LEDARSKAPSTANKAR EMPATI & TYDLIGHET. 2 ord som räcker för att bli bästa chefen för företagets bästa och för medarbetarnas bästa hälsa.

Transkript

1 LEDARSKAPSTANKAR Min formel inom ledarskap? Mod & disciplin med fokus på empati & tydlighet tack vare 3 enkla verktyg som 1. Engagerar > 2. Involverar > 3. bekräftar medarbetarna EMPATI & TYDLIGHET 2 ord som räcker för att bli bästa chefen för företagets bästa och för medarbetarnas bästa hälsa. Vad en chef ska leva upp till finns det lika många teorier om som antalet existerande chefer. Alla jobbar med sina ledord etc.. För mig räcker det alltså med 2 ord. EMPATI & TYDLIGHET 1. EMPATI i form av......vilja förstå och se händelser utifrån medarbetarens situation....tillämpa ett individ- och situationsanpassat ledarskap d v s vara trygg i sin ledarroll och inte tappa bort sig själv....alltid se till att medarbetaren mår så bra som möjligt och har skoj på jobbet för då levererar också medarbetaren mot uppsatta mål. I empati ingår också att medarbetaren ska landa mjukt, när ex vis svåra samtal ska genomföras.

2 Precis. I samtal där chefen ska vara tydlig. Där kom det andra ordet - Tydlighet. 2. TYDLIGHET För att nå fram till medarbetaren även i svåra situationer. Där medarbetaren ska få en erinran, en varning och ibland måste sluta p g a personliga skäl för upprepade misstag inom attityder och/eller arbetssätt. Eller genomföra uppsägningar p g a arbetsbrist då krävs det också mod och tydlighet för att nå fram och motivera varför. DET KRÄVS MOD Det krävs alltså mod för att vara tydlig som chef. Även utanför svåra samtal. D v s vid målbeskrivningar, delegera...vad...vart när varför...hur? Mod för att direkt hantera medarbetare som bara klagar utan egna förslag på förändringar. Eller som gnäller när inte chefen hör det, försent, via omvägar.

3 STÖRSTA MISSTAGET = AGERAR FÖRSENT Det största misstaget som chefer gör inom attityder & arbetssätt är att de agerar för sent. Tyvärr ofta ingen reaktion alls utan stoppar huvudet i sanden och hoppas på att "någon annan" löser problemet. KONFLIKTSRÄDSLA och PRESTIGE = HOT De har inte modet och ser istället raka besked, handlingskraft och tydlighet som något slags embryo till konflikt. Konstigt nog så lider de av konfliktsrädsla....eller de har alldeles för mycket prestige för att gå-till-den-som-kan och få tips om hur de ska göra....eller lever efter någon slags naiv tro. Är jag bara en snäll o rolig chef som läser innantill i affärsplanen så gör alla som förväntat och då blir det ju en bra stämning. Det är inte naivt förresten utan bara en tidsfråga tills först några och till slut har alla tappat respekten för den s k chefen. ERKÄNN DIN BRIST PÅ ERFARENHET och NYFIKENHET Många gånger räcker det med att erkänna sin okunskap/brist på erfarenhet. Mer kunskap inom chefskap får du genom att......vara nyfiken. Skaffa en mentor. Gå på föreläsningar. Men lyssna inte bara (för stunden) utan dokumentera vad du hör. I sämsta fall direkt efter föreläsningen om du inte kan göra det live....nätverka med chefskollegor och bjud på dina tillkortakommanden genom att prata om konkreta situationer där du känt dig vilsen i din ledarroll etc..

4 TILL SLUT KNYTER JAG IHOP SÄCKEN MED BÖRJAN PÅ INLÄGGET För att snabbt slå ner på taskiga attityder eller när samma misstag händer igen inom arbetssätt så gäller det att sätta ner foten snabbt. Var säker på att detta uppskattas av övriga medarbetare som kräver action från sin chef med fullt fokus på, just det, empati och tydlighet. Bästa hälsningar ATTITYDER & ARBETSSÄTT AB Claes Högberg Som framgår av bilden ovan är det lätt att checka av hur en chef ska agera för att bränna ut sin personal.

5 Jag gillar skarpt metaforer och citat. Men bara om de övergår till action i både privat- och arbetslivet. Här följer ett urval. Tillsammans blir dom ett bra mindset. Mycké nöje //Claes Högberg

6 En variant på engagera, involvera och bekräfta som jag använder i mina uppdrag Ja. Visst är det dumt att bara jobba för att få en lön. Bättre att jobba för sig själv, chefen, kollegorna, företaget och få en lön. Då krävs det ledarskap.

7 Svårt??

8 3 barn och en skrivbar tapet i vårt matrum. Då kan det se ut så här ibland när vi pratar om lifvet.

9 Alla vill ha förändringar men.

10 Negativ attityd i världsklass

11 Myran en klassiker

12 Precis Tomas. Korrekt!

13 Alltid lika svårt. Ingen insikt ingen förändring

14 Oj och aj så bra. Tystnar eller slutar. Skallkrav? Att vara en lyhörd och proaktiv chef.

15 Balansen i lifvet. Lättare sagt än gjort men bara att tanken finns där om dagarna är en bra början. Kom ihåg när du klagar över alla måsten. Det är du som prioriterar. Ingen annan. Precis. Visst är det dumt att arbeta ihop ca 40 tim/vecka utan att lita på och hjälpa varandra.