LEDARNA SVERIGES CHEFSORGANISATION

Transkript

1 LEDARNA SVERIGES CHEFSORGANISATION

2 Hållbara chefer Anki Udd Ledarskapsexpert/-utvecklare

3 Källa: Dagens Industri

4 På agendan Ett föränderligt arbetsliv Chefers situation och utmaningar Hållbara chefer

5 Är det bara chefen som ska vara hållbar

6 ETT FÖRÄNDERLIGT ARBETSLIV

7 Försäkringskassan och Arbetsmiljöverket %

8 Megakrafter styr Arbetslivet formas av Den nya ekonomin Den nya tekniken Nya organisationsformer Källa: Christin Mellner, doktor i arbetspsykologi, Stockholms Universitet

9 Källa: U.S. Army VUCA-time

10 Paradoxen med det flexibla arbetslivet är: Ju mer frihet i arbetet desto svårare att göra sig fri från arbetet. Christin Mellner Fil.dr. Stockholms Universitet

11 Tillgängligheten positiv Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015

12 CHEFERS SITUATION OCH UTMANINGAR

13 Arbetsgivare Chefens chef Medarbetare Brukare & kunder CHEFEN Verksamhet Värderingar & normer Organisation INVÄRLD OMVÄRLD Globalisering Teknikutveckling Individualisering Förutsättningar

14 Chefers situation Hög förändringstakt Bredare ansvarsområden Individualisering Oklara roller/rollkonflikter Källa: Forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer Lund University Commissioned Education

15 Det finns så mycket forskning som sätter fokus på frågan: Hur ska en bra chef vara? Vi frågar istället: Hur ska en organisation se ut som man kan vara en bra chef i? Annika Härenstam Professor i arbetsvetenskap Göteborgs Universitet Källa: Boken Ett hållbart arbetsliv om organisation och ledarskap

16 Onödiga uppgifter Hur ofta har du arbetsuppgifter som du undrar över om de Dagligen/varje vecka Jmf. år % (51) 41 % (42) 32 % (41) 25 % (38) Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015 Källreferens: Aronsson, G., Bejerot, E., & Härenstam, A. (2012). Onödiga och oskäliga arbetsuppgifter bland läkare. Samband mellan illegitima arbetsuppgifter och stress kartlagt i enkätstudie. Läkartidningen, 48,

17 Oskäliga uppgifter Hur ofta har du arbetsuppgifter som du menar Dagligen/ varje vecka borde göras av någon annan person eller yrkesgrupp 18% 31% 23% 23% 5% 49% att det inte är rätt att de hamnat hos dig 6% 22% 28% 38% 7% 28% kräver mer än vad som rimligen kan förväntas av dig 7% 17% 18% 46% 12% 24% försätter dig i obehagliga situationer 2% 12% 17% 54% 14% 14% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2013 Källreferens: Aronsson, G., Bejerot, E., & Härenstam, A. (2012). Onödiga och oskäliga arbetsuppgifter bland läkare. Samband mellan illegitima arbetsuppgifter och stress kartlagt i enkätstudie. Läkartidningen, 48, Dagligen Varje vecka Varje månad Mer sällan Aldrig

18 7 av 10 chefer nöjda Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015

19 Uppfylla åtaganden I vilken utsträckning är du nöjd med dina möjligheter att på ett säkert och tillfredställande sätt uppfylla dina åtaganden inom följande områden? Totalt 4:or och 5:or Arbete inom den löpande verksamheten 24% 50% 16% 9% 1% 74% Kvalitetsarbete 14% 44% 22% 17% 2% 58% Arbetsmiljöarbete 16% 42% 22% 18% 2% 58% Administrativt arbete 12% 43% 25% 18% 2% 54% Arbete med medarbetarnas sjukskrivningar och rehabilitering 13% 35% 27% 19% 6% 48% Budgetarbete 12% 35% 26% 20% 7% 47% Långsiktig planering och utveckling av verksamheten Jämställdhetsarbete Arbete med kompetensutveckling för medarbetarna 10% 37% 20% 27% 6% 12% 33% 32% 14% 8% 11% 33% 25% 26% 5% 0% 20% 40% 60% 80% 100% I mycket hög grad I ganska hög grad Varken eller I ganska låg grad Inte alls 46% 45% 43% Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus Källreferens: forskningsprojektet CHEFiOS som bedrivs vid Göteborgs Universitet under ledning av professor Annika Härenstam. Referens: Östebo, A. & Härenstam, A. (2013) Så skapas goda jobb och en väl fungerande verksamhet i offentlig sektor. Se även

20 Organisatoriska styrbrister Om du tänker på det senaste halvåret, hur ofta har följande förekommit i ditt arbete som chef? Dagligen/varj e vecka 17% Jmf. år 2013: Ofta, alltid/nästan alltid 16% 21% 24% 28% 27% 22% 24% Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015 Källreferens: Eklöf M, Pousette A, Dellve L, Skagert K, Ahlborg jr G (2010). Gothenburg Manager Stress Inventory (GMSI). ISM-rapport 7. Göteborg: Institutet för Stressmedicin

21 Chefer ny riskgrupp Arbetar mer än andra Har mer sömnsvårigheter Har högre sjuknärvaro Källa: Christin Mellner, studien Hållfast hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

22 HÅLLBARA CHEFER

23 Källa: Forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer, Bliwa Stiftelsen 2009 Chefer som vill och kan verka som chefer över tid

24 KASAM (en känsla av sammanhang) BEGRIPLIGHET Jag vet Mål, strukturer, processer Kommunikation, relation* Hälsa Välbefinnande Jag kan HANTERBARHET Mandat, medarbetare, delegera, stöd* Tillit/trygghet, värderingar, självmedkänsla* Jag vill MENINGSFULLHET Källa: KASAM, Hälsans mysterium, Aaron Antonovsky * Christin Mellner, Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv 2015

25 Källa: Forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer, Bliwa Stiftelsen 2009

26 Slutsats Yttre, organisatoriska förutsättningar har större samband med hållbara chefer än de individuella aspekterna

27 Hur? Lokalt utvecklingsarbete Anpassa till verksamheten Medvetandegöra Förväntningsavklara Uppdragsdialog Ständigt pågående process

28

29 Dialogverktyget: På rätt väg

30 TACK!