RIKSFORUM Optimerade förutsättningar för delaktighet i förbättringsarbetet. Viveka Nilsson

Transkript

1 RIKSFORUM 2015 Optimerade förutsättningar för delaktighet i förbättringsarbetet Viveka Nilsson

2 THE ABSOLUT COMPANY Historik ABSOLUT VODKA 1979 Åhus Vin & Sprit AB fram till 2008 Därefter franska Pernod Ricard

3 Våra anläggningar

4 Organisation & Bemanning Huvudkontoret i Stockholm 300 medarbetare inom Operations varav 100 tjänstemän 200 kollektivare

5 Tappningsavdelningen Fem tappningslinjer, 2-skift En tappningschef och en produktionsledare per linje Drygt 100 operatörer Hög automationsgrad 125 miljoner buteljer buteljer per dag 700 containers / månad

6 OEE and complexity 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% OEE vs number of SKU s * OEE SKU ÅHUS Bottling Vision is 80% OEE % 0% * Only SKU s bottled in Åhus

7 HUR?

8 SVAR Delvis nya maskiner Absolut Production System (APS): 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring, Tvärfunktionella förbättringsteam Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar och Befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram

9 SVAR Delvis nya maskiner Absolut Production System (APS): 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring, Tvärfunktionella förbättringsteam Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar och Befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram

10 SVAR Delvis nya maskiner Absolut Production System (APS): 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring, Tvärfunktionella förbättringsteam Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar och Befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram

11 SVAR Delvis nya maskiner Absolut Production System (APS): 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring, Tvärfunktionella förbättringsteam Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar och Befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram

12 Operatörsrollen förr Operatören körde linjen. Tekniska insatser utfördes endast av tekniker. Operatören bidrog med städning/handräckning. Vid störningar sågs det möjlighet till rast. Arbetsrotation enligt schema. Lab utförde kontroller/bedömningar. Begränsad operatörskontroll på linjen. En gruppsamordnare per linje och skift som bl rapporterade i system

13 Operatörsrollen nu Teknisk operatör (TO), Kvalitetsoperatör (KO), Samordnande operatör (SO) TO - utvecklar & förbättrar operatörsunderhåll - är speaking partner mot teknik och deltar aktivt i felsökning och reparationsarbete - är aktiv och analyserande. Får vid behov utbildning/träning inom drift / skötsel / förbättringsmetoder och verktyg - följer upp förluster, föreslår insatser för att eliminera dessa.

14 Operatörsrollen nu Teknisk operatör (TO), Kvalitetsoperatör (KO), Samordnande operatör (SO) KO - Ger tillstånd till uppstart - Expert på kvalitetsfrågor på linjen - Rapporterar utförda kontroller i vårt produktkvalitetssystem - Rapporterar avvikelser i vårt avvikelsehanteringssystem - Kontaktperson gentemot kvalitetsavdelningen

15 Operatörsrollen nu Teknisk operatör (TO), Kvalitetsoperatör (KO), Samordnande operatör (SO) SO - Veckoplanering tillsammans med logistikavdelningen - Produktionrapportering i vårt affärssystem - Ansvarar för den dagliga bemanningen - Ersätter produktionsledaren vid behov

16 SVAR Delvis nya maskiner Absolut Production System (APS): 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring, Tvärfunktionella förbättringsteam Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar och Befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram

17 Rekrytering Gedigen rekryteringsprocess Ingångskrav: Teknisk utbildning (gymnasienivå) alternativt inhämtat motsvarande kompetens i annan industri Utvärdering av visstidsanställda

18 SVAR Delvis nya maskiner APS: 5S, Operatörsunderhåll, Ständiga förbättring / Tvärfunktionella team Ständiga förbättring / Tvärfunktionella team Befattningsutveckling / Roller Kompetensstrategi Ge ansvar & befogenheter Delaktighet STÖDSYSTEM Underhållssystem Modell för individuell lönesättning Bonusprogram

19 Modell för individuell lönesättning Prestation Kompetens 6,9% 14,2% Baslön BVA (grundbefattning) 78,9%

20 Bonusprogram Samma belopp till alla anställda OEE Leveransförmåga Produktivitet Energieffektivitet

21 Samt Fokus på ledarskapsutveckling på alla nivåer Ständiga förbättringar genom medarbetarenkäter, med åtföljande workshops och handlingsplaner Samverkan och kontinuerlig dialog med facken

22 Ekonomi - Omfattande investeringar i maskiner och medarbetare + Höjning av OEE från 55% till 75% motsvarar 1½ - 2 tappningslinjer = miljoner +/- Vi har klarat av att hålla KPI:n Kostnad/Liter konstant.

23 TACK FÖR MIG!