SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK
|
|
- Rolf Eliasson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK
2 SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDETS STRATEGI INLEDNING Att hoppa fallskärm handlar om att ta steget ut i det delvis okända: att våga och att samtidigt ha den inre tillit som säger jag klarar det. Fallskärmshoppning är fart och spänning och skänker mycket glädje. Det ger en enorm frihetskänsla att flyga fritt. En extrem sport förutsätter också extrem kompetens. Vi fallskärmshoppare har en stark gemenskap som växer ur den skärpa och tillit som sporten kräver av oss. Genom ständig träning, vidareutbildning och en säkerhetskultur byggd på våra gemensamma erfarenheter kan vi professionellt hantera de risker och utmaningar vår sport ställer oss inför. Det här dokumentet beskriver vår strategi. Den byggs upp av vår mission, vår vision inför 2016, våra grundläggande värden och de strategiska målen. Vår mission är vår verksamhetsidé och utgår från Svenska Fallskärmsförbundets stadgar. Den definierar vår roll och uppgift och förklarar varför vi finns till. Missionen förtydligar vårt uppdrag och bidrar till att förväntningarna på oss blir de rätta. Den är också vägledande för visionen. Vår vision skall skapa framtidstro och drivkraft och vägleda organisationen mot Den skall förtydliga vart vi är på väg och vad vi vill och behöver förändra för att göra fallskärmshoppningen i Sverige livskraftig. Visionen ligger till grund för de strategiska målen. De strategiska målen är visionen omsatt till konkreta uppföljningsbara mål som pekar ut vägen mot Verksamhetsplanen är det dokument som visar vilka konkreta åtgärder som säkrar att vi tar oss till de strategiska målen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING Svenska fallskärmsförbundets strategi... 2 Inledning... 2 Innehållsförteckning... 2 SFF Mission vår verksamhetsidé... 3 SFF Vision Vår vilja mot Fallskärmshoppningens grundläggande värden vår själ... 5 Strategiska mål
3 SFF MISSION VÅR VERKSAMHETSIDÉ Vår mission är vår verksamhetsidé och utgår från SFF stadgar. Den definierar vår roll och uppgift och förklarar varför vi finns till. Missionen förtydligar vårt uppdrag och bidrar till att förväntningarna på oss blir de rätta. SFF verksamhet syftar till att fallskärmssporten ger förutsättning för meningsfulla fritidsaktiviteter, relevanta kunskaper och goda tävlingsresultat. Vår utbildning och gemenskap säkerställer att våra medlemmar är ansvarstagande och kompetenta individer som har självförtroendet att ta steget ut i det okända. Dessutom är fallskärmsförbundet: en frivilligorganisation som stödjer Försvarsmakten med utbildning, kompetensförsörjning och uppdragsverksamhet. via Flygsportförbundet en del av Riksidrottsförbundet som tränar fallskärmshoppare till goda tävlingsresultat. ansvarig, på uppdrag av Transportstyrelsen, för att leda och administrera sportfallskärmshoppning i Sverige. SFF VISION VÅR VILJA MOT 2016 Vi vill att det i framtiden ska vara fler som delar vårt meningsfulla fritidsintresse och att vi uppnår goda tävlingsresultat som ger fallskärmshoppningen uppmärksamhet. Vi gör det för att stärka och utveckla vår gemenskap, där alla är välkomna oavsett om det är för en spännande och extrem upplevelse, för att tävla eller för att utveckla den egna kompetensen, självtilliten och professionalismen. Fokus för SFF måste ligga på verksamhet som legitimerar vår existens: tävlingsverksamhet som del i Flygsportförbundet och Riksidrottsförbundet, en attraktiv frivilligorganisation inom försvarsmakten, en framstående miljöverksamhet och kvalitetssäkrad myndighetsutövning mot Transportstyrelsen. TÄVLANDE I MÄSTARKLASS Tävlande i mästarklass handlar om att vinna medaljer, prestera bra på tävlingar och sätta rekord. Att vinna medaljer gör att vi syns och skapar legitimitet som idrottsförbund. Vi fokuserar på att ta medaljer i EM och VM. Vi skall stärka vår elitsatsning på sikt genom att också bygga på bredden. Vi stimulerar fler till att prova på tävling. Vi blir bättre på att arrangera tävlingar effektivt och attraktivt för tävlande (organisation, funktionärer, gemenskap). Vi organiserar tävlingar på ett sätt som gör att vår sport syns och stärker vårt varumärke. Tävlingarna ger därför bättre tävlande som är bättre förberedda för internationella tävlingar. ÖKAD HOPPTILLGÄNGLIGHET Det är grundläggande och avgörande för vår verksamhet är att det finns hög tillgänglighet på fallskärmshoppning, hoppning föder hoppning. På lång sikt måste hopptillgängligheten för både stora och små klubbar säkerställas och öka. Här finns det många sätt där vi kan bli bättre på att stödja varandra och ta tillvara varandras erfarenheter för att på så sätt skapa förutsättningar för att förbättra klubbarnas verksamhet. Exempel är aktivt miljöarbete och dialog med myndigheter för att bedriva fallskärmshoppning på de fält och i den omfattning vi önskar. Ett annat område är
4 att tillsammans verka för att kostnader för flygverksamhet är så låga som möjligt. Ett instrument som rätt använt kan öka vår attraktionskraft, ungdomsverksamhet och tävlingsresultat är vindtunneln. KOMMUNIKATION Vårt interna och externa kommunikationsarbete måste tillta och intensifieras för att få fram vårt budskap internt och i den hårda konkurrensen profilera oss externt. Med ett utvecklat och stärkt varumärke och dess profilering, som kommuniceras inom och utom fallskärmsförbundet kommer vår attraktion att öka. Det gör att vi kan bibehålla våra befintliga medlemmar och locka nya till oss för en spännande upplevelse, för att bli del av vår starka gemenskap eller för framgångar på tävlingar. Den interna kommunikationen gör oss också till en effektiv organisation med bra samarbete i hela landet. UTBILDNING Utbildning är kärnan i vår verksamhet. Det är vår förmåga att utbilda som skapar den tillit och kompetens som krävs för att ta steget ut i det okända. Att våga ta risken handlar ytterst om att ha kompetens att hantera det jag inte gjort förut. Att utbilda för denna extrem situation är vårt signum. Vi ska ta vårt utbildningssystem framåt med stora steg. Vi ska skapa ett modernt och säkert sätt att utbilda våra hoppare som är ändamålsenligt för de förhållanden som råder i Sverige. Ett utbildningssystem som utgör grunden i vårt inflöde av nya hoppare och som samtidigt skapar vidare utvecklingsmöjligheter som säkerställer att hoppare stannar i sporten och stimuleras till aktivt utövande. Fallskärmshoppare, nya som etablerade, instruktörer, domare eller funktionärer i olika roller inom tävling, klubbar eller styrelse ska ges rätt kompetens och en vilja att fortsätta att utvecklas inom ramen för fallskärmsförbundet. Utbildningsverksamheten är nyckeln till vår framgång för att ha hög kvalitet, en god säkerhetskultur, kompetenta hoppare och effektiv föreningsverksamhet. SÄKER FALLSKÄRMSHOPPNING Fallskärmshoppning är en extrem sport. Sporten är förenad med risker. Risker hanterar vi genom hög kompetens och en god säkerhetskultur hos våra medlemmar. Vi ska gemensamt och ständigt arbeta med vår säkerhetskultur. Det är alla fallskärmshoppares ansvar att var och en har rätt kompetens för att se till att riskerna minimeras. Vårt utbildningssystem utgör grunden till säker fallskärmshoppning. Utbildningssystemets kvalitet och våra instruktörers kvalité är avgörande för hur säker vår hoppning är. Vi är ansvariga för att bedriva sportfallskärmshoppning i Sverige på uppdrag av Transportstyrelsen, som ställer krav på ett verksamhetsledningssystem som kontinuerligt utvecklar kvaliteten. Det kräver bland annat ett erfarenhets- och uppföljningssystem där alla, som en naturlig del i sitt agerande, delger sina incidenter, oavsett utgången, för att ta lärdom och lära av varandra. SAMHÄLLSNYTTA OCH LEGITIMITET Världens klimat- och miljöutveckling berör oss alla och vi ser och tar vårt ansvar i detta. Vi klimat kompenserar och strävar efter att minska utsläppen från de flygplan som används. Vår verksamhet är miljöcertifierad. Som en av Försvarets frivilligorganisationer har vi ett uppdrag att kompetensutveckla försvarets personal och att stödja rekrytering av personal på kort och lång sikt.
5 ÖKA OCH BIBEHÅLLA VÅRA MEDLEMMAR - TILLVÄXT Vi vill att fler skall uppskatta och vilja vara en del av vår sport, Fler ska bli medlemmar som delar vårt intresse. Framgångarna med att rekrytera intensifieras och stärks bland annat med bättre kommunikation och genom profilering som gör att vi syns och uppfattas som en attraktiv sysselsättning. Det krävs ett aktivt arbete med att ta emot fler som vill bli fallskärmshoppare men framför allt att stimulera till fortsatt engagemang efter den grundläggande utbildningen. Vårt fokus är att bibehålla och utveckla de som redan är medlemmar. Genom ett aktivt arbete med att vårda, utveckla och stimulera stannar våra medlemmar och tillför verksamheten värdefull kraft. EFFEKTIV VERKSAMHET Fallskärmsförbundet och dess klubbar sköter sin ideella organisation på ett professionellt sätt och agerar aktivt för att säkerställa en effektiv verksamhet med utmärkt ekonomi. Ansvars- och uppgiftsfördelningen mellan förbundsstyrelsen och de lokala klubbarna är klarlagd och beskriven. Vår organisation skall präglas av transparens, effektivitet och ansvarstagande. Styrelsernas arbete inom hela förbundet ska präglas av ett professionellt arbetssätt och de som engagerar sig i styrelsearbetet ska premieras för sitt ideella arbete. Det görs genom möjlighet till kompetensutveckling inom områden som ledarskap, ledning och styrning, utbildning och pedagogik. AVSLUTNING Klubbarna är kärnan i fallskärmsförbundets verksamhet. Att lyckas ta fallskärmshoppningen i Sverige till nya höjder kräver att vi arbetar tillsammans med gemensamma krafter som ETT fallskärmsförbund. FALLSKÄRMSHOPPNINGENS GRUNDLÄGGANDE VÄRDEN VÅR SJÄL Våra grundläggande värden ska vägleda oss i vårt sätt att behandla varandra och i vår strävan att förbättra verksamheten. Våra grundläggande värden är specifika för vår sport och de beskriver vår själ. I och med dem står vi helt bakom Riksidrottsförbundets och Försvarsmaktens arbete med värdegrund. EXTREM SPORT Fallskärmshoppning är en extrem sport med särskilda krav och utmaningar. Fallskärmshoppningen ger oss en upplevelse av enorm glädje. Att ta steget ut i det okända innebär en särskild upplevelse av frihet. PROFESSIONALISM Att hantera risker är en naturlig del i vår sport. Det hanterar vi genom kompetens att hantera det extrema. En kompetens som vi utvecklar genom utbildning till säkerhetsmedvetna och ansvarsfyllda fallskärmshoppare. Vi strävar efter effektivitet i vår verksamhet. GEMENSKAP Vår extrema sport gör att våra upplevelser skapar en mycket god kamratskap och en gemenskap som präglas av samarbete, respekt och ödmjukhet. Vi strävar efter öppenhet och god kommunikation i vår verksamhet.
6 UTVECKLING Vi strävar efter att utveckla våra medlemmar på ett personligt plan men också i tävling genom att utvecklas som lag och som lagmedlem. Vi strävar ständigt efter att förbättra vår kvalité. Ett öppet diskussionsklimat där vi uppmuntrar till erfarenhetsutbyten är en förutsättning för vårt ständiga mål att förbättra och kvalitetssäkra säkerhets och utbildningsarbetet. STRATEGISKA MÅL År 2016 ska Svenska Fallskärmsförbundet vara: 2000 medlemmar, en proffsigare, mer effektiv organisation som kommunicerar bättre internt och externt, en väl fungerande frivilligorganisation som efterfrågas av Försvarsmakten, 300 tävlande på våra SM-tävlingar, som ska vara mera synliga än idag, fler kompetenta hoppare som tar medaljer och deltar i rekord internationellt, en 100 % miljöcertifierad verksamhet, en organisation som Transportstyrelsen ser som en verksamhets- och säkerhetsmässig förebild.
SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2014-2016. Foto: Ola Hansson
SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2014-2016 Foto: Ola Hansson SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN INLEDNING I denna verksamhetsplan beskrivs målen för 2016. Vidare ges uppdrag och inriktningar
Läs merSVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2012-2016. Foto: Karim Mostafa
SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2012-2016 Ft: Karim Mstafa SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN INLEDNING I denna verksamhetsplan beskrivs målen för 2016. Vidare ges uppdrag ch inriktningar
Läs merSVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2013-2016
SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2013-2016 Ft: Albert Berchtld/Perfrmance Designs SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN INLEDNING I denna verksamhetsplan beskrivs målen för 2016. Vidare
Läs merSvensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orienterings vision Dit vill vi! Svensk orientering, världens bästa!
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merStrategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Läs merVerksamhetsplan Västerbottens Ridsportförbund
Verksamhetsplan 2017 Västerbottens Ridsportförbund Verksamhetsplan 2017 en efter föreningarnas föreningarna möjlighet Västerbottens att Ridsportförbund Verksamhetsidé/Syfte vara samarbetsorganisation för
Läs merVision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra
Vision - En galoppör i varje stall Värderingar Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra Respekt Vi tillåter olika åsikter,
Läs merSvensk rodd idrotten hela livet
Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns
Läs merSvensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara
Läs merÖrebro universitets vision och strategiska mål
Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten
Läs merSvenska Fallskärmsförbundet. Foto: Ola Hansson
Svenska Fallskärmsförbundet Verksamhetsplan 2016-2018 Foto: Ola Hansson Svenska fallskärmsförbundets verksamhetsplan Inledning I denna verksamhetsplan beskrivs mål för 2018. Vidare ges uppdrag och inriktningar
Läs merVerksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling
Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling Verksamhetsidé Vision Bowlingsporten ska vara framgångsrik, kul, socialt engagerande och tillgänglig för alla. Bowling en sport för alla En idrott alla kan
Läs merVerksamhetsinriktning. för Svensk Friidrott
Verksamhetsinriktning för Svensk Friidrott 2011-2013 Förslag till förbundsårsmötet 2010 Svensk Friidrott är Svenska Friidrottsförbundet, distrikten, föreningarna, aktiva och ledare. Tillsammans arbetar
Läs merMåldokument ANTAGET VID FÖRBUNDSMÖTET
S v e n s k b o r d t e n n i s dokument 2017-2022 ANTAGET VID FÖRBUNDSMÖTET 2017-04-09 Verksamhetsidé Bordtennis ska vara lättillgängligt och vi ska erbjuda alla möjligheten att utöva och verka inom bordtennisen
Läs merMål- och policydokument Fastställt av Segelflygförbundets styrelse
Mål- och policydokument 2017 2021 Fastställt av Segelflygförbundets styrelse 2017-03-25 1 Prioriterade mål och visioner 2017-2021 Segelflygets styrelse har fastställt följande prioriterade mål och visioner
Läs merSvensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025 Vision VÄRLDENS BÄSTA FÖR ALLA HELA LIVET Mål FLERA OCH MERA VÄRLDENS BÄSTA LANDSLAG VERKSAMHETSIDÉ - DÄRFÖR FINNS VI Svensk orientering erbjuder världens
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merSvensk orientering världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång
Svensk orientering världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång Verksamhetsinriktning för svensk orientering mot 2021 med strategiska mål för 2017-2018 Svensk orienterings vision
Läs merStrategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet
Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet Genom fysiska och mentala utmaningar, möjlighet till sociala sammanhang samt att lära sig acceptera risker och ta ansvar är klättring en unik möjlighet
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merInnehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden
MÅLBILD 2020 Innehåll VISION MÅL DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar STRATEGI Önskad position Fokusområden GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. VÄRDEGRUND VISION SVERIGES SKÖNASTE SLALOMKLUBB
Läs mer* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter
* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter VÄRDEGRUND FÖR ALLA Bordtennis är en idrott där alla är välkomna! Vår verksamhet bygger på glädje, kamratskap och engagemang. Inom vår idrott
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2016 2018 Innehållsförteckning Bild 3-7 Bild 8-9 Riksidrottsförbundets strategidokument (antaget maj 2015), Tennisförbundets vision, mission, kärnvärderingar (antaget april 2014 ) Bild
Läs merPROPOSITION #1 FRÅN STYRELSEN I SVENSKA KÄLKSPORTFÖRBUNDET TILL ÅRSMÖTET SAMMANSÄTTNING AV STYRELSE
PROPOSITION #1 FRÅN STYRELSEN I SVENSKA KÄLKSPORTFÖRBUNDET SAMMANSÄTTNING AV STYRELSE Styrelsen i Svenska Kälksportförbundet föreslår, till Årsmötet 2018-09-15, en förändring av Förbundsstadgarna som innebär
Läs merSTRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL 2019 2023 Strategi för uppländsk fotboll 2019 2023 Vision : Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merVerksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Läs merVälkommen till Lions Hockey! Syfte och Mål
Policy Välkommen till Lions Hockey! Intresset för idrott i samhället är stort, i Sverige finns det cirka 60 000 aktiva ishockeyspelare varav ungefär 35 000 är mellan 10 och 14 år. De upplevelser och erfarenheter
Läs merFOTBOLLENS RÅDSLAG. 4 oktober i Norrköping
FOTBOLLENS RÅDSLAG 4 oktober i Norrköping Vision Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsidé Svensk fotboll består av tre olika idrotter: Fotboll, Futsal och Beach soccer. Svensk fotboll ska
Läs merSvenska Brottningsförbundet
Svenska Brottningsförbundet Innehållsförteckning Riksidrottsförbundets strategidokument, antagna maj 2015 SBF:s utvecklingsplan SBF - centralt Utveckling Marknad och kommunikation Tävling Elit Riksidrottsförbundets
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merVerksamhetsinriktning
Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Gotland Box 1030, 621 21 Visby Tfn: 0498-20 70 53 Fax: 0498-21 54 74 E-post gi@gotsport.se,
Läs merVÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET
Sida 1 VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET Förbundsstämman 2011 antog värdegrunden för Civilförsvarsförbundets verksamhet på lokal, regional och nationell nivå med där ingående värden rangordnade i den
Läs merSvensk orientering världens bästa för alla hela livet
Sida 1 12 Svensk orientering världens bästa för alla hela livet Mål det här ska vi uppnå (2025) Världens bästa landslag Flera och mera minst en procent av Sveriges befolkning är medlemmar i en orienteringsförening
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merVision. Mer än idrott - En klubb full av stjärnor
Vision Mer än idrott - En klubb full av stjärnor Verksamhetsidé Vi ska bedriva verksamhet inom fotboll, innebandy, cykel, gymnastik och skidor så att alla ges möjlighet till en aktiv fritid där man kan
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN
VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 1 SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag
Läs mer(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar
(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar (Den moderna) föreningen engagerar Engagemanget för och i svensk idrott är starkt men förändras. Det blir vanligare med engagemang av tillfällig karaktär. Utveckla
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merGymnastikförbundet Syds Verksamhetsplan 2017/2018
Gymnastikförbundet Syds Verksamhetsplan 2017/2018 Gymnastikförbundet Syds verksamhetsplan utgår från den verksamhetsplan som Gymnastikförbundet antagit för verksamhetsåren 2017-2018. Gymnastikförbundet
Läs merBidrar vår förening till mångfald?
Bidrar vår förening till mångfald? Ett analysverktyg om mångfaldsarbete SISU Idrottsutbildarna Verktyg för mångfaldsanalys av idrottsföreningen Allas rätt att vara med är en av byggstenarna i svensk idrotts
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merSVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2016-2019 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET IDROTTEN VILL Idrottsrörelsens Verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna
Läs merVärdegrund. Verksamhetsidé. Vision. Vad är era tankar kring Svensk fotbolls vision, verksamhetsidé och värdegrund?
Vision Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsidé Svensk fotboll består av tre olika idrotter: Fotboll, Futsal och Beach soccer. Svensk fotboll ska verka för att alla ska få chansen att delta
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merSTRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Läs merKarlstads Tennisklubb. Verksamhetsplan
Karlstads Tennisklubb Verksamhetsplan 2(8) Innehållsförteckning 1. Föreningen... 3 1.1. Vision... 3 1.2. Verksamhetsidé... 3 1.3. Värdegrund... 3 2. Strategi... 4 2.1. Långsiktiga mål... 4 2.2. Kortsiktiga
Läs merStrategi för svensk fotboll
Strategi för svensk fotboll 2018 2022 Processen fram till strategin Process Arbetet med svensk fotbolls strategi 2018-2022 har tagit sin utgångspunkt i strategidokumentet för 2013 2017, samt förslag från
Läs merFramtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Läs merÖvergripande strategi för Verksamhetsplan 2019 Örebro City Golf & Country Club
Övergripande strategi för 2019 2022 Verksamhetsplan 2019 Örebro City Golf & Country Club Örebro City Golf & Country Club Vision Örebro City Golf & Country Club är en golfklubb att längta till! Våra medlemmar,
Läs merSTRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Läs merUPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017
UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL 2017 2018 VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017 1 Mål- och strategi 2017 2018 för uppländsk fotboll VISION Fotboll för alla, i en trygg och utvecklande miljö. VERKSAMHETSIDÉ
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merSTRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Strategi 2026 Vision - Verksamhetsidé - Värdegrund Vision synligare, starkare, stoltare Vi ska ta en tydligare plats på den svenska idrottsarenan
Läs merVärdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107
Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...
Läs merVerksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping
Verksamhetsplan 2018-2019 Friskis&Svettis Norrköping Verksamhetsidé & ändamål Verksamhetsidén Lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Allt passar inte alla, men det finns något för
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Läs merTillsammans är vi Eductus
Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det
Läs merVERKSAMHETSPLAN. Jönköpings fältrittklubb. Årsmöte
1 VERKSAMHETSPLAN 2019 Jönköpings fältrittklubb Årsmöte 2019-02-28 2 Vision Få en god ordning på ekonomin, skapa en ridskola med mycket hög kvalitet, en konkurrenskraftig och välskött anläggning och tävlingar
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merVerksamhetsplan för Nyköpings tennisklubb år
Verksamhetsplan för Nyköpings tennisklubb år 2018-2019 Nyköpings tennisklubb ska vara en attraktiv förening där tennisspelare i alla åldrar och nivåer kan mötas och utvecklas. Klubbens verksamhet ska bygga
Läs merProgram för Verksamhetsinriktning i Gammelstad Basketbollklubb 2013-2015
Sida 1 (6) Program för Verksamhetsinriktning i Gammelstad Basketbollklubb 2013-2015 Sida 2 (6) Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Verksamhetsidé & värdegrund... 3 1.2 Vision, övergripande mål och
Läs mer2 ÅRIGA- VERKSAMHETSPLAN 2018/ /20
ÅKERSBERGA INNEBANDYFÖRENING, ÅIBF, (ACKERS) 2 ÅRIGA- VERKSAMHETSPLAN 2018/19-2019/20 STYRELSENS UPPRÄTTADE VERKSAMHETSPLAN Innehållsförteckning FAKTA OM KLUBBEN... 2 Ledord...2 Värdegrund...2 Verksamhetsidé...2
Läs mer- enligt stadgarna är en sammanslutning av för ridsporten
VÄRDEGRUND Uppsala Ponnyklubbs värdegrund utgår i huvudsak från Svenska Ridsportförbundets värdegrund och idéprogram, vilket vi känner är en stabil grund för föreningen att stå på. Uppsala Ponnyklubb är
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merSvFF Mål & Strategi 2013-2017. Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017
SvFF Mål & Strategi 2013-2017 Workshop distrikt svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017 AGENDA 17.00-17.45 Genomgång Mål & Strategi Svensk Fotboll, och distriktens process under hösten. 17.45-18.45 Värdegrunden
Läs merVerksamhet Verksamhetsutveckling Allerum GK
Verksamhet Verksamhetsutveckling Allerum GK Verksamhetsidé Allerum GK är en golfklubb, som är verksam på Allerum Golf AB:s anläggning och som har lokal förankring i Helsingborg med omnejd Värdegrund Våra
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Blekinge 2014 2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF), samt tre ytterligare
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Anvisningarna utgår
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merSVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2013-2018 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET IDROTTEN VILL Idrottsrörelsens Verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merJämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning
Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2016-2017 Jämtland Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831 25 Östersund Tel:
Läs merÖREBRO SIMALLIANS - STRATEGI 2025
ÖREBRO SIMALLIANS - STRATEGI 2025 Innehåll Inledning... 3 Vision och Mission... 4 Värdegrunden UGG... 5 -Glädje... 7 -Gemenskap... 8 -Utveckling... 6 Strategiska områden... 9 -Simundervisning... 10 -Träning,
Läs merFÖRÄLDRAPROFIL JÄRFÄLLA HOCKEY CLUB
JÄRFÄLLA HOCKEY CLUB TEL. 08-580 347 11 EPOST KANSLI@JARFALLAHOCKEY.COM 1 VÄRDEGRUND VÅR VISION Stockholms bästa plantskola - för alla VÅR STRATEGI Järfälla HC fostrar duktiga ledare, ishockeyspelare och
Läs merFörslag till Mål och Strategi för svensk fotboll
Förslag till Mål och Strategi för svensk fotboll 2018-2022 Bakgrund Process och tidplan Här finner du förslaget till Mål och Strategi för svensk fotboll 2018 2022. Arbetet med Mål och Strategi har tagit
Läs merVISION MISSION VÄRDEGRUND
VISION MISSION VÄRDEGRUND FMCK Konferens 2010 FMCK 2010 Strategi Beskriver vägen till målet För att kunna utforma en strategi behöver vi veta målet vår vision Vi måste också veta: var vi är Nuläge Vår
Läs merVälkommen till Utvecklingsträff
Välkommen till Utvecklingsträff Syfte och mål Syfte Få höra vad som är på gång inom Svensk Cricket, var med och påverka och få chans att utveckla er förening för framtiden Mål Att skapa en gemensam utgångspunkt
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merSolna Fältrittklubb värdegrund, vision och mål
1 Solna Fältrittklubb värdegrund, vision och mål Från och med 2010 bedrivs Solna Fältrittklubbs verksamhet utifrån en fastslagen värdegrund och vision, och med tydliga och konkreta mål. Värdegrunden, visionen
Läs merAllt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet
Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är
Läs merIFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB
Verksamhetsplan 2018-2021 IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB Bredd och elit tillsammans ska vi dit! VERKSAMHETSIDE Att åka konståkning i IFK Österåkers Konståkningsklubb (IFKÖKK) ska innebära glädje, vänskap
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merVision: Sverige skall vara den ledande ridnationen i världen
Vision: Sverige skall vara den ledande ridnationen i världen Barn och ungdom Utbildning Avel och hästhållning SPORT - TÄVLING att bli en ledande sportnation RIDKLUBB - RIDSKOLA att vidareutveckla ett rid-
Läs merPERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN
PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN Godkänd av kommunfullmäktige 34/11.11.2010 VÅRDÖ KOMMUN - EN KOMMUN I MEDVIND För att Vårdö skall utvecklas som en framgångsrik kommun måste följande principer genomsyra
Läs mer