Kryh Förvaltningsledningen Alice Lindström, Handläggare Anders Lundin, Ekonomichef. Datum
|
|
- Inga Hedlund
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kryh Förvaltningsledningen Alice Lindström, Handläggare Anders Lundin, Ekonomichef Datum Sjukvårdsnämnd Kryhs yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med prel. budgetram inför verksamhetsplan och budget 2017 med plan för åren 2018 till 2019
2 Regional utvecklingsstrategi för Skåne Region Skåne har under 2014 fattat beslut om en strategi för länets regionala tillväxtarbete, Det öppna Skåne Ladda ner och läs Regional utvecklingsstrategi här. Region Skåne har ett ansvar avseende regional utveckling enligt lag och ska inom detta uppdrag driva arbetet med utvecklingsstrategin. För RUS genomförande krävs ett brett ägarskap med många ambassadörer som lever och andas det öppna Skåne. Prioriterade ställningstaganden i RUS 2030 Skåne ska erbjuda framtidstro och livskvalitet Skåne ska bli en stark hållbar tillväxtmotor Skåne ska dra nytta av sin flerkärniga ortstruktur Skåne ska utveckla morgondagens välfärdstjänster Skåne ska vara globalt attraktivt Vad innebär detta för nämndens ansvarsområde/verksamhet? Regionala utvecklingsstrategin utgör grunden för Hälso-och sjukvårdsnämndens och driftledningsnämndernas utvecklingslinjer för att möta dagens och morgondagens behov och förväntningar på vårdtjänster. Hör kvalitet, direkt tillgång, valfrihet, snabb service, anpassade tjänster, flexibla lösningar samt ett brett och varierat utbud är krav och förväntningar som Skåne måste leva upp till. Skånevård Kryh kommer att arbeta med utveckling av följande områden utöver vad som beskrivs under kapitlet Region Skånes strategiska mål för att medverka till att målen i den Regional utvecklingsstrategin uppnås. Mer vård och hälsofrämjande insatser ska i större omfattning ske i hemmen. Det nya hälso- och sjukvårdsavtal som träder i kraft under september 2016 bidrar till en utveckling av samarbetet med kommunen. Fortsatt utveckling av hälsofrämjande åtgärder och utveckling av ny teknik och lösningar som ger patienten möjlighet att involveras och bidra till sin egen hälsa. Utveckla dialoger och kommunicera vårdutbud och resultat med patienter, patientföreningar och övriga representanter och därmed öka patientens reella medinflytande och möjlighet att utveckla den personcentrerade vården. Arbeta för att erbjuda alla en vård på lika villkor anpassat efter individuella behov och förutsättningar. Vårdcentralerna och familjecentralerna är en viktig arena för utveckling av det hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande arbetet Särskild frågeställning till regionala utvecklingsnämnden Hur ska nämnden arbeta/utveckla arbetet för att öka sysselsättningen i Skåne? Skriv här 2
3 Region Skånes vision och strategiska mål Inför verksamhetsplan och budget 2017 har Region Skånes nuvarande strategikarta och mål reviderats i syfte att förenkla och tydliggöra målstyrningen, med sikte mot visionen. Nämndernas yttranden utgör viktiga inspel till styrelsens fortsatta arbete med revideringar. Region Skånes löfte till medborgarna Region Skåne finns till för dig som bor och verkar i Skåne. Vår verksamhet bygger på hög service och hållbar utveckling. Vi arbetar för en välfungerande sjukvård och kollektivtrafik, en innovativ regional utveckling och ett rikt kulturliv. Alla nämnder har i uppdrag, enligt reglementet, att arbeta med att utveckla medborgarkontakterna genom olika former av medborgardialog. Hur ska nämnden utveckla detta arbete under 2017? En utveckling av medborgarkontakterna ska ske genom att riktade medborgaraktiviteter och dialoger inom Kryh:s förvaltningsområde i samband med lokala arrangemang och aktiviteter på olika platser där patienter förekommer. För att nå bästa resultat och skapa en regional spridning ska vi dela erfarenheter och samarbeta med demokratiberedningen. Gemensamt fastställa ämnesområde för dialoger och genomföra utvärderingar av resultatet. Strategiska mål Nämnden ska nedan, och med beaktande av de ekonomiska förutsättningar och föreslagna regionbidrag som beskrivs i direktivets Ekonomiska avsnitt, riskbedöma (enligt given riskbedömningsmodell, se längst bak i mallen) och beskriva det egna arbetet utifrån Region Skånes övergripande strategiska mål. Serviceinriktad verksamhet med hög kvalitet Inom ramen för nämndens ansvarsområde innebär ovan strategiska mål en nedbrytning i följande delmål: Tillgängligheten ska öka Tillgängligheten inom Kryh är tillfredställande och ett väl inarbetat system med tillgänglighetskoordinator samordnar behoven. En fortsatt utveckling och av e-tjänster och interaktiva tid- och ombokningssystem och appar ska bidra till ökad tillgänglighet Patientsäkerheten ska vara hög Patientsäkerheten är av allra högsta prioritet och patientsäkerhetsarbetet ska fortsätta att utvecklas. Det systematiska mätningarna av kvalitetsbristkostnader genom PPM (punktprevalensmätningar) utökas med fler mätområden och ett infektionsverktyg som är ett nationellt IT-stöd för att dokumentera, lagra och återkoppla information om vårdrelaterade infektioner och antibiotikaanvändning införs. Tydlig information och ett säkerställande att patientinformation upprättas efter sjukhusvård bidrar till att effektivisera processer mellan vårdgivare och ger patienter delaktighet i vårdförlopp och strategi. Kunskapsstyrning ska öka Kunskapsstyrning innebär att beslut ska utgå från bästa tillgängliga kunskap. Det är viktigt att stimulera och skapa förutsättningar för att ny kunskap kan inhämtas, utvecklas och användas. Det ska finnas en transparent prioriteringsprocess som tar hänsyn till nytta, behov, etik och kostnadseffektivitet. Nya 3
4 metoder och behandlingar ska införas på ett ordnat sätt och rutiner samt behandlingar som inte är värdeskapande ska avvecklas. Att arbeta med ständiga förbättringar prioriteras inom Skånevård Kryh. Vårdprogram och riktlinjer är en väsentlig grund för jämlik och kunskapsbaserad vård. Implementering och uppföljning ska säkras så att vårdprogram och riktlinjer efterlevs och får genomslag för den enskilde patienten. Nationella kvalitetsregister är en viktig källa vid uppföljning av medicinsk kvalitet. Hög täckningsgrad i kvalitetsregistren prioriteras i Skånevård Kryh. Ur förvaltningens perspektiv är det angeläget att det övergripande arbete som påbörjats med att automatisera inrapporteringen till de nationella kvalitetsregistren fortskrider och prioriteras. Produktiviteten ska öka Fokus ska ligga på att öka den kvalitativa produktiviteten och effektiviteten som fokuserar mer på nyttan än kvantiteten. Kvalitetsbristkostnader medför även en negativ påverkan på produktiviteten. Nya arbetssätt behövs exempelvis i ökad övergång från sluten till öppen vård och regionövergripande satsningar av nya verktyg inom området E-hälsa. Tillvarata föreslagna åtgärder och förslag som framkommit via förenklingskommissionen och RAK-projekt är viktigt och bidrar till att skapa delaktighet i kunskaps- och processutveckling. Produktions- och kapacitetsplanering innebär att verksamhetens resurser planeras på ett adekvat sätt utifrån kända variationer och att förutsättningar skapas för att bättre och snabbare kunna reagera på avvikelser i förhållande till planerad produktion t.ex. genom utveckling av IT-stöd nyckeltal. Uppföljning och jämförelser bör göras utifrån vårdens värde och effektivitet utifrån patientgrupper och inte organisatorisk enhet eller medicinsk specialitet. Nämndens möjligheter att utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2017, uppnå det strategiska målet (genomför en riskbedömning med beskrivning av sannolikhet för att inte uppnå målet och konsekvensen av att inte göra det) 12- Kännbar och sannolik Särskild frågeställning till hälso- och sjukvårdsnämnden och driftledningsnämnderna (Kryh, Sund, SuS) Hur ska verksamheten utveckla arbetet för att uppnå en god tillgänglighet? Fortsatt fokus på tillgänglig vård Öka öppettider och tillgänglighet vid PV-kvällsmottagningar för att avlasta akutmottagningarna Ökad tillgänglighet genom utveckling av tekniska system för tid/ombokning 4
5 En drivande utvecklingsaktör Inom ramen för nämndens ansvarsområde innebär ovan strategiska mål en nedbrytning i följande delmål: Den kliniska forskningen ska öka Ett aktivt samarbete såväl inom Regionen som i Södra sjukvårdsregionen inom klinisk forskning och utveckling är angeläget för att bibehålla och stärka sin position som en intressant region i framkant. Inom Skånevård Kryh finns framstående forskning inom det ortopediska området och mycket goda kvalitetsresultat avseende kolorektal cancer. Önskemål finns om att även utveckla forskning med inriktning mot folkhälsan. Ett ökat regionalt forskningsanslag krävs för att vidareutveckla det befintliga forskningsområdet och utveckla nya områden. Kultur ska synliggöras för medborgarna inom region Skånes samtliga verksamhetsområden Skånevård Kryh vill fortsätta att förverkliga samarbetet med en kommun i sydost att genomföra ett pilotprojekt Kultur på recept Utnyttja värden inom natur och kultur i sjukvårdsområdets närmiljö för utveckling av kompletterande vårdalternativ såsom t.ex. Naturunderstödd rehabilitering på landsbygd (NUR) Nämndens möjligheter att utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2017, uppnå det strategiska målet (genomför en riskbedömning med beskrivning av sannolikhet för att inte uppnå målet och konsekvensen av att inte göra det) 12- Kännbar och sannolik Attraktiv arbetsgivare Inom ramen för nämndens ansvarsområde innebär ovan strategiska mål en nedbrytning i följande delmål: Ledarskapet ska vara gott och chefer ska utveckla verksamheten i dialog med medarbetarna God kompetensförsörjning, god arbetsmiljö och minskad sjukfrånvaro är förvaltningens absolut viktigaste framgångsfaktor inom medarbetarperspektivet. Ett utvecklat och tydligt ledarskap är en viktig faktor för att bibehålla och utveckla personal och organisation. Korta och tydliga kommunikationsvägar och förtydligande av chefernas roller behövs. Region Skåne ska vara en hälsofrämjande arbetsplats Skånevård Kryh ska följa den regionala handlingsplanen och ha fokus på hälsofrämjande insatser som följs upp i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Möjligheten för den anställde att påverka sin arbetstid i olika livssituationer påverkar den totala upplevelsen av arbetsmiljön. Utveckling av mer flexibla arbetsorganisationer ger möjlighet att för individen att utvecklas och kan bidra till att öka attraktionskraften i bristen på tillgänglig personal. Samtliga verksamheter ska arbeta strukturerat med kompetensförsörjningsplaner Arbete med att intensifiera och vidareutveckla kompetensförsörjningsplaner måste fortsätta. Nyttja olika personalgruppers specifika yrkeskompetens. Tillvarata erfarenheter i pågående RAK-projekt. Vidareutveckla kommunikationskanaler och målgruppsanpassning vid rekrytering inklusive fortsatt arbete med utveckling av arbetsvillkoren. Rekrytering av studentmedarbetare, öka utbildnings- och introduktionsutbildningar och medverka i olika arbetsmarknadsinsatser som också på sikt bidrar till att minska inhyrd bemanningspersonal. 5
6 Nämndens möjligheter att utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2017, uppnå det strategiska målet (genomför en riskbedömning med beskrivning av sannolikhet för att inte uppnå målet och konsekvensen av att inte göra det) 12- Kännbar och sannolik Särskild frågeställning till hälso- och sjukvårdsnämnden, driftledningsnämnderna och personalnämnden Hur ska verksamheten arbeta för att minska sjukskrivningarna? För att uppnå Skånevård Kryh:s arbetsmiljömål har en aktivitetsplan tagits fram med aktiviteter såsom: Fortsatt satsning på ergonomi genom instruktörerna i Kryhs förflyttningsnätverk. Hälsoinspirationsarbete genom utbildning av hälsoinspiratörer. Ökade kunskaper kring hälsoaspekter vid skiftarbete genom utbildningsinsatser- hälsosam schemalagd arbetstid Utökade möjligheter för skiftarbetande personal att genomföra nattundersökning med hälsosamtal. Utbildning och information kring AFS 2015:4 till HR och chefer. Ett aktivt rehabiliteringsarbete med fokus på tidigt agerande och tydliga handlingsplaner. Utbildning för chefer i Region Skånes rehabiliteringsprocess och Adato. Framtagande av lokala riktlinjer och stöddokument för alkohol- och drogfria arbetsplatser. Erbjudande till medarbetare att nyttja tjänsten med webbaserade tester kring levnadsvanor. Återkommande arbetsmiljöutbildningar för chefer och skyddsombud. Omfördela administrativa arbetsuppgifter från vårdpersonal till administrativt stöd 6
7 Långsiktigt stark ekonomi Inom ramen för nämndens ansvarsområde innebär ovan strategiska mål en nedbrytning i följande delmål: Följa koncernövergripande beslut om att utnyttjande av bemanningsföretag Genomföra regional nivåstrukturering och profilering Nämndens möjligheter att utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2017, uppnå det strategiska målet (genomför en riskbedömning med beskrivning av sannolikhet för att inte uppnå målet och konsekvensen av att inte göra det) Utgångspunkten för budget 2017 bygger på prognos 2016 per mars månad som uppgår till -181,5 mkr jämfört budget. I denna prognos ingår antaganden om nettoeffekter på effektiviseringsåtgärder motsvarande +27 mkr under Utöver detta ingår antaganden om att Kryh kan genomföra TG-paketet under 2016 med ett ekonomiskt nettoresultat på +37 mkr. Med det som bakgrund är beräkningsförutsättningarna för 2017 att effekten av TGpaketet är borttaget då satsningen avser 2016 samt att nettoeffekten av effektiviseringsåtgärder 2016 måste infrias. Prisindex 2017 jämfört föreslagen uppräkning medför att bruttokostnaderna antas öka i motsvarande omfattning som intäkterna. Detta i sin tur förutsätter att kostnadsutvecklingen för läkemedel är negativ för 2017 (-1,1 % enligt LPIK) samt att timkostnaden för lön inte överstiger 3,2 % under 2017 och att kostnad för förbrukning inte överstiger 2,1 % under Antagandet om läkemedel är svagt eftersom Kryh hittills under 2016 haft en väsentligt högre kostnadsutveckling för läkemedel (6,7 %) än LPIK. Även 2015 utvecklades läkemedelskostnaderna i väsentligt högre takt än indexuppräkning. Det finns därför skäl att befara att 2017 utvecklas på motsvarande vis. 1 % i kostnadsutveckling för läkemedel motsvarar för Kryh 4,7 mkr på ett år. Konsekvenser av ett lagförslag om ökat arbetsgivaransvar för kostnader vid sjukskrivning kan förväntas komma att påverka budgetsituationen ytterligare negativt. Beräkning av effekter pågår på koncernövergripande nivå. Med ovan angivet som förutsättning innebär detta att Kryh måste rationalisera motsvarande ca 230 mkr, varav somatisk vård utgör ca 210 mkr och primärvård inklusive hälsoval utgör ca 20 mkr jämfört med bedömt nuläge Detta finansieringsgap finns det idag inga konkreta åtgärder för och hur stor andel av detta som kan klaras 2017 måste bli föremål för diskussion. 230 mkr motsvarar 4,7 % av Kryhs omslutning. Ska effektiviseringen klaras utan strukturella förändringar innebär det vid översättning till produktivitet att denna måste på aggregerad nivå öka med över 10 % för att nå en budget i balans. Det bedöms som orealistiskt att klara detta inom ett budgetår och rimliga förutsättningar för förväntad effektivitetsökning måste dialogas. Om inte målen uppnås (risk) 16 Allvarlig och sannolik Ekonomiska ramar och regionbidrag Här finns möjlighet att, utöver vad som framkommer i nämndens svar, lämna yttrande på föreslagna ekonomiska ramar. 7 Sammantaget innebär de ekonomiska förutsättningarna för nästa år stora problem. Nuläget innebär ett underskott med 230 mkr, i likhet med de senare åren, vilket riskerar att utökas. De stora kostnadsreduceringar som måste genomföras, med föreslagen ekonomisk ram, ger risk för att - Tillgänglighets- och kvalitetsmålen försämras - Patientsäkerheten försämras - Den upplevda medborgarnöjdheten försämras - Arbetsmiljön försämras vilket leder till ökad sjukfrånvaro och minskad trivsel
8 - Svårigheter att rekrytera personal Redan idag har Kryh en besvärlig bemanningssituation som genom ovanstående ytterligare kan försämras och därmed förstärka beroendet av bemanningsföretag. En översyn av ersättningsmodellen är önskvärd där det finns incitament för ökad prestation. Detta löser inte underskotten men ger troligen ökad produktion och bättre tillgänglighet i Skåne. Investeringsram Nämndens yttrande om investeringsramar och hur föreslagna ramjusteringar kan hanteras. (Avser berörda nämnder.) Långsiktigt behov på alla sjukhus I investeringsäskande påpekar Skånevård Kryh behovet av långsiktig strategi för de ingående sjukhusområdena. Inom samtliga sjukhusen finns centrala byggnader där teknisk installation uppnått sin totala livslängd och husens utformning inkl infrastrukturer medger inte ombyggnader till modern och hållbar kvalité. I allt större utsträckning krävs genomgripande tekniska nyinstallationer även vid mindre ombyggnader beroende på nya lagkrav och teknik som inte kan ersättas. Även om den totala investeringsramen är belastad av stora projekt inom andra sjukhusförvaltningar är det viktigt att skapa en hållbar planering och ekonomisk strategi för de kommande behoven inom Kryh:s förvaltningsområde. Lokaleffektiviseringar utifrån ett verksamhetsperspektiv med målsättning att effektivisera patientflöde inom både öppen och sluten vård kan inte genomföras som mindre projekt utan behöver hanteras i ett större och långsiktigare perspektiv i fysiska utvecklingsplaner inkluderat lokal- och fastighetsutvecklingsplaner. Fördyrningen av projekt påverkar även behovet av att erhålla en större lokal pott som inte beviljats i investeringsprioriteringsgruppen. Pågående/planerade investeringar Inom Kryh sker fördjupning av det framtagna materialet för utveckling av den prioriterade operationsverksamheten i Hässleholm (FORTH). Arbetet kommer att rendera i en analys av vilka krav på utveckling och omfattning som den ortopediska operationsverksamheten ställer på utbyggnaden och vilka logistiska krav och tekniska funktioner som behöver säkerställas inom sjukhusområdet i övrigt. Detta utgör också underlag för beslut om fortsatt planering. Sedan tidigare pågår planering för ombyggnad för endoscopiverksamhet inkluderande mag/tarmmottagning vid CSK. Medel för denna investering har sedan tidigare reserverats i budget. Ett förverkligande av detta projekt är en nödvändig utveckling för att kunna hantera den ökande mängd undersökningar som förväntas. Planering pågår för etablering av PET/CT vid CSK och har visat att det är möjligt att genomföra i befintlig byggnad inom den bilddiagnostiska enheten. En totalkostnadsbild för etablering av utrustning inklusive konsekvensåtgärder i form av ombyggnad kommer att presenteras till den regionövergripande styrgruppen. Etablering av PET/CT är av största betydelse för uppföljande diagnostik i cancerprocesserna. För fortsatt utveckling av primärvård krävs upprustning av lokaler. En planerad nybyggnad för VC Vänhem är ett prioriterat projekt för att kunna hantera ökad listning och förbättra den sedan länge dåliga arbetsmiljön i de nuvarande lokalerna. För att kunna uppnå målsättningen enligt planen för den palliativa vården i sydväst behövs utökade ytor för den avancerade sjukvården i hemmet. Beslutet om medel ur tillgänglighetspaketet med koppling till utökat uppdrag i sydväst gör det möjligt att tillskapa lokaler för utökad ASIH-verksamhet. Planering pågår att ta fram underlag för investeringsbehov. 8
9 9
10 Intern kontroll och riskbedömning av måluppfyllelse Den interna kontrollen är en viktig del i att styra och följa upp verksamheten. Intern kontroll handlar om kvalitet, styrning och ytterst om att undvika risker, som kan hindra Region Skåne från att uppnå sina mål. Riskbedömning innebär en kartläggningsprocess med uppskattning av väsentlighetsgrad/konsekvenser och sannolikhet/ risk i processer, rutiner och system. I riskbedömning ska även beaktas hur riskerna ska bearbetas. De olika komponenterna multipliceras med varandra och texten ger en beskrivning av risk och väsentlighet. OBS! I riskbedömningen av att nämnden inte uppfyller Region Skånes strategiska mål är det måluppfyllelsen som helhet, inte för enskilda delmål eller uppföljningsindikatorer, som ska bedömas. Konsekvens 4 Allvarlig Kännbar Lindrig Försumbar Osannolik 2 Mindre sannolik 3 Möjlig 4 Sannolik Sannolikhet Konsekvens: 1 Försumbar är obetydlig för intressenter och/eller Region Skåne 2 Lindrig uppfattas som liten av intressenter och/eller Region Skåne 3 Kännbar uppfattas som besvärande för intressenter/ Region Skåne 4 Allvarlig är så stor att fel inte får inträffa Sannolikhet: 1 Osannolik risken är praktiskt taget obefintlig för att fel ska uppstå 2 Mindre sannolik risken är mycket liten för att fel ska uppstå 3 Möjlig det finns en möjlig risk för att fel ska uppstå 4 Sannolik det är mycket troligt att fel ska uppstå Risk- och väsentlighetsbedömning: 1-3: Inget agerande krävs Vi accepterar riskerna 4-8: Håll under uppsikt Uppmärksamhet krävs 9-12: Reducera riskerna! Åtgärdas. Bör tas med i internkontrollplan : Direkt åtgärd krävs! Minimera riskerna 10
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning. Datum
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning Datum 2016-03-23 Nämndernas mall för yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med prel. budgetram
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning. Datum
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning Datum 2016-05-27 Folkhälsoberedningens mall för yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv
Nämndernas mall för yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Åsa Adolfsson, budgetprocessansvarig asa.adolfsson@skane.se 040-675 36 97 Datum 2017-03-07 Nämndernas mall för yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv
Mall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Åsa Adolfsson Enheten för budget, redovisning och finans Datum version 2015-05-19 Mall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning. Datum
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning Datum 2016-03-23 Nämndernas mall för yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med prel. budgetram
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Åsa Adolfsson, budgetprocessansvarig
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Åsa Adolfsson, budgetprocessansvarig asa.adolfsson@skane.se 040-675 36 97 Datum 2017-05-12 Sjukvårdsnämnds Kryhs yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv
Kollektivtrafiknämndens yttrande
Datum 2017-05-15 Kollektivtrafiknämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget 2018-2020 Region Skånes gemensamma målkarta
Servicenämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget
Datum 2017-05-10 Servicenämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget 2018-2020 Region Skånes gemensamma målkarta Region
Datum Dnr Yttrande över planeringsdirektiv - verksamhetsplan och budget 2018 med plan för
Sjukvårdsnämnd Kryh Gustaf Hallqvist Utredare 044-309 31 65 gustaf.hallqvist@skane.se DELEGATIONSBESLUT Datum 2017-05-18 Dnr 1700473 1 (2) Yttrande över planeringsdirektiv - verksamhetsplan och budget
Servicenämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget
Datum 2017-05-11 Regionfastigheter Servicenämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget 2018-2020 Region Skånes gemensamma
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag. Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3. En drivande utvecklingsaktör
kort- version Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018
kortversion Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018 Sammanfattning Allmänna förutsättningar Region Skåne är en permanent region med ett uppdrag att främja hållbarhet och tillväxt.
1 (7) Budget och Verksamhetsplan 2019 Sjukhusstyrelse Kristianstad
1 (7) Budget och Verksamhetsplan 2019 Sjukhusstyrelse Kristianstad 2 (7) Inledning Region Skånes vision Utgångspunkten för uppdraget utifrån Sjukhusstyrelse Kristianstads ansvarsområde är Region Skånes
Plan för intern kontroll 2016 Skånes universitetssjukvård
Plan för intern kontroll 2016 Skånes universitetssjukvård Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3. En drivande
Åtgärder med anledning av det ekonomiska läget. Regiondirektören beslutar i enlighet med bifogat förslag.
Regiondirektören Alf Jönsson +46 44 309 31 21 alf.jönsson@skane.se Datum 2016-04-20 Dnr 1600180 1 (5) Åtgärder med anledning av det ekonomiska läget Regiondirektören beslutar i enlighet med bifogat förslag.
Datum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag
Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-09-15 Dnr 1502570 1 (5) Personalnämnden Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Ordförandens
Yttrande över regionstyrelsens planeringsdirektiv med prel. budgetram inför verksamhetsplan och budget 2017 med plan för åren 2018 till 2019
Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden Datum 2016-05-25 Yttrande över regionstyrelsens planeringsdirektiv med prel. budgetram inför verksamhetsplan och budget 2017 med plan för åren 2018 till 2019 Regional
Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande
Datum 2019-02-28 Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens budgetplanering 2020 och inför beslut om verksamhetsplan och budget 2020-22 Regionstyrelsens beslut 2019-02-07 Inledning
Servicenämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget
Servicenämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget 2019-21 Regionfastigheter 2018-08-27 Region Skånes gemensamma målkarta
Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland
Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland 2016-09-20 2(7) 1. Inledning Landstinget Västernorrland driver ett omfattande omställningsarbete för att skapa en ekonomi i balans. Men jämte
Koncernkontoret Avd. Hälso- och sjukvårdsstyrning Anna Stålhammar. Datum
Koncernkontoret Avd. Hälso- och sjukvårdsstyrning Anna Stålhammar Datum 2016-05-17 Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med prel. budgetram inför verksamhetsplan
Datum Dnr Rapport - Genomförande av strategi för minskad inhyrning från bemanningsföretag
Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-03-16 Dnr 1502570 1 (6) Personalnämnden Rapport - Genomförande av strategi för minskad inhyrning från
YTTRANDE. Datum 2015-08-14 Dnr 1500342. Sjukvårdsnämnd Sunds yttrande: Budget 2016 och verksamhetsplan för åren 2017 till 2018
Sjukvårdsnämnd Sund Peter Sigsjö Enhetschef 040-675 36 91 Peter.Sigsjo@skane.se YTTRANDE Datum 2015-08-14 Dnr 1500342 1 (15) Sjukvårdsnämnd Sunds yttrande: Budget 2016 och verksamhetsplan för åren 2017
Uppföljningsplan 2017
Uppföljningsplan 2017 Styrande för uppföljning i samband med Region Skånes samlade delårsrapport och årsredovisning samt nämndernas verksamhetsberättelser. Beslutad av regionstyrelsen den 8 dec 2016 Inledning
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens
Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Fastställd av regionstyrelsen 2016-12-08, 2 Inledning Hela arbetsmarknaden och inte minst hälso- och sjukvården står inför stora
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Datum 2015-06-04 Dnr 1501626
Regionstyrelsen Charlotte Karbassi Stabschef ekonomi 040-675 36 41 Charlotte.Karbassi@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-06-04 Dnr 1501626 1 (5) Regionstyrelsen Ekonomiskt läge och åtgärder Ordförandens
Balanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Uppföljningsplan 2018
Uppföljningsplan 2018 Styrande för uppföljning i samband med Region Skånes samlade delårsrapport och årsredovisning samt nämndernas verksamhetsberättelser. Beslutad av regionstyrelsen den 7 dec 2017 1
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag. Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3. En drivande utvecklingsaktör
2015-08-26. Personalnämndens yttrande utifrån regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018
2015-08-26 Personalnämndens yttrande utifrån regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018 Inledning Beskrivning av nämndens huvudsakliga ansvarsområde
Konsekvens. Sannolikhet Risk. Identifierade förbättringsområde enligt granskning eller annat
Nämnd/Förvaltning/Bolag: HSN Projekt Hälsostaden För rapportering i enlighet med RS uppsiktsplikt ska en samlad riskbedömning göras för det obligatoriska kontollområdet. Som underlag för den samlade bedömningen
Fördelning av medel för kompetensförsörjning och utbildning
Regionstyrelsen Regionledningskontoret Kristina Pesula 1 (5) Arbets- och personalutskottet Fördelning av medel för kompetensförsörjning och utbildning Ärendebeskrivning I budget 2019 för Region Stockholm,
Strategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Kvalitetsregister en viktig del av Hälso-och sjukvårdens kunskapsstyrning. Per-Anders Heedman Projektsamordnare RCC
Kvalitetsregister en viktig del av Hälso-och sjukvårdens kunskapsstyrning Per-Anders Heedman Projektsamordnare RCC God vård? Hälso- och sjukvård ska vara kunskapsbaserad och ändamålsenlig säker patientfokuserad
för omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen
Västra Götalandsregionen 2017-05-16 Diarienr: HS 2017-00022-12 Strategi för omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen Det övergripande målet för hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen
Handlingsplan Arbetsmiljöprogrammet
HANDLINGSPLAN 1 (7) Handlingsplan Arbetsmiljöprogrammet INLEDNING Handlingsplanen innehåller de åtgr som ska genomföras för att målen i arbetsmiljöprogrammet ska uppnås. Samtliga förvaltningar och bolag
Plan för intern kontroll P U Habilitering och hjälpmedel
Plan för intern kontroll P U Habilitering och hjälpmedel För rapportering i enlighet med RS uppsiktsplikt ska en samlad riskbedömning* göras för det obligatoriska kontrollområdet. 13-16: Direkt åtgärd
Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182
Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Innehållsförteckning Vårdsamverkan/Fördjupad samverkan
Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. En beskrivning av dess steg (Manual) Förbereda. Organisera. Genomföra och dokumentera
Utvecklingssamtal vid Umeå universitet En beskrivning av dess steg (Manual) Organisera Förbereda Genomföra och dokumentera Uppföljning av utvecklingsplan Personalenheten februari 2017 Utvecklingssamtal
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Regionstyrelsen. Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Regionstyrelsen Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3.
Arbetsmiljö- och hälsastrategi
Datum Arbetsmiljö- och hälsastrategi Antagen av kommunstyrelsen 2016 Antagen av: Kommunstyrelsen 2016-04-05, 73 Dokumentägare: Personalavdelningen Ersätter dokument: Dokumentnamn: Arbetsmiljö- och hälsastrategi
Åtgärdsarbetet en presentation av första delen. 8 april 2015
Åtgärdsarbetet en presentation av första delen 8 april 2015 Resultatet av fas 1 - det här berättar vi idag Bakgrund historien Uppgiften Vad nulägesanalysen visar Slutsatser Ekonomisk beräkning utifrån
Verksamhetsplan Regionstyrelsen
Verksamhetsplan 2019 Regionstyrelsen Regionstyrelsen Innehåll Styrning från fullmäktige Styrelsens plan Uppdrag Mål Ekonomiska förutsättningar och budget Tidplan Regionstyrelsen Regionplanen utgör grunden
Bättre cancervård med patienten i fokus
Bättre cancervård med patienten i fokus Regionalt cancercentrum syd, RCC Syd, är ett av sex regionala cancercentrum. Inrättandet av regionala cancercentrum syftar till att genom samordning förbättra och
Detaljbudget Kultur i Väst. Kultur i Väst
Detaljbudget 2019 Kultur i Väst Kultur i Väst Detaljbudget 2019 Helår 2019 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 4 2 Mål och fokusområden... 5 2.1 Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Verksamhetsplan och budget Hässleholms sjukhus
Verksamhetsplan och budget 2019 Hässleholms sjukhus 1 Inledning Region Skånes ansvar och uppdrag Utgångspunkten för uppdraget utifrån Hässleholms sjukhus ansvarsområde är att Region Skåne ska verka för
Driftnämnden Hallands sjukhus inriktningsdokument 2014 för Ambulanssjukvård och Medicinsk diagnostik (AMD)
Ambulanssjukvård och Medicinsk diagnostik Förslag 2013-10-16 Driftnämnden Hallands sjukhus inriktningsdokument 2014 för Ambulanssjukvård och Medicinsk diagnostik (AMD) I detta dokument redovisas driftnämndens
Region Uppsalas väg att skapa hälsofrämjande arbetsplatser. Mariette Veideskog HR-strateg arbetsmiljö
Region Uppsalas väg att skapa hälsofrämjande arbetsplatser Mariette Veideskog HR-strateg arbetsmiljö 12 302 anställda Ca 140 yrken Antal chefer Ca 500 chefer med fullt ansvar Ca 750 med begränsat ansvar
Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för åren 2016 till 2017
Koncernkontoret Koncernstaben för ekonomistyrning Enheten för budget, redovisning och finansiering Datum 2014-09-16 Anna Benemark Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för
Detaljbudget 2017 Alingsås lasarett. 1. Sammanfattning. Sida 1(8)
Sida 1(8) Detaljbudget 2017 Alingsås lasarett 1. Sammanfattning Alingsås lasarett är ett akutsjukhus med närsjukvårdsuppdrag till befolkningen i närområdet. Sjukhuset erbjuder hälso- och sjukvård dygnet
Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Skånevård Kryh Förvaltningsledning och stab
Skånevård Kryh Förvaltningsledning och stab Alice Lindström Handläggare 046-770892 alice.lindstrom@skane.se Datum 2016-08-02 Version Dnr 1 (10) Utvärdering av effekter av organisatoriska förändringar inom
Plan för intern kontroll Kultur- och fritidsnämnden
Plan för intern kontroll 2019 Kultur- och fritidsnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Riskmatris... 5 1.2 Kontrollmoment- urval till intern kontrollplan... 6 1.3 Arbetsuppgifterna ryms inte
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning
SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Datum Dnr Ersättningsmodell för hälsofrämjande insatser inom Hälsoval Skåne
Enheten för folkhälsa, området hälsoinriktad hälso- och sjukvård Anna Friberg 044-309 34 53, sms: 0768-87 07 49 anna.friberg@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2010-08-27 Dnr 1001045 1 (6) Ersättningsmodell
Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Svar på revisionsrapport Granskning av avvikelsehantering Region Kronoberg
Regionstyrelsen Svar på revisionsrapport Granskning av avvikelsehantering Region Kronoberg Ordförandes förslag till beslut Föreslås att regionstyrelsen beslutar att godkänna svar på revisionsrapport Granskning
Plan för intern kontroll Barn- och utbildningsnämnden
Plan för intern kontroll 2019 Barn- och utbildningsnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Riskmatris... 5 2 Kontrollmoment - urval till intern kontrollplan... 6 2.1 Arbetsuppgifterna ryms inte
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Framtidens hemsjukvård i Halland. Slutrapport till Kommunberedningen
Framtidens hemsjukvård i Halland Slutrapport till Kommunberedningen 130313 Syfte Skapa en enhetlig och för patienten optimal och sammanhållen hemsjukvård. Modellen ska skapa förutsättningar för en resurseffektiv
Sjukvårdsnämnd Sunds yttrande
Datum 2017-05-04 Sjukvårdsnämnd Sunds yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget 2018-2020 Region Skånes gemensamma målkarta
Hälsa & Arbetsmiljö. Politikerutbildning våren 2019
Hälsa & Arbetsmiljö Politikerutbildning våren 2019 Olika perspektiv på hälsa FRISKFAKTORER Främja Hälsoarbetet (friskfaktorer, utgår från det friska, det som fungerar bra/bibehålla/utveckla) RISKFAKTORER
Budgetunderlag 2014-2016 PVN
Hälso- och sjukvårdsförvaltningen D A T U M D I A R I E N R 2013-03-08 PVN-HSF13-029 Budgetunderlag 2014-2016 PVN Nämndens reaktion på budgetramen I anvisningarna till budgetunderlaget står att landstinget
Budgetförslag 2020 för ett starkare och friskare Värmland
Budgetförslag 2020 för ett starkare och friskare Värmland Inledning Socialdemokratin utgår från människors lika värde oavsett vem man är och vilken bakgrund man har. Vi vill ha ett samhälle där vi ställer
Medledar- och arbetsmiljöpolicy
Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet
Plan för Kompetensmix Skånevård Sund
Plan för Kompetensmix Skånevård Sund 2016-11-15 1 Inledning Kompetensmix handlar om att på ett strukturerat sätt uppgiftsväxla arbetsuppgifter mellan yrkeskategorier och att föra in nya kompetenser i verksamheterna.
Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm
2014-10-17 1 FHS Programkontor SLL Arbetsmaterial endast för diskussion Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm Henrik Gaunitz Programdirektör vid Programkontoret för Framtidens hälso- och sjukvård,
Organisatorisk & social arbetsmiljö. Gunnar Sundqvist, utredare, SKL
Organisatorisk & social arbetsmiljö Gunnar Sundqvist, utredare, SKL Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö, AFS 2015:4, 31 mars 2016 Upplägg Regeringens initiativ - Arbetsmiljöstrategi &
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Medarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
Personalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige ansvarar för
Sammanträdesprotokoll för Kommunstyrelsens arbetsutskott 2014-09-10
Sammanträdesprotokoll för Kommunstyrelsens arbetsutskott 2014-09-10 AU 7:13 Dnr. KS 2014/223-750 Revidering av Arbetsmiljöpolicy Arbetsutskottets förslag Kommunstyrelsen föreslår Kommunfullmäktige besluta
Regional handlingsplan 2017 Region Skånes läkemedelsstrategi
Regional handlingsplan 2017 Region Skånes läkemedelsstrategi 2017-2020 FÖR EN ÄNNU BÄTTRE LÄKEMEDELSANVÄNDNING 1 1. Effektiv och säker läkemedelsanvändning Övergripande mål enligt Region Skånes Läkemedelsstrategi
Hälso- och sjukvårdsnämnden
Hälso- och sjukvårdsnämnden Gustaf Hallqvist Utredare 044-309 31 65 gustaf.hallqvist@skane.se YTTRANDE Datum 2017-05-11 Dnr 1600285 1 (5) Granskning av Effektivitet och produktivitet inom Hälso- och sjukvården
Stadsledningskontorets system för intern kontroll
Bilaga Stadsledningskontorets system för intern kontroll Inledning I dokumentet redovisas de grundläggande lagarna och reglerna som styr den interna kontrollen samt en definition av begreppet intern kontroll
HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland
Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:
Budget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Täby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Lokal handlingsplan för arbetsmiljö 2017 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (5) Bilaga 3 Dnr 695-16 + Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lokal handlingsplan för arbetsmiljö 2017 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplanen har utarbetats i enlighet med
Datum Dnr Åtgärder med anledning av det ekonomiska läget - sjukvårdsnämnd Kryh. Beskrivning av ärendet och skälen för förslaget
Sjukvårdsnämnd Kryh Katarina Jonasson Förvaltningsstabchef 046-77 08 93 katarina.jonasson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-11-18 Dnr 1601578 1 (5) Sjukvårdsnämnd Kryh Åtgärder med anledning av det ekonomiska
FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0
FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0 Innehåll Förebyggande och hälsofrämjande arbete 4 Personcentrerad vård 6 En utbyggd primärvård och en förstärkt närvård 8 Patienter med komplexa behov - kroniker och multisjuka
Hälso- och sjukvårdsnämnden
Hälso- och sjukvårdsnämnden Ronny Wain 040-675 31 16 Ronny.Wain@skane.se YTTRANDE Datum 2015-11-17 Dnr 1500586 1 (5) Revisionsrapport. Granskning av Kompetensförsörjning - uppföljning (rapport nr 7-2015)
Detaljbudget. Kultur i Väst Kultur i Väst
Detaljbudget Kultur i Väst 2018 Kultur i Väst Detaljbudget 2018 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Mål och fokusområden... 4 2.1 Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället med tillväxt
Budget 2016 Grönblå Samverkan
Budget 2016 Grönblå Samverkan Tydligare styrning mer verkstad Utmaningar Strategiska mål Prioriterade mål 2016-2018 Fokus 2016 3 st Långsiktigt 3st Öka/minska Vad ska göras Rapporteras Gemensamma mål och
LANDSTINGSPLAN KORTVERSION
2017 LANDSTINGSPLAN KORTVERSION Landstinget ansvarar för hälsooch sjukvård, tandvård och regional utveckling i Värmland. Vården ska vara förebyggande, effektiv och behovsanpassad samt utföras på lika
Kommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att
STRÄNGNÄS KOMMUN Kommunstyrelsen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2018-06-19 30/45 18:1 KS 157 Arbetsmiljöpolicy Dnr 2018:279-003 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1.
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Handlingsplan Datum 2015-09-22 Diarienummer HS 63-2015. Handlingsplan för tillgänglighet och samordning för en mer patientcentrerad vård 2015
Handlingsplan Datum 2015-09-22 Diarienummer HS 63-2015 Handlingsplan för tillgänglighet och samordning för en mer patientcentrerad vård 2015 Innehåll Sammanfattning... 3 Överenskommelse om tillgänglighet
Ger skattemedlen full valuta?
Ger skattemedlen full valuta? Sjukvårdens finansiering och kostnader i Region Skåne FORUM FOR HEALTH POLICY 30 JANUARI 2019 GÖRAN STENBERG Finansiering, kostnader och resultat 2011-2017 2 Procent Förändring