K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

Transkript

1 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Average ID: UH Testdatum: April 05, H o g a n A s s e s s m e n t s S y s t e m s, I n c.

2 INLEDNING Olika personliga egenskaper är viktiga för framgång inom olika slags yrken. Egenskaper som är värdefulla i en yrkesroll kan ha motsatt verkan för prestationer i en annan. Hogans Personlighetsinventorium (HPI) ger information avseende sju dimensioner, eller egenskaper, som påverkar framgång i arbetslivet. Denna rapport bygger på dina poängvärden på dessa dimensioner. Den beskriver hur du sannolikt kommer att reagera under olika förhållanden; den belyser dina styrkor och utvecklingsområden, och ger förslag avseende din karriär. På den sista sidan finns en grafisk framställning över din HPI-profil samt definitioner av de sju dimensionerna. Validitetsskalan i HPI är konstruerad för att avslöja om respondenten svarat på ett slarvigt eller ouppmärksamt sätt. Validiteten uttrycks i två nivåer (Valitt samt Ej valitt). Nedan definieras de båda poängnivåerna. Ett Valitt poängvärde indikerar att inventoriet besvarats på ett noggrant och uppmärksamt sätt. Ett Ej valitt poängvärde indikerar att inventoriet besvarats på ett sätt som är så slarvigt och ouppmärksamt att profilen inte kan tolkas med säkerhet; någon rapport skrivs i dessa fall inte ut. Testresultatet är valitt och tolkningsbart. Hogans Personlighetsinventorium (HPI) ger information avseende sju dimensioner, eller egenskaper, som påverkar framgång i arbetslivet. I D : U H J a n e A v e r a g e

3 STYRKOR Du är i allmänhet lugn och kan hantera press; du är samtidigt beredd att erkänna fel och lyssna till återkoppling. Du tror på dig själv och är beredd att vid behov ta ansvar för en grupp eller ett projekt, men du är lika tillfreds med att låta andra ta ledarrollen. Du framstår som vänlig, utåtriktad och lättillgänglig och beredd att lyssna och låta andra tala. Du är sympatisk och tolerant men kan vid behov ta ställning. Du är planerande och noggrann, men du kan också vara flexibel och vid behov ändra riktning. Du är förmodligen intresserad av att lära dig nya saker, men du ser utbildning som ett verktyg snarare än ett mål i sig. Du är öppensinnad och nyfiken men har även en praktisk inställning till problemlösning. I D : U H J a n e A v e r a g e

4 UTVECKLINGSOMRÅDEN Även om du i normala fall är lugn och stabil under press kan du ibland uppleva stress som andra inte är medvetna om. Nästan alla har något område som är extra känsligt. Knepet är att förstå dessa känsliga situationer och försöka undvika att bli retlig eller känslomässigt inkonsekvent när de uppkommer. Du verkar ibland likgiltig inför vem som leder ett projekt och olika arbetsaktiviteter. Du kanske inte positionerar dig själv på sådant sätt att du kan ta kontroll över uppgifter och teamuppdrag som du helt klart kan påverka. Även om du är tillfreds med att arbeta såväl ensam som tillsammans med andra, bör du försöka bedöma när det är viktigt för dig att få erkännande och att göra din röst hörd, och när det är viktigt att lyssna och låta kommentarerna anstå till senare. Andra ser dig som en arbetskamrat som är lätt att tycka om. Samtidigt måste du förmedla att du har krav både på dina egna och andras prestationer. Tänk igenom situationer för att bestämma vad som är viktigast regler och tillvägagångssätt eller flexibilitet. Tänk på att inte tappa organisationens övergripande mål ur sikte. Fundera över hur dina idéer passar in i detta större sammanhang. Eftersom du är begåvad och välinformerad läser du av situationer och löser problem snabbare än dina kolleger. Som ett resultat av detta kan du vara beredd att agera innan andra förstått varför. I D : U H J a n e A v e r a g e

5 TIPS FÖR KARRIÄRUTVECKLING Be dina medarbetare om återkoppling på dina prestationer och var uppmärksam på negativ sådan - avfärda den inte! Se till att bidra skäligt i teamarbete. Anta utmaningar, ta initiativ och visa entusiasm. Behåll samtidigt fokus på viktiga uppgifter i organisationen och gruppen samt fokusera på resultat. Leta efter möjligheter att anta ledarroller samtidigt som du stödjer dina medarbetare i både ord och handling. Prata regelbundet med dina medarbetare, ställ frågor och sök deras råd. Försök uppnå en balans mellan de sociala och uppgiftsorienterade sidorna av ditt arbete. Försök förutse andras förväntningar och respektera deras behov. Var positiv, och tänk på at du vinner andras förtroende genom att vara bekräftande och ärlig mot dem som samverkar med dig. Påminn dig själv om att du ska ha tålamod med andras misstag - de gör dem sällan med avsikt! Var öppen för förändring och flexibel i osäkra situationer. Kom vid beslutsfattande ihåg att du kanske aldrig får all den information du behöver tänk på att inte dra ut på beslut. Prioritera bland dina arbetsuppgifter och tänk på att inte allt kräver lika mycket ansträngning eller uppmärksamhet. Det finns en övergripande vision i alla organisationer. Sätt dig in i denna, se till att du kan prata om den och fastställ på vilket sätt dina aktiviteter bidrar till den. Gör upp en egen utvecklingsplan och kontrollera dina framsteg regelbundet. Hitta vägar att hålla dig uppdaterad inom ditt område, och var vaken för tillfällen att lära dig fler färdigheter och att utveckla din kompetens. I D : U H J a n e A v e r a g e

6 Grafisk Profil Hogans Personlighetsinventorium Skalor Percentiler Anpassning 44 Ambition 47 Sällskaplighet 59 Sympatiskhet 39 Ordentlighet 50 Intellektans 46 Studiehåg 36 LÅGT GENOMSNITTLIGT HÖGT Poängvärden över den 65:e percentilen benämns Höga. Poängvärden mellan den 35:e och 65:e percentilen benämns Genomsnittliga. Poängvärden under den 35:e percentilen benämns Låga. I D : U H J a n e A v e r a g e

7 ANPASSNING AMBITION SÄLLSKAPLIGHET SYMPATISKHET ORDENTLIGHET INTELLEKTANS STUDIEHÅG Mäter i vilken utsträckning en person är lugn och har ett jämnt humör eller omvänt är lynnig och flyktig. Personer med höga poängvärden framstår som lugna, optimistiska och med gott självförtroende. Personer med låga poängvärden verkar spända, lättirriterade och negativa. Mäter i vilken utsträckning en person verkar ha ledaregenskaper och värderar prestationer. Personer med höga poängvärden framstår som konkurrensinriktade och hårt arbetande. Personer med låga poängvärden tenderar vara i lägre grad självhävdande och mindre intresserade av avancemang. Mäter i vilken utsträckning en person framstår som socialt självsäker. Personer med höga poängvärden framstår som utåtriktade och färgstarka. Personer med låga poängvärden tenderar vara reserverade och tystlåtna. Mäter taktkänsla och lyhördhet. Personer med höga poängvärden framstår som vänliga, varma och populära. Människor med låga poängvärden tenderar vara självständiga, uppriktiga och raka. Mäter i vilken utsträckning en person har självkontroll och är samvetsgrann. Personer med höga poängvärden framstår som välorganiserade, pålitliga och lätta att leda. Personer med låga poängvärden tenderar vara spontana och flexibla. Mäter i vilken utsträckning en person är nyfiken, äventyrslysten och fantasifull. Höga poängvärden tyder på en person som är snabbtänkt och visionär, men som lätt blir uttråkad. Människor med låga poängvärden tenderar vara praktiska, fokuserade, och har förmåga att koncentrera sig under långa perioder. Mäter i vilken utsträckning en person värdesätter utbildning för dess egen skull. Personer med höga poängvärden tycker om att läsa och studera. Personer med låga poängvärden är mindre intresserade av formell utbildning och mer intresserade av praktiskt tillämpad inlärning på jobbet. I D : U H J a n e A v e r a g e