Hållbart arbetsliv i fokus

Transkript

1 Hållbart arbetsliv i fokus Konferens om EU-projektet PEPP Personligt Engagemang På Plats Burlövs kommun

2 PEPP ett kompetensutvecklingsprojekt med hållbarhet och hälsa i fokus! PEPP är ett tvåårigt samarbetsprojekt mellan kommunerna Burlöv, Lomma och Kävlinge. Projektets syfte är att genom kompetensutveckling ge ökade förutsättningar för ett hållbart arbetsliv där medarbetare och chefer utvecklas och mår bra. Totalt har projektet engagerat och kompetensutvecklat kommunernas sammanlagt ca medarbetare varav 200 chefer inom områdena engagerat medarbetarskap och hälsofrämjande ledarskap. Vi är varandras arbetsmiljö Vi vet att det är viktigt med förbyggande åtgärder och insatser för friskare och längre arbetsliv. För att samspelet mellan människor på en arbetsplats ska fungera fyller engagemang och hälsa en viktig funktion. Genom att arbeta förebyggande med ett hållbart arbetsliv kan vi rekrytera, utveckla och behålla våra organisationers kompetens samt höja frisknärvaron. PEPP är en del av vår långsiktiga satsning för att kunna erbjuda våra chefer och medarbetare ett hållbart och utvecklande arbetsliv! Varmt välkomna att höra hur vi genom projektet PEPP tagit oss an dessa frågor! Lars-Åke Ståhl, kommundirektör i Burlöv kommun Katarina Pelin, kommundirektör i Lomma kommun Mikael Persson, kommundirektör i Kävlinge kommun 2

3 Innehåll Dagens program...4 Vägen till ett hållbart arbetsliv...6 En ökad förståelse och ett startskott...8 Många möjligheter till utveckling Programmet för engagerat medarbetarskap...11 Jag som medarbetare Balans Hälsa Kommunikation Grupputveckling Min arbetsmiljö Värdegrund Programmet för hälsofrämjande ledarskap Målstyrning...17 Erfarenhetsutbyte Jag som chef Grupputveckling Kommunikation och samtalsmetodik...20 Wifi: Sca_meeting Lösen: vestrallic Hälsa Värdegrund Tagga dagen i dina sociala medier med #PEPP #hållbartarbetsliv #burlöv #lomma #kävlinge #medarbetarskap #ledarskap Anteckningar

4 Dagens program Incheckning och frukost Mingel med våra upphandlade leverantörer* för projektets kompetensutvecklingsaktiviteter under dagens alla pauser. * se sida för närmare presentation av varje aktivitet Dagens moderator Trine Grönlund inleder Trine Grönlund är en passionerad och driven slow-aktivist. Idag är hon vd för det egna bolaget Innergi Labbet som arbetar med mental hållbarhet i högpresterande verksamheter. Trine inleder dagen med att ge en övergripande bild av vikten av hållbarhet på arbetsplatser i vår snabba digitala vardag PEPP-röster i vardagen Hur har vi praktiskt arbetat med hälsofrämjande ledarskap och engagerat medarbetarskap? Chefer från våra tre kommuner berättar. Medverkande: Helene Blom chef för Miljö- och Byggavdelningen i Lomma, Ola Moberg kostchef i Burlöv, Johanna Berntsson enhetschef inom Omsorg i Kävlinge Fika och mingel Vikten av organisatoriska förutsättningar Chefoskopet ett forskningsbaserat verktyg för att utveckla chefers organisatoriska förutsättningar. Hur har vi arbetat med metoden och vad har det gett för resultat? Medverkande: Malin Ljungzell Suntarbetsliv, Lars-Åke Ståhl kommundirektör i Burlöv, Martin Persson förvaltningschef för Utbildning, kost, kultur och fritid (UKF) i Lomma PEPP Lärdomar och insikter Sammanfattning av projektets resultat följt av diskussion med HR-cheferna från respektive kommun om genomförandet, projektets största utmaningar, lärdomar och effekter. Medverkande: Joakim Tranquist utvärderare, Elin Willerud HR-chef i Kävlinge, Malin Fajersson HR-chef i Burlöv och Marie Härstedt HR-chef i Lomma. 4

5 11.45 Lunch och mingel Engagemangets betydelse för motivation och måluppfyllelse Inspirationsföreläsare: Johan Book grundare av HejEngagemang! Med etablerad arbetspsykologiforskning i ryggen berättar Johan Book om hur vi kan ta oss an framtida utmaningar i arbetslivet. Hur kan vi genom ett gott ledarskap skapa de optimala förutsättningarna för mer motivation, höga frisktal, bättre prestationer, högre innovationstakt, kundnöjdhet och måluppfyllelse? Den hållbara vägen framåt Ett samtal om utmaningar och möjligheter i framtidens arbetsliv. Hur kan organisationer arbeta för att ge förutsättningar för en ökad hållbarhet där chefer och medarbetare mår bra och utvecklas? Medverkande: Representanter från projekt och styrgrupp, Malin Ljungzell Suntarbetsliv och Joakim Tranqvist extern utvärderare Avslutning Fika och mingel Rörelse och återhämtning under arbetsdagen Rörelsepaus med Stina Dahan från EatMoveLive där vi får ett smakprov från en av aktiviteterna som alla medarbetare i våra tre kommuner har erbjudits. 5

6 Vägen till ett hållbart arbetsliv Hållbart arbetsliv Ett arbetsliv som är meningsfullt, hanterbart och begripligt med god balans mellan engagemang och återhämtning. Enligt dagens forskning bygger hållbart arbetsliv på tre perspektiv: Organisatoriska förutsättningar Formella strukturer och resurser i verksamheten som innefattar styrning, uppdrag och mandat. Hälsofrämjande ledarskap Ett ledarskap som tillvaratar och möjliggör utveckling för medarbetarna och verksamheten med hållbart arbetsliv i fokus. Engagerat medarbetarskap Att vara aktiv och delaktig i det gemensamma uppdraget och att bidra till en välmående arbetsplats. Värdegrund Basen i den goda arbetsplatsen är vår värdegrund som i sin tur bidrar till ett hållbart arbetsliv. PEPP-huset sammanfattar och beskriver de tre perspektiv som projektet valt att undersöka nuläget utifrån. Inom respektive perspektiv har våra tre kommuners utvecklingsbehov identifierats. 6

7 Analys- och planeringsfas 6 månader ( till ) Genomförandefas 16 månader ( till ) Avslutningsfas 2 månader ( till ) Projektet har pågått i två år och bestått av tre faser. Fas 1: Analys- och planeringsfas De första sex månaderna av projektet handlade om att kartlägga och analysera nuläget i kommunerna för att ta fram relevanta aktiviteter som kan förebygga ohälsa och bidra till ett hållbart arbetsliv. Nulägesanalysen genomfördes utifrån tre perspektiv på individ-, gruppoch organisationsnivå genom följande kartläggningar: Individuell hälsokartläggning tillsammans med vår företagshälsovård Framtagning av utvecklingsområden på samtliga arbetsplatser utifrån projektdefinitionen av engagerat medarbetarskap Framtagning av utvecklingsområden för varje chef utifrån projekt definitionen av hälsofrämjande ledarskap Organisatoriska förutsättningar med hjälp av Suntarbetslivs verktyg Chefoskopet Fas 2: Genomförandefas Utifrån kartläggningsresultaten skapades en genomförandeplan där olika kompetensutvecklings insatser fördelades till chefer och arbetsgrupper i våra tre kommuner. Fas 3: Avslutningsfas Under avslutningsfasen sammanställs resultat och effekter av genomförandefasens insatser i en slutrapport. 7

8 En ökad förståelse och ett startskott Utvärderingen av projektets resultat så här långt visar bland annat att den kompetensutveckling som erbjudits genom PEPP har bidragit till att skapa större medvetenhet kring förutsättningar för ett hälsofrämjande arbetsliv. Framför allt har utbildningarna skapat utrymme för chefer och medarbetare att samlas kring gemensamma frågor om arbetsmiljö, hälsa och hållbarhet. I de tre kommunerna har PEPP bidragit till att påbörja en diskussion kring dessa frågor. Joakim Tranquist, projektets externa utvärderare. I utvärderingar inom projektet beskriver medarbetare och chefer att PEPP bidragit till att utveckla ett gemensamt språk kring hälsofrämjande arbetssätt i kommunerna. En ökad förståelse för organisatoriska förutsättningar (som till exempel chefstäthet och stödresursernas betydelse) och medarbetarens egen roll har lagt grund för en fortsatt utveckling av ett hälsofrämjande arbets liv där medarbetare och chefer trivs, mår bra och utvecklas. I projektets slutrapport kommer en fördjupad resultatbeskrivning. Slutrapporten kommer att finnas tillgänglig på våra kommuners webbplatser. 3 kommuner i samarbete; Burlöv, Kävlinge och Lomma medarbetare 200 chefer 8

9 12 aktiviteter inom hälsofrämjande ledarskap kompetensutvecklingstimmar 7 aktiviteter inom engagerat medarbetarskap 16 miljoner kronor i stöd från Europeiska socialfonden 5,5 miljoner kronor i medfinansiering från kommunerna 9

10 Många möjligheter till utveckling PEPP:s projektidé är att genom kompetensutvecklingsinsatser långsiktigt stärka kommunernas hälso arbete. Med ökade kunskaper inom olika områden ges både den enskilde medarbetaren och chefen möjlighet att ta ett större ansvar. På kommande sidor presenterar vi samtliga aktiviteter inom projektet dess mål, upplägg och våra upphandlade leverantörer för att du ska få inspiration till egna insatser som kan bidra till ett hållbart arbetsliv. Aktiviteterna är indelade i två olika program ett för medarbetare och ett för chefer. 10

11 Programmet för engagerat medarbetarskap Varje arbetsplats blev tilldelad en aktivitetsplan som beskrev vilka kompetensutvecklingsaktiviteter som arbetsgruppen skulle genomföra under projekttiden. Aktivitetsplanen byggde på det nuläge arbetsplatsen befann sig i under analys- och planeringsfasen. Varje arbetsplats har genomfört minst tre aktiviteter från programmodulerna. Jag som medarbetare Balans Hälsa Värdegrund Grupputveckling Min arbetsmiljö Kommunikation 11

12 Jag som medarbetare Aktivitetsmål: Utveckling av det egna medarbetarskapet och dess relation till det gemensamma uppdraget Balans Aktivitetsmål: Att medarbetaren har ökad kunskap och fler strategier om hur man skapar balans mellan arbete och återhämtning Jag som medarbetare En föreläsning som innehöll korta teoripass, reflektion såväl individuellt som i grupp, dialog och erfarenhetsutbyte samt övningar som genomfördes på plats. Föreläsningen innefattade grunderna i vad ett engagerat medarbetarskap är, för dig som medarbetare, för din grupp och för organisationen i stort, och svarade på frågorna: Vad innebär det att vara aktiv och delaktig i det gemensamma uppdraget och bidra till en välmående arbetsplats? Vilka möjligheter har jag som medarbetare att vara delaktig och engagerad på min arbetsplats? Balans En interaktiv aktivitet som handlade om hur vi kan få ihop det så kallade livspusslet. Utifrån ett balanshjul gavs deltagarna en fingervisning om hur livets pusselbitar förhåller sig till varandra. Aktiviteten berörde också frågan om vad som händer i våra kroppar vid stress och hur det kan visa sig i våra beteenden. Deltagarna fick prova på några enkla verktyg som reducerar stress och skapar avslappning i kropp och sinne, vilket är hälsofrämjande när de används regelbundet. Omfattning: 2h Leverantör: Helhetsakademin Omfattning: 2 h Leverantör: iturn Det har varit trevligt att hela arbetsplatsen har samlats och fått gemensamma tankar kring hälsa att tänka vidare kring. Malin Lindner, logoped, Resurscentrum i Lomma 12

13 Hälsa Aktivitetsmål: Ökad kompetens inom hälsa och hälsofrämjande arbetssätt, samt skapa mer fysisk aktivitet och mental återhämtning i vår vardag. Hälsa Kunskap En föreläsning med syfte att ge ökad kompetens om förebyggande av ohälsa för ett hållbart arbetsliv med tyngdpunkt på strategier för att konkret förebygga ohälsa samt tillvaratagande och utvecklande av friskfaktorer. Teoriavsnitt varvades med dialog, individuella övningar och egen reflektion. Aktiviteten berörde följande områden: Begreppet hälsa Vad är hälsa? Förutsättningar för arbetshälsa Vad på arbetsplatsen påverkar att vi mår bra? Friskfaktorer Hälsa Kontorsutrustning Alternativ kontorsutrustning cirkulerade runt bland kommunernas arbetsplatser under projekttiden. Detta för att visa på olika möjligheter som främjar rörelse under arbetsdagen för personal med stillasittande arbetsuppgifter. Syftet var att bidra till återhämtning och rörelse. Exempel på utrustning; gå-band, kontorscyklar, pilatesbollar, gummiband, yogamattor och hantlar. Leverantör: Ergoff Omfattning: 2 h Leverantör: Avonova Hälsa Praktisk aktivitet Genom teori, egen reflektion, dialog med varandra och praktiska övningar var syftet med denna aktivitet att öka arbetsgruppens kompetens inom hälsa, fysisk rörelse och återhämtning. Aktiviteten berörde följande områden: Vi och vår kropp och hjärna vilka behov har vi? Motivation, drivkrafter, beteendeförändringar och eventuella hinder Enkla övningar vid skrivbordet, på golvet och i förflyttningar Tillgängliga och enkla återhämtningsövningar Omfattning: 90 minuter Leverantör: EatMoveLive 13

14 Kommunikation Aktivitetsmål: Ökad kompetens för en fungerande kommunikation som bidrar till delaktighet och måluppfyllelse på arbetsplatsen Grupputveckling Aktivitetsmål: Ökad förståelse för hur arbetsgruppen fungerar samt dess betydelse för en välfungerande verksamhet Kommunikation En föreläsning med aktivt deltagande som varvade teori med dialog och reflektion kring: Hur vill vi kommunicera på vår arbetsplats? Ord, tonfall, kroppsspråk varifrån skickar vi signaler? Kommunikationsstilar beteende kopplat till motivation Att ge och ta värdeskapande feedback Formulering av individuella utvecklingsmål Omfattning: 2h Leverantör: Grupputveckling En arbetsgruppsaktivitet med teori och övningar som utgick från Garudas Fokusmodell och en individuellt ifylld profil, FokusProfilen. Profilen utgjorde ett underlag för samtal om till exempel motivation, ansvar, utmaningar och utvecklingsmöjligheter som skapar arbetstillfredsställelse och goda resultat. Syftet var att ge arbetsgruppen ökad förståelse för varandra och gruppens olikheter, för att därigenom kunna nå ett bättre samarbetsklimat och underlätta vid till exempel fördelning av arbetsuppgifter och problemlösning. Omfattning: 3,5 h Leverantör: Garuda AB 14

15 Min arbetsmiljö Aktivitetsmål: Ökade kunskaper om fysisk- och psykosocial arbetsmiljö/osa och dess betydelse för en välfungerande och välmående arbetsplats Värdegrund Aktivitetsmål: Ökad andel medarbetare och ledare som är bärare av organisationens värdegrund Min arbetsmiljö Inga aktiviteter inom projektet. Arbetsmiljöarbetet bedrivs inom ordinarie verksamhet. Respektive kommun ansvarade och planerade för utveckling och genomförande av sitt arbetsmiljöarbete. Värdegrund Inga aktiviteter för medarbetare genomfördes i projektets medarbetarskapsprogram däremot innehöll ledarskapsprogrammets modul Värdegrund utbildning för chefer för att ge dem ökade förutsättningar att driva arbetet vidare inom den egna verksamheten. Innehållet i programmets samtliga moduler stöttade och bidrog till kommunernas värdegrundsarbete. I övrigt ansvarade respektive kommun för utveckling och genomförande av värdegrundsarbetet. För mig har PEPP inneburit många bra reflektioner. Jag har till exempel rannsakat mig själv och vad jag behöver för att må bra på min arbetsplats. Det är ju mitt ansvar att jag framför och strävar efter detta. Ingen annan kan veta vad som är viktigt för mig på jobbet. Frida Krantz, arbetsterapeut, somatisk dagverksamhet på Billingshäll i Kävlinge 15

16 Programmet för hälsofrämjande ledarskap Varje chef blev tilldelad en individuell aktivitetsplan som beskrev vilka kompetensutvecklingsaktiviteter som skulle genomföras under projekttiden. Aktivitetsplanen byggde på det nuläge som chefen befann sig i vid projektets analys- och planeringsfas och utgick från en fastställd kravprofil för ett hälsofrämjande ledarskap. Varje har chef genomfört minst tre aktiviteter från programmodulerna. Aktiviteterna genomfördes på olika sätt: vid respektive kommuns ledarforum för alla chefer i mindre grupper per kommun i blandade grupper med chefer från alla tre kommuner individuellt Jag som chef Hälsa Värdegrund Erfarenhetsutbyte Grupputveckling Målstyrning Kommunikation och samtalsmetodik 16

17 Målstyrning Aktivitetsmål: Ökad kompetens kring målstyrning kopplat till den organisatoriska arbetsmiljön Erfarenhetsutbyte Aktivitetsmål: Ökade kunskaper och färdigheter kring dilemman i det hälsofrämjande ledarskapet Målstyrning En föreläsning med aktivt deltagande om målstyrning som drivkraft och riktning. Aktiviteten tog upp följande: Målstyrningsteori Hur man mäter och följer upp mål Mål på flera nivåer och hur man får dessa att samverka Koppling mellan krav och resurser Hur man bryter ner målen för enheten/avdelningen och reflektera kring dessa Verktyg och metod Föreläsningen genomfördes i mindre kommunseparata grupper. Omfattning: En halvdag Leverantör: Ljunggren Kommunikation & Ledarskap Chefshandledning i grupp Chefshandledningstillfällen i grupp, med hjälp av en samtalsledare, för diskussioner om dilemman i det hälso främjande ledarskapet utifrån en fastställd metodik. Syftet var att komma fram till olika handlingsalternativ. Arbetet byggde på att skapa trygga och säkra grupper som öppet kan dela sina tankar, utmaningar och erfarenheter. Varje chefshandledningsgrupp bestod av sex till åtta chefer från olika verksamheter i våra tre kommuner. Omfattning: 3 h i månaden vid totalt åtta tillfällen Leverantör: Interna resurser från projektgruppen och kommunernas HR-avdelningar vilka utbildats i metodiken av Psykologpartners. 17

18 Jag som chef Aktivitetsmål: Ökad självinsikt och utveckling av det egna ledarskapet Det hälsofrämjande ledarskapet En föreläsning med aktivt deltagande med syfte att öka kunskaperna kring vad hälsofrämjande ledarskap är och olika ledarstilars påverkan på hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen, samt att arbeta med egna exempel och förebilder i relation till vetenskapliga teorier. Deltagarnas erfaren heter och bilder av ledarskap diskuterades och förankrades i aktuella teorier. Teorierna kopplades till reflektion, både enskilt och i grupp, om egna utmaningar. Föreläsningen genomfördes vid respektive kommuns forum för alla chefer. 360 graders spegelprofil 360 graders profil, ett verktyg som även kallas Spegelprofil, beskriver hur en chefs närmaste omgivning upplever ledarskapet och vad chefen lägger sitt fokus på i arbetet. Med hjälp av verktyget speglades chefen av kollegor, chef och medarbetare och med 360 gradersprofilen som utgångspunkt skapades en grund för egen reflektion om styrkor och utvecklingsområden, kommunikation, beteendemönster och förmågan att lösa olika typer av arbetsuppgifter. Aktiviteten genomfördes individuellt för ett antal chefer. Omfattning: 1 halvdag Leverantör: Psykologpartners Omfattning: 1 h individuellt återkopplingssamtal Leverantör: Garuda AB Individuella coachsamtal Jag har jobbat många år som chef, men jag tycker att det är viktigt att fylla på och få nya infallsvinklar för att kunna utvecklas och bli en ännu bättre ledare. Coachsamtal som inleddes med ett uppstartsmöte då metodiken och förväntningarna klargjordes och där chefen satte vilket/vilka mål som skulle uppnås. Coachingen följde ICFs standard. Aktiviteten genomfördes individuellt för ett antal chefer. Omfattning: Fem samtal á 1 h per chef Leverantör: Interna resurser från projektgruppen och kommunernas HR-avdelningar Ulrika Hjelm Clausen, enhetschef inom socialförvaltningen i Lomma. 18

19 Grupputveckling Aktivitetsmål: Ökad kunskap i hur effektiva team fungerar samt praktisk tillämpning av grupputveckling på ledningsnivå Effektiva team Effektiva team är en nyckelfaktor till en organisations framgång och till medarbetare och chefers välmående. I denna workshop låg fokus på att grunda i teorier och forskning som gav kunskap och ramar om samarbete, grupputveckling och hur man som chef bygger hållbara, effektiva team. Arbete genomfördes också genom analys och diskussioner om åtgärder avseende det egna teamet. De forskningsbaserade modellerna som låg till grund för de teoretiska avsnitten är anpassade till det svenska arbetslivets förutsättningar. Som röd tråd låg utgångspunkten i att chefer är människor, chefer leder människor och därför är ett beteendeperspektiv fundamentalt grundläggande. En halvdagsutbildning med aktivt del tagande som genomfördes i mindre kommunseparata grupper. Omfattning: Två halvdagar Leverantör: Psykologpartners Grupputveckling Ledningsgrupper Utifrån det individuella profilverktyget FokusProfilen, som bygger på Garudas Fokusmodell, arbetade ett antal av kommunernas ledningsgrupper på avdelnings-/ verksamhetsnivå under en halvdag tillsammans med att utveckla gruppen. Fokus under dagen var att skapa kännedom om varandras personliga kompetenser, öka förståelsen för likheter och olikheter och hur dessa bäst kommer till sin rätt samt att förbättra kommunikationen i gruppen. Målet var att öka förståelsen för att gruppens olikheter är avgörande för ett gott samarbete. Omfattning: En halvdag Leverantör: Garuda AB Grupputveckling för högsta kommunledningsgruppen Kommunernas högsta ledningsgrupp samlades separat för att för att, tillsammans med konsult och handledare från Psykologpartner, fördjupa sig i gruppens gemensamma frågeställningar om bland annat: Ledningsgruppens syfte och uppgift Arbetssätt och mötesforum, typ av frågor på agendan Balans mellan operativa, taktiska och strategiska frågor Styrning och ledningssystem Ledningskultur Samspelet i gruppen Omfattning: Två dagar Leverantör: Psykologpartners 19

20 Kommunikation och samtalsmetodik Aktivitetsmål: Ökad kompetens i olika typer av samtal som ingår i ledarskapet samt en högre grad av coachande förhållningssätt Coachande förhållningssätt utbildning och träning En utbildning med aktivt deltagande som byggde på principer från pedagogik, psykologi, kommunikationsforskning och professionell coaching. Upplägget varvade korta teoripass med praktiska samtalsövningar och diskussioner om tänkbar nytta av de olika momenten: Coachande förhållningssätt och dess betydelse för ett hälsofrämjande ledarskap Verktyg för dialog: Medveten närvaro, Aktivt lyssnande, Effektfulla frågor m.m. Samtals- och mötesmodell (GROW) som leder framåt till mål och handling och skapar effektiva möten Motivation: Hur skapar vi motivation för förändring? Neuroledarskap: Vad händer i hjärnan när vi kommunicerar på olika sätt? Utbildningen genomfördes i mindre kommunseparata grupper. Omfattning: 1,5 dag Leverantör: Polhage & Lundberg Svåra samtal och konflikthantering utbildning och träning En utbildningsaktivitet med syfte att öka chefers förmåga att hantera konflikter som uppstår på arbets platsen på ett proaktivt och konstruktivt sätt som gynnar hälsa och produktivitet i arbetsgruppen. Aktiviteten tillhandahöll verktyg och modeller för att kunna ta samtal tidigt och även hantera svåra samtal, vilket också kan beskrivas som viktiga samtal för individen och verksamheten. Likaså kunskaper i samtalsmetodik och hur man kan ta sig an utmanande samtal och hantera olika reaktioner. Aktiviteten genomfördes i mindre kommunseparata grupper. Omfattning: En halvdag Feedback utbildning och träning Leverantör: Pbm En utbildning med aktivt deltagande som handlade om hur man kan skapa förutsättningar för att feedback ska bli en naturlig del i vardagen inom den egna verksamheten. Syftet var att öka förmågan att ge feedback på ett sätt som motiverar medarbetare och har effekt på deras beteende. Aktiviteten tog upp följande: Hur kan man skapa förutsättningar för att feedback ska bli en naturlig del i vardagen inom den egna verksamheten? Betydelsen av feedback för ett hälsofrämjande ledarskap Metod, tekniker och verktyg för feedback praktisk träning med konkreta verktyg och möjlighet att öva tillsammans med kollegor för att sedan kunna tillämpa verktygen i det dagliga ledarskapet Utbildningen genomfördes i mindre kommunseparata grupper. Omfattning: En halvdag Leverantör: Pbm 20

21 Hälsa Aktivitetsmål: Ökad kompetens inom hälsa och hälsofrämjande arbetsmiljö Värdegrund Aktivitetsmål: Ökad andel medarbetare och ledare som är bärare av organisationens värdegrund Hälsa En föreläsning med aktivt deltagande där temat var hälsa och friskfaktorer med syftet att: Ge förutsättningar för hållbar arbetsmiljö Förebyggande av ohälsa Vad det innebär att arbeta hälsofrämjande Friskfaktorer Verktyg för ett hälsofrämjande ledarskap Föreläsningen genomfördes vid respektive kommuns ledarforum för alla chefer. Omfattning: 2 h Leverantör: Avonova Värdegrund En föreläsning med aktivt deltagande där temat var värdegrund från ord till handling. Syftet var att förmedla inspiration och redskap i hur man som chef och ledare kan främja utvecklingen av en kultur som är resultatskapande och vilar på kommunens värdegrund. Målet med dagen var att varje chef skulle få verktyg och kompetens för att kunna arbeta vidare med sin arbetsplatskultur för att skapa ett hållbart arbetsliv där medarbetare och chefer utvecklas och mår bra. Föreläsningen genomfördes på respektive kommuns ledarforum för alla chefer. Omfattning: 2 h Leverantör: Kommunernas respektive HR-chefer tillsammans med interna resurser från projektgruppen 21

22 Anteckningar 22

23 23

24 Burlövs kommun Lomma kommun Kävlinge kommun Burlövs kommun