Future Smart Industry

Transkript

1 Future Smart Industry K R I T I S K A F R A M G Å N G S F A K T O R E R F Ö R D I G I T A L I S E R I N G E N A V I N D U S T R I N Stiftelsen Blue Institute Örjan Larsson maj 2015 orjan.larsson@blueinst.com A. Om Industriell omvandling så stor att den kan kallas revolution B. Om hur Sverige satsar på industriell digitalisering och automation C. Om vad som är viktigt i förändringen - Kritiska framgångsfaktorer

2 DRIVKRAFTER DRAGKRAFTER Konvergens av många förändringskrafter Revolution? Miljö Energi Tillväxt Digitalisering Resurser Material

3 Strategiska Innovationsprogram Made Made Different Smart Mfg Leadership Coalition Industrial Internet Consortium EFFRA Smart Industry Industry 4.0 Världens Industriländer Mobiliserar Staten och Kapitalet finner nygamla samarbetsformer Digitalisering Energiteknik Bioteknik Produktionsteknik Transportteknik & Bränslen Materialteknik

4 Tillväxtområden Processindustriell IT och Automation Produktion 2030 Bio Innovation Gruv & Metallutvinning Industri Sakernas Internet IKT Elektronik Innovair Metalliska Material LIGHTer - Lätta material Grafen Akademi VINNOVA Energimyndigheten Formas

5 Industriell Digitalisering som en växande svensk exportaffär 1 + +

6 SVENSK AUTOMATIONSINDUSTRI Industriell Digitalisering som Affär Omsätter ca 50 mdr Sysselsätter Exportandel 70% 5-10% av världsmarknaden Källor: Teknikföretagen, Tidningen Automation, SCB, Automation Region, Blue Institute

7 FUI en kvarts miljard på tre år Industriell Digitalisering som en svensk Exportaffär 1 + Industriell Digitalisering för konkurrenskraftig svensk produktion 2

8 1 + Industriell Digitalisering för konkurrenskraftig svensk produktion 2

9 Financial Services & Insurance Automotive Equpment & Machinery Chemicals Basic Manufacturing Utilities IT-utnyttjandet skillnaderna mellan regioner och branscher är mycket stora Källa: PiiA LAB, EU Eurostat, PwC (Booz) Hotels & Restaurants index EasternEurope Southern Europe Central/Northern Europe

10 när teknikutbudet är lika överallt är det incitamenten för investering och förmågan att använda tekniken som är avgörande.. och den förmågan skiljer sig åt mellan länder och mellan branscher

11 Önskvärd utveckling av Industrins förmågor [annan teknik, organisationer och affärer] Digital Teknikutveckling Teknikutveckling Gap Verklig utveckling av förmågor We see the computer age everywhere, except in the productivity statistics Robert Solow 1987

12 FRAMGÅNGSFAKTORER I N D U S T R I N S U P P FAT T N I N G K R I T I S K K O M P E T E N S I N O M

13 KRITISKA FRAM - GÅNGSFAKTORER Teknik Processer Produktivitet Konkurrenskraft Hållbarhet Affärsmodeller Kompetens

14 T E K N I K - & P R O C E S S - P E R S P E K T I V Horizontal IT Dataification Gamification Cloud PaaS Hybrid Cloud IaaS Big Data SaaS Vertical IT Machines & Components Raw Materials Data Lakes Materials Production Distribution 3D Printing Internet of Things End Markets

15 Open Cloud Hybrid Cloud Innovation SOA Gamification Open Sourcing Big Data Cloud and InfrastructureCorporate Horizontal IT Crowdsourcing Crowdsourcing Dataification Crowdfunding T E K N I K - & P R O C E S S - P E R S P E K T I V Vertical IT Machines & Components Raw Materials Data Lakes Collaborative Manufacturing Materials Production Distribution 3D Printing Circular Internet of Things Economy End Markets

16 DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA MÄNGD SNABBHET MÅNGFALD DATA Horizontal IT Vertical IT Raw Materials Materials Production Distribution End Markets Machines & Components

17 KRITISKA FRAM - GÅNGSFAKTORER Teknik Processer Produktivitet Konkurrenskraft Hållbarhet Affärsmodeller Kompetens

18 A F F Ä R S M O D E L L E R Affärsmodeller FÖRÄDLINGSKEDJAN Råvaror Produktion + Material + + Konsumenter

19 A F F Ä R S M O D E L L E R Affärsmodeller FÖRÄDLINGSKEDJAN Råvaror Produktion + Material + + Konsumenter Äga eller Bruka? Affärsmodeller I N V E S T E R I N G A R Utrustning drift underhåll Datahantering drift underhåll Modeller drift underhåll Integration Industrial IT Industrial Internet Automation

20 KRITISKA FRAM - GÅNGSFAKTORER Teknik Processer Produktivitet Konkurrenskraft Hållbarhet Affärsmodeller Kompetens

21 KOMPETENS- MODELL The Automation Federation U.S. Department of Labor Kompetensmodell för Automation och Industriell IT Akademi Individer K M Industri Myndigheter

22 KRITISKA FRAM - GÅNGSFAKTORER Teknik Nya Aktörer Utveckling Implementering Processer Produktivitet Policy Lagstiftning IT Automation Leverantörer Industrin Säkerhet Integritet Hållbarhet Affärsmodeller Drift Underhåll Standard Kompetens

23 DIGITALISERING miljarder USD produktivitetsvärdet år 2030 KÄLLA: GENERAL ELECTRIC

24 Tack för mig! Stiftelsens Blue Institute 2015