Open Innovation

Transkript

1 Open Innovation

2 Vart kommer jag ifrån? Stora Enso Hyltebruk Tidningspappersproducerande enhet 5 mil från Halmstad

3 Demand volume [Kt] Y-o-Y change % Vad har hänt med vår befintliga business? 850 Std News SA y-o-y change Std News demand Std News SA demand 4% 800 0% 750-4% 700-8% % % % % SA = seasonally adjusted Source: Euro-Graph/PPPC

4 Hur har marknadsnedgången påverkat oss? Effektivisering Stängning PM1 Stängning PM2 Driftcentral 783 FTE Vad händer??? Vad gör vi nu??? -80 FTE -122 FTE -119 FTE -47 FTE 415 FTE

5 Innovationers EKO-system Slutet EKO-SYSTEM De smartaste människorna jobbar hos oss För att slå mynt av R&D så måste vi upptäcka, utveckla och sälja allt själva Om vi skapar de flesta och bästa idéerna i vår industri så kommer vi att vinna Öppen Innovations EKO-SYSTEM Inte alla smarta människor inom vår industri jobbar hos oss Extern R&D kommer att skapa signifikant värde, intern R&D behövs för att slå mynt av detta värdet Vi firar framgång men framhåller även de som vågar men som misslyckas Om vi på bästa sätt använder interna och externa idéer så kommer vi att vinna

6 Kulturen Innovation är att skapa något nytt under extrem osäkerhet. vilket marknaden är villig att betala för! Validera antaganden Omfamna misslyckande Införliva lärande Itereration Produkt marknads-fit Minst gångbara produkten Involvera externa krafter Jobba med människor smartare än dig själv

7 Strukturen Innovationstratt Henry Chesbrough

8 Workshop - värdekedjor Vad var våra första steg mot att bli ett mer innovativt företag? Vi skapar marknadssug som driver oss framåt DRAGON S DEN SHARK TANK Shark Tank Dragon s den Arbeta utanför comfort -zonen

9 Systemtänk - Interaktion mellan innovationsområden Marknadsstrategi Produktstrategi Teknologistrategi När interaktionen stannar av mellan de olika områdena eller inom ett område så stannar arbetet till slut av inom alla nivåer oberoende av hur mycket resurser man sätter till varje område. Alla områden täcks för alla de spår som vi jobbar med

10 Sammansättning av team När man arbetar med innovation så behövs ett diversifierat team, både när det kommer till personligheter och kompetenser The Visionary The businessman The scientist The organizer The marketeer The entrepreneur The technician The salesrep The engineer Vår erfarenhet är att dessa personligheter/kompetenser skall interagera på en daglig basis för att på så vis hålla uppe innovationshastigheten. Vi vill täcka alla vinklar på ett problem direkt. Vi anser att vara profesionellt oense är en del av vardagen. 10

11 Vad är min insikter och råd rörande innovation... Strukturellt 1. Sätt klara och tuffa mål 2. Ledningen måste stödja arbetet 3. Skapa små och snabba team 4. För alla idéer fråga dig själv vem vill betala för idén och varför skall vi tillverka/sälja den? Vad gör oss till vinnare när vi tar innovationen till marknaden? Kulturellt 1. Omfamna diversifiering och skapa ett öppet och ärligt klimat 2. Frihet att agera offensivt ledarskap 3. Interagera med din omgivning 4. Var flexiblel och omfamna osäkerhet Profit Open tools Alla organisationer behöver innovation och till och med innovera sig själva. Loss Open tools Time Vart på S-kurvan vill ni innovera er själva?

12 Fungerar öppen innovation? Citat från innovationsteamet i Hylte Vi agerar snabbare och fokuserar mer på resultat och inte lika mycket på aktiviteter och möten Vi jobbar med snabba sprinter och inte maraton Vi jobbar tightare inom gruppen Vi har kontakter med externa parter kontinuerligt Vi testar våra idéer på marknaden direkt validerar och falsifierar Vi attackerar hela värdekedjan och inte bara den tekniska utvecklingen av en ny produkt Att agera utanför sitt företag och jobba med intressenter i hela värdekedjan ökar hastigheten och chansen att nå en ny marknad med en ny produkt... Snabbt...

13 Presenter name