Att skapa öppenhet, förtroende och engagemang genom partnering

Transkript

1 Att skapa öppenhet, förtroende och engagemang genom partnering Norrströmstunneln, Citybanan Stockholm Lena Furuhovde, Kristian Hallin NCC Construction Sverige AB 1

2 Vilka effekter har partnering haft på projektet? Öppenhet, förtroende och engagemang ger effektiv styrning av tid, kostnad och kvalitet Alla sätter projektet i centrum Tillgängliga resurser nyttjas optimalt Kompetens tas till vara i alla led Enkla lösningar som är produktionsvänliga och kostnadseffektiva Rätt attityd från alla partners ger bra arbetsmiljö NCC Construction Sverige AB 2

3 Norrströmstunneln tåg/dygn Två spår Nu 550 tåg/dygn

4 6 16,8 miljarder (2007) NCC Construction Sverige AB 4

5 , ,25,9 48

6 NCC Construction Sverige AB 6

7 Fördelar med partneringupphandling Öppenhet i anbudsskedet minskar kostnader och slöserier i projektet Minimerar ekonomiska och tekniska risker Fokus på bästa samarbetspartnern Upphandlingsförfarandet skapade ekonomisk trygghet genom dialog och verifiering av kostnader NCC Construction Sverige AB 7

8 Upphandling, ekonomiska drivkrafter Incitament Omgivningspåverkan/Arbetsmiljö Tider (Total)Kostnad Samverkan Kvalitet Sunda förnuftet för råda i stället för principer Jobbar tillsammans för en lägre kostnad och hålla tiden Optimerad framdrift gynnar alla parter, t.ex. ändrade kravställningar Begränsad ekonomisk risk genom gemensam riskhantering De ekonomiska drivkrafterna gynnar samarbete

9 Kreativitet Inköp Virtuellt byggande NCC Partnering NCC Projektplanering Miljö & energi 9

10 Gemensamma mål Projekteringsutveckling Samverkansvärderingar Partnering = samverkan Öppen ekonomi Partnering i Norrströmstunneln Gemensam organisation

11 Gemensamma mål Projekteringsutveckling Kreativ och prestigelös miljö Tydliga roller, mandat och ansvarsgränser Öppen kommunikation Effektiva möten Effektivt riskarbete Överträffa Citybanans arbetsmiljömålsättning Arbeta för att förebygga skador för tredje man

12 Gemensam organisation Samverkansgrupp Banverket/NCC/WSP Projekteringsutveckling Banverket/NCC/WSP Produktionsledning Banverket/NCC/WSP KMA/Risk Banverket/NCC Planering Banverket/NCC Ekonomi Banverket/NCC Inköp Banverket/NCC Kommunikation/info Banverket/NCC Fastighet/avtal Banverket/NCC SL/Staden Banverket/NCC/Övr. parter Projektörer Banverket/WSP/NCC Produktion Banverket/NCC

13 Omvärldspåverkan gemensam förståelse 25 läkare/tandläkare 15 psykoterapeuter 10 sjukgymnaster äldreboende 15 fritids grundskolor 4 gymnasium 7 utbildningscenter 9 domstolar 10 kyrkor 14 hotell 5 konferens 4 biografer/teatrar 6 film/ljudstudio 8 yogacenter 787 kontor 270 butiker 96 restauranger 14 verkstäder

14 Strukturerat Arbetssätt Fokus 2010 Sprida samverkan i projektet Idag Fokus 2011 Q1-Q2 projekteringsutveckling och kontrakt Enkät 4,3/6 Workshop Scandic Tätare samarbete med Scandic Enkät 4,2/6 Enkät Startworkshop Workshop projektering Uppföljningsworkshop Workshops Samverkansvärderingar Uppföljningsworkshop Uppföljningsworkshop Uppföljningsworkshop Samverkansdeklaration Organisation Projekteringsfokus Styrgruppen Enkätuppföljning Samverkansvärderingar Informera om och diskutera samverkanskulturen i projektet Enkätuppföljning Samverkansvärderingar Projektering Kontrakt Enkätuppföljning Samverkansmöten Kontinuerlig uppföljning och utvärdering av samverkansarbetet i projektet, handlingsplan samverkan Styrgruppsmöten Kontinuerlig uppföljning och utvärdering av samverkansarbetet i projektet

15 Samverkansvärderingar Sprida och utbilda i projektets gemensamma värderingar, fokus på Bemötande tredje man Förståelse för varandras roller och processer Arbetsmiljö Attityder och ansvar Värderingsworkshops för nyckelpersoner, ca 200 personer NCC Construction Sverige AB 15

16 Öppen ekonomi Fokus: Vad är kostnadseffektivast för projektet? Inköp Inköpsplan Inköpsportalen Leverantörsportalen Samråd, gemensamt beslut Gemensamma avstämningar och budget

17 Risksamordning

18 Projekterings- och produktionsutveckling Att i samverkan ta till vara allas erfarenhet, Trafikverket, WSP samt NCC. Strävan efter att ta fram enkla lösningar som är produktionsvänliga. Fokus på projektets betydande risker som hanteras gemensamt. Handlings-/beredskapsplaner för ev. avsteg/problem vid utförande. Denna samverkan förebygger att oförutsedda problem dyker upp i produktionsskedet. Produktionsorganisationens synpunkter får genomslag i handlingarna

19 Argument för/mot Samverkansformen + Ständiga anpassningar till omgivningen; arbetsmetoder + Värdefullt få in produktionsaspekter; tid och kostnader + Ca 200 leveranser av bygghandlingar, anpassning i tid efter behov Vad är alternativet? + Flyttat fram möjligheterna att påverka kostnader + Produktionsenhet och byggledning inlästa på bygghandlingarna vid leverans, vet vad som är viktigt över blockgränser Partnering är inte alltid en lätt process, men det bästa sättet att driva projektet utifrån givna förutsättningar Risk för sena handlingsleveranser p.g.a. ändringar Risk att man inte hittar rätt nyckelpersoner

20 Öppenhet, förtroende och engagemang ger Bättre kostnadskontroll Allas kompetens kommer till nytta Bättre arbetsmiljö Bättre planering Bättre tekniska lösningar Ett framgångsrikt partneringprojekt NCC Construction Sverige AB 20

21 Länkar Stockholm/