Medarbetarundersökning Assistenter
|
|
- Linnéa Larsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Medarbetarundersökning 2017 Assistenter
2 Procent Antal 0-10 timmar 32,2% timmar 25,6% eller fler timmar 42,1% 102 Svarande 242
3 Procent Antal Ja 56,6% 137 Nej 38% 92 Jag vet inte 5,4% 13 Svarande 242
4 Procent Antal Mindre än 1 år 40,1% år 37,2% 90 Mer än 4 år 22,7% 55 Svarande 242
5 Procent Antal Alltid 49,1% 105 Oftast 50,5% 108 Aldrig 0,5% 1 Svarande 214
6 Procent Antal Alltid 43,4% 105 Oftast 41,3% 100 Ibland 12,8% 31 Aldrig 2,5% 6 Svarande 242
7 Procent Antal Ja 70,3% 168 Delvis 25,9% 62 Nej 3,8% 9 Svarande 239
8 Procent Antal Ja 85,7% 204 Delvis 9,7% 23 Nej 4,6% 11 Svarande 238
9 8. Vad gör dig otrygg? Svar Aggressiv kund och otydligheter kring hur hjälpmedel bör användas. Farliga situationer uppstår ofta. Alla gör inte efter bestämda rutiner. Det skapar en otrygghet hos brukaren och arbetet blir en balansgång mer än behövligt Andra brukare Arbetssituationen Att man kan bli avskedad utan anledning. Jobbat hos en brukare som avskedat fyra assistenter på tre månader. Brukaren svänger ofta i humöret och har svårt att kommunicera, har ibland utåtagerande beteende. Känns emellanåt otryggt med ensamarbete. Bråk i familjen Det har varit så att en anhörig blir arg o börjar skrika o så. Det är väldigt obehagligt. Det är otydligt vad som gäller i arbetet, otydligt vad den faktiska arbetsuppgiften är. Jag upplever oxå att det är en dålig stämning i hemmet. Det saknas hjälpmedel som gör att arbetet känns riskabelt och osäkert. Dålig inrofmation om kunden och svårt att få tag i chefen Dåliga rutiner, kass arbetsledare. Jag ska sluta Dåligt med vikarier och ovisshet vid sjukdom, semester mm. Inga hjälpmedel Ingen bra arbetsmiljö. Inte tillräckligt med hjälpmedel. Jag är ny, och knner mig ännu inte helt trygg med arbetsrutiner, brukare eller kollegor, men är ganska övertygad om att det blir bra. Kund Kundens föräldrar kan kännas ibland lite ovissa i vissa lägen. Därmed lite ilska uppstår. Det har känns mindre bra. Nyanställd. Introduktionen var något flummig. Vissa personer förklarar inget, andra förklarar bra. Det är en tämligen svår arbetsplats så en bra introduktion med förklaringar skulle förbättra. Jag har en känsla av att inte riktigt veta vad och hur jag ska göra saker. Funderar på att sluta. När arbets kmarter pratar inte bokm varn När familjen är oense och det är mycket bråk och stök. Oftast på grund av oviktiga saker eller att en av föräldrarna ska leva ut något konstigt barnsligt behov. när inte hjälpmedel funkar som de ska. När jag behöver stöd (hjälp) finns det ingen att vända sig till När jag inte får tillräckligt med information Olika situationer inom arbetsgruppen och med brukare som man inte känner sej säker med. Området Otydliga arbetsuppgifter och när förändrigar sker för ofta Otydliga rutiner otydliga rutiner kommunikation mellan kollegor information spridning Risk för utfall. Vikariebrist. Tunga lyft och nerviga arbetsledare samt ovana chefer. Dålig löneutveckling. Uttåtagerande beteende Våldsamt beteende från brukaren Zz
10 Procent Antal Ja 4,2% 10 Nej 95,8% 226 Svarande 236
11 10. Berätta gärna vad som hänt. Om du vill att din assistanschef kontaktar dig för att ge stöd, ber vi dig skriva ditt namn och telefonnummer. Assistanschefen har tystnadsplikt. Svar *.., Det snackas skit Detta har redan förts vidare. Har redan tagit upp frågan. Osanningar och misstro i arbgruppen Sexuella trakasserier av kollega Vi blir olika behandlade i assistentgruppen. Jag hör till de som ses som bra men andra hör till de som ses som "dåliga". Assistent chefen vet om det o försöker reda i det hela. Vill ej berätta Vill inte skriva det
12 Procent Antal Sandra Heindal 6,4% 15 Therese Hultman 1,3% 3 Oscar Husa 10,7% 25 Magnus Lindqvist 9,4% 22 Omer Mahmic Danielsson 10,3% 24 Helena Rodin 18,4% 43 Petra Schröder 6% 14 Emma Svanberg 13,2% 31 Helena Åsenhed 5,1% 12 Vet ej 19,2% 45 Svarande 234
13 Procent Antal Alltid 65,2% 152 Oftast 21% 49 Ibland 9,4% 22 Aldrig 4,3% 10 Svarande 233
14 13. På vilket sätt önskar du mer stöd? Svar * * ? Arbetar för lite för att kunna ge ett bra svar. Arbetskläder bättre lön Mer info om assistansbidraget. Får brukaren de han har rätt till Att assistanschefen har förståelse och erfarenhet kring hur arbetet som assistent egentligen är. Att det fanns flera timvikarier, blir jobbigt stt jobba varannan dag Att dom öppnar ögonen o inte blundar Att få hjälp när man behöver det. Inte vänta 1 vecka på svar då chefen tar semester varannan vecka att jag få bättre schans på mitt arbetsplats för att jobba extra. Att ta handlings-kraftiga beslut som gagnar brukaren och gruppen, även om dessa inte odelat gillas av kunden. Insikt i brukarens, skick, status o hälsa relaterat till arbetssätt och kompetens i personalgruppen. Kort sagt, förstå utmaningarna, begränsningarna samt möjligheterna till förbättringar där målet är ett bättre arbetsklimat för oss alla. Utmaningarna: Godkänna fast schema Tjänstgöringsgrader Ev medicinering Löner Assistenter Rekrytering Att återkoppling sker när så utlovats Behlvs ej Byta tid Bättre information angående boende bättre information lyssna bättre på klagomål förbättra saker som vi inte är nöjda med Bättre kommunikation mellan schema-ansvariga på vivida. Bättre lösningar. Snabbare svar. Ett ordentligt och tydligare schema. Bättre o tydligare rutiner. Bättre återkoppling i allmänhet Det känns ibland som assistanschefen är svår att nå med kort varsel (det har åtminstone varit så tidigare). Assistanschefen har ibland för lite insikt i hur det dagliga arbetet fungerar i verkligheten. Det var en period då assistanschefen var borta/ledig under en längre period. Då var det svårt med artt veta vem man skulle vända sig till om det var något. Den informationen kom inte fram så tydligt. Det vore bra om Assistanschefen hörde av sig till arbetsplatsen och hade mera kontakt med assistenterna. Det är för många inblandade. Empati, informera, tacksamhet Genom att ha medarbetarsamtal för timanställda också Hade kanske varit bra med återkoppling på hur läget är och möjligtvis ett större ansvar i att scheman går ihop så vi slipper jobba orimligt mycket vissa perioder.
15 Har aldrig riktigt behövt nått specielt stöd, så jag vet inte riktigt. Har ingen specifik orsak Har inte behövt stöd ännu, men hoppas man får det om det skulle behövas! Har inte behövt söka stöd så skulle egentligen nehövt ett alternativ som säger vet ej på föregående fråga Hoppas vi har möjlighet att träffas under året som är. Inget Inte funnits någon situation där hjälp och stöd behövts ännu. Jag behöver inget stöd, eftersom jag arbetar sällan Jag behöver veta mer om vivida har inte fått veta så mycket vad som gälker t ex vid ledighet vilka papper som man ska fylla i osv. Det ska ju finnas en pärm på varje arbetsplats om företaget. Det gör det inte. Jag får alltid stöd från min lidare. Nu vet inte vad jag skulle önska. Jag har fortfarande inte fått något kontrakt för den procentsats som jag jobbar. Har aldrig haft någon kontakt med Magnus heller. Jag har ingen kontakt med någon på vivida. Ingen uppslutning, samtal eller diskussion. Vet inte ens vem det är jag ska vända mig till om det skulle vara något. Jag tycker att chefen borde ta mer ansvar när brukare byter assistenter hela tiden Jag vet inte, har inte önskat så mycket stöd ännu Jag vet inte hur jag ska svara på denna fråga d Emma är ganska ny för vår grupp. Än så länge har hon gjort ett bra jobb, hon är trevlig och är med på vissa möten vilket är uppskattat. Tillsammans har vi inte stött på problem än därför är det svårt att veta hur hon agerar " skarpt" så att säga. Jag vet inte vem jag ska prata med om det är något.. Jag vet inte, Kan ibland uppleva att ass.chefen är lite väl optimistisk när det kommer till bemanning under t.ex ledigheter/semester, beviljar gärna utan att bemanningen riktigt är löst. Kanske mer vägledning och rådgivning i relationsfrågor men det är mera en utbildningsfråga /träffar ang ämnet. Klarare direktiv,vad vår arbetsledare ska göra! Känner ej Sandra. Hon är alldeles ny. Lite snabbare återkoppling lyssna våra önskemål Lämna mig inte ensam när det ska vara dubbel bemanning Lära mig ny system som är i vivda Mer engagemang och uppföljning Mer förberedelse och klara besked. Mer förståelse för arbetet som utförs. Mer kunskap om arbetsplats och om kunden. Mer tydlighet kring vad som gäller. Bättre stämning. Hjälpmedel vid alla återkommande lyft. Min chef är väldigt stressad något tätare p-möten! när det ändras på rutiner bör man få reda på detta så man vänder sig till rätt person eller ska man gå igenom växeln varje gång Ovisshet på arb.plats då obemannade pass ej löses, ovisshet om kommande lediga dagar och semester, man "släcker bränder" Snabbare feedback. Som ensam assistent på orten, upplever jag att jag blivit bortglömd. Så har det varit under åren lopp, men det har tyvärr blivit sämre. Det var länge sedan jag hade kontakt med Oscar Husa, som tidigare varit min kontaktperson på Vivida (vet inte om det gäller fortfarande) men den kontakten hade kunnat vara av mer positiv karaktär. Det fungerade bäst, gällande kontakt och intresse från Vividas sida, så länge Anna-Karin Wallgren hade denna roll. En förklaring till varför det blivit så här kanske kan vara att arbetet/arbetsplatsen har fungerat mycket bra under alla år jag varit anställd hos denna kund. När assistansbehovet ändrades hos min kund (för ca två år sedan), valde Vivida att lämna ett meddelande
16 via mitt mobilsvar (utan info ang. vad ärendet gällde, den kvinnliga medarbetaren meddelade dock att hon skulle gå på på semester efter det). Detta var en fredag eftermiddag. I början av nästa vecka (när jag kom hem från min semester) låg en uppsägning i min brevlåda. Både jag och kunden blev chockade och upplevde detta förfarande märligt (detta hade kunnat skötas mer professionellt). Kunden tog då kontakt med Vivida, som resulterade i att min anställning fortsatte (för ev behov längre fram). Numera finns inget behov av min assistans, men jag är fortfarande anställd. Det stöd jag önskat, framförallt, vore i form av större intresse för mig som anställd - även om arbetet/arbetsplatsen fungerar mycket bra. Jag har haft en väl fungerande roll hos denna kund och jag vet att jag gjort skillnad (något jag brinner för!). Jag har känt mig mycket uppskattad av både kunden och hens familj. Jag har känt att jag haft ett värdefullt arbete och har sett fram emot att jobba (jag har verkligen gillat "måndagar"). Från Vividas sida har uppskattning uttryckts via julbord, och födelsedagskort, något som jag verkligen är glad och tacksam för! Stort tack! Det hade ändå betytt mycket att få någon form av personlig uppskattning, kanske ett samtal. När någon anställd blir utan arbete, vore det fint av Vivida att tipsa om nya tjänster (i närområdet)som kanske kan vara passande (en gest som skulle visa att Vivida är mån om att behålla sina anställda). I tidigare medarbetarundersökning/respons har det funnits en fråga angående intresse om vidareutveckling/ny tjänst som jag ställt mig positiv till. Det har dock inte lett till något. Här skulle en kompetensinventering kunna varit tvärdefull. Jag besitter betydligt större kompetens än vad som krävs av mig som assistent. Jag skulle ha önskat lite mer omtanke och intresse från Vividas sida, men för övrigt, upplever jag Vivida som en bra arbetsgivare. Svar på mejl, snabbare återkoppling vid frågor Tydliga direktiv om tystnadsplikten ( påminnelse) vi har och möte med fokus på hur alla upplever sin arb.situation så missnöje förhoppningsvis kan klaras upp tidigt. Uppföljning Vet ej Vet ej Vet ej Vet ej Vet ej! Vet knappt vem det är, är rätt långt ifrån verkligheten. Vetinte Är ny, har inte behövt något stöd ännu Önskar inget stöd. Sköter mitt jobb!
17 Svarande Aldrig - Alltid 12,7% 14% 35,4% 38% 229 Totalt 229
18 Svarande Aldrig - Alltid 3,9% 9,6% 28,4% 58,1% 229 Totalt 229
19 Svarande Aldrig - Alltid 6,1% 9,2% 31,6% 53,1% 228 Totalt 228
20 Procent Antal Alltid 53,9% 123 Oftast 16,2% 37 Ibland 8,8% 20 Aldrig 3,1% 7 Jag är själv arbetsledare 9,2% 21 Det finns ingen arbetsledare på min arbetsplats 8,8% 20 Svarande 228
21 18. På vilket sätt önskar du mer stöd? Svar - - * Alla sätt Arbetsledaren är inte helt insatt i vad som ingår i arb.ledar uppgifterna kan jag tycka ibland. Dock så är arb.ledare nyligen tillsatt i gruppen. Arbetsledaren är ny. Att arbetsledaren har lite mer ordning blir ofta mycket fel med schemat osv. att arbetsledaren ringer dan före om man måste jobba Att man får mer i lön med tanke på det arbetet man gör. Det är inte ok att ha så lite i lön. Barn sjuk eller när jag har tid. Behöver ingen hjälper Behövs inte Då arbetsledaren är kundens mamma är situationen ibland lite knepig i vissa frågor! Fler vikarier. Förhoppningsvis faller alla bitar på plats när assistansen varit hos Vivida ett tag och man hunnit skapa nya rutiner. Har aldrig träffat arbetsledaren Har ingen specifik anledning. Har inte haft denna assistanschef så pass länge att jag kan uttala mig om det. Ibland så har arbetsledaren en annan syn på saker som behövs göras, eller ändras då det "drabbar" denna. Arbetsledaren är mamma till kunden. Då det kan bli känsligt om man kommer med ändringar som behövs göras för att gynna kunden. Inget alls inget. Jag tycker att chefen borde vara med på personalmöten och att inte brukaren ska medverka på alla personalmöten då vi i personalen kan ha frågor att ta upp som gäller brukaren Jag vet inte Jag är ena AL men min kollega lyssnar inte. Jag är nöjd Jag är nöjde med det jag får, men jag skull vilja ha en direkt kontakt med min schef via mobil sms än via , jag tycker att det tar lång tid med kommunikationen via . Jag önskar att jag kunde jobba mer med andra personer. Jag önskar också att ni skulle skicka mig på någon utbildning så att jag får mer erfarenhet. Jag önskar större förståelse för att det blir lite fel ibland... så är livet! Kan inte riktigt svara rättvist på de frågor som rör assistanschef då tiden har varit för kort för att bedöma detta. Kan intw mycket om vivida skulle vilja ha en pärm om vivida som står allr aom gällwr vivida osv. Kunna lita på. lyssna och samarbeta Mer engagemang, snarare än stöd... Mer framförhållning. Mer förståelse för arbetets art, vad det gäller egna åsikter. Mer information Mer kommunikation. Att man någonstans bryr sih om assistenterna. Mer lön, är underbetald i jämförelse med andra med samma erfarenhet. Mer respons. Bättre bemötande. Tydligare kommunikation. Borde vara lika för alla.
22 Mer telefonkontakt då kan sällan ses i arbetet. Ny system i vivda Positiv respons och mer förtroende i det dagliga arbetet. På allt Respekt Se föregående fråga Se svar intro. Svår fråga Tycker att vi som jobbar natt på min arbetsplats till och från får obefogat med kritik och om nån missat eller slarvat med nån nattrutin så drar dom all nattpersonal över samma kant Uppföljning av diverse frågor Varit utan arbetsledare länge och ny sagt upp sig. Vet ej vet inte Vet inte för sent Vetinte Vill ha mer planering och framförhållning i jobbet när det är möjligt. Vissa frågor är svåra att svara på då våran chef är ny Återkoppling från båda håll. Vilket vår arbetsledare är DÅLIG på Är ny, har inte fått någon uppfattning ännu Är nöjd ÄR SUPERNÖJD! :) Önskar inget mer stöd. Sköter mitt jobb!
23 Procent Antal Alltid 37,6% 85 Oftast 52,7% 119 Ibland 7,1% 16 Aldrig 2,7% 6 Svarande 226
24 Procent Antal Ja 89,7% 201 Nej 10,3% 23 Svarande 224
25 21. Har du förslag på hur Vivida kan bli bättre? Svar - - Hittills det bästa ASS. Jag arbetat på. Inget i nuläge som jag kan påpeka..... Anställ bara assistanschefer med erfarenhet av arbete som assistent. Gör om arbetsledartjänsten så den blir mer attraktiv och rättvist betald för de faktiska arbete den innebär. Effektivisera kring kommunikation och rutiner så introduktion blir lättare. Höj lönerna för assistenterna. Anställa fler som ser brukaren som en individ och inte bara ser arbetet som ett jobb. Att anställa kompetent personal och assistenter med hög arbetsmoral Att assistanschefen är ute hos kunden ibland pch ser hur arbetsmiljön ser ut och har mer kunskap om kunden så chefen kan förstå när personalen påpekar saker som är tunga/svåra för personalen. Att se till att all information om papper och blanketter som ska fyllas in och lämnas in kommer ut och är likvärdig överallt. Att stämma av med sina anställda lite mer personligt hur läget är med allt. Bara fortsätta som det är. Bli bättre på att återkoppla Kunna svara på frågor istället för att tvingas kolla upp varje fråga innan man får svar, oftast får man ej svar alls. Dålig kommunikation assistanschefer emellan, dubbla budskap kring allt vi frågar. Lovar saker som sedan inte hålls överhuvudtaget. Önskar större återkoppling och tydligare svar på frågor, upplever även att assistanschefer skyller från sig på varandra. Bättre löner Bättre arbetsmiljö för dom som jobbar Lyssna mer på oss som jobbar Bättre med ersättningar när man gör saker utanför arbetsplatsen och utanför ordinarie arbetstid. Man ska inte behöva strida/ "tjata" för att inte gå minus eller att jobba gratis. Månadslöner skulle vara ett alternativ till de grupper som önskar det. Det tar väldigt lång tid att få arbetskläder, och de kläder vi har blir slitna väldigt fort, det vill jag ha ändring på. Där jag är nu som assistent har 2 assistent chefer, en de vänder sig till för att få ett bra svar på problem för den andra tycks inte vara till någon nytta. De har tydligen haft flera chefer på kort tid vilket inte känns bra. Fixa fler assistenter till Peter. Fruktkorg 1 gång/veckan till kunder/assistenter. Flytta kontoret till Norrland Följa upp samarbetet mellan familjemedlemmar, personal, gruppledare och chef. Små små saker kan skena iväg o bli stora, missförstånd. Skapar osäkerhet. För det första dåligt betalt. Jag har inte varit med om något företag som betalar så dåligt som ni gör. Det måste ni ändra i första hand för att resten aka fungera. Möten måste man väl ha eller? Ni verkar inte ha det på det stället jag är!! Vet inte riktigt vem min "chef" är!! Är det Tina eller vem?? sådant måste ni ha ordning på!! Ge mer status för assistent yrket. Kräv mer av folk som söker jobb som assistent, vad jobbet är och dens innehåll. Kräv utbildning! Då kommer man att göra bättre jobb och de utbilda som söker vet oftast vad det handlar om. Genom att skapa och utveckla en vikariepool
26 Ha bättre återkoppling med assistenterna. har inga förslag Höj lönen ha ett bemannat kontor i Västerås Höja lönerna. Låta kunden att spara pengar till t.ex en utlandssemester. Spara under längre tid än vad som är tillåtet nu, under flera år. Se till att vi får gå en utbildning i hjärt -och lungräddning för barn, det har vi väntat på i gruppen i flera år. Inget som slår mig just nu. Som arbetare skulle jag önska att vi hade tydliga OB listor som är uppdaterade, det är väl det enda. Inte i nuläget. Ja, genom att öka tryggheten för anställningsvillkoren för personalen. Innan man avskedar någon borde det vara obligatoriskt att ha samtal med brukaren och chefen så man får klargjort vad som inte fungerade Brukaren borde inte vara med på personalmöten, då personalen behöver få ventilera med varandra Man borde få veta i god tid om man ska jobba över eller vid schemaändringar Jag fick ofta veta det samma dag Jag har endast jobbat i 2 veckor, har inte hunnit bilda mig en uppfattning om hur saker och ting kan bli bättre ännu. :) Jag har endast jobbat som vikarie så jag har inte haft så mycket kontakt med huvudkontoret. Det jag vet om vivida som arbetsgivare är att det känns som en bra assistansgrupp och att man lyssnar på sin personal o sina kunder. Jag har pratat gott om er till andra vad gäller jobbsökning etcetera. Så, gott betyg! jag har inga förslag just nu kommer inte på något Jag skulle önska att vi fick gå lite mer utbildningar/kurser som är relevanta för respektive kund. Jag förstår att behoven kan se väldigt olika ut från kund till kund dock men det borde inte vara omöjligt. Antingen att utbildningen sker genom Vivida eller att vi kunde få tips om relevanta utbildningar. Jag tycker att Vivida Assistans är bra företag med snälla människor och behöver inte förandras. Jag är glad jag kan jobbar här. jag tycker att Vivida är ett bra företag! Jag upplever det som bra. Kurser för arbetsledare samt bättre löneutveckling. Kvalificerad personal högre lön Lokal förankring Lyssna mer på dom anstälda Lyssna mer på era experter son ni har i brukare och assistenter. Försök få bort "vi och de-känslan" mellan kontor och arbetsplatser hos brukare. Utbilda och höj självkänslan hos era medarbetare. Bjud in assistenter till en Boostdag. Ha till exempel föreläsning med Mia Törnblom. Lyssna och vara mån om sin personal & visa tacksamhet Mer betalt till assistenter. Mer stöd ifrån företaget. Utbildningar och utveckling i arbetet. Mera utbildningar så man kan utvecklas bättre som assistent. Nej Nej Nej Nej nej Nej Nej Nej
27 Nej inte just nu...gör bara som ni gör just nu Nej kanske mer information Ni är redan så bra så för mig kan ni inte behöva bli bättre Nix! När jag började på Vivida fick man ett personligt bemötande och uppskattning för ett väl utfört arbete, så är det inte idag. Jag trivs jättebra med mina arbetsuppgifter men inte med Vivida längre tyvärr. Håller man inte med om ett beslut eller ifrågasätter vad som sker så talar man för döva öron. Synd tycker jag, då vi assistenter har mycket mer insikt i arbetet med brukaren än assistent ansvarig. Erfarenhet som ni i skrift håller så högt värderas väldigt lågt i verkligheten. Man tar hellre in en ung oerfaren 20 åring än värnar om de som arbetat i flera år, är det för att det är billigare för er? Vi äldre kostar mer pengar i lön. Då vinner ni pengar men min brukare förlorar bra, stadiga och ERFARNA assistenter. Prata med varandra. Tydligare kommunikation. Ordentliga rutiner. Återkoppling. Snabbare svar. Trevligare bemötande. Inte "skylla" på varandra. Respektera era anställda. Utan era anställda skulle vivida inte ens existera. Tänk på hur ni behandlar era anställda absolut att assistenter är lätta att byta ut men ni har absolut ingen värdig människosyn på era assistenter! Skärpning!! Sen jag började på vivida har allt bara rullat på super fint, har inte själv upplevt några problem eller nått liknande. Ta reda på mer om kunden innan man tar över assistansen så att situationen inte blir kaosartad vid övergång. Tydligare information om vilken personal som är tillgänglig på respektive datum och tid. uppskatta och hjälpa utvecklas till sina arbetstagare Utveckla Vitid! Det skulle vara bra om dom som vill jobba mer/extra kunde lägga sig tillgänglig hos sina kunder då man vill/kan jobba! Får man förhinder eller annat jobb så plockar man bort sig. Så länge man står kvar är man redo för jobb och då ska det räcka att skicka ut sms som den som får passet bekräftar! Det sparar tid för den som söker ersättare samt att extratid kan fördelas mer rättvist. Antar att det kan bli ganska många samtal ibland för att lösa vakanser. Ibland kanske man åndå måste ringa men då vet man ju enkelt vilka som är tillgängliga. Vet ej Vet inte. Visa mer intresse för assistenterna. Man ska kunna påverka lönen. Idag är det katastrofalt. Vivida är ett bra företag. Bra nätbaserade lösningar. Just enstaka arbetsplatser kan behöva bli bättre kanske. ÅTERKOMMER I FRÅGAN! ;)
28 Mottagare Ej kontaktbara Svarande Svarsfrekvens ,6%
Medarbetarundersökning Anhöriga assistenter
Medarbetarundersökning 2017 Anhöriga assistenter Procent Antal Ja 83,3% 105 Delvis 16,7% 21 Nej 0% 0 Svarande 126 Procent Antal 0-10 timmar 27% 34 11-20 timmar 18,3% 23 21 eller fler timmar 54,8% 69 Svarande
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% Kvinna 79,4% Man 20,6% 2. Ålder 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% Under 20 år 2,8% 21-30 år 34,9% 31-40 år 16,3% 41-50 år 22,5%
Om Vivida Assistans. Vivida har kollektivavtal och är medlem i Vårdföretagarna.
Sedan 2007 har Vivida Assistans årligen genomfört en medarbetarundersökning för att få vägledning i hur organisationen och våra medarbetare mår. Undersökningen, som totalt omfattar 47 frågor, berör olika
Verksamheter för personer med funktionsnedsättning Assistansenheten Barbro Färninger
Verksamheter för personer med funktionsnedsättning Assistansenheten Barbro Färninger Resultat av brukarundersökning personlig assistans 2014 Resultat från brukarundersökning inom personlig assistans 2014
Sammanställning av enkätundersökning
Sammanställning av enkätundersökning Feriearbete sommaren 2017 Arbetsmarknadsenheten Nordanstigs kommun Arbetsmarknadsenheten skickade per brev ut totalt 63 enkäter i december 2017. Vi fick in 22 svar,
Enkät bemanning. november 2011
Enkät bemanning november 2011 Enkät bemanning november 2011 Syfte Generell kartläggning av de bemanningsanställdas situation Ge bemanningsanställda möjlighet att med egna ord berätta om hur de ser på sin
Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Föräldraenkät Arjeplogs förskola 2018
Föräldraenkät Arjeplogs förskola 2018 Exempel på kommentarer: Tack vare personalen Man kan aldrig veta vad som händer under dagen Vi älskar våra förskolepedagoger! Duktig personal och fin verksamhet. Då
Medarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Vård och omsorg, Staffanstorps kommun
RAPPORT (BILAGA 1) Vård och omsorg, Staffanstorps kommun Datum: 2014-07-02 Alexandra Emanuelsson, kvalitetsutvecklare Gustav Blohm, kvalitetsutvecklare 2(13) Intervjuer med deltagare Genomförande och respons
Vård och omsorg, Staffanstorps kommun
RAPPORT Vård och omsorg, Staffanstorps kommun Datum: 2014-09-15 Susanne Bäckström, enhetschef Alexandra Emanuelsson, kvalitetsutvecklare Gustav Blohm, kvalitetsutvecklare 2(13) Intervjuer med boende Genomförande
MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN
MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN Innehållsförteckning Nöjd Medarbetar Index (NMI) Frågeområden Helhet Arbetssituation Arbetsmiljö Hälsa Kompetens och utveckling Information Mål och visioner Medarbetarsamtal
Vad är det som gör ett svårt samtal svårt?
Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Budskapets innehåll Var mottagaren befinner sig kunskapsmässigt, känslor, acceptans Konsekvens av det svåra samtal, vad det ger för resultat Relationen Ämnet
Sammanställning av enkätundersökning
Sammanställning av enkätundersökning Feriearbete sommaren 2016 Arbetsmarknadsenheten Nordanstigs kommun Efter feriearbetet sommaren 2016 gjorde vi en enkätundersökning bland ungdomarna. Vi ville ta reda
BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR. En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad
BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad 1 INNEHÅLL Sid 3 - Sammanfattning Sid 4 - Visions förslag för en bättre arbetsmiljö
Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen
Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen Innehåll Förord Kap 1 Därför är kompetensutveckling viktig för verksamheten Så skapar du en bra arbetsmiljö Kap 2 Kap 3 Kap 4 Kap 5 Kap 6 Kap 7 Källor
Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av
Socialsekreterare om sin arbetssituation
Socialsekreterare om sin arbetssituation SSR: Stina Andersson Synovate: Arne Modig Marika Lindgren Åsbrink 2008-04-01 S-114862 Synovate 2008 1 Om undersökningen Synovate har på uppdrag av Akademikerförbundet
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0%
. Ålder? 0,0%,0% 0,0%,0% 0,0%,0% 0,0%,0% -0 år,% 0-0 år 9,8% 0-0 år 8,8% 0-0 år 6,% 0-60 år,7% 60+ år 8,% -0 år,% 0-0 år 9,8% 7 0-0 år 8,8% 6 0-0 år 6,% 0 0-60 år,7% 8 60+ år 8,% 6 Medel, Svarande 9 Inget
7 MISSTAG DU BÖR UNDVIKA VID DINA MEDARBETARSAMTAL
7 MISSTAG DU BÖR UNDVIKA VID DINA MEDARBETARSAMTAL YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se 1. Att inte vara ordentligt förberedd Medarbetarsamtal har du haft 100 gånger, tänker du. Dina
Personlig assistans TILLSAMMANS FÖR ATT FRÄMJA HÄLSA OCH INFLYTANDE I VARJE MÖTE. jonkoping.se
Personlig assistans TILLSAMMANS FÖR ATT FRÄMJA HÄLSA OCH INFLYTANDE I VARJE MÖTE jonkoping.se I område personlig assistans i Jönköpings kommun arbetar vi tillsammans med dig för att främja hälsa och inflytande
Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS
Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt
Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
IfA-godkännande OP Assistans 2014
Q. Får du stöd med att fylla i enkäten? Frågorna i enkäten vänder sig till dig som assistansberättigad. Om du behöver någon annans stöd för att svara på dem så svarar du ja på denna fråga. Den personen
Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET
HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET Utvecklingssamtalet är en årlig strukturerad dialog mellan chef och medarbetare med fokus på medarbetarens arbetsuppgifter, uppdrag, arbetsmiljö och kompetensutveckling.
Falköpings kommun Feriepraktik Enkät till chefer, handledare/kontaktpersoner och medarbetare
Falköpings kommun Feriepraktik 2017 Enkät till chefer, handledare/kontaktpersoner och medarbetare Ansvarig chef 17,9% 14 Handledare/kontaktperson 37,2% 29 Medarbetare 41% 32 På annat sätt: 3,8% 3 På annat
om läxor, betyg och stress
2 126 KP-läsare om läxor, betyg och stress l Mer än hälften av KP-läsarna behöver hjälp av en vuxen hemma för att kunna göra läxorna. l De flesta tycker att det är bra med betyg från 6:an. l Många har
Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter
Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter Spira Assistans AB Org.nr 556815 4305 info@spiraassistans.se 040-15 66 85 2 Innehåll Presentation 5 Dina kontaktpersoner 10 Arbetsmiljö
JOBBA SOM PERSONLIG ASSISTENT
JOBBA SOM PERSONLIG ASSISTENT En bra assistent är mogen, känner sig själv och har respekt för gränser. Vad är personlig assistans? Som personlig assistent hjälper du en annan människa att leva sitt liv.
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
NATIONELLT VACCINATIONS PROGRAM MOT STRESS
NATIONELLT VACCINATIONS PROGRAM MOT STRESS För dig som är i riskgruppen för att bränna ut dig. Eller har stressade kollegor och inte vill smittas. För politiker, chefer och anställda. Här är ett vaccin
Utvärdering APL frågor till praktikant
Utvärdering APL frågor till praktikant Jag studerar på A. Vård och Omsorgsprogrammet för 23 34,8 ungdomar åk 1 B. Vård och Omsorgsprogrammet för 0 0 ungdomar åk 2 C. Vård och Omsorgsprogrammet för 0 0
Deltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2017 Hagfors kommun når sitt hittills högsta betyg i årets mätning sedan starten 2012! Samtliga sammanslagna medelvärden i undersökningen redovisas genom ett MMI, motiverad
Arbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Personlig assistans Skellefteå kommun
Avtal Personlig assistans Skellefteå kommun För dig med funktionsnedsättning ger personlig assistans från Skellefteå kommun en stor frihet. Tillsammans med dig utformar vi ett stöd som ökar dina möjligheter
Övergripande jämförelse
Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga
Kursutvärdering av kursen för personliga assistenter, våren 2014
FoU Fyrbodal Kursutvärdering av kursen för personliga assistenter, våren 2014 besvarat av assistenternas chefer. På kursen för personliga assistenter har deltagare kommit från åtta av Fyrbodals 14 kommuner.
Öppen skrivelse Arbetssituationen på Akutmottagningen i Huddinge och behovet av akuta åtgärder
Till: Sjukvårdsminister Gabriel Wikström, gabriel.wikstrom@regeringskansliet.se Hälso- och sjukvårdslandstingsrådet Anna Starbrink Sjukvårdslandstingsrådet Marie Ljungberg Schött Personallandstingsrådet
Möte om hemtjänsten. Josefin Blomquist, verksamhetsutvecklare. Dag och tid Torsdag 17 oktober 2013 kl. 15 17. Hallunda Folkets Hus
1 [6] Referens Josefin Blomquist, verksamhetsutvecklare Möte om hemtjänsten Dag och tid Torsdag 17 oktober 2013 kl. 15 17 Plats Hallunda Folkets Hus Mahria Persson-Lövkvist, verksamhetschef för äldreomsorgen
Personlig assistans Skellefteå kommun AVTAL
- personlig assistans För dig med funktionsnedsättning ger personlig assistans från en stor frihet. Tillsammans med dig utformar vi ett stöd som ökar dina möjligheter till ett självständigt och meningsfullt
Engagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
UTBILDNINGAR UPPSALA 2016
UTBILDNINGAR UPPSALA 2016 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sid 3 Sid 4-5 Sid 6 Sid 7 Sid 8-9 Sid 10 Sid 11 Sid 12 Sid 13 Sid 14 Sid 15 Sid 16-17 Sid 18 Sid 19 Sid 20-21 UTBILDNINGAR 2016 ÅRSPLAN INTRODUKTION ARBETSMILJÖ
MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN
MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN ansvar engagemang respekt VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG: KRONOBERGARNAS BÄSTA Alla vi som är medarbetare
Dale Carnegie Training Whitepaper
Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens
Arbetsmiljöbarometern, syfte Öka kunskaperna om arbetsmiljön vid GU Utgångspunkt för att identifiera förbättringsområden Survey-feedback (Lawler, 1991, Rubenowitz, 2004) + samlad, övergripande bild + identifiera
SÅ FÅR DU TILL EN BRA START
SÅ FÅR DU TILL EN BRA START INFÖR START 1. FÖRBEREDELSER Du tjänar igen tiden sen VID INTRODUKTIONEN 2. PRAKTIKALITETER Var tydlig, övertydlig! Fem tips från arbetsgivare till arbetsgivare inför nyanställning
Processutvärderingen 3 september 2011
Processutvärderingen 3 september 2011 Målet är att 75 % av alla ska ha tagit del av kompetensutvecklingsinsatser när Carpe är slut. Hur ser det ut ungefär hos oss? Vi har inte utgått från någon procentsats.
Medarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Exempel på extra frågor i samtalet med medarbetaren HPI Arbetsplatsprofil
Exempel på extra frågor i samtalet med medarbetaren - HPI Arbetsplatsprofil Sida 1 av 9 Exempel på extra frågor i samtalet med medarbetaren HPI Arbetsplatsprofil I detta dokument presenteras exempel på
Resultatrapport. Järfälla Kommun Äldreomsorg
Resultatrapport Järfälla Kommun Äldreomsorg Aktuell grupp: Total 2015-09-30 Information om undersökningen Järfälla kommun har en målsättning förbättra omsorgen. För att nå den målsättningen behöver man
Arbetsmiljöbarometern, syfte
Arbetsmiljöbarometern, syfte Öka kunskaperna om arbetsmiljön vid GU Utgångspunkt för att identifiera förbättringsområden, centralt och lokalt Tidsserier möjliggör effektstudier Survey-feedback (Lawler,
Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Hagfors kommun har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012.
MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2016 Hej! Hagfors har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012. Syftet med undersökningen är att medarbetare ska kunna
Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter
Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter 12. Medlemsberättelser Kongress 2011 1 (7) Lena, Sjuksköterska öppenvård Jobbet är utvecklande men stressigt. Den viktigaste orsaken
Sommarpraktik - Ungdom
Sommarpraktik - Ungdom 1. Födelseår 2. Kön 3. Inom vilket praktikområde har du praktiserat? 4. Hur är du med den information du fått hemskickad av Ung i Lund? Svara på en skala mellan 1-5 där 1 betyder
Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
För dig som arbetar inom LSS Leksands Kommun Varmt välkomna till LSS-enheten
För dig som arbetar inom LSS Leksands Kommun Varmt välkomna till LSS-enheten LSS enheten i Leksands kommun kännetecknas av att: Brukaren ges valfrihet i sin vardag Personalen arbetar på ett professionellt
Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%
Samtliga kategorier 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplatsutveckling Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Medarbetarundersökning Höst 2005 Samtliga
Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Resultat av enkätundersökning
Bilaga 1 Resultat av enkätundersökning : 2118 Bakgrundsfrågor Könsfördelning Kyrkoherde Komminister Diakon Kön: Man 61,6% 43,2% 9,2% Kvinna 38,4% 56,1% 90,4% Inget av ovanstående 0,0% 0,7% 0,4% Åldersfördelning
Vi använder bla "Vad tar jag med mig tillbaka till arbetet", disskuterar vad vi kan ha användning av och hur vi ska
Ser vi till att arbetskamrater som deltar i kurser, föreläsningar etc. får möjlighet att dela med sig av nya kunskaper och tankar till arbetsgruppen? Hur gör vi det? Kan vi göra det bättre? N men det ska
Resultat Lystras kundundersökning 2016
Årets kundundersökning är nu avslutad. Vi vill tacka alla som deltagit, det betyder mycket att få allas synpunkter då vi hela tiden strävar efter att bli bättre. Kundernas förslag och synpunkter är vårt
Hur det är att vara arbetslös i fina Sverige.
Hur det är att vara arbetslös i fina Sverige. Är det inte meningen att samhället ska hjälpa de som har det mindre bra? Är det inte meningen att man ska få stöd till ett bättre mående och leverne? Är det
Bra chefer gör företag attraktiva
Bra chefer gör företag attraktiva Chefens roll är på många sätt avgörande för ett företags attraktionskraft och förmåga att behålla sin personal. Det visar den senaste Manpower Work Life-undersökningen
Kränkande särbehandling
Riktlinjer och rutiner Kränkande särbehandling Gäller från: 2016-06-08 Innehåll Kränkande särbehandling... 3 Vad är kränkande särbehandling?... 3 Exempel på kränkande särbehandling:... 3 Signaler på att
2018 FSK år3 VårdnadshavareSandaredskolan
8 FSK år VårdnadshavareSandaredskolan. Borås Stad jämförelsetjänst. Mitt barn känner sig tryggt i skolan. 8 4,9 7 49 4 (4/4). Skolan har höga förväntningar på elevernas prestation.,4 4, 7,8 4 9,9 7,8 44
Medarbetarundersökning Totalrapport
Medarbetarundersökning 2016 Totalrapport Ålder % 18-34 år 21% 35-44 år 25% 45-54 år 29% 55+ 25% Ack. svar 3461 Anställningstid % Mindre än ett år 1-2 år 13% 3-5 år 15% 6-10 år 14% Mer än tio år 49% Ack.
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport stockholm.se Innehåll - Bakgrund och syfte - Om undersökningen - Redovisning av resultat - Instruktionssida - Aktivt medskapandeindex (AMI) - Analysmodellen -
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018 Hagfors kommun mäter upplevelsen av arbetsmiljön för sjunde året i rad. Motiverad medarbetarindex, dvs ett medelvärde på samtliga frågor som besvaras i skalan 1-5 ligger
Kraven i koncentrat. Arbetet med den organisatoriska och sociala arbetsmiljön ska vara en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet (5 ).
Kraven i koncentrat Arbetet med den organisatoriska och sociala arbetsmiljön ska vara en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet (5 ). Arbetsgivarna ska se till att (1): chefer och arbetsledare har
Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%
Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap
MEDARBETARBAROMETER 2012
MEDARBETARBAROMETER 2012 1 Medarbetarbarometer 2012 Innehåll sid 3 sid 4 sid 8 sid 18 2 Återkommande mätning av arbetsmiljön Hagfors kommun genomför en återkommande mätning för att: Ge alla medarbetare
Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012
1(9) Region Gotlands Medarbetarenkät rapport - 2012 Antal svar på Region Gotland 2012: 4638 av 5694 (81%) Antal svar på Region Gotland 2011: 4912 av 5819 (84%) Positiva svar på skala 1 till 5 är 4-5. Frekvens:
FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN
FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN Ifylles av vårdgivare Efternamn Förnamn Personnummer - Internkod program 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Internkod flow Inskr Avsl Uppf I Uppf II Kvalitetsgranskat OK Sign
Riktlinjer för Bemanningscentrum. En rekryteringsbas för samtliga verksamheter i Leksands Kommun
Riktlinjer för Bemanningscentrum En rekryteringsbas för samtliga verksamheter i Leksands Kommun Organisation Kommundirektör Vård o omsorg Lärande & stöd Verksamhetsstöd & Service Samhällsbyggnad Personalavd.
Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap
Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv
Vårt arbete med brukarna
Kompletterande övning: Vårt arbete // Situationer i vardagen Dilemman och konfliktsituationer Samtalsledarmaterial Vårt arbete med brukarna Ditt sätt att bemöta brukarna Du arbetar hos pensionären Maria
Besökarenkät Är du...? Vilken fritidsgård besöker du nu? Namn Antal % Tjej 38 52,8 Ickebinär 4 5,6 Kille 30 41,7 Total
Besökarenkät 2018 Är du...? Tjej 38 52,8 Ickebinär 4 5,6 Kille 30 41,7 Total 72 100 100% (72/72) Vilken fritidsgård besöker du nu? Lagan 12 16,9 Ljungby 59 83,1 Total 71 100 98,6% (71/72) Hur trygg känner
Hur upplevde eleverna sin Prao?
PRAO20 14 PRAO 2016 Hur upplevde eleverna sin Prao? Sammanställning av praoenkäten 2016. INNEHÅLLSFÖRTECKNING BAKGRUND OCH INFORMATION 1 NÖJDHET 2 OMHÄNDERTAGANDE PÅ PRAOPLATS 3 SYN PÅ HÄLSO- OCH SJUKVÅRD
SÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS)
SÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS) Missnöjda kunder är en av de svåraste och mest jobbiga uppdragen att hantera. Men att kunna hantera sina missnöjda kunder på rätt sätt är otroligt viktigt och kan ofta
Handlingsplan för att förebygga och hantera kränkningar och repressalier
1 (7) Handlingsplan för att förebygga och hantera kränkningar och repressalier Dokumenttyp: Handlingsplan Beslutad av: Kommunfullmäktige Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2019-05-22
Medarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
TIPS & TRIX. Praktiska tips för att träna dig själv och andra i ett motiverande ledarskap
TIPS & TRIX Praktiska tips för att träna dig själv och andra i ett motiverande ledarskap 1 mod subst. ~et ORDLED: mod-et 1 förmåga att handla utan fruktan för följder vanl. för ett gott syfte och med insikt
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
Tankar & Tips om vardagsutveckling
Tankar & Tips om vardagsutveckling Sammanställning från gruppdiskussioner på kompetensombudsträff den 16 september 2010. Till Kompetensombudspärmen, under fliken Verktygslåda Temat under denna förmiddag
Sammanställning av enkätundersökning
Sammanställning av enkätundersökning Feriearbete sommaren 2018 Arbetsmarknadsenheten Nordanstigs kommun Arbetsmarknadsenheten skickade per brev ut totalt 55 enkäter, i samband med de två arbetsperiodernas
1. Den praktiska/organisatoriska arbetsmiljön
SVAR JÄMSTÄLLDHETSENKÄT 29, GEOLOGISKA INSTITUTIONEN Svarsfrekvens: 53 st anställda - 2 kvinnor och 33 män 1. Den praktiska/organisatoriska arbetsmiljön ALLA SVAR I PROCENT 1a. Har du ett stressigt arbete?
Presentation av resultat från samverkan kring föräldrakurser till föräldrar med barn i förskoleålder
2017 Presentation av resultat från samverkan kring föräldrakurser till föräldrar med barn i förskoleålder FRÅN KURSER I HÄSTVEDA, VITTSJÖ, HÄSSLEHOLM OCH VINSLÖV Inledning Under höstterminen 2017 erbjöd
Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts
Medarbetarenkät 2013
Medarbetarenkät 2013 Medarbetarundersökning 2013 Resultatet från den medarbetarenkät som skickades ut under förra året är nu sammanställt och klart. Här kan ni se resultatet för hela kommunen. Medarbetarenkäten
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2015
MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2015 Hej! I slutet av år 2015 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska
Varför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden
Varför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden Möjligheter med prao och praktik! Att ta emot elever på prao och praktik är ett bra tillfälle att ge dem en positiv bild av din arbetsplats och av arbetslivet.
Rutin avseende kränkande särbehandling i arbetslivet
Rutin avseende kränkande i arbetslivet Kränkande är ett allvarligt arbetsmiljöproblem. Österåkers kommun tar avstånd från alla former av kränkande och accepterar inte att det förekommer i våra verksamheter.
Medarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.
Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77
Program för Föreläsning och kurser
Program för Föreläsning och kurser Vi hjälper dig att hitta vägen till ditt bästa jag! En vinnare är den som vinner sitt eget livs lopp, den som följer sitt eget hjärtas röst, uppnår sina egna mål och