Sveriges Ingenjörer di/ förbund medlemmar Landets största nätverk för högskoleutbildade ingenjörer Det största förbundet i Saco

Transkript

1 Sveriges Ingenjörer di/ förbund medlemmar Landets största nätverk för högskoleutbildade ingenjörer Det största förbundet i Saco

2 Sveriges Ingenjörer - din coach på arbetsmarknaden Förhandling och förhandlingsstöd Rådgivning och juridisk hjälp InkomsGörsäkring (kräver medlemskap i AEA) LönestaLsLk Karriär och utveckling Pension och försäkringar Ny Teknik och Ingenjören Lokala nätverk Något för olika ingenjörsgrupper; chefer, egna företagare, utlandsarbetande, teknologer och kvinnliga nätverk Yrkesgemenskap = Ingenjören i fokus!

3 Sveriges Ingenjörer - din coach i karriären Karriärseminarier För dig som är medlem, på arbetsplatser och i distrikt Coachning För dig som är medlem. För olika målgrupper, t ex chefer CV granskning För dig som är medlem. Ingenjörskarriär - e/ helt ny/ koncept för dig!

4 Ingenjörskarriär varför då? Stor e?erfrågan på ingenjörer idag och framaden Behov av mötesplatser helt inriktade på ingenjörer Sveriges ingenjörer och Ny Teknik är två starka varumärken Rä5 förutsä5ningar a5 skapa e5 framgångsrikt tjänstekoncept för ingenjörer som vill utvecklas i karriären.

5 Webbsajt Mobilsajt Bilaga Nyhetsbrev Event Stockholm Waterfront Congress 9 okt Kuggen på Lindholmens Science Park, Göteborg Ingenjörsbarometern 2012 Närvaro i sociala medier

6

7 Konsten att fatta (rätt) beslut Bengt Kallenberg Penna Human Capital Management

8 Du får veta mer om... Hjärnans två system Vi är våra val - valfrihetens tyranni Beslutsrädslor och - fällor Hur mycket ska känslan få styra? Beslutspåverkande faktorer Tips för att välja och besluta

9 Det var enklare förr...?

10 Köpa till sillen, sälja till kräftorna Regntunga skyar över aktieköp i juli Under större delen av 1900-talet har det varit en bra affär att äga aktier under sommaren. Men 2012 kan bli ett undantag. Det är ingen aktievänlig miljö, varnar flera experter som inte rekommenderar aktier till den som vill ha en rofylld sommar.

11 Chefens främsta rädslor Källa: Enkätundersökning från Novus Opinion och Chef bland 500 chefer. 1. Fatta osäkra beslut 2. Säga upp 3. Verka okänslig och maktfullkomlig 4. Kritisera medarbetare 5. Avslöjas som okunnig

12 En vis man fattar egna beslut, en okunnig man följer den allmänna opinionen. Kinesiskt ordspråk Using the power of decision gives you the capacity to get past any excuse to change any and every part of your life in an instant. Tony Robbins

13 Två system Pannlob System 2: Kortikala systemet - ansträngande - genomtänkt - logik, rationellt, konsekvens - planera framåt - arbetsminne - självkontroll - avsiktsstyrt System 1: Limbiska systemet - automatiskt - reaktivt - spontant - känslostyrt - fly eller fäkta - ser mönster/avvikelser - skapar omvärldsbild

14 Röd Grön Blå Gul Grön Grön Blå Röd Gul Gul Gul Blå

15 Vi är programmerade att Välja trygghet framför något osäkert Använda liten insats för att få ett viss resultat Välja kortsiktig belöning framför långsiktig

16 Fråga Ett tennisracket och bollar kostar tillsammans 1100 kr. Racketen kostar 1000 kr mer än bollarna. Vad kostar bollarna?

17 Vi är våra val Valmöjligheter ger känsla av kontroll, självständighet och välmående Skyldighet och rättighet att ha många val Med valmöjlighet kommer ansvar Kulturella skillnader Våra val skapar identitet, image och unikitet

18 Valfrihetens tyranni Barry Schwartz

19 System 2 blir överlastat - stress, frustration, oro Tar tid och kraft att utforska allt Skjuter upp beslutet Mental trötthet ger nyckfullt/vårdslöst beslut Inget beslut alls Vi styrs av fel källor Maximerare blir inte lyckligare efter beslutet

20 Människor dras till valmöjligheter som nattfjärilar till ljuset

21 Mål Hinder, problem, oförutsedda händelser, arbetssamt Vision, idéer, intentioner, planer Tvivel, oro, rädsla Komfortzon Gränsen Monkey Mind Jag kan inte Jag gör det senare Det är ingen idé Det spelar ingen roll Samma gamla skit igen Jag hade viktigare saker att göra Det blir säkert fel

22

23 Beslutsrädslor att se upp med Välja fel, ångra sig Misslyckande Vad säger andra? Orättvisa Inte omtyckt Ta ansvar Statusförlust Vår djupaste rädsla är inte att vara otillräckliga. Vår djupaste fruktan är att vi är omättligt kraftfulla. Det är vårt ljus, inte vårt mörker, som skrämmer oss mest. Nelson Mandela Att använda den kraft du har

24 Ånger Pelle äger aktier i ABB. Under senaste året funderade han på att sälja och köpa aktier i Sandvik, men bestämde sig för att inte göra det. Nu, efter en tid, inser han att han hade tjänat kr om han hade bytt till Sandvik. Kalle äger aktier i Sandvik. Under senaste året sålde han och köpte aktier i ABB. Nu, efter en tid, inser han att det hade varit bättre att behålla aktierna i Sandvik, det hade han tjänat kr på. Vem ångrar sig mest?

25 Ånger Handling utanför normen + dåligt utfall ger större ånger Handling enligt norm (eller ingen handling) + dåligt utfall ger mindre ånger

26 Beslutsfällor - checklista Första informationen får störst vikt Söker bekräftande bevis Perfektionist - vill ha för mycket säkerhet Beslut bara OK om godkänt av andra För mycket styrd av känsla Stress, dåligt humör, sjuk, dålig sömn Paketeringen Överskattning/övervikt för osannolika händelser Förlustaversion

27 Decision Weight Sannolikhet % Decision Weight ,5 8,1 13,2 18,

28 En sjukdomsepidemi har brutit ut personer beräknas dö. Du är landets ansvarige doktor och ska välja program. Program 1: räddar man 200 människor Program 2: sannolikheten är en tredjedel att 600 räddas, sannolikheten att ingen räddas är två tredjedelar

29 En ny sjukdomsepidemi har brutit ut personer beräknas dö. Du är landets ansvarige doktor och ska åter igen välja program. Program 1: kommer 400 människor att dö Program 2: sannolikheten att ingen kommer att dö är en tredjedel, och sannolikheten för att 600 personer kommer att dö är två tredjedelar

30 Hur mycket ska känslan styra?

31 Intuition = snabbt bilda sig en uppfattning Hjärnan söker och ser mönster Erfarenheter + träning/kunskap + känslointryck

32 Komplexa beslut - mindre analys, mer känsla För mycket tänkande arbetssamt overflow om för mycket info inget beslut eller fel beslut tar tid choking

33 Den tid det tar att fatta ett beslut är omvänt proportionell mot dess värde eller vikt Cyril Northcote Parkinson, brittisk historiker, ekonom och författare.

34 Känslostyrda beslut Sociala jämförelser; status, avund, prestation Andra ser på Rättvisa - orättvisa Belöning - nu! Förlustaversion

35 Singla slant Vill du spela om följande gäller: - krona: du förlorar 1000 kr - klave: du vinner 1500 kr

36 Förlustaversion + Kronor Psykologiskt värde

37 Beslutspåverkande faktorer

38 Sjukdom Mat - mättade/omättade fetter Blodsockersvängningar Serotonin (signalämne). Ät banan! Sömnbrist Träning Alkohol och droger Stress

39 Beslutsstilar MORE PEOPLE ORIENTATED MEDIATOR - Försiktig - Inga risker - Stämmer av - Inte stressa EXPRESSIVE - Snabb - Går på känsla - Egen idé bäst - Stora drag Total A Total B LESS DIRECT ANALYST - Detaljer - Samlar info - Analys - Funderar DRIVER - Beslutsmässig - Tar risker - Jag bestämmer.. - Mot målet! MORE DIRECT Total C Total D MORE TASK ORIENTATED

40 Beslutsprocess Definiera beslut och mål Samla fakta och tyckande Lista alternativ Utvärdera +/- Utvärdera risk/ konsekvens Besluta

41 Kraftfältsanalys

42 Helikopterperspektiv Gå tillbaka till något tidigare Drömmen Det förståndiga Samma spår Den lockande vägen Något du inte ens tänkt på

43 Frågan att ställa dig Om mitt agerande slogs upp på första sidan i tidningen så att alla kan läsa om det, kan jag då se min familj i ögonen och förklara varför jag handlade som jag gjorde?

44 Summering Hjärnans två system Vi är våra val Beslutsrädslor och - fällor Hur mycket ska känslan få styra? Beslutspåverkande faktorer Tips för att välja och besluta

45 Tack! Bengt Kallenberg twitter: bengtkallenberg