Vägledning för prissättning och incitamentslösningar för samverkans- eller partneringprojekt

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Vägledning för prissättning och incitamentslösningar för samverkans- eller partneringprojekt"

Transkript

1 Vägledning för prissättning och incitamentslösningar för samverkans- eller partneringprojekt Arbetsgrupp: John Fredlund, SL Lars Redtzer, Banverket Lars Stråhle, Akademiska Hus AB Ulf Olsson, Konsult Gösta Fernström, Fernia Consulting AB Tommy Lundh, PEAB Sverige AB Thomas Bergfeldt, NCC Construction Sverige Samverkansutskottet Byggherrarna

2 Bakgrund I ett EU projekt har man konstaterat att många EU länder har likartade problem med att för byggprojekt hålla tider och kostnader till rätt kvalitet plus att många projekt hamnar i tvister mellan parterna. Lösningen är man överrens om är ökad samverkan med gemensamma mål där man har ett projekt team som samverkar för projektets bästa. De senaste åren har denna samverkansform ofta benämnd partnering eller utökad samverkan vunnit inträde på den svenska marknaden. Denna samverkan bygger på förtroende, öppenhet och tillit, vilket kräver en extra insats att skapa sammanhållning i projekten. På sikt eftersträvas långsiktiga relationer och samverkan över tiden i byggprojekt i form av strategisk partnering eller ramavtal. Från att tidigare lämna anbud, ofta med fast pris och som då ofta upphandlas till lägsta pris och enligt AB regler, innebär samverkansprojekt att man inom LoU handlar upp på ekonomiskt mest fördelaktiga lösning för byggherren gärna i tidiga skeden, där man inte har färdiga underlag och därmed inte kan sätta ett fast pris. Priset arbetas istället fram tillsammans under projektets gång, vilket kan ske tidigt (fast pris eller budgetpris) eller när en stor del av detaljprojekteringen är klar. Svårigheten att fastlägga priser har därmed förskjutits från ett anbudsförfarande till en samverkansprocess där alla i teamet medverkar. Denna vägledning skall ge råd och anvisningar till hur detta förfarande kan användas på ett varierande sätt. Motiv och syfte Syftet med arbetet är därför att ta fram en vägledning för byggherrar hur man i ett samverkansprojekt kan välja ersättningsform, d v s ta fram priser/kostnader och incitament/bonus på ett antal olika sätt. Vägledningen kommer att delas upp i ett antal avdelningar för att täcka upp olika alternativa ersättningsmodeller enligt: Riktkostnad med incitament Fast pris för vinst och administration i kombination med riktkostnad med incitament Vad skall vara riktkostnadsändrande Budgetmodellen Bonusalternativ Fast pris och samverkan Varje avsnitt kommer att vara kortfattat med idéer och konsekvenser för olika upphandlingsalternativ. Observera att samverkansprojekt kan genomföras oberoende av entreprenadform, ersättningsform samt upphandlingsmodell. Så utöver vad som skrivs i denna vägledning finns många alternativa samverkansformer och inte minst olika ersättningsmodeller. När används då de olika ersättningsformerna i samverkansprojekt. De kan självklart varieras beroende av projektet och byggherrens önskemål och krav. Generellt kan man i samverkansprojekt använda alla entreprenad-, ersättnings- och upphandlingsformer. I Sidan 2 av 10

3 och med ökade långsiktiga relationer kommer dock funktionsentreprenader och strategisk partnering/ramavtal att öka. Generellt kan man säga följande: Vid projektpartnering och utökad samverkan, nivå 2 där man startar projektet med samverkan i tidiga skeden kommer - byggherrar som bygger sällan och är ovana vid samverkansprojekt ofta att använda riktpris med incitament eller budgetmodellen - erfarna byggherrar som bygger ofta att övergå till budgetmodellen Strategisk partnering och ramavtal bör använda budgetmodellen Vid sen partnering och utökad samverkan nivå 1, när projektet är projekterat eller färdigritat eller när byggherren har en fast budget eller vill ha konkurrens genom att kräva lägsta pris får man en fastprismodell där man fortfarande kan arbeta med begränsad samverkan. Ersättningsmodeller 1. Riktkostnad med incitament Detta är en ofta förekommande ersättningsmodell för samverkansprojekt och är vanligen uppbyggt enligt följande princip: B 50 E 50 B 50 E 50 Verklig kostnad Riktkostnad Verklig kostnad Om de verkliga kostnaderna understiger riktkostnaden delar beställaren, entreprenören, projektören med flera i samverkans teamet på mellanskillnaden enligt den i förväg överenskomna procentsatsen. På samma sätt delar parterna på kostnader som överstiger riktkostnaden. Om samverkans teamet fått en skälig vinst i fasprisdelen kan delningsförhållande bestämmas till E/B 30/70 eller 20/80 istället för besparingar respektive kostnadsöverdrag. Grundtanken med ersättningsformen riktkostnad med incitament är att skapa ett gemensamt ekonomiskt incitament för parterna att finna kostnadseffektiva lösningar (vinna-vinna konceptet). Sidan 3 av 10

4 Utvecklingen i Sverige går mot en kombination av riktkostnad för produktionen och fast pris för management och vinst inkluderande samtliga s.k. overhead delar, se nedan. Riktkostnaden kan därmed baseras på rena produktionskostnader, vilket är enklare att följa upp. Det som talar för denna variant är att full öppenhet avseende produktionskostnader är relativt lätt att åstadkomma. Dessutom kan beställaren via sina projektledare relativt enkelt stämma av verklig resursinsats i form av personal, material och maskiner. Samverkans teamets andel av besparingar eller överdrag, d v s incitament fördelas mellan parterna enligt ekonomisk insats/risk. Vilket även bör gälla för underentreprenörer som köps upp i samverkan. Offentliga byggherrar med en fastlagd budget tvingas ofta till att ha detta som ett fast takpris, som då förhoppningsvis ligger 5-10% över riktpris(= riktkostnad + fastprisdel). I vissa fall begränsas även incitamentet nedåt vid 10% underskridande med motivationen att samverkans teamet redan fått sin vinst i fastprisdelen. När kan man då lägga fast ett riktpris med incitament? Byggherren vill givetvis ha det så tidigt som möjligt, medan samverkansteamet vill vänta till man har detaljprojekterat tillräckligt. Ett bra läge brukar vara när man genomfört ca 80% av detaljprojekteringen. Då har alla parter en god kunskap om projektet. För fakturering kan olika varianter förekomma. - Betalning sker med stöd av enhetspriser för nyckelresurser. Enhetspriser begärs in i anbudsskedet för att underlätta fakturering, d v s tas i konkurrens. - Självkostnadsprincipen enligt AB04, Kap. 6 & 9(löpande räkning) 2. Fastpris för vinst och administration Modellen kombineras oftast ihop med riktkostnad och incitament som då kan begränsas till rena produktionskostnader, vilket är enklare att följa upp. Det är viktigt att definiera vad som skall ingå i fastprisdelen. Som exempel på innehåll i fastprisdelen, se bifogad lista. I anbudet kan fastprisdelen i tidig skeden uttryckas som en procentandel av riktkostnaden, som när detta sedan läggs fast blir ett fast krontal. I fastprisdelen ingår vinst samt administrativa kostnader, som bör specificeras noggrant och bland annat innehålla/diskuteras/anges. - Från huvudkontorskostnader ned till kostnad för arbetschef. - Interna utvecklingskostnader inkl kostnader för administration, typ mobiltelefoner, tjänstebilar mm. Se bifogat exempel på checklista för mer detaljer. Minimikrav bör ställas för administrativa kostnader. - Övriga arbetsplatskostnader bör diskuteras och förhandlas baserat på projektet, d v s platschef, entreprenadingenjör, lokalt inköp, bodar, arbetsplatsetablering med mera - När centrala resurser utanför projektet, som inte ingår i fastprisdelen, tas i anspråk från entreprenör eller leverantör för projektet bör de listas i förväg som timkostnader, t. ex för inköp. - I anbud bör man redovisa vilka unika delar och kompetenser man erbjuder som en del av det fasta priset. Sidan 4 av 10

5 Fastpris skall ligga fast och bör inte förändras förrän riktpriset ökat med minst 5-10%. Allt som inte ingår under fast pris är rörligt och skall då ingå i riktkostnad. Riktprisförändring Ett svårt område och som bör definieras samtidigt som man sätter riktpriset. Dock bör stor restriktivitet eftersträvas och bör endast kunna ske vid uppenbara och av byggherren beslutade förändringar av projektets omfattning. Om man arbetat fram en riskbuffert och lagt in den i riktkostnaden skall detta inte vara riskkostnadsändrande. Generellt skall riktkostnadsändringar komma från byggherrekrav eller från slutkund eller vara av den art som man själv inte kan påverka. Lämpligen bör en lista, som skall vara så kort som möjligt, på vad som skall vara riktkostnadsändrande presenteras och godkännas gemensamt. En lista med några exempel presenteras nedan där man kan välja ut det som är specifikt för det aktuella projektet(de flesta kan innebära både ökningar och minskningar). - Myndighetsbeslut - Miljöprövning - Ändrade funktioner - Ökad/minskad bruttoarea - Standardförändringar - Förändrade mängder - Förändrade tider - Marknadspress som leder till brist eller överskott - Valutaförändringar 3. Budgetmodellen Ersättningsmodellen används alltmer av erfarna byggherrar som bygger regelbundet och blir den vanliga modellen för strategisk samverkan/partnering, se bilaga bild. Modellen innebär att partneringteamet tillsammans tar fram en gemensam total projektbudget i relativt tidigt skede, som fastlägger ersättningar för alla i projektet. I projektbudgeten finns: - alla kostnader för projektet. - fast arvode för vinst och administration för alla parter. - ersättning för nedlagda kostnader. - en gemensam riskavsättning som tas fram vid en gemensam riskanalys med partneringteamet. Budgetmodellen innebär att alla parter arbetar mot gemensamma mål, en gemensam prognos samt att man har etablerat en förtroendefull samverkan. Budget kan enbart förändras vid programförändringar och det fasta arvodet förändras inte. Alla kan föreslå programförändring, projektledningen fattar beslut samt har byggherren vetorätt. Sidan 5 av 10

6 En av fördelarna med budgetmodellen är att underentreprenörs- och materialpåslag försvinner. Projektbudgeten kan aldrig överskridas, istället får man ta till krogmetoden, d v s vad kan tas bort istället för att hålla budgeten. Den största fördelen med modellen är att man skapar förutsättningar för samtliga nyckelaktörer i processen att jobba tillsammans för Projektet AB:s bästa. Man kan fokusera på smarta förändringar och nyttja samtligas kompetenser utan att riskera sin andel av arvodet samt så kommer man ifrån diskussionen kring vad som är riktkostnadsjusterande. En annan fördel är att risktagandet minskar och ingen leverantör behöver lägga in buffertar eller luft i kalkylerna. Som incitament kan bonus användas, dock endast vid underskridande av budget, plus ev. bonus för tid, kostnad och NKI. Bonus brukar vara någon procent av projektbudget, vilket är tillräckligt som extra drivkraft. I upphandlingsskedet konkurrerar respektive aktör utifrån de kriterier som är viktigt för byggherren och projektet, d v s vad är det som skall byggas? Vad krävs för en bra slutprodukt? Utvärderingskriterier kan vara; leveranssäkerhet, arbetsmodell för samverkan/partnering, projektorganisation, kompetens, förhållningssätt, projektreferenser, system för ekonomistyrning/avstämning, inköp, konflikthanteringsmodell, materialkostnader, kvalitetssystem, miljö, m.m., m.m. De ekonomiska kriterierna är oftast enhets-/timpriser tillsammans med ett arvode i procent. Leverantörerna kan även redovisa t ex årsomsättningsrabatter och hur de kommer att komma projektet tillgodo. Några byggherrar lägger in prisdumpningsklausuler, med rekommenderad vinstmarginal på kanske 6-12% och därunder får man inga extrapoäng i utvärderingen. När respektive aktör vunnit anbudsprocessen har man de rätta kompetenserna för att skapa ett partneringteam för projektets bästa. Tillsammans tar man fram en gemensam totalbudget. Då omvandlas det procentuella arvodet till ett fast arvode i kronor. Därefter kan partneringteamet fokusera på gemensamma smarta lösningar samt fokusera på att komma under budget. Ingen kommer behöva bevaka eller försöka utöka sin andel av arvodet. Fokus hamnar på att samarbeta för att klara budget. 4. Bonusalternativ Bonus kommer att användas främst i samband med fast pris och budgetlösningar, men kan även användas som komplement eller ett alternativ vid riktpris och incitament. Vissa byggherrar kan tycka att entreprenören eller samverkansteamet redan fått sin vinst i fastprisdelen och att det då borde vara tillräckligt med att ge bonus för speciella insatser och krav som byggherren vill prioritera eller kan ha. Det bör alltid vara byggherren som bestämmer och avgör om bonus skall betalas ut och hur det skall föredelas. Dock bör man ställa upp och fastlägga tydliga mål, som om de uppnås eller överträffas skall ge bonusutfall. Några exempel på bonusupplägg, normalt kanske baserat på ca 1% av projektbudgeten: * Bonus som beräknas på 20% vardera, d v s 5 viktiga dela i ett samverkansprojekt, för: - kvalitet och ekonomi - bemötande och samarbetsförmåga Sidan 6 av 10

7 - kundnytta NKI - projekt och ekonomisk styrning - arbetsmiljö och minskade olyckor Förutom de som angetts ovan som kan användas individuellt kunde andra bonusgrundande punkter vara - Tid - Kostnad - Energibesparing - Låga drift- och underhållskostnader(oberoende av förvaltning) - Förbättrade HM värden, d v s minskade antal olyckor 5. Fastpris Fast pris kommer fortfarande att förekomma från ett antal byggherrar. Man får då en sen samverkan och partnering, där man fortfarande kan arbeta med begränsad samverkan som ett projekt team med konfliktlösningstrappa, gemensamma mål, riskhantering samt arbeta med kontinuerliga uppföljningsmöten för ständiga förbättringar. Som incitament för goda insatser och resultat får man använda bonuslösningar, se nedan. Om man har kostnadsminskningar som en bonusform kan man mycket väl dela på ev. besparingar enligt en fastlagd överenskommelse (50/50 20/80). En risk med fast pris är att man i änden riskerar att fortfarande få extrafakturor och ÄTA listor med åtföljande tvister. Dock kan man tydligt i förväg reglera vad som skall kunna påverka fastpriset, t ex ändrade mängder. Några exempel på situationer där man använder fast pris: Anläggningssidan med utökad samverkan, nivå 1 där byggherren handlar upp på fast pris för mängder med mera. En byggherre, ofta offentlig som har en fastlagd budget och då väljer att gå ut med en förfrågan baserad på vilken entreprenör eller samverkans team som erbjuder mesta/bästa lösning för det fasta beloppet, som ju då blir ett takpris. Ett alternativ för Byggherrar som: - har ett mer eller mindre färdigprojekterat projekt och ändå vill genomföra projektet i samverkan. - vill konkurrensutsätta entreprenörer och andra leverantörer genom att handla på lägsta pris. - inte vill ta egen risk utan hellre betalar för att någon annan tar risken. Även vid samverkan i tidiga skeden där byggherren får hjälp med erfarenheter och kompetens från ett samverkans team kan man komma överrens om ett fastpris, som ju då blir ett takpris gärna i kombination med bonus för viktiga områden som byggherren vill prioritera Sidan 7 av 10

8 Bilagor Bilaga 1 exempel på administrativa kostnader Bilaga 2 budgetmodellen Sidan 8 av 10

9 Bilaga 1 exempel på administrativa kostnader Alla administrativa kostnader från Koncern- Företag Division - Region- Arbetschef. Exempel på alla kostnader ovanför arbetsplats. Exklusive vinst kan de vara: Hyror Kontorsservice Löner IT/Data Helpdesk Telefon Bil Resor Lönehantering Personalkostnader Utbildning Inköp Logistik Juridik Projekteringssystem Projektplatser Ekonomisystem och Hantering Bokföring Information Kvalitet och Miljösystem Säkerhet ( ID 06) Hälsa och Miljö ÅOR Sidan 9 av 10

10 Bilaga 2 budgetmodellen Partneringavtal Ersättning enligt budgetmodellen * Gemensam total projektbudget Inkl alla kostnader Fast arvode i kronor Ersättning för nedlagda kostnader * Gemensam riskavsättning Tas fram vid riskanalys * Samma prognos för alla parter * Budgetförändring endast vid programförändring * Eventuellt bonus (vid underskridande av budget) Tid Kostnad NKI Projektbudget PARTNERING 1 Ersättning för nedlagd kostnad Ev bonusmöjlighet Gem riskavsättning Byggherrekostnad Projektering Produktion Sidan 10 av 10

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet Ett utvecklingsprojekt inom ramen för verksamhetsnära utvecklingar Författare: Hawzheen Karim, Verksamhetsutvecklare, Svevia Jenny Sandberg, Verksamhetsutvecklare,

Läs mer

Upphandling av byggprojekt. Varför Organisation? Organisation

Upphandling av byggprojekt. Varför Organisation? Organisation Upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal individer som

Läs mer

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal

Läs mer

Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?

Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier? Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier? Per Erik Eriksson Luleå tekniska universitet Effektivitet och innovation Kortsiktig

Läs mer

Partnering Erfarenheter av byggbransch i förändring. Anne-Christine Ehn, Upphandlingskonsult

Partnering Erfarenheter av byggbransch i förändring. Anne-Christine Ehn, Upphandlingskonsult Partnering Erfarenheter av byggbransch i förändring Anne-Christine Ehn, Upphandlingskonsult Definition Partnering = strukturerad samarbetsform (genomförandeform) i byggbranschen, där byggherren, konsulterna,

Läs mer

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal

Läs mer

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal

Läs mer

Organisation och upphandling av byggprojekt

Organisation och upphandling av byggprojekt Organisation och upphandling av byggprojekt En avancerad shoppingtur! Välkomna! Anne Landin den 30:e januari 2014 Varför Organisation?» Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än

Läs mer

Baneseminar Multiconsult 2014-01-30. Upphandling Entreprenaden Samverkan Kontraktet Erfarenheter. Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan

Baneseminar Multiconsult 2014-01-30. Upphandling Entreprenaden Samverkan Kontraktet Erfarenheter. Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan Baneseminar Multiconsult 2014-01-30 Upphandling Entreprenaden Samverkan Kontraktet Erfarenheter Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan 6 km railway tunnel 2 tracks 2 stations 1,4 km railway bridge

Läs mer

Kostnadsökningar, enl. Flyvbjerg (2009) 260 studerade stora infra-projekt

Kostnadsökningar, enl. Flyvbjerg (2009) 260 studerade stora infra-projekt Innehåll Kostnadsökningar i infraprojekt/ orsaker Hur få till kostnadseffektivitet? Vad är Utökad samverkan? Praktikfall : Samverkan för att få driftsäkra och underhållsvänliga tekniska lösningar Affärsupplägg

Läs mer

partnering enligt byggtema

partnering enligt byggtema partnering enligt byggtema fördelar med Partnering Högre effektivitet ger bättre lönsamhet Revirtänkande faller bort tvister minimeras Högre kvalitet i alla led Fokus på kundnytta och ekonomi Budget och

Läs mer

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal

Läs mer

PARTNERING OCH INKÖP Satsa speciellt på partnering i högkonjunktur för att undvika överpriser

PARTNERING OCH INKÖP Satsa speciellt på partnering i högkonjunktur för att undvika överpriser PARTNERING OCH INKÖP Satsa speciellt på partnering i högkonjunktur för att undvika överpriser FÖREDRAG AV GÖSTA FERNSTRÖM 070905 www.fernia.se - fernia@tele2.se 0705 822224 PARTNERING KAN FÖRÄNDRA DE FLESTA

Läs mer

Så upphandlades forskningsanläggningen MAX IV. Lunds universitet / Inköp och upphandling/ Maria Björkqvist/ 2012-05-03

Så upphandlades forskningsanläggningen MAX IV. Lunds universitet / Inköp och upphandling/ Maria Björkqvist/ 2012-05-03 Så upphandlades forskningsanläggningen MAX IV MAX IV Världsledande synkrotronljusanläggning 1 Miljard (investeringskostnad) Lokalarea ca 33 300 kvm Det enda som är säkert, är att byggnadens utformning

Läs mer

Halmstad Arena utvärdering av projektet

Halmstad Arena utvärdering av projektet Halmstad Arena utvärdering av projektet Januari 2011 Bo Thörn Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning INLEDNING 1 PARTNERINGSDEKLARATIONEN 1 RESULTAT 2 PRODUKT 2 PROCESS 2 EKONOMI 3 UPPFÖLJNING

Läs mer

2014-04-07. lång Stockholm pendeltågstunnel. Grunden för offentlig upphandling. Grundläggande principer för all offentlig upphandling

2014-04-07. lång Stockholm pendeltågstunnel. Grunden för offentlig upphandling. Grundläggande principer för all offentlig upphandling PortInfra Västerås 2014-04-02 Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan i Stockholm Pendeltågstrafiken Citybanan Två Dubbel nya stationer: kapacitet 6 för kilometer idag både lång Stockholm pendeltågstunnel

Läs mer

Upphandling för arbetsmetod strategisk partnering Startbesked

Upphandling för arbetsmetod strategisk partnering Startbesked 2015-03-04 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2015/142-050 Kommunstyrelsens stadsutvecklingsutskott Upphandling för arbetsmetod strategisk partnering Startbesked Förslag till beslut Kommunstyrelsens stadsutvecklingsutskott

Läs mer

Varför Organisation? Informell organisation

Varför Organisation? Informell organisation Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar g (synergieffekt) Organisation Ett

Läs mer

VAD BORDE BYGGHERREN KRÄVA AV KONSULTER?

VAD BORDE BYGGHERREN KRÄVA AV KONSULTER? Serien - Byggherrens betydelse Hur konsulterna vill utveckla byggsektorn i samarbete med byggherrarna VAD BORDE BYGGHERREN KRÄVA AV KONSULTER? Seminarium 25 september 2003 LILJEWALL arkitekter ab Göteborgsregionens

Läs mer

Projektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik

Projektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik Projektbolagen Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik Ett företag som vill bygga om, bygga nytt eller investera i ett projekt Ny byggnad på egen

Läs mer

Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader

Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader Stefan Valdusson, Teknik- och affärsutvecklingschef VA-mässan 2014 GRYAAB Göteborg 2010 Partnering

Läs mer

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket Samverkansformer för lyckade projekt Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket Samverkansformers betydelse för ökad produktivitet LARS REDTZER- ANSVARIG

Läs mer

Chefsjurist Linda Stenman Konkurrensverket Avdelningen för offentlig upphandling 103 85 STOCKHOLM. Kommunen får lämna följande synpunkter

Chefsjurist Linda Stenman Konkurrensverket Avdelningen för offentlig upphandling 103 85 STOCKHOLM. Kommunen får lämna följande synpunkter 2012-01-04 2589-2011 Chefsjurist Linda Stenman Konkurrensverket Avdelningen för offentlig upphandling 103 85 STOCKHOLM Er anmodan om upplysning avseende Ny arena R3 (812/2011) Konkurrensverket har anmodat

Läs mer

Med partnering når vi tillsammans bättre resultat.

Med partnering når vi tillsammans bättre resultat. Med partnering når vi tillsammans bättre resultat. Fördelarna med partnering. Partnering minskar riskerna i projektet. Partnering ger ökat fokus på den gemensamma projektekonomin. Partnering ökar utrymmet

Läs mer

2013-02-07. mats.westin@stockholm.se Kompetens i upphandling och köp av tekniska konsulttjänster

2013-02-07. mats.westin@stockholm.se Kompetens i upphandling och köp av tekniska konsulttjänster mats.westin@stockholm.se Kompetens i upphandling och köp av tekniska konsulttjänster Snabbupphandling av kompetens Kvalificering av företag: Platsannonser Befattningskrav Lönekriterier Ledarskap som tillämpar

Läs mer

Förstudie, Upphandling löpande räkning

Förstudie, Upphandling löpande räkning Revisionsrapport Förstudie, Upphandling löpande räkning Östersunds kommun 2010-06-15 Anneth Nyqvist 2010-06-15 Anneth Nyqvist, projektledare/uppdragsledare Hans Stark sakgranskning Innehållsförteckning

Läs mer

Kunskap och verktyg för kvalitet i upphandling av äldreomsorg 2013-14. Elisabeth Åkrantz och Anne Isberg

Kunskap och verktyg för kvalitet i upphandling av äldreomsorg 2013-14. Elisabeth Åkrantz och Anne Isberg Kunskap och verktyg för kvalitet i upphandling av äldreomsorg 2013-14 Elisabeth Åkrantz och Anne Isberg Utbildning varför? Regeringsuppdrag. Stärka upphandlingskompetensen. Öka samarbetet inom och mellan

Läs mer

Hur påverkar valet av ansvarsform resultatet? Hur påverkar valet av ansvarsform resultat

Hur påverkar valet av ansvarsform resultatet? Hur påverkar valet av ansvarsform resultat Hur påverkar valet av ansvarsform resultatet? Bengt Hansson Professor, projektledare, besiktningsman, byggledare Agenda Bakgrund Utgångspunkt för upphandling Mål med upphandling Vad vill beställaren ha?

Läs mer

Upphandlingsform = Ansvarsform (entreprenadform) + Ersättningsform. Construction Management

Upphandlingsform = Ansvarsform (entreprenadform) + Ersättningsform. Construction Management Upphandlingsform = Ansvarsform (entreprenadform) + Ersättningsform Disposition Ansvarsformer Ersättningsformer Funktionsentreprenader Vilken upphandlingsform? Faktorer som styr valet av upphandlingsform

Läs mer

I Tabell 11 frågar jag efter både värde och antal. I båda fallen ska procentandelarna summera till 100:

I Tabell 11 frågar jag efter både värde och antal. I båda fallen ska procentandelarna summera till 100: BILAGA 2 Följande förtydligande, från Bengt Jäderholm, har beaktats: I Tabell 8 har jag efterfrågat där beställaren anger bestämda starttid och sluttid i entreprenaderna. Det verkar som att beställaren

Läs mer

Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning

Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning 1 (7) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling INSTRUKTION VID FÖRNYAD Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning Denna checklista och instruktion har tagits fram för att

Läs mer

Upphandling. Kvalité, innovation, sociala krav. Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting

Upphandling. Kvalité, innovation, sociala krav. Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting Upphandling Kvalité, innovation, sociala krav Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting Kvalité? Vad är kvalitet för dig? Hur ska du formulera detta för att få ut det du vill av en upphandling? Hur

Läs mer

Hela byggprocessen. verktyg för att säkerställa att byggprojekten utförs så. effektivt som möjligt och uppfyller samtliga ställda mål.

Hela byggprocessen. verktyg för att säkerställa att byggprojekten utförs så. effektivt som möjligt och uppfyller samtliga ställda mål. Byggprocessen På Higabgruppen värderar vi kundnytta och långsiktighet högt och vi vill bygga och förvalta fastigheter som erbjuder god kvalitet och god funktion för kunden. Hela byggprocessen Kostnader

Läs mer

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet Ett utvecklingsprojekt inom ramen för verksamhetsnära utvecklingar Författare: Hawzheen Karim och Jenny Sandberg Verksamhetsutvecklare, Svevia Förord

Läs mer

Kommentar till partneringavtal mellan beställare och entreprenör, version 2009-09-15.

Kommentar till partneringavtal mellan beställare och entreprenör, version 2009-09-15. BYGGHERRARNA Verksamhetsutskottet Avtal & regelverk Håkan Albrecht Kommentar till partneringavtal mellan beställare och entreprenör, version 2009-09-15. Förord Mall/idé till partneringavtal har utarbetats

Läs mer

Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet

Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet Bakgrund och syfte Riskhantering blir allt viktigare i dagens byggbransch. Snabba förändringar

Läs mer

Att utvärdera kvalitet

Att utvärdera kvalitet Att utvärdera kvalitet Att utvärdera mervärden objektivt, transparent och förutsebart tillsammans med sakkunniga: Så genomförde serviceförvaltningen, Stockholms stad, upphandlingen av vård och omsorgsboenden

Läs mer

Melin Förvaltnings AB etablerades i början av 1980-talet och äges allt sedan starten av familjen Melin. Bolaget och dess dotterbolag äger och

Melin Förvaltnings AB etablerades i början av 1980-talet och äges allt sedan starten av familjen Melin. Bolaget och dess dotterbolag äger och Melin Förvaltnings AB etablerades i början av 1980-talet och äges allt sedan starten av familjen Melin. Bolaget och dess dotterbolag äger och förvaltar mer än 650 lägenheter och c:a 20 000 m2 lokaler i

Läs mer

Kommissionens förfrågan angående upphandling av arena i Östersund

Kommissionens förfrågan angående upphandling av arena i Östersund KKV1030, v1.2, 2011-02-06 YTTRANDE 2012-01-12 Dnr 812/2011 1 (10) Socialdepartementet 103 33 Stockholm Kommissionens förfrågan angående upphandling av arena i Östersund Regeringskansliet har anmodat Konkurrensverket

Läs mer

Från idé till färdig produkt

Från idé till färdig produkt Från idé till färdig produkt Midroc Project Construction Management AB (Midroc Project CM) är ett entreprenadföretag som utvecklar och genomför byggprojekt åt byggherrar inom kommersiell verksamhet och

Läs mer

Byggproduktion I - BYGB15 TENTAMEN

Byggproduktion I - BYGB15 TENTAMEN Byggproduktion I - BYGB15 TENTAMEN Tid Måndagen den 29 mars 2010, kl. 08.15-13.15 Plats Universitetets skrivsal Ansvarig Jens Beiron, kan nås via mobiltel 0705-977997 eller ank 12 54 Hjälpmedel Miniräknare

Läs mer

Partnering Stora Kronodal. Lund Anders Larsson (Vellingebostäder)

Partnering Stora Kronodal. Lund Anders Larsson (Vellingebostäder) Partnering Stora Kronodal Lund 2016-04-28 Anders Larsson (Vellingebostäder) Nyproduktion Skanörs Vångar 30 lgh Nyproduktion 36 trygghetsbostäder samt LSS boende Nya bostäder 27 lgh central i vellinge V.

Läs mer

Checklista för upphandling av väghållningstjänster

Checklista för upphandling av väghållningstjänster Checklista för upphandling av väghållningstjänster Upphandling Måste vi som väghållare göra upphandlingar, är en berättigad och återkommande fråga till REV. Generellt så skall man nog i görligaste mån

Läs mer

Funktionsupphandling. att upphandla en funktion inte en specifik vara eller tjänst 2009-10-27

Funktionsupphandling. att upphandla en funktion inte en specifik vara eller tjänst 2009-10-27 Funktionsupphandling att upphandla en funktion inte en specifik vara eller tjänst 2009-10-27 Funktionsupphandling passar tex för Energisparprojekt i byggnader och gatubelysning Nybyggnadsprojekt av tex

Läs mer

Vad du behöver veta när du ska lämna anbud. Pia Nedby, SISAB Upphandling24 Konferens Stora säljdagen 2013-04-10

Vad du behöver veta när du ska lämna anbud. Pia Nedby, SISAB Upphandling24 Konferens Stora säljdagen 2013-04-10 Vad du behöver veta när du ska lämna anbud Pia Nedby, SISAB Upphandling24 Konferens Stora säljdagen 2013-04-10 SISAB boulevard 190 skolor + 400 förskolor = 1,7 miljoner kvadratmeter Det skulle krävas

Läs mer

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal

Läs mer

Agenda. Presentation. Presentation MVB. MVB Syd AB. Välkomna! 2014-11-14

Agenda. Presentation. Presentation MVB. MVB Syd AB. Välkomna! 2014-11-14 Agenda Välkomna! Presentation Introduktion Frågor Paus Byggskede inköpsprocessen, ÄTA Frågor Presentation Sara Strand Bakgrund Entreprenadingenjör Projektadministration Möten Inköp Studentkontakt Presentation

Läs mer

EMMA ANDERSSON SARA HÖGBERG

EMMA ANDERSSON SARA HÖGBERG Förutsättningar och villkor i förfrågningsunderlag för partneringprojekt Effekter på samarbetet i praktiken Examensarbete inom högskoleingenjörsprogrammet Byggingenjör EMMA ANDERSSON SARA HÖGBERG Institutionen

Läs mer

Umeå kommun Samhällsbyggnadskontoret Fastighet Teknik

Umeå kommun Samhällsbyggnadskontoret Fastighet Teknik Umeå kommun Samhällsbyggnadskontoret Fastighet Teknik Idag Samhällsbyggnadskontoret Byggprojekt Miljö, Kvalité, Energi Kalkyler Övning Färdiga arbetsplatser Upphandling mm Sammanfattning Fastighet Projektledare

Läs mer

Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet

Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet VARIMs snabbguide till upphandlingsprocessen och hur du som användare ställer krav vid upphandling av VA-verksamhet.

Läs mer

Kalkylprocessen i praktiken

Kalkylprocessen i praktiken Kalkylprocessen i praktiken Roller i kalkylprocessen Installationsledare/samordnare Anbudsingenjör Marknad Projekteringsledare Inköpare Miljö Entreprenadingenjör 3D-projektör Partneringledare Projektchef

Läs mer

CMB temperaturmätare om partnering/samverkan

CMB temperaturmätare om partnering/samverkan CMB temperaturmätare om partnering/samverkan Bygglunch 18 oktober 2016 Therese Eriksson, Teknikens ekonomioch organisation, Chalmers Lars Bankvall, CMB Presentationens upplägg Deltagarprofil Involvering

Läs mer

UTÖKAD SAMVERKAN EN SVENSK MODELL FÖR ANLÄGGNINGSBRANSCHEN. (Version 2006-04-11)

UTÖKAD SAMVERKAN EN SVENSK MODELL FÖR ANLÄGGNINGSBRANSCHEN. (Version 2006-04-11) UTÖKAD SAMVERKAN EN SVENSK MODELL FÖR ANLÄGGNINGSBRANSCHEN (Version 2006-04-11) 1 Utökad samverkan NIVÅ III NIVÅ II Valbara moment 4.2.11.. 4.2.10.. 4.2.9.. 4.2.8 Branchutveckling 4.2.7 Omvärldskommunikation

Läs mer

STORA RAMAVTAL I BYGGSEKTORN. Föredrag Upphandling 24 24 april 2013. Advokat John Hane Foyen Advokatfirma

STORA RAMAVTAL I BYGGSEKTORN. Föredrag Upphandling 24 24 april 2013. Advokat John Hane Foyen Advokatfirma STORA RAMAVTAL I BYGGSEKTORN Föredrag Upphandling 24 24 april 2013 Advokat John Hane Foyen Advokatfirma 1 Ramavtal före 2008 Ingen rangordning Favoriten? Okänd volym Löpande underhåll Mindre om- och tillbyggnader

Läs mer

Temadag LABU 12. Upphandlaren/inköparens perspektiv. Anders Pihl

Temadag LABU 12. Upphandlaren/inköparens perspektiv. Anders Pihl Temadag LABU 12 Upphandlaren/inköparens perspektiv Anders Pihl Upphandlingsutredningen Betonar vikten LCC-kalkyler Menar att användandet av LCCkalkyler kan leda till kostnadsbesparingar Upphandlingsdirektivet

Läs mer

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen? Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen? Sveriges största beställare visar hur arbetet fortskrider Stefan Engdahl Direktör, Investering Trafikverkets uppdrag Regeringen har, via

Läs mer

Peabs kundsamverkan.

Peabs kundsamverkan. Peabs kundsamverkan. I Peabs Partnering deltar alla parter lika mycket Alla vinner på samverkan. Högre kvalitet. Lägre kostnader. Effektivare process. Roligare samarbete. Bättre information. Större engagemang.

Läs mer

Konsulter är betydelsefulla

Konsulter är betydelsefulla Konsultupphandling Konsulttjänster Tjänsten avslutas med att ritningar, beskrivningar och utlåtande levereras eller att någon form av rådgivning lämnas. Förutsättningarna är unika för varje enskilt uppdrag

Läs mer

BYGGANDET IDAG SENASTE UTVECKLING INOM PARTNERING OCH INDUSTRIELLT BYGGANDE. Vad händer i Bygg- o Fastighet? Föredrag 2 Febr 2006 Hanöhus, Blekinge

BYGGANDET IDAG SENASTE UTVECKLING INOM PARTNERING OCH INDUSTRIELLT BYGGANDE. Vad händer i Bygg- o Fastighet? Föredrag 2 Febr 2006 Hanöhus, Blekinge SENASTE UTVECKLING INOM PARTNERING OCH INDUSTRIELLT BYGGANDE Föredrag 2 Febr 2006 Hanöhus, Blekinge Blekinge Byggmästareförening och Blekinge Byggförening Gösta Fernström, författare o konsult 0705 82

Läs mer

Kravspecifikation för upphandling av Upphandlingskonsulter, SLL1608

Kravspecifikation för upphandling av Upphandlingskonsulter, SLL1608 Sida 0 av 5 Landstingsstyrelsens förvaltning Kravspecifikation SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen Kravspecifikation för upphandling av Upphandlingskonsulter, Sida 1 av 5 Innehållsförteckning

Läs mer

beställare Hur ökar vi innovationsviljan?

beställare Hur ökar vi innovationsviljan? Renodlad beställare Hur ökar vi produktiviteten iteten och innovationsviljan? Trafikverkets strategiska utmaningar 2012-2021 Ett energieffektivt t transportsystem t t Väl fungerande resor och transporter

Läs mer

Upphandlingspolicy. för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter

Upphandlingspolicy. för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter Upphandlingspolicy för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter Upphandlingspolicy för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter. Upphandlingspolicyn gäller för kommunerna och innehåller riktlinjer

Läs mer

Välkommen leverantörer till Tekniska divisionen för information kring upphandling av hantverkstjänster samt minibyggentreprenader.

Välkommen leverantörer till Tekniska divisionen för information kring upphandling av hantverkstjänster samt minibyggentreprenader. Välkommen leverantörer till Tekniska divisionen för information kring upphandling av hantverkstjänster samt minibyggentreprenader. 16-03-08 Ni som är här är sannolikt nyfiken på upphandling av ramavtal

Läs mer

Upphandling i kommunala bolag

Upphandling i kommunala bolag Revisionsrapport Upphandling i kommunala bolag Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 KOMMUNENS RIKTLINJER 1 HALMSTADS FASTIGHETS AB

Läs mer

Cirka 8 km dubbelspårig järnväg, drygt 6 km i tunnel, genom centrala Göteborg. Tre nya stationer i staden vid Göteborg central, Haga och Korsvägen.

Cirka 8 km dubbelspårig järnväg, drygt 6 km i tunnel, genom centrala Göteborg. Tre nya stationer i staden vid Göteborg central, Haga och Korsvägen. . 1 2014-05-22 9.00 Välkommen. Västlänken vad är det? Vad gör vi nu? Ledning och styrning av uppdragen. Förfrågningsunderlagen. Så här går upphandlingen till. Frågor? Ca 11.00 Avslut. 2 2014-05-22 3 2014-05-22

Läs mer

- upprätta anbudskalkyler, strukturplaner, tidplaner, maskinplaner, organisationsplaner och anbud

- upprätta anbudskalkyler, strukturplaner, tidplaner, maskinplaner, organisationsplaner och anbud - upprätta anbudskalkyler, strukturplaner, tidplaner, maskinplaner, organisationsplaner och anbud Varför och när tas strukturplaner fram? Hur och varför tas en anbudskalkyl fram? Hur sker tidsplanering?

Läs mer

Att skapa öppenhet, förtroende och engagemang genom partnering

Att skapa öppenhet, förtroende och engagemang genom partnering Att skapa öppenhet, förtroende och engagemang genom partnering Norrströmstunneln, Citybanan Stockholm Lena Furuhovde, Kristian Hallin 2011-03-04 NCC Construction Sverige AB 1 Vilka effekter har partnering

Läs mer

träffas följande partneringavtal avseende yyy (benämning på projektet).

träffas följande partneringavtal avseende yyy (benämning på projektet). BYGGHERRARNA Verksamhetsutskottet Avtal & regelverk PARTNERINGAVTAL Mellan (namn, adress, orgnr), i det följande kallad Beställaren och (namn, adress, orgnr) i det följande kallad Entreprenören träffas

Läs mer

VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING

VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 14 b 1 (5) VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING Fastställd av kommunstyrelsen 2013-05-07, 101 Sammanfattning Vägledande råd och bestämmelser är ett komplement till

Läs mer

BESTÄLLARE. -din guide till avtalen

BESTÄLLARE. -din guide till avtalen BESTÄLLARE -din guide till avtalen VAD ÄR UPPHANDLING? Vi är alla konsumenter och gör dagligen olika val när vi bestämmer oss för vem vi ska handla olika varor eller tjänster av. Kanske väljer vi att alltid

Läs mer

Policy och rutin för direktupphandling, antagen av Kf 110/ Direktupphandling, policy och rutiner. Antagen av Kf 110/2015

Policy och rutin för direktupphandling, antagen av Kf 110/ Direktupphandling, policy och rutiner. Antagen av Kf 110/2015 Direktupphandling, policy och rutiner Antagen av Kf 110/2015 Innehåll 1.Policy för direktupphandling... 1 1.1 När kan direktupphandling ske?... 1 1.2 Vad menas med direktupphandling?... 1 1.3 Tröskelvärden...

Läs mer

träffas följande partneringavtal avseende yyy (benämning på projektet).

träffas följande partneringavtal avseende yyy (benämning på projektet). BYGGHERRARNA Verksamhetsutskottet Avtal & regelverk PARTNERINGAVTAL Mellan å ena sidan (namn, adress, org.nr) i det följande kallad Beställaren och å andra sidan (namn, adress, org.nr) i det följande kallad

Läs mer

SL:s upphandling av konsultmäklare

SL:s upphandling av konsultmäklare KKV1025, v1.4, 2013-02-05 BESLUT 2013-06-26 Dnr 155/2013 1 (6) AB Storstockholms Lokaltrafik 105 73 Stockholm SL:s upphandling av konsultmäklare Beslut Konkurrensverket avskriver ärendet från vidare handläggning.

Läs mer

Utökad Samverkan- Behövs det? Gatukontorsdagarna, Skövde 2013 Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier

Utökad Samverkan- Behövs det? Gatukontorsdagarna, Skövde 2013 Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Utökad Samverkan- Behövs det? Gatukontorsdagarna, Skövde 2013 Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier www.bygg.org Sveriges Byggindustrier (BI) är bransch- och arbetsgivarorganisation för 3.200 bygg-, anläggningsoch

Läs mer

Miljökrav i offentlig upphandling Erfarenheter från ett urval av Sveriges Kommuner Landsting och Regioner

Miljökrav i offentlig upphandling Erfarenheter från ett urval av Sveriges Kommuner Landsting och Regioner Miljökrav i offentlig upphandling Erfarenheter från ett urval av Sveriges Kommuner Landsting och Regioner Lina Carlsson Doktorand vid enheten för Rättssociologi Lunds Universitet Projekt Påbörjades 2003

Läs mer

Energikonsult för livsmedelsbutiker i Dalafjällen

Energikonsult för livsmedelsbutiker i Dalafjällen OFFERTFÖRFRÅGAN 1(5) 2014-01-14 Dnr: 303-577-2014 Upphandling av Energikonsult för livsmedelsbutiker i Dalafjällen 1 INFORMATION OM UPPHANDLINGEN 1.1 Upphandlande myndighet Länsstyrelsen Dalarna, Näringslivsenheten

Läs mer

Förfrågan Arkitekt Kv Enen 8 & 9

Förfrågan Arkitekt Kv Enen 8 & 9 1/6 Förfrågan Arkitekt Kv Enen 8 & 9 2013-03-08 1. INLEDNING Denna förfrågan avser projektering av Arkitekthandlingar. Som option kan även uppdraget utökas och komma att omfatta upphandling och samordning

Läs mer

noggrant innan val av upphandlingsstrategi genomförs.

noggrant innan val av upphandlingsstrategi genomförs. AF Swedbanks huvudkontor i Sundbyberg. Upphandlingsstrategier Val av upphandlingsstrategi kan vara avgörande för om ett byggprojekt ska bli lyckat. I rapporten Entreprenadupphandlingar redovisas åtta olika

Läs mer

VINSTERNA MED LOU ANBUDSGIVNING

VINSTERNA MED LOU ANBUDSGIVNING 1 VINSTERNA MED LOU OSUND OCH LUF STRATEGISK ANBUDSGIVNING Anna Ulfsdotter Forssell / Partner / Advokat Kristian Kristian Pedersen Pedersen / Delägare Partner / / Advokat Advokat 21 Erfarenhetsdagarna

Läs mer

Att beställa byggnadsarbeten. Kursledare. Kursinnehåll Peder Halling Per Lilliehorn

Att beställa byggnadsarbeten. Kursledare. Kursinnehåll Peder Halling Per Lilliehorn Att beställa byggnadsarbeten Kursledare Peder Halling Per Lilliehorn Peder.halling@bostadsratterna.se per.lilliehorn@bostadsratterna.se Kursinnehåll De olika stegen i projektet Planering och förberedelser

Läs mer

Attraktiva skolor och lokaler i Landskrona UPPHANDLINGSFÖRESKRIFTER. för samverkansentreprenad

Attraktiva skolor och lokaler i Landskrona UPPHANDLINGSFÖRESKRIFTER. för samverkansentreprenad Teknik- och serviceförvaltningen, fastighetsavdelningen Attraktiva skolor och lokaler i Landskrona UPPHANDLINGSFÖRESKRIFTER för samverkansentreprenad Landskrona 2012-05-24 Samverkansentreprenad Sida 2

Läs mer

Upphandlingsanvisning för Åda Ab

Upphandlingsanvisning för Åda Ab Upphandlingsanvisning för Åda Ab sid 2 (5) 1. Anvisningens tillämpningsområde I enlighet med landskapslag (1994:43) angående tillämpningen i landskapet Åland av lagen om offentlig upphandling ska lagen

Läs mer

Offentlig upphandling - affärer för miljoner -

Offentlig upphandling - affärer för miljoner - Offentlig upphandling - affärer för miljoner - Åsa Johansson Årlig omsättning Sverige ca 500 miljarder SEK Flen ca 330 miljoner SEK Syfte! Att konkurrensutsätta inköp så att skattemedel används på bästa

Läs mer

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1 Regler för upphandling i Sollentuna kommun Antagna av kommunstyrelsen 2011-03-23, 60 Reviderade av kommunstyrelsen 2012-11-28, 202 att gälla från 2013-04-01 Reviderade av fullmäktige 2013-09-18, 99.

Läs mer

E-ARKIV 2013. - Avropsvägledning vid förnyad konkurrensutsättning 1(7)

E-ARKIV 2013. - Avropsvägledning vid förnyad konkurrensutsättning 1(7) E-ARKIV 2013 - Avropsvägledning vid förnyad konkurrensutsättning 1(7) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 INLEDNING... 3 2 ALLMÄNT OM RAMAVTALET E-ARKIV 2013... 3 3 AVROPSFÖRFARANDE... 3 4 AVROPSFÖRFRÅGANS INNEHÅLL...

Läs mer

Säkerhetsupphandling Frukostseminarium hos SSF 2013-10-30

Säkerhetsupphandling Frukostseminarium hos SSF 2013-10-30 Säkerhetsupphandling Frukostseminarium hos SSF 2013-10-30 SÄKERHETSUPPHANDLING INTE BARA FÖR STAT OCH KOMMUN Skapa förutsättningar för anbud på samma villkor Utforma efter den egna säkerhetsorganisationens

Läs mer

Upphandlingsperspektivet. Små och stora projekt. och lite ÄTA

Upphandlingsperspektivet. Små och stora projekt. och lite ÄTA Upphandlingsperspektivet Små och stora projekt. och lite ÄTA Föredrag 2016-04-11 på Nalen Svensk Byggtjänst Advokat John Hane, Foyen Advokatfirma 2 KKV:S FÖRHANDSUPPFATTNING OCH UPPDRAGSDEFINITION För

Läs mer

Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket

Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket Varför har Trafikverket valt att bli Renodlad Beställare? 2 2014-06-03 Nya förutsättningar ger nya möjligheter

Läs mer

Det är vanligt i dag att antalet underleverantörer ökar till en ganska lång kedja vilket medför svårigheter med uppföljning inom projektet.

Det är vanligt i dag att antalet underleverantörer ökar till en ganska lång kedja vilket medför svårigheter med uppföljning inom projektet. Sida 1 (7) Föreläsningsanteckningar Må970929 Upphandling (Gunnar Selin) Upphandling har i dag delegerats ner till en låg nivå inom stora företag. Tidigare hade -före tagen staber som skötte upphandlingen

Läs mer

Avtalsform Rangordnat avtal Namn Glasmästeritjänster

Avtalsform Rangordnat avtal Namn Glasmästeritjänster Alingsås kommun Utvärdering Ekonomiskt mest fördelaktigt Helt anbud Avtalsform Rangordnat avtal Namn Glasmästeritjänster Diarie 2013.466 Upphandlare Henrik Larsson Detta dokument är en kopia på upphandlingens

Läs mer

FCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring

FCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring Projektledning och kvalitetssäkring KVALITETSSYSTEM Kvalitetssäkring ingår som en naturlig del i FC. AB:s arbetsmodell. FC. AB:s arbetsmodell är väl dokumenterad och används för alla delar av utvecklingskedjan.

Läs mer

Dokumentation av direktupphandlingar

Dokumentation av direktupphandlingar Dokumentation av direktupphandlingar Den 1 juli 2014 höjs direktupphandlingsgränsen. Samtidigt införs en utökad dokumentationsplikt som innebär att upphandlande myndigheter och enheter ska dokumentera

Läs mer

Upphandling av verksamhetskonsulttjänster i Apotekens Service AB. Upphandling24 kreativa upphandlingar 22 mars 2012

Upphandling av verksamhetskonsulttjänster i Apotekens Service AB. Upphandling24 kreativa upphandlingar 22 mars 2012 Upphandling av verksamhetskonsulttjänster i Apotekens Service AB Upphandling24 kreativa upphandlingar 22 mars 2012 Agenda 1. Apotekens Service 2. Hur jobbar vi med upphandlingar 3. Vårt behov av verksamhets-/managementkonsulter

Läs mer

Liljevalchs konsthall, fastigheten Konsthallen 1,3 och 4, till- och ombyggnad och renovering. Lägesrapport.

Liljevalchs konsthall, fastigheten Konsthallen 1,3 och 4, till- och ombyggnad och renovering. Lägesrapport. Dnr Sida 1 (5) 2016-04-26 Handläggare Daniel Sahlin 08-508 269 31 daniel.sahlin@stockholm.se Till Fastighetsnämnden 2016-05-17 Liljevalchs konsthall, fastigheten Konsthallen 1,3 och 4, till- och ombyggnad

Läs mer

Upphandling av ramavtal avseende lastbilstransporter.

Upphandling av ramavtal avseende lastbilstransporter. Upphandling av ramavtal avseende lastbilstransporter. Välkommen att lämna anbud i ovanstående upphandling avseende lastbilstransporter. Anbud skall ha lämnats senast måndagen den 9 januari 2012. Märk anbudet

Läs mer

Branschens egen kravmärkning.

Branschens egen kravmärkning. B i l d : L a s s e F o r s b e r g T v å b i l d a r e. Branschens egen kravmärkning. Utmärkt Bygge underlättar samarbetet och effekti- viserar byggprocessen för alla aktörer i ett projekt. Konkret innebär

Läs mer

Frågor och svar i upphandling av fastighetsrelaterade konsulttjänster

Frågor och svar i upphandling av fastighetsrelaterade konsulttjänster 1 (6) Rikspolisstyrelsen Polisens verksamhetsstöd Affärsenheten Bo Stålhammar Entreprenadupphandlare Datum 2014-03-28 Diarienr (åberopas) A230.980/2013 Frågor och svar i upphandling av fastighetsrelaterade

Läs mer

Offentlig upphandling av PR- och kommunikationstjänster

Offentlig upphandling av PR- och kommunikationstjänster Offentlig upphandling av PR- och kommunikationstjänster - En guide från PRECIS Föreningen Public Relations Konsultföretag i Sverige för dig som ska genomföra en offentlig upphandling av PR och kommunikationstjänster

Läs mer

STOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY

STOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY Kommunfullmäktige Beslutsdatum 2007-03-26 Reviderad 2014-02-17 Sida 1 (6) Dokumentets mottagare, förvaltning och uppföljning Detta dokument vänder sig till dem som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor

Läs mer

Politikerutbildning 29 mars 2011. Peter Lindgren Upphandlingschef Kristianstads kommun Peter.lindgren@kristianstad.

Politikerutbildning 29 mars 2011. Peter Lindgren Upphandlingschef Kristianstads kommun Peter.lindgren@kristianstad. Politikerutbildning 29 mars 2011 Peter Lindgren Upphandlingschef Kristianstads kommun Peter.lindgren@kristianstad.se Tnr 044-135188 Offentlig upphandling, vad är det? Åtgärder som en upphandlande myndighet

Läs mer