Gemensamma förvaltningen
|
|
- Gösta Göransson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Gemensamma förvaltningen DATUM: BESLUTAD AV: Anna Lindholm KONTAKTPERSON: Emilia Rung
2 FORSKNING SOM PÅVERKAR Universitetsledningens prioriteringar och mål för perioden Gemensamma förvaltningens verksamhetsplan 2018 Genomförda aktiviteter Resultat - måluppfyllelse GF ska utveckla metoder och modeller för att synliggöra forskningens samhälleliga påverkan Deltar och ger stöd till 9 Vinnovafinansierade projekt för att bidra till att öka universitetets samverkanskapacitet. Projekten pågår Öka vårt samarbete och vår samverkan såväl inom högskolesektorn som med det omgivande samhället. - Samverkansintegrerat kvalitetssystem för ökat nyttiggörande - Implementering av arbetssätt och ökad kunskap om kunskapstillgångar och immateriella rättigheter - Arenor för relationsbyggande samhällsbyggande genom medborgarforskning - Arenor för relationsbyggande samverkan genom medborgarforskning - Utåtriktad personrörlighet - Meritvärde av samverkansskicklighet - Strategiska Partnerskap för Effektiv och Transparent Samverkan - Samverkansfinansiering - Rekommendationer och modell för ökat nyttiggörande 2 (19)
3 För att öka vår samverkanskapacitet ska GF ge stöd, koordinera projekt och arbetspaket av beviljade ansökningar till Vinnovas utlysning - Agenda 2030 som ramverk för konsekvensbeskrivning av samverkan och nyttiggörande Deltar samt koordinerar och ger stöd till universitetsledningen för det övergripande arbetet med de vinnovafinansierade projekten, se ovan. En workshopdel på rektors strategimöte i november har genomförts. IC koordinerar GU:s deltagande i tre universitetsgemensamma internationaliseringsprojekt med medverkan från både nationella och internationella lärosäten. ACCESS i Chile, SASUF i Sydafrika och Mirai i Japan. Inom dessa projekt ges forskare möjlighet att träffas inom ramen för olika forskningsdiscipliner med fokus på SDG:erna. GU har bl. a arrangerat en WS om sustainabiltiy i Göteborg med japanska och svenska forskare. Genomfört Säkerställa en väl fungerande infrastruktur för forskning. GF ska bistå med handläggarstöd till forskningsnämnden. GF ska ge stöd för uppföljning av forskningsinfrastruktur vid Göteborgs universitet och bidra till nationell samverkan. GF ska initiera en handlingsplan/policy för hantering av forskningsdata inom GU som bl.a. ska tillhandahålla säkra verktyg för forskningsdata och forskningstillämpningar Sekreterare i forskningsnämnden samt bidrar till underlag inför möten. GF ger stöd till ledningen för forskningsinfrastruktur och ansökningar till nationell forskningsinfrastruktur. Forskarlagring är en etablerad tjänst. Arbete pågår att ta fram lösningar för lagring och programvaror med högsta säkerhetsklass. Alla möten har genomförts som planerat. Stöd har levererats. Arbetet med att ta fram lösning för säker lagring är i sitt slutskede. Utrullning till verksamheten påbörjas under (19)
4 Ta fram en modell för forskningsutvärdering för Göteborgs universitet för implementering. Öka vår externfinansiering, särskilt internationell finansiering, på samtliga vetenskapsområden. GF ska bidra till att fördjupa samarbetet med övriga lärosäten och Vetenskapsrådet för gemensam IT- infrastruktur GF ska upprätta kanslifunktion för att implementera RED19 GF ska ge stöd till ledningen för att utreda förutsättningarna för en internationaliseringsstrategi. I samråd med universitetsledningen ska GF föreslå strategier och inspel/åtgärder inför kommande europeiska ramprogram för forskning och innovation GF ska utreda konsekvenserna av Brexit för Göteborgs universitet GF ska utreda förutsättningarna för att initiera en crowdfundingverksamhet Samarbete med övriga sektorn: Ny lärplattform, Integrationer gentemot Ladok, nytt PUBA med Sunet, Juridiska tolkningar av GDPR, IT-säkerhet, utveckling av Sunets tjänster Kanslifunktion upprättad och arbetet går enligt plan. RED19 har bl.a. varit en del av rektors strategimöte i Varberg. Arbetet har inletts, främst genom att IC har tagit fram underlag till skapandet av ett internationaliseringsråd vid GU. En av rådets uppgifter blir att arbeta med en universitetsgemensam internationaliseringsstrategi. Inspel har bl.a. gjorts via SUHF. Har gjorts löpande, bl. a inom ramen för AURORA-samarbetet och konkret kopplat till ansökningar inom E+ och H2020. Ej genomfört. GU har varit aktiva i samarbetet och uppskattas av övriga lärosäten. Genomfört. Arbete kommer att fortsätta under GU har inväntat den statliga internationaliseringsutredningens slutbetänkande. Detta kom i slutet av oktober i år. Arbete pågår enligt plan. Någon slutrapport har inte tagits fram. Däremot har kontinuerlig bevakning av frågan genomförts. Ej genomfört. 4 (19)
5 UTBILDNING SOM FÖRNYAR Universitetsledningens prioriteringar och mål för perioden Gemensamma förvaltningens verksamhetsplan 2018 Genomförda aktiviteter Resultat - måluppfyllelse GF ska genomföra kommunikationsaktiviteter och samordna GF:s arbete med internationell studentrekrytering Rekryteringsaktiviteter genomförda, deltagande vid mässor i USA (New York), Sydkorea och Indonesien genomfördes under hösten Digitalt stöd för utveckling av rekryteringsinsatser har tagits fram. Genomfört enligt plan Erbjuda ett nationellt och internationellt attraktivt utbildningsutbud i enlighet med visionen samt främja en dynamisk utveckling av utbudet. GF skall samordna arbetet med uppföljningen av utfallet av ISB GF ska leda och samordna universitetets valideringsarbete och bidra till en nationell samsyn samt utveckla riktlinjer för bedömning En samordningsgrupp har bildats inom GF för att säkerställa att alla perspektiv på rekryteringsfrågan omhändertas. Tre större internationella rekryteringsevents har genomförts: Sydkorea, Indonesien och New York. I samtliga fall har dessa insatser skett i samarbete med andra svenska lärosäten och SI. Ett CRMsystem för uppföljning av insatserna är också på plats. GU deltar i ISB. IC samordnar arbetet tillsammans med KE och WS. Arbetet med att leda och samordna GU:s valideringsarbete fortlöper enligt plan i nära samverkan med Universitets- och högskolerådet samt övriga lärosäten i landet. Sedan 2017 Resultatet av insatserna kan analyseras först efter ansökningsomgången till HT Enkäten ligger ute till en bit inne i december. Först därefter kommer resultatet att kunna analyseras. Slutrapportering av projektet Validering i Väst klar i december 5 (19)
6 av reell kompetens för flyktingar och nyanlända GF ska utveckla arbetet med stipendiehantering och avgiftsfinansiering för internationella studenter pågår ett nära samverkansarbete mellan sju lärosäten i västra Sverige Valideringsnätverk Väst som GU projektleder och som arbetar tätt tillsammans med det primära syftet att ta fram gemensamma riktlinjer, förhållningssätt och processer så att arbetet med bedömning av reell kompetens och validering blir transparent och rättssäkert. Revidering av handläggningsordning. Processkartor för studieavgifter och stipendier har tagits fram i samarbete med processkontoret och kommer att uppdateras fortlöpande. Handläggningsordningen är klar. Processkartläggning av stipendiehantering är klar Ha etablerat uppdaterade principer för kurs- klassificering, interna GF ska utveckla stödet till lärarutbildningen och bidra till lärarutbildningens dimensionering, arbetsmarknadsanpassning och fortbildningsutbud GF ska bistå i ledningens planerade aktiviteter. Processkartorna utgör en viktig del av arbetet med att ta fram systemstöd. Ett antal system har utvärderats, främst med fokus på att stödja studieavgiftsprocessen men även på sikt stipendieprocessen. Det system som bäst överensstämmer med GUs studieavgiftsprocess och kravönskemål har identifierats. Dialog och samarbete pågår med leverantör/lärosäte och GUs objektledare och objektledare IT. Utredningsuppdrag har genomförts på uppdrag av rektor. Arbetsgrupp under ledning av vicerektor har ett pågående arbete, där Systemstöd för hantering av avgiftsskyldiga studenter är inne i ett slutskede. Samtliga uppdrag är rapporterade. Rektor har fattat beslut om universitetsgemensam planeringsoch avräkningsprocess. GF har bistått i ledningens planerade uppgifter. 6 (19)
7 prislappar och avräkning för programutbildningar och fristående kurs. Ha etablerat en struktur som främjar pedagogisk utveckling och stödjer akademiskt skrivande och språkutveckling på samtliga nivåer. GF ska bistå i ledningens planerade aktiviteter. ekonomienheten har två ledamöter som förutom närvaro vid mötet, arbetar fram och analyserar underlag som diskuteras vid arbetsgruppens möten. Arbetet kommer inte att avslutas under 2018 och bör överföras till HP/VP Implementeringsarbetet avseende Vision 2020 och området pedagogisk excellens löper enligt plan. GF har bistått i ledningens planerade uppgifter. Ha etablerat en infrastruktur för utbildning baserad på blended learning som stödjer pedagogisk utveckling och fort- och vidareutbildning Ha implementerat ett universitetsgemensamt system för kvalitetssäkring och kvalitetsutveckling som beaktar såväl universitetsspecifika behov som nationella och internationella standarder GF ska i samarbete med PIL vidareutveckla lokaler, verktyg och kompetens för infrastruktur för blended learning GF ska ge stöd för implementering av universitetets policy för kvalitetssäkring och kvalitetsutveckling samt följa den nationella och internationella utvecklingen Arbetet löper enligt fastställd verksamhetsplan för ASK och PIL. Fastighets och serviceenheten samt IT-enheten har deltagit och genomfört INU-projektets implementering av teknik för pedagogiska verktyg för fast utrustning, inspelningsrum samt mobil utrustning. Arbetet löper enligt plan. Stöd ges till kvalitetsutskottet och fakulteter/institutioner. Nationellt och internationellt erfarenhetsutbyte genomförs löpande. INU-projektet har nått målen och överlämnat infrastrukturen till förvaltning. GF har bistått i implementeringen. 7 (19)
8 UTBILDNING PÅ FORSKARNIVÅ Förse samhället med framtidens forskare och avancerad kompetens baserad på de akademiska grundvärdena kritiskt förhållningssätt och hög integritet GF ska bistå i ledningens planerade aktiviteter. UE har lagt in ett inslag om etik i Introduktionsutbildningen för nyantagna doktorander i form av föreläsning av Christian Munthe. På uppdrag av utskottet har UE skrivit fram förslag till rektorsbeslut om uppdrag till fakulteterna att ta fram fakultetsspecifika utbildningar om forskningsetik för doktorander. Genomfört Genomfört Att säkerställa kompetensförsörjningen är en uppgift för fakulteterna (och universitetsledning inom ramen för tilldelning) Inom utskottet följer GF frågan om forskarutbildningens dimensionering. Pågående Ta ett globalt samhällsansvar genom internationalisering och samverkan med det omgivande samhället. GF ska utveckla stödet med avtalsskrivning om dubbel och gemensam examen. GF ska ge stöd för ökad mobilitet/utbyten nationellt och För att synliggöra och stötta handledarrollen har ny sida skapats i den studieadministrativa handboken (SAH) som riktar sig specifikt till handledare om deras roll gentemot doktoranden som också korslänkar till PILs lärarhandbok. Den ska översättas och sen publiceras ut. Klart under Q4. Ny handläggningsordning är klar för beslut. Avtalsmallar ska stämmas av med juristerna och kompletterande info ska ut i den studieadministrativa handboken (SAH). Klart under Q4. IC har förbättrat informationen på medarbetarportalen om vilka möjligheter doktorander har att Genomfört Genomfört Pågående. 8 (19)
9 Kvalitetssäkra formerna för utbildning på forskarnivå internationellt inom ramen för forskarutbildningen GF ska följa upp att FUBASsystemet uppfyller de behov som verksamheten formulerat i projektet finansiera utbyten via E+programmet. Policyn för kvalitetssäkring och kvalitetsutveckling av utbildning revideras då jämställdhet inte har funnits med i policyn. Jämställdhet kommer inte att bli ett särskilt bedömningskriterium men det kommer att poängteras hur viktigt det är. JiGU-projektet har tagit fram ett verktyg för att använda i jämställdhetsarbetet och detta kommer att läggas in som en fotnot i kvalitetssäkringspolicyns verktyg. Vår leverantör, LDC, räknar med att kunna leverera Fubas fas 2 till 4 december som tidigare planerat. Det enda som eventuellt inte är klart till detta datum är den automatiska integrationen med Ladok. Genomfört FUBAS fas 2 lanseras i december Ansöknings- och antagningsdelen är mycket viktig för verksamheten för att kunna hantera forskarkurserna på ett rättssäkert och kvalitativt sätt. Vi avser därför att planera för detta 2019/ (19)
10 ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Universitetsledningens prioriteringar och mål för perioden Gemensamma förvaltningens verksamhetsplan 2018 Genomförda aktiviteter Resultat - måluppfyllelse GF ska implementera GF:s aktiviteter i handlingsplan för tillgänglighet och samordna uppföljningen UE har tagit fram ett utbildningspaket för tentamensverksamheten och skrivningsvakter gällande normer, likabehandling och bemötande. Utbildning sker under Q4. Utbildning och workshops är påbörjade UE samordnar och tydliggör både tillgänglighet, likabehandling och studentperspektivet i aktuella organ och styrdokument. En socialt hållbar miljö UE fortsätter att arbeta med utveckling av stöd till studenter med funktionsnedsättning. Tentamenssalar som gör det möjligt för studenter med funktionsnedsättning att sitta avskilt och ha tillgång till dator och programvaror som stöd har implanterats. Beslut om tentamensfinansiering är fastställd Test och verifiering av tillgänglighet på de universitetsgemensamma delarna av gu.se genomförd. Arbetet med tillgänglighet i digitala kanaler pågår löpande som en del i ordinarie förvaltning. 10 (19)
11 Uppläsningstjänst och läsassistent ökar tillgängligheten på webben. Arbete med omgörning av de övergripande sidorna på Medarbetarportalen för ökad tillgänglighet slutförs under hösten. Information och stöd till andra delar av verksamheten med arbetet att göra sina sidor tillgänglighetsanpassade. Pågår löpande. GF ska ta fram förslag på utvecklad chefsutbildning inom arbetsmiljö för chefer GF ska ta fram förslag på jämställdhetsintegrerad rekryteringsprocess GF ska samordna berörda verksamheters genomförande av aktiviteter knutna till genomförd lönekartläggning Analys av utbildningar ur ett likabehandlingsarbete pågår. Fortsätter 2019 p.g.a. resursbrist. En ny grundutbildning av bättre kvalitet där chefer får nödvändig teoretisk grund och viss träning i adekvata metoder. Till det finns det också ett antal tematiska utbildningar. En rekryteringsprocess har tagits fram tillsammans med process och projektkontoret. Till denna process kommer det att kopplas ett metodstöd i syfte att säkerställa att universitetets rekryteringar sker på ett objektivt sätt. Vidare kommer resultatet av JiGU arbetet i lärarförslagsnämnderna att inkluderas i metodstödet. Detta arbete bedöms vara klart det första kvartalet Personalenheten har träffat och bistått samtliga fakulteter vid genomförande av lönekartläggning avseende lektorer och professorer. Inget resultat att redovisa. Utbildning genomförd för första gången med bra utfall. Ingår i stående utbud. Eftersom processen först blir tillgänglig för det verksamhetsnära stödet i början av år 2019 finns ännu inga resultat att redovisa. I de fall universitetet har upptäckt löneskillnader som inte kan förklaras har dessa justerats. 11 (19)
12 Aktivt ledar- och medarbetarskap GF ska ta fram förslag på och implementera policy för likabehandling GF ska utveckla en kurs för institutioners lednings- grupper som stöd för att ta fram handlingsplaner efter rekommendationer från RED19 GF ska lämna förslag på handläggningsordning för hur konflikter ska hanteras som ett första steg för att stärka organisationens beredskap att förebygga och hantera konflikter GF ska ta fram och lämna förslag på utvecklad uppgiftsfördelning av arbetsmiljöarbetsuppgifter Personalenheten har utöver detta bistått universitetsledningen i att uppdatera universitetets lönevärderingskriterier. Pga. av resursbrist förs denna över till Finns med i universitetsledningens HP/VP. Arbetet har påbörjats och görs i samråd med projektgruppen för RED19. Konfliktvägledningsstrategi är beslutad. Val av konfliktvägledare och personalhandläggare är genomfört. Inventering av existerande utbildningar på temat pågår för att definiera utvecklingsbehov och arbete med att utveckla utbudet under Ny uppgiftsfördelning beslutad och nytt arbetssätt lanserat genom informationsmöten och informationsstugor. Mot bakgrund av att de nya värderingskriterierna gäller från den kommer de nya grupperingarna att skapas under 2019 och tillämpas efter att RALS 2018 har avslutas. I nuläget finns därför inga resultat att redovisa. Inget resultat att redovisa. Arbetet fortsätter under 2019 Grundläggande förutsättningar i form av beslutad organisation för stärkt konflikthanteringsförmåga på plats. Slutsats om effekt kan göras först vid uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM). GF ska ta fram, lämna förslag och bistå i implementering av en chefspolicy GF ska bistå i arbetet med att utveckla forum för diskussion kring hälsa och arbetsmiljöfrågor Uppdraget drogs tillbaka. Framarbetat underlag används istället som stöd i chefs- och ledarutbildningar. Ett arbetsmiljönätverk planeras att starta upp Inget resultat att redovisa. Inget resultat att redovisa. 12 (19)
13 En lärande organisation GF ska bistå i att initiera gemensamma möten mellan CAMK och LAMK GF ska implementera verksamhetsidé för verksamhetsstödet i organisationen GF ska lämna förslag på innehåll och samordna genomförandet av samlad kompentensutvecklingsatsning för personalhandläggare GF ska ta fram förslag för hur en HR-strategi som tydliggör universitets arbetsgivarpolitiska prioriteringar (inkl. EU charter & code of conduct) kan arbetas fram GF ska genomföra en HRkonferens för chefer och dess HR-stöd Under året har ett nätverk för LAMK-sekreterare startats upp med syfte att förbättra informationsspridning mellan CAMK och LAMK. En utvecklingsdag i CAMK regi har genomförts tillsammans med ordförande och sekreterare i LAMK. PE har under året med utgångspunkt i verksamhetsidé arbetat fram långsiktiga mål för verksamheten. Nya utbildningar riktade mot personalhandläggare fram. Arbetsrätt för personalhandläggare har genomförts. Vissa chefsverktyg har öppnats för deltagande av personalhandläggare i mån av plats. Ett arbete tillsammans med verksamhetsrepresentanter kring konsultativt arbetssätt har initierats för att ta fram ny utbildning i konsultativt arbetssätt för personalhandläggare. Under året har arbetet med EU Charter initierats, fokus har legat på att inventera gap i relation till uppställda kriterier samt att informera verksamheten om initiativet. Konferens på tema kompetensförsörjning genomförs i december. Initiativen har tagits emot väl. Svårt att i dagsläget dra slutsatser om resultat i övrigt. Nästa steg blir att besluta om denna arbetsform ska fortsätta. Förbättrade förutsättningar för styrning av PE. Arbetsrättsutbildningen togs emot väl av målgruppen och bidrar till mer enhetlig kompetens i området. Arbetet går enligt plan och har presenterats för universitetsledning, ledningsråd, forskningsnämnd med flera. Utmaningar i kompetensförsörjningen har belysts utifrån olika perspektiv vilket ger bra input i universitetsledningens fortsatta diskussion om strategiska 13 (19)
14 Kvalitetsdriven arbetsmiljö GF ska stödja arbetet med att förstärka organisationens handlingsfokuserade arbetsmiljöarbete genom att utveckla ledningssystem för systematiskt arbetsmiljöarbete och beskriva prioriterade processer GF ska utveckla prioriterade metoder och verktyg inom arbetsmiljöområdet Universitetets ledningssystem för arbetsmiljö håller på att utvecklas. Ingående processer är identifierade och ny handläggningsordning för riskbedömning har arbetats fram (som nu testas av pilotinstitutioner). Beslut kvarstår. Ett antal handläggningsordningar är under revision t.ex. arbetsanpassningar och rehab, alkohol- och droger, kränkande särbehandling och trakasserier. För att tillgängliggöra information, handläggningsordningar, rutiner och metoder har en ny webbstruktur för arbetsmiljöhandboken arbetats fram. Lansering är planerad vid årsskiftet. Arbetet med handläggningsordningar och webb fortsätter under Benchmark och förstudie ARK är genomfört. Förslag om att ersätta Arbetsmiljöbarometern med verktyget ARK är planerat att beredas mot ledning och ledningsråd i december. Ett årshjul för SAM är under utarbetning. ställningstagande t.ex. i relation till akademiska karriärsystem. Under året har en bra samverkan mellan PE, UE och FS etablerats med syfte att kvalitetssäkra att verksamhetsstödet inom arbetsmiljöområdet är enhetligt och begripligt. Förstudie ARK har redovisat positiv inställningen till verktyget ARK. Arbetet med att utveckla kompletterande metoder och verktyg inom arbetsmiljöarbetet fortsätter (19)
15 GF ska ge stöd för att implementera arbetsmiljöavtalet GF ska utveckla rutiner för riskbedömning vid verksamhetsutveckling GF ska lämna förslag på och bistå i implementering av arbetsmiljöpolicy innehållandes av målbild för hållbar akademi och en inspirerande arbetsmiljö Webbsidor för ändamålet ska utvecklas. Ett arbete med att se över innehåll och form för avtalet är planerat till Informationsinsatser har genomförts på CAMK och vid utvecklingsdag CAMK/LAMK för att tydliggöra CAMK och LAMKs uppdrag. Är en av de prioriterade processerna som beskrivs ovan. Slutberedning inför beslut. Pågår arbete med att ta fram förslag på arbetsmiljöpolicy. Ska beredas mot universitetsledning i slutet av året. Inget resultat att redovisa. Inget resultat att redovisa. Inget resultat att redovisa. 15 (19)
16 Gemensamma förvaltningens verksamhetsplan 2018 som implementerar Verksamhetsidé för verksamhetstödet (Principer och riktlinjer) Gemensamma förvaltningens principer Gemensamma förvaltningens verksamhetsplan 2018 Genomförda aktiviteter Resultat - måluppfyllelse Gemensamma förvaltningen utvecklas utifrån utbildningens och forskningens förutsättningar och drivkrafter. Gemensamma förvaltningen karaktäriseras av professionalism. Gemensamma förvaltningen utmärks av kvalitetsmedvetenhet och strävan efter kostnadseffektivitet. GF ska hålla samman tvärande grupper med deltagare från institutioner, fakulteter och GF. Dessa grupper ska fånga utbildningens och forskningens förutsättningar/drivkrafter och bidra till att utveckla gemensamma initiativ. GF ska vidareutveckla och samordna kommunikationskanalerna för verksamhetsstödet samt främja den uppsökande verksamheten. GF ska stärka dialogen mellan enheterna i syfte att kunna lösa frågor som kräver olika kompetenser. EUL inleder under oktober nätverksarbete för studieadministratörer inom alla verksamheter som arbetar med Ämneslärarprogrammet. Bidrar genom webbutvecklingsprojektets delleverens av policy för webb inklusive bland annat universitetsgemensam redaktörsorganisation. Fortsatt arbete med implementering och konkretisering i nära samarbete med institutioner och fakulteter/motsv. GF:s samordningsgrupp för internationalisering arbetar på. Genomfört Beslut om policy för webb inklusive universitetsgemensam redaktörsorganisation är fattat. Arbete med implementering har påbörjats och utbildningsinsatser och information genomförs löpande. Gruppens mandat, uppgift och resurssättning är i delar oklart och kommer att diskuteras vidare med OC/UD under Några exempel som utvecklats under året: - arbete med European Charter & Code of Conduct (PE, VS-kansli, 16 (19)
17 GF ska utveckla och tydliggöra sin beredningsprocess. GF ska utveckla strategier för långsiktig kompetensförsörjning. GF ska implementera styrning av system-, projekt- och processtöd Det har tagits olika initiativ för att tydliggöra beredningen av beslut till rektor. Format och underlag för beslut i anställningsärenden har tydliggjorts på webben. Motsvarande arbete har påbörjats för remisser som undertecknas av rektor. Ett mer långsiktigt arbete för att tydliggöra flödet av ärenden mellan olika ledningsmöten pågår. GF-chefer har genomfört konferens med temat attraktiv arbetsgivare för att säkerställa långsiktig kompetensförsörjning. - Modellen är implementerad, alla 11 objekt etablerade och roller WS, FIK, IC) - projektportföljsarbetet (GUSSP, med alla enheter) - en samverkan mellan PE, UE och FS har etablerats med syfte att kvalitetssäkra att verksamhetsstödet inom arbetsmiljöområdet är enhetligt och begripligt. Utöver det har vi identifierat aktiviteter vi ev. borde jobba mer tillsammans med mellan enheter, ex: - digitalisera fler utbildningsinsatser som tillhandahålls av GF - öka vår kompetens på GF att skriva tydligare informationsmaterial och beredning/beslutsunderlag Pågående Grunden är lagd för samarbete mellan GF-chefer för långsiktig kompetensförsörjning. Portföljledningen (GF-ledning och PIL) har nu förutsättningar att styra 17 (19)
18 (GUSPP) för att prioritera utveckling och utmana den löpande förvaltningen. GF ska säkerställa att implementering av den strategiska lokalförsörjningsplanen genomsyrar alla byggprojekt som universitetet genomför. tillsatta - portföljledning och ett portföljstöd. (se slutrapport för mer) - Stort engagemang och tilltro till styrmodellen. - Tydlighet i styrning och vem som gör vad och mer transparens. Tydliga planer, budget och resursbehov - Ledningsroller på områdes- och enhetschefsnivå har fått större insyn i det arbete som pågår inom förvaltningen, precis som för projektarbete. Detta har skapat ett större intresse av att följa upp och styra objektens riktning. - Mycket värdefullt för t.ex. Strategiskt IT-forum (fakulteternas representanter) som uppskattar objekt och portföljsammanställningar - I maj startades en ny organisation för stora byggprojekt Strategisk Fastighetsutveckling. SFU är nu inne i en uppbyggnadsfas. Projektledare har rekryterats och knutits till pågående projekt. - Campusplaner är nu utarbetade. - Styrgrupp för stora byggprojekt etablerades i och följa upp planerna för projekt och förvaltning. Ca 400 medarbetare ingår i planerna som totalt omsluter ca 230 miljoner i resursinsats och externa kostnader. Alla byggprojekt har tydligare organisation, styrning och framdrift samt tar sin utgångspunkt i strategisk lokalförsörjningsplan (19)
19 juni. Styrgruppen består av UD, chefen för Infrastruktur stöd, cheferna för FS/SFU, vicerektorerna samt studentrepresentant 19 (19)
Gemensamma förvaltningen
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2017-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören 2017-10-30 KONTAKTPERSON: Marie Smedbro Dnr V 2017/703 FORSKNING SOM PÅVERKAR
Gemensamma förvaltningen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 förvaltningen DATUM: 2017-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören 2017-10-30 KONTAKTPERSON: Marie Smedbro Dnr V 2017/703 FORSKNING SOM PÅVERKAR prioriteringar och
Universitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Universitetsledningen DATUM: 2017-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2017-09-14 KONTAKTPERSON: Magnus Petersson Dnr V 2017/703 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Universitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Universitetsledningen DATUM: 2016-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2016-09-05 KONTAKTPERSON: Ingela.Elofsson@gu.se Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Universitetsledningen
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Universitetsledningen KONTAKTPERSON: Magnus Petersson, universitetsledningens stab FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål för perioden 2018-2020 Verksamhetsplan
Universitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2019 2020 VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Universitetsledningen DATUM: 2018-09-20 BESLUTAD AV: Rektor KONTAKTPERSON: Magnus Petersson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020: Vårt mål är att
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Naturvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2019-01-15 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Martin Wiik Johansson FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-12 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Malin Broberg och
Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014
Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Konstnärliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2019-01-10 BESLUTAD AV: Sanne Kofod Olsen KONTAKTPERSON: Mark Wennerström FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål för perioden
Gemensamma förvaltningen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Gemensamma förvaltningen DATUM: 26 oktober 2018 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson Förkortningar
Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Handelshögskolan DATUM: 2017-10-26 Dnr V 2017/703 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Fortsatt
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH
Mottagare: Universitetsstyrelsen
Missiv Datum: 2018-11-28 Dnr: V 2018/703 Mottagare: Universitetsstyrelsen Handläggare: Karin Klamfelt Göteborgs universitets riskanalys 2019 Bakgrund Förordning (2007:603) om intern styrning och kontroll
Institutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys Konstnärliga fakulteten. Dnr V 2018/703 DATUM:
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys 2019 Dnr V 2018/703 Konstnärliga fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: Konstnärliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Mark Wennerström FORSKNING
HANDLINGSPLAN FÖR TILLGÄNGLIGHET
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/807 HANDLINGSPLAN FÖR TILLGÄNGLIGHET Publicerad Beslutsfattare Handläggare Rektor Personalenheten Beslutsdatum 2017-05-02 Giltighetstid 2018-05-02 Sammanfattning Handlingsplanen
Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Psykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Generationsskifte i forskningsverksamheten samt ökande obalans mellan verksamhetsgrenarna (rekrytering för att täcka behov i utbildningsuppdraget har under
Institutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet
Institutionen för kulturvetenskaper
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Handelshögskolan Dnr V 2016/526 DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse KONTAKTPERSON: Catharina Tillman FORSKNING SOM PÅVERKAR Handlingsplan
Minnesanteckningar från ledningsgruppsmötet den 16 december 2013
Minnesanteckningar från ledningsgruppsmötet den 16 december 2013 Närvaro: Fredrik Bragesjö Fredrik Engström Lena Eriksson Pia Gårdmo Jan Lif Christina Thomsen Thörnqvist Ulla Veres (första punkten) 1.
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM
Företagsekonomiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Företagsekonomiska institutionen DATUM: 170222 BESLUTAD AV: Patrik Ström, prefekt KONTAKTPERSON: Linda Vidén Ljungars, administrativ chef FORSKNING SOM
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Gemensamma förvaltningen DATUM: November 2014 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Gemensamma förvaltningen
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN
HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2012-11-28 Gällande, fastställd av Konstnärliga fakultetsstyrelsen AVSÄNDARE: Ingrid Elam KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Denna
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1011 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2018-10-11 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Malin
HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 2016 GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN DATUM: 2013-11-07 AVSÄNDARE: JÖRGEN THOLIN KONTAKTPERSON: JOHAN JOHANSSON Gemensamma förvaltningen Gemensamma förvaltningen ska tillhandhålla
POLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/378 POLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Plan för kvalitetsarbetet Göteborgs universitet
Plan för kvalitetsarbetet 2011-2012 Göteborgs universitet kvalitetsplan2011 2012.indd 1 2011-02-02 14.32 Förord Denna plan ersätter Plan för kvalitetsarbetet 2007 2010. Den har reviderats av Kvalitetsrådet
universitetsövergripande ansvar för större mobilitetsprogram såsom Erasmus+ och Linnaeus-Palme.
International Centre MÅLSÄTTNING FÖR 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN FÖR 2015 Inledning International Centre är en del av verksamhetsstödet vid gemensamma förvaltningen. Enheten arbetar med universitetsgemensamma
Handlingsplan för internationalisering
Dnr 2015/281 Handlingsplan för internationalisering Fastställd av rektor 2016-06-14 Innehållsförteckning 1. Inledning, utgångspunkt och syfte 3 2 Generella insatser 3 2.1 Nätverk och partnerskap i forskning,
Verksamhetsplan för den gemensamma utbildningsnämnden
UTKAST 1 2017-04-21 STYR 2017/412 Utbildningsnämnden Verksamhetsplan för den gemensamma utbildningsnämnden 2017-2018 Utbildningsnämnden ska behandla strategiska utbildningsfrågor på grundnivå och avancerad
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Naturvetenskaplig fakultet DATUM: 2014-10-30 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekanus FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2017-02-15 KONTAKTPERSON: Fredrik Engström, prefekt FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål är
Humanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
POLICY FÖR TILLGÄNGLIGHET
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/807 POLICY FÖR TILLGÄNGLIGHET Publicerad Beslutsfattare Handläggare Rektor Personalenheten Beslutsdatum 2017-05-02 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare Göteborgs universitet
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014
HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2013-11- 06 Fastställt av Fakultetsstyrelsen 6 november. KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Ingrid.Elam@konst.gu.se FORSKNING SOM PÅVERKAR
Humanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Humanistiska fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Marie Demker DNR: V 2017/703 FORSKNING SOM PÅVERKAR
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Universitetsledningen UTARBETAD AV: Prorektor Helena Lindholm-Schulz, vicerektorerna Staffan Edén, Mette Sandoff, och Margareta Wallin Peterson BESLUTAD
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 IT-fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående
Strategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Övergripande handlingsplan för det systematiska arbetsmiljöarbetet (Ersätter handlingsplan dnr: 34-16)
2017-03-16 Dnr 247-17 Verksamhetsstöd, HR Övergripande handlingsplan för det systematiska arbetsmiljöarbetet 2017-2018 (Ersätter handlingsplan dnr: 34-16) Utifrån högskolans lokala arbetsmiljöavtal (dnr:
HANDLÄGGNINGSORDNING FÖR UNIVERSITETSGEMENSAMMA SAMARBETSAVTAL MED UTOMEUROPEISKA UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2017/493 HANDLÄGGNINGSORDNING FÖR UNIVERSITETSGEMENSAMMA SAMARBETSAVTAL MED UTOMEUROPEISKA UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Så stärker vi forskningen
Externa relationer Madelene Fryklind HANDLINGSPLAN UTIFRÅN KVALITET OCH FÖRNYELSE 2011-03-01 1 / 5 Så stärker vi forskningen Prioritering: Att analysera utfallet från forskningsutvärderingen (RED10) och
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016-2018 & VERKSAMHETSPLAN 2016 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2016-03-01 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Mats Jontell tillika
Handlingsplan för internationalisering
BESLUT 1 2010-06-24 Dnr LS 2010/499 Rektor Handlingsplan för internationalisering 2010-2011 Bakgrund Internationalisering är en av fyra strategier i universitetets Strategiska Plan 2007-2011 för att uppnå
Institutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2016-10-17 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Christel Larsson
REGLER FÖR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2014/631 REGLER FÖR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor Gemensamma förvaltningen,
POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/513 POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor, Pam Fredman Personalenheten Beslutsdatum
Samhällsvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-01-13 BESLUTAD AV: [Klicka här för att ange text] KONTAKTPERSON: Karin Feuk FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt mål
Naturvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-01-16 BESLUTAD AV: Elisabet Ahlberg, dekan KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Vision 2020 Vårt
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
2 100 lärare/forskare - 46 % kvinnor 4 fakulteter 39 institutioner 4 miljarder i årsomslutning
31 200 studenter - 39 % män 4 330 anställda - 47 % män 2 100 lärare/forskare - 46 % kvinnor 4 fakulteter 39 institutioner 4 miljarder i årsomslutning Antal helårsstudenter ca 16 300 Stort antal 1:a handssökande
Verksamhetsplan för Studentcentrum
Högskolan i Borås Verksamhetsstöd Studentcentrum Josefine Nyman 2019-01-07 Verksamhetsplan för Studentcentrum 2019-2021 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med avdelningens medarbetare och utgår
Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen
Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Fastställd av förvaltningschef 2011-05-25 1 INNEHÅLL Bakgrund 3 Strategiska frågor för högskolan 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Aktiviteter 6 2 Högskolans förvaltning Bakgrund
Plan för kvalitetsarbetet Göteborgs universitet
Plan för kvalitetsarbetet 2007 2010 Göteborgs universitet www.gu.se/kvalitet Form och layout: Anders Eurén Foto: Göran olofsson Tryck: Geson Reg.nr: S-000256 Reg.nr: 3750M Innehåll Plan för kvalitetsarbetet
Samhällsvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2016-10-06 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Marie Demker och
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
Åtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom parentes)
Åtgärdsplan för Stockholms universitet 2019 2020 vara ett framstående forskningsuniversitet (s. 3). Åtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom 1 Beskriva existerande kvalitetsssäkringssystem för forskning
Revidering av arbetsordning för Göteborgs universitet med avseende på ny organisation och styrning av lärarutbildningarna
Universitetsledningens stab Magnus Petersson PM 1 / 2 2016-05-25 dnr V 2016/462 Universitetsstyrelsen Revidering av arbetsordning för Göteborgs universitet med avseende på ny organisation och styrning
Institutionen för språk och litteraturer
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING
Naturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Martin Wiik Johansson FORSKNING
Uppföljning Verksamhetsplan juli 2016 Grants and Innovation Office
Chef Grants and Innovation Office Annika Bergman Uppföljning Verksamhetsplan juli 2016 Grants and Innovation Office Bakgrund Verksamhetsplan för Grants and innovation office 2016-2018 baseras på verksamhetsplan
GÖTEBORGS UNIVERSITET - VI BYGGER FÖR FRAMTIDEN UNIVERSITETSSTYRELSEN
GÖTEBORGS UNIVERSITET - VI BYGGER FÖR FRAMTIDEN UNIVERSITETSSTYRELSEN 2018-04-27 Lokalförsörjning - Nuläge c:a 390.000 kvm c:a 30 hyresvärdar, Akademiska Hus 57%, Higab 20% c:a 10 % av GUs omsättning (c:a
Verksamhetsplan för Grants and innovation office
1 Verksamhetsplan för Grants and innovation office Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller sig,
STRATEGISKA RÅD VID UMEÅ UNIVERSITET
STRATEGISKA RÅD VID UMEÅ UNIVERSITET Typ av dokument: Regel Datum: 2018-02-20 Beslutad av: Giltighetstid: Tillsvidare Område: Organisation Ansvarig förvaltningsenhet: Planeringsenheten Ersätter dokument:
Samhällsvetenskapliga fakulteten
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2019-01-15 BESLUTAD AV: Malin Broberg, Kristian Daneback, Sylva Frisk och Marie Olofsson KONTAKTPERSON: Toni Ilievski FORSKNING
Verksamhetsplan 2015-2017 för Grants and innovation office (förslag)
Verksamhetsplan för Grants and innovation office (förslag) 1 Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller
Hantering av forskningsinfrastruktur vid Umeå universitet. IT-projekt Ja Nej
Sid 1 (13) SLUTRAPPORT Hantering av vid Umeå universitet Projektledare Kristoffer Lindell, Planeringsenheten Uppdragsgivare Katrine Riklund, Prorektor Ansvarig organisatorisk enhet Org.kod: 7501 Namn:
Handlingsplan för
TEKNAT 2015/6 Handlingsplan för teknisk-naturvetenskapliga fakulteten 2016-2017 Utgående från Mål och strategier för teknisknaturvetenskapliga fakulteten (TEKNAT 2015/6) Fastställd av fakultetsnämnden
Handlingsplan för utveckling av excellent lärmiljö år 2015-2016
Rektor BESLUT 2015-05-26 Dnr HS 2015/129 Handlingsplan för utveckling av excellent lärmiljö år 2015-2016 Jag fastställer härmed handlingsplan för utveclding av excellent lärmiljö år 2015 2016. Rådet för
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Lärarutbildningsnämnden DATUM: 2014-10-29 BESLUTAD AV: Lärarutbildningsnämnden KONTAKTPERSON: Klas Ternblad, nämndsekreterare FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål
Verksamhetsplan för Biblioteket
Högskolan i Borås Dnr: 815-15 Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson Verksamhetsplan för Biblioteket 2016-2018 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på styrdokumentet Verksamhetsplan 2016-2018
RISKANALYS för 2015 Dnr V 2014/668
BILAGA RISKANALYS för 2015 Dnr V 2014/668 Forskning som påverkar Kortfattad beskrivning av risken Universitetet lyckas inte behålla eller rekrytera ledande kompetens i den utsträckning som krävs för att
Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Lokalt kollektivavtal om arbetsmiljösamverkan vid Lunds universitet
AVTAL 2017-11-23 1 STYR 2017/1659 Lokalt kollektivavtal om arbetsmiljösamverkan vid Lunds universitet Syfte Detta avtal tydliggör hur arbetet med den fysiska och den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
Information för dig som ska ta fram lokalt anpassade profilprodukter
Gemensamma förvaltningen Fastighets- och serviceenheten, Ylva Beckman samt för Kommunikationsenheten, Jessica Glanzelius Framtaget i april 2016, i samråd med en referensgrupp av medarbetare på institutions-
Vision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Handlingsplan för hållbar utveckling
UFV 2018/1045 Handlingsplan för hållbar utveckling 2019- Fastställd av rektor 2018-11-20 Bakgrund, utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja
Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
Linnéuniversitetets kvalitetspolicy
Linnéuniversitetets kvalitetspolicy Rektorsbeslut nr: 199 Datum: 2013-11-11 Dnr: ST 2013/417-1.1 Rektors förord Linnéuniversitetet har högt ställda ambitioner som lärosäte. För att nå upp till vår vision