Offensiv orientering Vägval till glädje och framgång. Vilka är vi?

Transkript

1 Vilka är vi?

2 Jag kommer att använda Gotland som exempel ibland Gotland har» 179 startande på DM lång distans (2 %)» 186 på Sverigelistan 16 år och äldre (1 %)» 0,3 % av Gotlänningarna finns på Sverigelistan» 0,2 % av Svenskarna finns på Sverigelistan» 224 studietimmar hos SISU Idrottsutbildarna (0,5 %)» 3801 deltagartillfällen (LOK-stödet) (1 %)» Hur många föreningar» Hur många medlemmar?» Hur många aktiva? Hur vill du att orienteringsidrotten på Gotland ser ut i framtiden? Vilka styrkor, svagheter, möjligheter och hot finns i dag?

3 Verksamhet över klubbgränserna Fler ledare och aktiva Ungdomsverksamhet i alla klubbar Flexiblare tävlingsverksamhet Vi har en strategi för lovande ungdomar och juniorer Ledare i små klubbar Som i dag Styrkor Avgränsat distrikt Duktiga ledare Bra arrangörer Ungdomsstarterna ökar Samverkar och håller ihop Gemenskap Möjligheter Elitframgångar Den egna fantasin sätter gränserna Duktiga rekryterare Friskvård Enklare arrangemang Alternativa tävlingsformer Svagheter Små tävlingar Samarbeta över distriktsgränser Åldrande medlemmar Konservatism Få ledare Hot Blyghet Hård konkurrens om fritiden Rådjursjakt Kartframställning utan bidrag Allemansrätten Ledarbrist

4 Formar och styr Verksamhetsutveckling Verksamhetsidé Värdegrund Vision Verksamhetsområden Arrangemangsutveckling, Föreningsutveckling, Individutveckling Mål = resultat som ska uppnås Strategi = hur målen ska uppnås Handlingsplan = vem och när Uppfyller och infriar

5

6 Verksamhetsutveckling Basera beslut på fakta Ledningens engagemang Kunden i centrum Arbeta med ständiga förbättringar Låt alla vara delaktiga

7 Grundläggande värderingar Engagerat ledarskap Allas delaktighet Kompetensutveckling Samverkan Kundorientering Ständiga förbättringar Långsiktighet Lär av andra

8 Ständiga förbättringar Planera Förbättra Genomföra Utvärdera

9

10

12 Metodstöd verksamhetsidé! Fråga 1: Vem finns vår verksamhet till för? (kunden?) Fråga 2: Vilken är deras situation och vilka är deras grundläggande behov? Fråga 3: Vilken verksamhet ska vi bedriva för att lösa deras grundläggande behov? Vår verksamhetsidé är följande: Vi ska svar på fråga 3 Åt/till/för svar på fråga 1 Så att svar på fråga 2

13 Begreppet kund!» Vem är vi till för?» Vem använder våra produkter/tjänster internt/externt?» Vem betalar för våra produkter/tjänster?» Vem fattar beslut om att köpa våra produkter/tjänster?» Vilka ska försvinna för att det inte ska finnas något behov av våra produkter/tjänster?» Vilka övriga ställer krav på oss?» Vem levererar till oss?» Vilka är våra kunder?» Vem är huvudkunden?» Hur tar vi reda på det?

14 Verksamhetsidé därför finns vi till! En beskrivning av vad man ska verka för, vad som ska uppnås och vilket uppdrag man har. Södra ska främja lönsamheten i medlemmarnas skogsbruk genom att handla med, utveckla och förädla skogsråvara, utveckla och marknadsföra förädlade skogsprodukter, bedriva en aktiv näringspolitik och tillhandahålla avverknings- och annan skoglig service. Framgång kräver högsta möjliga kvalitet i vårt agerande gentemot anställda, kunder och samhälle i den värld vi verkar i och gentemot den miljö som verksamheten kan påverka. Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen. Här förverkligar du dina drömmar, skapar, upplever, är delaktig och tar ansvar!" Att till ett lågt pris, i en ren och snygg restaurang, servera en god måltid med ett leende. OK Södertörn är en ideell förening som bedriver orienteringsverksamhet i olika former. Erbjuder alla orienterare tävlingsarrangemang med hög kvalité. Erbjuder klubbens alla medlemmar utvecklande, roliga och väl arrangerade träningar under hela året. Bedriver ungdomsverksamhet på alla nivåer som bygger på att ha roligt tillsammans samtidigt som vi tränar orienteringsteknik och fysik. Arbetar kontinuerligt med rekrytering i olika former för att bli flera medlemmar. Underhåller och utvecklar verksamheter i och kring vår klubbstuga på Farstanäset. Genomför många olika aktiviteter för att främja en god stämning i klubben

15 Har ni en verksamhetsidé i din förening? Känner du till den? Kan du den utantill? Lever ni upp till den? Hur många Ja-svar fick du ihop? Hur är det på din arbetsplats/skola?

17 Värdegrund det här står vi för! En beskrivning av grundläggande principer och beteende som ledsagar organisationen i sitt agerande, ett tydliggörande av hur man förhåller sig till varandra samt hur man förhåller sig till uppdraget. Klubbkänsla Att känna glädje och stolthet över att vara med i OK Södertörn Engagemang Alla medlemmar bidrar med sin delaktighet till föreningens verksamhet Utveckling Tillvarata och utveckla alla medlemmars olika kunskaper och förmågor» Idrotten vill» Alkohol, droger, dopning» Trafik» Ledarskapet» Alla gör alltid sitt bästa» Glädje» Gemenskap» Utmaning» Hälsa» Tävla

18 Värdegrund det här står vi för, eller?

20 Verksamhet över klubbgränserna Fler ledare och aktiva Ungdomsverksamhet i alla klubbar Flexiblare tävlingsverksamhet Vi har en strategi för lovande ungdomar och juniorer Ledare i små klubbar Som i dag Styrkor Avgränsat distrikt Duktiga ledare Bra arrangörer Ungdomsstarterna ökar Samverkar och håller ihop Gemenskap Möjligheter Elitframgångar Den egna fantasin sätter gränserna Duktiga rekryterare Friskvård Enklare arrangemang Alternativa tävlingsformer Svagheter Små tävlingar Samarbeta över distriktsgränser Åldrande medlemmar Konservatism Få ledare Hot Blyghet Hård konkurrens om fritiden Rådjursjakt Kartframställning utan bidrag Allemansrätten Ledarbrist

21 Vision dit siktar vi! En beskrivning av ett framtida önskvärt tillstånd, en föreställning av vart man vill nå eller bli. En bild i medvetandet om en eftertraktad framtid som man starkt känner för och tror på.» Aktiva föreningar över hela Gotland som samarbetar» Varierat utbud av tävlingar som är roligt och stimulerande» Fler engagerade ledare» En tydlig plan för att utbilda och utveckla talanger Verksamhetsområden det här ska vi fokusera på! En beskrivning och sortering av olika områden där insatser måste göras för att förverkliga verksamhetsidén.» Föreningsutveckling» Arrangemangsutveckling» Ledarutveckling» Talangutveckling

22 Verksamhetsområden definiera begreppen! Definiera begrepp som kan skapa oklarhet och förvirring kring vad som menas. I en stark organisation vet alla vad man menar med de begrepp som används.» Föreningsutveckling» Arrangemangsutveckling Vad menar vi med?» Ledarutveckling» Talangutveckling Vad är en talang?

24 Målsättning detta vill vi uppnå! En beskrivning av vad som ska åstadkommas inom respektive verksamhetsområde. Detta ska inte förväxlas med vad som ska göras.» Föreningsutveckling» Arrangemangsutveckling» Ledarutveckling» Talangutveckling» Specifikt» Mätbart» Accepterat» Realistiskt» Trygghetsmål» Realistiska mål» Barriärmål» Tidsatt

26 Strategi så här uppnår vi målen! En beskrivning av vad hur man ska uppnå respektive mål, alltså vilka åtgärder, handlingar eller aktiviteter man väljer.» Föreningsutveckling det här gör vi för att uppnå målen!» Arrangemangsutveckling det här gör vi för att uppnå målen!» Ledarutveckling det här gör vi för att uppnå målen!» Talangutveckling det här gör vi för att uppnå målen! Verksamhetsområde Målsättning Strategi/taktik * * * *

28 Handlingsplan från sagt till gjort! En beskrivning av vem eller vilka som ska utföra åtgärder, handlingar och aktiviteter, när det ska göras samt var och kanske hur det ska göras. Ta även hänsyn till eventuella kostnader.» Vilken strategi gäller handlingsplanen för?» Vad ska vi göra?» Hur ska vi göra det?» När ska det ske?» Vem/vilka ska göra det?» När ska det vara klart?» Ekonomi för detta?

29 Fem framgångsfaktorer för att lyckas med vår satsning!» Attityder» Metoder» Process» Ledningens engagemang Resultat!» Ihärdighet, långsiktighet

30 Verksamhetsutveckling Basera beslut på fakta Ledningens engagemang Kunden i centrum Arbeta med ständiga förbättringar Låt alla vara delaktiga

31 Grundläggande värderingar Engagerat ledarskap Allas delaktighet Kompetensutveckling Samverkan Kundorientering Ständiga förbättringar Långsiktighet Lär av andra

32 Ständiga förbättringar Planera Förbättra Genomföra Utvärdera

33