Hållbart arbetsliv i fokus
|
|
- Alexander Engström
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Hållbart arbetsliv i fokus Konferens om EU-projektet PEPP Personligt Engagemang På Plats Burlövs kommun
2 PEPP ett kompetensutvecklingsprojekt med hållbarhet och hälsa i fokus! PEPP är ett tvåårigt samarbetsprojekt mellan kommunerna Burlöv, Lomma och Kävlinge. Projektets syfte är att genom kompetensutveckling ge ökade förutsättningar för ett hållbart arbetsliv där medarbetare och chefer utvecklas och mår bra. Totalt har projektet engagerat och kompetensutvecklat kommunernas sammanlagt ca medarbetare varav 200 chefer inom områdena engagerat medarbetarskap och hälsofrämjande ledarskap. Vi är varandras arbetsmiljö Vi vet att det är viktigt med förbyggande åtgärder och insatser för friskare och längre arbetsliv. För att samspelet mellan människor på en arbetsplats ska fungera fyller engagemang och hälsa en viktig funktion. Genom att arbeta förebyggande med ett hållbart arbetsliv kan vi rekrytera, utveckla och behålla våra organisationers kompetens samt höja frisknärvaron. PEPP är en del av vår långsiktiga satsning för att kunna erbjuda våra chefer och medarbetare ett hållbart och utvecklande arbetsliv! Varmt välkomna att höra hur vi genom projektet PEPP tagit oss an dessa frågor! Lars-Åke Ståhl, kommundirektör i Burlöv kommun Katarina Pelin, kommundirektör i Lomma kommun Mikael Persson, kommundirektör i Kävlinge kommun 2
3 Innehåll Dagens program...4 Vägen till ett hållbart arbetsliv...6 En ökad förståelse och ett startskott...8 Många möjligheter till utveckling Programmet för engagerat medarbetarskap...11 Jag som medarbetare Balans Hälsa Kommunikation Grupputveckling Min arbetsmiljö Värdegrund Programmet för hälsofrämjande ledarskap Målstyrning...17 Erfarenhetsutbyte Jag som chef Grupputveckling Kommunikation och samtalsmetodik...20 Wifi: Sca_meeting Lösen: vestrallic Hälsa Värdegrund Tagga dagen i dina sociala medier med #PEPP #hållbartarbetsliv #burlöv #lomma #kävlinge #medarbetarskap #ledarskap Anteckningar
4 Dagens program Incheckning och frukost Mingel med våra upphandlade leverantörer* för projektets kompetensutvecklingsaktiviteter under dagens alla pauser. * se sida för närmare presentation av varje aktivitet Dagens moderator Trine Grönlund inleder Trine Grönlund är en passionerad och driven slow-aktivist. Idag är hon vd för det egna bolaget Innergi Labbet som arbetar med mental hållbarhet i högpresterande verksamheter. Trine inleder dagen med att ge en övergripande bild av vikten av hållbarhet på arbetsplatser i vår snabba digitala vardag PEPP-röster i vardagen Hur har vi praktiskt arbetat med hälsofrämjande ledarskap och engagerat medarbetarskap? Chefer från våra tre kommuner berättar. Medverkande: Helene Blom chef för Miljö- och Byggavdelningen i Lomma, Ola Moberg kostchef i Burlöv, Johanna Berntsson enhetschef inom Omsorg i Kävlinge Fika och mingel Vikten av organisatoriska förutsättningar Chefoskopet ett forskningsbaserat verktyg för att utveckla chefers organisatoriska förutsättningar. Hur har vi arbetat med metoden och vad har det gett för resultat? Medverkande: Malin Ljungzell Suntarbetsliv, Lars-Åke Ståhl kommundirektör i Burlöv, Martin Persson förvaltningschef för Utbildning, kost, kultur och fritid (UKF) i Lomma PEPP Lärdomar och insikter Sammanfattning av projektets resultat följt av diskussion med HR-cheferna från respektive kommun om genomförandet, projektets största utmaningar, lärdomar och effekter. Medverkande: Joakim Tranquist utvärderare, Elin Willerud HR-chef i Kävlinge, Malin Fajersson HR-chef i Burlöv och Marie Härstedt HR-chef i Lomma. 4
5 11.45 Lunch och mingel Engagemangets betydelse för motivation och måluppfyllelse Inspirationsföreläsare: Johan Book grundare av HejEngagemang! Med etablerad arbetspsykologiforskning i ryggen berättar Johan Book om hur vi kan ta oss an framtida utmaningar i arbetslivet. Hur kan vi genom ett gott ledarskap skapa de optimala förutsättningarna för mer motivation, höga frisktal, bättre prestationer, högre innovationstakt, kundnöjdhet och måluppfyllelse? Den hållbara vägen framåt Ett samtal om utmaningar och möjligheter i framtidens arbetsliv. Hur kan organisationer arbeta för att ge förutsättningar för en ökad hållbarhet där chefer och medarbetare mår bra och utvecklas? Medverkande: Representanter från projekt och styrgrupp, Malin Ljungzell Suntarbetsliv och Joakim Tranqvist extern utvärderare Avslutning Fika och mingel Rörelse och återhämtning under arbetsdagen Rörelsepaus med Stina Dahan från EatMoveLive där vi får ett smakprov från en av aktiviteterna som alla medarbetare i våra tre kommuner har erbjudits. 5
6 Vägen till ett hållbart arbetsliv Hållbart arbetsliv Ett arbetsliv som är meningsfullt, hanterbart och begripligt med god balans mellan engagemang och återhämtning. Enligt dagens forskning bygger hållbart arbetsliv på tre perspektiv: Organisatoriska förutsättningar Formella strukturer och resurser i verksamheten som innefattar styrning, uppdrag och mandat. Hälsofrämjande ledarskap Ett ledarskap som tillvaratar och möjliggör utveckling för medarbetarna och verksamheten med hållbart arbetsliv i fokus. Engagerat medarbetarskap Att vara aktiv och delaktig i det gemensamma uppdraget och att bidra till en välmående arbetsplats. Värdegrund Basen i den goda arbetsplatsen är vår värdegrund som i sin tur bidrar till ett hållbart arbetsliv. PEPP-huset sammanfattar och beskriver de tre perspektiv som projektet valt att undersöka nuläget utifrån. Inom respektive perspektiv har våra tre kommuners utvecklingsbehov identifierats. 6
7 Analys- och planeringsfas 6 månader ( till ) Genomförandefas 16 månader ( till ) Avslutningsfas 2 månader ( till ) Projektet har pågått i två år och bestått av tre faser. Fas 1: Analys- och planeringsfas De första sex månaderna av projektet handlade om att kartlägga och analysera nuläget i kommunerna för att ta fram relevanta aktiviteter som kan förebygga ohälsa och bidra till ett hållbart arbetsliv. Nulägesanalysen genomfördes utifrån tre perspektiv på individ-, gruppoch organisationsnivå genom följande kartläggningar: Individuell hälsokartläggning tillsammans med vår företagshälsovård Framtagning av utvecklingsområden på samtliga arbetsplatser utifrån projektdefinitionen av engagerat medarbetarskap Framtagning av utvecklingsområden för varje chef utifrån projekt definitionen av hälsofrämjande ledarskap Organisatoriska förutsättningar med hjälp av Suntarbetslivs verktyg Chefoskopet Fas 2: Genomförandefas Utifrån kartläggningsresultaten skapades en genomförandeplan där olika kompetensutvecklings insatser fördelades till chefer och arbetsgrupper i våra tre kommuner. Fas 3: Avslutningsfas Under avslutningsfasen sammanställs resultat och effekter av genomförandefasens insatser i en slutrapport. 7
8 En ökad förståelse och ett startskott Utvärderingen av projektets resultat så här långt visar bland annat att den kompetensutveckling som erbjudits genom PEPP har bidragit till att skapa större medvetenhet kring förutsättningar för ett hälsofrämjande arbetsliv. Framför allt har utbildningarna skapat utrymme för chefer och medarbetare att samlas kring gemensamma frågor om arbetsmiljö, hälsa och hållbarhet. I de tre kommunerna har PEPP bidragit till att påbörja en diskussion kring dessa frågor. Joakim Tranquist, projektets externa utvärderare. I utvärderingar inom projektet beskriver medarbetare och chefer att PEPP bidragit till att utveckla ett gemensamt språk kring hälsofrämjande arbetssätt i kommunerna. En ökad förståelse för organisatoriska förutsättningar (som till exempel chefstäthet och stödresursernas betydelse) och medarbetarens egen roll har lagt grund för en fortsatt utveckling av ett hälsofrämjande arbets liv där medarbetare och chefer trivs, mår bra och utvecklas. I projektets slutrapport kommer en fördjupad resultatbeskrivning. Slutrapporten kommer att finnas tillgänglig på våra kommuners webbplatser. 3 kommuner i samarbete; Burlöv, Kävlinge och Lomma medarbetare 200 chefer 8
9 12 aktiviteter inom hälsofrämjande ledarskap kompetensutvecklingstimmar 7 aktiviteter inom engagerat medarbetarskap 16 miljoner kronor i stöd från Europeiska socialfonden 5,5 miljoner kronor i medfinansiering från kommunerna 9
10 Många möjligheter till utveckling PEPP:s projektidé är att genom kompetensutvecklingsinsatser långsiktigt stärka kommunernas hälso arbete. Med ökade kunskaper inom olika områden ges både den enskilde medarbetaren och chefen möjlighet att ta ett större ansvar. På kommande sidor presenterar vi samtliga aktiviteter inom projektet dess mål, upplägg och våra upphandlade leverantörer för att du ska få inspiration till egna insatser som kan bidra till ett hållbart arbetsliv. Aktiviteterna är indelade i två olika program ett för medarbetare och ett för chefer. 10
11 Programmet för engagerat medarbetarskap Varje arbetsplats blev tilldelad en aktivitetsplan som beskrev vilka kompetensutvecklingsaktiviteter som arbetsgruppen skulle genomföra under projekttiden. Aktivitetsplanen byggde på det nuläge arbetsplatsen befann sig i under analys- och planeringsfasen. Varje arbetsplats har genomfört minst tre aktiviteter från programmodulerna. Jag som medarbetare Balans Hälsa Värdegrund Grupputveckling Min arbetsmiljö Kommunikation 11
12 Jag som medarbetare Aktivitetsmål: Utveckling av det egna medarbetarskapet och dess relation till det gemensamma uppdraget Balans Aktivitetsmål: Att medarbetaren har ökad kunskap och fler strategier om hur man skapar balans mellan arbete och återhämtning Jag som medarbetare En föreläsning som innehöll korta teoripass, reflektion såväl individuellt som i grupp, dialog och erfarenhetsutbyte samt övningar som genomfördes på plats. Föreläsningen innefattade grunderna i vad ett engagerat medarbetarskap är, för dig som medarbetare, för din grupp och för organisationen i stort, och svarade på frågorna: Vad innebär det att vara aktiv och delaktig i det gemensamma uppdraget och bidra till en välmående arbetsplats? Vilka möjligheter har jag som medarbetare att vara delaktig och engagerad på min arbetsplats? Balans En interaktiv aktivitet som handlade om hur vi kan få ihop det så kallade livspusslet. Utifrån ett balanshjul gavs deltagarna en fingervisning om hur livets pusselbitar förhåller sig till varandra. Aktiviteten berörde också frågan om vad som händer i våra kroppar vid stress och hur det kan visa sig i våra beteenden. Deltagarna fick prova på några enkla verktyg som reducerar stress och skapar avslappning i kropp och sinne, vilket är hälsofrämjande när de används regelbundet. Omfattning: 2h Leverantör: Helhetsakademin Omfattning: 2 h Leverantör: iturn Det har varit trevligt att hela arbetsplatsen har samlats och fått gemensamma tankar kring hälsa att tänka vidare kring. Malin Lindner, logoped, Resurscentrum i Lomma 12
13 Hälsa Aktivitetsmål: Ökad kompetens inom hälsa och hälsofrämjande arbetssätt, samt skapa mer fysisk aktivitet och mental återhämtning i vår vardag. Hälsa Kunskap En föreläsning med syfte att ge ökad kompetens om förebyggande av ohälsa för ett hållbart arbetsliv med tyngdpunkt på strategier för att konkret förebygga ohälsa samt tillvaratagande och utvecklande av friskfaktorer. Teoriavsnitt varvades med dialog, individuella övningar och egen reflektion. Aktiviteten berörde följande områden: Begreppet hälsa Vad är hälsa? Förutsättningar för arbetshälsa Vad på arbetsplatsen påverkar att vi mår bra? Friskfaktorer Hälsa Kontorsutrustning Alternativ kontorsutrustning cirkulerade runt bland kommunernas arbetsplatser under projekttiden. Detta för att visa på olika möjligheter som främjar rörelse under arbetsdagen för personal med stillasittande arbetsuppgifter. Syftet var att bidra till återhämtning och rörelse. Exempel på utrustning; gå-band, kontorscyklar, pilatesbollar, gummiband, yogamattor och hantlar. Leverantör: Ergoff Omfattning: 2 h Leverantör: Avonova Hälsa Praktisk aktivitet Genom teori, egen reflektion, dialog med varandra och praktiska övningar var syftet med denna aktivitet att öka arbetsgruppens kompetens inom hälsa, fysisk rörelse och återhämtning. Aktiviteten berörde följande områden: Vi och vår kropp och hjärna vilka behov har vi? Motivation, drivkrafter, beteendeförändringar och eventuella hinder Enkla övningar vid skrivbordet, på golvet och i förflyttningar Tillgängliga och enkla återhämtningsövningar Omfattning: 90 minuter Leverantör: EatMoveLive 13
14 Kommunikation Aktivitetsmål: Ökad kompetens för en fungerande kommunikation som bidrar till delaktighet och måluppfyllelse på arbetsplatsen Grupputveckling Aktivitetsmål: Ökad förståelse för hur arbetsgruppen fungerar samt dess betydelse för en välfungerande verksamhet Kommunikation En föreläsning med aktivt deltagande som varvade teori med dialog och reflektion kring: Hur vill vi kommunicera på vår arbetsplats? Ord, tonfall, kroppsspråk varifrån skickar vi signaler? Kommunikationsstilar beteende kopplat till motivation Att ge och ta värdeskapande feedback Formulering av individuella utvecklingsmål Omfattning: 2h Leverantör: Grupputveckling En arbetsgruppsaktivitet med teori och övningar som utgick från Garudas Fokusmodell och en individuellt ifylld profil, FokusProfilen. Profilen utgjorde ett underlag för samtal om till exempel motivation, ansvar, utmaningar och utvecklingsmöjligheter som skapar arbetstillfredsställelse och goda resultat. Syftet var att ge arbetsgruppen ökad förståelse för varandra och gruppens olikheter, för att därigenom kunna nå ett bättre samarbetsklimat och underlätta vid till exempel fördelning av arbetsuppgifter och problemlösning. Omfattning: 3,5 h Leverantör: Garuda AB 14
15 Min arbetsmiljö Aktivitetsmål: Ökade kunskaper om fysisk- och psykosocial arbetsmiljö/osa och dess betydelse för en välfungerande och välmående arbetsplats Värdegrund Aktivitetsmål: Ökad andel medarbetare och ledare som är bärare av organisationens värdegrund Min arbetsmiljö Inga aktiviteter inom projektet. Arbetsmiljöarbetet bedrivs inom ordinarie verksamhet. Respektive kommun ansvarade och planerade för utveckling och genomförande av sitt arbetsmiljöarbete. Värdegrund Inga aktiviteter för medarbetare genomfördes i projektets medarbetarskapsprogram däremot innehöll ledarskapsprogrammets modul Värdegrund utbildning för chefer för att ge dem ökade förutsättningar att driva arbetet vidare inom den egna verksamheten. Innehållet i programmets samtliga moduler stöttade och bidrog till kommunernas värdegrundsarbete. I övrigt ansvarade respektive kommun för utveckling och genomförande av värdegrundsarbetet. För mig har PEPP inneburit många bra reflektioner. Jag har till exempel rannsakat mig själv och vad jag behöver för att må bra på min arbetsplats. Det är ju mitt ansvar att jag framför och strävar efter detta. Ingen annan kan veta vad som är viktigt för mig på jobbet. Frida Krantz, arbetsterapeut, somatisk dagverksamhet på Billingshäll i Kävlinge 15
16 Programmet för hälsofrämjande ledarskap Varje chef blev tilldelad en individuell aktivitetsplan som beskrev vilka kompetensutvecklingsaktiviteter som skulle genomföras under projekttiden. Aktivitetsplanen byggde på det nuläge som chefen befann sig i vid projektets analys- och planeringsfas och utgick från en fastställd kravprofil för ett hälsofrämjande ledarskap. Varje har chef genomfört minst tre aktiviteter från programmodulerna. Aktiviteterna genomfördes på olika sätt: vid respektive kommuns ledarforum för alla chefer i mindre grupper per kommun i blandade grupper med chefer från alla tre kommuner individuellt Jag som chef Hälsa Värdegrund Erfarenhetsutbyte Grupputveckling Målstyrning Kommunikation och samtalsmetodik 16
17 Målstyrning Aktivitetsmål: Ökad kompetens kring målstyrning kopplat till den organisatoriska arbetsmiljön Erfarenhetsutbyte Aktivitetsmål: Ökade kunskaper och färdigheter kring dilemman i det hälsofrämjande ledarskapet Målstyrning En föreläsning med aktivt deltagande om målstyrning som drivkraft och riktning. Aktiviteten tog upp följande: Målstyrningsteori Hur man mäter och följer upp mål Mål på flera nivåer och hur man får dessa att samverka Koppling mellan krav och resurser Hur man bryter ner målen för enheten/avdelningen och reflektera kring dessa Verktyg och metod Föreläsningen genomfördes i mindre kommunseparata grupper. Omfattning: En halvdag Leverantör: Ljunggren Kommunikation & Ledarskap Chefshandledning i grupp Chefshandledningstillfällen i grupp, med hjälp av en samtalsledare, för diskussioner om dilemman i det hälso främjande ledarskapet utifrån en fastställd metodik. Syftet var att komma fram till olika handlingsalternativ. Arbetet byggde på att skapa trygga och säkra grupper som öppet kan dela sina tankar, utmaningar och erfarenheter. Varje chefshandledningsgrupp bestod av sex till åtta chefer från olika verksamheter i våra tre kommuner. Omfattning: 3 h i månaden vid totalt åtta tillfällen Leverantör: Interna resurser från projektgruppen och kommunernas HR-avdelningar vilka utbildats i metodiken av Psykologpartners. 17
18 Jag som chef Aktivitetsmål: Ökad självinsikt och utveckling av det egna ledarskapet Det hälsofrämjande ledarskapet En föreläsning med aktivt deltagande med syfte att öka kunskaperna kring vad hälsofrämjande ledarskap är och olika ledarstilars påverkan på hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen, samt att arbeta med egna exempel och förebilder i relation till vetenskapliga teorier. Deltagarnas erfaren heter och bilder av ledarskap diskuterades och förankrades i aktuella teorier. Teorierna kopplades till reflektion, både enskilt och i grupp, om egna utmaningar. Föreläsningen genomfördes vid respektive kommuns forum för alla chefer. 360 graders spegelprofil 360 graders profil, ett verktyg som även kallas Spegelprofil, beskriver hur en chefs närmaste omgivning upplever ledarskapet och vad chefen lägger sitt fokus på i arbetet. Med hjälp av verktyget speglades chefen av kollegor, chef och medarbetare och med 360 gradersprofilen som utgångspunkt skapades en grund för egen reflektion om styrkor och utvecklingsområden, kommunikation, beteendemönster och förmågan att lösa olika typer av arbetsuppgifter. Aktiviteten genomfördes individuellt för ett antal chefer. Omfattning: 1 halvdag Leverantör: Psykologpartners Omfattning: 1 h individuellt återkopplingssamtal Leverantör: Garuda AB Individuella coachsamtal Jag har jobbat många år som chef, men jag tycker att det är viktigt att fylla på och få nya infallsvinklar för att kunna utvecklas och bli en ännu bättre ledare. Coachsamtal som inleddes med ett uppstartsmöte då metodiken och förväntningarna klargjordes och där chefen satte vilket/vilka mål som skulle uppnås. Coachingen följde ICFs standard. Aktiviteten genomfördes individuellt för ett antal chefer. Omfattning: Fem samtal á 1 h per chef Leverantör: Interna resurser från projektgruppen och kommunernas HR-avdelningar Ulrika Hjelm Clausen, enhetschef inom socialförvaltningen i Lomma. 18
19 Grupputveckling Aktivitetsmål: Ökad kunskap i hur effektiva team fungerar samt praktisk tillämpning av grupputveckling på ledningsnivå Effektiva team Effektiva team är en nyckelfaktor till en organisations framgång och till medarbetare och chefers välmående. I denna workshop låg fokus på att grunda i teorier och forskning som gav kunskap och ramar om samarbete, grupputveckling och hur man som chef bygger hållbara, effektiva team. Arbete genomfördes också genom analys och diskussioner om åtgärder avseende det egna teamet. De forskningsbaserade modellerna som låg till grund för de teoretiska avsnitten är anpassade till det svenska arbetslivets förutsättningar. Som röd tråd låg utgångspunkten i att chefer är människor, chefer leder människor och därför är ett beteendeperspektiv fundamentalt grundläggande. En halvdagsutbildning med aktivt del tagande som genomfördes i mindre kommunseparata grupper. Omfattning: Två halvdagar Leverantör: Psykologpartners Grupputveckling Ledningsgrupper Utifrån det individuella profilverktyget FokusProfilen, som bygger på Garudas Fokusmodell, arbetade ett antal av kommunernas ledningsgrupper på avdelnings-/ verksamhetsnivå under en halvdag tillsammans med att utveckla gruppen. Fokus under dagen var att skapa kännedom om varandras personliga kompetenser, öka förståelsen för likheter och olikheter och hur dessa bäst kommer till sin rätt samt att förbättra kommunikationen i gruppen. Målet var att öka förståelsen för att gruppens olikheter är avgörande för ett gott samarbete. Omfattning: En halvdag Leverantör: Garuda AB Grupputveckling för högsta kommunledningsgruppen Kommunernas högsta ledningsgrupp samlades separat för att för att, tillsammans med konsult och handledare från Psykologpartner, fördjupa sig i gruppens gemensamma frågeställningar om bland annat: Ledningsgruppens syfte och uppgift Arbetssätt och mötesforum, typ av frågor på agendan Balans mellan operativa, taktiska och strategiska frågor Styrning och ledningssystem Ledningskultur Samspelet i gruppen Omfattning: Två dagar Leverantör: Psykologpartners 19
20 Kommunikation och samtalsmetodik Aktivitetsmål: Ökad kompetens i olika typer av samtal som ingår i ledarskapet samt en högre grad av coachande förhållningssätt Coachande förhållningssätt utbildning och träning En utbildning med aktivt deltagande som byggde på principer från pedagogik, psykologi, kommunikationsforskning och professionell coaching. Upplägget varvade korta teoripass med praktiska samtalsövningar och diskussioner om tänkbar nytta av de olika momenten: Coachande förhållningssätt och dess betydelse för ett hälsofrämjande ledarskap Verktyg för dialog: Medveten närvaro, Aktivt lyssnande, Effektfulla frågor m.m. Samtals- och mötesmodell (GROW) som leder framåt till mål och handling och skapar effektiva möten Motivation: Hur skapar vi motivation för förändring? Neuroledarskap: Vad händer i hjärnan när vi kommunicerar på olika sätt? Utbildningen genomfördes i mindre kommunseparata grupper. Omfattning: 1,5 dag Leverantör: Polhage & Lundberg Svåra samtal och konflikthantering utbildning och träning En utbildningsaktivitet med syfte att öka chefers förmåga att hantera konflikter som uppstår på arbets platsen på ett proaktivt och konstruktivt sätt som gynnar hälsa och produktivitet i arbetsgruppen. Aktiviteten tillhandahöll verktyg och modeller för att kunna ta samtal tidigt och även hantera svåra samtal, vilket också kan beskrivas som viktiga samtal för individen och verksamheten. Likaså kunskaper i samtalsmetodik och hur man kan ta sig an utmanande samtal och hantera olika reaktioner. Aktiviteten genomfördes i mindre kommunseparata grupper. Omfattning: En halvdag Feedback utbildning och träning Leverantör: Pbm En utbildning med aktivt deltagande som handlade om hur man kan skapa förutsättningar för att feedback ska bli en naturlig del i vardagen inom den egna verksamheten. Syftet var att öka förmågan att ge feedback på ett sätt som motiverar medarbetare och har effekt på deras beteende. Aktiviteten tog upp följande: Hur kan man skapa förutsättningar för att feedback ska bli en naturlig del i vardagen inom den egna verksamheten? Betydelsen av feedback för ett hälsofrämjande ledarskap Metod, tekniker och verktyg för feedback praktisk träning med konkreta verktyg och möjlighet att öva tillsammans med kollegor för att sedan kunna tillämpa verktygen i det dagliga ledarskapet Utbildningen genomfördes i mindre kommunseparata grupper. Omfattning: En halvdag Leverantör: Pbm 20
21 Hälsa Aktivitetsmål: Ökad kompetens inom hälsa och hälsofrämjande arbetsmiljö Värdegrund Aktivitetsmål: Ökad andel medarbetare och ledare som är bärare av organisationens värdegrund Hälsa En föreläsning med aktivt deltagande där temat var hälsa och friskfaktorer med syftet att: Ge förutsättningar för hållbar arbetsmiljö Förebyggande av ohälsa Vad det innebär att arbeta hälsofrämjande Friskfaktorer Verktyg för ett hälsofrämjande ledarskap Föreläsningen genomfördes vid respektive kommuns ledarforum för alla chefer. Omfattning: 2 h Leverantör: Avonova Värdegrund En föreläsning med aktivt deltagande där temat var värdegrund från ord till handling. Syftet var att förmedla inspiration och redskap i hur man som chef och ledare kan främja utvecklingen av en kultur som är resultatskapande och vilar på kommunens värdegrund. Målet med dagen var att varje chef skulle få verktyg och kompetens för att kunna arbeta vidare med sin arbetsplatskultur för att skapa ett hållbart arbetsliv där medarbetare och chefer utvecklas och mår bra. Föreläsningen genomfördes på respektive kommuns ledarforum för alla chefer. Omfattning: 2 h Leverantör: Kommunernas respektive HR-chefer tillsammans med interna resurser från projektgruppen 21
22 Anteckningar 22
23 23
24 Burlövs kommun Lomma kommun Kävlinge kommun Burlövs kommun
Chefoskopet i praktiken. Susanne Rådqvist Psykologpartners Organisation & Ledarskap Teamchef sydväst Leg. psykolog, organisationspsykolog
Chefoskopet i praktiken Susanne Rådqvist Psykologpartners Organisation & Ledarskap Teamchef sydväst Leg. psykolog, organisationspsykolog Innehåll Bakgrund Process i praktiken Genomförande av Chefoskopet
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merUtbildningar Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation
Utbildningar 2017 Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation Vad skulle hända om alla chefer blev lite bättre Genom att på ett positivt sätt vägleda medarbetarna genom att förstärka beteenden som skapar
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merFRÅGA. Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord)
FRÅGA Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord) FRÅGA Känner du till Suntarbetsliv sedan tidigare? Ja Ja, något Nej Vet inte Undertecknad av parterna augusti 2016 Våra grundprinciper Att jobba
Läs merTILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Läs merKommuners Öppna Ledarskapsprogram
Kommuners Öppna Ledarskapsprogram Vi erbjuder ett öppet ledarutvecklingsprogram för dig som vill utveckla ditt ledarskap genom en ökad förståelse för dig själv och de sammanhang du som ledare verkar i.
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs merUtbildningar 2015. Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation
Utbildningar 2015 Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation Vad skulle hända om alla chefer blev lite bättre Genom att på ett positivt sätt vägleda medarbetarna genom att förstärka beteenden som skapar
Läs merPROMOTIVA ASPEKTER. Maria Nordin Institutionen för psykologi
PROMOTIVA ASPEKTER Maria Nordin Institutionen för psykologi HÄLSOPROMOTION Att skapa en miljö där alla kan hålla sig friska och ingen behöver bli sjuk eller skadad Arena Hälsofrämjande Delaktighet Process
Läs merDET HÅLLBARA LEDARSKAPET. Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg
DET HÅLLBARA LEDARSKAPET Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg charlotte.rawall@pbm.se AGENDA Arbetsmiljöforskning om friska arbetsplatser Arbetsmiljöverkets föreskrifter om
Läs merOrganisatorisk och social arbetsmiljö 2
Organisatorisk och social arbetsmiljö 2 - Hur omsätter vi innebörden i föreskriften till praktisk handling? - Mervärde för organisation och medarbetare? Jan Winroth och Christer Sorbring Reflektioner kring
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merIHM VERKSAMHETS UTVECKLANDE LEDARSKAP
IHM VERKSAMHETS UTVECKLANDE LEDARSKAP Maximera dina medarbetares potential och prestationsförmåga. LEDA VERKSAMHETS UTVECKLANDE PERSONLIG LEDARUTVECKLINGSPLAN PLP Under programmet skriver du kontinuerligt
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merIHM PERSONLIGT LEDARSKAP
IHM PERSONLIGT LEDARSKAP En egen plattform för effektivt ledarskap. IHM PERSONLIGT LEDARSKAP PROGRAMMETS GENOMFÖRANDE Under hela programmet och dess mellanliggande steg har du tillgång till handledare
Läs merVälkommen till HAST Ärligt talat! Kontakta oss på
HASTs moduler för utveckling av chefer och ledare HAST Utveckling AB www.hastutveckling.se Att vara ledare och chef är ett privilegium. Ett privilegium som kan kännas kul, utmanande, givande och intressant
Läs merHÄLSOKONVENT - Med arbetsmiljön som framgångskoncept Att tänka och arbeta hälsopromotivt vad betyder det?
HÄLSOKONVENT - Med arbetsmiljön som framgångskoncept Att tänka och arbeta hälsopromotivt vad betyder det? Jan Winroth, Universitetslektor i pedagogik / hälsopromotion Hälsopromotion - Hälsofrämjande Det
Läs merSuntarbetslivs arbetsmiljöutbildning. Gemensam bas för chefer och skyddsombud
Suntarbetslivs arbetsmiljöutbildning Gemensam bas för chefer och skyddsombud Varsågod en kostnadsfri utbildning för bättre arbetsmiljö! Som delaktig i arbetsmiljöarbetet finns stora möjligheter att påverka
Läs merPåverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?
Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget? Hur påverkar hälsa och arbetsmiljö vinsten, resultatet och kvalitén i våra företag? Vad säger forskning och beprövad erfarenhet vilka faktorer som bidrar
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merSYNAPSEN ledarskapsdagar i halland april 2017 HÅLLBART LEDARSKAP
SYNAPSEN ledarskapsdagar i halland 20-21 april 2017 HÅLLBART LEDARSKAP Välkommen till 2017 års upplaga av Synapsen, en mötesplats som inspirerar och ger personlig utveckling till chefer, ledare och politiker
Läs merDialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merLedarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar
Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar Nercia - en värld av relationer, kompetens och massor med inspiration! Nercia har utbildat människor, och bidragit till kompetensutveckling i en mängd
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merUTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET
UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET För studenter antagna fr.o.m. H 11 Version augusti 2015 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda
Läs merAllt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet
Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är
Läs merartiklar från arbetsplatser med liknande utmaningar som du har forskning i form av artiklar och rapporter med undersökningar och resultat
Suntarbetsliv Förening bildad 2012 Drivs av de fackliga organisationerna i samverkan med Sveriges Kommuner och Landsting samt Pacta Samlar, utvecklar och sprider idéer och verktyg för en attraktiv arbetsmiljö
Läs merför förskolechefer Hur säkerställer du att din nyanställda förskolechef utvecklar ledarskapet och verksamheten?
L Ö S N I N G S F O K U S E R A T O C H H Ä L S O F R Ä M J A N D E GONGGÅNG för förskolechefer Hur säkerställer du att din nyanställda förskolechef utvecklar ledarskapet och verksamheten? Vad är GongGång
Läs merLedarutvecklingsprogram
Kalmarsundsregionens arbetsgivarring erbjuder i samverkan med Indigo Management Ledarutvecklingsprogram UGL + 2+2+2+2+1 dagar Hur hanterar du att bli chef över dina tidigare kollegor? Vilken ledarstil
Läs merDills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.
Dills Erbjudande En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. Erbjudandet ger företaget möjlighet att öka hastigheten
Läs merPRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE
PRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE VAD KAN VI GÖRA FÖR ERT FÖRETAG? Psykisk ohälsa är ett växande problem. Psykisk ohälsa är ett stort problem på många arbetsplatser och medför höga
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merINSPIRATION SAMVERKAN seminarium utbildningar - processledning
INSPIRATION SAMVERKAN seminarium utbildningar - processledning Samverkan i arbetslivet blev det som vi tänkt oss? Sedan ca 20 år finns samverkansavtal i offentlig sektor- centralt och lokalt. Ursprungstanken
Läs merKRAFT & BALANS. Upplägg och Schema
KRAFT & BALANS Kraft och Balans är en utbildning som bygger på den senaste forskningen stress och återhämtning. Kursen finns till för den som behöver landa, hitta redskap och ha någon att ta stöd i på
Läs merMiL PERSONLIGT LEDARSKAP
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion
Läs merHR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Läs merARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN
2017-05-17 ARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN Svedala kommun vill vara en attraktiv arbetsgivare som prioriterar utvecklingen av våra verksamheter och medarbetare. Vårt arbetsklimat ska präglas av hållbarhet,
Läs merHandlingsplan för friskare arbetsplatser. H ns-peter Eriksson, HR-strateg
Handlingsplan för friskare arbetsplatser H ns-peter Eriksson, HR-strateg Handlingsplan för friskare arbetsplatser Bakgrund varför? Kort om Landstinget i Kalmar län Så här gjorde vi Våra förslag Vad blev
Läs merHur kan vi jobba för att skapa hälsofrämjande arbetsplatser?
Hur kan vi jobba för att skapa hälsofrämjande arbetsplatser? Olika roller i arbetsmiljöarbetet Gemensam satsning Triaden Chef Skyddsombud Hälsoinspiratör Stenungsunds kommuns upplägg - styrkebaserad organisationsutveckling
Läs merORGANISATIONSHÄLSA. - vad är det och hur kan man arbeta med det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår?
ORGANISATIONSHÄLSA - vad är det och hur kan man arbeta med det? Folkhälsa Individhälsa Organisationshälsa Vad är det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår? - Vad säger statistiken? - Vad säger
Läs merVVÄRDEGRUND OCH DDELAKTIGHET DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA FÖRHÅLLNINGSSÄTT MÅLKVALITET OCH UPPFÖLJNING OCH GEMENSKAP
DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA Med stöd av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkortens syfte är att skapa delaktighet inom viktiga områden, för att hitta de
Läs merSKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
Läs merVälkomna tillbaka Hälsoinspiratörsutbildning Dag 2
Välkomna tillbaka Hälsoinspiratörsutbildning Dag 2 Hålltider dag 2 08.30 Stretch för onda kroppar 10.00 Fika 10.20 Repetition dag 1 10.45 Hälsa på arbetsplatsen. Arbetsmiljörond 1 12.00 Lunch 13.00 Arbetsmijlörond1
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merUTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. GRUNDLÄRARPROGRAMMET FRITIDSHEM För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad )
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan GRUNDLÄRARPROGRAMMET FRITIDSHEM För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad 161206) 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens
Läs merIHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.
IHM STRATEGISK LEDNING Att leda genom andra chefer. STRATEGISKT LEDARSKAP FÅR DU UT DINA BUDSKAP I ORGANISATIONEN? Att leda genom andra chefer handlar om att föra ut mål, visioner och värderingar i organisationen
Läs merIntroduktion till systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Introduktion
DEL 1: Introduktion till systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Modulen inleds med det övergripande målet för modul 1 och en innehållsförteckning över utbildningens olika delar. Börja med att sätta ramarna
Läs merIntroduktion till systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Introduktion
DEL 1: Introduktion till systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) Modulen inleds med det övergripande målet för modul 1 och en innehållsförteckning över utbildningens olika delar. Börja med att sätta ramarna
Läs merBli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl på Arvika Näringslivscentrum.
Bli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl. 08.30-16.30 på Arvika Näringslivscentrum. Om att inspirera, skapa engagemang och få medarbetare att göra ett bra jobb Välkommen till
Läs merARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör
ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT Gunilla Nilsson HR-direktör ARBETSGIVARFAKTA Ca 7000 medarbetare Drygt 300 chefer Ca 500 olika yrken 300 arbetsplatser 77% kvinnor och 23% män Medelålder 45 år Lönekostnad
Läs merHur kan man förstå & definiera psykosocial arbetsmiljö? Maria Nordin Institutionen för psykologi
Hur kan man förstå & definiera psykosocial arbetsmiljö? Maria Nordin Institutionen för psykologi Sidfot Datum 3 Det gränslösa arbetslivet Global marknad vs lokal arbetskraft Resursbrist Från hierarki till
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merBreddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser
Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser Falu kommun ESF-projekt 2017-2020 Karin Rosenberg 023-87915 23 november 2017 29 Bakgrund till projektet Kompetensförsörjning i välfärden Kvalitetsbrister
Läs merMålkatalog för projekt ArbetSam
Målkatalog för projekt ArbetSam Slutversion efter möte med styrgruppen den 5.9 2011 A Övergripande mål på individnivå De anställda som deltar i utbildningen ska få sådant stöd i sin språk- och omsorgskunskap
Läs merKompetensutveckling att leda kollegialt lärande. Arbetslagsledare Gråbo förskolor Uppstart 25 augusti 2017, 13-16
Kompetensutveckling att leda kollegialt lärande Arbetslagsledare Gråbo förskolor Uppstart 25 augusti 2017, 13-16 Dagordning Välkomna hit - presentation Syfte Kollegialt lärande - vad och varför? Diskussion
Läs merAPL-matris Instruktör inom fritid och hälsa
Åk 1 Åk 2 Åk 3 Pedagogisk kompetens visar vilja att orientera sig om Eleven följer sin handledare och visar intresse för alla uppvisar ett lämpligt och ansvarsfullt beteende Att eleven visar förståelse
Läs merRiktlinje för arbetsmiljö och hälsa
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige ansvarar för
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merDemokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap
www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en
Läs merLeda kollegor i förskolan med kompetens, kunskap och mod att leda pedagogisk utveckling
Leda kollegor i förskolan med kompetens, kunskap och mod att leda pedagogisk utveckling Välkommen till vårens viktigaste konferens för dig som leder pedagogisk utveckling STOCKHOLM 3 APRIL u Led genom
Läs merFÖR FÖRBUNDSCHEFER. Utgångspunkter Utbildningen kommer att vara upplagd i fyra olika men sammanflätade delar.
UTVECKLINGSPROGRAM FÖR FÖRBUNDSCHEFER Bakgrund Nationella rådet och Samordningsförbundet Göteborg Hisingen, DELTA erbjuder tillsammans med Framtidens Ledare vid Göteborgsregionens kommunalförbund (GR)
Läs merDen goda arbetsplatsen Hållbart arbetsliv En konferens om friskfaktorer i arbetslivet Ett praktiker- och utbildningsperspektiv
Den goda arbetsplatsen Hållbart arbetsliv En konferens om friskfaktorer i arbetslivet Ett praktiker- och utbildningsperspektiv Jan Winroth, universitetslektor i pedagogik / hälsopromotion Teori - Forskning
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merpigg och effektiv personal
Skapa en framgångsrik arbetsplats. pigg och effektiv personal Hälsofrämjande och framgångsrik arbetsplats Vår målsättning är att hjälpa och inspirera människor att bli det bästa de kan bli! Hur jobbar
Läs merMEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN
MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN ansvar engagemang respekt VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG: KRONOBERGARNAS BÄSTA Alla vi som är medarbetare
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merConsultus Management Institute
Ta ledarskapet till nästa nivå Genom programmet vill vi att erbjuda möjlighet till nya perspektiv, bidra till affärskritisk kompetens samt ytterligare stärka dig i din professionella roll som ledare. Vi
Läs merUTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan GRUNDLÄRARPROGRAMMET F-3 och 4-6 För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad 161206) 1 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens
Läs merTILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE. H elhetssyn. Engagemang. Nytänkande. Tydlighet. Till dig som arbetar eller söker arbete i Söderköpings kommun. MEDARBETARSKAP Medarbetarskapet i Söderköpings kommun bygger
Läs merRiktlinjegruppen Psykisk ohälsa
Riktlinjegruppen Psykisk ohälsa Namn Tillhörighet Profession Ebba Nordrup Landstingshälsan i Örebro Beteendevetare Bodil Carlstedt-Duke Avonova Företagsläkare. Med Dr Emma Cedstrand Karolinska Institutet
Läs merPå kommande sidor kan du läsa mer om CFI, dess innehåll och uppbyggnad.
Undrar du hur cheferna fungerar? Genom att mäta det kommer ni att veta. Vill ni vässa styrningen av verksamheten? Det är cheferna som gör jobbet. Behöver ni förstärka den gemensamma chefskulturen? Kulturen
Läs merInformation om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat
2014-04-03 Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat VÄLKOMMEN! Varmt välkommen till kursen Ledarskap för ökat resultat! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merAPL-matris Aktivitetsledare Elevens namn:
Pedagogisk kompetens visar vilja att orientera sig om eleven följer sin handledare och visar intresse för alla arbetsuppgifter visar initiativförmåga i Eleven visar intresse att leda en grupp deltagare
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merLHC Ledarprogram 2015-2016. Magnus Hävelid Torbjörn Lindblom
LHC Ledarprogram 2015-2016 Magnus Hävelid Torbjörn Lindblom Presentation Att prata är lätt men att vinna är svårt. Ledarskap är svårt, särskilt i stressade och avgörande situationer där du ska leva upp
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merChefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen
1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen 2017-09-13 2 Innehållsförteckning 1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun... 3 2 Chefens ansvarsområde... 4 3 Ledningsstruktur
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merMÖTESPLATS HÄLSA. Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv?
MÖTESPLATS HÄLSA Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv? Finns det facit för ett lyckat hälsoarbete? NEJ! Men det finns erfarenheter och kunskaper som kan vägleda TANKE och HANLING Jan Winroth Frågor med
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs merArbetsmiljöprogram
PROGRAM 1 (8) INLEDNING I Regionplanen för perioden -2019 framgår det att regionen ska utvecklas som arbetsplats med ledarskap och medarbetarskap som proaktivt påverkar arbetsmiljön i positiv riktning
Läs merLINKÖPINGS UNIVERSITET. Utvecklas som ledare. Ledarskapsprogram vid Linköpings universitet. LiU EXPANDING REALITY
LINKÖPINGS UNIVERSITET Utvecklas som ledare Ledarskapsprogram vid Linköpings universitet LiU EXPANDING REALITY Program för att utvecklas som ledare LEDARE OCH CHEFER på olika nivåer är viktiga för att
Läs mer