CLIP - Ett FoU centrum som i samverkan med företag och organisationer bidrar med kunskaper och metoder för effektiva, hållbara och innovativa

Transkript

1 CLIP - Ett FoU centrum som i samverkan med företag och organisationer bidrar med kunskaper och metoder för effektiva, hållbara och innovativa logistik- och produktionssystem 1

2 Omlokalisering av produktion Öppen innovation Industri 4.0 och digitalisering Hur ser trenderna ut? Samspel teknik och organisation? Lean vs. Industri 4.0? Utvecklingsområden? 2

3 Framgångsrika produktionssystem bygger på nära samspel mellan M-T-O Uppgift Kompetens Utv. av produktions -system Teknik Organi sation Enablers - Human resources (1) - Open research systems (2) - Finance and support (4) Firm activities - Firm investments (2) - Linkages and entrepreneurship (5) - Intellectual assets (IPR) (1) Innovation outputs - Innovators on market (5-14) - Economic effects (9-25) Sweden (1) The European Innovation Scoreboard

4 Om vi tror att vi kan uppfinna allt själva hänger vi inte med i konkurrensen (Ingela Torstensson, global R&D manager SCA Partners Konkurrenter Konsumenter Offentliga aktörer Företag i andra branscher Innovationsmäklare, t.ex. Universitet och forskningscentra Leverantörer Kunder Antal olika partners (bredd) 1,75 2,08 2,17 2,62 3,05 3,24 4,26 4,64 5,39 Motiv Källa: Bengtsson et al. (2015). Hur arbetar svenska företag med öppen innovation. I boken Öppen innovation. Studentlitteratur. Practices for managing knowledge integration - Project management - Cross-functional work - Knowledge matching Öppen innovation ger mer innovativa produkter snabbare Innovativa teknikleverantörer Men hur? Open innovation - Organisational boundaries - Technology boundaries - Geographical boundaries Innovation performance - Novelty - Efficiency Innovation drivs av integration av kunskapsflöden över olika gränser Stöds av organisatoriska integrationsmekanismer Samspel mellan M-T-O Knowledge integration is a process of collaborative and purposeful combination of complementary knowledge (Berggren et al, 2011) Källor: Bengtsson et al. (2015). Open to a select few? Matching partners and knowledge content for open innovation performance. Creativity and Innovation Management, 24, 1, Bengtsson et al. (2016). Open Innovation: Managing knowledge integration across multiple boundaries. In Berggren et al. (eds). KITE II book. Oxford University Press (forthcoming) 4

5 Digitalisering Smarta robotar och twittrande maskiner Big data Cyber-Physical Systems (CPS) och IoT Resurseffektiv produktion Virtuell industrialisering Flexibel, kundanpassad produktion (en-styck) Nya kompetenser Leverantörer av sensorer, IT och mjukvara, mm Interdisciplinärt samspel centralt Nätverk och öppenhet Integrerade försörjningskedjor (SC) Affärsmodeller för nätverk Öppna innovationsprocesser Förhoppning att automatiserad produktion ska öka kvalitet och effektivitet, konkurrera med låglöneländer, och flytta hem industrijobb Made in China 2025 Målområden Innovation Kvalitet Smart produktion Grön utveckling Nyckelsektorer Guangdong investerar 943 Mdr yuan i robotar under 3 år för att ersätta arbetskraft (Jmf SE: 125 Mdkr i FoU) 100 nya patent i timmen 5

6 Product lifecycle management systems Simulering av produktdesign Simulering av produktion Digital dataöverföring till leverantörer Samarbetande robotar Automatiserat lagerhanteringssystem Industrirobotar i produktionen Procent av produktionsenheterna Planerad användning Användes Användes före 2009 En god start, men en bit kvar till industri 4.0 Källa: HiG - EMS, 2013 Industry 4.0 readiness Produktionens andel av BNP Industry 4.0 readiness: - Avancerad produktion (automation, kompetens, innovation) - Innovativa nätverk - Källa: Roland ) Berger Strategy Consultant (2014) 6

7 Framgångsrika produktionssystem bygger på nära samspel mellan M-T-O Utv. av produktionssystem Uppgift Kompetens Teknik Organi sation Personalutbildning för kreativitet och innovation Program för utveckling av talanger Avsatt arbetstid för kreativitet och innovation Teamarbetet vid produktionen Ständiga förbättringar Integrerade arbetsuppgifter (planering, drift, kontroll) Metoder för Total Quality Management Metoder för förebyggande underhåll Procent av produktionsenheterna Planerad användning Användes Användes före 2009 Utmaning Hur kombinera organisationsutveckling och digitala tekniker? Källa: HiG - EMS,

8 Human lean? Human lean Karaktärsdrag Digitalisering Kundvärde och resurseffektivitet Strategiskt mål Kundvärde och resurseffektivitet Utveckling av värdeförädlande Huvudfokus Digitalisering och integration processer och människor Lean organisering Respect for people (M-O-T) Tyngdpunkt M-T-O Teknik Reducera genom standardisering Komplexitet och big data Förenkling för användaren Möjligheter till optimering, proaktivt uh, nya affärsmodeller Allas medverkan och dialog Lärande och ständiga Smarta maskiner och AI? förbättringar Mångkunnighet, utveckling Kompetensstrategi Specialisering och integration Produktion Tillämpningar Värdekedjan Strategisk val eller kombination? Lean organisationsutveckling Lean organisering 24,7 % Passiva företag 39,3 % Aktiva företag 30,3% Teknikfreaks 5,6 % Användning av digital teknik Olika produktionskoncept i praktiken Utvecklingsdymanik Effekter Aktiva företag ökar mest och har högst vinstmarginal State-of-the-art Kombinerar lean organisering och digitalisering Hävstång för lean Källa: CLIP/HiG EMS data,

9 Lärdomar o Nyindustrialisering både teknik och organisation o Samspel M-T-O avgör framgång o Öppen innovation genom kunskapsintegration o Lean organisering etablerad, teknik på väg o Digitalisering en hävstång för human lean Utvecklingsområden o Kompetensbaserad Industri 4.0 o Human Lean 4.0 o Metodik för etablering o Program för Industrilyft o Processutveckling VFA o Digitaliseringens möjligheter o Kompetens för samspel M-T-O TACK! 9