Mötesbok: Personalutskottet ( ) Personalutskottet. Datum: Plats: Sessionsalen, Residenset. Kommentar:

Transkript

1 Mötesbok: Personalutskottet ( ) Personalutskottet Datum: Plats: Sessionsalen, Residenset Kommentar:

2 Dagordning Kallelse Kallelse Personalutskottet Beslutsärenden 7 Inriktning för fortsatt arbete arbetsgivarvarumärke 5 8 Förnyelse av överenskommelse/beställning av Studierektorsenhet pri 24 Information Information inför beslut Motion (SD): Utveckla folkhögskolorna 26 Oberoende av inhyrd personal 46 Bokslut 2016 Personalutskottet 47

3 1 (2) Kallelse/Föredragningslista Sammanträde med Personalutskottet den 15 mars 2017 Plats: Sessionssalen, Residenset Tid: Kl. 09:15 14:00 Om du inte har möjlighet att närvara vid sammanträdet, meddela detta snarast till Stefan Didrik, Inledande formalia Kl. 09:15 09:20 Mötets öppnande Upprop Val av justerare Justeringsdatum Beslutsärenden 1. Inriktning för fortsatt arbete arbetsgivarvarumärke Diarienummer RS (Marina Olofsson) Kl. 09:20 09:50 2. Förnyelse av överenskommelse/beställning av Studierektorsenhet primärvård inom Vårdval VG Primärvård och Vårdval Rehab Diarienummer RS (Jennifer Rudolph) kl. 09:50 10:00 3. Övriga frågor Information a, Personaldirektören informerar (Marina Olsson) Kl. 10:30 10:40 b, Fördjupad analys över sjukfrånvaron (Per Djurberg) Kl. 10:40 11:00 c, Information om avtalsrörelsen (Marina Olsson) Kl. 11:00 11:10 d, Regionservice informerar om servicetjänster i sjukvården (Regionservice förvaltningschef och presidium) Kl. 10:00 10:30 e, Chefsförsörjning (Niklas Thorell Sjöström) Kl. 11:10 11:30 f, Återkoppling proffesionsmiljarden (Marina Olsson) Kl. 11:30 11:40 g, Information om nytt reglemente för Personalutskottet (Johan Flarup) Kl. 11:40 11:50 h, Konsekvensanalys skapandet av VGR akademin (Eva Lundh) Kl. 11:50 12:00 Information inför beslut a, Motion (SD): Utveckla folkhögskolorna (Karin Jannerborn) Kl. 13:00 13:10 b, Oberoende av inhyrd personal (Michael Zijp & Ann Stokland) Kl. 13:10 13:30 c, Bokslut 2016 Personalutskottet (Marina Olsson) Kl. 13:30 14:00. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Residenset, Torget Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: regionstyrelsen@vgregion.se

4 Föredragningslista från Personalutskottet, (2) Gunilla Levén Ordförande Tänk på miljön Res gärna kollektivt (

5 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Maria Arup Telefon: E-post: Till Personalutskottet Inriktning för att stärka Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke Förslag till beslut 1. Personalutskottet föreslår Regionstyrelsen notera att det strategiska målet i budget 2017, Västra Götalandsregionen ska kunna rekrytera rätt kompetens och erbjuda en god arbetsmiljö för medarbetarna, omhändertas inom ramen för arbetet med Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke 2. Personalutskottet föreslår Regionstyrelsen att ställa sig bakom den inriktning för fortsatt arbete som redovisas i plattformen för Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke Personalutskottet föreslår att Regionstyrelsen ger Personalutskottet i uppdrag att årligen anta årliga handlingsplaner för arbetet med arbetsgivarvarumärket. 4. Personalutskottet beslutar för egen del uppdra åt personaldirektören att löpande återrapportera arbetet till Personalutskottet Sammanfattning av ärendet I Västra Götalandsregionens (VGR:s) budget 2017 anges som ett strategiskt mål att Västra Götalandsregionen ska kunna rekrytera rätt kompetens och erbjuda en god arbetsmiljö för medarbetarna. Som ett sätt att verkställa det strategiska budgetmålet, har det inom koncernkontoret inletts ett arbete för att stärka VGR:s arbetsgivarvarumärke. Arbetsgivarvarumärket handlar om hur man vill att nuvarande och potentiella medarbetare ska uppfatta VGR som arbetsgivare i relation till andra arbetsgivare och hur organisationen då behöver fungera och kommunicera för att den målbilden ska nås. Arbetet har under 2016 resulterat i en plattform för arbetsgivarvarumärket. Plattformen beskriver VGR:s önskade position som arbetsgivare och anger riktlinjerna för organisationens kommunikation som arbetsgivare. Med position avses i detta fall VGR:s ställning som arbetsgivare jämfört med andra arbetsgivare, i befintliga och potentiella medarbetares ögon. Arbetsgivarvarumärket är nära sammankopplat med verksamhetsutveckling. För att åstadkomma en positionsförflyttning behöver medarbetarna både känna och uppleva att VGR menar allvar med sin ambition. Då är det väsentligt att det sker konkreta förbättringar Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

6 Datum Diarienummer RS (2) inom de områden som medarbetarna och chefer lyfter fram. För detta finns en koncernövergripande handlingsplan framtagen. Handlingsplanen sträcker sig över 10 år och anger de insatser som bedöms behövas för den önskade positionsförflyttningen. Beredning RS MBL Koncernstabsledning hälso- och sjukvård Koncernstabsledningen Personalutskottet Koncernkontoret Ann-Sofi Lodin Regiondirektör Marina Olsson Personaldirektör Bilaga 1. Plattform för Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke Handlingsplan för Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke Besluten skickas till Ann-Sofi.lodin@vgregion.se för kännedom Marina.r.olsson@vgregion.se för kännedom Erik.lagersten@vgregion.se för kännedom Maria.arup@vgregion.se för kännedom Margareta.e.olofsson@vgregion.se för kännedom Linn.riedl@vgregion.se för kännedom

7 1 (12) Rapport Datum Diarienummer RS Plattform för Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke , version 1.0 Sammanfattning Plattformen beskriver Västra Götalandsregionens önskade position som arbetsgivare och anger riktlinjerna för organisationens kommunikation som arbetsgivare. För att VGR ska kunna klara sitt uppdrag gentemot invånarna i Västra Götaland behöver organisationen ha medarbetare med rätt kompetens. Det kräver att VGR på allvar kan konkurrera med andra arbetsgivare som letar efter samma kompetenser. Då behöver VGR både uppträda och upplevas som en attraktiv arbetsgivare för befintliga och blivande medarbetare. Organisationen behöver förändras för att långsiktigt möta detta krav. För att ge den kraft som krävs behöver ambitionen vara högt ställd. Målbilden är därför att VGR ska bli Sveriges bästa offentliga arbetsgivare. Det innebär att VGR ska ha offentlig sektors mest nöjda medarbetare och vara den mest attraktiva offentliga arbetsgivaren. Det är en högt ställd ambition som kräver en positionsförflyttning i nuvarande och potentiella medarbetares ögon, något som kommer att ta tid att åstadkomma. Arbetet med arbetsgivarvarumärket måste därför ses som en långsiktig process som successivt ger mätbara effekter. Arbetsgivarvarumärket är nära sammankopplat med verksamhetsutveckling. För att vända utvecklingen i positiv riktning behöver medarbetarna både känna och uppleva att VGR menar allvar med sin ambition att bli Sveriges bästa offentliga arbetsgivare. Då är det väsentligt att det sker konkreta förbättringar inom de områden som medarbetarna och chefer lyfter fram. För detta finns en särskild handlingsplan framtagen 1. Arbetsgivarlöftet sammanfattar VGR:s erbjudande som arbetsgivare. Löftet ska prägla all kommunikation och alla aktiviteter som VGR gör i egenskap av arbetsgivare och därmed skapa riktning för både målgruppsdialog och verksamhetsutveckling. VGR:s arbetsgivarlöfte är: Vi bryr oss om dig som gör skillnad för andra. Som Sveriges största arbetsgivare har VGR, i egenskap av att vara en stor och därmed inflytelserik samhällsaktör, möjlighet att visa vägen för hela det offentliga Sverige. Arbetet med arbetsgivarvarumärket har initialt fokuserat på hälso- och sjukvårdsområdet men ansatsen är att plattformen ska kunna gälla för VGR:s 1 Handlingsplan för att stärka Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

8 Plattform för VGR:s arbetsgivarvarumärke (12) samtliga verksamheter. Innehållet behöver då anpassas för varje enskild verksamhets unika förutsättningar och ett kompletterande positionerings- och erbjudandearbete genomföras. Arbetsgivarvarumärket som drivkraft för förändring Bakgrund till plattformen För att VGR ska kunna klara sitt uppdrag gentemot invånarna i Västra Götaland, behöver organisationen ha medarbetare med rätt kompetens. Hälso- och sjukvården utgör den allra största delen av VGR:s verksamhet. Samhällsprognoser visar att efterfrågan på hälso- och sjukvård ökar i takt med att invånarna blir allt äldre samtidigt som det föds många barn. VGR står inför stora pensionsavgångar, samtidigt finns det få unga, som många arbetsgivare tävlar om att anställa. Som en ytterligare svårighet har VGR hög sjukfrånvaro och ökande personalomsättning vilket innebär en hög belastning på chefer och medarbetare för att klara uppdraget. Den framtida efterfrågan på hälso- och sjukvård kommer att ställa krav på fler medarbetare med nya yrkeskompetenser men även att organisationen är fortsatt attraktiv för dem som redan är anställda. Utgångsläget för arbetet är att VGR uppfattas som en otydlig och osynlig arbetsgivare. Målgruppen möter idag ett otydligt arbetsgivarerbjudande och medarbetarna identifierar sig i första hand med sin arbetsplats snarare än VGR. Chefer och medarbetare har i undersökningar svarat att de har svårt att känna stolthet på grund av den höga arbetsbelastningen och en ifrågasättande mediebild. Den externa bilden av VGR hos blivande medarbetare är splittrad och delvis negativ. Här kan ett målmedvetet arbete med arbetsgivarvarumärket vara en drivkraft för förändring. Nulägesanalysen visar att VGR inte tar tillvara på sina befintliga styrkor. Målgruppen prioriterar ett enkelt och gott liv samt ett meningsfullt och socialt arbete. Det innebär till exempel att ha nära till jobbet, kunna balansera arbete med familjeliv och att gemenskapen med de närmsta kollegorna är av stor betydelse. Trygghet i både anställning och yrkesroll är eftersträvansvärt samtidigt som det upplevs attraktivt med valmöjligheter och möjlighet till utveckling. Inom dessa områden kan VGR med fördel tydligare kommunicera sitt befintliga erbjudande, ett erbjudande som är helt beroende av att medarbetarna i större utsträckning upplever sig vara en del av VGR. Genom sin samlade storlek kan VGR leverera ett bredare och därmed mer attraktivt arbetsgivarerbjudande än de enskilda arbetsplatserna. Önskad positionsförflyttning Från Till Okänd Känd Otydlig Tydlig Fragmenterad arbetsgivare Samlad arbetsgivare Neutrala medarbetare Stolta medarbetare

9 Plattform för VGR:s arbetsgivarvarumärke (12) Arbetsgivarvarumärket i ett varumärkessammanhang Alla företag, organisationer och myndigheter har ett varumärke, oberoende av om de arbetar med det aktivt eller inte. Varumärket består av identitet (vad vi är och har), en profil (vad vi vill uppfattas som) och en image (den uppfattning som omvärlden har). Samtliga delar går att förändra och utveckla och för detta är arbetsgivarvarumärket en viktig beståndsdel som påverkar helheten. Arbetsgivarvarumärket handlar om hur nuvarande och potentiella medarbetare uppfattar VGR som arbetsgivare i relation till andra arbetsgivare och berör därmed allt som VGR gör och säger i sin roll som arbetsgivare. Plattformen för VGR:s arbetsgivarvarumärke ger uttryck för det övergripande arbetsgivarvarumärket och kopplar till organisationen VGR som helhet. Det kan liknas vid det yttersta skalet av det som koncernen VGR kan stå för.

10 Plattform för VGR:s arbetsgivarvarumärke (12) Eftersom VGR är en stor arbetsgivare som rymmer flera olika branscher och med flera hundra olika yrken behöver de koncerngemensamma associationerna kompletteras med branschspecifika respektive professionsspecifika associationer. För att visa vad arbetsgivarlöftet (Vi bryr oss om dig som gör skillnad för andra) är värt för varje medarbetare behöver även arbetsplatsens eget erbjudande formuleras (arbetsplatserbjudande). Hur en nuvarande eller potentiell medarbetare uppfattar en arbetsgivare är beroende av samtliga delar. Positionsförflyttning Kravställning För att VGR:s position som arbetsgivare ska vara användbar och ändamålsenlig behöver följande krav uppfyllas. Möjlig att leva upp till Den valda positionen ska vara möjlig att leva upp till och inte vara villkorad till några omfattande organisatoriska förändringar. Konkurrenskraftig Den valda positionen ska vara tydlig särskiljande gentemot de konkurrenter som VGR möter när det gäller rekrytering. Attraktiv för samtliga målgrupper Den valda positionen ska vara attraktiv och relevant för samtliga målgrupper inom VGR:s arbetsgivarvarumärke. Passande för alla relevanta verksamheter Den valda positionen ska gå att applicera på samtliga verksamheter som ingår i VGR. Berättar vem vi är men också vart vi är på väg Den valda positionen ska lyfta fram för målgruppen attraktiva och särskiljande associationer, som är möjliga att leva upp till idag, men också presentera en inspirerande bild av hur VGR vill utvecklas. Stödjer målbilden Sveriges bästa offentliga arbetsgivare Den valda positionen ska kunna fungera som utgångspunkt för det långsiktiga arbetet med att bli Sveriges bästa offentliga arbetsgivare och användas för att kommunicera målbilden. Positioneringsanalys En stark position uppnås när organisationen hittar en plats där den är ensam med en eller flera associationer som är viktiga för målgruppen och där den presterar bättre än VGR:s konkurrenter. För VGR är den platsen baserad på närhet, hög kompetens (för hälso- och sjukvården medicinsk kompetens) och bredd.

11

12

13

14 Plattform för VGR:s arbetsgivarvarumärke (12) liknande arbetsgivare profilerar sig. Utgångspunkten är en tonalitet som ligger till grund för hur VGR formulerar sig i både ord och bild. En mänsklig närhet För att bli Sveriges bästa offentliga arbetsgivare behöver vi vara nära. Nära varandra i organisationen, och nära verkligheten och samhället som vi vill påverka positivt. I vår kommunikation vill vi gå från nära till närhet. Då blir det mer personligt, mer känslomässigt och mer mänskligt. VGR ser kraften i varje människa. Det är en människa bakom yrket. Och det är en människa vi ger bästa service. Närhet är att bry sig om. Det gäller närheten till samhället, invånaren, patienten, kollegan, kunskapen, hemmet och besluten såväl som till karriären. Förutsättningen för närheten är vår storlek, och storleken är det som gör oss tydligt särskiljande gentemot andra arbetsgivare. Ramberättelsen formulerar på ett kort, begripligt och inspirerande sätt vem arbetsgivaren VGR är och vad organisationen vill erbjuda sina medarbetare. Kraften finns i närheten Som Sveriges största arbetsgivare har vi ett ansvar för att våra medarbetare trivs och mår bra. Vi tar det på stort allvar och har kraften att driva en förändring. Därför har vi bestämt oss för att bli Sveriges bästa offentliga arbetsgivare. För att lyckas har vi lyssnat på våra medarbetare. Vi har fått ris och ros och framförallt tankar och förslag på vad vi behöver göra för att bli bättre. Det arbetet börjar här och nu. För vi bryr oss om dig som gör skillnad för andra. Var med och gör Sveriges största arbetsgivare till den bästa!

15 Plattform för VGR:s arbetsgivarvarumärke (12) Exempel på konceptuellt anslag

16 Plattform för VGR:s arbetsgivarvarumärke (12) ORDLISTA ARBETSGIVARLÖFTE VGR:s löfte till nuvarande och presumtiva medarbetare som ligger inbyggt i arbetsgivarvarumärket. Löftet handlar om något som är viktigt för målgruppen och som skiljer sig från andra varumärkens löften. ARBETSGIVARVARUMÄRKE Den uppsättning föreställningar och förväntningar som nuvarande och presumtiva medarbetare förknippar med Västra Götalandsregionen som arbetsgivare. Arbetsgivarvarumärket är gemensamt för samtliga verksamheter inom Västra Götalandsregionen. ARBETSPLATSERBJUDANDE Vårt arbetsgivarvarumärke såsom det formuleras då det anpassats till enskilda förvaltningars och bolags specifika förutsättningar. Arbetsplatserbjudandet ska alltid kunna kopplas till vårt gemensamma arbetsgivarvarumärke. KOMPETENSFÖRSÖRJNING En sammanfattande benämning på planering och åtgärder som syftar till att tillgodose en organisations behov av arbetskraft såväl kvantitativt som kvalitativt. KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPROCESSEN Den process som syftar till att säkerställa kompetensförsörjningen. En vanlig modell för denna process innehåller momenten Attrahera, Rekrytera, Utveckla, Behålla och Avveckla. PERSONLIGHET Den uppsättning egenskaper som berikar och utökar ett varumärkets identitet genom att ge det mänskliga egenskaper och karaktär. Personligheten vägleder i beslut som gäller hur ett varumärke uttrycker sig, ser ut och i vilka sammanhang det uppträder. POSITION Den (ofta önskade) plats ett varumärke har i målgruppens medvetande i förhållande till andra aktörer på arbetsmarknaden. Positionen avgörs alltid av målgruppen. POSITIONERING En strategi för marknadskommunikation som innebär att få och sedan behålla en position i målgruppens medvetande.

17 Plattform för VGR:s arbetsgivarvarumärke (12) SÄRSKILJANDE ASSOCIATIONER De associationer som ger ett varumärke den önskade positionen. TONALITET Den språkliga delen av varumärkets personlighet. Den påverkas av ordval, form och stil VARUMÄRKE Den uppsättning föreställningar och förväntningar som människor förknippar med ett företag/en organisation, dess produkter eller tjänster. VARUMÄRKESPLATTFORM Ett dokument som samlar de bärande delarna i ett företags/en organisations varumärkeskommunikation.

18 Plattform för VGR:s arbetsgivarvarumärke (12) Bilagor Tidigare rapporter (nulägesanalys, konkurrentanalys, positioneringsanalys, konceptualisering) Kommunikationsplan Extern kommunikation/marknadsföring Profilriktlinjer/annonsmallar Modell för processen kring förvaltningarnas kompletterande arbetsplatserbjudande (Q2 2017) Samlat förmånspaket (mars 2017) Verktygslådor för chefer (medarbetarskap resp. kompetensförsörjning tas fram under 2017)

19 1 (5) Handlingsplan Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Maria Arup Telefon: E-post: Handläggare: Kristina Wallén Telefon: E-post: Handlingsplan för Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke 1.0 Detta dokument utgör en övergripande handlingsplan för Västra Götalandsregionens arbete med att stärka arbetsgivarvarumärket. Handlingsplanen har sitt fokus på insatser riktade mot arbetsplatser i Hälso- och sjukvården. Kompletterande insatser för arbetsplatser inom andra verksamhetsområden (Regionservice, kultur, kollektivtrafik etc) behöver identifieras för att arbetsgivarvarumärket ska stärkas i hela organisationen. Dokumentordningen är följande: Plattformen för arbetsgivarvarumärket beskriver Västra Götalandsregionens önskade position som arbetsgivare och anger riktlinjerna för organisationens kommunikation som arbetsgivare. Plattformen ska utgöra ett internt styrdokument för arbetet med att utveckla och kommunicera arbetsgivaren VGR. Handlingsplanen beskriver ett antal identifierade insatsområden för hur VGR ska nå den önskade positionen inom en 10-årsperiod. Handlingsplanen är ett levande dokument som revideras och kompletteras årligen efter behov. Prioriterad aktivitet 2017 är ett urval av identifierade åtgärder i handlingsplanen för VGR:s arbetsgivarvarumärke som koncernledning hälso- och sjukvård har fokus på under 2017 i den så kallade förändringsagendan. Förslag till precisering av varje prioriterat insatsområde görs till koncernledning hälso- och sjukvård i mars Bakgrund och syfte VGR har stora pensionsavgångar, samtidigt finns det få unga, som många arbetsgivare tävlar om att anställa. Som en ytterligare svårighet har VGR hög sjukfrånvaro och ökande personalomsättning vilket innebär hög belastning på chefer och medarbetare för att klara uppdraget. För att vända utvecklingen behöver VGR attrahera potentiella medarbetare, underlätta rekrytering och ge förutsättningar att behålla och utveckla rätt kompetens. Organisationen behöver förändras för att långsiktigt möta detta krav. För att ge den kraft Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

20 Handlingsplan för Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke, (5) som krävs behöver ambitionen vara högt ställd. Målbilden är därför att VGR ska bli Sveriges bästa offentliga arbetsgivare. Det innebär att VGR ska ha offentlig sektors mest nöjda medarbetare och vara den mest attraktiva offentliga arbetsgivaren. Det är en högt ställd ambition som kräver en positionsförflyttning i nuvarande och potentiella medarbetares ögon, något som kommer att ta tid att åstadkomma. Arbetet med arbetsgivarvarumärket måste därför ses som en långsiktig process som successivt (tio-års period) ger mätbara effekter. Arbetsgivarvarumärket handlar om hur nuvarande och potentiella medarbetare uppfattar VGR som arbetsgivare i relation till andra arbetsgivare. Kort uttryckt kan man säga att arbetsgivarvarumärket handlar om vad VGR gör och säger som arbetsgivare. Den önskade positionsförflyttningen handlar om att VGR går från att vara okänd känd otydlig tydlig fragmenterad arbetsgivare samlad arbetsgivare neutrala medarbetare stolta medarbetare Förväntade effekter Den förväntade effekten av arbetet är att långsiktigt underlätta rekrytering och ge förutsättningar att behålla och utveckla rätt kompetens. Arbetsgivarvarumärket omfattar hela organisationen; ägare, beställare och utförare, från högsta ledningen till enhetsnivå. Organisationens olika beslut påverkar arbetsgivarvarumärket antingen positivt eller negativt. För att nå målbilden Sveriges bästa offentliga arbetsgivare behöver varje ledningsgrupp och chef se sitt ansvar i de beslut och handlingar som görs dagligen. Det handlar om ett förhållningssätt som innebär att det finns en medvetenhet om konsekvenserna. Mål Genom medarbetarenkät eller liknande mätningar ska VGR inom 10 år nå följande mål: 90 % av medarbetarna ska rekommendera VGR som arbetsgivare 90 % av medarbetarna upplever att de har möjlighet att delta i planeringen av hur deras arbete ska utföras och att de har möjlighet att påverka sina arbetstider/arbetsschema Insatsområden som stärker arbetsgivarvarumärket I arbetet med plattformen för VGR:s arbetsgivarvarumärke identifierades en rad områden där det krävs en förändring av verksamheten för att möjliggöra en positionsförflyttning. För att vända utvecklingen till det positiva behöver medarbetarna både känna och uppleva att VGR menar allvar med sin ambition att

21 Handlingsplan för Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke, (5) bli Sveriges bästa offentliga arbetsgivare. Då är det väsentligt att det sker konkreta förbättringar inom de områden som medarbetarna och chefer lyft fram. För att förflytta positionen är det viktigt att den faktiska upplevelsen överensstämmer med det som kommuniceras. Insatserna behöver göras både i rätt ordning, på rätt organisatorisk nivå och för rätt målgrupper för att få effekt. I arbetet med att ta fram plattformen 1 identifierades ett antal insatser där VGR som helhet behöver vara avsändare. Samtidigt finns det exempel på insatser som måste genomföras på förvaltningsnivå för att få önskad effekt. Identifierade insatsområden 1. Arbetsgivarvarumärket VGR och förvaltningens arbetsplatserbjudande samverkar De VGR-gemensamma värden som identifierats och uttrycks i arbetsgivarvarumärkeslöftet Vi bryr oss om dig som gör skillnad för andra behöver kompletteras med förvaltningsspecifika arbetsplatserbjudanden. Det anpassade erbjudandet ska motivera nuvarande och potentiella medarbetare att arbeta i en specifik verksamhet/bransch. Koncernkontoret tar fram en modell för hur förvaltningarna själva tar fram sitt arbetsplatserbjudande som kompletterar det övergripande arbetsgivarerbjudandet. Tre pilotverksamheter inleder processen, dessa är Skaraborgs Sjukhus, NU-sjukvården och Regionservice. 2. Utveckling och uppföljning av arbetsgivarvarumärket Koncernkontoret bildar en grupp bestående av olika kompetenser inom flera funktioner (ex HR, Kommunikation och verksamhetsutveckling) som tillsammans förvaltar och utvecklar plattformen för arbetsgivarvarumärket samt kommunicerar och marknadsför VGR som arbetsgivare internt och externt. Kartlägga och sprida goda initiativ som utvecklas och implementeras på förvaltningarna. Ansvar för att mäta och följa upp positionsförflyttningen samt föreslå nya insatser efter behov. För att mäta en positionsförflyttning behöver VGR regelbundet jämföra sitt arbetsgivarvarumärke med andras. Detta görs vanligtvis genom olika rankinglistor/index respektive medarbetarenkäter. För offentlig sektor saknas lämpliga rankinglistor. En åtgärd kan därför vara att skapa ett index tillsammans med övrig offentlig sektor. 1 Se Plattformen för VGR:s arbetsgivarvarumärke, bilaga Marknadsplan (klar ).

22 Handlingsplan för Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke, (5) 3. Chefers organisatoriska förutsättningar Chefer på alla nivåer har en nyckelroll, bland annat i att leda och fördela arbetet, för att VGR ska lyckas med målet att bli Sveriges bästa offentliga arbetsgivare. För att verksamhetsutvecklingen ska kunna genomföras och få genomslag behöver cheferna ges bättre förutsättningar att leda och utveckla sin verksamhet tillsammans med sina medarbetare. En beslutad åtgärd för att förbättra de organisatoriska förutsättningarna är införandet av normtal för antal medarbetare per chef och administrativ avlastning av chefer. 4. Freda fritiden och kunna påverka arbetstidens nyttjande Att medarbetare inte kan planera sin fritid utan blir inringda med kort varsel motverkar upplevelsen av en attraktiv arbetsgivare. Det i kombination med en hög belastning i arbetssituationen leder till stress och ökad sjukfrånvaro samt svårigheter att rekrytera och behålla medarbetare. Åtgärder för att medarbetarna i högre grad ska uppleva att de kan påverka arbetstidens nyttjande hänger samman med att medarbetarens kompetens används på rätt sätt. Genomföra besluten som rör kontinuitet i vården och arbetstidsförläggning under Kartlägga hur ofta medarbetare blir inringda eller beordrade att arbeta extra pass. Föreslå åtgärder som förbättrar situationen. Fortsätta det pågående arbetet med uppgiftsväxling så att rätt kompetens utför rätt arbetsuppgift. 5. Lönesatsningar och samlade förmåner Genomföra de lönepolitiska riktlinjerna som innebär att medarbetarna i högre grad upplever att de har rätt lön utifrån insats. Samla de förmåner som konkretiserar det fulla värdet av medarbetarens anställning, med syfte att kunna jämföra VGR:s förvaltningars erbjudande med andra arbetsgivares. Aktiviteten innebär att sammanställa och presentera de samlade förmånerna på ett målgruppsanpassat sätt i lämpliga kanaler. 6. Integrerat arbetsmiljöarbete Arbetsmiljöarbetet måste inkluderas i det dagliga arbetet för att skapa de attraktiva arbetsplatserna där medarbetarna trivs och vill stanna kvar. VGR behöver skapa hälsofrämjande arbetsplatser. Cheferna har stort behov av kunskap och verktyg för att kunna förbättra den organisatoriska och sociala arbetsmiljön så att den upplevs hälsofrämjande. VGR behöver i chefsutvecklingen ge kunskap och ta fram verktyg för att skapa hälsofrämjande arbetsplatser.

23 Handlingsplan för Västra Götalandsregionens arbetsgivarvarumärke, (5) Utveckla samarbetet med ISM 7. Metodstöd för målgruppsanpassad rekrytering Koppla VGR:s arbetsgivarvarumärke till kompetensförsörjningsprocessen. Detta innebär ett stöd till rekryterande chefer i de olika faserna av processen (attrahera, rekrytera, utveckla/behålla respektive avveckla) I attrahera-fasen krävs ett gemensamt VGR-perspektiv för att öka synligheten under mässor och event inriktade på olika yrkesområden eller offentlig sektors viktiga uppdrag. 8. Ökad intern rörlighet och karriärcoachning Genom att lyfta fram möjligheterna som finns i en så stor organisation som VGR kan arbetsgivarvarumärket stärkas. Ett sätt att göra detta är att visa olika karriärvägar och möjligheten att byta arbetsuppgifter utan att byta arbetsgivare Arbeta fram riktlinjer för hur VGR kan bidra till ökad intern rörlighet och karriärutveckling. Utveckla arbetssättet för att stötta befintliga chefer i deras arbete samt ta fram förslag till inrättande av en chefsbank. 9. Stärkt medarbetarskaps- och ledarskapskultur I allt förändringsarbetet krävs engagemang av både chefer och medarbetare. Genom att införa metoder och verktyg som skapar delaktighet och interaktion, (infrastruktur för dialog) stärks chefer och medarbetare i arbetet att tillsammans bygga attraktiva arbetsplatser. En stärkt medarbetarskap- och ledarskapskultur ger verktygen för att driva förbättring och utveckling på den egna arbetsplatsen vilket i sin tur skapar förutsättningar för individer och grupper att leverera nytta för invånare, patienter och kunder i Västra Götaland. Ta fram en modell för utvecklad medarbetarskaps- och ledarskapskultur som verktyg för att kunna bygga attraktiva arbetsplatser där krav och förväntningar tydliggörs.

24 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernstab Handläggare: Jennifer Rudolph Telefon: E-post: Till Personalutskottet Förnyelse av överenskommelse/beställning av Studierektorsenhet primärvård inom Vårdval VG Primärvård och Vårdval Rehab. Förslag till beslut 1. Personalutskottet beslutar att ersättning till Studierektorsenhet primärvård ökas med 2 mnkr och utgår från och med 2017 med 28 mnkr per år. Sammanfattning av ärendet Uppdraget för Studierektorsenhet primärvård har sedan 2013 ökat från att tillhandahålla studierektorsfunktionen för 310 ST-läkare i allmänmedicin till numera ST-läkare. Även EUs direktiv för erkännande av yrkeskvalifikationer innebär ökade krav på studierektorsfunktionen. Utifrån det ökade uppdraget föreslås en korrigering av ersättningen till Studierektorsenhet med 2 mnkr, vilket innebär en ökning från 26 mnkr till 28 mnkr årligen. Den föreslagna förändringen ryms inom budget för ST-läkare. Fördjupad beskrivning av ärendet Studierektorsenhet primärvård bildades 2013 med uppdrag att organisera, utveckla, administrera och bemanna studierektorsfunktionen. Enheten arbetar för att säkerställa regionens kompetensförsörjningsbehov och åstadkomma hög kvalité i utbildningsuppdraget i syfte att få en välfungerande verksamhet. Enheten bedriver studierektorsverksamhet för alla godkända vårdcentraler inom Vårdval VG Primärvård och rehabenheter inom Vårdval Rehab, oavsett driftsform och geografisk lokalisering. Studierektorsenhetens uppdrag har under senaste åren ökat avseende antal och fördelning av ST-läkare. Före bildandet av studierektorsenheten fanns det 2012 avsatt medel för 5,5 tjänst studierektor för ST-utbildning. I budget för 2013 utökades det till 6,25 tjänst och kvarstår på samma nivå idag. Sedan 2013 har antalet ST-läkare i allmänmedicin ökat från 310 till 440 ST-läkare. Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Residenset, Torget Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: regionstyrelsen@vgregion.se

25 Datum Diarienummer RS (2) Utöver de nuvarande cirka 440 ST-läkare som erhåller ST-ersättning finns cirka 10 ST-läkare som inte erhåller ST-ersättning, då de överstiger det maximala antalet ST-läkare med ersättning på sina vårdcentraler. Studierektorsfunktionen tar dessa dock i anspråk i samma utsträckning som övriga ST-läkare. EUs direktiv för erkännande av yrkeskvalifikationer (2005/36/EG) har medfört att ST-läkare idag påbörjar sin utbildning med mycket olika förutsättningar. Det ställer ökade krav på studierektorernas bedömnings- och stödfunktion. Studierektorsenhetens på detta sätt ökade uppdrag innebär att studierektorsfunktionen inom ST allmänmedicin behöver förstärkas. Finansiering Utifrån det ökade uppdraget föreslås en korrigering av ersättningen till Studierektorsenhet med 2 mnkr, vilket innebär en ökning från 26 mnkr till 28 mnkr årligen. Den föreslagna förändringen ryms inom budget för ST-läkare. Koncernstab hälso- och sjukvård Leena Ekberg Avdelningschef kvalitetsstyrning, uppdrag och avtal Marie Gustafsson Enhetschef primärvård Koncernstab HR Lena Eriksson Enhetschef Kompetensförsörjning Besluten skickas till Marie Gustafsson för genomförande Leena Ekberg för kännedom Per Backman, Studierektorsenhet primärvård, för kännedom

26 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Karin Jannerborn Telefon: E-post: Till personalutskottet Svar på motion från Håkan Lösnitz (SD) och Caroline Nordengrip (SD) avseende utveckling av folkhögskolorna. Förslag till beslut 1. Personalutskottet föreslår regionstyrelsen att föreslå regionfullmäktige att motionen är besvarad. Sammanfattning av ärendet Håkan Lösnitz (SD) och Caroline Nordengrip (SD) föreslår i sin motion att regionfullmäktige beslutar att ge folkhögskolestyrelsen uppdrag att erbjuda fler yrkesförberedande gymnasiekurser till grupper som riskerar utanförskap. Motionen hänvisar till ett styrdokument från Folkbildningsrådet och ett växande utanförskap som delvis orsakas av arbetslöshet. Mot bakgrund av inkomna remissvar från styrelsen för folkhögskolorna, Kulturnämnden, Folkhälsokommittén, Regionutvecklingsnämnden och personalutskottet görs bedömningen att motionen är besvarad. Samtliga anger liknande skäl i sitt yttrande att motionen är besvarad med hänvisning till att Folkhögskolornas uppdrag redan idag riktar sig till målgruppen och därmed uppfyller sitt syfte. Genom bland annat studiemotiverande folkhögskolekurser, extra deltagarveckor samt etableringskurser arbetar de tjugotvå folkhögskolorna i Västra Götaland med att bryta utanförskap genom att bilda och utbilda deltagarna. Folkhögskolornas uppdrag riktar sig idag mot bildning inom två huvudområden: 1. Allmänna kurser för deltagare som saknar fullständiga grund-eller gymnasiestudier för komplettera grund-och gymnasieutbildning samt ge behörighet till högre studier. 2. Särskilda kurser för deltagare inom specifika intresseområden. Vissa av de särskilda kurserna har en yrkesförberedande karaktär såsom fritidsledarutbildning eller radiojournalistutbildning. Regeringen har avsatt medel för att yrkeskurser på folkhögskola ska komma till stånd. För start av yrkeskurser på folkhögskolan krävs dock alltid ett beslut av Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

27 Datum Diarienummer RS (2) arbetsförmedlingen. Målet är här att erbjuda arbetssökande som står långt från arbetsmarknaden plats på kurser där syftet med insatsen är att deltagaren efter utbildningen ska ha lättare att få eller behålla ett arbete, samt motverka brist på arbetskraft inom vissa yrken. Nära samarbete sker alltid mellan Arbetsförmedling och folkhögskolan vid rekrytering av deltagare. Koncernstab HR gör, med inkomna remissvar till grund, bedömningen att kursutbudet för målgruppen på folkhögskolorna i dagsläget är tillgodosett. Fortsatt arbete pågår dock hela tiden mellan folkhögskolorna, Arbetsförmedlingen och andra aktörer på marknaden pågår för att möta det behov av arbetskraft Västra Götalandsregionen står inför. Att utöka folkhögskolorna i Västra Götalandsregionen med fler yrkesförberedande gymnasiekurser ses därför inte i dagsläget som aktuellt. Beredning I beredningen har regionstyrelsen remitterat ärendet till Regionalutvecklingsnämnden, styrelsen för folkhögskolorna, Kulturnämnden, Folkhälsokommittén samt till personalutskottet. Remissvaren har legat till grund för tjänsteutlåtandet som sammanställts av koncernstab HR, Koncernkontoret. Koncernstab HR Marina Olsson Personaldirektör Lena Eriksson Chef, enhet kompetensförsörjning Besluten skickas till För kännedom Personalutskottet Styrelsen för folkhögskolorna Regionutvecklingsnämnden regionutveckling@vgregion.se Kulturnämnden kultur@vgregion.se Folkhälsokommittén folkhalsa@vgregion.se Karin Jannerborn Koncernstab HR Karin.jannerborn@vgregion.se

28

29

30 31 (38) Protokoll från Regionutvecklingsnämnden, Svar på motion om att utveckla folkhögskolorna i Västra Götalandsregionen Diarienummer RUN Beslut 1. Regionutvecklingsnämnden föreslår regionstyrelsen föreslå regionfullmäktige anse motionen besvarad med hänvisning till att efterfrågat utvecklingsarbete redan pågår. Reservationer Anders Strand (SD) reserverar sig mot beslutet till förmån för eget yrkande. Sammanfattning av ärendet Sverigedemokraterna har, genom Håkan Lösnitz och Caroline Nordengrip, lämnat motion om att utveckla folkhögskolorna i Västra Götaland, (RS ). Motionen handlar om utökat utbud av yrkesförberedande kurser på regionens egna folkhögskolor med fokus på framtidens bristyrken som exempelvis undersköterskor, hantverkare etc. Genom bland annat studiemotiverade folkhögskolekurser, extra deltagarveckor samt etableringskurser arbetar nästa alla de tjugotvå folkhögskolorna i Västra Götaland med att bryta utanförskap genom att bilda och utbilda deltagarna. Här återfinns insatser folkhögskolorna kan bidra med för att uppnå motionärernas syfte. Redan idag ingår genomförandet av yrkeskurser på folkhögskola i ett uppdrag från Arbetsförmedlingen till folkhögskolorna via Folkbildningsrådet. Syftet med insatsen är att deltagaren efter utbildningen ska ha lättare att få eller behålla ett arbete, samt motverka brist på arbetskraft inom vissa yrken. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande daterat Bilaga Motion om utveckla fhs.pdf Yrkanden på sammanträdet På sammanträdet yrkar Anders Strand (SD) bifall på motionen. Beslutsgång Ordförande ställer proposition på yrkande från Anders Strand (SD) och finner att det avslås. Skickas till regionstyrelsen@vgregion.se Justerare: Justerare: Justerare: Rätt utdraget intygar:

31 ! " " #! $ % & '! % $! ' ( ) $ %! ' ( ) $ * $ +! $, $ * $ +! ) $!! - $ '. ' $ + ' ( ) $ % / '! ). 0! + ) * $ 1! (. 2!! 0!!! ' ( )! ). * $ )!! 3 $ 4 * 0 / " " 5 %!!.! * ) - ', ) $ * - ) $ +! $! ). * $ )!!! (. +! ) $ + $ - $, ) $! 6 ' $ $ ) * $ )! 0. ' ) ( % 7! ). * $ )!! $ - ) $! -! (.. $ ) $! (. $ $ ) ) $ % 8 ) $ * $! -. * ' * $ )!! (. 9 ', $ $ % $ ) $ -. *.. * $ % / $ ) ) $ $! $ ( ) $ $! + ' - $! $ ( )! + % 3 $ $ ' $ $ ) $., ) $ * - ) ) $! % 6 % $ - 0!! $ ) % : $ - +! ). * $ )! $, $! ). * $ )!! $ ) ' $ $ * $! ) -. 3 $ 4 *! (. $ + $. $ ) - )! $ * $ * $ ) $ ' ) * $ '! (. ( ' $.. 3 $ 4 * ' $ ) ! (. * ) $! $ ' +. * $ )!! (. ' $ -! ) - - % 4! - $! '! ). * $ )! ) $ 0 6 ' ( )! $ - $ ) $ - $! ' +! ). * $ )!! 3 $ 4 * -, * $ )! -! (. - %

32 ! $ C # A F B % 6 A 3 # 3 A E " " 2 B 0 0 C 3 3 $ 6 6 D 2 7 " " % % C % 3 2 B " 9 D A 6 A 6 0 C 2 3 # A F B % 6 A 3 # 0 0 " % 2 C V E 6 2 B " # % # # 2 3 # A F B % 6 A 3 # 3 9 U 3 # A E # " % 6 C " 7 G D 2 " 6 6 $ " # % 2 E # " % 6 A F # $ 2 C # # E F C # # E H A E 6 0 C E 6 A D A 7 Y 2 E E 6 # " U 3 # A E # " % 6 C " 6 6 D # " C % # 6 A 2 B " # T F # C 6 0 # 6 # # D A 6 A 6 0 C 2 3 # A F B % 6 A 3 # F # # " 7 X 6 6 A # # " A A 3 A " " A 6 0 C A " 6 3 T D A 6 E # " % 2 B 9 T 7 ' C # $ E ( " " # % ( 3 E E A # % 6 % 0 # 6 0 C D A 6 A 6 0 C 2 3 # A F B % 6 A 3 # " 6 F C # # " 0 3 " C " 7 V E 6 A $ 6 E # # V E 6 2 B " # % F 2 3 # A F B % 6 A 3 # 9 " A D % 9 " # % 7 V E 6 2 B " # % E 6 # 3 E # " % 6 A % 3 " A $ U 3 # A F B % 6 A 3 # 2 B 9 # % E " 6 D A 6 A 6 " 7 X A 3 3 U " A V " 3 # % 3 A # % 6 " A B V " 6 P # E % V 9 " # % F A % F A # % H E # " % ` a b c d c ' A # 2 3 # A F B % 6 A 3 # 3 H " G 4 4 S ` e f b g h e i f p a q p c f h a b b % 3 6 D # % % 3 7 6

33

34

35

36

37 Västra Götalandsregionen 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer FHSK Diarienummer RS Västra Götalandsregionen Folkhögskoleförvaltningen Handläggare: Anders Ahlström Telefon: E-post: anders.ahlstrom@vgregion.se Till styrelsen för folkhögskolorna Svar på motion om att utveckla folkhögskolorna i Västra Götalandsregionen Förslag till beslut 1. Styrelsen för folkhögskolorna föreslår för regionstyrelsen att föreslå regionfullmäktige att avslå motionen. Sammanfattning av ärendet Motionären föreslår att ge folkhögskolestyrelsen uppdrag att erbjuda fler yrkesförberedande gymnasiekurser. Att starta nya yrkesförberedande gymnasiekurser på folkhögskolorna i Västra Götalandsregionens regi ser vi inte som en möjlighet i dagsläget. Folkhögskolornas arbete riktar sig mot bildning inom i huvudsak två områden. 1. Allmänna kurser för deltagare som saknas fullständiga grund- eller gymnasiestudier. Inom dessa kurser kan deltagare fullgöra grundskola såväl som gymnasieskola och ges behörighet till högre studier. 2. Särskilda kurser för deltagare inom specifika intresseområden där deltagaren vill bilda sig inom ett specifikt område. För dessa kurser ges inget utfärdande om möjlighet till högre studier men leder inte sällan till att deltagaren är mer förberedd på de högre studier hen önska gå i framtiden. Vissa av de särskilda kurserna har en yrkesförberedande karaktär såsom fritidsledarutbildningen eller radiojournalistutbildningen. Några av de särskilda kurserna är korta och vänder sig till de som önskar en veckas förkovring av en specifik kunskap. Däremot finns ett fortsatt, och ökande, behov av stöd för de grupper som motionen avser. Regeringen har avsatt medel för att yrkeskurser på folkhögskola ska komma till stånd. För start av yrkeskurser på folkhögskola krävs ett beslut av arbetsförmedlingen. Beslutet ska baseras på att de kurser som folkhögskolorna startar är i bristyrken och inte konkurrerar med andra kurser på marknaden. Det motionären föreslår krockar med att gymnasiekurserna redan finns. Folkhögskoleförvaltningen arbetar med att starta yrkeskurser under Anders Ahlström Förvaltningschef folkhögskoleförvaltningen Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

38 Datum (2) Diarienummer RS Diarienummer FHSK Besluten skickas till Folkhögskoleförvaltningen, för genomförande folkhogskoleforvaltningen@vgregion.se Personalstrategiska avdelningen

39

40 1 (2) Tjänsteutlåtande Datum Diarienummer FHK Västra Götalandsregionen Avdelning Folkhälsa Handläggare: Åsa Enkvist Telefon: E-post: Till Folkhälsokommittén Motionssvar om att utveckla folkhögskolorna i Västra Götalandsregionen Förslag till beslut 1. Folkhälsokommittén anser att motionen från Håkan Lösnitz (SD) och Caroline Nordengrip (SD) om att utveckla folkhögskolorna i Västra Götaland är besvarad Sammanfattning av ärendet Håkan Lösnitz (SD) och Caroline Nordengrip (SD) har föreslagit regionfullmäktige att ge i uppdrag till folkhögskolestyrelsen att erbjuda fler yrkesförberedande gymnasiekurser. Fokus bör, enligt motionären, ligga på bristyrken så som undersköterskor, hantverkare etc. Regionstyrelsen har beslutat att skicka motionen på remiss till bland annat Folkhälsokommittén, Kulturnämnden och folkhögskolestyrelsen. Folkhälsokommittén anser att det befintliga treåriga uppdraget till folkhögskolestyrelsen inbegriper folkbildningens breda uppdrag och att motionen därmed är besvarad. Fördjupad beskrivning av ärendet Målet med folkbildningen är att den ska ge alla möjlighet att tillsammans med andra öka sin kunskap och bildning för personlig utveckling och delaktighet i samhället (Prop. 2013/14:172). Utifrån detta mål ska folkbildningen; utveckla demokratin, ge människor möjlighet delta i samhällsutvecklingen, utjämna utbildningsklyftor och bredda intresset för och delaktigheten i kulturlivet. Utifrån dessa övergripande mål har kulturnämnden formulerat ett treårigt uppdrag till folkhögskolestyrelsen som anger att folkhögskolorna ska vara en resurs för att sprida folkbildning i hela Västra Götaland och spegla mångfalden i samhället; att de ska arbetet med kompetensförsörjning; att de ska samverka med föreningslivet och civilsamhället i hela Västra Götaland samt att de ska bibehålla och öka antalet deltagare som läser vidare på högskola och universitet. Genom bland annat studiemotiverande folkhögskolekurser, extra deltagarveckor samt etableringskurser arbetar nästan alla de tjugotvå folkhögskolorna i Västra Götaland med att bryta utanförskap genom att bilda och utbilda deltagarna. Här Postadress: Box Göteborg Besöksadress: S:a Hamngatan Göteborg Telefon: Webbplats: E-post: folkhalsa@vgregion.se

41 Datum Diarienummer FHK (2) återfinns det insatser folkhögskolorna kan bidra med för att uppnå motionärernas syfte. Detta är helt i enighet med Samling för social hållbarhet- Åtgärder för jämlik hälsa i Västra Götaland där Folkhälsokommittén belyser vikten av att utveckla kompletterande och alternativa studieformer för att fler ska få chans till utbildning. Motionen anses därmed vara besvarad. Avdelning folkhälsa Elisabeth Rahmberg Avdelningschef Åse Enkvist Regionutvecklare Bilaga Missiv och motion (RS ) Yttrande om att utveckla folkhögskolorna i Västra Götalandsregionen Besluten skickas till Regionstyrelsen

42 1 (2) Förslag till yttrande över motion Datum Diarienummer FHK RS Regionstyrelsen Västra Götalandsregionen Vänersborg Motion om att utveckla folkhögskolorna i Västra Götalandsregionen Sammanfattning Håkan Lösnitz (SD) och Caroline Nordengrip (SD) har föreslagit regionfullmäktige att ge i uppdrag till folkhögskolestyrelsen att erbjuda fler yrkesförberedande gymnasiekurser. Fokus bör, enligt motionären, ligga på bristyrken så som undersköterskor, hantverkare etc. Regionstyrelsen har beslutat att skicka motionen på remiss till bland annat Folkhälsokommittén, Kulturnämnden och folkhögskolestyrelsen. Folkhälsokommittén anser att det befintliga treåriga uppdraget till folkhögskolestyrelsen inbegriper folkbildningens breda uppdrag och att motionen därmed är besvarad. Fördjupning av ärendet Målet med folkbildningen är att den ska ge alla möjlighet att tillsammans med andra öka sin kunskap och bildning för personlig utveckling och delaktighet i samhället (Prop. 2013/14:172). Utifrån detta mål ska folkbildningen; utveckla demokratin, ge människor möjlighet delta i samhällsutvecklingen, utjämna utbildningsklyftor och bredda intresset för och delaktigheten i kulturlivet. Utifrån dessa övergripande mål har kulturnämnden formulerat ett treårigt uppdrag till folkhögskolestyrelsen som anger att folkhögskolorna ska vara en resurs för att sprida folkbildning i hela Västra Götaland och spegla mångfalden i samhället; att de ska arbetet med kompetensförsörjning; att de ska samverka med föreningslivet och civilsamhället i hela Västra Götaland samt att de ska bibehålla och öka antalet deltagare som läser vidare på högskola och universitet. Genom bland annat Studiemotiverande folkhögskolekurser, extra deltagarveckor samt etableringskurser arbetar nästan alla de tjugotvå folkhögskolorna i Västra Götaland med att bryta utanförskap genom att bilda och utbilda deltagarna. Här återfinns det insatser folkhögskolorna kan bidra med för att uppnå motionärernas syfte. Detta är helt i enighet med Samling för social hållbarhet- Åtgärder för jämlik hälsa i Västra Götaland där Folkhälsokommittén belyser vikten av att utveckla kompletterande och alternativa studieformer för att fler ska få chans till utbildning. Motionen anses därmed vara besvarad. Folkhälsokommittén Västra Götalandsregionen Postadress: Regionens Hus Vänersborg Besöksadress: Östergatan 1 Vänersborg Telefon: Webbplats: E-post: post@vgregion.se

43 Motionsyttrande från folkhälsokommittén (2) Gunnel Adler Ordförande Elisabeth Rahmberg Folkhälsochef

44

45