Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.

Transkript

1 Manager-100 Hur är du som chef? Vilka är dina mest utmärkande förmågor och beteenden? Var är du stark och var finns det en förbättringspotential? Det här testet omfattar 10 olika områden, och du kan få 10 poäng per område. Du får 1 poäng för varje påstående som stämmer. Här nedan kan du göra en summering per område och totalt. Genom att göra testet vid ett par olika tidpunkter kan du följa din egen utveckling. Testet har 10 områden: A. Produktivitet B. Self Management C. Kommunikation D. Gränsdragning E. Kvalitet F. Initiativförmåga G. Manage Up H. Teamwork I. Karriärutveckling J. Personlig balans A B C D E F G H I J Summa Datum: Datum: Datum: KallenbergCoaching&Kommunikation kallenberg@me.com

2 A. Produktivitet Jag är 100% på plan. Jag har få oavslutade uppgifter eller jobb som ligger och tar energi. Jag har ett bra fungerande arbetssätt för hur jag prioriterar, planerar och delegerar mina uppgifter. Mina möten har tydliga syften och mål, samt börjar och slutar alltid i tid. Jag följer löpande upp satta mål, projekt och delegerade uppgifter. Jag vet vilka mina viktigaste mål är och jag når dem kontinuerligt. Jag hittar och kommer snabbt åt den information jag behöver. Mina mappar och bibliotek är i mycket god ordning, inkorgen är till exempel inte ett arkiv. Min arbetsplats kännetecknas av ordning & reda och att det är lätt att hitta det jag behöver när jag behöver det. Jag har lärt mig mitt jobb och jag gillar det; jag har koll på läget, det uppstår sällan kriser eller brandsläckning. Jag har en tids- och mötesplanering som möjliggör att jag kan vara flexibel när det uppstår oförutsedda saker. Jag har den utrustning jag behöver och jag behärskar den (dator, telefon, synkningar, åtkomst till mail och annat, mm) B. Self-Management Jag kommer alltid i tid och förberedd till möten, jag behöver sällan stressa för att hinna. Jag har lärt mig och behärskar Time Management, jag har ett system som fungerar bra för mig så att jag dels vet vilka uppgifter som är viktigast just nu och dels att jag avsatt tid för dem. Jag tänker på hur jag klär mig och på vilka signaler jag skickar ut. Jag gillar hur jag ser ut. Jag söker ständigt möjligheter att växa och utvecklas. Jag vet vilka mina begränsningar är och lovar inte det jag inte kan hålla. Jag är oftast på bra humör, på ett naturligt sätt, KallenbergCoaching&Kommunikation kallenberg@me.com

3 Jag förutser och agerar på problem, eller responderar på problem så snart de uppstått. Jag antingen agerar på det, delegerar det, säger nej till det eller kastar det. Jag lämnar min arbetsplats för att äta lunch och för att ta pauser. Om jag stöter på problem eller hinder så ber jag om hjälp. C. Kommunikation Jag är konstruktiv i mitt sätt att kommunicera jag klagar inte, skvallrar inte, gnäller inte. Jag inser att jag inte har hela sanningen, utan ställer frågor innan jag drar slutsatser. Jag ger mina medarbetare konstruktiv återkoppling på ogynnsamma beteenden, jag kritiserar och dömer dem inte som personer. Jag uttrycker empati och medkänsla för andra. Jag uttrycker det jag vill ha sagt tydligt och kraftfullt. Jag missuppfattas sällan. Jag behärskar situationsanpassat ledarskap, jag anpassar kommunikation och ledarskap efter person och situation. Min kommunikation är lösningsorienterad, inte problemorienterad. Jag är direkt, men utan att stöta mig med andra, i min kommunikation. Jag lyssnar så jag kan urskilja det viktiga i vad en annan person säger. Jag är helt närvarande i samtal med en annan person. Jag låter till exempel inte telefonen störa. KallenbergCoaching&Kommunikation kallenberg@me.com

4 D. Gränsdragning Jag tar fullt ansvar för mina misstag, utan att skylla på andra eller annat. Jag låter mig sällan hamna i stress och adrenalinpåslag när jag har en deadline att gå mot. Jag låter bli att svara i telefon eller svara på mail när jag avsatt tid för att fokusera på en speciell uppgift. Jag låter inte andra dumpa att-göra-saker på mig eller behandla mig respektlöst. Jag kan säga nej när jag behöver det, utan att göra andra sura. Jag åtar mig inte extra uppgifter utöver de jag har prioriterat i mitt arbete såvida jag inte är på plan eller har en hög kvalitet i det jag måste göra. Jag går inte runt och står ut /tolererar eller retar mig på de saker jag inte kan påverka på jobbet. Jag är tydlig mot min chef beträffande min arbetsbelastning och vad jag vill. Jag tänker till på och utvärderar förfrågningar innan jag svarar. Jag gör klart det jag bestämt mig för att göra för dagen och lämnar arbetet i tid nästan varje dag. E. Kvalitet Jag slarvar inte igenom mina uppgifter, saker och ting kommer sällan tillbaka som en bumerang och träffar mig bakvägen på grund att jag slarvat. Jag är stolt över allt jag levererar och åstadkommer. Den personliga standard jag satt för mig själv är mycket hög. Jag levererar på tid och budget. Jag strävar efter att ständigt förbättra och utveckla mig själv och mitt arbete. Jag har som policy att kontinuerligt addera ett mervärde till det jag gör eller levererar. Jag säkerställer att jag deltager i aktiviteter/team som syftar till att förbättra kvaliteten i det vi gör. Jag förväntar mig och uppmuntrar mina medarbetare att alltid göra sitt bästa. Jag håller en genomgående hög kvalitet i det jag gör, jag gör sällan fel. Jag föreslår ofta olika sätt att skapa nya produkter/tjänster eller sätt att förbättra befintliga. KallenbergCoaching&Kommunikation kallenberg@me.com

5 F. Ta inititiativ Jag tar tag i problem snabbt och effektivt, sedan försöker jag hitta sätt att förhindra att de uppstår igen. Jag är orädd, jag känner att jag kan fråga vem som helst om det jag behöver. Jag skjuter inte upp, jag agerar omgående. Jag säger alltid till när jag ser ett problem eller en möjlighet. Jag involverar mig inte i projekt som leder mig på avvägar, sådant som tar mig bort från det jag vill åstadkomma/uppnå. Innan jag ger mig in i något riskfyllt ser jag till att jag göra en riskbedömning och vara proaktiv om det är möjligt. Jag går utanför min komfortzon eller tar en risk minst 1 gång i veckan. När jag känner mig otillräcklig eller osäker ser jag till att få stöd eller råd. Jag är beredd på att göra misstag och att lära av dem. Jag litar på min intuition och min instinkt. G. Manage Up Jag möjliggör för min chef att vara en bra chef för mig. Jag håller min chef konstant uppdaterad, speciellt om det handlar om dåliga nyheter. Jag har veckovisa möten/avstämningar med min chef för att rapportera och lära. Jag ser min chef som en bra coach för mig, snarare än som en chef. Jag ställer krav på min chef så jag får de förutsättningar jag behöver för att göra ett bra jobb. Jag tävlar inte mot eller konkurrerar med min chef. Om jag stöter på ett problem jag inte kan lösa så diskuterar jag det så snart det går med min chef. Jag ger min chef väl förberedda rapporter/ föredragningar med fakta, alternativ och rekommendationer. KallenbergCoaching&Kommunikation kallenberg@me.com

6 Jag kan sätta mig in i min chefs situation och genom det öka min förståelse för vad som är viktigt för mig. Oavsett vad som händer tar jag ansvar för kommunikationen med min chef, jag väntar inte på att han/hon ska ta ansvaret. H. Teamwork Jag vet vad som krävs för att vara en bra team-medlem, och jag är det. När jag sätter ihop ett team ser jag till att kombinera olika styrkor och förmågor för att få ihop ett riktigt bra team. Jag försöker omge mig med de duktigaste. Jag fokusera på att samarbeta snarare än att konkurrera, jag satsar på win-win. I ett team är jag rak, tydlig och öppen mot andra. Jag fokuserar på människorna i teamet och att få resultat, inte bara på resultaten. Jag använder team som en resurs, en tillgång att använda när jag behöver jag väntar inte på att något team ska komma och hjälpa mig. När jag leder ett team så arbetar alla målmedvetet och dedikerat vi är inte en supportfunktion som sitter och väntar på saker att göra. Vi fungerar bra tillsammans i teamet och respekterar varandras behov. Vi arbetar i team bara på sådana projekt som berättigar ett team. Varje team-medlem i mitt team vet syftet med teamet, mål som ska nås, hur nuläget ser ut och vilka deadlines som gäller. I. Karriärutveckling Jag har goda kontakter med de som kan påverka min karriär. Jag är inte rädd för att synas eller berätta om vad jag gör eller har åstadkommit. Jag förstår mitt företags internpolitik och hur karriärvägarna ser ut. Jag tar inte strid mot det. Jag är uppdaterad på och hänger med i vad som gäller och händer i min bransch. KallenbergCoaching&Kommunikation kallenberg@me.com

7 Jag är respekterad som chef/ledare. Jag har en plan för min karriär. Jag är inte rädd för att anställa någon som är bättre än jag och som kan ta min plats så jag kan gå vidare. Jag vet vad som behövs för att komma dit jag vill, uppnå det jag vill eller bli det jag vill - och jag arbetar på det. Jag bidrar till företagets kultur och agerar enligt de värderingar vi har. Jag är en bra förebild. Jag har full koll på och stödjer företagets vision, mission, värderingar och mål. J. Personlig balans Jag har ett givande och utvecklande liv vid sidan av jobbet, jag har fler ben att stå på än jobbet. Jag har en coach eller mentor som hjälper mig i min personliga utveckling. Jag undviker att få personliga behov tillgodosedda på jobbet. Jag är ärlig mot mig själv, jag försöker inte ljuga för mig själv. Jag vet vilka mina viktigaste värderingar är och jag sätter upp mål kopplade till dem. Jag har en stark personlig värdegrund att stå på. Mitt liv vid sidan av jobbet kommer sällan i vägen för mitt arbetsliv. Jag vet var jag befinner mig på min utvecklingskurva. Min hälsa är mycket god, jag har energi och är oftast frisk. Jag är känslomässigt i bra balans. KallenbergCoaching&Kommunikation kallenberg@me.com

8 KallenbergCoaching&Kommunikation kallenberg@me.com