utdelning fonder Vinst försäljning kortfristiga placeringar Skattekonto Summa Not 6 Förändring av fonder Ingående nedskrivning fonder Årets förändring Utgående nedskrivning fonder Not 7 Kortfristiga Placeringar Anskaffningsvärde råvaruvalutor BAS Marknadsvärde råvaruvalutor BAS Anskaffningsvärde Carnegie Marknadsvärde Carnegie Anskaffningsvärde Catella Marknadsvärde Catella Anskaffningsvärde JPMF Income Försäljning JPMF Income Marknadsvärde JPMF Income 0 0 Anskaffningsvärde Företagsobligataion Marknadsvärde Företagsobligation Anskaffningsvärde Nordisk högränta Marknadsvärde Nordisk högränta Anskaffningsvärde totalt Marknadsvärde totalt Not 8 Förändringar i eget kapital Ingående balans Årets resultat Utgående balans Not 9 Upplupna kostnader o förutbetalda intäkter Övriga kortfristiga skulder Skatteskulder Upplupna kostnader o förutbetalda intäkter Semesterlöner inkl sociala avgifter Summa

15 Styrelsen för SISU Idrottsutbildarna Falun 23 februari 2016 Tomas Ringsby Petersson, ordförande Sara Jöngren, vice ordförande Kirsten Belin Peter Berglund Anders Björkman Matts Gregori Malin Höglund PeO Karlström Petra Lidström David Bergström, distriktidrottschef 15

16 Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen Vi har reviderat årsredovisningen för studieförbundet SISU Idrottsutbildarna för år Styrelsens och distriktidrottschefens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och distriktidrottschefen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och distriktidrottschefen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur förbundet upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i förbundets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och distriktidrottschefens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dessas finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat styrelsens förvaltning för studieförbundet SISU Idrottsutbildarna. Styrelsens och distriktidrottschefens ansvar Det är styrelsen och distriktidrottschefen som har ansvar för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller distriktidrottschefen har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman beviljar styrelsens ledamöter och distriktidrottschefen ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Falun Lisa Borgert-Isaks Auktoriserad revisor Steinar Bergholt Lekmannarevisor 16

17 Styrelse och personal Styrelse Tomas Ringsby Petersson, ordförande Sara Jöngren, vice ordförande Kirsten Belin Peter Berglund Anders Björkman Matts Gregori Malin Höglund PeO Karlström Petra Lidström Personalrepresentant Eva Lignell Kerstin Andersson, suppleant Hedersordförande Magnus Breitholtz Lars Nordström SISU Idrottsutbildarnas styrelse har haft 14 protokollförda sammanträden under perioden Revisorer Lisa Borgert Isaks, auktoriserad revisor Steinar Bergholt, lekmannarevisor Personal Distriktidrottschef David Bergström Idrottskonsulenter Eva Lignell, verksamhetsledare Karin Boström Bertil Eek, t.o.m Elin Ivarsson Stefan Olsson Tommy Staf Support Kerstin Andersson, adm samordnare, t.o.m Kerstin Fryksén, kursadministratör Projektanställda Kristian Dahlström, Du och jag, t.o.m Lena Eliasson, Du och jag, t.o.m Linnéa Gustafsson, Du och jag, t.o.m Arvodesanställda 39 st Revisorssuppleanter Maivor Leksell, auktorierad revisor Ola Bonde, lekmannarevisor Valberedning Jonas Rosén, sammankallande Bertil Eek Ingalill Persson Louise Tysklind Kenneth Wåhlberg 17

18 Idrotten i siffror Antal arrangemang Lärgrupp, Lärande för barn, Kurs, Processarbete Kommun Lär- Lärande Kurs Process- Totalsumma grupp för barn arbete Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma Antal arrangemang Lärgrupp, Lärande för barn, Kurs, Processarbete Kommun Lär- Lärande Kurs Process- Totalsumma grupp för barn arbete Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma

19 Antal arrangemang Föreläsning och Kultur Kommun Föreläsning Kultur Totalsumma Avesta Borlänge Falun Hedemora 3 3 Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma Antal arrangemang Föreläsning och Kultur Kommun Föreläsning Kultur Totalsumma Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma

20 Deltagare per arrangemang Lärgrupp, Lärande för barn, Kurs, Processarbete Kommun Lär- Lärande Kurs Process- Totalsumma grupp för barn arbete Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma Deltagare per arrangemang Lärgrupp, Lärande för barn, Kurs, Processarbete Kommun Lär- Lärande Kurs Process- Totalsumma grupp för barn arbete Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma

21 Deltagare per arrangemang Föreläsning och Kultur Kommun Föreläsning Kultur Totalsumma Avesta Borlänge Falun Hedemora 3 3 Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma Deltagare per arrangemang Föreläsning och Kultur Kommun Föreläsning Kultur Totalsumma Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma

22 Utbildningstimmar Lärgrupp, Lärande för barn, Kurs, Processarbete Kommun Lär- Lärande Kurs Process- Totalsumma grupp för barn arbete Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma Utbildningstimmar Lärgrupp, Lärande för barn, Kurs, Processarbete Kommun Lär- Lärande Kurs Process- Totalsumma grupp för barn arbete Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma

23 Verksamhet per idrott Idrott Totalt antal Totalt antal Totalt antal arrangemang timmar anmälda deltagare Akademisk Idrott Amerikansk Fotboll Badminton Bandy Baseboll och Softboll Basket Bilsport Bordtennis Boule Bowling Boxning Bridge Brottning Budo och Kampsport Bågskytte Curling Cykel Danssport Draghundsport Dragkamp

24 Idrott Totalt antal Totalt antal Totalt antal arrangemang timmar anmälda deltagare Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Handboll Handikappidrott Innebandy Ishockey Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Motorcykel och Snöskoter Orientering Ridsport Rodd Segling Simidrott Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Tennis Tyngdlyftning Vattenskidor och Wakeboard Volleyboll Övriga Totalsumma Verksamhet per idrott Idrott Totalt antal Totalt antal Totalt antal arrangemang timmar anmälda deltagare Amerikansk Fotboll Badminton Bandy Baseboll och Softboll

25 Idrott Totalt antal Totalt antal Totalt antal arrangemang timmar anmälda deltagare Basket Bilsport Bordtennis Boule Bowling Bridge Budo och Kampsport Bågskytte Cykel Draghundsport Flygsport Fotboll Friidrott Golf Gymnastik Handboll Handikappidrott Innebandy Ishockey Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Motorcykel och Snöskoter Mångkamp Orientering Parasport Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Styrkelyft Tennis Triathlon Volleyboll Övriga Totalsumma

26 Idrottslyftet - Idrotten vill 2014 Idrotten vill - totalt per kommun Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalt Idrotten vill - per idrott Amerikansk Fotboll Badminton Bandy Basket Bilsport Boule Budo och Kampsport Dragkamp Flersektionsföreningar Fotboll Friidrott Golf Gymnastik Handboll Innebandy Ishockey Judo Kanot Klättring Konståkning Korpen Orientering Parasport 820 Ridsport Simidrott Skidor Skidskytte Skyttesport Squash Volleyboll idrotter samt flersektionsfören

27 Idrottslyftet - Idrotten vill 2015 Idrotten vill - totalt per kommun Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen 0 Totalt Antal Idrottslyft Idrotten vill ärenden Idrotten vill - totalt per idrott Bandy Basket Bilsport Budo och Kampsport Cykel Fotboll Friidrott Golf Gynmastik Handboll Innebandy Ishockey Judo Kanot Konståkning Korpen Orientering Ridsport Simidrott Skateboard Skidor Tennis Volleyboll idrotter ärenden 27

28 Alla aktiva i föreningar i Dalarna År 0-6 År 7-12 År År År År År 61- Totalsumma Kommun kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma Källa: IdrottOnline

29 Hela Dalarnas befolkning År 0-6 År 7-12 År År År År År 61- Totalsumma Kommun kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män Avesta Borlänge Falun Gagnef Hedemora Leksand Ludvika Malung-Sälen Mora Orsa Rättvik Smedjebacken Säter Vansbro Älvdalen Totalsumma Källa: SCB

30 Aktiva i förening i förhållande till befolkningen i Dalarna Totalsumma Kommun kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män kvinnor män Avesta 25% 11% 191% 181% 122% 141% 66% 81% 46% 77% 49% 78% 22% 33% 63% Borlänge 11% 10% 153% 157% 158% 181% 67% 78% 46% 58% 45% 58% 16% 25% 61% Falun 14% 11% 139% 146% 137% 144% 60% 73% 36% 49% 33% 47% 14% 22% 50% Gagnef 13% 14% 109% 104% 96% 100% 36% 59% 23% 35% 25% 35% 10% 18% 37% Hedemora 24% 21% 107% 114% 92% 99% 42% 43% 31% 46% 30% 47% 13% 20% 40% Leksand 16% 9% 101% 98% 89% 108% 49% 58% 33% 46% 34% 48% 15% 32% 42% Ludvika 12% 10% 117% 131% 109% 123% 40% 61% 29% 35% 33% 44% 11% 25% 42% Malung-Sälen 6% 9% 115% 78% 120% 126% 57% 61% 24% 52% 27% 49% 11% 32% 43% Mora 25% 24% 159% 159% 108% 98% 48% 46% 30% 40% 34% 45% 18% 27% 46% Orsa 17% 12% 111% 81% 81% 78% 74% 43% 48% 40% 36% 36% 11% 15% 37% Rättvik 7% 2% 118% 266% 100% 417% 77% 90% 47% 68% 45% 63% 22% 36% 70% Smedjebacken 2% 5% 48% 51% 84% 79% 63% 89% 16% 30% 16% 28% 5% 13% 25% Säter 22% 21% 136% 134% 103% 123% 44% 47% 25% 38% 25% 46% 8% 22% 42% Vansbro 6% 3% 82% 91% 118% 95% 48% 47% 36% 44% 23% 38% 6% 22% 36% Älvdalen 12% 10% 73% 82% 99% 118% 49% 66% 31% 47% 25% 48% 9% 18% 37% Totalsumma 14% 12% 132% 138% 122% 142% 57% 67% 36% 50% 35% 50% 14% 25% 49% Källa: SCB 2014, IdrottOnline

31 31

32 SISU Idrottsutbildarna Lugnetvägen 1, Falun - sisu@dalaidrotten.se vx 32 OMSLAGSFOTO: Staffan Björklund, Skid VM 2015 TRYCK: Dalarnas Idrottsförbund