Mellanrumstid Vuxnas makt och barns möjlighet till inflytande

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Mellanrumstid Vuxnas makt och barns möjlighet till inflytande"

Transkript

1 MALMÖ HÖGSKOLA LÄRANDE OCH SAMHÄLLE Barn Unga och Samhälle Examensarbete i Barndom och lärande 15 högskolepoäng, grundnivå Mellanrumstid Vuxnas makt och barns möjlighet till inflytande Spare time Adult authority and children s potential to influence Mia Blomstergren Jessica Rosdahl Förskollärarexamen 210hp Barn och ungdomsvetenskap Datum för slutseminarium Examinator: Johan Dahlbeck Handledare: Peter Lilja

2 Förord Vi som skriver detta examensarbete lärde känna varandra under lärarutbildningen på Malmö högskola. Vi har tidigare under vår utbildning skrivit tillsammans och upptäckte då att vi kompletterade varandra väl. Därför var valet av skrivpartner vid examensarbetet ganska självklart. Under utbildningens gång har det väckts många tankar och funderingar och vi såg examensarbetet som ett utmärkt tillfälle att djupdyka i något vi blivit nyfikna på. För att bli klara inom den tidsram vi hade valde vi att dela upp områdena tidigare forskning och begrepp. Vi sammanfattade och analyserade allt material tillsammans vilket vi kan se många fördelar med. Under processen har det väckts många tankar och idéer och att få diskutera dessa tillsammans har hjälpt oss hitta nya infallsvinklar och lett vårt arbete framåt. Vi satte upp en tidsplan redan från början och har varit noga med att följa den för att lyckas få arbetet klart inom den relativt snäva tidsramen. Vår handledare har varit till stor hjälp då det är genom hans kommentarer och ifrågasättande vi har kunnat tänka om och driva arbetet framåt. Därför är vår handledare Peter Lilja den första vi vill tacka. Vi vill även tacka de informanter som tog sig tid att dela med sig av sina erfarenheter och funderingar och på så sätt gav oss vårt material. Vi vill också tacka familj och vänner som har stöttat och kommit med uppmuntrande ord när det har varit kämpigt. Och sist men inte minst så tackar vi varandra för ett både roligt och givande samarbete.

3 Sammanfattning Syftet med vår studie var att utifrån ett maktperspektiv undersöka när och hur barnen har möjlighet att påverka mellanrumstiden i förskolans vardag. Barns möjlighet till delaktighet och inflytande diskuteras mycket i förskolan men då oftast i samband med den planerade verksamheten. Vi ville undersöka om begreppen diskuteras och synliggörs i samband med tiden mellan de planerade aktiviteterna och rutinsituationer. Vi har valt att kalla denna tid för mellanrumstid i vår studie. Vi ville också undersöka om vi kunde få syn på hur vuxnas användning av makt påverkar barnens möjlighet att få inflytande över denna tid. För att kunna undersöka detta genomförde vi en kvalitativ studie där vi intervjuade sex pedagoger på en förskola. Resultatet av vår studie visade att begreppen delaktighet och inflytande vanligtvis inte diskuterades i förhållande till mellanrumstiden. Eftersom denna tid ofta benämns som fri lek så föranleds pedagogerna att tro att det är just under denna tid barnen har störst möjlighet till delaktighet och inflytande. Resultatet visade också att pedagogerna ansåg att det finns yttre omständigheter som leder till att de inte kan ge barnen det inflytande som de önskar. Dessa omständigheter visade sig i vår studie kunna utgöra en grund för att pedagogerna omedvetet eller medvetet styrde barnen i önskvärd riktning. Sammanfattningsvis kom vi fram till att pedagogers förhållningssätt gentemot barnen och deras medvetenhet kring olika maktförhållanden i förskolan är en förutsättning för att kunna ge barnen inflytande under mellanrumstiden. Nyckelord: delaktighet, inflytande, maktperspektiv, maktförhållanden, mellanrumstid

4 Innehållsförteckning 1. Inledning Syfte och frågeställningar Teoretiska begrepp Makt i förskolan ett teoretiskt perspektiv Inflytande och delaktighet Tidigare forskning Maktförhållanden i förskolan Pedagogers förhållningssätt och dold styrning Dilemman Sammanfattning av studiernas resultat Demokrati i förskolan Metod Metodval Urval Genomförandet Forskningsetiska övervägande Analysprocessen Resultat och analys Inflytande och delaktighet under mellanrumstiden Styrning och makt Hinder och möjligheter Slutsatser Diskussion Diskussion kring urval och metod Avslutande kommentarer Litteraturförteckning... 35

5 Bilaga Bilaga Bilaga

6 1. Inledning Barns möjlighet till inflytande i sin vardag är idag mycket omtalat i såväl samhället i stort som i förskolan. Begreppet inflytande fick stort utrymme i den reviderade läroplanen för förskolan (Läroplan för förskolan Lpfö 98, 2010) genom att ha fått en egen huvudrubrik och begreppet förskoledemokrati är idag starkt förknippat med barns möjligheter till inflytande (Westlund, 2011). Pedagoger i förskolan ställs dagligen inför dilemman som rör barns inflytande. Att snabbt göra didaktiska val som utgår från läroplanens mål samtidigt som hänsyn till rådande omständigheter måste tas skapar dilemman. Barnen ska ges möjlighet till inflytande över sin vardag på förskolan samtidigt som pedagogerna har ett ansvar för att verksamheten är säker och trygg för alla barn. Att finna balansen mellan dessa dilemman kan vara en konst. De senaste årtiondena har den internationella barnforskningen genomgått stora förändringar avseende teorierna om vad barn är och hur deras utveckling ska förstås och det har lett till ett paradigmskifte 1. Det här paradigmskiftet har in sin tur lett till att synen på barn har förändrats. Barn idag anses oftast som kompetenta och med det menas att de har egna tankar och åsikter som är viktiga att lyssna på. Forskning inom området har visat att små barn inte är tomma kärl som ska fyllas med kunskap eller social kompetens utan barnen ska istället ses som aktiva, nyfikna, kunskapssökande och kompetenta (Sommer, 2008). För att kunna ta tillvara på dessa kompetenser kan vuxna inte bara utgå från ett barnperspektiv utan behöver snarare närma sig barns perspektiv. Arnér och Sollerman (2013) definierar begreppet barnperspektiv utifrån att det handlar om hur vuxna ser på barn och barns situation. Begreppet barns perspektiv definierar de som att det handlar om barnens egna föreställningar om sina liv. Vidare menar de att om man som vuxen ska kunna närma sig barns perspektiv är samtal en förutsättning. När barn får möta vuxna som är lyhörda och ger dem utrymme att förmedla sina upplevelser, erfarenheter och tankar skapas möjligheter för att närma sig barns perspektiv. Åberg och Taguchi (2005) menar att det finns en risk att barns tankar och intressen förblir osynliga när vuxna gör egna tolkningar av vad de tror är det bästa för barnet utifrån ett barnperspektiv. 1 Ett paradigm är en uppsättning fundamentala ämnesteoretiska grunduppfattningar, arbetshypoteser, teorier och metoder som utgör utgångspunkten för den vetenskapliga forskningen. Ett paradigmskifte betyder att en eller flera av grunduppfattningarna har förändrats på ett avgörande sätt. (Sommer, 2008, s. 29) 1

7 Synen på barn som kompetenta har förändrat förhållandet mellan vuxna och barn. Vuxnas roll anses ha blivit mindre auktoritär och deras uppgift är snarare att de ska delegera ut självbestämmande och ansvar till det enskilda barnet än att de ska bestämma över barnen. Enligt Sommer (2008) är det viktigt att skilja på medfödda och förvärvade kompetenser. Detta innebär enligt författaren att samtidigt som det ställs större krav på de vuxna att ta vara på barns kompetenser så krävs en viss försiktighet så att man inte ställer för höga krav på barnet innan det fått den nödvändiga kompentensen för att hantera kraven. I en artikel i Lärarnas Nyheter (Bengts, 2013) diskuteras begreppet inflytande och dess innebörd. Många gånger upplevs arbetet med barns inflytande som viktigt men samtidigt skapar det flera olika dilemman. Inflytande innebär enligt författaren att barnet ska ges möjlighet att få göra de saker som det önskar och finner meningsfulla. I diskussioner kring barns inflytande väcks ofta frågor som: Men vad händer om alla barn själv får bestämma? Blir det inte kaos då? Om man i stället ser inflytande som att vuxna ska ta barns perspektiv och framförallt ta det de uttrycker på allvar får det en annan innebörd. Att ha inflytande kanske snarare handlar om kommunikation mellan människor? Barnens möjligheter att få utveckla sin förmåga till att agera i samspel med andra är kanske en del av vad förskoleuppdraget handlar om? Som pedagog bör man vara lyhörd samtidigt som man är medveten om att det är de vuxna som har det yttersta ansvaret för verksamheten. Först när de vuxna utgår från barns perspektiv och kan skilja på begreppen kontroll och ansvar kan styrning och frihet gå hand i hand och barnen ges möjlighet till inflytande (Bengts, 2013). När begreppet inflytande diskuteras i förskolan handlar det ofta om hur barnen ska ges inflytande över den planerade verksamheten. Vi menar att tiden mellan de planerade aktiviteterna och rutinsituationer som till exempel lunch är sällan föremål för diskussioner i förhållande till barns möjligheter till inflytande utan benämns snarare som fri lek. Enligt Johannesen och Sandvik (2009) kan dessa mellanrum beskrivas utifrån det som händer bortom de vuxnas ögon. Med det menar de att det många gånger antas att vuxna måste vara aktiva och skapa möjligheter för att barnen ska kunna vara delaktiga och få inflytande. Vidare menar de att barn troligtvis upplever sig vara delaktiga i sammanhang som de vuxna inte styr eller kontrollerar, t.ex. i lek med andra. 2

8 Det finns en risk att denna typ av delaktighet och inflytande inte räknas vilket kan leda till att den osynliggörs och tystas ner (Johannesen & Sandvik, 2009). När Markström (2007) skriver om mellanrum avser hon tid mellan de schemalagda vuxenstyrda aktiviteterna. Enligt Markströms studie är barns möjlighet till inflytande begränsad under denna tid även om den benämns som fri lek eftersom den ofta är styrd av predefinierade rum och aktivitetsinviter som utgår från vuxnas föreställningar om vad barnen bör ägna sig åt under denna tid. Samtidigt menar hon att barnen ofta skapar sina egna ordningar och normer under denna tid genom att bryta mot både synliga och osynliga regler. I den här studien har vi valt att benämna tiden mellan planerade aktiviteter och rutiner som mellanrumstid för att på så sätt ge den ett egenvärde. 1.1 Syfte och frågeställningar Syftet med vår studie är att utifrån ett maktperspektiv undersöka hur några pedagoger resonerar kring barnens möjlighet att påverka mellanrumstiden i förskolans vardag. Våra frågeställningar var: Hur diskuterar pedagogerna barns möjligheter till inflytande under mellanrumstiden i den valda förskolan? På vilket sätt och i vilka situationer styr de vuxna över mellanrumstiden i den valda förskolan? Vilka möjligheter respektive hinder upplever pedagogerna att det finns för att kunna ge barn inflytande över mellanrumstiden i förskolan? 3

9 2. Teoretiska begrepp 2.1 Makt i förskolan ett teoretiskt perspektiv Trots att synen på barn och deras kompetenser har genomgått en förändring lever den gamla diskursen om barn som becoming snarare än being kvar parallellt med den nya. Den gamla diskursen- där barn ses som becoming - innebär att barndom ansågs vara en transportsträcka på väg mot att bli vuxen och det fanns inte något egenvärde i att vara barn. Under de senare årtiondena har detta synsätt svängt och idag ser man snarare på barn som being och med detta menas att barndom har ett eget värde och att barn är kompetenta (James & Prout, 1997). Dessa diskurser påverkar innehållet på olika sätt i styrdokument, lärarutbildningen och på den enskilda förskoleavdelningen och kan leda till maktutövning (Tullgren, 2003). Enligt Tullgren (2003) menar de flesta teoretiker att makt är något som enskilda individer eller grupper besitter över andra människor. Foucaults teorier kring makt skiljer sig i det avseendet från andra maktteorier. Han var inte intresserad av att studera makt utifrån ett perspektiv som utgår från att människor underkastar sig till exempel staten och andra grupperingar. Han menade utifrån sin teori att makt inte är en position som kan förvärvas, ägas eller fråntas utan att makt snarare är en del av en styrningsstrategi vars mål är att vägleda människor i önskvärd riktning. För att kunna studera maktrelationer bör man, enligt Foucault, bortse från frågor som varför maktrelationer ser ut som de gör eller vem som vinner på en viss maktrelation. Enligt honom står kunskap och makt i relation till varandra genom att om det finns kunskap om dem som ska styras blir styrningen mer effektiv och rationell. Genom att skapa olika grupperingar främst utifrån vetenskaplig kunskap skapas idéer om vad dessa individer är och hur de bör styras. Denna typ av styrning innebär att människor ska formas och vägledas med avsikt att välfärden i samhället ska gynnas. Kunskaper om individerna omvandlas så småningom till diskurser om människors natur som in sin tur bidrar till att stärka maktrelationerna. Som exempel på detta menar Tullgren (2003) att de vetenskapliga teorierna kring barns utveckling har påverkat hur barn undervisas i skolor och förskolor. Hur människor uppfattar sina personligheter beror till viss del på vilka sanningar och diskurser som råder i samhället. Individen blir ett subjekt genom att den formas utifrån dessa sanningar som erbjuder ett sätt att vara på samtidigt som det 4

10 diskvalificerar andra. Att syftet är att forma och vägleda människor innebär inte att friheten ska förtryckas utan målet är snarare att skapa fria subjekt (Tullgren, 2003, s. 36) som själv väljer den goda vägen och på så sätt styr sig själva. Genom att identifiera människors behov och tillgodose dem skapas människor som upplever sig som fria, aktiva och självstyrande (Hultqvist, 2000 se Tullgren, 2003, s. 34). Att vi idag ser barn som kompetenta aktörer i skapandet av sitt eget liv innebär inte att vi nu vet vad barnets natur är utan är istället ett uttryck för att vi strävar efter att skapa den fria och självstyrande människan. Detta sätt att tänka kallas rationaliteter för styrning och innebär att det finns en inställning, en idé om vad människor är och hur de ska styras (Tullgren, 2003, s. 33). Yttrandet om vad ett barn är och vad ett barn behöver är exempel på sådana rationaliteter och dessa införlivas bland annat i familjer och i förskolan (Tullgren, 2003). Enligt Tullgren (2003) menar Foucault att det används tre olika tekniker för att kunna styra människor i önskvärd riktning; disciplineringstekniker, pastoral makt och självtekniker. Inom disciplineringstekniken används flera olika metoder varav övervakning är en. Bara vetskapen om att man kan vara övervakad innebär disciplinering. Översatt till en förskolekontext ett fönster mellan rummen eller i dörrarna där pedagogerna kan titta in innebära en möjlig övervakning. Genom övervakning får pedagogerna möjlighet att studera barnen och på så sätt skapar styrningen kunskap om barn. Dessa kunskaper ökar i sin tur möjligheten för maktutövning som i sin tur leder till ytterligare nya kunskaper om barnen. Makt och kunskap fungerar som en spiral där de båda förstärker varandra (Tullgren, 2003, s. 38). Ett annat sätt att disciplinera är normaliseringstekniker där enskilda individer pekas ut för att visa på vad som är normalt och vad som är avvikande beteende. För att peka ut dessa individer används både belöning och bestraffning som metoder. Detta sätt att särskilja individer från gruppen tydliggör normen och bidrar till att skapa en homogen samling individer. Den pastorala makten utgår från hur kyrkan styrde församlingen med hjälp av kunskaper om individer som pastorn fått genom bikten. I en förskolekontext kan leken jämföras med bikten eftersom det är genom att studera leken som pedagoger får kunskap om barnet och dess erfarenheter och kan på så sätt leda dem mot moral, 5

11 rättvisa och tolerans (Tullgren, 2003, s. 40). Genom att vara lekfull, bjuda in till aktiviteter och erbjuda hjälp använder pedagoger sig av pastoral styrning för att leda barnen i önskvärd riktning. Den tredje tekniken är självteknik, vilken enligt Foucault innebär att eftersom människor är fria att själv göra sina val kan de också styra sina egna tankar och handlingar. De flesta människor har behov av att passa in och inte sticka ut och därför följer de självmant den norm som finns i samhället. Översatt till en förskolekontext menas att eftersom de flesta barn inte vill riskera att hamna utanför gemenskapen så följer de normerna som finns i förskolan. Pedagogernas roll blir då att visa vilka normerna är genom att korrigera felaktiga handlingar och uppmuntra barnen att ta ansvar för dessa (Tullgren, 2003). Enligt Emilson (2008) visar tidigare forskning på att den roll begreppen inflytande och delaktighet får inom den praktiska pedagogiken, är starkt kopplad till pedagogers attityder, regler och makt. Johansson (2003) menar att det i alla relationer finns någon form av makt som kan vara mer eller mindre synlig. Barn står i beroendeställning till de vuxna och är på så sätt särskilt utsatta för maktutövning. Detta kan också uttryckas som att den vuxnes perspektiv har företräde framför barnets. För att få en balans i maktförhållandet mellan pedagoger och barn behöver pedagoger utveckla sin förmåga att närma sig barns perspektiv utan att för den skull avsäga sig ansvaret eller helt och hållet lämna ifrån sig makten. Att lyckas möta barn som medmänniskor samtidigt som att man förstår att de är sårbara och beroende av vuxna är en förutsättning för att nå balans i maktförhållandet (Johansson, 2003). 2.2 Inflytande och delaktighet I Svenska Akademins ordlista (2014) står det att ordet inflytande betyder möjlighet att påverka och ordet delaktighet betyder att ha del i eller av något. Enligt Arnér (2006) används begreppen inflytande och delaktighet ofta synonymt både i forskningssammanhang och i vardagligt tal. Dock anser Arnér att det finns en skillnad i begreppen där inflytande står för barnens möjlighet att påverka sin egen vardag (s. 26) medan begreppet delaktighet handlar om att ta del av något som andra redan bestämt 6

12 eller att vara en del av ett gemensamt fokus (s. 26). Även Emilson (2008) belyser att begreppen delaktighet och inflytande är närliggande men menar samtidigt att det finns en skillnad genom att delaktighet främst är inriktat på det gemensamma medan inflytande främst är individinriktat. Johannesen och Sandvik (2009) menar att det är det engelska ordet participation, översatt till svenska som deltagande, som ligger till grund för begreppen inflytande och delaktighet. De anser att det är viktigt att komma ihåg när begreppen diskuteras eftersom dessa diskussioner ofta handlar om det enskilda barnets rätt, vilja och lust. Rättigheten till delaktighet och inflytande är enligt dem inte synonymt med att barnet har rätt att bestämma. Vidare menar författarna att det snarare handlar om att vara en del av gemenskapen och att kunna påverka skeenden genom sina åsikter och uttryck. De handlar inte om motsättningar mellan individers eller gruppers rätt utan om ett samspel där alla lyssnar på varandra och en ömsesidig respekt finns. Det räcker dock inte att barnen är närvarande för att de ska anses delaktiga utan en förutsättning för inflytande och delaktighet är att barnens uttryck ska kunna påverka på något sätt. Samtidigt är det viktiga att vuxna inte för den skull avsäger sig det ansvar de formellt har. Det är inte det enskilda barnet som ska agera å sina egna vägnar och enligt sina kort- eller långsiktiga önskningar och behov. Uttrycken och handlingarna ingår i en gemenskap. Man gör någonting tillsammans, något som leder till något, något som inte hade blivit just så om inte just det barnet varit delaktigt och haft inflytande. Ansvaret för att detta förverkligas ligger hos den vuxne, särskilt hos förskolläraren, inte hos barnet. (Sandvik, 2007, se Johannesen & Sandvik, 2009, s. 32) Att begreppen delaktighet och inflytande är tätt sammanlänkande samtidigt som det finns en skillnad i hur de tolkas är uppenbart. I vår studie har vi valt att skilja på begreppen så som Arnér (2006) och Emilson (2008) gör. Vi ser dock en poäng i ha med oss Johannesens och Sandviks (2009) tankar kring att det inte är motsättningar mellan individers eller gruppers rätt som är det centrala. Ett samspel där alla lyssnar på varandra och en ömsesidig respekt finns är en förutsättning för att någon ska kunna få inflytande. 7

13 3. Tidigare forskning 3.1 Maktförhållanden i förskolan Vi har valt att jämföra tre empiriska studier som alla belyser relationen mellan de vuxnas kontroll och vilka möjligheter barn har att påverka sin vardag i förskolan. Emilson (2008) har studerat både verbala och kroppsliga kommunikationshandlingar mellan vuxna och barn för att på så sätt upptäcka vilka perspektiv av fostran som är viktiga i förskolan. Genom att skapa en gemensam innebörd för dessa perspektiv ansåg hon att de fanns en möjlighet att det hierarkiska maktstrukturerna mellan vuxna och barn skulle kunna förändras. Tullgren (2003) utgick i sin studie från att se förskolan som en arena för politisk styrning där leken används som ett redskap. Syftet med studien var att få syn på vilka tekniker som används för att styra barnen i leksituationer. Westlund (2011) tar sin utgångspunkt i ett demokratididaktiskt perspektiv där det är pedagogernas skapande av möjligheter till barns inflytande som står i fokus. Med hjälp av de didaktiska frågorna hur, vad och vem ville hon undersöka pedagogernas arbete med förskolebarns inflytande Pedagogers förhållningssätt och dold styrning För att skapa möjligheter för barnet att ta egna initiativ och göra egna val är de enligt Emilson (2008) viktigt att pedagogen inte fullt ut styr kommunikationen utan både vuxna och barn måste bidra till kommunikationens utveckling. En förutsättning för att det ska ske är att pedagogen närmar sig barnets perspektiv. Genom att inte begränsa dialogen genom slutna frågor som pedagogen redan vet svaret på får både pedagog och barn möjlighet att bidra med utveckling av kommunikationen. Vidare menar hon att situationer som kännetecknas av stark lärarkontroll kan begränsa barnens möjligheter till inflytande. Även om pedagogerna har intentionen att ge barn inflytande t.ex. genom att uppmuntra barnen att välja aktivitet styr de ofta barnens val på olika sätt. Denna styrning kunde visa sig genom att en aktivitet var fullbokad och barnet hänvisades att välja något annat. Det kunde också vara att barnet övertalades att prova något nytt. Det visade sig dock att det inte alltid var den starka lärarkontrollen som var avgörande för barnens möjligheter till inflytande. En stark lärarkontroll med ett förståelseorienterat 8

14 och kommunikativt handlande, vilket utmärker sig av att pedagogen använder sig av ett lekfullt tonläge, är känslomässigt närvarande och ger respons på vad barnen uttrycker, öppnar möjligheterna för barns inflytande. Att pedagogen tar barnens perspektiv är avgörande för hur stort utrymme för inflytande barnen får. Emilson kunde också se att i de fall som pedagogerna försöker närma sig barns perspektiv är de emotionellt närvarande vilket innebär att pedagogen är lyhörd och har en känslig följsamhet gentemot barnet (Emilsson, 2008). Även Westlund (2011) menar att pedagogers förhållningssätt är direkt avgörande för barns möjlighet till inflytande eftersom det är avgörande för hur pedagoger agerar i vissa situationer. Genom pedagogernas varierande arbetsformer blir en bred definition av begreppet inflytande synligt. Då olika innebörder av begreppet inflytande kommer till uttryck bidrar det till att det kan finnas en mängd olika möjligheter för barnen att utöva inflytande i förskolan. Precis som Emilson (2008) menar att en stark lärarkontroll kan användas både för att möjliggöra barns inflytande och för att styra dem, menar Westlund (2011) att pedagoger använder sig av samma arbetsformer för att möjliggöra barns inflytande som för att styra barnen i önskvärd riktning. Detta kan då tolkas som en form av dold styrning. En annan form av dold styrning i förskolan kan äga rum när pedagoger deltar i barns lek. Enligt Tullgren (2003) framställs barns lek ofta som ett redskap för att utveckla barnen till goda samhällsmedborgare. Genom att barnen är fria och aktiva och på så sätt själva bestämmer lekens innehåll så tränas barnens förmåga till kommunikation samtidigt som det utvecklar kreativiteten. Alla företeelser i lek lever dock inte upp till förväntningarna om vad som utvecklar barnen till goda vuxna. Det innebär att leken måste regleras och korrigeras så den stämmer överens med bilden av den goda och utvecklande leken. För att korrigera den icke önskvärda handlingen använder pedagoger ofta normaliserande tekniker i form av inneslutningar och uteslutningar av barn. Med inneslutningar avses ord eller handlingar som belönas och de används för att locka fram, uppmärksamma och bjuda in till önskvärda beteenden och på sätt styra barnen bort från det icke önskvärda. Det kan ske genom att pedagoger bjuder in till lek eller föreslår innehåll i leken med syfte att leda leken i önskvärd riktning. Med denna metod skapas ofta en positiv känsla av välbefinnande hos barnen vilket i sin tur ofta leder till att de vill underordna sig denna typ av styrning. Uteslutningar innefattas av tillsägelser eller 9

15 att man fysiskt plockas ut från gemenskapen. Ibland förekommer också avståndstagande som teknik för att korrigera icke önskvärda lekar och det görs genom att pedagoger riktar sin uppmärksamhet mot det som räknas som goda och lärorika handlingar och ignorerar det som faller utanför normen. Dessa tekniker anses leda till att barnen så småningom styr sig själva och vill välja den goda vägen genom att deras självkännedom och förmåga att reflektera kring sina lekhandlingar ökar (Tullgren, 2003). Westlund (2011) menar att det är viktigt att lyfta fram maktperspektivet och medvetengöra pedagoger om dess existens. Eftersom styrningen oftast är demokratiskt och kännetecknas av uppmuntran, frågor och erbjudande finns en risk att pedagoger tror att den inte existerar. Barnens upplevelser tillsammans med pedagogers medvetenhet avgör om en situation är föremål för barns inflytande eller för manipulation. Även Tullgren (2003) finner i sin studie belägg för att då styrningen har ett demokratiskt förhållningssätt föranleds vi att tro att den inte förekommer. Problemet med denna vänliga och osynliga styrning är att barnen genom den förpliktigas att leka på ett sätt som stämmer överens med gällande normer samt att pedagogerna inte uppmärksammar och ifrågasätter detta Dilemman Emilsons (2008) studie visar på att värden som innefattas av normer, kompetenser och beteenden som anses fostra en god samhällsmedborgare, uppmuntras och kommuniceras till barnen i förskolan. De tre övergripande värdena omvårdnad, demokrati och disciplin är enligt Emilson (2008) de värden som visar på hur det önskvärda barnet i förskolan ska vara. Vidare menar hon att lekfullhet är ett sätt för pedagoger att uppmuntra även de demokratiska värdena utan att medvetet försöka fostra barnen. Med detta menar hon att leken i sig förutsätter att det finns ett samförstånd, en ömsesidighet och turtagning vilka är grundläggande demokratiska värden. Dessa värden kan skapa dilemman för barnen. Samtidigt som barnet ska sätta andras perspektiv i förgrunden och anpassa sig till rådande ordning genom att lyda vuxna, klara sig själv och prestera vad som förväntas ska det ta plats genom att påverka och förhandla (Emilsson, 2008). 10

16 Att ge barnen inflytande i förskolan skapar ofta dilemman även för pedagogerna. Emilson (2008) menar att pedagoger får en tvetydig roll eftersom de, som har det yttersta ansvaret för barnen, förväntas att till viss del ha ett auktoritärt förhållningssätt. Samtidigt måste de ha ett demokratiskt förhållningssätt för att kunna ge barnen inflytande över verksamheten. Westlund (2011) fann också i sin studie att det finns olika dilemman i arbetet med barns inflytande. Ett av dessa är att pedagoger upplever att de har yttre krav på sig, som till exempel bristande personalresurser eller krav från föräldrar och kollegor, som gör att de inte alltid kan låta barnen få det inflytande som de egentligen tycker att barnen har rätt till. Vad rättvisa egentligen innebär är ett annat dilemma som ofta uppstår. Är det rättvist att ge alla barn samma möjligheter till inflytande eller är det mer rättvist att ta hänsyn till olika personligheter och intressen? Valet mellan att låta barnen välja fritt eller att styra dem i riktning mot aktiviteter som till exempel bryter stereotypa könsnormer är ett tredje dilemma som ofta uppstår. Slutligen menar hon att pedagoger upplever att barnen många gånger inte säger vad de själva vill utan istället vad de tror att andra vill höra. Att det föreligger dilemman kring förhållandet mellan frihet och styrning av barns möjligheter till inflytande i förskolan är tydligt. Det är inte styrningen i sig som avgör om barnen ges inflytande. Pedagoger behöver däremot bli medvetna om att styrning och maktutövning förekommer för att barn ska kunna ges möjligheter till inflytande över sin vardag i förskolan Sammanfattning av studiernas resultat Gemensamt för de tre studiernas resultat är att graden av styrning påverkar barns möjligheter till delaktighet och inflytande. Emilson (2008) frågar sig om styrning av barn alltid är negativ. Författaren menar att det inte behöver vara så om makten inte missbrukas i form av kränkningar och inskränkningar utan endast används utifrån ett barnperspektiv med barnets bästa i fokus. Används makten på det sättet skulle det även kunna leda till något som författaren kallar frihet i form av delaktighet och inflytande för barnen. Tullgren (2003) anser att problemet i första hand inte är själva styrningen och maktutövningen utan att den blivit osynlig och omges av förgivettaganden som leder till att barnen är tvingade till att leka på ett visst sätt för att inte bli korrigerade. Hon avser inte att fördöma styrning av barn och deras lek men vill uppmärksamma 11

17 förekomsten av den så att möjligheter för reflektion och analys av vad som anses normalt möjliggörs. Enligt Westlund (2011) kan styrning vara meningsfull om den sätts i relation till förskolans demokratiuppdrag. Om styrningen innebär ett medvetet förhållningssätt från pedagogernas sida kan den användas för att öka barnens möjligheter till inflytande. 3.2 Demokrati i förskolan I läroplanen för förskolan lägger man stor vikt vid det demokratiska uppdraget. Avsnittet som beskriver vilka normer och värden förskolan ska arbeta efter genomsyras av de demokratiska värdena. I avsnittet Barns inflytande (Läroplan för förskolan Lpfö 98, 2010, s. 12) kan man läsa att det är i förskolan man lägger grunden för att barnen ska förstå vad demokrati är. Men vad betyder då ordet demokrati i detta sammanhang? Enligt Westlund (2011) betyder det att varje barn ska ges möjlighet att både besluta i frågor kring sig själv och att komma överens tillsammans med andra. Som pedagog kan man på många olika sätt låta barnen vara med och påverka sin vardag på förskolan, det handlar om att vara lyhörd och att bemöta barnet på ett respektfullt sätt. Förskolan som institution påverkas starkt av vilken syn pedagoger har på barn och hur de bemöter barnen då det har stor betydelse för hur de i sin tur kan skapa demokrati (Westlund, 2011). Arnér och Sollerman (2013) menar att demokratin har sin utgångspunkt i att alla människor har lika värde och att det är inte bara är förnuftet som styr utan det bygger mycket på känslor hos människor. Utifrån detta menar de att grunden för demokrati är lyhördhet och empati. Redan mycket små barn visar medkänsla och empati för andra och dessa förmågor kan utvecklas genom att samtala med barnen om bemötande. En förutsättning är dock att pedagogerna i förskolan blir medvetna om och diskuterar sitt bemötande av barnen eftersom det ger möjligheter att upptäcka konsekvenserna av sitt handlande. För att barn ska förstå vad demokrati innebär är ett demokratiskt förhållningssätt i verksamheten avgörande, det räcker inte att tala om demokrati. Ett demokratiskt förhållningssätt i förskolan kan enligt författarna vara att man tillåts ha olika uppfattningar och åsikter. De menar att det finns ett tydligt maktförhållande mellan barn och vuxna, såväl i hemmet som i förskolan, och att barn har små möjligheter att påverka detta förhållande. Författarna frågar sig Vilka möjligheter har 12

18 barn i förskolan att uttrycka sina uppfattningar och berätta vad de tänker och känner? (Arnér & Sollerman, 2013, s. 38). Enligt författarna upplever barn att de inte har så stora möjligheter till inflytande eftersom att det finns för mycket regler i förskolan som hindrar dem. Eftersom barn är beroende av vuxna är det viktigt att pedagogerna i förskolan blir medvetna om vad det innebär att vara överordnad respektive underordnad. Genom att vuxna får kunskap om hur maktrelationer fungerar skapas möjligheter till förändring (Arnér & Sollerman, 2013). Arnér tog initiativ till att starta ett utvecklingsarbete inom förskolan med syfte att undersöka vad som kan öka barns möjligheter till att i praktiken få ökat inflytande i förskolans arbete. Resultatet av detta utvecklingsarbete presenterade hon sedan i form av en bok med titeln Barns inflytande i förskolan: en fråga om demokrati (2009). I sitt arbete utgick Arnér (2009) från att samhället idag kräver att barn ska mötas med samma respekt som andra samhällsmedborgare och att barnen ska kunna göra sina röster hörda. Detta kan i sin tur ge upphov till dilemman för pedagogerna eftersom den ökade möjligheten till inflytande även medför ett ökat ansvar för barnen. Arnér (2009) menar dock att om barn blir tillfrågade och får möjlighet att reflektera över sina handlingar kan de lära sig att utveckla ett eget ställningstagande vilket så småningom leder till att de kan ta egna initiativ och ansvara för sina handlingar. Författaren menar också att samtidigt som barn kan lära av andra barn kan även vi vuxna lära av barnen, vilket pedagoger bör ha i åtanke. Under utvecklingsarbetet väcktes många frågor hos pedagogerna under pedagogiska diskussioner i smågrupper. Utifrån dessa frågor fick pedagogerna olika uppgifter, steg ett var att som pedagog säga ja istället för nej i en given situation och steg två att välkomna barns initiativ och bejaka det oavsett vad kollegorna skulle kunna tycka. Därefter blev uppgiften att fundera och granska sitt eget förhållningssätt gentemot barnen och försöka se det utifrån olika perspektiv. Utifrån dokumentationer som gjordes reflekterade gruppdeltagarna gemensamt kring processen. Resultatet av dessa reflektioner var bland annat att om man som pedagog väljer att utgå från ett barnperspektiv kan den vuxne själv påverka sina möjligheter till insikter vilket kan leda till att samspelet mellan barn och lärare gynnas. Som pedagog är det viktig att våga ta ett steg tillbaka och vara lyhörd, flexibel och våga släppa kontrollen samtidigt som man behåller ansvaret. Sammanfattningsvis visade resultatet att om pedagoger väljer att utgå från ett relationellt perspektiv som de dessutom vill hålla levande, krävs ett ständigt reflekterande och en uppmärksamhet på det egna bemötandet av barnen (Arnér, 2009). 13

19 4. Metod 4.1 Metodval Vi har valt att göra en kvalitativ studie för att genom intervjuer försöka få syn på pedagogers tankar kring barns inflytande över mellanrumstiden i förskolan. Utifrån detta syfte ansåg vi en kvalitativ metod vara mest lämplig då den fokuserar på tolkning av innebörder snarare än mätbara resultat (Alvehus, 2013). Vårt syfte var inte att generalisera utan att få en djupare förståelse för hur sex förskollärare resonerar kring inflytande under mellanrumstiden och vilka faktorer som kan påverka barns möjlighet till inflytande. Vi var inte intresserade av att finna mätbara variabler utan önskade snarare att bidra till en ökad förståelse av ett skeende. Även Larsen (2009) belyser värdet av en kvalitativ metod då man som forskare kan gå på djupet i ämnet vilket är en förutsättning för att få en helhetsbild av ett skeende. Gruppintervjuer är ofta lämpliga då man är intresserad av att få fram kollektiva åsikter. Det kan vara lättare att få personer att samtala om ett visst ämne om de ingår i en grupp då man genom att lyssna på varandra kan få nya infallsvinklar (Larsen, 2009). Viktigt att komma ihåg om man genomför gruppintervjuer är att det föreligger en risk att informanterna påverkar varandra och inte alltid ger ärliga svar då de kan finnas ett grupptryck som gör att de svarar på ett visst sätt (Stukát, 2011). Den finns en stor fördel med att använda sig av det som kallas semistrukturerad-, eller halvstrukturerad intervju eftersom informanten har stor möjlighet att påverka intervjuns innehåll då man använder sig av ett fåtal öppna frågor. Nackdelen jämfört med att använda sig av en strukturerad intervju, vilken bara består av förutbestämda frågor och ibland även svarsalternativ, är att genomför du mer än en intervju blir innehållet i dem inte riktigt detsamma (Alvehus, 2013). Eftersom syftet var att få igång en diskussion kring ämnet och genom den få svar på våra frågor valde vi att genomföra två semistrukturerade gruppintervjuer. Vi förväntade oss att kunna få en djupare och mer omfattande diskussion under en gruppintervju än om vi intervjuat pedagogerna enskilt samtidigt som var vi medvetna om det fanns en risk att alla inte vågade uttrycka sina åsikter. För att få svar på våra frågeställningar 14

20 ansåg vi dock att det fanns fler fördelar än nackdelar med att genomföra gruppintervjuer. 4.2 Urval Vi valde att intervjua sex pedagoger från två olika arbetslag på samma förskola. Informanterna är alla kvinnor och förskollärare eller barnskötare. Urvalsprocessen gick till så att samtliga pedagoger tillfrågades och tackade ja till att delta i studien. I grupperna blandades arbetslagen eftersom syftet inte var att jämföra avdelningarnas arbetssätt utan att skapa goda förutsättningar för en allmän diskussion kring ämnet. 4.3 Genomförandet Det är en fördel om intervjun sker på en plats som är trygg för informanterna (Stukát, 2011). Vi valde därför att genomföra intervjuerna på informanternas förskola. I varje intervju deltog tre pedagoger och intervjuerna varade i ca 30 min. Både inför och under intervjun var vi noga med att poängtera att vi som forskare inte satt inne med de rätta svaren, att vi bara var genuint nyfikna på att få ta del av informanternas erfarenheter kring det aktuella ämnet. För att säkerhetsställa att vi skulle få svar på allt som vi ville veta hade vi gjort en intervjuguide med öppna frågor och ett dilemma (Bilaga 3) att diskutera kring (Kvale & Brinkman, 2009, s. 146). Inledningsvis fick informanterna diskutera olika aspekter av begreppen inflytande, delaktighet och mellanrumstid. Därefter presenterade vi ett dilemma och bad informanterna reflektera och diskutera kring detta. Vi försökte fånga upp informanternas tankar och ställde spontana följdfrågor för att få en djupare förståelse för hur informanterna resonerade kring det aktuella ämnet. Efter diskussionen kring dilemmat ställde vi de frågor som vi inte ansåg att vi fått svar på. Vi försäkrade oss också om att vi uppfattat deras tankar rätt. Larsen (2009) poängterar vikten av att ställa kontrollfrågor för att kontrollera om man som intervjuare förstått vad informanten faktiskt menar. Avslutningsvis frågade vi om informanterna ville tillägga något rörande våra frågor, dilemmat eller de diskussioner som förts. 15

21 Vi deltog båda två under intervjuerna vilket vi såg många fördelar med. Vi kompletterade varandra genom att vi registrerade olika saker. Det finns fördelar med att vara två som intervjuar just för att två personer kan upptäcka mer än vad en person gör. Samtidigt kan risken att informanten känner sig i underläge utgöra en nackdel (Stukát, 2011). Vi bedömde inte att den risken var så stor under våra intervjuer eftersom vi valt att göra gruppintervjuer med tre informanter i respektive grupp. Vi valde även att ha olika fokus under intervjun där en av oss ställde frågor och den andra fokuserade på att fånga upp intressanta ämnen som vi inte förutbestämt och ställa lämpliga följdfrågor kring dessa (Stukát, 2011). Det är lättare för intervjuaren att koncentrera sig på ämnet och dynamiken under intervjun om man använder sig av ljudupptagning i någon form (Kvale & Brinkman, 2009). Vi använde oss av en diktafon vid intervjutillfällena för att kunna fokusera och vara närvarande i samtalet. Det underlättade även vår transkription av materialet eftersom vi kunde överföra vårt material till datorn och transkribera det med hjälp av ett transkriberingsprogram 2. Programmet var till stor hjälp eftersom det gav möjlighet att med en enkel knapptryckning registrera exakt tid när olika saker blev sagda. När vi analyserade texten utifrån transkriptionsutskriften kunde vi då hitta det vi ville höra på ett enkelt sätt. 4.4 Forskningsetiska övervägande Vetenskapsrådet (2002) har tagit fram fyra övergripande etikregler som vi följde. Informationskravet innebär att man som forskare måste informera uppgiftslämnare om vilken roll de har i studien, samt villkoren för deras deltagande. Det är viktigt att det framgår att studien är frivillig att delta i och att informationen ges om hur intervjun ska gå till. För att möta detta krav skrev vi ett informationsbrev (Bilaga 1) som vi lämnade till berörda personer. I brevet fick undersökningsdeltagarna ta del av vad vår studie handlade om, hur intervjun skulle gå till samt vad materialet skulle användas till. Brevet innehöll även kontaktuppgifter till oss och vår handledare för att underlätta kontakt vid eventuella frågor. 2 Tillgängligt på: Använd:

22 Samtyckeskravet innebär att man som forskare skall få ett samtycke från dem som vill vara med i studien. Det är viktigt att respektera de tilltänkta deltagare som av någon anledning inte vill medverka eller väljer att avbryta sin medverkan. Vi var noga med att inte genomföra vår intervju förrän samtliga deltagare lämnat sitt samtycke skriftligt (Bilaga 2). Konfidentialitetskravet belyser att man som forskare ska förvara uppgifter om informanternas identitet och det insamlade materialet så att ingen utomstående kan komma åt det och på så sätt få fram vilka informanterna är. Vi upplyste informanterna om att det endast är vi och eventuellt vår handledare samt examinator som kommer att ta del av det inspelade materialet. I vår studie har vi valt att benämna informanterna antingen som pedagoger eller med fiktiva namn. Vi har inte angett vilken förskola eller i vilken kommun de arbetar. Nyttjandekravet innebär att en forskares insamlade material inte får lånas ut eller användas till något annat än studien. För nå upp till detta krav informerade vi om att materialet kommer att raderas när vår studie är klar. 4.5 Analysprocessen Innehållsanalys är en av flera lämpliga metoder för analys av kvalitativa data (Larsen, 2009) och vi fann den lämplig för studiens syfte. Analysprocessen inleddes redan under transkriberingen av intervjuerna, vilken påbörjades samma dag som intervjuerna gjordes för att minnet av dem skulle vara så färskt som möjligt. Transkriberingen gjordes i princip ordagrant men utan anteckningar om på vilket sätt orden uttalades i form av till exempel tonfall. Vi analyserade innehållet i samtliga intervjuer genom att varje uttalande fick en markering utifrån sitt huvudsakliga innehåll för att vi på så sätt skulle kunna upptäcka olika mönster. Med hjälp av våra frågeställningar skapade vi tre huvudkategorier för att på sätt sammanställa dess mönster. Kategorierna vi valde var Inflytande och delaktighet under mellanrumstiden, Styrning och makt samt Hinder och möjligheter. Första kategorin Inflytande och delaktighet utgick från den första frågeställning: Hur diskuterar pedagogerna barns möjligheter till inflytande under mellanrumstiden i den valda förskolan? Kategorin Styrning och makt utgick från den andra frågeställning: På vilket sätt och i vilka situationer styr de vuxna över 17

23 mellanrumstiden i den valda förskolan? Kategorin Hinder och möjligheter utgick från den tredje och sista frågeställning: Vilka möjligheter respektive hinder finns det för att kunna ge barn inflytande över mellanrumstiden i förskolan? Dessa kategorier använde vi sedan som analytiska verktyg med syfte att få en tydlig struktur och överblick över det empirska materialet. 18

24 5. Resultat och analys 5.1 Inflytande och delaktighet under mellanrumstiden Vi började våra intervjuer med att be pedagogerna definiera vad begreppen inflytande och delaktighet står för och vad som skiljer dem åt. Under diskussionerna kring begreppen framgick det tydligt att precis som Arnér (2006) menar att det ofta är, så har pedagogerna i vår studie svårt att särskilja dessa begrepp utan använder dem oftast synonymt. Efter en stunds diskuterande kommer de dock fram till att en skillnad finns. Någon av pedagogerna menar att begreppet delaktighet kan stå för att barnen tar ansvar genom att till exempel städa och duka tillsammans med andra. Ett annat sätt att vara delaktig är att barnet är aktivt. Maja: Alltså dom kan vara med i aktiviteter. Så det är inte, blir att dom som bara sitter där. Så gör vi liksom. Dom är aktiva i det, delaktiga i det. Enligt en av pedagogerna handlar inflytande om att barnen kan få välja mellan olika saker och aktiviteter. Karin: Dom kan välja på fingervantar och tumvantar. Dom kan välja på om dom vill göra pärlplatta eller om dom vill bygga. En av pedagogerna talar sedan om barnens intressen, behov och önskningar och kommer fram till att inflytande även handlar om att pedagogerna lyssnar och tar tillvara barnens intressen. Emma: Det är deras tankar och det vi ska fånga upp och deras intressen och deras behov och det gör vi som du säger inom en viss gräns. Vi tolkar pedagogernas definitioner av begreppen som att de menar att för att barnen ska kunna ha inflytande måste de få möjlighet att vara delaktiga och det blir de genom att vara en del av gemenskapen. 19

25 Under intervjun frågade vi om begreppen är någonting man regelbundet diskuterar i arbetslagen. Det framgick av svaren att det gör man sällan men att pedagogerna tar för givet att man har samma syn på begreppen. Maja: Man känner när man inte har samma syn på det. Vår tolkning av diskussionen som förts är dock att de från början hade olika förståelse för hur delaktighet och inflytande ska förstås och vad de innebär för deras dagliga arbete i förskolan. Under diskussionens gång närmade de sig varandra och var så småningom ganska överens om begreppens innebörd. Vi anser att det är av betydelse att diskutera begreppen i arbetslaget för att gemensamt fastställa innebörden av dem och hur de ska införlivas i verksamheten. Westlund (2011) menar att et föreligger en risk att barnens möjligheter till inflytande minskar om man inte har en gemensam syn på begreppen eftersom pedagogers förhållningssätt är direkt avgörande för hur de agerar. Vidare framkommer att dokumentation av verksamheten kan vara ett hjälpmedel för att se och ta vara på barnens intressen och därmed kunna ge barnen inflytande. Maja: Amen det är nog väldigt mycket så för att får dom inflytande så kan ju vi planera verksamheten utefter det. Och så blir dom delaktiga i det. Det är ju lite så, dom berättar vad dom vill eller visar, vi ser, kan man se det i dokumentationen. Deras inflytande, och sen fortsätter liksom planeringen. Ingrid: Att vi har ju sett vad dom tycker är roligt och då spinner vi vidare på det. Då har dom haft sitt inflytande på sätt och vis, och sen är dom med i resten av tänket. Maja: Ja, i projektet, det är nog där vi diskuterar det mest. Men sen har ju barnen, alltså dom har ju inflytande och det. Det blir tydligt i diskussionerna att det är i relation till den planerade verksamheten man diskuterar barns möjlighet till inflytande. Vi menar att det tyder på att de skiljer på begreppen ungefär så som Arnér (2006) gör eftersom hon menar att man är delaktig när man får ta del av något som andra redan har bestämt medan inflytande handlar om att kunna påverka ett skeende. När de fastställt vad begreppen delaktighet och inflytande innebär för dem fortsatte vi diskussionen kring begreppen i förhållande till mellanrumstiden. Det framgick att det 20

26 inte var något som brukade diskuteras men samtidigt menade pedagogerna att de försöker fånga upp barns åsikter även under denna tid. Någon av pedagogerna menade att det är ganska självklart när man arbetat tillsammans under en längre tid. Sara: Vårt arbetssätt är ju att vi kan göra, ge barnen det. För det är ju roligt om barnen kommer själv med förslag. Då har de både inflytande och delaktighet. Efter att vi presenterat vårt dilemma (Bilaga 3) kunde vi se att diskussionerna kring inflytande under mellanrumstiden ändrade karaktär. Det var lättare för pedagogerna att identifiera sig när de fick en konkret situation att förhålla sig till, vilket ledde till att förståelsen för hur barns inflytande kan diskuteras i förhållande till mellanrumstiden ökade. Under intervjun berättade de att under veckan som gått hade flertalet barn valt att vara i det som kallas ateljén för att måla under mellanrumstiden. Ingrid: Men det övergick ju faktiskt i nåt annat också, det blev ju experimenterande. Och det var ju dom styrde och dom som fick lov att göra detta. Så där hade dom ju inflytande och deltagande faktiskt. Vi tolkar det som att pedagogerna blev medvetna om att begreppet inflytande inte bara är av betydelse i den planerade verksamheten utan, precis som både Arnér (2006) och Johannesen och Sandvik (2009) belyser, så insåg de att ha inflytande lika gärna kan vara synonymt med att kunna påverka sin vardag i stort. Vi var intresserade av att få veta om pedagogerna anser att synen på barn och deras rätt till inflytande och delaktighet har förändrats genom åren. De pedagoger som har arbetat under flera årtionden kunde se en stor förändring. Sara: För när jag utbildades var det inte riktigt det tänket utan nu får man göra om i hjärnan [ ] hur gör vi för att dom ska få inflytande. [ ] men det är inte helt lätt. Pedagogerna menar också att förr innehöll verksamheten fler vuxenplanerade aktiviteter som innebar att alla skulle göra lika. Vi tolkar detta som att pedagogerna menar att de inom förskolan har ett annat sätt att se på barn och dess kompetenser idag. Detta synsätt kan jämföras med hur Sommer (2008) menar att synen på barns kompetenser har påverkat förhållandet mellan barn och vuxna i samhället. De vuxna är idag mindre auktoritära och barnens tankar och åsikter anses värdefulla eftersom barnen ses som 21

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11 Arbetsplan för Östra Fäladens förskola Läsår 10/11 Förskolan har ett pedagogiskt uppdrag och är en del av skolväsendet. Läroplanen för förskolan, Lpfö 98, är ett styrdokument som ligger till grund för

Läs mer

VITSIPPANS LOKALA ARBETSPLAN

VITSIPPANS LOKALA ARBETSPLAN VITSIPPANS LOKALA ARBETSPLAN 2016-2017 Innehåll 2016-05-11 Presentation Förskolans värdegrund och uppdrag Normer och värden Utveckling och lärande Barns inflytande Förskola och hem Samverkan med förskoleklass,

Läs mer

Pedagogers arbete med yngre barns inflytande i förskolan

Pedagogers arbete med yngre barns inflytande i förskolan LÄRARPROGRAMMET Pedagogers arbete med yngre barns inflytande i förskolan Sandra Nilsson Examensarbete 15 hp Grundnivå Höstterminen2014 Handledare: Mats Andersson Examinator: Carl-Henrik Adolfsson Institutionen

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Junibacken

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Junibacken Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018-2019 Förskolan Junibacken 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning och förutsättningar sidan 4 Normer och värden

Läs mer

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret Läroplanens mål 1.1 Normer och värden. Förskolan skall aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla förståelse för vårt samhälles gemensamma demokratiska värderingar och efterhand omfatta

Läs mer

Innehållsförteckning. 1. Tyresö församlings förskolor 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning. 4.

Innehållsförteckning. 1. Tyresö församlings förskolor 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning. 4. Trollbäcken Innehållsförteckning 1. Tyresö församlings förskolor 1.1 Verksamhet och profil 2. Övergripande målsättning 3. Inledning 4. Normer och värden 4.1 Läroplanen 4.2 Förskolans mål 4.2.1Vi vill nå

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Junibacken

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Junibacken Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016-2017 Förskolan Junibacken 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning och förutsättningar sidan 4 Normer och värden

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2014/15 Förskolan Junibacken

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2014/15 Förskolan Junibacken Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2014/15 Förskolan Junibacken 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning sidan 4 Förutsättningar sidan 4 Normer och värden

Läs mer

Verksamhetsplan avdelning Ekorren HT 2011

Verksamhetsplan avdelning Ekorren HT 2011 Verksamhetsplan avdelning Ekorren HT 2011 Upprättad 091130 Uppdaterad 110905 Förord Allt arbete i förskolan bygger på förskolans läroplan LPFÖ98. I Granbacka förskoleområde inspireras vi också av Reggio

Läs mer

Förskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013

Förskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013 Förskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013 Den här planen har tagits fram för att stödja och synliggöra arbetet med att främja barns och elevers lika

Läs mer

ARBETSPLAN FÖRSKOLAN EKBACKEN

ARBETSPLAN FÖRSKOLAN EKBACKEN ARBETSPLAN FÖRSKOLAN EKBACKEN Inledning Förskolan regleras i skollagen och har Skolverket som tillsynsmyndighet. Sedan 1 augusti, 1998, finns en läroplan för förskolan, Lpfö 98. Läroplanen är utformad

Läs mer

Verksamhetsidé för Solkattens förskola

Verksamhetsidé för Solkattens förskola Verksamhetsidé för Solkattens förskola VERKSAMHETSIDÉ Solkattens förskola är en demokratisk mötesplats för barns lek, lärande och utveckling, inflytande och delaktighet. En välkomnande förskola som genomsyras

Läs mer

ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM

ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM Handläggare: Jacky Cohen TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 2009-907-400 1 (7) 2009-11-30 BILAGA 2. MÅL - INDIKATORER - ARBETSSÄTT - AKTIVITETER... 2 1. NÄMNDMÅL:... 2 A. NORMER OCH VÄRDEN...

Läs mer

Lokal arbetsplan. Furulunds förskolor HT 2011 VT 2012

Lokal arbetsplan. Furulunds förskolor HT 2011 VT 2012 Lokal arbetsplan Furulunds förskolor HT 2011 VT 2012 1 Arbetet i verksamheten Den lokala arbetsplanen utgår från kvalitetsredovisningen av verksamheten under höstterminen 2010 vårterminen 2011.Här anges

Läs mer

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering 2017-2018 Barn och utbildningsförvaltningen Förskoleverksamheten Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering Bullerbyns vision: Vår förskola ska vara utvecklande, utmanande och lärorik för alla! INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Läs mer

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för Kotten

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för Kotten Förskoleavdelningen Lokal Arbetsplan för Kotten 2016-2017 Innehållsförteckning: 1. Förskolans värdegrund 3 2. Mål och riktlinjer 4 2.1 Normer och värden 4 2.2 Utveckling och lärande 5-6 2.3 Barns inflytande

Läs mer

Det önskvärda barnet. Anette Emilson

Det önskvärda barnet. Anette Emilson Det önskvärda barnet Anette Emilson Syftet är att vinna kunskap om fostran uttryckt i vardagliga kommunikationshandlingar mellan lärare och barn i förskolan de värden som medvetet eller omedvetet kommuniceras

Läs mer

Pedagogisk planering. Verksamhetsåret 2018/19. Förskolan Lyckan. Nattis

Pedagogisk planering. Verksamhetsåret 2018/19. Förskolan Lyckan. Nattis Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19 Förskolan Lyckan Nattis 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning och Förutsättningar sidan 4 Normer och värden

Läs mer

Kvalitetsarbete på Solveigs förskolor

Kvalitetsarbete på Solveigs förskolor Kvalitetsarbete på Solveigs förskolor Verksamhetsberättelsen i vårt kvalitetsarbete på Solveigs förskolor är ett verktyg och en del i det systematiska kvalitetsarbetet. Vi reviderar den för att stämma

Läs mer

Verksamhetsplan Solhaga förskola Förutsättningar. Verksamhetsidé vision. Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande

Verksamhetsplan Solhaga förskola Förutsättningar. Verksamhetsidé vision. Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande Oktober 2016 Förvaltning för livslångt lärande Verksamhetsplan Solhaga förskola 2016-2017 Förutsättningar 35 platser Två avdelningar, Solen 1 3 år, Månen 3 5 år 7 pedagoger (4 förskollärare, tre barnskötare

Läs mer

Lokal arbetsplan för förskolan

Lokal arbetsplan för förskolan Lokal arbetsplan för förskolan Förskola Graniten Ort Boliden Ansvarig förskolechef Isabella Ahlenius Kontaktinformation Kundtjänst 0910 73 50 00 Kundtjanst@skelleftea.se 1 1. Vår grundverksamhet Granitens

Läs mer

Verksamhetsplan. Åbytorps förskola Internt styrdokument

Verksamhetsplan. Åbytorps förskola Internt styrdokument Verksamhetsplan Åbytorps förskola 2017-2018 Internt styrdokument Innehållsförteckning 1. Verksamhetens förutsättningar 2. Resultat 3. Analys 4. Mål och Åtgärder Beslutande: Datum och paragraf: Dokumentansvarig:

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Lyckan

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Lyckan Förskoleverksamheten Barn och utbildning Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018-2019 Förskolan Lyckan FÖRSKOLAN LYCKANS VISION Alla ska få möjlighet att stimulera sina förmågor genom att Uppleva Upptäcka

Läs mer

Likabehandlingsplan och Plan mot kränkande behandling

Likabehandlingsplan och Plan mot kränkande behandling 1(9) Utbildningsförvaltningen 2019-02-20 Likabehandlingsplan och Plan mot kränkande behandling Inkluderande jämställdhetsplan 2019/2020 Post Box 500, 343 23 Älmhult. Besök Stortorget 1, Älmhult. Telefon

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Junibacken. Nyckelpigan

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Junibacken. Nyckelpigan BARN OCH UTBILDNING Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14 Junibacken Nyckelpigan Normer och värden Förskolan ska aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling

Plan mot diskriminering och kränkande behandling Förskolan: Birger Jarlsgatan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2015-2016 Planen gäller från november 2015-oktober 2016 Ansvariga för planen är avdelningens förskollärare. Hela arbetslaget

Läs mer

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering 2018-2019 Barn och utbildningsförvaltningen Förskoleverksamheten Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering Förskolechef Åsa Iversen Bullerbyns vision: Vår förskola ska vara utvecklande, utmanande och

Läs mer

Senast ändrat

Senast ändrat Köpings kommun Arbetsplan för Hattstugan Läsår 2015 2016 Lena Westling, Malin Arvidson, Monica Viborg, Ramona Vikman 2015 09 18 Vad är en arbetsplan? Förskolan är en egen skolform och ingår i samhällets

Läs mer

2.1 Normer och värden

2.1 Normer och värden 2.1 Normer och värden Förskolan ska aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla förståelse för vårt samhälles gemensamma demokratiska värderingar och efterhand omfatta dem. (Lpfö98 rev.2010,

Läs mer

Systematiskt kvalitetsarbete

Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Rapport Läsår: 2015/2016 Organisationsenhet: Förskola Fokusområde: Demokrati och värdegrund Övergripande mål: Barns inflytande Ingela Nyberg, Barn och Utbildning, BU Chef/Adm

Läs mer

Verksamhetsplan. Solhaga fo rskola Internt styrdokument

Verksamhetsplan. Solhaga fo rskola Internt styrdokument Verksamhetsplan Solhaga fo rskola 2017-2018 Internt styrdokument Innehållsförteckning 1. Verksamhetens förutsättningar 2. Resultat 3. Analys 4. och Åtgärder Beslutande: Datum och paragraf: Dokumentansvarig:

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19 Förskolan Lyckebo

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19 Förskolan Lyckebo Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19 Förskolan Lyckebo 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning sidan 4 Förutsättningar sidan 4 Normer och värden

Läs mer

Verksamhetsplan Förskolan 2017

Verksamhetsplan Förskolan 2017 Datum Beteckning Sida Kultur- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan Förskolan 2017 Innehåll Verksamhetsplan... 1 Vision... 3 Inledning... 3 Förutsättningar... 3 Förskolans uppdrag... 5 Prioriterade

Läs mer

Klubbans förskola. Forskande barn, Medforskande pedagoger

Klubbans förskola. Forskande barn, Medforskande pedagoger Klubbans förskola Forskande barn, Medforskande pedagoger Vi vill att barnen ska minnas förskolan som en plats där de lärde sig att tro på sig själva och sin egen förmåga... DET JAG HÖR DET GLÖMMER JAG.

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Storbrons Förskola

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Storbrons Förskola Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018-2019 Storbrons Förskola 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning och förutsättningar sidan 4 Normer och värden

Läs mer

Arbetsplan för Violen

Arbetsplan för Violen Köpings kommun Arbetsplan för Violen Läsår 2015 2016 Administratör 2015 09 18 Lena Berglind, Ann Christine Larsson, Kristin Aderlind Vad är en arbetsplan? Förskolan är en egen skolform och ingår i samhällets

Läs mer

Verksamhetsplan. Internt styrdokument

Verksamhetsplan. Internt styrdokument Verksamhetsplan Solhaga Fo rskola 2018-2019 Internt styrdokument Innehållsförteckning 1. Verksamhetens förutsättningar 2. Resultat 3. Analys 4. och Åtgärder Beslutande: Förskolechef Gäller till: 2019-06-30

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2018-2019 Tra dga rdens fo rskola Internt styrdokument Innehållsförteckning 1. Verksamhetens förutsättningar 2. Resultat 3. Analys 4. och Åtgärder Reviderad: 2018-05-14 Gäller till: 2019-06-30

Läs mer

UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET

UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET För studenter antagna fr.o.m. H 11 Version augusti 2015 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda

Läs mer

Pedagogisk plattform. Dalhags förskolor Reviderad

Pedagogisk plattform. Dalhags förskolor Reviderad Pedagogisk plattform Dalhags förskolor Reviderad 2014-01-21 Inledning Utifrån Läroplanens intentioner har Dalhags förskolor enats om en samsyn kring barn, lärande och förhållningssätt. Plattformen är ett

Läs mer

RAPPHÖNANS VERKSAMHETSPLAN

RAPPHÖNANS VERKSAMHETSPLAN RAPPHÖNANS VERKSAMHETSPLAN 2017-2018 ÖRKELLJUNGA KOMMUNS VÄRDEGRUND Värdegrunden ska genomsyra vårt arbete och tydligt uppfattas i alla våra möten med kommuninvånarna. Värdegrunden är vårt förhållningssätt

Läs mer

En förskola på kristen grund

En förskola på kristen grund En förskola på kristen grund Arbetsplan 2018-2019 Innehållsförteckning 1. Värdegrund 2. Organisatoriska förutsättningar 3. Pedagogiska förutsättningar (byta rubrik) 3.1 Miljö och material 3.2 Ett utforskande

Läs mer

Verksamhetsplan 2017

Verksamhetsplan 2017 Verksamhetsplan. 2017 Drakens vision Draken är en plats för gemenskap, lärande, möten och vänskap. En plats där olikheter samspelar och värden skapas. Förskolans uppdrag och verksamhet Förskolans ska lägga

Läs mer

Lidingö Specialförskola Arbetsplan

Lidingö Specialförskola Arbetsplan Lidingö Specialförskola Arbetsplan 2017 2018 Förskolans styrdokument Internationella styrdokument: FNs deklaration om mänskliga rättigheter FNs barnkonvention Nationella styrdokument Skollagen 2010:800

Läs mer

för Rens förskolor Bollnäs kommun

för Rens förskolor Bollnäs kommun för Bollnäs kommun 2015-08-01 1 Helhetssyn synen på barns utveckling och lärande Återkommande diskuterar och reflekterar kring vad en helhetssyn på barns utveckling och lärande, utifrån läroplanen, innebär

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Förskolan Bergabacken

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Förskolan Bergabacken Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14 Förskolan Bergabacken Innehållsförteckning Inledning...sid 1 Förutsättningar..sid 2 Normer och värden...sid 3 Utveckling och lärande.sid

Läs mer

Avdelning Blå. Handlingsplan för Markhedens Förskola 2015/ Sid 1 (17) V A L B O F Ö R S K O L E E N H E T. Tfn (vx),

Avdelning Blå. Handlingsplan för Markhedens Förskola 2015/ Sid 1 (17) V A L B O F Ö R S K O L E E N H E T. Tfn (vx), 2011-10-17 Sid 1 (17) Handlingsplan för Markhedens Förskola Avdelning Blå 2015/2016 V A L B O F Ö R S K O L E E N H E T Tfn 026-178000 (vx), 026-17 (dir) www.gavle.se Sid 2 (17) 2.1 NORMER OCH VÄRDEN Mål

Läs mer

Arbetsplan för Tegnérskolans fritidshem 2014/2015

Arbetsplan för Tegnérskolans fritidshem 2014/2015 ÖREBRO KOMMUN Arbetsplan för Tegnérskolans fritidshem 2014/2015 Tegnérskolan Förvaltningen förskola och skola orebro.se Box 31550, 701 35 Örebro Ullavigatan 27 tegnerskolan@orebro.se Servicecenter 019-21

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Björnen

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Björnen Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018-2019 Förskolan Björnen FÖRSKOLAN BJÖRNENS VISION Alla ska få möjlighet att utveckla sina förmågor genom att Uppleva Upptäcka Utforska Utmana

Läs mer

Kvalitetsredovisning Förskolan Slottet läsåret 2010 2011

Kvalitetsredovisning Förskolan Slottet läsåret 2010 2011 Kvalitetsredovisning Förskolan Slottet läsåret 2010 2011 1 Inledning Förskolan Slottet har med sina fyra avdelningar ännu mer än tidigare blivit ett hus istället för fyra olika avdelningar. Vi jobbar målmedvetet

Läs mer

Arbetsplanen är reviderad i oktober 2009

Arbetsplanen är reviderad i oktober 2009 er Arbetsplanen är reviderad i oktober 2009 Vår värdegrund på Kirsebergstornets förskola Vi pedagoger som arbetar på Kirsebergstornets förskola vill att barnen ska mötas i en öppen, varm och demokratisk

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2015-2016 Förskolan Lyckan

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2015-2016 Förskolan Lyckan Förskoleverksamheten Barn och utbildning Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2015-2016 Förskolan Lyckan FÖRSKOLAN LYCKANS VISION Alla barn och vuxna ska få möjlighet att utveckla sina inneboende resurser.

Läs mer

Sida 1(7) Lokal arbetsplan. Lövåsens förskola

Sida 1(7) Lokal arbetsplan. Lövåsens förskola 1(7) Lokal arbetsplan Lövåsens förskola 2010/2011 2 Innehållsförteckning Inledning 3 2.1 Normer och värden 3 Mål 3 3 2.2 Utveckling och lärande 3 Mål 3 4 2.3 Barns inflytande 4 Mål 4 4 2.4 Förskola och

Läs mer

Tyresö kommun Förskolan Båten Lokal Arbetsplan 2013/2014

Tyresö kommun Förskolan Båten Lokal Arbetsplan 2013/2014 Tyresö kommun Förskolan Båten Lokal Arbetsplan 2013/2014 Förskolan Båten Simvägen 37 135 40 Tyresö 070-169 83 98 Arbetsplan 2013/2014 Vårt uppdrag Förskolan ska lägga grunden för ett livslångt lärande.

Läs mer

Verksamhetsplan för Årikets förskola

Verksamhetsplan för Årikets förskola Verksamhetsplan för Årikets förskola Läsåret 2015 2016 2 (11) Innehåll Inledning... 2 Övergripande mål 2017 för kommunal förskola... 3 Vision och verksamhetsidé för kommunal förskola... 3 Centrala stadens

Läs mer

Lokal arbetsplan för Löderups förskola. Fastställd

Lokal arbetsplan för Löderups förskola. Fastställd Lokal arbetsplan för Löderups förskola Fastställd 2015-09-11 Del 1: Vår gemensamma grund Arbetsplanens syfte Löderups förskola En lärande organisation Del 2: Vårt arbete Normer och värden Social emotionell

Läs mer

LOKAL ARBETSPLAN FÖRSKOLAN SNIGELN. Hösten- 2013

LOKAL ARBETSPLAN FÖRSKOLAN SNIGELN. Hösten- 2013 LOKAL ARBETSPLAN FÖRSKOLAN SNIGELN Hösten- 2013 Förskolan regleras i skollagen och har Skolverket som tillsynsmyndighet. Sedan 1 augusti 1998 finns en läroplan för förskolan, Lpfö 98/10. Läroplanen är

Läs mer

Pedagogisk planering. Verksamhetsåret 2017/18. Nattis. Förskolan Lyckan

Pedagogisk planering. Verksamhetsåret 2017/18. Nattis. Förskolan Lyckan Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2017/18 Nattis Förskolan Lyckan 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning sidan 4 Förutsättningar sidan 4 Normer och

Läs mer

Verksamhetsplan. Förskolorna område Öst

Verksamhetsplan. Förskolorna område Öst Förskolorna område Öst Lunden, Snövit, Skogsbacken, Katthult, Kotten, Junibacken 2013/2014 Vi har höga förväntningar på oss själva och barnen. Vi erbjuder barnen en god pedagogisk verksamhet, där omsorg,

Läs mer

Verksamhetsplan för Förskolan Björnen 2015-2016

Verksamhetsplan för Förskolan Björnen 2015-2016 Verksamhetsplan för Förskolan Björnen 2015-2016 Enhet 1 avdelning 1-5 år och 6-13 år som är öppen dygnet runt. Verksamheter Dag-, kväll-, natt- och helg Förskola för barn 1-5 år Kväll-, natt- och helg

Läs mer

Mjölnargränds förskola

Mjölnargränds förskola Mjölnargränds förskola Avdelning Orange Syftet med denna arbetsplan är att: Tydliggöra förskolans uppdrag utifrån olika styrdokument. Tydliggöra förskolan Mjölnargränds egna utvecklingsområden 2018/2019

Läs mer

Handlingsplan för. Nya Lurbergsgården

Handlingsplan för. Nya Lurbergsgården Sid 1 (13) Handlingsplan för Nya Lurbergsgården X X X F Ö R S K O L E E N H E T Tfn 026-178000 (vx), 026-17 (dir) www.gavle.se Sid 2 (13) 2.1 NORMER OCH VÄRDEN Mål för likabehandlingsarbetet Mål Förskolan

Läs mer

Verksamhetsplan. Åbytorps förskola Internt styrdokument

Verksamhetsplan. Åbytorps förskola Internt styrdokument Verksamhetsplan Åbytorps förskola 2018-2019 Internt styrdokument Innehållsförteckning 1. Verksamhetens förutsättningar 2. Resultat 3. Analys 4. Mål och Åtgärder Dokumentansvarig: Förskolechef Gäller till:

Läs mer

0 Verksamhets idé Ht 2015/Vt 2016

0 Verksamhets idé Ht 2015/Vt 2016 0 Verksamhets idé Ht 2015/Vt 2016 Förord Verksamhetsidén är en länk i en kedja av olika styrdokument som bildar en helhet. Vårt mål har varit att göra en gemensam tolkning av vad uppdraget innebär för

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Förskolan Sörgården

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Förskolan Sörgården BARN OCH UTBILDNING Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14 Förskolan Sörgården Malin Henrixon Camilla Arvidsson Lena Svensson Carolin Buisson Normer och värden Lpfö 98 Förskolan

Läs mer

Systematiskt kvalitetsarbete

Systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete Rapport Läsår: 2016/2017 Organisationsenhet: Förskola Fokusområde: Demokrati och värdegrund Övergripande mål: Barns inflytande Ingela Nyberg, Barn och Utbildning, BU Chef/Adm

Läs mer

Arealens Förskola Arealens Förskola A. Tillsammans lägger vi grunden för det livslånga lärandet

Arealens Förskola Arealens Förskola A. Tillsammans lägger vi grunden för det livslånga lärandet Arealens Förskola Arealens Förskola A Tillsammans lägger vi grunden för det livslånga lärandet LIKABEHANDLINGSPLAN och Plan mot kränkande behandling 2017 Likabehandlingsplan för Arealens förskola Syfte:

Läs mer

Arbetsplan 2015/2016

Arbetsplan 2015/2016 Arbetsplan 2015/2016 Reviderad nov 2015 Varje dag är en dag fylld av glädje, trygghet lek och lärande Förskolor öster område 2; Kameleonten, Måsen och Snöstjärnan. Förskolenämnd VÅR VERKSAMHET Från och

Läs mer

Lokal arbetsplan för Karlshögs förskola rev

Lokal arbetsplan för Karlshögs förskola rev Lokal arbetsplan för Karlshögs förskola rev.080530 Karlshögs förskola består av fyra avdelningar: Grodan, Hajen, Delfinen och Pingvinen. Förskolan är belägen i ett lugnt villaområde på Håkanstorp. Avdelningarna

Läs mer

Arbetsplan för Skogens förskola Avdelning Blåsippan

Arbetsplan för Skogens förskola Avdelning Blåsippan Arbetsplan för Skogens förskola Avdelning Blåsippan Hösten 2016 Syftet med detta dokument, Arbetsplanen är att synliggöra verksamheten. Ett sätt att skapa en gemensam bild av verksamheten och hur man arbetar

Läs mer

Barns inflytande i förskolan En studie av pedagogers perspektiv på barns inflytande i förskolan

Barns inflytande i förskolan En studie av pedagogers perspektiv på barns inflytande i förskolan Lärarutbildningen Självständigt arbete, 15 hp Barns inflytande i förskolan En studie av pedagogers perspektiv på barns inflytande i förskolan Jenni Friberg Handledare: Jan Berggren, Ingeborg Moqvist-Lindberg

Läs mer

Innehållsförteckning. 1. Tyresö församlings förskolor 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning. 4.

Innehållsförteckning. 1. Tyresö församlings förskolor 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning. 4. Förskolan i Östra Innehållsförteckning 1. Tyresö församlings förskolor 1.1 Verksamhet och profil 2. Övergripande målsättning 3. Inledning 4. Normer och värden 4.1 Läroplanen 4.2 Förskolans mål 4.2.1Vi

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19. Nykroppa förskola

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19. Nykroppa förskola Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19 Nykroppa förskola Ugglebo och Kottebo 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning sidan 4 Förutsättningar sidan

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Bergabacken

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Bergabacken Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016-2017 Förskolan Bergabacken 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning och Förutsättningar sidan 4 Normer och värden

Läs mer

Arbetsplan för lilla avdelningen, Förskolan Benjamin

Arbetsplan för lilla avdelningen, Förskolan Benjamin Köpings kommun Arbetsplan för lilla avdelningen, Förskolan Benjamin Läsår 2014 2015 Caroline, Ingrid, Anki Vad är en arbetsplan? Förskolan är en egen skolform och ingår i samhällets samlade utbildningssystem.

Läs mer

Kvalitetsarbete på Solveigs förskolor

Kvalitetsarbete på Solveigs förskolor Kvalitetsarbete på Solveigs förskolor Verksamhetsberättelsen i vårt kvalitetsarbete på Solveigs förskolor är ett verktyg och en del i det systematiska kvalitetsarbetet för att en gång per år stämma av

Läs mer

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN Varför skall man arbeta med entreprenörskap och entreprenöriellt lärande i förskolan? Bergsnäs Förskola För att lära sig att lyckas och att få prova olika saker. Experimentera För att stärka barnen så

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande handling. Saltsjö-Duvnäs förskola

Plan mot diskriminering och kränkande handling. Saltsjö-Duvnäs förskola Plan mot diskriminering och kränkande handling Saltsjö-Duvnäs förskola 2015-2016 1 Bakgrund På Saltsjö-Duvnäs förskolor har alla barn, personal, föräldrar/vårdnadshavare, ett gemensamt ansvar i det förebyggande

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN Vimpelns Förskola 2014/2015

VERKSAMHETSPLAN Vimpelns Förskola 2014/2015 VERKSAMHETSPLAN Vimpelns Förskola 2014/2015 2.1 NORMER OCH VÄRDEN 1 Mål för likabehandlingsarbetet Mål Förskolan ska sträva efter att varje barn utvecklar Öppenhet, respekt, solidaritet och ansvar Förmåga

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Bergabacken

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Bergabacken Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018-2019 Förskolan Bergabacken 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning och Förutsättningar sidan 4 Normer och värden

Läs mer

Vårt arbetssätt bygger på Läroplanen för förskolan (Lpfö98) och utbildningspolitiskt program för Lunds kommun. Här har vi brutit ner dessa mål till

Vårt arbetssätt bygger på Läroplanen för förskolan (Lpfö98) och utbildningspolitiskt program för Lunds kommun. Här har vi brutit ner dessa mål till Vårt arbetssätt bygger på Läroplanen för förskolan (Lpfö98) och utbildningspolitiskt program för Lunds kommun. Här har vi brutit ner dessa mål till våra lokala mål och beskrivit våra metoder. På förskolan

Läs mer

LOKAL ARBETSPLAN TILS FÖRSKOLOR 2014/15

LOKAL ARBETSPLAN TILS FÖRSKOLOR 2014/15 LOKAL ARBETSPLAN TILS FÖRSKOLOR 2014/15 Vår vision Verksamheten i vårt område utgår från en gemensam grundsyn kring det kompetenta barnet, kunskap och lärande Verksamheten skall präglas av glädje, lust

Läs mer

Barns inflytande och arbetet med demokrati i planeringsprocessen

Barns inflytande och arbetet med demokrati i planeringsprocessen Barn unga samhälle Examensarbete i fördjupningsämnet Barndom och Lärande 15 högskolepoäng Barns inflytande och arbetet med demokrati i planeringsprocessen Children s influence and the work with democracy

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Lyckan

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Lyckan Förskoleverksamheten Barn och utbildning Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016-2017 Förskolan Lyckan FÖRSKOLAN LYCKANS VISION Alla barn och vuxna ska få möjlighet att utveckla sina inneboende resurser.

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2014/15. Förskolan Bergabacken

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2014/15. Förskolan Bergabacken Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2014/15 Förskolan Bergabacken Förskoleverksamhetens vision Vi vill arbete för en verksamhet där alla mår bra, har inflytande, känner glädje, trygghet

Läs mer

Handlingsplan För Gröna. Markhedens förskola 2014/2015

Handlingsplan För Gröna. Markhedens förskola 2014/2015 2012-10-15 Sid 1 (12) Handlingsplan För Gröna Markhedens förskola 2014/2015 X X X X F Ö R S K O L E O M R Å D E Tfn 026-178000 (vx), 026-17 (dir) www.gavle.se Sid 2 (12) 2.1 NORMER OCH VÄRDEN Mål för likabehandlingsarbetet

Läs mer

Övergripande styrdokument angående likabehandlingsplan 1. Personalkooperativet Norrevångs förskolas likabehandlingsplan..2. Definitioner..2. Mål.

Övergripande styrdokument angående likabehandlingsplan 1. Personalkooperativet Norrevångs förskolas likabehandlingsplan..2. Definitioner..2. Mål. 2012-12-21 Innehåll Övergripande styrdokument angående likabehandlingsplan 1 Personalkooperativet Norrevångs förskolas likabehandlingsplan..2 Definitioner..2 Mål.2 Syfte...2 Åtgärder...3 Till dig som förälder!...4...4

Läs mer

Fölets plan mot diskriminering och kränkande behandling. Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskola Läsår 2015/ 16

Fölets plan mot diskriminering och kränkande behandling. Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskola Läsår 2015/ 16 Fölets plan mot diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskola Läsår 2015/ 16 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola Ansvariga för

Läs mer

Förskolans vision, barnsyn och värdegrund:

Förskolans vision, barnsyn och värdegrund: Plan mot kränkande särbehandling Västra lunds förskola 2017/2018 Förskolans vision, barnsyn och värdegrund: Vision: Visionen är att vara här och nu. Att ge barnen tid att leka, lära och utforska i en miljö

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Storbrons Förskola

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Storbrons Förskola Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016-2017 Storbrons Förskola 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning och förutsättningar sidan 4 Normer och värden

Läs mer

Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se

Postadress: Trosa kommun, 619 80 Trosa Tel: 0156-520 00 Fax: 0156-520 17 E-post: trosa@trosa.se www.trosa.se Förskola; Tallbacken Avdelning; Nyckelpigan Välkomna till förskolan Tallbacken Nyckelpigan. Vi som arbetar här är engagerade pedagoger som brinner för barns lust och nyfikenhet till sitt eget lärande i

Läs mer

SJÄLVSKATTNING. ett verktyg i det systematiska kvalitetsarbetet

SJÄLVSKATTNING. ett verktyg i det systematiska kvalitetsarbetet SJÄLVSKATTNING ett verktyg i det systematiska kvalitetsarbetet TYCK TILL OM FÖRSKOLANS KVALITET! Självskattningen består av 6 frågor. Frågorna följs av påståenden som är fördelade på en skala 7 som du

Läs mer

Förskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2012

Förskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2012 Förskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2012 Den här planen har tagits fram för att stödja och synliggöra arbetet med att främja barns och elevers lika

Läs mer

Verksamhets idé. Förskolan Gnistan

Verksamhets idé. Förskolan Gnistan 0 Verksamhets idé Förskolan Gnistan Ht 2016/Vt 2017 Förord Verksamhetsidén är en länk i en kedja av olika styrdokument som bildar en helhet. Vårt mål har varit att göra en gemensam tolkning av vad uppdraget

Läs mer

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016/17. Förskolan Björnen

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016/17. Förskolan Björnen Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016/17 Förskolan Björnen FÖRSKOLAN BJÖRNENS VISION Vi vill varje dag ta till vara och uppmuntra allas förmågor 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens

Läs mer

Lpfö-98 Reviderad 2010 Gubbabackens Förskola

Lpfö-98 Reviderad 2010 Gubbabackens Förskola Lpfö-98 Reviderad 2010 Gubbabackens Förskola Teknik Utveckla o uppmuntra barns intresse för teknik Samarbete samspel Elektronik Konstruktion och bygglek Utveckla sin kreativitet, tänkande, nyfikenhet och

Läs mer

Verksamhetsplan Duvans förskola

Verksamhetsplan Duvans förskola Verksamhetsplan 2017-2018 Duvans förskola Innehållsförteckning 1. Verksamhetens förutsättningar 2. Resultat 3. Analys 4. och Åtgärder Beslutande: Datum och paragraf: Dokumentansvarig: Reviderad: Gäller

Läs mer

Lokal arbetsplan la sa r 2014/15

Lokal arbetsplan la sa r 2014/15 Lokal arbetsplan la sa r 2014/15 Förskolan Bäcken Sunne kommun Postadress Besöksadress Telefon och fax Internet Giro och org nr Sunne Kommun Sunne RO växel www.sunne.se 744-2684 bankgiro 40. Skäggebergsskolan

Läs mer

Arbetsplan för förskolan Lingonet

Arbetsplan för förskolan Lingonet Köpings kommun Arbetsplan för förskolan Lingonet Läsår 2015 2016 Arbetslaget förskolan Lingonet 2015 09 25 Vad är en arbetsplan? Förskolan är en egen skolform och ingår i samhällets samlade utbildningssystem.

Läs mer

Förskolan Pratbubblans plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016/2017

Förskolan Pratbubblans plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016/2017 Förskolan Pratbubblans plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016/2017 Likabehandlingsarbete handlar om att skapa en förskola fri från diskriminering, trakasserier och kränkande behandling.

Läs mer