Utvecklingen av materielförsörjningen till Försvarsmakten
|
|
- Klara Sundström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Utvecklingen av materielförsörjningen till Försvarsmakten Inträdesanförande vid Kungl Krigsvetenskapsakademien avd IV den 9 februari 2010 av Gunnar Holmgren vara rimligt heltäckande och inte vara full av undantagsbestämmelser som säger att försäkringen inte täcker vissa händelser. I försäkringstermer brukar sådana begränsningar kallas force majeure-klausuler, som finns med i de finstilta delarna av ett försäkringskontrakt. De flesta anser i grunden att försvaret med sina resurser ska kunna användas för alla situationer oavsett om det handlar om en civil katastrofsituation eller för att möta ett militärt hot. Skattebetalaren som jag uppfattar henne accepterar och stödjer att militära resurser utnyttjas för att medverka till att skapa fred och säkerhet i världen och att Sverige har ett ansvar för att medverka i internationella fredsbevarande operationer. Det finns dock två viktiga begränsningar. Den första är att de internationella insatserna ska kunna ske utan att försäkringen för händelser i Sverige eller vårt närområde negativt påverkas. Den andra begränsningen är att våra soldater i internationell tjänst ska vara fullt informerade och förstå de risker som finns. Vidare är det viktigt att det etiska uppträdandet hos våra soldater i internationell tjänst är oklanderligt. Indirekt ställs höga krav på myndigheterna att säkerställa att våra soldater har en bra underrättelsebild, väl fungerande materiel med god skyddsnivå och bra utbildning. I detta avseende ställs myndigheterna snabbt till svars om något går snett i en insatssituation oavmaterielförsörjningen står inför stora utmaningar. Försvarsmaktens uppgifter idag ställer helt nya krav när det gäller tidsförhållanden, interoperabilitet och att kunna verka i olika klimat. Sverige har gått från att ha en mycket hög självförsörjandegrad, till att inom de flesta områden vara beroende av omvärlden. Vad ställer det för krav? Hur kan vi minska sårbarheten? Innan den framtida materielförsörjningen till det svenska försvaret diskuteras är det viktigt att kort belysa den historiska bakgrunden. Det är viktigt att inse att det arv som vi har av materielsystem utvecklade för svenska förhållanden, måste beaktas i en strategi för framtiden. Allt kan inte förändras och bytas ut över en natt. Först några reflektioner över det system vi haft, det vi har och vad som jag anser krävs i framtiden. Men låt mig börja med att ge min personliga syn på hur jag uppfattar att våra yttersta uppdragsgivare, svenska folket, ser på försvaret. Min personliga syn Min personliga bild är att Sveriges skattebetalare ser de närmare 40 miljarderna som går till försvaret mer eller mindre som en försäkringspremie. Skattebetalaren i allmänhet diskuterar inte direkt den militära hotbilden i ett kort eller långt perspektiv. Man vill ha en försäkring som ska 21
2 NR 2 april/juni 2010 sett om det handlar om insatser i Sverige eller utomlands. Min personliga bild bygger inte på någon vetenskaplig undersökning av Sveriges skattebetalares uppfattning om försvaret. Min syn har utvecklats successivt under de senaste fyra åren i dialog och kontakter med människor som inte har sin dagliga uppgift inom försvaret. När jag träffar personer utanför försvaret försöker jag ta tillfället i akt och frågar hur de ser på försvaret. Efter hand har den mer försäkringstekniska bilden växt fram. Naturligtvis kan man inte bortse från att min bakgrund som försäkringsdirektör och reservofficer också påverkat min syn på materielförsörjningen. Den tidigare svenska modellen Före murens fall var inriktningen att utveckla materiel som passade bäst för svenska förhållanden. Säkerhetspolitiskt var en stark inhemsk försvarsindustri av stort värde. Vi hade också uppgiften att planera för att bygga upp en större volym materiel genom så kallat återtagande eller uppbyggnadsplanering. Till följd av denna återtagandeplanering fanns det skäl att prioritera företag verksamma i Sverige. I en krissituation var det viktigt att den i Sverige verksamma industrin både hade kapacitet och förmåga att leverera ytterligare materiel och vidareutveckla det som redan fanns i beredskapsförråden. Planeringen byggde på att det var svårt att kunna säkerställa leveranser från företag i andra länder. I dag finns ingen återtagande- eller uppbyggnadsplanering alls, utan statsmakterna förlitar sig på att marknaderna så långt möjligt ska kunna leverera det försvaret behöver. Man kan med fog fråga sig om staten lite väl snabbt avvecklade denna planering. Någon form av tänkande på hur man kan bygga upp ett i dag relativt litet försvar till större volymer anser jag är motiverat i en försvarsbudget som omsluter närmare 40 miljarder kronor. Förutsättningarna före murens fall var därför annorlunda. Det fanns ett betydande värde att anskaffa svensk utvecklad materiel som tagits fram för utnyttjande i Sverige. Att utveckla i landet hade ett stort värde, inte minst vad gäller möjligheterna att vidareutveckla det som redan köpts. Av flera skäl var det viktigt att ligga på teknikens framkant. Om allt inte till 100 procent fungerade som beräknat fanns det tid att efter genomförande av krigsförbandsövningar korrigera och rätta till det som inte fungerade fullt ut. Försvarets ekonomi och volym möjliggjorde att det svenska försvaret kunde medverka i utvecklingen och i stor utsträckning vara referenskund till industrin. Staten var också generös med rättigheterna till den utveckling som skattebetalarna finansierat och begärde normalt endast nyttjanderätt och blygsam royalty till den försvarsmateriel som utvecklades med statlig finansiering. Försvarsindustrin var i stor utsträckning ägd av svenska intressen och det var viktigt att industrin och sysselsättningen utvecklades. Idag är situationen annorlunda och huvuddelen av de traditionella försvarsmaterielföretagen är ägda av utländska ägare. Något statligt ägande finns inte. Mycket av det tekniska arbetet genomfördes i ett mycket nära samarbete mellan staten och försvarsindustrin. Staten var med i konstruktionen och integreringen av system i nära samarbete med tillverkande industri och konsultföretag med spetskunnande inom olika teknikområden. Denna strategi gav betydande spinn offeffekter från den militära utvecklingen till det civila samhället. Det finns många exempel på företag som bildats med militär teknikutveckling som grund. En betydande del av vår framgång och tillväxt som industrination under efterkrigsåren bygger 22
3 på landvinningar inom den militärtekniska utvecklingen. Flera generationer svenskar har således mycket att tacka den tidigare materielförsörjningsstrategin för. Det är inte ovanligt att kritiska röster då och då hörs kring varför svenska försvaret driver så avancerade projekt som ska kunna klara så många olika uppgifter. Riskerna för fördyringar och förseningar ökar naturligtvis med komplexiteten i ett projekt. Svaret är ju dock enkelt. Vi har i Sverige inte resurser, ekonomiskt eller personellt, att ha flera olika fartygs- eller flygplanstyper, utan varje plattform måste klara många olika uppgifter i fred, kris och krig liksom i Sverige och utomlands. Detta är krav som även ställs på vår personal. Ett stort land med en stor försvarsbudget kan ha ett fartyg för varje uppgift, som minröjningsfartyg, ubåtsjakt och ytattack. Samma förhållande gäller stridsflygplan, särskilda flygplan för attack, jakt och spaning liksom särskilda helikoptrar för trupptransport, ubåtsjakt och offensiva markuppdrag. Vi i Sverige måste försöka så långt som möjligt gå den andra vägen så att våra plattformar kan användas för många olika uppdrag. Naturligtvis är det svårare, mer komplicerat och uppfattas dyrare per plattform. Men det skulle inte vara möjligt att gå den andra vägen rent ekonomiskt eller personellt. Balansen internationellt och nationellt Varför är den grundläggande synen på försvarets inriktning viktig när man diskuterar materielförsörjningen? Naturligtvis påverkar valet av inriktning på försvaret hur vi ser på nyttjandet av materielen. Ska all materiel kunna utnyttjas för internationella insatser? Skall alla materielsystem oavsett vad det handlar om för materiel kunna utnyttjas både hemma och borta? Ska alla stridsflygplan och örlogsfartyg kunna användas såväl i och över Östersjön som utanför Afrikas kust? Som jag ser det så är det en omöjlig ekvation i det korta perspektivet att ha all materiel både användbar för internationella insatser och i Sverige utan att det blir så kostsamt att den nationella försäkringen inte längre blir rimligt heltäckande. Är det så svårt att få all materiel att fungera lika bra i Sverige som i internationella insatser kan man ju fråga sig? Med tid och pengar är naturligtvis allt möjligt. Förvarsmaterielmarknaden är som de flesta inser inte en väl fungerade marknad med högt konkurrenstryck. Nationella begränsningar och särskilda villkor för försäljning och export tillhör vardagen. Det måste vi förstå och anpassa oss till. I stor utsträckning är det därför nödvändigt att använda materiel och utrustning som redan finns framtagen, ibland med mindre modifieringar och anpassningar för att kunna säkerställa leveranser i tid för de olika internationella insatser som planeras. Dagens materielförsörjningsstrategi Nu handlar den fastställda strategin om att i större utsträckning köpa färdigutvecklad befintlig materiel i första hand eller vidareutveckla den materiel som redan är inköpt. Är inte detta möjligt eller lämpligt ska materiel utvecklas tillsammans med andra länder. Först i tredje hand kan det bli fråga om egen utveckling. Naturligtvis är verkligheten inte så digital som den offentliga strategin kan uppfattas. Staten är ju inte ointresserad av att industrin utvecklar nya materielsystem med bra teknikhöjd som kan behållas och utvecklas under en längre tid. Det är däremot betydelsefullt att ansvaret för att materielen inte kommer 23
4 NR 2 april/juni 2010 fram i tid och uppnår önskade prestanda, i huvudsak tas av industrin själv. I dag upphandlas systemen efter ett omfattande specifikationsarbete. Staten utvecklar och integrerar inte själva längre utan köper även dessa tjänster från industrin. Detta har inneburit att marknaden för teknikkonsulter i stor utsträckning har förändrats under de senaste åren. Tidigare fanns det goda möjligheter för teknikkonsulterna att arbeta direkt för staten i utvecklings- och integrationsarbeten. Nu har den marknaden förändrats och teknikkonsulterna arbetar i stället i större utsträckning för de stora försvarsindustrierna och inom det civila säkerhetsområdet. FMV har i dag en tredjedel av den personalstyrka som fanns på 1970-talet. Det är viktigt att påpeka att varken Försvarsmakten eller FMV har uppgiften att utveckla ny teknik eller ta risker som på andra industriella områden tas av industrin själv. Vi kan konstatera att det näringspolitiska hänsynstagandet försvann i samma stund som regeringen beslutade att myndigheterna inte längre skulle planera för uppbyggnad/återtagande. Ska försvaret ha en näringspolitisk uppgift måste denna uppgift åter regleras av statsmakterna med en anvisad finansiering. Dagens situation innebär att förvarsindustrin i större utsträckning än tidigare måste svara för och finansiera sin produktutveckling på egen hand. Precis som Volvo och Saab får göra för sina nya bilmodeller. Min uppfattning är att de flesta försvarsindustriföreträdare i grunden inser detta faktum. Det finns dock flera problem för framtiden som måste hanteras. Det första är vikten av att ha en referenskund. Av lätt förståliga skäl är det svårare att marknadsföra ett försvarssystem som inte utnyttjas eller är verifierad av den svenska försvarsmakten. Enligt min mening bör vi fundera ytterligare på referensaspekten. Det behöver inte betyda att svenska försvaret alltid ska vara beredda att köpa det som industrin utvecklar. Det finns andra vägar, som att försvaret på olika sätt medverkar i test och utvärdering av nya produkter. Det kan handla om kvalitetstestning och verifiering av olika system. Det andra problemet är vår exportlagstiftning, som i grunden förbjuder export av försvarsmateriel. Exporten bygger på undantag som motiveras av att det finns nationella intressen att export förekommer. Ett nationellt intresse kan till exempel vara att andra länder utnyttjar samma materiel eller teknik och därigenom skapas synergier för Sverige. Om Sverige inte har motsvarande intressen antingen genom att utnyttja samma teknik eller samma system är export i princip inte tillåten. Den tolkning som skett under de senaste åren är dock i grunden tämligen pragmatisk. Något behov att snabbt se över exportlagstiftningen ser jag inte med dagens tillämpning. Det finns som jag ser det två specialfall inom materielförsörjningen och det är stridsflygsystem och ubåtssystem. Dessa system är så kostsamma att utveckla och anskaffa att vi måste så långt möjligt försöka att vidareutveckla de system och koncept vi redan har i Sverige. Att inte satsa på vidareutveckling av Gripen-systemet och Ubåtssystemet innebär stora svårigheter och kostnader längre fram i form av köp från utlandet på en marknad som har många ofullkomligheter. Min syn på försvarets utveckling inkluderar ett bra nationellt försäkringsskydd. Ett trovärdigt nationellt försäkringsskydd inkluderar enligt min mening ubåtar och stridsflygplan, oavsett hur vi i framtiden kan komma att utveckla vårt säkerhetspolitiska samarbete. Mot bakgrund av de stora investeringar som gjorts nationellt i båda dessa system 24
5 i kombination med hur marknaderna för ubåtssystem och stridsflygsystem i praktiken fungerar, blir en fortsatt nationell utveckling nödvändig. Naturligtvis är det viktigt att fortsatt utveckling kan delas av länder som valt att köpa samma system. Däremot finns det inget hinder att många andra materielsystem konkurrensupphandlas helt i enlighet med dagens materielförsörjningsstrategi. Försvarsmateriel och kostnadsutvecklingen Kostnaderna för försvarsmateriel utvecklas snabbare än inflationen. Detta är en slutsats som inte bara vi i Sverige har dragit. Man kan fråga sig varför? Är de statliga beställarna så dåliga förhandlare att vi accepterar prishöjningar som inte skulle accepteras på något annat område? Jag är övertygad att det inte förhåller sig på det sättet, utan förklaringarna måste sökas på andra håll. Den priskompensationsmodell som tillämpas inom staten ger inte någon kompensation för prishöjningar utöver inflationen. Detta är ett faktum som de flesta som arbetar inom sektorn är fullt medvetna om. Detta innebär i praktiken att köpkraften blir realt försämrad med 2-3% varje år. Det finns idag en god medvetenhet om detta förhållande och i förhandlingar med industriföretagen görs stora ansträngningar för att hantera risker för framtida kostnadsökningar. Hur kan man då förklara de prishöjningar som både Sverige och andra länder har konstaterat inom försvarsmaterielområdet. I allt väsentligt handlar det om teknisk utveckling som gör försvarsmaterielen mer avancerad med successivt allt bättre prestanda. Det betyder att försvarsmaterielen kostar mer men kan också prestera mer. Man kan naturligtvis fråga sig om det ska ges någon ökad priskompensation om förvaret får vassare materiel som kan mer än tidigare generation. Som exempel kan fem moderna ubåtar klara av flera uppgifter än fem äldre. Då kan vän av ordning säga att då kan ni reducera antalet till fyra nya ubåtar eftersom de nya har bättre förmåga än de gamla. Därför behövs ingen extra priskompensation för de ökade kostnader som teknikutvecklingen leder till. Samtidigt är det inte så enkelt i en relativt liten försvarsmakt att fem ubåtar kan reduceras till fyra. Hur kapabla de än är så har vi 270 mil kust och de kan inte befinna sig på alla ställen samtidigt. Denna grundläggande fråga är på intet sätt ny och har diskuterats länge. Om man lite vårdslöst får citera Napoleon finns det kvalitet även i kvantitet. Givet min syn på det nationella försvaret ska också dessa ubåtar kunna möta en fiende (hur osannolikt det än kan te sig i dag) som också har modern förvarsmateriel. Den erfarenhet vi sett av de senaste årens konflikter visar tydligt att den som har de mest utvecklade vapensystemen snabbt vinner fördelar i en konflikt. Det är som att ge sig in i en gammaldags pistolduell där man själv har en pistol som träffar sitt mål på 50 meter medan den andra har en pistol som träffar på 100 meter. Vi kommer inte ha våra soldaters förtroende vare sig i insatser internationellt eller nationellt om vår materiel inte ligger väl i klass med omvärlden både vad gäller kvalitet och kvantitet. Kan ett litet land hela tiden ha alla system i världsklass samtidigt kan man naturligtvis fråga sig. Naturligtvis handlar det om en balansgång mellan pengar, kvalitet och kvantitet. Kvalitet kostar men bristande kvalitet kostar ännu mer i en konfliktsituation. Själv är jag inte så orolig för våra systems kvalitet utan snarare för kvantiteten. Hur avancerad materielen än är räcker det ändå inte till om man bara har råd med ett mycket litet antal. 25
6 NR 2 april/juni 2010 Marknaden för materiel finns även i kriser Det är lätt att tro att det inte finns en marknad för försvarsmateriel i kriser. Det har aldrig varit på det viset. Det går att förvärva materiel i kris- och krigssituationer. Det finns många historiska belägg för det. Problemen är att priserna stiger med efterfrågan och varje land med en egen försvarsindustri kommer vilja tillgodose sina behov först. Ett litet land utan egna industriella resurser riskerar naturligtvis att komma sist i kön för beställningar av till exempel sjukvårdsutrustade helikoptrar och skyddsutrustning. Det är i praktiken omöjligt att lägga beställningar på kvalificerade stridflygplan och ubåtar i andra länder och få leveranser inom rimliga tider om omvärldssituationen skulle förändras. Detta innebär i praktiken att det finns ett stort säkerhetspolitiskt värde med att ha en kompentent försvarsindustri i landet. Problemet är att denna industri måste kunna leva och utvecklas på egna meriter och vinna sina kontrakt i internationell tävlan. Det finns i dagens ekonomi ingen väg tillbaka till det kalla krigets materielförsörjningsstrategi. Men vi kan försöka att lära oss att kombinera lite av det bästa av det gamla med det bästa av det nya när vi diskuterar en utvecklad strategi för framtiden. Efter Kuwaitkriget gjordes en intressant analys av dåvarande ÖCB. Man konstaterade då att transporterna till närliggande länder påverkades i hög utsträckning. Anledningen var att försäkringspremierna för fartygstransporter ökade kraftigt till en nivå där det i princip var omöjligt att fortsätta handeln. Marknaden fungerade och det gick att försäkra transporterna men försäkringspremierna gjorde transporterna i praktiken olönsamma. Det finns en del att tänka på för ett land som Sverige, där mer än 90 procent av handeln sker med fartyg. Uppfattar omvärlden att vårt nationella skydd är för lågt kommer försäkringspremierna i en krissituation öka så att handeln i princip upphör att fungera. Det är också intressant att konstatera att inom EU-samarbetet diskuteras nu vad som kallas securities of supplies. Enkelt sammanfattat handlar det om att i första hand kartlägga områden där Europa inom försvarsmaterielområdet bör säkerställa att det finns egen kapacitet. Syftet är att minska beroendet av import från länder utanför Europa av viktigare komponenter och system. Detta arbete är komplicerat och svårt men visar att försörjningsberedskapsfrågorna inom EU nu börjar uppmärksammas. Arbetet är intressant och jag är övertygad om att Sverige och Finland med sin tidigare erfarenhet av ekonomisk försvarsberedskap och krishandelsavtal har mycket att bidra med i detta arbete. Framtida materielförsörjning Hur kan ett litet land som Sverige vidareutveckla sin strategi för framtiden och agera på de försvarsindustriella marknaderna? För det första är det viktigt att konstatera att förvarsindustrin har ett betydande säkerhetspolitiskt värde inte bara för Sverige utan också i ett samarbetsperspektiv inom Europa. Samtidigt har vi varken tid eller pengar att ge vår egen industri utvecklingsbeställningar utan konkurrensutsättning i syfte att säkerställa kapacitet i framtiden. Ett av de viktigaste målen måste därför vara att underlätta handeln mellan länderna i Europa inom försvarsmaterielområdet och minska de nationella särregleringarna och motköpskraven i syfte att underlätta konkurrens på lika villkor. Här kan EU-samarbetet vara av stort värde för den svenska försvarsindustrin och ge möjlighe- 26
7 ter för dem att konkurrera på nationella marknader som idag är mer eller mindre stängda. I dagens regelverk finns möjlighet att prioritera inhemsk försvarsindustri på grund av säkerhetspolitiska skäl (det så kallade 296-undantaget i EU-fördraget). Problemet är att regelverket ger möjligheter att tillämpa undantaget på i stort sett all materiel oavsett om det i praktiken har ett säkerhetspolitiskt värde för landet eller ej. Det finns länder i Europa som tillämpar undantaget för att prioritera sin egen industri i första hand. Här försöker naturligtvis EU-kommissionen agera för att få medlemsländerna att minska överutnyttjandet av denna artikel. I längden kommer med all sannolikhet kommissionen att lyckas begränsa denna möjlighet högst avsevärt. Vi bör därför vara tydliga på vilka områden som vi anser att vi måste behålla det säkerhetspolitiska undantaget. Min uppfattning är att detta undantag bör förbehållas områden som fortsatt utveckling av JAS 39 Gripen och ubåtssystem samt några andra områden som kryptolösningar och sensorer. Om vi använder undantagsreglerna för att ge den svenska industrin beställningar utan konkurrens kommer det inte att stärka deras förmåga att utvecklas i ett längre perspektiv. På vissa områden har vi i grunden inget alternativ till riktade nationella beställningar. Detta har att göra med att vi måste kunna så långt möjligt utnyttja arvet i form av redan anskaffad materiel för att minska våra kostnader i ett livscykelperspektiv. I sådana lägen så finns det behov av att upphandlingsmässigt kunna göra säkerhetspolitiska undantag och genomföra en riktad anskaffning till industri verksam i Sverige. Det är dock viktigt att om ett undantag görs för ubåtsanskaffning att undersystemen så långt möjligt konkurrensutsätts för att pressa kostnaderna. Kan man inte konkurrensutsätta på den första nivån får man driva en hög grad av konkurrensutsättning av undersystemen. Det finns också anledning att i detta sammanhang också ta upp offset (motköpskrav) som också tillämpas inom försvarsmaterielområdet. Det innebär att om ett land köper materiel från utlandet ska den säljande industrin investera i motköp och industrisamverkan med det köpande landet. Alla som har arbetat med dessa frågor inser att motköpskrav driver upp priset och minskar konkurrensen. Efter långa diskussioner har nu EU-länderna kommit fram till ett gemensamt synsätt där offsetkraven begränsas till maximalt 100 procent av ordersumman. Offsetkrav om dubbla ordersumman har tidigare inte varit ovanliga. Bara detta är en framgång. Nästa stora diskussion kommer att handla om vilka områden som kan omfattas av offset. EU-kommissionen anser i grunden att motköp inte får begäras utanför försvarsmaterielområdet. Offset i form av industrietableringar inom civila teknikområden är enligt kommissionens syn inte förenligt med EU-lagstiftningen. Denna fråga kommer att debatteras och diskuteras inom EU under de närmaste åren. På detta område måste vi i Sverige både utveckla vår egen syn på offset och vara beredda att driva frågorna inom EU-samarbetet. Det är viktigt att vi inte driver en bror duktig linje i denna fråga och själva upphör att ställa offsetkrav när de flesta andra länder fortsätter. Vi måste dock tillsammans med industrin utveckla våra tankar på vilka områden vi anser att offset ger ett bidrag till Sveriges långsiktiga konkurrenskraft inom försvarsmaterielområdet. Fem punkter för fortsatt utveckling Sverige måste av ekonomiska skäl och på grund av riskerna att inte få fram leveran- 27
8 NR 2 april/juni 2010 ser i tid till internationella missioner i högre utsträckning förlita sig på redan färdigutvecklad och beprövad materiel. Långa och mer riskabla teknikutvecklingsprojekt kommer att bli mer sällsynta. Detta kommer att leda till konsekvenserna att de i Sverige verksamma försvarsindustri företagen i större utsträckning måste finansiera sin produktutveckling med egna medel och kan inte räkna med att staten delar riskerna för att materielen inte kommer fram i tid. Det svenska försvaret kommer inte i samma utsträckning som tidigare kunna vara referenskund. De små och medelstora teknikföretagen kommer i betydligt mindre utsträckning kunna räkna med konsult och integrationsarbeten, där den svenska staten är beställare. Jag anser att det finns ett antal saker som är viktiga i framtiden: För det första är det viktigt att utnyttja civila produkter för militära tillämpningar Den tidigare materielförsörjningsmodellen har som redovisats inneburit många positiva effekter till samhället. Är det möjligt att i en utvecklad materielförsörjningsmodell kombinera en del av det gamla med det nya för att skapa ökad konkurrenskraft och spinn off-effekter? Det handlar om att brygga över från det gamla till det nya på ett så bra och klokt sätt som möjligt. Det finns en stor potential att utnyttja civilt utvecklad materiel och komponenter i den militära materielanskaffningen (så kallad dual use), med eller utan anpassning. Den svenska modellen bör innefatta att så långt möjligt bli ledande i att anpassa civila produkter för militära ändamål. På detta område finns redan intressanta svenska produkter som till exempel Bofors haubits monterad på en civil dumper från Volvo. På detta område bör staten i sin kravsättning vid anskaffning vara mycket noga med hur kraven formuleras för att underlätta att i större utsträckning kunna utnyttja civila produkter med eller utan anpassning. För det andra är det också viktigt att fler militära produkter används för civila tillämpningar Det finns också goda möjligheter att kommersialisera och utnyttja militärt utvecklade produkter i civila tillämpningar. Ett problem i sammanhanget är att de medel som försvaret disponerar inte utan riksdagens särskilda medgivande får utnyttjas för att utveckla tillämpningar utanför försvaret. Medel för teknikutveckling som syftar till att utveckla civila tillämpningar måste komma från andra finansiärer, som till exempel Vinnova. Att utveckla möjligheterna till kommersialisering av den utveckling som sker inom den militära sektorn för civil tillämpning bör vara en annan grundsten i den svenska modellen. I ett längre perspektiv kommer en ökad användning av den materiel som utvecklats för försvarsändamål att ge lägre kostnader inte minst vad det gäller underhåll och vidmakthållande. Inom detta område finns det intressanta finansierings- och styrmodeller från USA. För att understödja tekniköverföring till det civila samhället bör Vinnova erhålla ett särskilt anslag för att i samarbete med FMV kunna stödja och medfinansiera sådan tekniköverföring. Det kan vara lämpligt att särskilt understödja en spridning av sådan teknikutveckling som sker i små och medelstora försvarsmaterielföretag. Ett tredje viktigt område handlar om offset/motköpsstrategi En tredje del i den svenska modellen bör 28
9 innefatta en offsetstrategi som staten bör arbeta fram i nära samverkan med industrin. Som tidigare redovisats bör Sverige arbeta med frågorna på EU-nivå i syfte att skapa en mer öppen marknad. Det är viktigt att om offsetkrav ställs vid statlig anskaffning att återflödet går till sådana områden där Sverige har möjligheter att ytterligare öka det tekniska spetskunnandet inom förvarsmaterielområdet. Vår konkurrensfördel ligger i mycket duktiga ingenjörer både i stora och små företag. Det handlar om att ytterligare stärka och bredda denna kompetens i samband med offset och industrisamverkansdiskussioner i samband med köp av försvarsmateriel från utlandet. Det fjärde området handlar om försvaret som referenskund En fjärde del i en utvecklad modell bör vara att kunna medverka som referens till industrin. Från industrins sida framhålls ofta att det inte är möjligt att sälja ett nytt system om man inte först har sålt det till det svenska försvaret. Detta kommer inte att vara möjligt för Sverige eller för något annat EUland i det långa loppet. Staten kan dock i ökad utsträckning medverka till en utprovning och verifiering av förvarsmateriel. Det måste i huvudsak ske med finansiering från industrin och i former som garanterar oberoende. Naturligtvis finns ett värde även för försvaret att delta och få ökad kunskap om nya system och produkter. Slutligen, för det femte, bör vi säkerställa ökad försörjningsberedskap Den femte delen bör vara att åter börja fundera i planeringshänseende på försörjningsberedskap och de möjligheter som vi har att i en förändrad omvärldssituation kunna verka för att öka kvantiteten av olika materielsystem. Vårt försvar har volymmässiga begränsningar och genom olika typer av planeringsåtgärder och optioner i samband med anskaffningar kan vi minska tiderna för att få fram materiel i ett förändrat läge. Sverige bör också aktivt medverka i det arbete som påbörjats vad gäller försörjningsberedskap inom EU. Avslutningsvis Jag har nu utifrån min syn och mina erfarenheter försökt ge en bild över vad som krävs för att säkerställa en kostnadseffektiv materielförsörjning i framtiden. Jag menar att vi måste kombinera lite av det bästa av det gamla med det bästa av det nya när vi diskuterar en utvecklad strategi för framtiden. Fort och fel får stora oacceptabla konsekvenser. Författaren är ekonomie doktor och ledamot av KKrVA. Han är sedan 2005 generaldirektör för Försvarets materielverk. 29
Materielförsörjning till det svenska försvaret förr, nu och i framtiden
Materielförsörjning till det svenska försvaret förr, nu och i framtiden Av Gunnar Holmgren Sid 265-273 Generaldirektör GUNNAR HOLMGREN Gunnar Holmgren är ekonomie doktor och ledamot i Krigsvetenskapsakademien.
Läs merFXM Försvarsexportmyndigheten Export och internationellt samarbete för framtidens försvar
FXM Försvarsexportmyndigheten Export och internationellt samarbete för framtidens försvar FXM 215x215_D.indd 1 2012-10-02 13:08 Vårt uppdrag är att främja svensk försvarsexport men bara om den är av försvarspolitiskt
Läs merAnförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015
Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015 DET TALADE ORDET GÄLLER! Kära aktieägare, I egenskap av ordförande i styrelsen för Saab AB hälsar jag er alla varmt välkomna
Läs merINDUSTRINS ANSVAR FÖR FORSKNING OCH INNOVATION. Lennart Sindahl Försvarsföretagsdagarna 2014
INDUSTRINS ANSVAR FÖR FORSKNING OCH INNOVATION Lennart Sindahl Försvarsföretagsdagarna 2014 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR SVENSK FÖRSVARSINDUSTRI Svensk materielförsörjningsstrategi Materiel med hög förmåga/låg
Läs merNFFP- Det Nationella Flygtekniska ForskningsProgrammet Innovairs årsstämma den 24 september 2014
NFFP- Det Nationella Flygtekniska ForskningsProgrammet Innovairs årsstämma den 24 september 2014 Mats-Olof Olsson M.Sc Chefsingenjör Flyg, FMV Ordförande NFFP Strategigrupp Varför NFFP bakgrund NFFP utvärderingar
Läs merKommittédirektiv. Forskning och utveckling på försvarsområdet. Dir. 2015:103. Beslut vid regeringssammanträde den 29 oktober 2015
Kommittédirektiv Forskning och utveckling på försvarsområdet Dir. 2015:103 Beslut vid regeringssammanträde den 29 oktober 2015 Sammanfattning En särskild utredare ska lämna förslag till inriktningen, omfattningen
Läs merKF Ärende 40. Motion om försvarsteknologiskt centrum
KF Ärende 40 Motion om försvarsteknologiskt centrum Tjänsteskrivelse 1 (3) 2018-10-25 KS 2017.0280 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Hans Bergh-Nilsson Kommunstyrelsen Svar på motion om Karlskoga,
Läs merVÄLKOMMEN TILL SAAB I JÄRFÄLLA
VÄLKOMMEN TILL SAAB I JÄRFÄLLA FÖRSVARS- OCH SÄKERHETSFÖRETAGET SAAB Järfälla 21 maj 2013 BAKGRUND I SVERIGES ALLIANSFRIHET 1937 stod världen inför ännu ett storkrig. Sverige hade som neutralt land svårt
Läs merLogistik för högre försvarsberedskap (SOU 2016:88)
REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2016-12-16 Fö2016/01624/MFU Regeringskansliet Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm Logistik för högre försvarsberedskap (SOU 2016:88) Statskontorets sammanfattande bedömning
Läs merSvenska marinens försvarsförmåga Då och Nu
Svenska marinens försvarsförmåga Då och Nu I Varvet Runt Nr 1 från 1962 kunde vi läsa om Riktlinjer för krigsmaktens framtida utformning och i artikeln fokuserar man på det marina försvaret. Även om det
Läs merFördjupad översyn av Försvarsmaktens logistikförsörjning i fråga om vidmakthållande och upphandling (Fö 2017:B)
1/5 Remissvar Datum Ert datum 2018-04-25 2018-03-29 Försvarsdepartementet ESV dnr Er beteckning Enheten för materiel, forskning och utveckling 2018-00322 Fö2018/00471/MFU 103 33 Stockholm Handläggare Carina
Läs merHÖGKVARTERET Datum HKV beteckning 2004-02-27 23 383:62995
Sida 1 (7) Särskilda redovisningar rörande Försvarsmaktens förslag till en utvecklad försvarsattachéorganisation och Försvarsmaktens öppna redovisning över tänkt verksamhet för år 2005 för den militära
Läs merHur bidrar försvarsexporten till försvarsnyttan?
Hur bidrar försvarsexporten till försvarsnyttan? Varför försvarsexport? Syftet med denna skrift är att belysa skälen till försvarsexport. Att det finns en svensk försvarsindustri har varit och är ett säkerhets-
Läs merKarlskoga kommuns yttrande
Bilaga 1 Karlskoga kommuns yttrande till Krigsmaterielexportöversynskommittén www.karlskoga.se Bakgrund Regeringen tillkallade förra året en parlamentarisk kommitté, Krigsmaterielexportöversynskommittén,
Läs merInriktning för Försvarets materielverks verksamhet för åren 2016 till och med 2020 (l bilaga)
Regeringsbeslut 8 -l_o -- REGERINGEN 2015-06-25 Fö2015/00954/MFU Försvarsdepartementet Försvarets materielverk 115 88 Stockholm Inriktning för Försvarets materielverks verksamhet för åren 2016 till och
Läs merHögtidsanförande. Av Jacob Wallenberg. Sid Särtryck ur Tidskrift i Sjöväsendet N:r
Högtidsanförande Av Jacob Wallenberg Sid 395-398 377 Ledamoten JACOB WALLENBERG Jacob Wallenberg är ordförande i Investor AB. Han är även reservofficer i flottan. Foto:Peter Knutson Högtidsanförande Högtidsanförande
Läs merDÄRFÖR ÄR VI MEDLEMMAR
DÄRFÖR ÄR VI MEDLEMMAR Viktig kunskap för oss som befinner oss i braschens utkant Lennart Ljungfelt, vd Aimpoint Utvecklar och producerar rödpunktsikte. Var först med att lansera produkten för 40 år sedan
Läs merStrategisk innovationsagenda för flygteknik: Vi bjuder på en förhandstitt.
Strategisk innovationsagenda för flygteknik: Vi bjuder på en förhandstitt. Varför flyginnovation i Sverige? Varför innovation? Leverera samhällstjänster med ökad kvalitet och effektivitet Skapa konkurrenskraft
Läs merSamhällsekonomiska begrepp.
Samhällsekonomiska begrepp. Det är väldigt viktigt att man kommer ihåg att nationalekonomi är en teoretisk vetenskap. Alltså, nationalekonomen försöker genom diverse teorier att förklara hur ekonomin fungerar
Läs merFördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna
Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna C SPL LED Lennart Axelsson 1 2018-04-13 VAD GÖR FMV? Kostnadseffektiv och säker materiel- och logistikförsörjning skapar försvarsförmåga Vidmakthållande
Läs merVässa EU:s klimatpoli tik. En rapport om Centerpartiets förslag för EU:s system för handel med utsläppsrätter
Vässa EU:s klimatpoli tik En rapport om Centerpartiets förslag för EU:s system för handel med utsläppsrätter Sammanfattning EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU-ETS) är tillsammans med unionens
Läs merÄr färre och större universitet alltid bättre?
Detta är en utbyggd artikel relativt vad som publicerades i tidningen Ny Teknik, 27-8- 29, under rubriken Mindre universitet vinner över större. Här bifogas även diverse jämförande grafer samt lite utvidgade
Läs merFMV. Marinens utveckling
FMV Marinens utveckling Marina förutsättningar Niklas Gustafsson/Försvarsmakten Marinens utveckling Med anledning av den aktuella försvarsdebatten känns det angeläget att beskriva marinens uppgifter och
Läs merUtdrag från kapitel 1
Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra
Läs merResiliens i en förändrad omvärld
WWW.FORSVARSMAKTE N.SE Resiliens i en förändrad omvärld 2015-03- 27 1 AGENDA Kort presentation inklusive Försvarsmaktens uppgifter Förändrad omvärld och förändrat samhälle hur ser hotbilden ut? Förändrat
Läs merKöpguide för mobila växlar. Modern telefoni till företaget är långt ifrån vad det var för bara några år sedan.
Köpguide för mobila växlar Modern telefoni till företaget är långt ifrån vad det var för bara några år sedan. Tänk om din nya telefonilösning kunde förenkla din vardag och hjälpa dina medarbetare att arbeta
Läs merDe fem vanligaste säljutmaningarna
De fem vanligaste säljutmaningarna 1 Säljutmaningar De fem vanligaste säljutmaningarna och Smärta, Power, Vision, Värde och Kontroll. När sättet att sälja är ur fas med kundernas sätt att köpa eller när
Läs merBilaga 4. Försvarsmaktens uppdrag i dess instruktion
bilaga till granskningsrapport dnr: 31-2012-1522 rir 2014:4 Bilaga 4. Försvarsmaktens uppdrag i dess instruktion Försvarsmaktens omställning(rir 2014:4) Bilaga 4 Försvarsmaktens uppdrag i dess instruktion
Läs merKommittédirektiv. Investeringsplanering för försvarsmateriel. Dir. 2013:52. Beslut vid regeringssammanträde den 16 maj 2013
Kommittédirektiv Investeringsplanering för försvarsmateriel Dir. 2013:52 Beslut vid regeringssammanträde den 16 maj 2013 Sammanfattning En särskild utredare ska föreslå en ändrad process för hur regeringen
Läs merInnovationsupphandling utvecklar din verksamhet
Innovationsupphandling utvecklar din verksamhet Alla offentliga verksamheter har möjligheter att göra innovationsupphandlingar. Inledning Offentlig sektor upphandlar årligen varor och tjänster för cirka
Läs merINRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Läs merResursbehov för internationellt materielsamarbete och exportstöd under 2008
Sida 1 (5) Resursbehov för internationellt materielsamarbete och exportstöd under 2008 (Ur regeringsbeslut 38, Regleringsbrev för budgetåret 2007 avseende Försvarsmakten, 2006-12-21, Fö2004/3263/EPS,Fö2005/1065/EPS,
Läs merOffentlig upphandling en koloss på lerfötter
Offentlig upphandling en koloss på lerfötter Offentliga upphandlingar i Sverige uppgår till hisnande 500 miljarder SEK per år innebärande 20 % av Sveriges BNP och ca 55 000 SEK per svensk invånare. Antalet
Läs merGranskning av grönbok om en integrerad paketmarknad
Trafikutskottets utlåtande 2012/13:TU8 Granskning av grönbok om en integrerad paketmarknad Sammanfattning Utskottet behandlar i detta utlåtande Europeiska kommissionens grönbok En integrerad marknad för
Läs merFöreningsSparbanken Analys Nr 26 8 september 2005
FöreningsSparbanken Analys Nr 26 8 september 2005 Endast hälften av småföretagen förbereder sig för morgondagen Vartannat svensk småföretag med färre än 50 anställda förbereder sig för nästa generation
Läs merMotion till riksdagen: 2014/15:2976 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft
Kommittémotion Motion till riksdagen: 2014/15:2976 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft Sammanfattning Hela Sveriges utvecklingskraft, tillväxtpotential och sysselsättningsmöjligheter
Läs merDesign för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och
Läs merSUNET:s strategi 2012-2014. SUNET:s strategigrupp 2011-12-07
SUNET:s strategigrupp 2011-12-07 Förord Alla organisationer och verksamheter bör regelbundet se över sin verksamhetsidé och strategi. Särskilt viktigt är det för SUNET som verkar i en snabbt föränderlig
Läs merDe frivilliga försvarsorganisationerna. En oumbärlig kraft för samhällets försvar och krishantering
De frivilliga försvarsorganisationerna En oumbärlig kraft för samhällets försvar och krishantering Frivillighetens samhällsbetydelse Det civila samhällets många ideella organisationer har länge haft en
Läs merRiksbankens Företagsundersökning MAJ 2014 SMÅ STEG MOT STARKARE KONJUNKTUR OCH STIGANDE PRISER
Riksbankens Företagsundersökning MAJ 2014 SMÅ STEG MOT STARKARE KONJUNKTUR OCH STIGANDE PRISER Riksbankens företagsundersökning i maj 2014 Enligt Riksbankens företagsundersökning i maj 2014 har konjunkturen
Läs merVad gör Riksbanken? 2. Att se till att landets export är högre än importen.
Arbetsblad 1 Vad gör Riksbanken? Här följer några frågor att besvara när du har sett filmen Vad gör Riksbanken? Arbeta vidare med någon av uppgifterna under rubriken Diskutera, resonera och ta reda på
Läs mer0HG HXURSHLVNW GLJLWDOW LQQHKnOO EHKnOOHUYLOHGQLQJHQ
63((&+ (UNNL/LLNDQHQ Ledamot av Europeiska kommissionen med ansvar för näringspolitik och informationssamhället 0HG HXURSHLVNW GLJLWDOW LQQHKnOO EHKnOOHUYLOHGQLQJHQ Norden digitalt konferens +HOVLQJIRUVGHQRNWREHU
Läs merFinansiell styrning av försvaret (ESV 2013:57)
REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2013-11-20 Fö2013/1949/ESL Regeringskansliet Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm Finansiell styrning av försvaret (ESV 2013:57) Statskontoret lämnar i det följande
Läs merEkonomi Sveriges ekonomi
Ekonomi Sveriges ekonomi Ekonomi = Att hushålla med det vi har på bästa sätt Utdrag ur kursplanen för grundskolan Mål som eleverna ska ha uppnått i slutet av det nionde skolåret. Eleven skall Ha kännedom
Läs merNu står vi här, förra året i Stockholm och i år i Linköping. Vi blickar tillbaka på ännu ett händelserikt år.
1 Saab AB, VD Håkan Buskhe, anförande bolagsstämma 2018 Det talade ordet gäller. Herr ordförande, aktieägare, gäster. Kära vänner. Nu står vi här, förra året i Stockholm och i år i Linköping. Vi blickar
Läs merInnovationsförmåga för mjukvaruintensiva system i försvaret av Sverige
bjuder in till ett heldagsseminarium Innovationsförmåga för mjukvaruintensiva system i försvaret av Sverige 5 december 2018 Stockholm Innovationsförmåga för mjukvaruintensiva system i försvaret av Sverige
Läs merStrategi för Försvarsmaktens materielförsörjning
Sida 1 (12) Strategi för Försvarsmaktens materielförsörjning () Sida 2 (12) Grunder Materielförsörjningsstrategin är en gemensam strategi för Försvarsmakten och Försvarets materielverk (FMV) som skall
Läs merTIDSKRIFT.I.SJÖVÄSENDET
N:r 4 2009 TIDSKRIFT I SJÖVÄSENDET FÖRSTA UTGIVNINGSÅR 1836 KUNGL. ÖRLOGSMANNASÄLLSKAPET - en av de kungliga akademierna - Redaktör och ansvarig utgivare: Flottiljamiral Thomas E. Engevall Redaktionens
Läs merFörsvarsmaktens budgetunderlag för 2007 Särskild redovisning. a+b Resursbehov för internationellt materielsamarbete och exportstöd
Sida 1 (7) Försvarsmaktens budgetunderlag för 2007 Särskild redovisning nr 7 a+b Resursbehov för internationellt materielsamarbete och exportstöd Innehållsförteckning 1. Försvarsmaktens budgetunderlag
Läs merRemiss; Skärpt exportkontroll av krigsmateriel (SOU 2015:42) samt Sanktionsväxling effektivare sanktioner på exportkontrollområdet (SOU 2014:83)
1 (8) Remissyttrande 2015-11-05 Utrikesdepartementet 103 33 STOCKHOLM Remiss; Skärpt exportkontroll av krigsmateriel (SOU 2015:42) samt Sanktionsväxling effektivare sanktioner på exportkontrollområdet
Läs merMotion till riksdagen 2015/16:2603 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft
Kommittémotion Motion till riksdagen 2015/16:2603 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att införa
Läs merLäget i Syrien. Ja Kan inte säga Nej. Finland bör utöka sitt humanitära bistånd till området.
Läget i Syrien "I Syrien rasar ett inbördeskrig sedan några år. Hur borde det internationella samfundet och Finland enligt er åsikt agera för att en lösning på situationen ska kunna hittas?" Ja Nej Figur
Läs merMarknadens Utveckling
Marknadens Utveckling Svensk försvarsexport 2015 Försvarsexportmyndighetens, FXM, uppdrag är att främja svensk försvarsexport när den är av försvarspolitiskt intresse. Myndigheten stöder företags försvarsnyttiga
Läs merNyttan med flyg för Sverige. Flygfakta i fickformat
Nyttan med flyg för Sverige Flygfakta i fickformat 2 Sverige har en stark och konkurrenskraftig flygindustri som är mer forsknings intensiv än de flesta andra industrier. Flygforskning kräver stora resurser
Läs merUtgångspunkter för framtagandet av en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige. Näringsdepartementet
Utgångspunkter för framtagandet av en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Tidplan och process Arbetsgrupp N-dep Intern beredning Dialog med intressenter Beslut JUN AUG SEPT OKT NOV DEC Industrisamtal
Läs merINNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER. Jenni Nordborg och Rolf Nilsson
INNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER Jenni Nordborg och Rolf Nilsson 1 2 OM UNDERSÖKNINGEN Med syfte att öka kunskapen om hur lågkonjunkturen
Läs merRegeringens proposition 2015/16:153
Regeringens proposition 2015/16:153 Stöd till Frankrike med försvarsmateriel Prop. 2015/16:153 Regeringen överlämnar denna proposition till riksdagen. Stockholm den 17 mars 2016 Stefan Löfven Peter Hultqvist
Läs merRapport Manpower Work Life PENSIONEN - EN KÄLLA TILL ORO
Rapport Manpower Work Life PENSIONEN - EN KÄLLA TILL ORO PENSIONEN EN KÄLLA TILL ORO Fram tills nyligen har de flesta heltidsarbetande svenskar kunnat räkna med en trygg försörjning på äldre dagar. Idag
Läs merVerksamhets- och branschrelaterade risker
Riskfaktorer En investering i värdepapper är förenad med risk. Inför ett eventuellt investeringsbeslut är det viktigt att noggrant analysera de riskfaktorer som bedöms vara av betydelse för Bolagets och
Läs mer1 Förslaget. 1.1 Ärendets bakgrund. 1.2 Förslagets innehåll 2016/17:FPM31
Regeringskansliet Faktapromemoria Meddelande om en rymdstrategi för Europa Utbildningsdepartementet 2016-11-30 Dokumentbeteckning KOM (2016) 705 En rymdstrategi för Europa Sammanfattning Kommissionens
Läs merBemanningstjänster till Saab-koncernen.
1 (6) Er referens Your reference Request For Quotation (RFQ): Bemanningstjänster till Saab-koncernen. Inledning Ni är härmed utvalda att delta i upphandling av Bemanningstjänster för Saab koncernen, nedan
Läs merStockholm, 31 juli 2009. Remissyttrande om Stödutredningen (Fö 2009:A) Från Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen Box 2088 103 12 Stockholm.
Stockholm, 31 juli 2009 Remissyttrande om Stödutredningen (Fö 2009:A) Från Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen Box 2088 103 12 Stockholm Genom Anna Ek Ordförande Svenska Freds- och Skiljedomsföreningen
Läs merCivilt försvar Elförsörjningens beredskapsplanering påbörjas. Magnus Lommerdal
Civilt försvar Elförsörjningens beredskapsplanering påbörjas Magnus Lommerdal Elförsörjningens beredskapsplanering påbörjas > Svenska kraftnäts uppdrag > Tillbakablick och förändrade förutsättningar >
Läs merMot en europeisk försvarsunion
#EURoad2Sibiu Mot en europeisk försvarsunion Maj 2019 MOT ETT MER ENAT, STARKARE OCH MER DEMOKRATISKT EU När det gäller försvar handlar det inte om att se EU som ett alternativ till Nato. Båda måste samarbeta
Läs merLång historia utveckling baserad på den svenska säkerhets- och försvarspolitiken
PowerPoint stoppade automatisk hämtning av den här bilden för att skydda din integritet. Lång historia utveckling baserad på den svenska säkerhets- och försvarspolitiken 1552 Åkers Krutbruk 1937 Saab 1600
Läs merRedovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2005-2008. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader
Sida 1 (13) Redovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2005-2008. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader (SR 57 Regeringsbeslut 8, Regleringsbrev för 2005, 2004-12-22,
Läs merRapport Småföretagarnas tankar om företagarrollen. Undersökning i FöretagarFörbundets medlemspanel september 2011
Rapport Småföretagarnas tankar om företagarrollen Undersökning i FöretagarFörbundets medlemspanel september 2011 Fakta om undersökningen och om panelen Undersökningen genomfördes med webbenkäter, 14-19
Läs merVart tredje företag minskar sina kostnader trots högkonjunkturen
Swedbank Analys Nr 28 5 december 2006 Vart tredje företag minskar sina kostnader trots högkonjunkturen Andelen småföretag som planerar att skära sina kostnader har minskat till 36 % från 45 % våren 2005.
Läs merUtgångspunkter för AVTAL16
Utgångspunkter för AVTAL16 201 1(4) Utgångspunkter för Avtal-16 Den 31 mars 2016 löper de största kollektivavtalen inom handeln ut. Under februari och mars kommer Svensk Handel tillsammans med Handelsanställdas
Läs merElva myter om försvarsföretagen
Elva myter om försvarsföretagen De i Sverige verksamma försvarsföretag anses ofta i den allmänna debatten ha egenintressen, vara ineffektiv och arbeta under samma förutsättningar som civil industri. Dessa
Läs merVad vill Moderaterna med EU
Vad vill Moderaterna med EU Förstärka Miljö och Fredsfrågan Underlätta för handel Bekämpa internationell brottslighet Varför skall jag som Eksjöbo intressera mig för EU och rösta i EU valet Våra exporterande
Läs merTransparenslagen - Regler för bättre konkurrens. Mål för konkurrenspolitiken
2007-11-20 1 (5) Det talade ordet gäller Inledningsanförande av generaldirektör Claes Norgen vid Konkurrensverkets konferens Transparenslagen regler för bättre konkurrens den 20 november 2007 i Stockholm
Läs merALLMÄNNA FÖRSVARSFÖRENINGEN ÖVERGRIPANDE STRATEGI 2013-2015
ALLMÄNNA FÖRSVARSFÖRENINGEN ÖVERGRIPANDE STRATEGI 2013-2015 Antagen av årsstämman 15 maj 2013 ÖVERGRIPANDE STRATEGI 1. INRIKTNING Allmänna försvarsföreningens uppgift är och har alltid varit att lyfta
Läs merEN SNABBT FÖRÄNDERLIG VÄRLD. Har dina kommunikationslösningar vad som krävs?
EN SNABBT FÖRÄNDERLIG VÄRLD. Har dina kommunikationslösningar vad som krävs? En säker kommunikationspartner Kommunikation är en livsnerv i vårt moderna samhälle. Samtidigt ökar vårt beroende av olika tekniska
Läs mer2008-10-03 Dnr: 09-2008-4514 YTTRANDE Ert Dnr: 438/2008. Konkurrensverket 103 85 Stockolm
2008-10-03 Dnr: 09-2008-4514 YTTRANDE Ert Dnr: 438/2008 Konkurrensverket 103 85 Stockolm Nuteks förslag till åtgärder för bättre konkurrens i Sverige Verket för Näringslivsutveckling, Nutek, har av Konkurrensverket
Läs merVästsvenska företag och Tull 2015
VÄSTSVENSKA HANDELSKAMMAREN Västsvenska företag och Tull 2015 En temperaturmätning bland regionens bolag om tullfrågor Inledning 1 maj 2016 träder en ny lag kring hantering av tull i kraft inom EU och
Läs merSunet /7 SUNET
Sunets unika datanät garanterar säker och stabil infrastruktur för datakommunikation till universitet, forskningsinstitut och många andra statliga institutioner. I världen av forskning och utbildning blir
Läs merDe 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte?
20 vanliga avslutstekniker att använda för att öka din försäljning Du kanske blir förvirrad när du läser det här, men det är alldeles för många säljare som tror och hoppas, att bara för att de kan allt
Läs merInternationell Ekonomi
Internationell Ekonomi Handelshinder När varor säljs till ett land från ett annat utan att staten tar ut tull eller försvårar handeln så råder frihandel Motsatsen kallas protektionism Protektionism Med
Läs merUpphandlingsanvisning för Åda Ab
Upphandlingsanvisning för Åda Ab sid 2 (5) 1. Anvisningens tillämpningsområde I enlighet med landskapslag (1994:43) angående tillämpningen i landskapet Åland av lagen om offentlig upphandling ska lagen
Läs merSmåföretagande i världsklass!
Småföretagande i världsklass! Vi vill att: det ska vara kul att driva företag fler vågar starta och livnära sig som företagare fler företag kan vara lönsamma och växa allt företagande ska bedrivas rättvist
Läs merMedfinansieras av Europeiska kommissionen
Medfinansieras av Europeiska kommissionen Varför en Europeisk Union? Visioner och tankar om ett enat Europa fanns redan på 1800talet men först efter de två världskrigen startade ett sådant Europeiskt samarbete.
Läs merEUROPEISKA KOMMISSIONEN
EUROPEISKA KOMMISSIONEN Bryssel den, 19.03.2002 C(2002) 708 Ärende: Statligt stöd nr N 327/01 Sverige Stöd till trädgårdsnäringen Herr Minister, Jag har äran att meddela Er att kommissionen inte har några
Läs merLivförsäkring och avkastning av kapital
Livförsäkring och avkastning NFT 4/2002 av kapital Livförsäkring och avkastning av kapital av Matti Ruohonen Matti Ruohonen matti.ruohonen@veritas.fi Många livförsäkringsbolag är numera dotterbolag i grupper,
Läs merUtbildningsplan 1 (5) Datum Benämning på engelska Advanced Command and Staff Programme with a Military-Technology emphasis.
Utbildningsplan 1 (5) Programmets/ Utbildningens benämning Högre stabsofficersutbildning med militärteknisk inriktning (HSU T). Benämning på engelska Advanced Command and Staff Programme with a Military-Technology
Läs merDel 6 Valutor. Strukturakademin
Del 6 Valutor Strukturakademin Innehåll 1. Strukturerade produkter och valutor 2. Hur påverkar valutor? 3. Metoder att hantera valutor 4. Quanto Valutaskyddad 5. Composite Icke valutaskyddad 6. Lokal Icke
Läs merJag är glad att se så många här idag. En årsstämma är ett tillfälle både att summera det gångna året och förstås att blicka framåt.
Ordföranden, aktieägare, gäster, Jag är glad att se så många här idag. En årsstämma är ett tillfälle både att summera det gångna året och förstås att blicka framåt. Jag vill ta detta tillfälle i akt att
Läs merNationell risk- och förmågebedömning 2017
Nationell risk- och förmågebedömning 2017 Publikationsnummer MSB1102 april 2017 ISBN 978-91-7383-748-4 2 3 Sammanfattning I denna nationella risk- och förmågebedömning lyfter MSB fram områden där arbetet
Läs merKoncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010
Koncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010 Bästa stämmodeltagare! 2009 var ett år då våra kunder var mer nöjda än någonsin det vet vi genom våra mätningar. Det var
Läs merFörsäljning av konsulttjänster till offentlig sektor
Försäljning av konsulttjänster till offentlig sektor Upphandling 24, onsdag 7 november 2012 www.magnusjosephson.se 1 Magnus Josephson Sammanhang för alla konsulttjänster gäller att Majoriteten av kunder
Läs merÄNDRINGSFÖRSLAG
EUROPAPARLAMENTET 2014-2019 Utskottet för den inre marknaden och konsumentskydd 9.12.2014 2014/0000(INI) ÄNDRINGSFÖRSLAG 162-181 Förslag till betänkande Ildikó Gáll-Pelcz (PE541.454v01-00) Styrning av
Läs merNy struktur för ökad säkerhet - nätverksförsvar och krishantering
Ds 2001:44 Ny struktur för ökad säkerhet - nätverksförsvar och krishantering Rapport från Försvarsberedningen inför 2001 års försvarsbeslut REGERINGSKANSLIET Försvarsdepartementet Innehåll Missiv.^ 9 Sammanfattning
Läs meren liten bok om en stor vision
en liten bok om en stor vision En man kom på besök till ett stenbrott. Där såg han först en man som frenetiskt svärande och uppenbarligen mycket missnöjt hackade i stenen. Besökaren gick fram och frågade
Läs merSKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN
sverigesingenjorer.se 2 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN BAKGRUND Den globala konkurrensen hårdnar. Det blir allt tydligare att den enda vägen till framgång är genom utveckling
Läs merIndustrin är grunden f
Industrin är grunden f En livskraftig industri är en förutsättning för sysselsättningen, tillväxten och välståndet i landet. Exportintäkterna ger ett mycket stort bidrag till vår handelsbalans. All industriverksamhet
Läs mer0. ALLMÄNT INNEHÅLL. Bilaga 1.Referensförteckning över angivna referenser i Verksamhetsåtagande. Handbok KRAVDOK Verksamhetsåtagande 1996-04-03
FLYG 075/96 Sida 1 (7) 0. ALLMÄNT INNEHÅLL 0. ALLMÄNT...2 0.1 OMFATTNING, INNEHÅLL...3 0.2 SYFTE...5 0.3 TILLÄMPNING, GILTIGHET...5 0.4 REFERENSER, STANDARDER...6 0.5 DEFINITIONER, FÖRKORTNINGAR...7 Bilaga
Läs merMission Network som plattform Hur möter vi det?
Inbjuder till höstseminariet Moderna ledningssystem Mission Network som plattform Hur möter vi det? Internationellt samarbete kring kris- och krigssituationer har ökat i Europa under de senaste decennierna
Läs merRedovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2006-2009. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader
Sida 1 (12) Redovisning rörande ekonomi Delfaktorer i försvarsprisindex. Prognos 2006-2009. Osäkerheter och omstrukturerings- /avvecklingskostnader (SR 53 FPI och SR 52 Prognos i BU 07 och prognosdatum
Läs merPost- och telestyrelsen (PTS) Att Anders Öhnfeldt. Box 5398. 102 49 Stockholm. anders.ohnfeldt@pts.se. 28 januari 2015
Post- och telestyrelsen (PTS) Att Anders Öhnfeldt Box 5398 102 49 Stockholm anders.ohnfeldt@pts.se 28 januari 2015 TDC Sveriges svar på enkät rörande grossistmarknaden för högkvalitativt tillträde (M4)
Läs merResursbehov för internationellt materiel- och FoT-samarbete samt för exportstödjande verksamhet
Sida 1 (7) Resursbehov för internationellt materiel- och FoT-samarbete samt för exportstödjande verksamhet Innehållsförteckning 1. Regeringsbeslut 7, 2007-12-19, Fö2006/702/EPS (slutlig), Fö2007/166/EPS
Läs mer