Smart produktion & nya affärer Teknikföretag i Sverige digitaliserar

Transkript

1 Programmet Smart Produktion & Nya affärer är en del i Arena SVERIGE DIGITALISERAR Smart produktion & nya affärer Teknikföretag i Sverige digitaliserar Ett samarbete mellan Teknikföretagen och IF Metall

2 Sverige digitaliserar En arena med följande aktörer Industriforskningsforum representerat av

3 Vad är digitalisering? Smart produktion & nya affärer - Svenska teknikföretag digitaliserar Generell definition Med DIGITALISERING avses samhällelig digitalisering (eng. digitalization) vilket definieras som den förändring av verksamheten, teknikanvändningen och de affärsmässiga förutsättningarna som uppkommer genom de nya möjligheter som tekniken ger, som ofta kan ha en disruptiv och oväntad effekt 1. Beskrivning - Förändringen är av exponentiell karaktär - Strukturomvandlingen går fortare än vid något annat teknologiskt skifte - Skapar helt nya affärsmöjligheter - Nya företag och branscher skapas, andra slås ut 1 Gulliksen et al., Arbetsmiljöverket (2015:17)

4 Svenska företags syn på Digitaliseringen Samarbete med Roland Berger, Teknikföretagen och Swedish MedTech Follow

5 223 företag av följande storlek och bransch 4% 14% 6% 21% Metallvaror utom maskiner (t.ex. komponenter) Maskiner MedTech Fordon (bilar, lastbilar, etc.) 3% 4% 8% 10% 14% 16% Elektronikvaror Stål & metall Bygg- & fastighetsutveckling Annan tillverkning Annan service Övriga Stora 15 % Små 39 % Medelstora 44 %

6 Alla bolag vet att något måste göras Procent % Vi anser att vi behöver göra något nu Vi behöver inte göra något Varken eller Vi behöver göra något nu

7 . Men få vet hur Procent % 100 Vi vet vad vi behöver göra och klarar oss bra själva Vi vet inte Varken eller Vi vet

8 teknikområden vi arbetar aktivt med idag 41% Robotar och automatiseringsteknik 24% Big Data analytics 34% Användaranpassade gränssnitt 19% Internet of Things 15% Artificiell Intelligens 25% Cybersäkerhet 20% Additiv tillverkning (3D)

9 Utmaningar att behärska identifiera och validera nya tekniska möjligheter identifiera nya affärsmodeller för att sälja vår tjänst/produkt säkra företagets kompetensförsörjning I samarbete med Roland Berger, Teknikföretagen och Swedish MedTech

10 Programmet Smart Produktion & Nya affärer är en del i Arena SVERIGE DIGITALISERAR Smart produktion & nya affärer Teknikföretag i Sverige digitaliserar Ett samarbete mellan Teknikföretagen och IF Metall

11 Programmets mål Smart produktion & nya affärer - Teknikföretag i Sverige digitaliserar Att stärka svensk industris konkurrenskraft genom att klara den digitala transformationen snabbare och bättre än övriga länder för förbättrad hållbarhet, produktivitet och nya affärer i Sverige.

12 Smart Produktion & Nya Affärer 5 delområden 1. Kompetensförsörjning (Teknikföretagen (TF), IF Metall) 2. Digital säkerhet och digitala spelregler (primärt TF) 3. SME och stora företag i en digital förändring (TF, IF Metall) 4. Smart produktion (TF, IF Metall) 5. Affärer och affärsmodeller (TF, IF Metall)

13 Hur de olika delarna i programmet hänger ihop Smart produktion Affärer Ökad produktivitet och nya affärsmöjligheter SME och stora företag i en digital förändring ATT VAD HUR - Att digitalisera - Vad digitalisera - Hur digitalisera Kompetensförsörjning Digital säkerhet & spelregler Industriella förutsättningar

14 Den industriella digitala transformationen Företag A Företag B Företag C Digital förmåga Digitalt startat Digital driven Digitalt mogen Kritisk faktor Kompetensförsörjning & kompetensutveckling Områden att digitalisera Digitalisering & automation av processer Digitalisering av existerande produkter Nya produkter/ tjänster och affärsmodeller Disruptiva tjänster/produkter/ affärer Resultat Intern effektivitet Smart produktion Nya affärer Ny roll i utvecklad affärsmodell

15 Delområde 3 SME och stora teknikföretag i en digital förändring Varje företag har sitt eget utgångsläge för fortsatt digitalisering Startpunkten är behovet att digitalisera, följt av vad (strategi/roadmap) och hur (aktiviteter) Digitaliseringen ställer krav på ledarskapet startar i styrelse och företagsledning Krav och behov från kunden hjälper leverantören att prioritera Lokala nätverk och organisationer är viktiga partners Pågående: Inspel TF & IF Metall Att digitalisera Vad digitalisera Hur digitalisera Inspel till regeringens Smart industri Kick Start Digi Lyftet Expert Stöd

16 Delområde 3, Programskiss KickStart Digitalisering genom företagssamverkan ATT - Att digitalisera Första introducerande företagarmöte (alt individuella möten) Möte 1: Inspirationsdag (heldag) Programintro och Inspiratörer: Företagsexempel helst lokala Workshop i grupp: Vad är digitalisering för oss? Hemläxa: Utgå från en checklista för att börja sortera digitaliseringsmöjligheter Möte 2: Workshop (halvdag) Presentation och diskussion kring företagens hemläxa Workshop i grupp: Sortera kortlistan utifrån områdena (produkt, interna processer, produktion, affärer och affärsmodeller) Hemläxa: Arbeta vidare med den egna kortlistan Möte 3: Workshop (halvdag) Presentation och diskussion kring företagens hemläxa Workshop i grupp: Börja aktivitetssätta kortlista Resultat: Företagsspecifika roadmaps för fortsatt arbete (t ex TOP 3) Support Under Steg I: Kontaktperson (mäklar utifrån behov) Efter 3 möten diskuteras expertstöd, programmet Digilyftet, konsultcheckar mm Piloter Hudiksvall Örnsköldsvik Umeå Region n Region n Region n Region n 14/9 24/10 nov 17/11

17 Framtagning av verktygslåda för digitalisering Best practice Metoder och verktyg Lista på nationella coacher och experter Behov av gemensam kommunikations- och utbildningsplattform..

18 Att diskutera Kunskaps- och kompetenshöjning inom digitalisering kommer att vara avgörande för svenska företags fortsatta konkurrenskraft. Vilka digitaliseringsinsatser görs redan idag inom respektive SIP? Hur kan ny digitaliseringskunskap/resultat från SIParna förpackas och spridas för att snabbt komma fler företag till del?

19 Portsystem 2000: Från mekanikföretag till systemleverantör Problembeskrivning: Tillverkade portar för storlager i Habo. Man ville kunna kontrollera att alla portar var stängda. Lösning 1. Montera en detektor som ser om porten är stängd. Koppla upp sensorn mot ett lokalt nätverk 2. När porten är uppkopplad lägg till en RFID- Detektor för att monitorera lastpallar som lastas av eller på lastbilen Resultat: Förutom att veta att porten är stängd kunde man nu leverera information om allt gods som lastas av och på den lastbil som står vid porten Typ av digital förändring: 1. Sensorer för att detektera Om porten är stängd rund bakdelen på lastbilen RFID-Detektor för att logga alla lastpallar/gods med RFID-taggar som lastas av och på lastbilen 2. System för att ge lageroperatören, åkeriet och ägaren av godset information. Framgångsfaktorer: Dedicerad företagsledning/ägare Lokala konsulter som kunde delta Coachning Stegvis införande Ekonomiska effekter: Order värd halva årsomsättningen 2003 Under åren : 50 % omsättningsökning per år Från 39 till 90 anställda Idag är bolaget uppköpt