Verksamhetsplan

Transkript

1 Verksamhetsplan

2 Innehållsförteckning Bild 3-7 Bild 8-9 Riksidrottsförbundets strategidokument (antaget maj 2015), Tennisförbundets vision, mission, kärnvärderingar (antaget april 2014 ) Bild 10 Tennis Syds uppdrag, styrning Bild Tennis Syds långsiktiga målsättningar (2018) Bild Tennis Syds kortsiktiga målsättningar (2016) Bild Tennis Syds strategi, utvärdering, aktivitetsplan 2.

3 Det blåser nya vindar I tidigare Verksamhetsplaner (2009 och 2012) har framförallt klubbarnas spelare och ledare prioriterats. I denna Verksamhetsplan (2016) svänger skutan en aning och det fokuseras mer än tidigare på att stötta själva föreningarna. Bakgrunden till detta är bl.a. Riksidrottsförbundets (RF) nya strategidokument som ligger till grund för hela idrottsrörelsen. 3.

4 Livslångt idrottande Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt RF:s Strategidokument 4.

5 Idrottens värdegrund är vår styrka Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund RF:s Strategidokument 5.

6 Idrotten i förening Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. RF:s Strategidokument 6.

7 Idrotten gör Sverige starkare Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör RF:s Strategidokument 7.

8 Vision En av världens ledande tennisnationer Tennisförbundets Verksamhetsinriktning Vi strävar mot ledarskap och kvalitet i allt vi företar oss. Vårt uppdrag är att skapa goda förutsättningar både för bred och elit, för såväl små klubbar som stora klubbar. Vi arbetar med samordning, utveckling och tillväxt för att skapa förutsättning för att Sverige ska bli en av världens ledande tennisnationer. Mission Vi arbetar för bättre tennis. Varje dag. Allt vi gör ska i någon bemärkelse leda till bättre tennis. Det kan betyda att ungdomar blir bättre av att vara på ett träningsläger, att tränare blir bättre av att utbilda sig, eller att våra klubbar utvecklar sina verksamheter så att det blir bättre tennis i klubben. 8.

9 Kärnvärden Tennisförbundets Verksamhetsinriktning Förmåga - vårt arbete ska präglas av professionalism och kunskap Kärlek till tennisen - vi älskar tennis och är stolta över vår starka svenska tennistradition Hållbarhet - vi ska driva satsningar och projekt som långsiktigt utvecklar individer och verksamheter Driv - vi ska visa ledarskap och engagemang, och hela tiden sträva efter att utvecklas 9.

10 Tennis Syds uppdrag och styrning Tennis Syd arbetar på uppdrag av föreningarna och är Tennisförbundets regionala organ. 10.

11 Tennis Syds långsiktiga målsättningar 1. Balans i ekonomin 2. Fortsätta utvecklingen av tennisens barn- och ungdomsmiljöer 3. Öka antalet aktiva föreningar 4. Introducera tennisen för nya målgrupper 5. Starta Utbildningsresor för spelarna 11.

12 1. Balans i ekonomin Att via ett rikt basutbud av kurser, mötesplatser, tävlingar, läger mm. erbjuda ett relevant stöd till föreningarnas dagliga verksamheter. För att kunna genomföra detta krävs balans i ekonomin. Varför? Det ligger i Tennis Syd och SvTF:s uppdrag att samordna aktiviteter i syfte att underlätta, utbilda och stödja föreningarna. Hur: Genom att aktivt arbeta med intäkterna och vara kostnadsmedvetna. Koppling till RF:s strategier: Livslångt idrottande, Idrotten i förening 12.

13 2. Fortsätta utvecklingen av barn-/ungdomsmiljöer Att genom fortsatta utbildningar av tränare/ledare/föräldrar verka för sunda tränings- och tävlingsmiljöer. Varför? För att tennisen skall kunna attrahera spelare och därtill kunna hävda sig internationellt är det viktigt att våra tränings- och tävlingsmiljöer ständigt är under utveckling. Hur: Genom att höjd den egna kompetensen i ämnet barn- och ungdomsidrott och sprida kunskapen via mötesplatser och projekt. Koppling till RF:s strategier: Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund 13.

14 3. Öka antalet aktiva föreningar Att hjälpa föreningarna på plats att bli ännu mer aktiva och synliga på såväl den lokal orten som i regionen. Varför? Kartan innehåller alltför många svarta hål där tennisens antingen inte syns lokalt eller syns lokalt men inte regionalt. Hur? Genom att investera av regionens resurser UNDERRUBRIK lokalt i föreningarna. SOM VERSALER Koppling till RF:s strategier: Idrotten i förening 14.

15 4. Introducera tennisen för nya målgrupper Genom klubbkopplade integrationsprojekt skall vi verka för att tennisens blir en folksport för de många nyanlända flyktingarna och de som fått permanent uppehållstillstånd. Varför? Befolkningssammansättningen är under förändring och det gäller att tennisen är med och attraherar nya målgrupper. Hur? Genom projekt som drivs i samarbeten med Distriktsförbunden och föreningarna. Koppling till RF:s strategier: Idrotten gör Sverige starkare 15.

16 5. Starta Utbildningsresor för spelarna Tillsammans med föreningarna starta en resetjänst till internationella tävlingar. Föreningarna skall uppleva tjänsten som en del i sin egen verksamhet. Varför? Föreningarna och spelarnas föräldrar lyfter ofta fram detta som ett bekymmer. Dels att kunna avsätta tid för att resa med spelarna men också att det är relativt kostsamt. Stora vinningar skulle kunna göras genom en samordning. Hur?: Genom dialoger med föreningarna och föräldrarna Koppling till RF:s strategier: Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund 16.

17 Tennis Syds Kortsiktiga Målsättningar Mål 1: Balans i ekonomin 1 januari 2017 skall intäkterna/kostnaderna ses över och förslag tagits fram för att säkerställa regionenens ekonomi fram till skall en arbetsgrupp (i samarbete med SvTF) tillsatts för att se över möjliga effektivisieringar av organisationen (strategisk/operativ). 17.

18 Tennis Syds Kortsiktiga Målsättningar Mål 2: Fortsätta utvecklingen av barn-/ungdomsmiljöer 1 januari 2017 skall projektet MultiSkillz (allsidig barnträning) startats upp i 10 klubbar. skall en person i tjänstemannaorganisationen utbildat sig till Barnrättsstrateg. skall Chefstränarträffarna lockat minst 50 deltagare och innehållet skall ha varit inriktat mot klubbarnas barn- och ungdomsverksamheter. 18.

19 Tennis Syds Kortsiktiga Målsättningar Mål 3: Öka antalet aktiva föreningar 1 januari 2017 skall en projektansökan till projekt nedan beviljats av Distriktsförbunden i Skåne, Småland, Halland och Blekinge. skall två klubbar identifierats och erbjudits 80 timmar stöd av Tennis Syd i syfte att bli ännu mer aktiva och synliga på såväl den lokala orter som i regionen. 19.

20 Tennis Syds Kortsiktiga Målsättningar Mål 4: Introducera tennisen för nya målgrupper 1 januari 2017 skall en projektansökan till projektet nedan beviljats av Distriktsförbunden i Skåne, Småland, Halland och Blekinge. skall ett integrationsprojekt i samarbete med regionens klubbar startats. Projektet skall sätta fokus på att introducera tennisen för nyanlända flyktingar som har eller är på väg mot ett permanent uppehållstillstånd. Målet är att integrera dem i samhället genom tennisen och samtidigt ge klubbarna en ökad banbeläggning. 20.

21 Tennis Syds Kortsiktiga Målsättningar Mål 5: Starta Utbildningsresor för spelarna 1 januari 2017 skall en dialog med föreningarna/rig/niu som har spelare som tävlar på Tennis Europé och ITN nivån inletts i syfte att skapa en gemensam resetjänst. skall ett antal pilotresor genomförts 21.

22 Tennis Syds Strategier Samarbete och delaktighet Ett väl fungerande samarbete mellan Tennisförbundet, regionerna och klubbarna är en förutsättning för att Svensk Tennis skall kunna möta framtida krav och förväntningar. Tennis Syd skall sträva efter en tydlig rollfördelning där huvudansvaret för olika verksamhetsområden finns väl definierade. Vidare skall Tennis Syd arbeta för samarbete mellan klubbarna, såväl liten som stor. Tennis Syds aktiviteter skall präglas av föreningarnas delaktighet och deras synpunkter tillsammans med Svenska Tennisförbundets ramar kommer att vara vägledande för verksamheten. 22.

23 Internkontroll och utveckling För att kunna stötta andra krävs att Tennis Syd har en stark egenkontroll av ekonomin. Det skall finnas en ekonomisk buffert för att täcka oförutsedda händelser men också möjliggöra extra satsningar. Såväl tjänstemän som styrelsen skall kontinuerligt genomgå utbildning för att på så sätt kunna följa nya rön och trender. Utveckling av föreningar Föreningarna är navet i Tennis Syd och det är där den dagliga utvecklingen sker av såväl spelare, ledare som anläggningar. Tennis Syd kommer stötta föreningarna i sina verksamhetsutvecklingar UNDERRUBRIK genom SOM VERSALER mötesplatser och att vara på plats i vardagen. Ambitionen är att Tennis Syds operativa personal skall befinna sig minst 50% ute hos föreningarna eller på föreningsrelaterade projekt. 23.

24 Utveckling av ledarna För att utveckla spelare krävs kunniga och engagerade ledare vars kompetensutveckling måste ske parallellt med spelarnas utveckling. Tennis Syd kommer vara genomförare av Tennisförbundets grundläggande kursprogram för tränare och funktionärer och aktivt ta del i dess utveckling. Detta samt samarbeten med Distriktsförbunden, Högskolor/Universitet kommer vara plattformen för Tennis Syds utbildningsprogram. Utveckling av spelarna Tennis Syd kommer med utgångspunkt utifrån Svenska Tennisförbundets ramar erbjuda aktiviteter till UNDERRUBRIK en så stor grupp SOM spelare VERSALER som möjligt. De etiska reglerna, respekten för individen, Fair play, idrottslig fostran och kamratskap kommer att sättas i första rummet och Tennis Syd prioriterar dem framför resultat. 24.

25 Utvärdering och Aktivitetsplan Alla målsättningar följs löpande upp av styrelsen med hjälp av statistik, dialoger och enkäter. Se för fördjupad information om aktiviteterna. 26.

26 Tillsammans är VI STARKA Foto: Martin Hejdesten 27.