Praktiska råd och verktyg i Arbetsmiljöarbetet

Transkript

1 Praktiska råd och verktyg i Arbetsmiljöarbetet 1

2 Lasse Frisk Ledarutveckling Arbetsmiljö Grupputveckling Trygg Hansa Taxi Stockholm

3 3

4 Systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM

5 Arbetsbelastning Arbetstidens förläggning Kränkande Särbehandling Kunskapskrav Mål för OSA 5

6 Samtala om: Er främsta arbetsmiljöutmaning? 6

7 Arbetsgivare och arbetstagare samverkar i syfte att vidta alla åtgärder som behövs förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet samt att även i övrigt uppnå en god arbetsmiljö. 7

8 8

9 Spelregler Mobiler Samverkan Stannar i rummet 9

10 Våra värderingar blir till vårt sunda förnuft

11 Alla har vi våra egna sunda förnuft

12 13

13 Att skapa spelregler är att hitta gemensamma förhållningssätt i gruppen

14 15

15 Samtala om: Vilka spelregler har ni/ skulle behöva ha i din arbetsgrupp? 16

16 Systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM Samtalet Vårt viktigaste arbetsmiljöverktyg

17 Riskbedömning 18

18 Arbetsbelastning Arbetstidens förläggning Kränkande Särbehandling Kunskapskrav Mål för OSA 19

19 Organisatorisk och Social Arbetsmiljö Kunskaper Chefer och arbetsledare har nedanstående kunskaper: Hur man förebygger och hanterar ohälsosam arbetsbelastning Hur man förebygger och hanterar kränkande särbehandling Se till att det finns förutsättningar att omsätta dessa kunskaper i praktiken Befogenheter Rimlig arbetsbelastning Stöd i chefsrollen 20

20 Chefens arbetsmiljö Chef Övrigt 21

21 Vikten av tydliga ramar: Ansvar och Befogenheter Mål och förväntningar Spelregler 22

22 Arbetsbelastning Arbetstidens förläggning Kränkande Särbehandling Kunskapskrav Mål för OSA 23

23 Organisatorisk och Social Arbetsmiljö Arbetsbelastning Arbetstagarna ska känna till: 1.Arbetsuppgifter + befogenheter 2.Förväntat resultat 3.Arbetssätt 4.Prioritering 5.Hjälp o stöd 24

24 »Det finns ingen omtanke i otydlighet.«carl-henric SVANBERG 25

25 Ett tydligt uppdrag Hur tydligt är uppdrag, befogenheter och mål för medarbetarna på din arbetsplats? 26

26 Organisatorisk och Social Arbetsmiljö Arbetsbelastning Krav Resurser 27

27 Krav - Resurser Hur ser din våg ut? 28

28 Vad stressar dig på jobbet? Ett exempel på något som stressar dig på jobbet? 29

29 30 ORGANISATORISK OCH SOCIAL ARBETSMILJÖ

30 4 Hörn Hur jag upplever min arbetsbelastning? 1. Väldigt lagom. Jag skulle vilja säga att arbetsbelastningen är rimlig 2. Den är OK men jag får ofta ta till kvällar och helger för att hinna med 3. Jag upplever ofta känslan av att inte hinna med. Ibland känner jag av stressen 4. Annat förslag 31

31 ORGANISATORISK OCH SOCIAL ARBETSMILJÖ 32

32 Tänk på: Vikten av återhämtning 33

33 34 Arbetstidens förläggning

34 35

35 Riskbedömning vid förändringar allt som inte utgör en del av den dagliga löpande verksamheten, till exempel: personal arbetstid arbetsmetoder omflyttning / flytt 36

36 Förändringskurvan Nu BESLUT I fas Mening Tillhörighet Enighet Förnekande Chock Tomhet Motstånd Protester Revirbevakning Ilska Sorg Tvivel Engagemang Satsning Klarhet Nya mål, samarbetsformer Förvirring Vissa ljuspunkter Kaos Prova på Sedan På nytt i fas... 37

37 Reaktion Hur reagerar vi inom organisationen? Företagsledning Chefer Medarbetare Tid 38

38 Riskbedömning vid förändringar Hur skulle ni kunna involvera medarbetarna mer vid riskbedömning vid förändring? Frågeexempel Vilka ohälso/olycksfallsrisker medför förändringen? Vilka positiva konsekvenser medför förändringen? 39

39 40

40 Signaler på ohälsa Beteenden du inte känner igen Irritation och Konflikter Sömnbesvär/Trötthet 41

41 Omtankesamtal Ta samtalet NU Säg det du ser noterat - märkt Fråga och lyssna Gemensam analys och plan Följ upp 42

42 Omtankesamtal När skulle Omtankesamtal behövas hos er? 43

43 SBF 44 ORGANISATORISK OCH SOCIAL ARBETSMILJÖ

44 S B F Vad kan vi SLUTA med, BÖRJA med och FORTSÄTTA med för att bli en ännu bättre arbetsgrupp: 45

45 46

46 47

47 Summering Vilka verktyg skulle kunna vara bra för er och när skulle ni kunna använda dessa? 48