Strategiarbete i ett stort byggföretag en outsider s perspektiv på görande
|
|
- Lars-Göran Ström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Strategiarbete i ett stort byggföretag en outsider s perspektiv på görande Martin Löwstedt martin.lowstedt@chalmers.se avd. för Construction Management, Chalmers.
2 AGENDA Bakgrund Mitt case (Alpha) Kort om strategi Metoder och data Resultat (ett litet urval) Diskussion och slutsatser (från hela projektet) Implikationer Frågor att fundera vidare kring
3 Bakgrund I mars 2010 anslöt jag, som doktorand, till ett forskningsprojekt rörande strategi i byggbranschen Projektet grundade sig i en påstådd brist på långsiktigt och verkningsfullt strategiarbete i byggföretag, samt ett identifierat forskningsgap rörande strategiarbete i byggbranschen Övergripande logik och positionering: à Strategi handlar om organisering och utveckling av ett byggföretag (i mitt fall) i sin helhet, till skillnad från organisering och utförande av de individuella byggoch konstruktionsprojekten Inventering av mitt ursprungliga jag: - Ingen tidigare erfarenhet från byggrelaterade ämnen eller praktik - Färsk Civilingenjör i Industriell Ekonomi, Chalmers - Där var strategi ett huvudämnet och ett genomgående grundantagande var att strategi är väldigt viktigt: att det är något som alla företag behöver.
4 Mitt case (Alpha) Case study Alpha ( ) - Alpha är ett av de stora byggföretagen i Sverige - Typiskt stort industribolag: Linjeorganisation och centrala organisatoriska funktioner (t.ex. HR, ekonomi, strategi) - Formella roller och funktioner för strategi à I dessa avseenden ett lämpligt case för strategistudier inom byggbranschen (men hur typiska mina resultat är för byggbranschen i stort är en fråga som jag vill bolla tillbaka till er)
5 Vad är Strategi? Vanliga svar och förklaringar: - Plan för hur man (t.ex. ett stort byggföretag) gemensamt ska göra saker och ting. - En övergripande logik som kan brytas ner i åtgärder (taktik) - En målbild för framtiden. - Googlade bilder på strategi : schack och åter schack. (de enskilda dragen görs med ett visst önskat framtida utfall i åtanke) En relativt enkel fråga, men med desto svårare följdfrågor: - Praktiska implikationer. Hur studera? Vem, Vad, Hur, Varför, Varför, Varför? - Desto mer jag studerade strategi i Alpha, desto mer laddades begreppet med motsatsförhållanden och paradoxer.
6 Kort (kronologisk) översikt av strategilitteraturen Strategi är: de verktyg och den praktik som VD och topmanagers behöver för att driva sina företag (t.ex. Chandler 1960) Strategi är: en analytisk process för att hitta en stark marknadsposition (t.ex. Porter 1980) Strategi är: ett aktivitetsmönster som utvecklas över tid (och som väldigt sällan överensstämmer med den strategiska planen) (e.g. Mintzberg 1984) Strategi är: inte något som ett företag har, det är något som människor gör (e.g. Jarzabkowski 2007)
7 Strategi är: Summering definitioner och avvägningar Något som VD och högre chefer gör / / något som alla anställda kan göra (potentiellt). Ett analytiskt arbete av marknader och positioner // De beteendemönster som kan länkas till organisatoriska utfall över tid Något ett företag har // Något som människor gör. Föreskrivande // Beskrivande
8 Praktiska avvägningar för studien Inte jaga definitioner för definitioner skull men de olika synsätten på strategi är kopplade till helt olika angreppssätt för en studie: - Studera den grupp människor som är anställda för att jobba med strategi? - Undersöka strategiska verktyg och dokument? - Göra strategisk analys på byggbranschen? Min studie utgick från ett bredare angreppssätt på strategi: à Identifiera kollektiva beteendemönster som kan länkas till utfall och förändring över tid (på den organisatoriska nivån) - Bygger på grundantagandet att strategi är något som människor gör (snarare än något ett företag har) - En verkningsfull strategi kan kopplas till beteendemönster som löper genom hela organisationen. - Inom detta breda angreppsätt är ovanstående punkter delmängder t.ex. betydelsen av en nerskriven strategisk plan bestäms av hur den uppfattas och används i människors görande.
9 Metoder och data 5-årig case study Alpha ( ). Kombination av olika metoder (främst kvalitativa) - Intervjuer (vad säger människor om vad de gör?) - Observationer (vad gör dom faktiskt?) - Etnografi (Vad gör jag när jag försöker göra vad dom gör?) Men även Dokumentation (Vad har någon/några människor beskrivit och föreskrivit om det kollektiva görandet i strategiska planer ) Datasummering: - Data insamlad från alla nivåer i Alpha: från projektnivå ända upp till VDnivå. Alla olika funktioner och geografier. De olika central enheterna: tex HR, ekonomi, strategi - Data innefattar totalt över 150 personer i Alpha (exklusive alla informella situationer och möten)
10 Resultat (ett litet urval) Exempel från två delstudier: Hur kan strategiska planer länkas till långsiktig förändring och utveckling inom Alpha? (delstudie) Hur gör Alpha s anställda när de jobbar med strategi? (delstudie)
11 Hur kan strategiska planer länkas till långsiktig förändring och utveckling i Alpha? (delstudie) Intervjustudie Syftet med intervjustudien var att studera tidsaspekten (som är en central del av strategilogik). Vi intervjuade 30 av Alpha s chefer (från olika nivåer, funktioner, geografier) om deras retrospektiva tolkningar av organisationsförändring över en 20-års period ( ). Öppna intervjuer om förändring: Bara intresserade av strategi i den utsträckning som dessa personer själva använde strategilogik i sina historier om organisatorisk förändring och utveckling
12 Berättelser om förändring FÖRÄNDRING Förändring Förändring Förändring Förändring Förändring Förändring Förändring Förändring Förändring Förändring
13 Analys och Resultat Analys av berättelserna fokuserade på att identifiera en kollektiv logik för orsaker till och drivkrafter för förändring. Fann en pragmatisk och reaktionsdriven förändringslogik och praktik - Förändring sker först när förändring måste ske - Stora organisationsförändringar ofta kopplade till kriser (tex negativ medieuppmärksamhet, ekonomiska kriser) - Citat: Om du tänker på bordtennis, då spelar vi stoppbollar, vi spelar defensivt (Högt uppsatt chef beskriver förändringslogiken inom Alpha).
14 Analys och Resultat Endast fåtalet refererarde till strategiarbete eller strategiplaner i historier om långsiktig organisationsförändring (undantaget var de få personer som är anställda i formella strategiroller). Den kollektiva logiken för organisationsförändring kontrasterar det som är en strategisk logik: - Jämförelser med strategidokumentationen från samma år ( ) - Logik strategi: långsiktig proaktiv planà organisatoriskt görande och förändring - Kollektiv logik bland Alpha s chefer: yttre förändringà reaktivt organisatorisk görande
15 Hur agerar Alpha s anställda när de jobbar med strategi? (delstudie) 2011 anordnade Alpha en Strategiworkshop. Syftet var att kommunicera och förankra en ny företagsstrategi samt att bli bättre på att jobba med strategi. - Workshopen organiserades och leddes av externa strategikonsulter. Dessa konsulter ansågs vara experter på strategi och hade lång erfarenhet av att organisera dessa workshops. - Anledning till att Alpha anlitade externa konsulter var för att man ville ha nya perspektiv. - Workshopen var allomfattande och stora resurser satsades. Obligatorisk närvaro för alla linjechefer. 20 tillfällen planerades för chefer/tillfälle. Workshopen hölls på konferensanläggning och varje tillfälle bestod av 3 heldagar med aktiviteter (övernattning på anläggningen) - Jag satt med och observerade tre olika tillfällen (3*3 dagar), samt gjorde uppföljningsintervjuer under à Denna studie var ett bra tillfälle att studera uppfattningar och agerande på bred front i förhållande till strategi (strategiworkshops är ett vanligt sätt att jobba med strategi)
16 Analys och Resultat Utbredd frustration, både bland Alpha s chefer och strategikonsulterna. Dålig utväxling av aktiviteterna och strategiverktygen. Alpha s chefer signalerade en kollektiv (tvärsöver alla olika chefsnivåer) distans till konsulterna och deras strategiverktyg - Citat: På ett Myles-test skulle vi alla få samma vi är doers..vi sitter sällan ner och håller på och funderar...vi tar tag i saker bara - Konsulterna kände inte till deras verklighet och verktygen inte relevanta för den verkligheten (trots att konsulternas uppdrag var att komma med nya perspektiv) - De strategiska verktygen byggde på analys och långsiktig proaktiv logik. Men Alpha s managers efterfrågade konkreta åtgärder för sina akuta problem och utmaningar (känner igen logiken från intervjustudien)
17 Diskussion och slutsatser (från hela projektet). Slutsatserna kring strategiarbete i Alpha är direkt kopplade till begreppets definition. Om vi utgår från strategi som ett begrepp kopplat till vissa specifika verktyg, då kan man säga att: - Strategiska planer ingick inte i någon stor utsträckning i den kollektiva historien om långsiktig organisatorisk förändring - Dålig utväxling av strategiworkshops som anordnas av strategiexperter. - Dessa slutsatser är dock begränsade till de specifika strategiepisoder som jag studerade MEN om vi istället närmar oss strategi från andra hållet : - Vilka mönster i det kollektiva görande kan kopplas till organisatoriska utfall och långsiktig förändring? (syftet med strategi)
18 Diskussion och Slutsatser Det verkar finnas en kollektiv professionell branschidentitet bland den stora majoriteten av Alpha s anställda, oavsett ställning eller position. - Denna identitet verkar vara starkt förankrad i det ursprungliga hantverket kopplat till byggande och att kunna bygg. - Att kunna bygg är förknippat med ett kollektiv sätt att göra saker på, dvs., att vara en pragmatisk problemlösare med reaktiva och handlingskraftiga färdigheter. à Denna kollektiva branschidentitet utagerades i ett kollektiv görande som kan länkas till utfall och förändring över tid i Alpha. Detta yttrade sig t.ex. som: - Kollektiva historier om gemensamma arbetssätt och förändring ( spela stoppbollar ) - Agerande i möten med andra yrkesgrupper (t.ex. strategikonsulter) - I arbetssätten ute på byggarbetsplatsen (insikter från etnografisk studie)
19 Diskussion och Slutsatser Den kollektiva branschidentiteten verkar vara förankrad i en viss karriärväg: Att börja ute i byggprojekten och sedan jobba sig uppåt: - Den stora majoriteten av cheferna som ingick studien hade tagit denna väg - En stolthet förknippad kring att ha gått den långa vägen - Höga chefer framhävde sin byggbakgrund framför andra kompetenser, t.ex. att vara Chef, Ledare, Strateg. - Ett stark underliggande antagande. Citat: Det är så svårt att hitta en bra byggare och sen lära honom (sic) ekonomi Röster från outsiders within : - Jag har så många gånger blivit tillsagd att om jag vill komma någon vart inom Alpha så måste jag ut och jobba på byggarbetsplatserna ( outsider within ) - Dom betalar mig mindre för att jag inte kan bygg när de borde betala mig mer för att jag kan något som ingen annan kan ( outsider within ) - Varför måste ALLA kunna bygg? ( outsider within )
20 Implikationer Nyansera: De social processerna relaterat till branschidentiteten är också en styrka: - Det är en uppenbar organisatorisk stryka för ett stort byggföretag att ha anställda som kollektivt identifierar och organiserar sig kring det som är det grundläggande uppdraget, dvs., bygg- och konstruktionsprojekten - Reaktiva förmågor något bra: Historierna om förändring över tid visar på en organisatorisk handlingskraft i en komplex bransch - Det kanske skulle vara ett misstag att lyssna på strategikonsulterna. - Arbetssätten på byggarbetsplatsen kanske är ett exempel på best practice för mycket svåra utmaningar Men de kan också ha negativa konsekvenser på lång sikt: - Någon/Några i Alpha har uppenbarligen förstått vikten av andra kompetenser och roller, t.ex. inom strategi (formella roller finns, workshops anordnas) men mina resultat antyder att det även måste ske en förändring i attityder och det sociala klimatet - Tydliga implikationer för långsiktigt förändring: eftersom en av de underliggande mekanismerna är att INTE förändras.
21 Frågor att fundera vidare kring?! Diskussion om mångfald inom byggbranschen har främst handlat om kön och etnicitet. Mina resultat indikerar att det även kan vara viktigt att fundera kring kompetensmångfald. Avvägningar för karriärvägar och kompetenser - Vilka kompetenshybrider är tänkbara för t.ex. en regionchef i ett stort byggföretag? Strategiexpert som lär sig om bygg? Byggexpert som lär sig om strategi? En ledare av världsklass? - Horisontella karriärvägar: Varför flytta bort de bästa byggarna iväg från byggprojekten? Hur står sig lön/status för en projektledare för ett megaprojekt jämfört med en regionchef? Studien från ett stort byggföretag. Men hur generellt är detta för byggbranschen? Hur ser det ut andra branscher/industrier? - Får höga chefer i tex bilindustrin organisatorisk legitimitet i större utsträckning om de startat sin karriär med att montera bilar på bandet? Hur upplever externt rekryterade strateger sin legitimitet i stora biltillverkningsföretag?
22 TACK! Frågor/kommentarer?
Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt
Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig
Läs merKTH. Från strategi till implementering ett politiskt processperspektiv 13:e november 2009
KTH Från strategi till implementering ett politiskt processperspektiv 13:e november 2009 Agenda Syfte Kort introduktion om Länsförsäkringar & Arkwright Varför är det politiska perspektivet viktigt? En
Läs merTALENT MANAGEMENT. Pernilla Bolander & Andreas Werr Handelshögskolan i Stockholm
TALENT MANAGEMENT Pernilla Bolander & Andreas Werr Handelshögskolan i Stockholm VAD ÄR TALENT MANAGEMENT? DRIVKRAFTER BAKOM THE WAR FOR TALENT Begränsat utbud Åldrande arbetskraft Ändlig talangpool Växande
Läs merLeda genom att skapa mening
Leda genom att skapa mening Hans Willars, Astrakanprofil och pensionerad kollega, myntade begreppet Management By Making Sense. Han funderade mycket på meningsfullhet som drivkraft hos individer och i
Läs merPlaneringsmodell PTS. Presentation av Josefina Hinnerson, Centrum för Vårdens Arkitektur (CVA) josefina.hinnerson@chalmers.se
Planeringsmodell PTS Presentation av Josefina Hinnerson, Centrum för Vårdens Arkitektur (CVA) josefina.hinnerson@chalmers.se Planeringsmodell PTS Projekt med syfte att utveckla en planeringsmodell integrerat
Läs merDatainsamling Hur gör man, och varför?
Datainsamling Hur gör man, och varför? FSR: 2 Preece et al.: Interaction design, kapitel 7 Översikt Att kunna om datainsamlingsmetoder Observationstekniker Att förbereda Att genomföra Resultaten och vad
Läs merFyra typer av Talent Management Översikt till en aktuell forskningsrapport av Handelshögskolan i Stockholm
Fyra typer av Översikt till en aktuell forskningsrapport av Handelshögskolan i Stockholm I den här e-boken får du svar på vad svenska företag gör inom området! Vad gör svenska företag inom? Begreppet används
Läs merChecklista workshopledning best practice Mongara AB
Checklista workshopledning best practice Mongara AB Detta dokument ska ses som ett underlag för vilka frågeställningar vi jobbar med inom ramen för workshopledning. I dokumentet har vi valt att se processen
Läs merAnmälningskod: GU-18150 Sök senast: 15 april
MATIX - Management av Tillväxtföretag Antagningsprocess 2013 Anmälningskod: GU-18150 Sök senast: 15 april Välkommen att söka till MATIX! För att samspelet mellan student, företag och akademi ska bli så
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Läs merGemensam problembild och orsaksanalys - Hur gör vi? Caroline Mellgren Institutionen för kriminologi Malmö högskola
Gemensam problembild och orsaksanalys - Hur gör vi? Caroline Mellgren Institutionen för kriminologi Malmö högskola Att arbeta kunskapsgrundat - Utgångspunkter Utgå från kunskap om problemet: kartlägg problembilden
Läs merExempel på mallar. Är din HR funktion. Liam Ulvhag
Exempel på mallar Är din HR funktion mogen för en SLA? Liam Ulvhag Förtydliga en komplex organisation 1. Det är dags att formalisera en professionell relation mellan HR och linjen Att implementera en HR
Läs merPersonal inom vård och omsorg minst nöjda. maria tullberg
Personal inom vård och omsorg minst nöjda Privatanställda mer nöjda än offentliganställda Ledarskapet största anledningen =ll missnöje/bidrar minst =ll nöjdhet Regionförbundet i Örebro okt 09 Tyvärr så
Läs merTRELLEBORGS KOMMUN. Attitydundersökning. Trivector Information I Jimmie Hansson
TRELLEBORGS KOMMUN Attitydundersökning Trivector Information I Jimmie Hansson UNDERSÖKNINGEN Metod: Webbenkät. Målgrupp: Förtroendevalda och tjänstemän vid Trelleborgs kommun. Urval: Kontaktregister till
Läs merTalent Management 2013
Talent Management 2013 Bakgrund Talent Management är en viktig fråga för svenska företag. Det har andra undersökningar tydligt visat. Internationella undersökningar visar att företag som arbetar strukturerat
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merBusiness Model You Din personliga affärsplan framtagen på åtta timmar.
Business Model You Din personliga affärsplan framtagen på åtta timmar. Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Allmänt om Business Model You... 3 Varför en personlig affärsplan?... 3 Två viktiga
Läs merUtbildningsuppdraget Språkutvecklande arbetssätt i förskolan i Södertälje. Slutrapport
Utbildningsuppdraget Språkutvecklande arbetssätt i förskolan i Södertälje Slutrapport Veli Tuomela 2004 1 1 Bakgrund I denna rapport redogör jag kortfattat för den tvååriga utbildningen Språkutvecklande
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
Läs merRAPPORT December 2014
RAPPORT December 2014 Sammanfattning av undersökningen: Så kan ett professionellt styrelsearbete utveckla Dalarnas näringsliv och generera fler arbetstillfällen Finansiärer: Region Dalarna Länsstyrelsen
Läs merPresentationen Projektledning i tidiga skeden Hur startar t ett projekt, finns det en formaliserad process? Göran Lindahl Stefan Ziegler.
Presentationen Projektledning i tidiga skeden Hur startar t ett projekt, finns det en formaliserad process? Göran Lindahl Stefan Ziegler Göran Lindahl Presentation Docent, Arkitekt, Construction Management,
Läs merSammanfattning av kollegialt lärande inom Lärande och inflytande på riktigt när olikheten är normen
Sammanfattning av kollegialt lärande inom Lärande och inflytande på riktigt när olikheten är normen Kollegialt lärande Frågeställningar Hur upplever pedagogerna att processen i förändringsarbetet har förlöpt
Läs merGrundat Nätverket Göran med Åsa Skogström
Välkomna! Susanne Brannebo Anvell 2 tonåringar, 1 hund och en särbo Civilekonom och beteendevetare Grundat Nätverket Göran med Åsa Skogström Drivs av möten med människor Jobbat i linje, nationellt och
Läs meren UNIK möjlighet att delta i ett livsförändrande utvecklings-program som kan ta din karriär till nya höjder
Om du redan är chef och ledare och vill utvecklas vidare så är här en UNIK möjlighet att delta i ett livsförändrande utvecklings-program som kan ta din karriär till nya höjder Projektet Balans På Ledande
Läs merVISION: Barn och ungdomar i den sociala barnavården ska uppleva sig och vara delaktiga i frågor som rör deras eget liv
VISION: Barn och ungdomar i den sociala barnavården ska uppleva sig och vara delaktiga i frågor som rör deras eget liv VAD ÄR DELAKTIGHET? Barn blir lyssnade till Barn får stöd i att uttrycka sina åsikter
Läs merEXAMENSARBETE CIVILEKONOM
EXAMENSARBETE CIVILEKONOM Sven-Olof Collin E-mail: masterdissertation@yahoo.se Hemsida: http://www.svencollin.se/method.htm Kris: sms till 0708 204 777 VARFÖR SKRIVA EN UPPSATS? För den formella utbildningen:
Läs merI många organisationer och system ser vi utmaningar där man behöver arbeta med, och hitta metoder för, nivå 4. Ofta nämns innovation som begrepp i des
TEORI MÖTER PRAKTIK Att driva förnyelse i komplexitet För sju år sedan disputerade Klara Palmberg Broryd vid Luleå tekniska universitet. Här delar hon med sig av sina tankar och erfarenheter av att omsätta
Läs merPOLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION
POLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION PS från Entreprenörskapsforum En viktig uppgift för Entreprenörskapsforum är att finna nya vägar att nå ut
Läs merStarka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete
Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten Kvalitativt jämställdhetsarbete Varför fick jag uppdraget att prata på denna konferens? Vad kan kommunala räddningstjänster lära av
Läs merFOTO: ISTOCK MENTORBANKEN
S V E R I G E S A R K I T E K T E R FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN INLEDNING Mentorskap är ett koncept för att inspirera, utmana och utveckla människor i profession och som person. Mentorskapet innebär att
Läs merOffentlig fastighetsförvaltning i förändring. Ingrid Svensson Leg.Psykolog Doktorand Technology Management and Economics Chalmers Tekniska Högskola
Offentlig fastighetsförvaltning i förändring Ingrid Svensson Leg.Psykolog Doktorand Technology Management and Economics Chalmers Tekniska Högskola Svenska kommuner har surfat på vågorna av miljonprogrammet
Läs merRollen som kommunikationsrådgivare
Rollen som kommunikationsrådgivare Styrkor, svagheter och utmaningar i praktisk kommunikationsrådgivning Helle Petersen, PhD, MPO Forskningsgruppchef och lektor, Roskilde Universitet Kort om mig PhD och
Läs merIntervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:
Namn: Telefon: Datum: Tänk på följande under intervjun: Inled intervjun med att presentera dig själv och andra deltagare vid intervjun samt syfte och tidsåtgång. Berätta kort om jobbet och om oss som arbetsgivare.
Läs merDefiniera arbetsuppgifter och färdigheter
Sida 1/6 Identifiera dina arbetsuppgifter En grundförutsättning för att arbeta med sin egen karriärplanering är att ta sig tid och verkligen fundera över vilka arbetsuppgifter och moment som ingår i din
Läs merKursens syfte. En introduktion till uppsatsskrivande och forskningsmetodik. Metodkurs. Egen uppsats. Seminariebehandling
Kursens syfte En introduktion till uppsatsskrivande och forskningsmetodik Metodkurs kurslitteratur, granska tidigare uppsatser Egen uppsats samla in, bearbeta och analysera litteratur och eget empiriskt
Läs merKarriärplanering Övning 08: Professionellt nätverkande
Karriärplanering Övning 08: Professionellt nätverkande 1. Lär dig från dem som varit i samma situation Ett av de bästa sätten att få värdefulla kontakter är att nätverka med din högskolas alumner. De har
Läs merSammanställning av generell kursenkät för V15 Ledarskap för vårdens utveckling Datum: 2015-04-07 Besvarad av: 13(30) (43%)
Sammanställning av generell kursenkät för V15 Ledarskap för vårdens utveckling Datum: 2015-04-07 Besvarad av: 13(30) (43%) 1. Det var lätt att veta vilken nivå som förväntades på mitt arbete fördelning
Läs merPrövning i sociologi
Prövning i sociologi Prövningsansvarig lärare :Elisabeth Bramevik Email: elisabeth.m.bramevik@vellinge.se Så går prövningen till: Efter att du anmält dig till prövningen via länken på Sundsgymnasiets hemsida,
Läs mer2013-08-27. Gymnasielärare Doktorand, Linköpings universitet
Gymnasielärare Doktorand, Linköpings universitet Simon Hjort Från forskningsöversikt till undervisningspraktik: Hur förbättra elevers studieresultat i skolan? Vilka faktorer påverkar elevers studieprestationer
Läs merMUC 25. MiLprogrammet för nya chefer
MUC 25 MiLprogrammet för nya chefer 2011 VÄLKOMMEN TILL MiLPROGRAMMET FÖR NYA CHEFER Du är ny i din chefsroll och funderar på hur du kan utvecklas i ditt ledarskap. Vad krävs av dig? Hur använder du dig
Läs merTime Cares tjänsteerbjudande
Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett
Läs merProfessionsutvecklande grupphandledning för pedagoger
Professionsutvecklande grupphandledning för pedagoger En intervjustudie om hur pedagoger beskriver sin erfarenhet av professionsutvecklande grupphandledning Christina Almqvist Anna Holmberg Vår presentation
Läs merTestdagen 27 maj. Anna Björklund, Svenska Spel Tobias Eklund, Alumni
Testdagen 27 maj Anna Björklund, Svenska Spel Tobias Eklund, Alumni Dags för förändring i organisationen Ökad konkurrens Nya kundkrav Växande kostnader Många VD-byten Internrekryterade chefer Medarbetarna
Läs merStegen och kuben vad döljer sig bakom medborgardialogen?
emma corkhill stegen och kuben Stegen och kuben vad döljer sig bakom medborgardialogen? Problemet med modeller är att de riskerar att förenkla och kategorisera en komplicerad verklighet till den grad att
Läs mer5 vanliga misstag som chefer gör
5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom
Läs merUr sammanställning av delprojektet Organisationen som inkluderande eller exkluderande. Linnea Lundin. Del två, Verktyg för en öppnare organisation.
Ur sammanställning av delprojektet Organisationen som inkluderande eller exkluderande. Linnea Lundin. Del två, Verktyg för en öppnare organisation. För att kunna arbeta med mångfald i organisationen är
Läs merProcesskonsultutbildningen Modul 2. Processkonsulten och komplexitet i en omvärld i rörelse. PlanBs Processkonsultutbildning
Processkonsultutbildningen Modul 2 Processkonsulten och komplexitet i en omvärld i rörelse Dag 2 8.30 Morgonreflektion 9.00 Att flytta en stad - från vision till verklighet (Tove) 11. 30 Intro strategiska
Läs merWorkshop SSG Säkerhetskonferens 2013
Workshop SSG Säkerhetskonferens 2013 1 (10) Sida Johan Jag heter Johan och jag arbetar med säkerhets- och brandskyddsfrågor på SSG, Svenska Stålgruvan AB. Jag träffade en del av er förra året på konferensen
Läs merRAPPORT Hur ska lönen sättas? Röster från medarbetare
RAPPORT Hur ska lönen sättas? Röster från medarbetare Banar väg för tjänsteför etagen Innehåll 1 Förord...5 2 Sammanfattning...6 3 Lönebildning stämmer...7 4 Lönebildning, fråga för fråga...10 5 Nöjdhetsindex...17
Läs merJÄMSTÄLLDHETSARBETE SOM KONKURRENSFÖRDEL
JÄMSTÄLLDHETSARBETE SOM KONKURRENSFÖRDEL DOKUMENTATION FRÅN WORKSHOP! SCHYST-KONFERENSEN 2014-10-15! STOCKHOLM REGION VÄRMLAND! www.addgender.se Pernilla Alexandersson Add Gender Workshopledare Marianne
Läs merDokumentation Jobbregionen seminarium tre
Dokumentation Jobbregionen seminarium tre Falun 14 januari 2015 Nedan följer en sammanställning av de synpunkter som kom in gällande viktiga frågor för kommande träff, samt av de reflektioner deltagarna
Läs merLärande utvärdering i praktiken
Lärande utvärdering i praktiken De flesta anser att de känner till begreppet lärande utvärdering Känner aktörerna till begreppet lärande utvärdering? Vad är lärande utvärdering enligt de intervjuade? Tillvarata
Läs merEmployer Branding. Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden 2012-12-03
Employer Branding Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden 2012-12-03 Employer Branding blir mer effektiv på att attrahera och behålla medarbetare Bristen på rätt kompetens
Läs merKartlägg mångfalden. Att skapa en enkät
Kartlägg mångfalden Vem är den typiske volontären hos er? Finns det en överrepresentation av personer i en viss ålder, utbildningsbakgrund eller sysselsättning? Varför tror ni att dessa personer har valt
Läs merRapport. Framtidsjobb i staten 2011-2016
Heléne Savio Konsult, rådgivare & coach sen 10 år tillbaka Arbetar med individ- och grupputveckling Erfarenhet av rekrytering ST Karriärcoach Gift med Roberto Två barn Bor i Sollentuna Rapport Framtidsjobb
Läs merGunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching
Gunnar Kihlblom Coaching av ledare och nyckelpersoner Utbildning i Affärs Coaching Solid Affärs Coaching stödjer ledare och andra nyckelpersoner att möta de framtida utmaningarna som de själva och deras
Läs merTips och råd för uthållig och lönsam tillväxt
Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt 2 Bara ett fåtal företag lyckas skapa en uthållig och lönsam tillväxt! Under åren 2008-2012 har 3 449 företag blivit Gaseller enligt Dagens industris kriterier.
Läs merManager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.
Manager-100 Hur är du som chef? Vilka är dina mest utmärkande förmågor och beteenden? Var är du stark och var finns det en förbättringspotential? Det här testet omfattar 10 olika områden, och du kan få
Läs merMetodguide och intervjuguide - Västernorrlandsmodellen för barns brukarmedverkan
Metodguide och intervjuguide - Västernorrlandsmodellen för barns brukarmedverkan Bakgrund till barns brukarmedverkan Några kommuner från Västernorrlands län har tillsammans med Allmänna Barnhuset och 33
Läs merIngela Elfström. Malmö 2014-02-11
Uppföljning och utvärdering för förändring - pedagogisk dokumentation som grund för kontinuerlig verksamhetsutveckling och systematiskt kvalitetsarbete i förskolan Malmö 2014-02-11 Ingela Elfström Förskolans
Läs merHR-transformation på svenska
HR-transformation på svenska Personalvetarprogrammets 30-årsjubileum Freddy Hällsten 21 mars 2014 Nyhet: Centrum för Global HRM 1 Innehåll HRM:s historiska utveckling HR-transformation innebörd Projektets
Läs merMÖT ANN CATRIN KEY ACCOUNT MANAGER TACK FÖR ETT GIVANDE FRUKOSTEVENT MARKNADEN OCH PERIDO. PeriScoop
MÖT ANN CATRIN KEY ACCOUNT MANAGER TACK FÖR ETT GIVANDE FRUKOSTEVENT MARKNADEN OCH PERIDO PeriScoop 1 /6 Ann Catrin tänker på dig För att ge våra kunder en möjlighet att lära känna oss på Perido lite bättre
Läs merSkapa kreativa och innovativa testorganisationer. Staffan Iverstam, QualityMinds
Skapa kreativa och innovativa testorganisationer Staffan Iverstam, QualityMinds Kort om mig Staffan Iverstam, QualityMinds Civilekonom som arbetat med affärsutveckling och e-butiker. IT-konsult sedan 2001
Läs merTrender och tendenser inom HR
Trender och tendenser inom HR vid konferensen Magiska mönster & magnifika modeller 29 november 2010 Tina Lindeberg IPF Institutet för Personal- och Företagsutveckling vid Uppsala Universitet www.ipf.se
Läs merORGANISATION och KOMMUNIKATION
ORGANISATION och KOMMUNIKATION Mats Heide Institutionen för kommunikationsstudier Lunds universitet Mats.Heide@iks.lu.se 1 Vad ska vi diskutera?! Kommunikationsbegreppet! Perspektiv på kommunikation! Relationen
Läs merFörbättra kommunikationen mellan målvakt och backar. Torbjörn Johansson
Svenska Ishockeyförbundet Elitkurs Förbättra kommunikationen mellan målvakt och backar Torbjörn Johansson Handledare Ulf Engman 2011-05-17 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning Sid.3 2. Bakgrund Sid. 4 3.
Läs merAtt leda systematiskt kvalitetsarbete i förskolan forskning inom Små barns lärande
Att leda systematiskt kvalitetsarbete i förskolan forskning inom Små barns lärande Håkansson (2016). Organising and leading systematic quality work in the preschool preschool managers perspectives. School
Läs merÖjersjö Storegård, Partille Kommun, vt-07
Öjersjö Storegård, Partille Kommun, vt-07 Lärandeobjekt: Förmågan att urskilja och tillämpa pronomen i direkt objektsform. Eleverna skulle klara av att översätta från svenska till spanska och tvärtom.
Läs merLantbrukares syn på risker och säkerhet i arbetsmiljön ett genusperspektiv
Är kvinnor bättre på säkerhet? Christina Stave på LAMK seminarium Tidigare på Arbets- och miljömedicin på Sahlgrenska, GU Lantbrukares syn på risker och säkerhet i arbetsmiljön ett genusperspektiv Forskningsprojekt
Läs merHR I KUNSKAPSFÖRETAG: KARRIÄRFABRIKER
HR I KUNSKAPSFÖRETAG: KARRIÄRFABRIKER OCH EXPERTHUS Andreas Werr (andreas.werr@hhs.se) Handelshögskolan i Stockholm NÄR MÄNNISKORS KUNSKAP ÄR RESURSEN I kunskapsintensiva företag utgör medarbetarna den
Läs merKartläggning av behov av förstegsinsatser och social rehabilitering
Kartläggning av behov av förstegsinsatser och social rehabilitering December 2015 Anna Hansdotter Sofia Karlsson Innehållsförteckning Inledning... 2 Bakgrund... 2 Syfte... 2 Metod... 2 Resultat... 3 Definitioner...
Läs merChefer som översättare i vardagen
Chefer som översättare i vardagen Avdelningschef avd. Beta: Ja, du frågade mig vad jag tar med mig tillbaka från alla möten till avdelningen egentligen inte mycket. Nä, för att jag vet ju inte, har vi
Läs merInformation om ledarskapskursen Personligt ledarskap
2014-04-03 Information om ledarskapskursen Personligt ledarskap VÄLKOMMEN Varmt välkommen till kursen Personligt ledarskap! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och annan praktisk
Läs merKartläggning av samverkansformer mellan socialtjänsten och Arbetsförmedlingen
Kartläggning av samverkansformer mellan socialtjänsten och Arbetsförmedlingen Redovisning av regeringsuppdrag S2014/3701/FST 2015-04-15 Sida: 2 av 20 Sida: 3 av 20 Förord I denna rapport redovisar Socialstyrelsen
Läs merAffärsutveckling i frontlinjen. Fem kritiska färdigheter för den moderna affärsutvecklaren
Affärsutveckling i frontlinjen Fem kritiska färdigheter för den moderna affärsutvecklaren 2 Till dig som arbetar med affärsutveckling Funderar du och dina kollegor över nya affärsmöjligheter och hur ert
Läs merHur många är era kvinnliga chefer? På vilka befattningar sitter de? Hur ligger din avdelning till internt?
1Kartläggning Hur många är era kvinnliga chefer? På vilka befattningar sitter de? Hur ligger din avdelning till internt? Jämför med din egen bransch och andra branscher Checklistor för benchmarking Här
Läs merProducenten Administratör eller konstnär?
Producenten Administratör eller konstnär? En rapport av Gustav Åvik Kulturverkstan KV08 Maj 2010 Bakgrund En fråga har snurrat runt i mitt huvud sen jag började Kulturverkstan, vill jag arbeta som teaterproducent?
Läs merFÖRETAGSPRESENTATION. Octagon Development är ett. konsultbolag med fokus. arbeta med företagsledare,
Octagon Development är ett konsultbolag med fokus på att arbeta med företagsledare, styrelse eller ledningsgrupper. Vi kan under kort eller lång tid verka i företag som en resurs, antingen i en vakant
Läs merInformation om bedömning av reell kompetens
Information om bedömning av reell kompetens Reell kompetens Det är möjligt att söka till Lernia Yrkeshögskola på reell kompetens och få denna bedömd i förhållande till den grundläggande behörigheten för
Läs merVi blir också äldre 14 november 2013. Ida Kåhlin Doktorand, MScOT, Arbetsterapeut Linköpings universitet
Vi blir också äldre 14 november 2013 Ida Kåhlin Doktorand, MScOT, Arbetsterapeut Linköpings universitet Delaktig (även) på äldre dar - om delaktighet och åldrande bland personer med utvecklingsstörning
Läs merFörslag på intervjufrågor:
Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka
Läs merMedarbetarskap Ledarskap Kompetens 2014-11-19
Medarbetarskap Ledarskap Kompetens 2014-11-19 1 Medarbetarskap står för ett samlat innehåll där individen tar ansvar för sin relation till: Arbetsplatsen Sina arbetsuppgifter Chefen Kollegor Ett bra medarbetarskap
Läs merHögskolepedagogisk utbildning-modul 3-perspektivkurs nov 2004
Genus och programmering av Kristina von Hausswolff Inledning Under läsåret 3/ var jag med i ett projekt om Genus och datavetenskap lett av Carin Dackman och Christina Björkman. Under samma tid, våren,
Läs merOffentliga Sektorns Managementprogram
Offentliga Sektorns Managementprogram OFFENTLIGA SEKTORNS MANAGEMENTPROGRAM Utveckling för dig som är högre chef inom offentlig sektor Som högre chef i den offentliga sektorn lever du i en spännande och
Läs merHUR SKER FÖRÄNDRING I STORA BYGGFÖRETAG? - INITIATIV, LOGIKER, OCH ROLLER
HUR SKER FÖRÄNDRING I STORA BYGGFÖRETAG? - INITIATIV, LOGIKER, OCH ROLLER Martin Löwstedt martin.lowstedt@chalmers.se Institutionen för Arkitektur och Samhällsbyggnadsteknik Studiens utgångspunkt Det framförs
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merPsykisk ohälsa inom den svenska byggindustrin
Psykisk ohälsa inom den svenska byggindustrin - Hur den psykosociala arbetsmiljön påverkas av kultur och personalbrist SARA BLOMKVIST & RIKARD LANDEGREN HAGEN CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA 1 Introduktion
Läs merHanna Melin Nilstein. Lokal pedagogisk plan för verklighetsbaserad och praktisk matematik Årskurs 3 1+1=?
Hanna Melin Nilstein Lokal pedagogisk plan för verklighetsbaserad och praktisk matematik Årskurs 3 1+1=? Lpp (Lokal pedagogisk plan) för verklighetsbaserad och praktisk matematik Bakgrund och beskrivning
Läs merUtvärdera din kommunikation
Utvärdera din kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Vill ha feedback på ditt sätt att kommunicera som ledare Vill stämma av dina medarbetares förväntningar på hur du kommunicerar med dem Vill
Läs merTillväxt Trosa. Kompetensutveckling för småföretag i samverkan
Tillväxt Trosa Kompetensutveckling för småföretag i samverkan Resultat Projekt Tillväxt Trosa har genomförts för att ge småföretagare och deras personal tillgång till högkvalitativ kompetensutveckling.
Läs merVärderingskartlägging. Vad är värderingar?
Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Man kan säga att värderingar är frågor som är grundläggande värdefullt för oss, som motiverar och är drivkraften bakom vårt beteende. De är centrala principer
Läs merEtt förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;
Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide Samarbetsförmåga; Arbetar bra med andra människor. Relaterar till dem på ett lyhört och smidigt sätt. Lyssnar, kommunicerar och löser konflikter på ett konstruktivt
Läs merKön spelar roll för ledarskap men kanske inte på det sätt du tror
Kön spelar roll för ledarskap men kanske inte på det sätt du tror Ulrika Haake Docent i pedagogik, ledarskapsforskare och prodekan för samhällsvetenskaplig fakultet Sveriges Ingenjörer - Västerbotten,
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merChefsbarometern December 2018 Vård och Omsorg
Chefsbarometern December 2018 Vård och Omsorg Kontakt på Novus: Per Fernström, Annelie Önnerud Datum: 24 april 2019 Har jobbat deltid 35% 11 Novus 2019. All rights reserved. www.novus.se Bakgrund & Genomförande
Läs merBOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE
BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE 150 ledningsgrupper senare - vår bild av en dold potential Detaljerade fallstudier av verkliga ledningsgruppssituationer och typiska problem såväl som konkreta tips för
Läs merLärande och vardagsutveckling i Carpe
Lärande och vardagsutveckling i Carpe För att lära av erfarenheter från utvecklingsarbete räcker det inte med att enskilda individer lär sig, det behövs ett systematiskt och sammanhållande lärande så att
Läs merPå kommande sidor kan du läsa mer om CFI, dess innehåll och uppbyggnad.
Undrar du hur cheferna fungerar? Genom att mäta det kommer ni att veta. Vill ni vässa styrningen av verksamheten? Det är cheferna som gör jobbet. Behöver ni förstärka den gemensamma chefskulturen? Kulturen
Läs merKompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning
Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna
Läs merATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET
ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET 10 trender om jämställdhetsarbete i Sverige 1. Prioritering Större i ord än handling En studie med 10 trender som visar tempen på jämställdhetsarbete i Sverige, kontrasterad mot
Läs mer