Huvudkontor Stockholm Utgiven av: Redaktion: Grafisk form: Besöksadress: Produktion: Telefon: Fax Foto: Kundtjänst: E-post: Tryck:

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Huvudkontor Stockholm Utgiven av: Redaktion: Grafisk form: Besöksadress: Produktion: Telefon: Fax Foto: Kundtjänst: E-post: Tryck:"

Transkript

1 Årsredovisning 2012

2 InnehÅLLSFöRTEckning Vd har ordet 3 Kundporträtt 4-5 Vikten av information 6-7 En god omställning 8-9 En omställare berättar Vice ordförande Britta Lejon 12 Ordförande Ulf Bengtsson 13 Att arbeta på Trygghetsstiftelsen Presentation Årsredovisning för räkenskapsåret Förvaltningsberättelse 22 Flerårsöversikt Resultaträkning 23 Balansräkning 24 Kassaflödesanalys 25 Ekonomisk redovisning Resultaträkning 26 Balansräkning 27 Kassaflödesanalys 28 Noter Revisionsberättelse 33 Styrelse och revisorer Huvudkontor Stockholm Trygghetsstiftelsen Box Stockholm Besöksadress: Kungsgatan 57 A, 5 tr Telefon: Fax: Kundtjänst: E-post: Internet: Organisationsnummer: Utgiven av: Trygghetsstiftelsen en kollektivavtalsstiftelse Redaktion: Karin Bobert och Siv Ericson Grafisk form: Mattias Blomberg Formgivare AB Produktion: Mattias Blomberg Formgivare AB Foto: Catharina Biesèrt, Nille Leander, Erik Nordblad, Magnus Pehrsson, Kristofer Samuelsson, Helena Sundqvist Laurin, Lars Trangius Tryck: Ineko AB, Stockholm april 2012, Upplaga VERKSAMHETEN 2012

3 Vd har ORdet Året som gått Det är glädjande att konstatera att det går mycket bra för våra kunder. Och trots att arbetsmarknaden generellt har präglats av många varsel och hög arbetslöshet har vi på kort sikt ännu inte sett effekter för våra nya kunders möjligheter att finna ett nytt jobb. Det fina resultatet om minst 8 av 10 som får ett nytt arbete innan uppsägningstidens slut håller i sig. Totalt kom nya kunder in till stiftelsen samtidigt som fick ett nytt arbete eller en annan lösning. Att dela erfarenheter och kunskaper är mycket efterfrågat och stiftelsen som en mötesplats för omställningsfrågor har nu blivit en väl etablerad verksamhet. Glädjande är att de cirka 80 semi- Caroline Söder, verkställande direktör. narier som vi erbjudit kunder, arbetsgivare och fackliga representanter runt om i landet har lockat nästan deltagare! Utöver det kontinuerliga och intensiva arbete som pågår för att stötta våra kunder till ett nytt arbete har året i övrigt präglats av många utvecklingsinsatser. Insatser som pågått under en längre tid och som nu kunnat sättas i full drift för att öka servicen till våra kunder. Bland annat har kunderna numera en inloggad sida på tsn.se där de kan se utbetalningstillfällen, samla jobbsökarhandlingar och annat. Dessutom är flera av de webbaserade stöden på plats där bland annat arbetsgivare och fackliga representanter kan ta del av information om stiftelsen och avtalet via film. Seminarier för våra kunder kring sociala medier, cvmallar, intervjuförberedande material med mera finns nu också som ett komplement till de övriga aktiviteter vi gör. Det är en uttalad strategi att vi kontinuerligt hittar nya och förbättrade vägar att möta de behov som uppstår hos kunder och myndighetsrepresentanter. Inte minst viktiga är de idéer som kommer in från myndighetsrepresentanter, kunder, underkonsulter och medarbetare som driver oss att fortlöpande finna nya sätt att anpassa erbjudandet. Trygghetsavtalet ett så fenomenalt initiativ av våra parter! Gång på gång påminns man om vikten av ett gott samarbete parterna emellan. Det goda klimatet mellan parterna är verkligen karaktäriserande för stiftelsens verksamhet och det finns en klar samstämmighet och ambition att finna bra lösningar i samband med omställningar. Det är denna samverkan som är grunden för att vi lyckas nå det gemensamma målet, det vill säga att Trygghetsstiftelsens kunder hittar ett nytt arbete eller en annan lösning så fort som möjligt. Att Trygghetsavtalets konstruktion är attraktiv bekräftas gång på gång när stiftelsen under året vid återkommande tillfällen blivit inbjuden av europeiska representanter för att berätta om den svenska omställningsmodellen. Flera europeiska länder försöker finna idéer och modeller för att klara den omstrukturering som är nödvändig. Trygghetsavtalen och parternas gemensamma vilja att finna lösningar ses som något ovanligt och möts ofta med överraskade miner. De tycker helt enkelt att det är fantastiskt att vi funnit en så väl fungerade modell. Samverkan präglar vår verksamhet och avslutningsvis vill jag tacka alla myndighetsrepresentanter arbetsgivare som fackliga representanter för ett fint samarbete under året. Jag vill även tacka våra fantastiska samverkanspartners och stiftelsens medarbetare som med ett genuint och stort engagemang gör allt vad de kan för att ingjuta mod och framtidstro hos våra kunder. Varmt tack, jag ser fram emot ett fortsatt fint samarbete nästa år! Caroline Söder Vd, Trygghetsstiftelsen VERKSAMHETEN

4 KUNDPORTRÄTT En chans och jag tog den När Sida skulle dra ner på personal såg Helena Thorfinn en möjlighet att ta steget som hon länge funderat på. Jag fick en chans och tog den. Nu kunde den där romanen jag burit i mitt hjärta bli verklighet. Sent på hösten 2010 tog Helena Thorfinns yrkesliv en plötslig vändning. Hennes arbetsgivare Sida hade stora ekonomiska problem och drev igenom en drastisk minskning av personalen. Eftersom hon ett halvår tidigare hade tagit tjänstledigt och flyttat med familjen till Lund för att maken börjat jobba för FN i Köpenhamn, fick hon vända sig till Trygghetsstiftelsen i Malmö för att få råd. Jag hade alltid haft fast jobb och hade ingen aning om vad som väntade om jag slutade på Sida. Jag fick panik, men vädrade också morgonluft. Det här var chansen jag väntat på i hemlighet. På Trygghetsstiftelsens regionkontor i Malmö mötte hon gruppchefen Erik Markenros. Han förstod direkt hur orolig jag var och ställde in ett möte för att berätta om vilken hjälp jag kunde få. Han var väldigt stöttande genom hela processen, en blandning mellan guide, bollplank och idéspruta. Vistelsen i Dhaka Helena Thorfinn hade arbetat på Sida i tolv år. Före tjänstledigheten och flytten till Lund hade hon återkommit till Sverige från tre års tjänstgöring som utvecklingsanalytiker i Bangladeshs huvudstad Dhaka. Jag hade just fyllt 45 och tänkte att ska jag någon gång våga testa något annat så är det nu. Tjänstledigheten i Skåne skulle hon ägna åt att gå en författarutbildning och utveckla den romanidé hon fått under vistelsen i Dhaka. Från sitt arbetsrum på svenska ambassaden såg hon dagligen slitna textilarbetare passera ute på gatan. Hon ville utforska kontrasten mellan det privilegierade liv hon och hennes kolleger levde och den fattigdom och skyddslöshet som stora delar av lokalbefolkningen befann sig i. Journalisten i mig vaknade till liv. Jag kände ett behov av att uttrycka mig på ett annat sätt än i de rapporter jag skickade hem till Sida. I jämförelse med den verklighet jag såg omkring mig kändes rapporterna och promemoriorna som död materia. 4 VERKSAMHETEN 2012

5 KUNDPORTRÄTT hade ingen direkt utbildning i det. Trygghetsstiftelsen uppmanade mig att snoka reda på hur jag kunde skärpa min professionella profil. Hon hittade snart några utbildningar som passade in i planen: En veckas kurs i biståndsmanagement och möjligheten att lära sig mer om utvärderingsteknik. En annan kurs på samma tema i Stockholm och sedan en utbildning i Malmö för att bli ännu bättre på att leda förändringsprocesser. Men jag ska inte säga att hela resan var en dans på rosor. Ibland vaknade jag svettig klockan fyra på morgonen och undrade vad jag gjort. Hur skulle jag kunna försörja mina barn? Jag kände också att det var läskigt att inte ha en professionell identitet utan bara gå runt på olika kurser. Helena Thorfinn. Vidga kompetensen Vanan och viljan att iaktta och formulera sig fanns efter en tidigare karriär som journalist, med flera års jobb på bland annat Svenska Dagbladet, TV4 och Sveriges Television. Snart blev författarutbildningen också en viktig del i den nya tillvaron, vid sidan av de mer yrkesinriktade kurser hon kunde gå med hjälp av pengar från Trygghetsstiftelsen. Jag fick hjälp att ta fram en plan för hur jag skulle använda tiden och insåg att jag måste vidga min kompetens. Jag behövde skärpa mina verktyg. Tanken var att försöka etablera sig som konsult inom strategi, kommunikation och management inom biståndet. Jag hade under åren på Sida förstått att jag gillade att leda och driva förändringsprocesser, konstaterar Helena Thorfinn. Men jag Nya utmaningar Samtidigt skrev hon färdigt sin roman och fick den till sin stora förvåning förlagd. När den kom ut på Norstedts förlag i april 2012 blev den mycket väl mottagen och Innan floden tar oss ligger nu på topplistorna runt om i landet. Hösten blev snabbt fulltecknad med föreläsningar om boken och kortare konsultuppdrag. Trygghetsstiftelsen hjälpte mig att starta en egen firma och den började snart ticka ganska snabbt. Plötsligt hade jag två ben att stå på både det litterära skapandet och konsultuppdragen. Årsskiftet innebar ytterligare en utmaning. Då började Helena Thorfinn på Raul Wallenberg Institutet i Lund, som jobbar med mänskliga rättigheter och har ett internationellt perspektiv. Hennes uppdrag är att bygga upp en ny kommunikationsavdelning och se om det finns förutsättningar att arbeta på ett annat och mer utåtriktat sätt. Om det leder till en fast anställning är ovisst och kanske inte heller det Helena Thorfinn önskar. Att vara konsult och författare samtidigt passar nog mig bra. Det växelbruk jag ägnat mig åt sedan jag slutade på Sida har varit väldigt fruktbart. Jag skulle hemskt gärna skriva ännu en bok, men problemet med författandet är att det är ensamt. Jag älskar att jobba i grupp och samarbeta med andra människor. KUNDAKTIVITETER En majoritet av deltagarna i Trygghetsstiftelsens aktiviteter säger att det har bidragit till att de hittat ett nytt jobb eller lyckats starta ett företag. Aktiviteterna genomförs vanligen i Göteborg, Malmö, Stockholm eller Sundsvall men kan även ordnas på andra orter. Det kan vara söka jobb-aktiviteter i grupp eller enskilt. En hel serie med aktiviteter eller enstaka seminarier. Deltagarna kan bland annat få hjälp med: Att beskriva sin kompetens ur olika synvinklar. Var och hur man hittar jobben. Att skriva bra ansökningshandlingar. Intervjuträning. Yrkesvägledning. Tips om hur en rekryterare tänker och hur bemanningsbranschen fungerar. Den som blivit uppsagd och vill starta eget företag kan få rådgivningssamtal med en starta eget-konsult för att diskutera och få en bedömning av sin affärsidé. Det finns även möjlighet att få både praktiska och teoretiska kunskaper om egenföretagarens vardag. VERKSAMHETEN

6 Vikten av information Konkret och handfast information Utöver doktoranderna, som är tidsbegränsat anställda när de arbetar med sin avhandling, är 35 procent av lärarna och forskarna på högskolan tidsbegränsat anställda. Då blir Trygghetsavtalet viktigt, särskilt med tanke på de relativt osäkra arbetsförhållanden som detta medför. Avtalet har också successivt förbättrats för den här gruppen, i och med att kvalificeringstiden har kortats ner till tre år inom en fyraårsperiod, och att man i princip får samma stöd som en uppsagd tillsvidareanställd, förutom när det gäller pensionsdelen. Tillsvidareanställda är en viktig grupp som behöver mycket information. Förutom tidningsartiklar och riktad skriftlig och digital information arrangeras informationsmöten både lokalt och mer centralt vid de större lärosätena. Robert Andersson är förhandlingschef på SULF, Sveriges universitetslärarförbund: Det är en viktig grupp, både att informera och att ge omställningsstöd. Det är rätt många som aldrig kommer till Trygghetsstiftelsen, eller där vi ser en lösning okänd -etikett. Vi tror att närmare hälften av dem aldrig använder Trygghetsstiftelsens möjligheter. Det är alltså inte bara när medlemmen hör av sig som SULF informerar om Trygghetsavtalet. Fortfarande blir en del glatt överraskade men kunskapen har helt klart ökat bland SULF:s medlemmar. Populära möten År 2006 justerades Trygghetsavtalet så att fler tidsbegränsat anställda omfattades. Då inleddes särskilda aktiviteter med information för dessa grupper, till exempel doktorander och postdok-medlemmar. Vi brukar ha informationsmöten, där vi även tar upp Trygghetsavtalet. Jag brukar tala om socialförsäkringsbiten, vad som händer om man flyttar utomlands, berättar Robert Andersson. Ibland är försäkringskassan med. Vi pratar om a-kassefrågor och vad man ska tänka på. Trygghetsstiftelsen och AEA har varit med, men ibland infor - merar vi själva om detta. Vetenskapsrådet, som forskningsfinansiär, har varit med och berättat hur man söker pengar. Vi brukar också ha med någon som varit utomlands och arbetat. Ibland kan det vara svårt att få medlemmarna att komma på informa- tionsmöten - men detta mötet, och det som handlar om pensionsfrågor, drar alltid mycket folk, berättar Robert Andersson. Jag tror att det är för att det är så konkret och handfast! De kan mer Stödet för att så fort som möjligt kunna hitta ett nytt jobb är det bästa med avtalet, tycker Robert Andersson. SULF är väldigt nöjda med Trygghetsstiftelsen. De är väldigt lyhörda och intresserade av att ta del av vad vi tänker. Våra medlemmar har stor hjälp av Trygghetsstiftelsen. Många är vana att söka jobb inom högskolan. Här får man hjälp att se att man har större kompetens än det forskningsområde man har haft. Plus att man får trygghet i den ekonomiska delen, förstås. Själva paketet är bra, och villkoren är ganska rimliga. Men man vill ju alltid ha det bätt- KUNDBERÄTTELSE: Stimulerande, utvecklande och roligt Mitt namn är Karin Stenström. Jag disputerade från Karolinska Institutet våren 2010 och var vid det tillfället gravid. Att hitta ett jobb under graviditeten visade sig vara svårare än jag trott. Min handläggare på Trygghetsstiftelsen uppmuntrade mig att gå deras jobbsökarkurs under hösten 2010, som innehöll allt från uppfräschning av cv:t och det personliga brevet till utbildning i hur man skulle göra reklam för sig själv på bästa sätt. Vi var en oerhört trevlig grupp som träffades under kursens gång. Jag har faktiskt fortfarande kontakt med vissa från kursen. Under slutet av mammaledigheten, hösten 2011, så kontaktar jag Trygghetsstiftelsen igen för att berätta att jag snart var tillgänglig på arbetsmarknaden. Inom en månad får jag ett meddelande från min handläggare att de söker en projektledare på Statens beredning för medicinsk utvärdering (SBU) i Stockholm. Jag nappade direkt på detta och ringde upp kontaktpersonen på SBU samt skickade mitt välformulerade brev samt cv (som jag jobbat på under kursen). Jag blev kallad på intervju och fick jobbet som projektledare på SBU med start i februari Jag trivs oerhört bra på SBU, som är en fantastisk arbetsplats där jag kan utvecklas i min roll som projektledare. Vad jag har lärt mig efter denna resa är att inte ge upp. Tids nog hittar man ett jobb som är stimulerande, utvecklande och roligt. Jag är glad att jag hittade det så fort och det via tipset från Trygghetsstiftelsen. Karin Stenstöm 6 VERKSAMHETEN 2012

7 Vikten av information KUNDBERÄTTELSE: Omställning som möjlighet! Uppsägning på grund av arbetsbrist blir en kris för de flesta, så även för mig. I juni 2012 blev jag uppsagd från min tjänst som personalhandläggare på en statlig myndighet där jag jobbat i ungefär fem år. Efter mitt första möte med konsulenten för Trygghetsstiftelsen insåg jag att det fanns stora möjligheter också i den här krisen. Jan Forsström blev min konsulent och jag fick snabbt ett värdefullt förtroende för honom. Jans kompetens, tydlighet och hans goda förståelse för min situation gjorde att jag snabbt ställde om för en ny karriär. Jan matchade mig med en karriärcoach som har gjort all skillnad för mig. En kvinna med fantastisk kompetens, som förde mig framåt hela tiden och som också såg mina unika egenskaper. Jag fick under hösten möjlighet att gå en utbildning som gav mig nya spännande kunskaper och viktiga insikter. Sedan november 2012 har jag ett nytt jobb som bättre matchar min kompetens än det jag hade tidigare. Jag jobbar idag som coach/utbildare och får äntligen använda min fulla potential i mitt arbete. Jag kan inte vara annat än tacksam för det stöd jag fått från min konsulent på Trygghetsstiftelsen och min coach. Högsta betyg till er! Linda Lo Johansson Robert Andersson, SULF, deltar regelbundet i informationsmöten för doktorander. re för sina medlemmar Tillsammans med Saco-S, som är den egentliga avtalsparten, tror vi inom SULF att man behöver arbeta med omställningsfrågor som ett paket, där man också har ett tänk kring kompetensutveckling: dels att man själv utvecklar sin kompetens, dels att arbetsgivaren är med och ger stöd. Tidsbegränsat är tradition Andelen kunder hos Trygghets stiftel sen som kommer från tidsbegränsade anställningar inom högskolevärlden kan tyckas oproportionerligt hög just nu, menar Robert Andersson. Skälet till det är att inflödet av kunder i denna grupp är ganska jämn, det är i stället andra grupper som haft högre toppar i sina uppsägningar tidigare, i och med flytt av myndigheter med mera. Det finns av tradition en stor andel tidsbegränsat anställda inom högskolan. Doktoranderna är naturligt tidsbegränsat anställda, under tiden de arbetar med sin avhandling. Men utöver det är 35 procent av alla lärare och forskare på högskolorna tidsbegränsat anställda. En stor del av dem borde ha tillsvidareanställningar, menar vi. Samtidigt, skulle högskolan anställa fler tillsvidare skulle det säkert innebära fler uppsägningar. Sammanlagt kan det bli ganska många år med tidsbegränsade anställningar för en högskolelärare, innan man lyckas få en fast anställning. Robert Andersson menar att det är en tradition, ett förhållningssätt; man ska hanka sig fram ett antal år innan man får fast jobb: Det finns undersökningar som visar att det tar mellan sju och tio år att få en tillsvidareanställning efter en doktorsexamen. Och då kan man tillägga att år 2011 var medianåldern för en doktorand vid disputation 34 år. VERKSAMHETEN

8 EN GOD OMSTÄLLNING Om konsten att ställa om utan uppsägningar, nästan Projekt Smälteryd handlar om nedläggningen av en kriminalvårdsanstalt i Sätila utanför Göteborg. Det är också berättelsen om konsten att ställa om en verksamhet så att alla utom en av de 39 anställda klarade avvecklingen utan uppsägning. En utgång som var långt ifrån given. Det började i september 2010 med generaldirektörens uppdrag att se över antalet öppna platser i regionen. Redan då var det tydligt att det handlade om just Smälteryd och att se över var detsamma som avveckling, även om det definitiva nedläggningsbeslutet kom först i februari året därpå. En väntetid på drygt fyra månader mellan besked om inriktning och det faktiska beslutet. Inget idealt utgångsläge för en omställningsprocess. Men att tappa ytterligare tid var inget alternativ, konstaterar Bengt Herrman, personalexpert inom kriminalvården Region Väst, som tillsammans med kollegan Carl-Erik Ängerheim och anstaltsledningen fick uppdraget att hantera nedläggningen. Vi började jobba på en gång. Redan vid de ordinarie personaldagarna senare i september 2010 gjorde regionchefen Lennart Palmgren klart för de anställda att Smälteryd skulle avvecklas. KUNDBERÄTTELSE Att bli uppsagd efter nästan tio år från ett arbete som jag trivs med och är riktigt bra på var en chock. Gick igenom alla stadier sorg, uppgivenhet och ilska. Trots det accepterade jag snabbt verkligheten och fann min kraft att blicka framåt. Trygghetsstiftelsen har bemött mig med respekt och gett ett professionellt stöd. Med hjälp av dessa positiva möten har jag nu vågat satsa på att bli min egen arbetsgivare. Läskigt men framförallt väldigt inspirerande och hoppfullt! Malin Wendel Även om det formella beslutet ännu inte var fattat. Ingjuta mod och hopp Ett sånt besked väcker naturligtvis oro. Så vi var med på personaldagarna för att berätta om den formella gången, hur omställningsprocessen ser ut, vad som var att vänta. Men, och det är kanske minst lika viktigt, vi var också där för att ingjuta mod och hopp. Bland annat genom att beskriva hur vi går till väga, alla de kontakter vi tar med andra arbetsgivare både inom och utom kriminalvården. Det blev en hygglig start, menar Bengt Herrman. Och den hoppfulla tonen fanns med som ett viktigt inslag under hela processen. Även om denna självklart försvårades av den ovisshet och de förhoppningar som låg kvar hos personalen fram till februari 2011, när det formella beslutet kom. Det positiva med den förtida starten var att när uppsägningarna väl började ticka så fanns allt på plats med individuella handlingsplaner för alla anställda. En regional omställningsgrupp hade bildats och dialogen mellan arbetsgivare och fackliga organisationer fungerade bra på alla nivåer. Där fanns inga hemligheter. Tidigt samarbete Redan under hösten 2010, egentligen från starten, inleddes också samarbetet med Trygghetsstiftelsen. En lysande samarbetspartner, menar Bengt Herrman. De jobbar väldigt öppet och okonventionellt. De lyssnar på individer- na. Väldigt många av de 39 anställda på Smälteryd förde diskussioner med Trygghetsstiftelsen samtidigt som de pratade med oss. Den personliga kontakten är väldigt viktig. Därför bestämdes redan från början att Carl-Erik Ängerheim och Bengt Herrman skulle finnas ute på anstalten minst två dagar i veckan. Där på vårt eget lilla kontor träffade vi alla anställda en del kanske bara en gång de flesta flera gånger. Det vi lärde oss i dessa samtal om hur man såg på sin situation och sin framtida yrkeskarriär blev avgörande för att omställningen kunde genomföras på ett bra sätt. Innovativ ångerrätt Det var också under de gemensamma bilresorna ut till Smälteryd, som idén kläcktes till ångermöjligheten, den kanske mest innovativa delen i omställningspaketet. Vi spånade om vad som skulle kunna behövas utöver det vi redan gjorde och kom fram till ångermöjligheten. De som ville pröva på en anställning utanför kriminalvården erbjöds en ångerrätt, som innebar att den som senast två månader före uppsägningstidens utgång ångrade sig och ville återgå till kriminalvården kunde göra det. Vi kunde inte lova exakt var men garanterade en tillsvidareanställning inom Region Väst, på rimligt avstånd från Smälteryd (i realiteten inom Göteborgsoch Borås-områdena). Och ångermöjligheten fungerade som den trygghetsförstärkare de två innovatörerna tänkt sig. 11 personer tog chansen att pröva på hos nya arbetsgivare. Bara en ångrade sig och är idag tillbaka inom kriminalvården. Ett annat tänk utanför ramarna var beslutet att alla vakanser inom kriminalvården i Region Väst under den aktuella perioden skulle prövas av de omställningsansvariga i projektet. 8 VERKSAMHETEN 2012

9 EN GOD OMSTÄLLNING BENGT HERRMANS RÅD TILL OMSTÄLLNINGSANSVARIGA Tidig och tydlig information till personalen. Visa personalen möjligheter till alternativ i ett tidigt skede. Berätta för personalen om målen med omställningsarbetet. Återkommande individsamtal med berörd personal. Sök omplaceringsmöjligheter både inom myndigheten och bland andra arbetsgivare. Viktigt att omställningsansvariga är fysiskt närvarande på platsen för omställningen. Att omställningsansvariga inte är direkt berörda av omställningsprocessen. Vakansprövning kopplad till omställningsansvariga. Ångerrätt under uppsägningstiden bidrar till att man vågar söka nytt arbete utanför myndigheten. RÅD TILL HUVUDKONTORET Snabba och tydliga beslut från huvudkontoret. Avsätt särskilda omställningsmedel på central nivå. Tydligt mandat och budget till omställningsansvariga. SAMVERKAN Bilda en regional omställningsgrupp. Regelbunden avstämning med lokala fackliga företrädare. Bengt Herrman, personalexpert Kriminalvården. Vi fick bra kontroll på de vakanser som dök upp. Det gjorde i sin tur att vi tidigt kunde komma igång med erbjudanden om omplacering till anställda från Smälteryd, säger Bengt Herrman. Lyckligt slut Målsättningen i omställningsprocessen var att all personal skulle ha ett bra alternativ att gå vidare till, de skulle känna att kriminalvården som arbetsgivare tar sitt ansvar, arbetet skulle ske kostnadseffektivt och ta tillvara personalens kompetens för fortsatt arbete inom kriminalvården Och facit nu, två år senare, visar att vi lyckades väl. Av de 39 anställda blev till slut bara en person uppsagd utan möjlighet till omplacering. Visserligen är det statliga trygghetsavtalet det klart bästa på svensk arbetsmarknad, men ett projekt som Smälteryd borde var möjligt även inom andra sektorer, tror Bengt Herrman. Det handlar mer om engagemanget hos de som genomför projektet än vilket avtal som finns i botten. Men varje omställningsprojekt är unikt i sig. Epilog: Knappt är anstalten Smälteryd nedlagd förrän den likt en sagans fågel Fenix tycks återuppstå. Beslutet att lägga ner Smälterydsanstalten gick inte som Påbörja samverkan med Trygghetsstiftelsen i ett tidigt skede. planerat, skriver tidningen Hallands Nyheter. Lokalerna har stått tomma sedan april förra året. Utredning pågår och om allt går enligt planen öppnar nya Smälterydsanstalten i början av 2015, men nu som kvinnofängelse. Då det tidigare har varit djurskötsel på Smälterydsanstalten passar lokalerna och området bra för att de intagna ska kunna ägna sig åt bland annat hästskötsel. Det är riktigt att det nu finns planer på att öppna igen med ett helt nytt koncept. Det känns bara bra. Och en del av den gamla personalen har faktiskt hört av sig, säger Bengt Herrman. VERKSAMHETEN

10 EN OMSTÄLLARE BERÄTTAR Generositet och smarta lösningar i Trafikverkets omställningsarbete Som ett smörjmedel i organisationen. Så beskriver Carl-Bertil Magnusson sitt arbete med övergripande omställningsfrågor på Trafikverket. Han betonar vikten av ordning, reda och tydlighet och har ambitionen att alltid hitta smarta och generösa lösningar inom regelverkens ramar. Hur ser den här personens bakgrund ut? Vilken hjälp vill och kan hon eller han behöva? Hur ser situationen ut just nu? Det är sådana frågor som Carl-Bertil Magnusson diskuterar med dem som är under omställning eller på väg att bli uppsagda från myndigheten. Han har varit engagerad i omställningsfrågor länge. Det som först var en del av uppdraget som facklig företrädare kom senare att bli hans huvudsyssla. Nu har han arbetat med omställningsfrågor på heltid i snart tio år och han är tydlig när han beskriver det allra viktigaste i det arbetet. Ingen lätt situation Att förlora jobbet är långt ifrån någon lätt situation, det är inga enkla frågor som väcks och naturligtvis inget som jag lättvindigt klarar av med ett telefonsamtal, säger han. Det är nödvändigt att jag möter var och en, att vi sitter ner och resonerar i lugn och ro. Det betyder inte att det är fritt fram att älta besvikelser, oförätter och livets orättvisor under de här mötena. Det är inte min roll, säger Carl- Bertil Magnusson. Många hamnar i ett sorgearbete, och det måste jag förstås respektera och ta hänsyn till. Det är därför det är så viktigt med en lång startsträcka att vi kommer igång så snart vi vet att det är aktuellt med en uppsägning. Varje enskild person måste få tid för att ta in beskedet, reflektera över situationen och se olika möjligheter. Att tänka framåt Men sedan gäller det att gå vidare, att tänka framåt och att hitta en lösning på problemet, utifrån vars och ens förutsättningar. Det betyder att den ena lösningen inte är den andra lik. Helst ska ingen behöva vara mer än tre månader i omställning, det är målsättningen. Sista utvägen Att säga upp personal är den absolut sista utvägen dessförinnan går man noga igenom om det finns möjlighet till andra jobb på Trafikverket. Ändå rör det sig om ungefär ett tjugotal uppsägningar i snitt per år, ofta som en följd av att olika verksamheter effektiviseras, omlokaliseras eller outsorscas. Det händer också att ny teknik slår ut en del arbetstillfällen, som till exempel för tågklarare. Stödperson På Carl-Bertil Magnusson bord hamnar också pensionsansökningar, rehabiliteringsärenden och företrädesrätt. Men den här dagen har han åkt från hemorten Vänersborg till Trygghetsstiftelsens kontor i Stockholm. Han är här för att stötta några anställda på en av Trafikverkets vägfärjor, som troligen kommer att bli uppsagda under nästa år då deras uppgifter rationaliseras bort och ersätts med ny teknik. Nu är de på sitt första besök hos stiftelsen för att få en introduktion om vilket stöd de kan få här, hur programverksamheten KUNDBERÄTTELSE: All energi på rätt sak Mitt fotointresse började tidigt, men växte till en regelrätt passion parallellt med att jag genomgick en forskarutbildning i rymdfysik i Uppsala. Under åren fram till disputationen tog jag osannolika mängder bilder många fler än jag hann med att efterbehandla. Fotandet verkade kräva att bli en heltidssyssla, och jag kände att det vore synd att inte göra ett försök. Det fanns nog vissa som tyckte att jag var galen, som valde bort vetenskapen för en karriär inom foto. Men inte Trygghetsstiftelsen. De förstod direkt att mitt beslut var rätt för mig, och ordnade snabbt olika typer av stöd. Bland annat fick jag hjälp med att ta fram en genomtänkt affärsplan, som verkligen underlättade i startskedet. Ännu roligare var att Trygghetsstiftelsen tidigt anlitade mig för ett uppdrag inom just det område som är min specialitet: spontana, oposerade bilder av människor. En jättekul fotografering och en värdefull referens, som varit till stor nytta för mig. Ett knappt år efter starten har jag uppdrag för såväl privatpersoner som företag och tidningar, utvecklar min marknadsföring och mitt nätverkande, skriver offerter inför bröllopssäsongen 2013 och smider dessutom planer för ett eget, kommande fotoprojekt. Det blir långa arbetsdagar men jag känner att jag satsar all min energi på precis det jag helst vill göra. Se ett par av Eriks bilder på sidorna Erik Nordblad 10 VERKSAMHETEN 2012

11 EN OMSTÄLLARE BERÄTTAR literingsärenden. Allt dokumenteras i minnesanteckningar och protokoll. När ett ärende är förhandlat och klart, ska en tydlig handlingsplan finnas för var och en. Samverkan Varannan vecka har de dessutom möten med de centrala fackliga företrädarna för samverkan och förhandlingar om uppsägningar. Det är viktigt att våra fackliga företrädare, både lokalt och centralt, är med på hela resan i omställningsprocessen. Det är ett pussel vi lägger, så det är klart att ordning, reda och tydlighet är A och O i det här arbetet, säger Carl- Bertil Magnusson. Det är inte ovanligt att vi hittar lösningar genom att flytta fram och tillbaka i flera led. Det händer också att en äldre medarbetare väljer att bli utlöst med en pensionsersättning för att vara generös mot en yngre som annars kanske hade förlorat sitt jobb. Det är just ett generöst synsätt som ska prägla Trafikverkets omställningsarbete. Med dubbel uppsägningstid, en snittlön på ungefär kronor plus sociala avgifter och en särskild premie för pensionsavsättningar kostar det närmare en miljon kronor att säga upp en medarbetare, konstaterar Carl-Bertil Magnusson. Så mycket pengar ska vi använda för att göra något bra. Det gäller att hitta smarta lösningar, som fungerar i det regelverk vi har att följa. Ledningen säger att vi får de medel vi behöver för omställningsarbetet och det ger oss stora möjligheter att hitta bra individuella lösningar. Carl-Bertil Magnusson, omställningsorganisationen Trafikverket. ser ut och vilken hjälp de kan få av sin coach. Carl-Bertil Magnusson vet att det är viktigt att han är med vid den första informationsträffen. Och han släpper inte de här personerna helt under den process som nu inleds, även om deras viktigaste kontakter på vägen mot ett nytt jobb från och med nu finns på Trygghetsstiftelsen. Företrädesrätten är stark, säger han, och det är en av mina och mina kollegors uppgifter att hela tiden bevaka om det dyker upp några nya möjligheter inom Trafikverket. Hitta lösningar Varannan vecka träffas alla personalchefer inom myndigheten för att gå igenom vilka tjänster som behöver och får tillsättas, och om några av de medarbetare man har i omställning kan anvisas till de tjänsterna. Man diskuterar också vilka risker som finns för övertalighet på de olika arbetsplatserna och försöker hitta lösningar på svårare rehabi- Stimulans Nu närmar sig Carl-Bertil Magnusson pensionsåldern, och när han summerar det senaste decenniet säger han att det aldrig har varit tråkigt att gå till jobbet. Det är så stimulerande att bidra till att människor kommer vidare, säger han. De som lämnar sin arbetsplats ska kunna göra det rakryggat och med vissheten att Trafikverket är en god och attraktiv arbetsgivare, som tar väl hand om sina anställda också i sådana här lägen. Därmed skapar vi också goodwill för myndigheten. Det är det som alltid har varit målet och glädjen i mitt arbete. VERKSAMHETEN

12 VICE ORDFÖRANDE BRITTA LEJON Trygghetsstiftelsens nya vice ordförande Britta Lejon, förbundsordförande ST. Den 6 juni 2012 tillträdde Britta Lejon posten som vice ordförande i Trygghetsstiftelsen. Styrelsen utgörs av representanter för Arbetsgivarverket, OFR/S, P, O, Saco-S och Seko. Den består av sex ledamöter med personliga ersättare. I styrelsen företräder Britta Lejon det fackliga samverkansorganet OFR/S, P, O. Lång erfarenhet Det går knappast att beskriva Britta Lejons karriärväg som direkt spikrak. Från byrå- till departementssekreterare och jobbet som ST-ordförande inom regeringskansliet ja absolut. Men sedan storkliv till ministerposten i regeringen Persson som efter en mandatperiod fick bytas mot en vanlig riksdagsplats, som dessutom försvann efter förlustvalet Först 2008 blev det ordentlig fart på karriären igen. Och nu sitter hon där, stadigt förankrad, som ordförande för TCO-anslutna förbundet ST:s medlemmar. Varav majoriteten är statstjänstemän. En position som dessutom innebär vice ordförandeskapet i statliga FOTO: KRISTOFER SAMUELSSON Trygghetsstiftelsen och därmed en nyckelroll i värnandet av det statliga trygghetsavtalet. Det bästa på hela arbetsmarknaden, menar samstämmiga bedömare. Viktigt avtal Det statliga trygghetsavtalet fortsätter att vara en mycket viktig del i de statsanställdas trygghetssystem. Även om vi idag inte kan se behovet av stora, strukturella neddragningar inom den statliga sektorn, av samma typ som de inom försvaret, så kommer förändringstrycket att vara fortsatt högt. Och därmed också kraven på omställningar för de anställda, menar Britta Lejon. Men hon tycks lugn inför den statliga trygghetsmodellens förmåga att stå BRITTA LEJON Född: i Järfälla, Stockholm, 1964 Utbildning: Fil kand, Kulturvetarlinjen, Stockholms universitet och påbörjad masterutbildning, Lund. Karriär: Byråsekreterare Transportrådet och skyddsombud ST Departementssekreterare kommunikationsdepartementet och avdelningsordförande för ST inom regeringskansliet Statsråd i Göran Perssons regering (demokrati-, konsument-, ungdoms- och förvaltningsminister) Riksdagsledamot (s) (bland annat vice ordförande Justitieutskottet) Ordförande i svensk Biblioteksförening Ordförande i FOLAC, de svenska folkhögskolornas samarbetsorgan i internationella frågor Ledamot i styrelsen för EAEA, den europeiska organisationen för vuxenutbildningsfrågor Förste vice ordförande i Fackförbundet ST och från maj 2012 förbundets ordförande Utsedd till vice ordförande i NEA, den fackliga grupperingen för statsförvaltningar i Europa. emot framtidens förväntade påfrestningar. Efter ett halvår som vice ordförande i Trygghetsstiftelsen är jag djupt imponerad av verksamheten. Trots mycket högt ställda förväntningar lever man inte bara upp till utan till och med överträffar de egna målsättningarna. Det är stort. Världsunikt trygghetssystem Trygghetssystemet är världsunikt för de nordiska länderna, där parter i gemensamma organ tillsammans hittar lösningar på stora omställningsproblem. I omvärlden är man förundrad över vår förmåga till konstruktivt samarbete, säger Britta Lejon med lång erfarenhet av internationellt arbete. Vid sidan av ledarskapet i förbundet ST är hon sedan i höstas också vice ordförande i NEA, den fackliga grupperingen för statsförvaltningar i Europa. 12 VERKSAMHETEN 2012

13 ORDFÖRANDE ULF BENGTSSON Trygghetsstiftelsens nya ordförande Ulf Bengtsson, generaldirektör Arbetsgivarverket. Den 1 mars 2012 tillträdde Ulf Bengtsson posten som Trygghetsstiftelsens ordförande. Trygghetsstiftelsens styrelse bestämmer riktlinjer för verksamheten och ansvarar för förvaltningen av stiftelsens kapital. Som generaldirektör för Arbetsgivarverket ingår det i Ulf Bengtssons uppdrag att leda styrelsearbetet i Trygghetsstiftelsen. Staten ur ett helhetsperspektiv Det är svårt att tänka sig en mera skräddarsydd karriärväg än den som fört Ulf Bengtsson till posten som ny chef för Arbetsgivarverket. Från toppjobb på Finansen, som med sina ramanslag styr löneutrymmet, via den praktiska erfarenheten av arbetsgivarfrågorna på myndighetsnivå. En väg som också flera av hans företrädare har gått. Jag känner själv att det här uppdraget passar väldigt väl med min kompetensbakgrund. För mig var det också en stark lockelse att på nytt få jobba med staten ur ett helhetsperspektiv om än med myndighetsglasögon. FOTO: CATHARINA BIESÈRT En medlemsorganisation Formellt är Arbetsgivarverket en statlig myndighet, men också en medlemsorganisation som företräder de statliga arbetsgivarna i förhandlingarna om kollektivavtalen inom den statliga sektorn. Ett av Arbetsgivarverkets viktigaste uppdrag, understryker Ulf Bengtsson. En stor del av det dagliga arbetet är också att vara rådgivare till myndigheterna i arbetsgivarfrågor. Oftast handlar det om tolkning och tillämpning av kollektivavtalen och frågorna är många. Ett tredje arbetsområde är att stödja medlemmarna i etableringen av den statliga arbetsgivarpolitiken ute på myndigheterna. Ett bra trygghetssystem För arbetsgivarsidan är det viktigt med Trygghetsstiftelsen och arbetsmarknadens bästa trygghetsavtal. Vi har ett kollektivavtal som garanterar stöd vid uppsägningar och omställningar på arbetsmarknaden under en period. Vi vet att 8 av 10 som kommer till Trygghetsstiftelsen får någon form av lösning under den stipulerade tiden. Och det är ett väldigt gott resultat, både för individen och staten som arbetsgivare. Ulf Bengtsson är en stor vän av den svenska modellen med starka, självständiga parter som tar ansvar för löner och andra arbetsmarknadsfrågor. Väsentligt sjunkande organisationsgrader skulle kunna hota legitimiteten i modellen. Några sådana problem syns dock inte idag, menar han. Om man tittar på vad som gjorts i Sverige de senaste åren kan man, utöver budgetregler, överskottsmål och annat, tvärtom se den svenska modellen som en del av förklaringen till att vi kommit så väl ut ur de ekonomiska kriserna. Jag hyllar principen om starka fackföreningar som är goda företrädare för sina medlemmar. Det är en förutsättning för att vi som arbetsgivare ska vara bra. Ju bättre arbetstagarorganisationer desto bättre arbetsgivare! ULF BENGTSSON Född: i Spånga, Stockholm, 1956 Familj: gift, två barn Utbildning: Fil lic i statskunskap, Göteborgs universitet 1987 Karriär: Statsvetenskapliga institutionen, Göteborgs universitet Riksrevisionsverket (RRV) Finansdepartementet, varav de fem sista åren som budgetchef Generaldirektör för Försvarsmakten Generaldirektör för Arbetsgivarverket från 1 mars. VERKSAMHETEN

14 ATT ARBETA PÅ TRYGGHETSSTIFTELSEN Hjärta och hjärna Vi tror på människans vilja att ta ansvar och utvecklas. Vi är besjälade av vårt uppdrag och drivs av ett engagemang att ingjuta mod och framtidstro hos våra kunder. Vi vill få våra kunder att se sina möjligheter och utveckla sin potential på vägen till ett nytt arbete/försörjning. som regionassistenter och med stabsfunktioner och ledning. Utöver den lilla kärnan anställda så anlitar stiftelsen ett hundratal samarbetspartners som genomför söka jobb-aktiviteter för kunderna. Det är en flexibel modell som gör det möjligt att snabbt möta upp kundernas behov. Trygghetsstiftelsens verksamhet är en viktig del i samhällsutvecklingen och bidrar positivt till den. Det är en inspirationskälla för alla anställda och det blev tydligt när gruppen tillsammans arbetade fram värdegrunden ovan. Värdegrunden har sedan blivit en naturlig del både i det dagliga arbetet och i allt utvecklingsarbete som sker. Trygghetsstiftelsen har 30 anställda som jobbar på fem kontor runt om i landet. Ungefär hälften jobbar som konsulenter, det vill säga som rådgivare och samordnare för kunder, arbetsgivare och fackliga representanter. Övriga anställda jobbar med att administrera utbetalningar till kunder, kursadministration, kundtjänst, växel och reception, En dynamisk arbetsplats Stiftelsen har under 2012 fortsatt att arbeta metodiskt med medarbetarfrågor. Kontinuerliga diskussioner och utvärdering av metoder har lett både till bättre resultat och till ökad arbetsglädje. Ett kvitto på det är en hedrande sjundeplacering i kategorin små organisationer i 2012 års upplaga av medarbetarunder- Vi strävar efter att värdegrunden ska genomsyra all verksamhet. 14 VERKSAMHETEN 2012

15 sökningen Great Place to Work. I undersökningen svarade hela 96 procent av medarbetarna att de allt sammantaget jobbar på en mycket bra arbetsplats. Delaktighet och utveckling Trygghetsstiftelsen har glädjande nog en mycket låg personalomsättning och flera anställda har varit med sedan början av nittiotalet. För att behålla ett gott klimat är följande områden extra viktiga i personalarbetet: delaktighet en god arbetsmiljö att värna om jämställdhet återkommande utvecklingssamtal en kontinuerlig kompetensutveckling ett aktivt friskvårdsarbete. TRYGGHETSSTIFTELSENS VÄRDEGRUND Vi tror på människans vilja att ta ansvar och utvecklas. Vi är besjälade av vårt uppdrag och drivs av ett engagemang att ingjuta mod och framtidstro hos våra kunder. Vi vill få våra kunder att se sina möjligheter och utveckla sin potential på vägen till ett nytt arbete/försörjning. Resultat Vi fokuserar på vårt uppdrag och att vara resurseffektiva. Samverkan Vi samverkar för att uppnå synergier och skapa kunskapsöverföring. Enkelhet Det ska vara enkelt. Allt från kontakterna med oss till våra system, verktyg och administrativa processer. Tillgänglighet Vi är tillgängliga och lägger oss vinn om att återkomma. Professionalism Vi är ansvarsfulla, kunniga, flexibla och möter våra kunder och intressenter med respekt och integritet. Antal ANSTÄLLDA ( ) Män 8 Kvinnor 22 Totalt 30 Ålder MEDARBETARE 25 år eller yngre 0 26 till 34 år 0 35 till 44 år 4 45 till 54 år år eller äldre 15 Anställningstid Mindre än 2 år 3 2 till 5 år 10 6 till 10 år 4 11 till 15 år 4 16 till 20 år 5 Mer än 20 år 4 VERKSAMHETEN

16 PRESENTATION Det här är Trygghetsavtalet Trygghetsavtalet är ett kollektivavtal för statsanställda. Avtalet togs fram av Arbetsgivarverket och de fackliga organisationerna och började gälla Målet med trygghetssystemet är att skapa bra förutsättningar och att erbjuda stöd för att finna ett nytt arbete för den enskilde. Trygghetsavtalet omfattar alla anställda som: sägs upp på grund av arbetsbrist och som i minst ett år i följd har haft en eller flera anställningar inom det statliga avtalsområdet inte vill flytta med när verksamheten omlokaliseras till annan ort, och har haft en eller flera anställningar under sammanlagt minst ett år har haft tidsbegränsade anställningar, där anställningarna har varat under sammanlagt minst tre år under de senaste fyra åren. Trygghetsavtalet gäller också för dem som är anställda med lönebidrag. En arbetstagare omfattas av Trygghetsavtalet i maximalt sju år från och med att den statliga anställningen upphörde. Vilken hjälp finns att få? Förebyggande Vid risk för övertalighet kan stiftelsen under vissa förutsättningar stötta med utbildning så att den som eventuellt ska sägas upp i stället kan få nya arbetsuppgifter hos sin arbetsgivare. Normalt sker det genom en delfinansiering mellan arbetsgivaren och Trygghetsstiftelsen. Stöd till nytt arbete Målet är att den som blir uppsagd så fort som möjligt ska få ett nytt jobb. Tillsammans med den enskilde genomförs ett kartläggningssamtal. Utifrån det planeras vägen till ett nytt jobb. De flesta väljer att delta i stiftelsens söka jobb-aktiviteter men avtalet ger även möjlighet till olika individuella lösningar. En individuell lösning kan till exempel vara inskolningslön, praktik, hjälp att starta eget företag, kompletterande utbildning eller omskolning. Rättigheter Förlängd uppsägningstid har de som är uppsagda, som varit tillsvidareanställda och omfattas av Trygghetsavtalet som mest är tiden dubbelt så lång som lag och kollektivavtal annars säger. Den som deltar i jobbsökaraktiviteter under sin uppsägningstid, till exempel praktik, utbildning eller en annan åtgärd som Trygghetsstiftelsen stödjer har möjlighet att vara tjänstledig med lön. Den som blir arbetslös kan få utfyllnad av a-kassan, det kallas avgångsersättning och blir aktuellt när den tidigare lönen är högre än a-kassetaket. Delar av mellanskillnaden ersätts av stiftelsen och betalas ut för samma tid som a-kassan. Avgångsersättning är skattepliktig. Den som blivit uppsagd och får ett nytt arbete har rätt till kompensation om den nya lönen är lägre än den tidigare. Kompensationen kallas inkomsttrygghetstillägg, för tidsbegränsat anställda kallas det löneutfyllnad. Det innebär att hela löneskillnaden dock högst 30 procent av tidigare lön ersätts under de två första åren. Under det tredje och fjärde året ersätts halva skillnaden. Syftet är att stimulera till att byta yrke eller bransch eller att ta ett nytt jobb även om lönen är lägre. Efterskydd innebär att man kan få ny hjälp från stiftelsen även om man lämnat den statliga sektorn. Efterskyddet gäller om man blir uppsagd och arbetslös igen inom sju år från den dag den statliga anställningen slutade om det inte finns ett trygghetssystem på den nya arbetsplatsen. Den som fyllt 61 år vid uppsägningstidens slut och har haft en tillsvidareanställning har rätt till pensionsersättning men kan också välja att söka arbete. Det kan då finnas rätt till avgångsersättning. Den som var minst 55 år när uppsägningstiden löpte ut och har fyllt 61 år och inte längre har rätt till ersättning från a-kassan, kan beviljas särskild pensionsersättning. 16 VERKSAMHETEN 2012

17 PRESENTATION KUNDBERÄTTELSE: Ny bana efter 55 I december 2011 rasade min värld då jag blev uppsagd från mitt jobb som administratör vid Kompetensrådet för utveckling i staten. 55+ och administratör. Hur attraktiv är man då på arbetsmarknaden, var min första tanke. Ganska snabbt kom jag in på Trygghetsstiftelsens jobbsökarkurs och humöret vände uppåt igen. Vilken fantastisk utbildning! Lite tillbakablickar i livet men sen allt fokus på möjligheterna, på framtiden! Det gav mig en enorm kick. Margareta Winther var min coach och utmärkta kursledare. Efter lite grävande i mitt förflutna hittade jag en trådända som jag trodde jag tappat helt. För många år sedan var tanken att jag skulle jobba med personalfrågor. Gick då en längre utbildning men ödet ville annorlunda och min yrkesbana löpte på som vanligt. Nu, med tio år kvar av mitt yrkesliv, hade jag fått chansen att göra det byte som aldrig blev av den gången. Jag presenterade min idé för min konsulent Maria Wahlén på stiftelsen och fick, efter en del argumentation, med henne på mina planer. Jag hittade en kurs som skulle fräscha upp mina gamla kunskaper och stiftelsen stod för kursavgiften. Under kursens gång blev jag allt mer stärkt i att mitt beslut var det rätta. Nu återstod bara en liten detalj att hitta ett lämpligt jobb. Parallellt med jobbsökande hade jag kontaktat Johanna Ros på Trygghetsstiftelsens Rekryteringsservice och bestämt mig för möjligheten att ta kortare uppdrag på myndigheter. Döm om min förvåning då hon redan dagen efter ringde och undrade om jag var intresserad av en praktikplats på en HR-avdelning! Det var personalchefen Anki Myrberg, som behövde avlastning. Den 1 september 2012 började min praktik och den 1 november fick jag en ett-årig anställning som personalhandläggare vid nuvarande Myndigheten för tillgängliga medier, MTM. Och behöver jag säga att jag trivs förträffligt? Tänk att en uppsägning kunde bli det bästa som hänt mig i arbetslivet! Anneli Berglund Jobmuligheder Kontoret i Malmö har haft en kurs för den som vill jobba i Danmark. Kursen handlar om den danska arbetsmarknaden, vad man ska tänka på ifall man får jobb, arbetsplatskultur och villkor. Förändringar i TA Den första april 2012 kom ett omarbetat Trygghetsavtal. Översynen av Trygghetsavtalets struktur och innehåll gjordes för att underlätta tillämpningen. Nyhetsbrev Trygghetsstiftelsen ger ut ett digitalt nyhetsbrev. Det skickas till arbetsgivare och fackliga representanter på anslutna statliga myndigheter. Artiklarna finns även på tsn.se. Trygghetsstiftelsens allra första nyhetsbrev kom ut Sociala medier Under 2012 genomförde stiftelsen 10 seminarier om hur man kan använda sociala medier i sitt jobbsökande. Seminarierna genomfördes i Malmö, Göteborg, Stockholm och Sundsvall. Mina sidor Trygghetsstiftelsens kunder har fått tillgång till en ny flik på tsn.se som heter Mina sidor. Där kan kunderna logga in för att se utbetalningar, information om aktiviteter de är bokade till med mera. VERKSAMHETEN

18 PRESENTATION Så gick det 2012 Bilder från kundseminariet Försäljning och marknadsföring. 8 av 10 fick nytt jobb Under 2012 fick 78,3 procent av de tillsvidareanställda ett nytt jobb eller annan lösning innan uppsägningstidens slut. 84,6 procent av de tidsbegränsat anställda fick en lösning inom 9 månader från uppsägningen. 78,3% Tillsvidare lösta 84,6% 21,7% Tillsvidare olösta 15,4% Tidsbegränsade lösta Tidsbegränsade olösta hög kännedom Trygghetsstiftelsen har under året fortsatt sitt arbete med att öka kännedomen bland arbetsgivare och fackliga representanter. Stiftelsen träffade fortlöpande myndighetsrepresentanter och har regelbundet gett ut ett nyhetsbrev. Rekryteringsservice har marknadsförts mer än tidigare vilket resulterat i fler inkomna tjänster. Samarbetet med olika lärosäten har fortsatt under året. Stiftelsen har dessutom, som ett led i att utveckla mötesplatser för kunskaps- och erfarenhetsutbyte, anordnat seminarier och omställarutbildningar för 350 arbetsgivare och fackliga representanter. Seminarierna har bland annat handlat om förberedelse och genomförande av ett uppsägningssamtal, om medarbetarskap och om strategiskt förändringsarbete. Dessutom har information om Trygghetsavtalet genomförts regelbundet. De olika aktiviteterna som riktats till arbetsgivare och fackliga representanter under 2012 har resulterat i att 8 av 10 känner till Trygghetsstiftelsen och Trygghetsavtalet. Mycket nöjda kunder De arbetsgivare, fackliga representanter och kunder som haft kontakt med Trygg hetsstiftelsen har varit mycket nöjda. Våra utvärderingar visar att 9 av 10 var totalt sett mycket eller ganska nöjda. Kunderna som har gått på våra aktiviteter och program är i ännu högre grad nöjda. Bland kunderna som exempelvis gått ett Nytt jobb-program är hela 97,7 procent mycket eller ganska nöjda. Inflödet av kunder Vid en historisk jämförelse ligger antalet personer som sägs upp inom den statliga sektorn och omfattas av Trygghetsavtalet på en relativt låg nivå. Under 2012 anmäldes personer till Trygghetsstiftelsen. De tidsbegränsat anställda var för andra året i rad i majoritet bland nya kunder. 52 procent var tidsbegränsat anställda, varav de flesta kom från universitet och högskolor. Andelen minskade dock något i jämförelse med 2011 (55 procent). Det beror bland annat på att Svevia AB sade upp ett stort antal tillsvidareanställda och att Försvaret genomförde en större omorganisering under året. Inflöde Antal Kvinnor 53% 49% Män 47% 51% Tillsvidareanställda 45% 48% Tidsbegränsat anställda 55% 52% Snittålder 42 år 42 år 18 VERKSAMHETEN 2012

Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb!

Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb! Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb! Att förlora sitt arbete och sin fasta inkomst är för de flesta ett mardrömsscenario. Men det behöver inte bli så. Är du aktiv,

Läs mer

FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT

FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT VÄRNA OM DINA MEDLEMMAR GENOM OMSTÄLLNINGSSTÖD Står dina medlemmar inför en uppsägningssituation och är anslutna till TSL-systemet? Då kan arbetsgivaren tillsammans med den

Läs mer

FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT

FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT VÄRNA OM DINA MEDLEMMAR GENOM OMSTÄLLNINGSSTÖD VI HAR HJÄLPT MÄNNISKOR SEDAN 1912 AVSTÄLLNING ELLER OMSTÄLLNING? ABF Jobb ägs av Arbetarnas Bildningsförbund. Vi har en lång

Läs mer

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet 2 Vi ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet genom att ge stöd till omställning och kompetensutveckling, både till

Läs mer

EKONOMI BOKFÖRING SKATTE- KUNSKAP AFFÄRSIDÉ FÖRETAGS- PROFIL MARKNAD. Vill du. Starta eget företag SÄLJKUNSKAP KUND- PROCESSER JURIDIK

EKONOMI BOKFÖRING SKATTE- KUNSKAP AFFÄRSIDÉ FÖRETAGS- PROFIL MARKNAD. Vill du. Starta eget företag SÄLJKUNSKAP KUND- PROCESSER JURIDIK AFFÄRSIDÉ FÖRETAGS- PROFIL MARKNAD EKONOMI BOKFÖRING SKATTE- KUNSKAP Vill du Starta eget företag SÄLJKUNSKAP KUND- PROCESSER JURIDIK Utgiven av Trygghetsstiftelsen maj 2010-1300 ex. Text N-G Kolfeldt,

Läs mer

Är du MELLAN JOBB. eller riskerar du att bli arbetslös?

Är du MELLAN JOBB. eller riskerar du att bli arbetslös? Är du MELLAN JOBB eller riskerar du att bli arbetslös? 1 Innehåll Ekonomin mellan jobb 4 A-kassa 5 Inkomstförsäkring 6 Avgångsersättning (AGE) 7 Från TRR 8 Från TRS 9 Råd och stöd från TRR 10 Råd och stöd

Läs mer

Årsredovisning 2013 EN MÖTESPLATS FÖR OMSTÄLLNING. SID 4 SÅ GICK DET 2013 8 av 10 fick nytt jobb!

Årsredovisning 2013 EN MÖTESPLATS FÖR OMSTÄLLNING. SID 4 SÅ GICK DET 2013 8 av 10 fick nytt jobb! Årsredovisning 2013 SID 4 SÅ GICK DET 2013 8 av 10 fick nytt jobb! SID 12 INTERVJU Viktigt med en tidig kontakt i processen. SID 19 FRAMGÅNGSFAKTORER Aktivera ditt nätverk och var aktiv! EN MÖTESPLATS

Läs mer

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet 2 Vi ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS bidrar till att öka tryggheten i arbetslivet för anställda i företag och organisationer som är anslutna

Läs mer

Omställningsfonden vid uppsägning inom kommuner och landsting

Omställningsfonden vid uppsägning inom kommuner och landsting Omställningsfonden vid uppsägning inom kommuner och landsting Omställningsfondens uppdrag är att aktivt hjälpa anställda som blir uppsagda på grund av arbetsbrist till ett nytt jobb Omställningsfonden

Läs mer

Välkommen till Trygghetsstiftelsen!

Välkommen till Trygghetsstiftelsen! Välkommen till! Du som varit anställd hos en statlig myndighet och uppfyller kvalifikationerna har möjlighet att få stöd från. Stiftelsen är en kollektivavtalad förmån för statligt anställda. Vår uppgift

Läs mer

EN HJÄLP TILL NYTT JOBB

EN HJÄLP TILL NYTT JOBB EN HJÄLP TILL NYTT JOBB EN HJÄLP TILL NYTT JOBB ALLA VERKSAMHETER FÖRÄNDRAS. FÖR- ÄNDRING ÄR EN FÖRUTSÄTTNING FÖR ETT DYNAMISKT NÄRINGSLIV. VISSA FÖRETAG UTVECKLAS OCH VÄXER, ANDRA KRYMPER OCH EN DEL AVVECKLAS.

Läs mer

Mål. Kommunikation, delaktighet och kunskapsutbyte

Mål. Kommunikation, delaktighet och kunskapsutbyte FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2014/15 SACO-S lokalförening vid KTH Kommunikation, delaktighet och kunskapsutbyte Kommunikationen med potentiella medlemmar och medlemmar måste förbättras. Det ska vara enkelt

Läs mer

För tillämpning av avtalet utarbetas vid handläggningen av enskilda ärenden en praxis som sammanställs som en policy för Kyrkans trygghetsråd.

För tillämpning av avtalet utarbetas vid handläggningen av enskilda ärenden en praxis som sammanställs som en policy för Kyrkans trygghetsråd. Kyrkans trygghetsråd Omställningsavtal I samband med avtalsrörelsen 2005 tecknades Omställningsavtalet och avtalet trädde i kraft den 3 juli 2006, efter upphandling av utförare och administration. För

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

TRR Trygghetsrådet. 110915 Lisbeth Axelsson Ann-Sofi Sjöberg Claes Åberg

TRR Trygghetsrådet. 110915 Lisbeth Axelsson Ann-Sofi Sjöberg Claes Åberg TRR Trygghetsrådet 110915 Lisbeth Axelsson Ann-Sofi Sjöberg Claes Åberg Arbetsmarknaden för tjänstemän hösten 2011 Claes Åberg Fakta om TRR TRR bildades 1974 och idag är 700 000 tjänstemän anslutna TRR

Läs mer

Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb!

Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb! Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb! Att förlora sitt arbete och sin fasta inkomst är för de flesta ett mardrömsscenario. Men det behöver inte bli så. Är du aktiv,

Läs mer

Välkommen till STs Trygghetsutbildning

Välkommen till STs Trygghetsutbildning Välkommen till STs Trygghetsutbildning 7 LAS (Lagen om anställningsskydd) Uppsägning från arbetsgivarens sida ska vara sakligt grundad. - arbetsbrist - personliga skäl Begreppet arbetsbrist i LAS Uppsägning

Läs mer

TRRs metodik för uppsagda

TRRs metodik för uppsagda VAD GÖR TRR? Då och då uppstår situationer då ändrade förutsättningar tvingar företagsledningen att förändra företagets organisation. Vissa gånger med expansion och nyrekrytering som följd. Andra gånger

Läs mer

TRRs metodik för uppsagda baseras på: Nuläge

TRRs metodik för uppsagda baseras på: Nuläge Vad gör TRR? Hur står det till idag då? Då och då uppstår situationer då ändrade förutsättningar tvingar företagsledningen att förändra företagets organisation. Vissa gånger med expansion och nyrekrytering

Läs mer

Försäkringskassans arbete med lokala omställningsmedel och Trygghetsstiftelsens tankar om ett gott omställningsarbete

Försäkringskassans arbete med lokala omställningsmedel och Trygghetsstiftelsens tankar om ett gott omställningsarbete Försäkringskassans arbete med lokala omställningsmedel och Trygghetsstiftelsens tankar om ett gott omställningsarbete 22 september kl. 13-16 Försäkringskassan, Stockholm Grupper Riksutställningar Statens

Läs mer

FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2015/16

FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2015/16 FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2015/16 SACO-S lokalförening vid KTH Kommunikation, delaktighet och kunskapsutbyte Kommunikationen med potentiella medlemmar och medlemmar måste förbättras och formerna förnyas.

Läs mer

Samverkan för utveckling. stöd för chefer i ett modernt ledarskap

Samverkan för utveckling. stöd för chefer i ett modernt ledarskap 2003 Samverkan för utveckling stöd för chefer i ett modernt ledarskap Produktion: Arbetsgivarverket, 2003 Arbetsgivarverkets medlemmar får gärna använda delar av eller hela texten för att foga in i egna

Läs mer

Verksamhetsförändring som medför arbetsbrist

Verksamhetsförändring som medför arbetsbrist Verksamhetsförändring som medför arbetsbrist Beslut: Rektor 2012-01-30 Revidering: - Dnr: DUC 2012/144/10 Gäller fr o m: 2011-04-01 Ersätter: Program för och beskrivning av processen för att lösa övertaligheten

Läs mer

Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT

Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT 2 Tryggare omställning ökad rörlighet TRYGGHETSRÅDET TRS har, med stöd från Vinnova, genomfört projektet Tryggare omställning ökad rörlighet. Projektet

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Vår gemensamma målbild

Vår gemensamma målbild Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart

Läs mer

Årsredovisning 2011. Självklart att delta Resultatet viktigt för facklig företrädare. Sidan 21. Jag är nöjd Hittat 5 medarbetare

Årsredovisning 2011. Självklart att delta Resultatet viktigt för facklig företrädare. Sidan 21. Jag är nöjd Hittat 5 medarbetare Årsredovisning 2011 Beslut i konsensus TA-nämnden beslutar om särskild pensionsersättning och tolkar villkoren i avtalet. Sidan 7 Jag är nöjd Hittat 5 medarbetare genom Rekryteringsservice. Sidan 20 Självklart

Läs mer

Att vara facklig representant vid uppsägningar

Att vara facklig representant vid uppsägningar Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller

Läs mer

Omställningsfonden för dig som blir uppsagd inom kommuner och landsting.

Omställningsfonden för dig som blir uppsagd inom kommuner och landsting. Omställningsfonden för dig som blir uppsagd inom kommuner och landsting. Omställningsfonden är en förmån för alla som jobbar inom kommuner, landsting och företag anslutna till Pacta. Förmånen innebär att

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Årsredovisning 2010. Trygghetsstiftelsen en mötesplats för omställning. Adjunkter eftertraktade Alla adjunkter fick ny sysselsättning.

Årsredovisning 2010. Trygghetsstiftelsen en mötesplats för omställning. Adjunkter eftertraktade Alla adjunkter fick ny sysselsättning. Årsredovisning 2010 Trygghetsstiftelsen en mötesplats för omställning Stefan Attefall Jubileumsfest för rutinerad tjugoåring. Sidan 6 Adjunkter eftertraktade Alla adjunkter fick ny sysselsättning. Sidan

Läs mer

Unionens Karriär & utvecklingstjänster. Förbättra dina chanser på jobbet

Unionens Karriär & utvecklingstjänster. Förbättra dina chanser på jobbet Unionens Karriär & utvecklingstjänster Förbättra dina chanser på jobbet Våra karriärtjänster passar inte en enda människa. De passar olika sorters människor. Hur vill du jobba imorgon? Jobbar du med det

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI Vi forskar för en säkrare värld 2 Den här skriften har flera hundra författare Skriften i din hand tydliggör vad vi på FOI menar med medarbetarskap och

Läs mer

Hänt i veckan - aktivitetsrapport från avdelningsstyrelsen till sektionerna

Hänt i veckan - aktivitetsrapport från avdelningsstyrelsen till sektionerna Hänt i veckan - aktivitetsrapport från avdelningsstyrelsen till sektionerna Nr: 5/2012 Omfattar perioden 30 januari - 3 februari samt kompletteringar från 26 och 27 januari Komplettering från 26 januari

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE Studenter behöver relevanta extrajobb på schyssta villkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom 10 år PLUGGJOBB

Läs mer

Omställningsfonden för företag

Omställningsfonden för företag Sida 1 Omställningsfonden för företag Innehåll Inledning... 2 Omställningsfondens uppdrag... 2 Omställningsavtalets finansiering... 2 Omställningsavtalets tillämpningsområde... 2 Tillämpningsområdets innebörd...

Läs mer

Trygghet på jobbet för fyra miljoner människor

Trygghet på jobbet för fyra miljoner människor Trygghet på jobbet för fyra miljoner människor En annan bild av Sverige. 3 Klubbslaget som hjälpte änkorna Berättelsen om oss börjar med ett klubbslag i förhandlingsbordet mellan arbetsmarknadens parter

Läs mer

Riktlinjer för avgång och avveckling

Riktlinjer för avgång och avveckling Riktlinjer för avgång och avveckling Haparanda Stad Antagen av kommunstyrelse 2000-06-13 RIKTLINJER FÖR AVGÅNG OCH AVVECKLING I HAPARANDA STAD Inledning Avveckling av personal är en uppgift som kräver

Läs mer

Läker tiden alla sår? Vi ger dig verktygen vid sorg, kris och förändringsprocesser för att möta och hjälpa andra eller för din egen del.

Läker tiden alla sår? Vi ger dig verktygen vid sorg, kris och förändringsprocesser för att möta och hjälpa andra eller för din egen del. Läker tiden alla sår? Vi ger dig verktygen vid sorg, kris och förändringsprocesser för att möta och hjälpa andra eller för din egen del. Möter du i ditt arbete eller privatliv människor i sorg, kris eller

Läs mer

Om du blir uppsagd. eller omlokaliserad

Om du blir uppsagd. eller omlokaliserad Trygghetsstiftelsen är till för dig som är stats anställd eller som genom din arbets - givare är ansluten till Trygghetsstiftelsen Om du blir uppsagd eller omlokaliserad Trygghetsstiftelsen en kollektivavtalsstiftelse

Läs mer

Personlig hjälp till nytt arbete - för tjänstemän!

Personlig hjälp till nytt arbete - för tjänstemän! Personlig hjälp till nytt arbete - för tjänstemän! Vi har bara ett mål - att hjälpa dig fram till ett nytt arbete! Vi vet att för de allra flesta är det är oerhört tungt att bli uppsagd - därför är det

Läs mer

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef

Läs mer

den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället.

den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället. Redo för framtiden Grattis, snart tar du examen och lämnar livet som student för att arbeta i ditt nya yrke. Du har ett spännande arbetsliv framför dig inom ett fantastiskt yrke som är självständigt, ansvarsfullt

Läs mer

Avtalen klara! Det här betyder det för dig

Avtalen klara! Det här betyder det för dig Avtalen klara! Det här betyder det för dig 1 2 ST, 2007. Produktion: STs informationsenhet. Tryck: EO Grafi ska, december 2007. Upplaga: 63 000 ex. Beställ fl er exemplar genom ST Förlag. Tfn: 08-790 52

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Omställningsfonden för dig som arbetstagare

Omställningsfonden för dig som arbetstagare Sida 1 Omställningsfonden för dig som arbetstagare Innehåll Aktivt omställningsarbete... 2 Villkor för att du ska få stöd... 2 Hjälp och stöd att hitta ett nytt jobb... 2 Ekonomiska förmåner... 3 A-kasseutfyllnad...

Läs mer

Riktlinjer för Malmö högskolas anpassnings- och rehabiliteringsverksamhet

Riktlinjer för Malmö högskolas anpassnings- och rehabiliteringsverksamhet MAH / Förvaltning Personalavdelningen 1(6) 2009-03-19 Dnr Mahr 49-09/180 Riktlinjer för Malmö högskolas anpassnings- och rehabiliteringsverksamhet Mål Medarbetare med nedsatt arbetsförmåga ska få stöd

Läs mer

RÅD & TIPS VID UPPSÄGNINGAR. För dig som är anställd vid advokatbyrå

RÅD & TIPS VID UPPSÄGNINGAR. För dig som är anställd vid advokatbyrå RÅD & TIPS VID UPPSÄGNINGAR För dig som är anställd vid advokatbyrå Inledning Advokatbyråer drabbas ibland liksom andra företag av vikande lönsamhet. Därmed kan behov att minska antalet anställda jurister

Läs mer

Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.

Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Emilie! Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Hoppas att du har anmält dig till steg 2 och 3, om inte så är det

Läs mer

Sfsf. Riktlinjer för omställning. i Botkyrka

Sfsf. Riktlinjer för omställning. i Botkyrka Sfsf Riktlinjer för omställning och rörlighet i Botkyrka BOTKYRKA KOMMUN Beslutad i Personalutskottet 090302 2 [9] Riktlinjer för omställning och rörlighet i Botkyrka 1 Rätt person, på rätt plats med rätt

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Projekt SIA. Stegen in i arbetsmarknaden

Projekt SIA. Stegen in i arbetsmarknaden Projekt SIA Stegen in i arbetsmarknaden 1 FöreningenFuruboda HSOSkåne 1Bakgrund Detfinnsidagca22000människormedfunktionsnedsättningsomärunder30årochsom haraktivitetsersättning(detsomtidigarehetteförtidspension)isverige.knappttretusenur

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Unionens Karriär & utvecklingstjänster. Din väg till ett rikare arbetsliv

Unionens Karriär & utvecklingstjänster. Din väg till ett rikare arbetsliv Unionens Karriär & utvecklingstjänster Din väg till ett rikare arbetsliv 2 Alltför sällan ställer vi oss frågan om vi jobbar med det vi är bra på eller om vi bara jobbar för jobbandets skull. Det är lätt

Läs mer

En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ

En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÅ ÄÄÅÅ I denna broschyr återges några av de förmåner och villkor som gäller i den statliga sektorn. Mer information finns i Att arbeta statligt viktiga

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress:

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress: Strategiskt dokument Dokumentnummer 2958 Version 1.0 Jämställdhetsplan Fastställd av: Torgny Johnsson Granskad av: Lena Wikman Handläggare: Åsa Dunér Enhet: P Planen gäller för Arbetsställe, huvudkontor,

Läs mer

TSL-omställning på Right Management

TSL-omställning på Right Management TSL-omställning på Right Management Om Right Management I nära 30 år har Right Management skapat, utvecklat och förbättrat omställningsprogram till stöd för människor som av olika anledningar befinner

Läs mer

Innehållsförteckning. Jag känner väldigt mycket glädje och energi... 10

Innehållsförteckning. Jag känner väldigt mycket glädje och energi... 10 Årsredovisning 2014 4 20 Jag känner väldigt mycket glädje och energi... 10 Huvudkontor Stockholm Trygghetsstiftelsen Box 1145 111 81 Stockholm Besöksadress: Kungsgatan 57 A, 5 tr Telefon: 08-613 14 00

Läs mer

Utvärdering Biologdesignern grupp 19

Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Biologdesignern har: svara med svar 1-5 1=dåligt, 5=jättebra Poäng Antal 1. Jag är bättre på att förklara vad jag är bra på och vad jag tycker om att göra. 51 15 2.

Läs mer

ARBETSLÖS? SÅ HÄR GÖR DU STEG FÖR STEG

ARBETSLÖS? SÅ HÄR GÖR DU STEG FÖR STEG När du är arbetslös ARBETSLÖS? SÅ HÄR GÖR DU STEG FÖR STEG 1. Anmäl dig på arbetsförmedlingen din första arbetslösa dag 2. Inom 10 dagar får du ett brev med information samt dina första kassakort 3. Fyll

Läs mer

En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ

En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÅ ÄÄÅÅ Utveckling och utbildning Alla statligt anställda ska ha möjlighet att utvecklas i sitt arbete, det har de statliga arbetsgivarna och de fackliga

Läs mer

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000 EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) PERSONALPOLICY Kommunens framtida utmaningar Ekerö kommer även fortsättningsvis vara en inflyttningskommun dit främst barnfamiljer flyttar. Ökad befolkningsmängd medför

Läs mer

OFR/S,p,o Förhandlingsprocessen i praktiken

OFR/S,p,o Förhandlingsprocessen i praktiken OFR/S,p,o Förhandlingsprocessen i praktiken OFR/S,P,O OFR/S,P,O är ett förhandlande samverkansorgan för åtta självständiga fackförbund inom statlig sektor. Vårt namn dyker oftast upp i samband med avtalsförhandlingar

Läs mer

Chefspolicy. Antaget av kommunstyrelsen 2012-10-08 384

Chefspolicy. Antaget av kommunstyrelsen 2012-10-08 384 Chefspolicy Antaget av kommunstyrelsen 2012-10-08 384 Chefspolicy Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se Webbplats: www.finspang.se Innehåll Chefspolicy

Läs mer

Innehållsförteckning. Jag känner väldigt mycket glädje och energi... 10

Innehållsförteckning. Jag känner väldigt mycket glädje och energi... 10 Årsredovisning 2014 4 20 Jag känner väldigt mycket glädje och energi... 10 Huvudkontor Stockholm Trygghetsstiftelsen Box 1145 111 81 Stockholm Besöksadress: Kungsgatan 57 A, 5 tr Telefon: 08-613 14 00

Läs mer

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.

Läs mer

ÅRETS CHEF Dialogen mellan fyra ögon är jätteviktig, säger Årets chef 2008, Björn Olsson, chef för Postens brevterminaler.

ÅRETS CHEF Dialogen mellan fyra ögon är jätteviktig, säger Årets chef 2008, Björn Olsson, chef för Postens brevterminaler. BJÖRN OLSSONS TIPS Så förhindrar du överlevnadsjukan När företaget tagit beslutet att dra ner på personal måste du som chef skapa en egen målbild och strategi för det framtida arbetet: Hur ska processen

Läs mer

Adeptguide. Handledning för adepter i mentorprogram på Chalmers

Adeptguide. Handledning för adepter i mentorprogram på Chalmers Adeptguide Handledning för adepter i mentorprogram på Chalmers 1 Innehåll 1. Så här används guiden... 4 2 Översikt över mentorprogrammet... 5 2.1 Syfte och mål med mentorprogrammet... 5 2.2 Mentorprogrammets

Läs mer

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje

Läs mer

POLISMYNDIGHETEN I Avtal AA 800-73049-2009 STOCKHOLMS LÄN 2009-10-02. Samverkansavtal för utveckling av Polismyndigheten i Stockholms län

POLISMYNDIGHETEN I Avtal AA 800-73049-2009 STOCKHOLMS LÄN 2009-10-02. Samverkansavtal för utveckling av Polismyndigheten i Stockholms län POLISMYNDIGHETEN I Avtal AA 800-73049-2009 STOCKHOLMS LÄN 2009-10-02 Parter: Polismyndigheten i Stockholms län OFR/P OFR/S Jusek SEKO Samverkansavtal för utveckling av Polismyndigheten i Stockholms län

Läs mer

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är alltså friheten att förändras. Men det kan vi göra först

Läs mer

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-03-04 77 Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 KF Beslut Kommunstyrelsen tillstyrker kommunfullmäktige besluta

Läs mer

Kompletterande Aktör

Kompletterande Aktör VÄLKOMMEN! Kompletterande Aktör Kompletterande Aktör Regeringen har bestämt att Arbetsförmedlingen ska anlita externa (kompletterande) aktörer. Tanken är att Furuboda Arbetsmarknad ska kunna jobba med

Läs mer

Samverkansavtal för Malmö högskola

Samverkansavtal för Malmö högskola Samverkansavtal för Malmö högskola Inledning Dnr Mahr 19-2012/488 Malmö högskolas samverkansavtal har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp

Läs mer

Plan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Plan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Plan för gemensamma aktiviteter 2014 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin

Läs mer

Försättssida. OFRs talarmanus KOM-KL KOM-KL

Försättssida. OFRs talarmanus KOM-KL KOM-KL OFRs talarmanus KOM-KL Försättssida KOM KL Ett omställningsavtal för anställda i kommuner, landsting och Pactaföretag som träder i kraft 1 januari 2012. 1 Bild 1. Syfte Omställningsavtalet ska stödja och

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Ledarutveckling för kvinnor

Ledarutveckling för kvinnor Ledarutveckling för kvinnor En ledarskapskurs för kvinnor Det här är en kurs för kvinnor som vill utvecklas. Du behöver inte vara chef idag för att gå kursen. Kursen ger dig ett verktyg för att kunna utvecklas

Läs mer

Slutande av Avtal om Rådet för partsgemensamt stöd inom det statliga avtalsområdet

Slutande av Avtal om Rådet för partsgemensamt stöd inom det statliga avtalsområdet Förhandlingsprotokoll 2008-05-23 Parter Arbetsgivarsidan: Arbetsgivarverket Arbetstagarsidan: OFR:s förbundsområden inom det statliga förhandlingsområdet sammantagna Saco-S Facket för Service och Kommunikation

Läs mer

Framtidsjobb i Uppsala 2011-2016. Om rekryteringsbehov inom statliga myndigheter, bolag och universitet

Framtidsjobb i Uppsala 2011-2016. Om rekryteringsbehov inom statliga myndigheter, bolag och universitet Framtidsjobb i Uppsala 2011-2016 Om rekryteringsbehov inom statliga myndigheter, bolag och universitet Fackförbundet ST hösten 2011. Den här rapporten presenterar en nedbrytning av resultaten från en större

Läs mer

Nummer 3-juli 2004 eva.adolphson@lansforsakringar.se

Nummer 3-juli 2004 eva.adolphson@lansforsakringar.se Trygghetsutsikter Nummer 3-juli 2004 Eva Adolphson är Länsförsäkringars expert på social- och avtalsförsäkringar eva.adolphson@lansforsakringar.se Telefon 08-588 408 31, 073-96 408 31 Orimligt stora skillnader

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Omställningsavtal. från och med 2004-01-01. Arbetsgivaralliansen Förhandlings- och samverkansrådet PTK Svensk Scenkonst

Omställningsavtal. från och med 2004-01-01. Arbetsgivaralliansen Förhandlings- och samverkansrådet PTK Svensk Scenkonst Omställningsavtal från och med 2004-01-01 Arbetsgivaralliansen Förhandlings- och samverkansrådet PTK Svensk Scenkonst Förord Omställningsavtal Aa PTK SvS från och med 2004-01-01 TRS verksamhet möjliggörs

Läs mer

Omställningsfonden för dig som arbetstagare

Omställningsfonden för dig som arbetstagare 1 (8) Omställningsfonden för dig som arbetstagare Sammanfattning Informationen behandlar Omställningsfondens stöd till dig som blivit uppsagd på grund av arbetsbrist. Omställningsavtalet syftar främst

Läs mer

KALLELSE 2014-12-18 Kommunstyrelsens personalutskott KSPU 2014-12-18. Kallelse

KALLELSE 2014-12-18 Kommunstyrelsens personalutskott KSPU 2014-12-18. Kallelse KALLELSE 2014-12-18 Kommunstyrelsens personalutskott KSPU 2014-12-18 Kallelse 1 KALLELSE 2014-12-18 Kommunstyrelsens personalutskott Plats och tid: Grön, 2014-12-18, klockan 13:15 Ärenden: Enligt föredragningslistan

Läs mer

Var med och arbeta för en säkrare värld

Var med och arbeta för en säkrare värld Var med och arbeta för en säkrare värld människorna gör företaget Urban Karlström Generaldirektör Välkommen till en fascinerande arbetsplats Fortifikationsverket är en av Sveriges största fastighetsägare

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Plan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Plan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin

Läs mer

Vi satsar på dig som är chef! Framtidsfacket för dig!

Vi satsar på dig som är chef! Framtidsfacket för dig! Vi satsar på dig som är chef! Framtidsfacket för dig! ST, 2004. Produktion: STs informationsenhet/hellgren Grafisk form. Illustration: Lukas Möllersten. Tryck: EO Grafiska, december 2006. Upplaga: 3 000

Läs mer

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter 12. Medlemsberättelser Kongress 2011 1 (7) Lena, Sjuksköterska öppenvård Jobbet är utvecklande men stressigt. Den viktigaste orsaken

Läs mer

UNIONENS KARRIÄRPROGRAM för nästa steg i din utveckling

UNIONENS KARRIÄRPROGRAM för nästa steg i din utveckling UNIONENS KARRIÄRPROGRAM för nästa steg i din utveckling Är du redo för nästa steg i din utveckling? Funderar du ibland på vad du vill göra med resten av ditt arbetsliv? Du kanske undrar om du ens är i

Läs mer

Riktlinjer. Övertalighet

Riktlinjer. Övertalighet Riktlinjer Övertalighet FÖRORD Det är viktigt att Luleå kommuns verksamheter har ett enhetligt synsätt kring begreppet övertalighet. Min förhoppning är att dessa riktlinjer ska bli ett bra stöd i samband

Läs mer

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Arbetsgivarstrategi Post Botkyrka kommun, 147 85 TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel 08-530 610 00 www.botkyrka.se Org.nr 212000-2882 Bankgiro 624-1061 Innehållsförteckning Vad innebär det att vara en bra

Läs mer

MINST LIKA MYCKET SOM FRAMTIDEN HAR SOM

MINST LIKA MYCKET SOM FRAMTIDEN HAR SOM PLATS 04 TILLVÄXTPROCENT 81,10 % Framtiden är fortfarande här Sveriges elfte bästa arbetsplats. Det är bra. Men det duger inte för Framtiden i framtiden. Kanske är det därför tillväxten fortsätter. VD

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer