Utmaningar vid molnupphandlingar

Transkript

1 Utmaningar vid molnupphandlingar

2 Inger Gran Grundare av Cloud Sweden och En skeptisk och entusiastisk it-användare redan på 70-talet Kopplade upp mig på internet 1993 sedan aldrig frånkopplad Skapade SWN, sajten för Kvinnliga företagare 1995 Vd för Stockholmskretsen i 13 år. Teknik som förändringsfaktor!

3 Cloud Sweden kompetensnavet för Molntjänstintressenter Kickoff den 16 mars > 4 arbetsgrupper Idag 5 arbetsgrupper Idag >2400 personer på Cloud Swedens LinkedIn grupp Idag Guide till Molnet

4 Verksamhet Leverantör Leverantör Leverantör Kravställning (säkerhet, upphandling, processer)

5

6 Fem perspektiv

7 5 x Väsentliga egenskaper Självbetjäning Nätdistribuerad Betalning per resursanvändande Dynamisk kapacitet Gemensam resurspool 3 x Tjänstemodell Mjukvara som tjänst (SaaS) Plattform som tjänst (PaaS) Infrastruktur som tjänst (IaaS) 4 x Installationssätt Publikt Moln Spotify Privat Moln ebuilder Bransch Moln Airsupply/SupplyOn Hybrid Moln Skytap

8 Väsentliga egenskaper 1. Självbetjäning 2. Nätdistribuerad och klientoberoende 3. Betala för vad som används 4. Dynamisk kapacitetsanpassning 5. Gemensam resurspool National Institute of Standards and Technology (NIST)

9 Tjänstemodeller SaaS Software as a Service Leverans av färdiga eller konfigurerbara applikationer över Internet. PaaS Platform as a Service Plattformar i molnet för kunder att utveckla och installera sina egna applikationer i. IaaS Infrastructure as a Service IT-infrastrukturella tjänster i nätet såsom exempelvis lagring, nätverk och servrar etc.

10 Installationssätt Publikt moln Molntjänsten ägs och hanteras av en tredje part som säljer resurser till flera kunder på samma infrastruktur Privat moln Molntjänsten levereras på en infrastruktur dedikerad åt endast en kund och ägs/hanteras av användaren själv eller av tredje part Bransch moln (Community Cloud) Molntjänsten levereras på en infrastruktur dedikerad åt kunder med en gemensam kravbild (ex. sjukvård) och ägs/hanteras av en eller flera av kunderna i samarbete alternativt av tredje part Hybridmoln En sammansättning av två eller flera av molntyperna ovan

11

12

13

14

15

16 Drivkrafter för att använda molntjänster Kortare Time To Market (TTM) Hanterar ökade krav på förändringstakt Ökad innovation Lägre kostnad för IT-produktion Större andel rörliga IT-kostnader Högre kvalité och säkerhet Mobilitet Fokus på verksamhetsnytta En grönare IT-verksamhet

17 Fördelar med molntjänster Skillnaden för kunden är att Molnleverantören tar ansvar för att köpt funktionalitet utvecklas och levereras hela vägen till slutanvändaren Skillnaden mellan en molntjänst och traditionell IT börjar redan när tjänsten utvecklas. En traditionell IT tjänst utvecklas och levereras till IT avdelningen. IT avdelningen utvecklar, paketerar och levererar tjänsten till slutanvändaren, det ger längre ledtider och högre kostnader.

18 Nyttan Leverera affärskritisk information till rätt plats vid rätt tillfälle Bidrar till flexibilitet, kvalitet, kravuppfyllnad Ersätter manuella moment mellan tjänster och system

19 Lägre kostnad för IT-produktion Stordriftsfördelar genom samutnyttjande av maskinvara, plattform och kompetens/arbete Programvaran optimerad för driftmodellen Inga kostnader för underhåll, uppgradering, uppdatering eller stillestånd

20 Informationssäkerhet Riskanalys! Vem lagrar er information och var? Skydda företagshemligheter extra Kryptering av transport / lagring Behåll dem hemma Back up, Katastrofplan

21 PUL Uppgifter, kontroll och assistans Leverantörens hantering av kundens data Personuppgiftsbiträde Tredjeland

22 BYOD & BYOS Metoden

23 Utmaningar vid molnupphandling Ta hänsyn till delarna och helheten samtidigt Analoga lagar i en digital värld Upphandlingskompetens Gapet mellan it-avdelning och verksamhet

24 Start Process Orientering Effekt Förstudie Strategiskt beslut Analys Pilot Strategisk inriktning

25 LÄNKAR LinkedIn Metoden Cloud Sweden Tack för mig!