Lönekonferens. Lokal lönebildning - Friskoleavtalet

Transkript

1 Lönekonferens Lokal lönebildning - Friskoleavtalet

2 Presentation Ulla Persson Lärarförbundet Elisabeth Ollesdotter Lärarnas Riksförbund Gunnar Järsjö Almega Tjänsteföretagen Linn Bentley Almega Tjänsteföretagen

3 Lönebildning inom friskolorna Parternas syn på lönebildning Lönebildning en positiv kraft Utifrån företagets förutsättningar Lönen ska vara individuell och differentierad Bedömning på tydliga grunder saklig Alla bör få en löneutveckling Samverkan på arbetsplatsen

4 Individuell lönesättning Parternas syn på lönebildning Lönepolicy tydlig och känd Företagets förutsättningar Kriterier tas fram i företaget Alla ska veta vad som gäller och vad som påverkar Acceptans

5 Förhandlingsordning Lokal överenskommelse om förhandlingsordning och lönerevisionstidpunkt kan finns Varför ändra om man har något som är bra? Information om avtalet På företaget en genomgång av förutsättningarna med det lokala facket Annars gäller 1 september och förhandlingsordning

6 Förhandlingsordning Företag som har respektive inte har facklig företrädare Tidplan upprättas en målsättning Stämma av lönepolicy och kriterier Vem företräder facket Vilka omfattas facket meddelar företaget vilka som omfattas Lönesamtal genomförs och besked om ny lön Företaget ger facket information om de nya lönerna till facket avstämning inte förhandling

7 Förhandlingsordning Lokal förhandling Diskriminering Stor avvikelse från andra företag Individfrågor Central förhandling Konsultation de central parterna ger råd och vägledning

8 En bra löneprocess Uppföljning Utvärdering Fungerar processen Uppdatera kriterier Ny lön betalas ut Avstämning Lokal förhandling kan begäras Målsamtal Chef - medarbetare Samverkan Företagsledning & fackliga företrädare Förberedelser Genomgång av avtalets intentioner Företagets förutsättningar Lönestruktur, lönekriterier, lönekarriär Former, tidsplan Lönesamtal Chef - medarbetare

9 Företagets roll i löneprocessen Förberedelser analys av företagets ekonomiska förutsättning omvärldsanalys önskad lönestruktur översyn av lönepolicy/lönesättningskriterier Initiera lönerevisionsarbetet tidplan samförstånd om processen Stöd dialog chef - medarbetare utvecklings-/mål- och lönesamtal klargöra befogenheter Avstämning Statistik Utvärdera/Förbättra

10 Fackets roll i löneprocessen Förberedelser analys av företagets ekonomiska förutsättning omvärldsanalys önskad lönestruktur översyn av lönepolicy/lönesättningskriterier Kvalitetssäkra processen medlemskontakter Avstämning Verka för en fungerande löneprocess som bygger på utvecklings-/mål- och lönesamtal Utvärdera/Förbättra

11 Chefens roll i löneprocessen Sätta mål och följa upp resultat Ta ansvar för lönesättningen Skapa förtroende för lönesättningsmodellen Medarbetaren ska komma till tals och uppleva bedömningen rättvis

12 Medarbetarens roll i löneprocessen Ta ansvar för att påverka sin lön Känna till lönepolicyn Uppfylla mål Motivera sina förväntningar på lön och löneutveckling

13 Vad påverkar lönerna på företaget? Lönepolicy Ekonomi Löneutveckling Omvärld Avtal

14 Lönepolicy Vision Affärsidé Klargör sambandet mellan företagets affärsidé, mål och framgångsfaktorer och medarbetarens lön Framgångsfaktorer Krav på medarbetarna Principer för lönesättning Löneprocessen Lön

15 Diskussion på arbetsplatsen Vilka krav ställs på dem som ska förverkliga affärsidén? Vad kännetecknar er bästa medarbetare?

16 Att sätta mål - FRAMÅT Förbättrande Realistiska Accepterade Mätbara Återkopplingsbara Tidsatta

17 Lönestruktur Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Grupp 4

18 Att välja väg Så lite eller mycket som möjligt Så rätt som möjligt Kostnad Investering

19 Bedömning Totalpoäng Enastående poäng (5) Mycket hög prestation ur alla aspekter. Arbetsresultaten är genomgående av mycket hög kvalitet. Utmärkt poäng (4) Hög prestation, uppenbart utöver det normala. Arbetsresultaten bär ofta tydliga bevis på extra analys, initiativ, fantasi och ansträngning. Bra poäng (3) Solid prestation. På den nivå som normalt förväntas av en erfaren befattningshavare. Når och överträffar ibland satta mål. Acceptabel poäng (2) Acceptabel prestation, men förbättring krävs för att nå den nivå som normalt förväntas. Når inte alltid satta mål. Icke acceptabel 6-14 poäng (1) Otillräcklig prestation. Förbättring är nödvändig för att behålla befattningen. En bra lönedialog Övergripande mål Utvecklingsplan 2014 Vad är mitt uppdrag Uppföljning av mål 2013 Lönekriterier Prestationsbedömning medarbetare Bedömd Befattning Anställningsnummer Bedömare Datum Uppnådda resultat Bedömning E-IA Poäng Uppnår bra resultat med rätt kvalitet och i rätt tid. E p U p B p A 6-10 p IA 1-5 p Initiativförmåga Bedömning E-IA Poäng Initierar och driver förbättringar. E 5 p U 4 p B 3 p A 2 p IA 1 p Ansvar Bedömning E-IA Poäng Tar ansvar, visar handlingskraft, vågar fatta beslut, tar beslut för att komma vidare även om risk finns att de måste omprövas. E 5 p U 4 p B 3 p A 2 p IA 1 p Flexibilitet Bedömning E-IA Poäng Förändringsbenägenhet, flexibilitet. E 5 p U 4 p B 3 p A 2 p IA 1 p Samarbete och kommunikation Bedömning E-IA Poäng Samarbetar bra i team och över organisationsgränser, delar med sig av kunskaper och erfarenheter, kommunicerar resultat. E 5 p U 4 p B 3 p A 2 p IA 1 p Kunden i fokus Bedömning E-IA Poäng Goda kundrelationer, förstår kundens behov och vet vad vi levererar. Ger respons, har en hög servicenivå. E 5 p U 4 p B 3 p A 2 p IA 1 p Total bedömning Totalpoäng 0 Medarbetarens förväntningar

20 Dialogen om lön Lönesamtal Uppföljning av individuella mål och en bedömning av uppnådda resultat i övrigt Individuell lön och löneutveckling i förhållande till lönepolicy, kriterier för löne m.m. Motivering av ny lön Vad som krävs för framtida löneutveckling

21 Bedömningsverktyg Exempel - = + ++ Engagemang Är passiv. Bryr sig inte. Flyter mest med. Gör det man ska. Tar initiativ. Är drivande. Skapar delaktighet. Får andra engagerade.

22 Alla omfattas Ska omfattas Förstelärare Föräldralediga Undantagsgrupper Konsultation