Verksamhetens krav på fastigheten. Projektplan. Samverkanscentralen. Fastställd av Beredningsgruppen
|
|
- Daniel Henriksson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetens krav på fastigheten Samverkanscentralen Fastställd av Beredningsgruppen
2 Projekt inom ramen för Samverkanscentralens och Samverkansfunktionens gemensamma program Dokumentinformation Dokumentnamn Projektnamn Fastställs av Författare Verksamhetenes krav på fastigheten Beredningsgruppen Frank Strand Dokumentversion 0.1 Dokumentstatus Arbetsmaterial Kommunicerat till intressenter Utgåvehistorik Version Datum Tillägg/Modifieringar Förberedd av Första utkast Frank Strand Distributionslista för fastställt dokument Följande är mottagare av projektplanen Forum Beredningsgruppen Styrgruppen Samverkanscentralens fastighetsprojekt Regionala Rådet Programledare & stödfunktioner Ingång Patrik Åhnberg Magdalena Bosson Per Magnius Hans Spets Ola Slettenmark Sida 2 of 16 PFS_VKF _V05_LF (Projectplace_91118)
3 Projekt Samverkanscentralen Innehållsförteckning 1 en Översikt Processöversikt Aktiviteter och mål Beskrivning av programmet för arbetet med Samverkanscentralen och Samverkansfunktionen Koppling till programmålen Projektdefinition och mål Projektberoenden Samverkanscentralen & Samverkansfunktionen Projektberoenden gentemot Fastighetsprojektet Referenser Projektorganisation Ingående parter Intressenter Projektteam Erfarenhetsåterföring Mötesforum Omfattning Omfattning på levererad tjänst Omfattning på tjänsten Acceptanskriterier Projektets omfattning Omfattning - organisation Omfattning - Faser Avgränsningar Projektbegränsningar och antaganden Begränsningar Antaganden Projektleverabler Acceptanskriterier för leverabler Acceptanskriterier för faser Tidplan Tidplan med aktiviteter och leverabler Projektresurser Ekonomi Egen personals arbete med projektet Konsultstöd för verksamhetsutveckling Finansiering... Fel! Bokmärket är inte definierat. 6 Riskhantering Uppföljning Sida 3 of 16 PFS_VKF _V05_LF (Projectplace_91118)
4 Projekt Samverkanscentralen 1 en 1.1 Översikt en och dess underliggande planer, mallar och verktyg skall användas för att genomföra projektarbetet och skapa projektets leverabler, enligt projektdirektivet. en beskriver även verktyg och mallar för att kunna avsluta projektet, övergångsvariabler och supporterande material till klienten samt dokumenterar erfarenhetsåterföringen. en skall godkännas av projektets beredningsgrupp och behöver löpande uppdateras under projektlivscykelns olika delar. Det är ett levande dokument som kommer uppdateras och skall ses som den primära källan till information om projektets bakgrund, terminologi, organisation, intressenter, verktyg och processer. 1.2 Processöversikt Syfte och viktiga leveranser Syftet med projektet är att skapa förutsättningar för ökad samverkan genom att aktivt stödja arkitekten så att han kan skapa ett effektivt logistiskt flöde i fastigheten gällande fysiska möten, informationsdelning och kommunikation. Huvudleveransen innefattar utarbetande av verksamheternas gemensamma krav på fastigheten i samarbete med representanter för parterna och i dialog med arkitekten. Verksamhetens gemensamma krav på fastighetens utformning tydliggörs av: Ett gemensam kundbegrepp och kundkrav Grundläggande krav för att optimera ledtider, resursnyttjande och kvalitet gällande såväl vardag som kris i det logistiska flödet. Eventuella gemensamma behov av stödfunktioner i fastigheten. Övriga dimensionerande krav Utöver det, kommer flödeslogistiken att vidare utvärderas för att inkludera uppskattade ledtider, identifierade slöserier och preliminärt förslag på ett framtida flöde. 1.3 Beskrivning av programmet för arbetet med Samverkanscentralen och Samverkansfunktionen Stockholm som landets huvudstad är säte för Sveriges centrala ledning, kungahuset och många utländska beskickningar. Sveriges finansiella centra återfinns inom en mycket begränsad yta i centrala Stockholm. Många huvudkontor för samhällsviktig verksamhet samt centrala myndigheter finns i länet och mer än en femtedel av landets befolkning bor i länet. Storstadsregionen växer allt snabbare och har genom sin växande omfattning och komplexitet en särskild sårbarhet, där effekten av störningar är förknippade med stora samhällsekonomiska konsekvenser. Slutsatser från genomförda övningar och utvärderingar efter inträffade händelser visar på ett behov att utveckla och stärka samverkan mellan berörda aktörer, i syfte att gemensamt hantera situationer ur ett helhetsperspektiv vid mer ansträngande situationer. Med anledning av detta har ett antal projekt initierats i regionen, i syfte att utveckla och stärka samverkan mellan utvalda delar av länets aktörer. Samverkansfunktionen, som drivs av Länsstyrelsen, och Samverkanscentralen, som drivs av Stockholms stad, är två av dessa. Projekten är inte identiska, men har ett stort antal beröringspunkter, projektberoenden och överlappande delar. Genom att bedriva utvecklingsarbete för dessa två gemensamt i form av ett program hanteras utmaningen att samtidigt genomföra två stora projekt med ett stort antal kopplingar och projektberoenden emellan. Sida 4 of 16
5 Projekt Samverkanscentralen Koppling till programmålen Detta projekts genomförande syftar till att säkerställa att den fysiska planeringen och layouten av Samverkanscentral Stockholm gör fastigheten till en möjliggörare för samverkan Projektdefinition och mål Projektet syftar till att ta fram underlag och förutsättningar till fastighetsprojektet, som har uppdraget att projektera, bygga fastigheten. Projektets övergripande mål är att klargöra följande frågor: Hur skall parterna lokaliseras/placeras inom fastigheten för att på bästa sätt möjliggöra samverkan mellan: o De permanenta hyresgästerna o Parter som kommer in tillfälligt o Parter som inte finns lokaliserade i fastigheten Vilka gemensamma funktioner (presscenter, utbildningsanläggning, stabsutrymmen m.m.) kan förstärka fastighetens utformning som en möjliggörare för samverkan. Hur ser de gemensamma och specifika kraven ut på lokaler för krisledning och vilken kapacitet skall fastigheten ha avseende denna fråga. Hur kan processerna utmed händelseutvecklingens första 20 minuter förbättras och optimeras, generellt och utifrån de förutsättningar som ges av en samlokalisering mellan ett antal aktörer Projektberoenden Samverkanscentralen & Samverkansfunktionen Projektet har beröringar med de resultat och det arbete som kommer ur arbetet med Förstudie Sekretess. Sekretessen har i liknande projekt tidigare varit en dimensionerande faktor i fastigheternas utformning Projektberoenden gentemot Fastighetsprojektet Projektet har stor beröring till Fastighetsprojektet, vilket ställer stora krav på en löpande dialog mellan projekten. Fastighetsprojektet behöver leveransen från detta projekt för att säkerställa att fastigheten blir den möjliggörare av samverkan som parterna avser. Den löpande dialogen skall varvas mellan involvering av arkitekten i detta projekt, avrapportering av delresultat samt att arkitekten återkommer med skisser för fortsatt diskussion och feedback Referenser Deloitte AB (2010), Projekt Samverkanscentralen,, Nulägeskartläggning Deloitte AB (2010), Projekt Samverkanscentralen,, Målbildsarbete Deloitte AB (2010), Projekt Samverkanscentralen,, Handlingsplan Länsstyrelsen i Stockholms län (2010), Utveckling av samverkansfunktion stockholmsregionen Programplan_110516_V0.8_OS Sida 5 of 16
6 Projekt Samverkanscentralen 2 Projektorganisation Denna sektion beskriver projektorganisationen, inklusive huvudintressenter och projektteam. 2.1 Ingående parter De parter som förväntas ha en aktiv involvering i projektets arbete. Organisation Trafik Stockholm Storstockholms Brandförsvar SL AB SOS ALARM AB Stockholms Läns Landsting Södertörns Brandförsvarsförbund Trafikverket Trafikkontoret Stockholms stad Polisen Länsstyrelsen Fastigketskontoret Stockholms stad Stadsledningskontoret Funktion / Verksamhet Hela verksamheten Räddningscentral & Huvudkontor Trafikledningscentralerna för tunnelbanelinjerna Driftledningscentralen Trygghetscentralen 112-central Stockholm Huvudkontor Regional Katastrofmedicinsk Ledning Räddningscentralen Krisledningsfunktionen Krisledningsfunktionen Operativa Avdelningen Avdelningen för Samhällsskydd och Beredskap Samverkanscentralens fastighetsprojekt Krisledningsfunktionen 2.2 Intressenter De intressenter som nära följer projektets utveckling och kan komma att involveras i projektets arbete. Företag/organisation Övriga kommunier inom Stockholms län Myndigheten för Samhällsskydd och beredskap Kustbevakningen Stockholms Hamnar AB Projektanknytning/funktion Säkerhetssamordnare Expertkompetens inom krisledning och utformning av ledningscentraler Ledningscentral Ledningscentral 2.3 Projektteam Projektsponsor Projektledare Senior rådgivare Projektresurs Mats Kjellman, Trafik Stockholm Lisa Fuller, konsult Deloitte Pia Hällgren, konsult Deloitte konsult Deloitte Sida 6 of 16
7 Projekt Samverkanscentralen Roll Beredningsgruppen Projektsponsor, Trafik Stockholm Projektledare, Konsult Projektresurs, Konsult Projektdeltagare Ansvar Ansvarar för att löpande stämma av projektets progress och att projektet får de resurser som projektet behöver för sin progress. Det är Beredningsgruppen som beslutar om när projektet har levererat enligt uppsatta acceptanskriterier. Ytterst ansvarig för projektets genomförande och kvalitet inför Beredningsgruppen Ansvarig för att leda, planera, kontrollera och genomföra projektet enligt uppsatta mål, krav och förväntningar. Stöttar projektledaren i projektarbetet. Deltar aktivt i workshops och intervjuer samt förser projektteamet med den information de behöver. 2.4 Erfarenhetsåterföring En gemensam erfarenhetsåterföring skall göras för att säkerställa att de erfarenheter som kommer fram tas till vara för kommande projekt. Detta genomförs i projektets avslutningsfas och arbetas in i slutrapporten för projektet. 2.5 Mötesforum Forum Funktion/Ansvar Kallade Startmöte Sätta ramarna föär genomförandet och sista avstämning avseende ansva Projektsponsor, projektledning samt programledning. Uppstarts work shop Projektavstämningar med Programledning Projektavstämningar med Fastighetsprojektet Avrapporteringar Slutrapportering Sätta ramarna för det kommande arbetet och de diskussioner som skall föras. Projektledning ansvarar för att kalla programledning till regelbundna och täta avstämningar för att stämma av status, kvalitet m.m. Projektledning ansvarar för att kalla arkitekt och fastighetsprojektets projektledare till regelbundna och täta avstämningar för att stämma av status, kvalitet m.m. Rapportera delresultat och progress visuellt och verbalt till beredningsgruppen. Rapportera delresultat och progress visuellt och verbalt till beredningsgruppen. Projektledning samt Beredningsgrupp Projektledning och programledning Projektledning i detta projekt, arkitekt och projektledningen för fastighetsprojektet Projektledning samt Beredningsgrupp Projektledning samt Beredningsgrupp Sida 7 of 16
8 Projekt Samverkanscentralen 3 Omfattning Denna del tydliggör och dokumenterar processerna som används för att planera, definiera, ändra och validera ändringar i projektets omfattning. 3.1 Omfattning på levererad tjänst Denna sektion beskriver karakteristiken för den tjänst som levereras genom projektet Omfattning på tjänsten Tjänsten i detta projekt omfattar framförallt följande huvudaktiviteter: - Fastställd projektplan - Intervjuer - Work shops - Leverabler i form av o Prioriteringar utifrån Kundkrav Verksamhetens gemensamma krav Begränsningar och eventuella kompromiser vid konflikterande krav Förbättringsförslag o Underlag till arkitekten o Analys av flödeslogistiken med kritiska punkter o Uppfattade i förhållande till verkliga ledtider o Framtida flödeslogistiken för korta ledtider med bibehållen kvaliteten Acceptanskriterier Projektet accepterar projektets leverabler när Beredningsgruppen gör bedömningen att projektet har klargjort följande frågor på en tillfredsställande konkret nivå: Hur skall parterna lokaliseras/placeras inom fastigheten för att på bästa sätt möjliggöra samverkan mellan: o De permanenta hyresgästerna o Parter som kommer in tillfälligt o Parter som inte finns lokaliserade i fastigheten Vilka gemensamma funktioner (presscenter, utbildningsanläggning, stabsutrymmen m.m.) kan förstärka fastighetens utformning som en möjliggörare för samverkan. Hur ser de gemensamma och specifika kraven ut på lokaler för krisledning och vilken kapacitet skall fastigheten ha avseende denna fråga. Hur kan processerna utmed händelseutvecklingens första 20 minuter förbättras och optimeras, generellt och utifrån de förutsättningar som ges av en samlokalisering mellan ett antal aktörer. Sida 8 of 16
9 3.2 Projektets omfattning Projekt Samverkanscentralen Omfattning - organisation Följande verksamhetsdelar berörs av projektet. Alla andra organisationer och verksamhetsdelar utöver dessa anses vara utanför avgränsningarna för detta projekt. Detta innebär även att de intressenter som finns utöver de som är listade nedan inte omfattas i projektets nuvarande omfattning. Organisation Verksamhet/Funktion SOS Alarm Trafik Stockholm Trafikverket Stockholm Stad- Trafikkontoret Stockholm Stad Stadsledningskontoret Stockholms läns landsting (SLL) Storstockholms brandförsvar (SSBF) Storstockholms lokaltrafik (SL) Södertörns brandförsvarsförbund (Sbff) Polisen Länsstyrelsen Stockholms län Larmcentralen i Stockholm Alla verksamheter Krisledning Krisledning Krisledning Regional katastrofmedicinsk ledning Räddningscentral Trafikledningscentral, Trygghetscentral, driftledningscentral Räddningscentral Operativa avdelningen Samhällsskydd och beredskap Omfattning Faser Sida 9 of 16
10 Projekt Samverkanscentralen Avgränsningar Specifika delar som ej omfattas av detta projekt. Avgränsning Enskilda aktörers specifika önskemål Detaljerade krav på fastighetens utformning Visualisering av krav via ritningar Beskrivning De enskilda behov och önskemål respektive part har kopplat till fastighetens utformning utanför detta projekts omfattning. Kraven kommer beskrivas övergripande, för att i andra projekt/ arbetet fortsatt fördjupningsarbete specifierar kraven i detalj Skisser och ritningar kommer inte produceras inom ramen för detta projekt. Dock kommer ett nära samarbete ske med arkitekten 3.3 Projektbegränsningar och antaganden Denna sektion definierar begränsningar som påverkar projektet och de antaganden som medverkar till att definiera projektet Begränsningar Det finns ett antal begränsningar som sätter ramar för genomförandet av detta projekt. Sida 10 of 16
11 Projekt Samverkanscentralen Begränsning Beskrivning Tid Fastighetsprojektet kommer att designa fastighetens utformning, vem sitter bredvid vem, m.m. under hösten. Detta ställer stora krav på att verksamheterna har en bild av de gemensamma kraven Hur kan fastigheten bli en möjliggörare för Samverkan? Resurser Tillgänglighet till nyckelpersoner och att parterna bemannar upp detta projekt är en förutsättning för en väl genomarbetad och förankrad kravställning på fastigheten. Kvalitet Kvalitén i kravställningen och utvecklingsarbetet bygger på att parterna bemannar upp med den kompetens som krävs. Projektberoende Detta projekt har ett starkt projektberoende till Fastighetsprojektet genom de delleveranser och kravställning som detta projekt skall bidra med till husets planering. Projektet ska även ta utgångspunkt i de resultat/delresultat som kommit ur de projekt som är igång, framförallt Snabba Resultat, Mätbara Effekter och Sekretess Antaganden Ett antal antaganden ligger som grund för struktureringen och planeringen av genomförandet. Antagande Beskrivning Tillgänglighet Nyckelpersoner deltar aktivt under alla workshops. Parters bemanning ska 1) vidarbefordra resultaten inom sin egen organisation 2) ha mandat att ta beslut 3) ha rätt representanter med rätt kompetens 4) upprätta en intern projektorganisation för att aktivt arbeta med fastighetsfrågor/samverkan Tillgänglighet Projektgruppen kan besöka utvalda operationella verksamheter, hålla intervjuar med experter och få tillgång till relevant data för att kunna korrekt uppskatta den faktiska ledtiden Tid Att parterna kan enas om de gemensamma kraven under utsatt tid d v s under workshop dagarna. Planeringen för workshop utgår ifrån ett effektivt samarbete mellan parterna. Resurser Deltagarna i projekt har avsatt de ca 200 timmar i anspråk d v s tid utanför workshopdagarna för datainsamling och/eller enskild diskussion med projektteamet Kvalitet Formuleringen av krav på fastigheten kommer att ske i samarbete med arkitekten för att säkerställa att kraven är ställda på ett sådant sätt att den kan stödja designprocessen De gemensamma kraven sätter kunden i fokus d v s att alla parter aktivt medverkar för att samverkan ska fungera på bästa möjliga sätt Kvalitet Arkitekten förväntas aktivt bidra till att verksamhetens gemensamma krav översättas till en konkret skiss efter varje workshop Ekonomi Att projektet får stöd av fastighetsprojektet att identifiera eventuella kostnadsdrivande lösningar Sida 11 of 16
12 3.4 Projektleverabler Projekt Samverkanscentralen Denna sektion beskriver de leverabler som framgångrikt behöver levereras för att möta förväntningarna från projektets styrgrupp Acceptanskriterier för leverabler Typ av leverabel Beskrivning Prioritering utifrån kundkrav Lista av grundkrav på fastigheten i prioriterad ordning d v s där fokuset är kritiska samverkanspunkter för att snabbt stötta personal på händelsplatsen Riskanalys Riskbedömning som negativt påverkar kvaliteten på leverabler, tidsplanen eller resursåtgången Kommunikationsplan Överenskommen tid för statusrapporter och deadline för synpunkter till kravställning under projektets gång Prioritering utifrån verksamhetens gemensamma behov Lista av verksamhetens krav på fastigheten i prioriterad ordning d v s fokuset på planering och samverkan med syfte att slutföra kritiska moment de 1:a 20 minuter inom utvalda scenarier Flödesanalyser med kritiska punkter Flödeskarta med kritiska punkter där samverkan måste fungera för att logistiken inte ska avstanna Prioritering utifrån begränsningar/konflikterande krav Lista av punkter där krav på fastigheten inte kan tillgodoses fullt ut t ex där vissa kravuppfyllande är i konflikt med varandra Uppfattade v.s. Verkliga ledtider En uppskattning av ledtider från deltagarna kommer att begäras. Dessa ska verifieras med personal eller uppmätt data där möjligt Framtida flödeskarta för 3 scenarios Förslag till en karta där tidigare identifierade flaskhalsar har minskats för att förkorta/förenkla samverkansprocessen Prioriteringslista för förbättringsförslag Övergripande lista av vilken del av processen bör förbättras för att skapa den framtida värdeflödeskartan för 3 scenarios Acceptanskriterier för faser Nedan definieras acceptanskriterier för när respektive fas kan anses som avslutad. Fasens benämning Beskrivning Uppstart Beredningsgruppen antar projektramverk och förutsättningarna för framgång Analys Beredningsgruppen antar prioritering utifrån kundkrav samt verksamhetens gemensamma krav Syntes Beredningsgruppen antar prioritering utifrån begränsningar/ konflikterande krav Flödesoptimering Beredningsgruppen antar framtida flödeskarta för 3 scenarios och prioriteringslista för förbättringsförslag Sida 12 of 16
13 Projekt Samverkanscentralen 4 Tidplan 4.1 Tidplan med aktiviteter och leverabler Sida 13 of 16
14 Projekt Samverkanscentralen 5 Projektresurser 5.1 Ekonomi Egen personals arbete med projektet Varje parts egen personal som deltar i arbetet gör detta på bekostnad av respektive part. En grov bedömning visar på en insats om ca 200 arbetstimmar per organisation i detta projekt Konsultstöd för verksamhetsutveckling Deloitte projektleder och processtödjer detta projekt. Stödet omfattar 1 senior resurs heltid 3 veckor och därefter 2 resurser heltid 16 veckor till en total kostnad om kronor. Sida 14 of 16
15 Projekt Samverkanscentralen 6 Riskhantering Beskriv hur riskhanteringen löpande kommer ske, hur risker lyfts till programnivå samt utfallet av nuvarande riskläge genom en ifylld och uppdaterad risklogg. Risk för På grund av Sannolikhet (1-5) Konsekvens (1-5) Riskvärde (S*K) Bemötande Ansvarig Klar Några kommentarer om risker som kan uppkomma. Samtliga risker anses vara trolig vilket gör att projektet har en hög risk bedömning : Viljan att samverka: 1) Svårt att hitta tid för workshop där majoritet av nyckelpersoner kan delta (kort framförhållning) 2) Engagemang av deltagarna 3) Parter kommer inte överens om gemensamma krav 4) Representanter till workshops byts ut från gång till gång så att det är svårt att uppnå en kontinuitet 5) Risk för omtag på grund av parter inte kan komma överens Prioritering av krav vid konflikterande behov 6) Uppkomst av konflikterande krav som kan försvåra en bra samlokaliseringslösning 7) Viss tolkning av kravlistan kommer behövas av arkitekten. Risk att ritningsförslaget ändras i efterhand utan att ta hänsyn till tidigare framtagna verksamhetskrav och kundkrav Analys av flödeslogistiken, de första 20 minuterna 8) Kartläggning av ledtid kan inte utföras på ett tillfredställande sätt p g a brist på data, tillgång till operativa personal mm Sida 15 of 16
16 Projekt Samverkanscentralen 7 Uppföljning Dokumentation från projektet ska överlämnas som specifiera skall/bör krav på fastigheten så att samverkansverksamheten kaj fungera på ett tillfredställande sätt. Kraven ska också så långt som möjligt kopplas till ett ritningsförslag från White arkitekter för att illustrera hur kraven har översatts vifd utformningen av byggnaden samt samverkanscentralens inre layout. Sida 16 of 16
Projekt Förstudie Sekretess
samhällsskydd och beredskap Projekt Förstudie Sekretess 1 (12) Projekt Förstudie Sekretess Samverkansfunktionen Samverkanscentralen Projektplan samhällsskydd och beredskap Projekt Förstudie Sekretess 2
Läs merProjekt Mätbara Effekter
Projekt Mätbara Effekter Samverkanscentralen och Samverkansfunktionen Antaget av Beredninsgruppen 2011-05-XX Dokumentinformation Dokumentnamn Projektnamn Fastställs av Författare Mätbara Effekter Beredningsgruppen
Läs merProjekt Samverkanscentralen Verksamhetsprojektet. Snabba resultat Projektplan
Projekt Samverkanscentralen Verksamhetsprojektet Snabba resultat Projekt Samverkanscentralen Verksamhetsprojektet Dokumentinformation Dokumentnamn Projektnamn Klient Författare Samverkanscentralen, Stadsledningskontoret,
Läs merProjekt. Projektdirektiv. Samverkanscentralen och Samverkansfunktionen. Gemensam omvärldsbevakning, informationsdelning samt samlad lägesbild
Projekt Gemensam omvärldsbevakning, informationsdelning samt samlad lägesbild Samverkanscentralen och Samverkansfunktionen Antaget av Beredninsgruppen 2011-XX-XX Dokumentinformation Dokumentnamn Projektnamn
Läs merInformation och kriskommunikation
Information och kriskommunikation Ett utvecklingsprojekt inom ramen för Program för samverkan Stockholmsregionen Projektdirektiv och projektplan Aktörer SOS Alarm Trafikverket Länsstyrelsen Polismyndigheten
Läs merVardagssamverkan Blåljus
U T V E C K L I N G A V S A M V E R K A N I S Y F T E A T T Ö K A S A M O R D N I N G E N A V S A M H Ä L L E T S R E S U R S E R F Ö R A T T F Ö R H I N D R A O C H L I N D R A S T Ö R N I N G A R I S
Läs merProjekt Snabba Resultat Enkla åtgärder för stärkt samverkan
Projekt Snabba Resultat Enkla åtgärder för stärkt samverkan Stockholm, 1 april, 2011 Anders Edstam, Södertörns brandförsvarsförbund anders.edstam@sbff.se 070-854 58 11 Erica Nyqvist, Deloitte erica.nyqvist@deloitte.se
Läs merRegionalt ramverk för samordnad planering och koordinerade beslut
UTVECKLING AV SAMVERKAN I SYFTE ATT ÖKA SAMORDNINGEN AV SAMHÄLLETS RESURSER FÖR ATT FÖRHINDRA OCH LINDRA STÖRNINGAR I SAMHÄLLET PROJEKT- DIREKTIV SID 1 (6) 2012-08-26 Regionalt ramverk för samordnad planering
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merPROGRAM FÖR SAMVERKAN STOCKHOLMSREGIONEN
U T V E C K L I N G A V S A M V E R K A N I S Y F T E A T T Ö K A S A M O R D N I N G E N A V S A M H Ä L L E T S R E S U R S E R F Ö R A T T F Ö R H I N D R A O C H L I N D R A S T Ö R N I N G A R I S
Läs merE-tjänst Särskilt boende Projektplan. 2014-09-16 Version 1.0
E-tjänst Särskilt boende Projektplan 2014-09-16 Version 1.0 Versionshantering Datum Version Beskrivning Ändrat av 2014-08-29 1.0 Godkänd Josephine Andersson Innehåll 1. Mål och ramar 3 1.1 Verksamhetsmål
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merProjektplan. 1. Bakgrund. Projektnamn: Barnrättsarbete i Eslövs kommun. Projektägare: Elsa von Friesen. Projektledare: Sara Mattisson.
Projektnamn: Barnrättsarbete i Eslövs kommun Projektägare: Elsa von Friesen Projektledare: Sara Mattisson Godkänt av: Datum för godkännande: Barn och unga är en prioriterad grupp i kommunens olika verksamheter.
Läs mer-lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset
En väg till självförsörjning och framtidstro? -lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset Utvärderare, Christina Ehneström och Torbjörn Skarin Skellefteå, 11 februari 2013 Presentation
Läs merDokumentnamn: Projektdirektiv för utredning av ett nytt eventuellt kulturhus Skapad av: Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen PROJEKTDIREKTIV
Sida: 1 (5) PROJEKTDIREKTIV UTREDNING/FÖRSTUDIE AV ALTERNATIVA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ETT NYTT EVENTUELLT KULTURHUS 1 BAKGRUND Kommunstyrelsen beslutade den 27 november 2012 dels att godkänna rapport 2012-11-23
Läs merProjektplan hälsosamt åldrande 2014
Tjänsteskrivelse 2014-02-10 Handläggare: Birgitta Spens FHN 2013.0067 Projektplan hälsosamt åldrande 2014 Sammanfattning Karlskoga och Degerfors kommuner har tecknat samverkansavtal med Örebro läns landsting
Läs merSamverkansprojektet Svensk geoprocess
2015-06-26 Sida: 1 (9) Kommunikationsplan Reviderad upplaga för hösten 2015 våren 2016 Samverkansprojektet Svensk geoprocess 2015-06-26 Sida: 2 (9) Innehåll 1 INFORMATIONSSPRIDNING 3 2 MÅLGRUPPER 3 2.1
Läs merProjektrapport om kommunaliseringen av hemsjukvården i Gävleborgs län
Projekt Sammanhållen hemvård i Gävleborg 2012-02-22 Projektrapport om kommunaliseringen av hemsjukvården i Gävleborgs län - utredning av förutsättningar för och förslag till kommunalisering av hemsjukvården
Läs merKravspecifikation - Boknings- och bidragssystem. för kultur och fritidsverksamheten. Förberedelse av upphandling
Daniel Antonsson Sida: 1 (5) Kravspecifikation - för kultur och fritidsverksamheten Förberedelse av upphandling Projektdirektiv Daniel Antonsson Sida: 2 (5) Godkännande av projektdirektiv och bilagor Beställare/Projektägare:
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merProjekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun
Projekt: L4U Lean Life Long Learning Ungdom ESF Diarie.Nr: 2009-3020122 VOK AB Förhandsutvärdering & Utvärderingsupplägg ESF-Socialfonden, programområde 2 Ökat arbetskraftutbud Projekt L4U Lean Life Long
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merSvensk geoprocess. Uppdragsbeställning Temauppdrag Markanvändning. Utgåva A. Temauppdrag Markanvändning. Lantmäteriet, SKL & kommuner i samverkan
Karin Bergström 2014-09-17 Sida: 1 (7) Uppdragsbeställning Temauppdrag Markanvändning Karin Bergström 2014-09-17 Sida: 2 (7) Utgåvehistorik för dokumentet Utgåva Datum Kommentar PA1 2014-03-28 Utkast till
Läs merProcessbeskrivning Projektstyrning
ProcIT-P-004 Processbeskrivning Projektstyrning Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Projektstyrningsprocessen
Läs merNyhetsbrev nr 2 Den 28 maj 2013
Nyhetsbrev nr 2 Den 28 maj 2013 I nyhetsbrevet om Program för samverkan Stockholmsregionen får du löpande information om satsningen som flera samhällsaktörer står bakom för att stärka förmågan att samverka
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Bemanning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 042-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merProjektdirektiv. Uppdrag på toppen av sin kompetens 2015-10-09
Projektdirektiv Uppdrag på toppen av sin 2015-10-09 Projektdirektiv Datum 2015-10-09 Dnr 2015/0293 Version 4.0 Projektnamn: Uppdrag på toppen av sin Projektägare: Jonas Kullberg, Rosa Nilsson,. Checklista
Läs merInvånarens syn på vilka etjänster inom Socialtjänsten som länet borde erbjuda samt behovet av regional plattform SLUTRAPPORT Version 1.
Invånarens syn på vilka etjänster inom Socialtjänsten som länet borde erbjuda samt behovet av regional plattform SLUTRAPPORT Version 1.0 Kalmar 2014-11-28 Ort och datum Diana Axelsson-Olsson Projektledare
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merUtfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Ange för och efternamn 2002-08-14 Ange Dokumentnummer 001
Projekt: Ange projektnamn Preliminär Utfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Ange för och efternamn 2002-08-14 Ange Dokumentnummer 001 Status: ANGE PROJEKTNAMN PROJEKTSPECIFIKATION Ange projektnamn
Läs merHandbok för regionala samverkansmöten - Stockholmsregionen
Handbok för regionala samverkansmöten - Stockholmsregionen Användarhandbok och genomförandestöd i samband med planerade eller påkallade samverkansmöten Version 1.0 - Slutlig 2 1. BAKGRUND Samverkan mellan
Läs merProjektbeskrivning Föreningslyftet 2016
1 Projektbeskrivning Föreningslyftet 2016 Bakgrund Förutsättningarna för föreningslivet har förändrats. Idag råder t.ex. större fokus på det enskilda laget än föreningen. I många föreningar är det till
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Dialog för ett lärande Väsby Projekledare: Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp) för hela projektet.
Läs merVardagssamverkan, del 2
UTVECKLING AV SAMVERKAN I SYFTE ATT ÖKA SAMORDNINGEN AV SAMHÄLLETS RESURSER FÖR ATT FÖRHINDRA OCH LINDRA STÖRNINGAR I SAMHÄLLET PROJEKT- DIREKTIV SID 1 (9) 2013-01-15 Vardagssamverkan, del 2 Ett utvecklingsprojekt
Läs merNyhetsbrev nr 4. Från teori till praktisk handling. Den 28 oktober 2014
Nyhetsbrev nr 4 Den 28 oktober 2014 I det här nyhetsbrevet kan du läsa om satsningen i Program för samverkan Stockholmsregionen där flera samhällsaktörer tillsammans stärker förmågan att samverka vid olika
Läs merEnsamkommande barn - Lokalt och regionalt utvecklingsstöd. Östersund 21 maj 2014
Ensamkommande barn - Lokalt och regionalt utvecklingsstöd Östersund 21 maj 2014 Vilka utmaningar står kommunerna och landstingen inför? Hög inströmning av barn svårt att planera Utvidgade möjligheter till
Läs merANSÖKAN OM MEDEL FÖR UTVECKLING AV E- TJÄNSTER
SHMF101 v 1.0 2007-03-19, \\web02\inetpub\insyn.stockholm.se\work\miljo\2009-03-12\dagordning\tjänsteutlåtande\7.doc MILJÖFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Dnr 2008-013248-112 SID 1 (6) 2009-02-17 Verksamhetsstöd
Läs merKunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa
Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa Projektägare: Landstinget i Värmland Projektperiod: 2014 09 01 2015 12 31 1. Bakgrund Ohälsotalet är högre än
Läs merNationell samordning av omgivningsbuller
Nationell samordning av omgivningsbuller Verksamhetsbeskrivning Fastställd av styrgruppen: 2014-12-03 Reviderad: åååå-mm-dd NATURVÅRDSVERKET 2 (9) Förord Naturvårdsverket ska enligt instruktionen särskilt
Läs merProjektdirektiv med tillhörande projektplan Version: Utkast 130916 Anna Forsmark
Vardagssamverkan, del 3 Ett utvecklingsprojekt inom ramen för Program för samverkan Stockholmsregionen Projektdirektiv med tillhörande projektplan Version: Utkast 130916 Anna Forsmark Sammanfattning XXXX
Läs merUVKs projektmodell Lokalförsörjning Projektdirektiv 2014-03-27 Britt Lexander Version 4
1(7) Projektnamn: Lokalförsörjning Projektledare: Britt Lexander, fastighetschef Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merSlutrapport projektgenomförande - Aurora Innovation AB
Stockholm 2012-01-31 Ver 0.5 Slutrapport projektgenomförande - Aurora Innovation AB Projektet är genomfört inom ramen för Post- och telestyrelsens (PTS) innovationstävling Innovation för alla. Innehållsförteckning
Läs merKrissamverkan Gotland
Version 2015-06-04 Frida Blixt, Länsstyrelsen i Gotlands län Krissamverkan Gotland samverkansorgan i Gotlands län Innehåll Inledning... 2 Grundläggande nationella principer... 3 Samhällets skyddsvärden...
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merSamverkansfunktion Stockholmsregionen
Samverkansfunktion Stockholmsregionen Uppdrag och bakgrund Hösten 2009 togs initiativet att samla ett tiotal aktörer för att diskutera möjligheterna att skapa ett mer formaliserat samverkansforum. Projektet
Läs merBeredningsprocessen i kommunens nämnder och styrelsen
Revisionsrapport Beredningsprocessen i kommunens nämnder och styrelsen Smedjebackens kommun December 2009 Hans Gåsste Innehållsförteckning 1 Inledning...3 1.1 Bakgrund och revisionsfråga...3 1.2 Kontrollmål...3
Läs merKomplettering av ansökan till projekt nr 46 Stadens ljud samexistens och metodutveckling för ökad stadskvalitet
2011-10-17 Malin Rizell malin.rizell@helsingborg.se Tel 042-107569 Dnr 28/2011 Delegationen för Hållbara städer Boverket Komplettering av ansökan till projekt nr 46 Stadens ljud samexistens och metodutveckling
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merBeredningen för kommunikations- och varumärkesfrågor
Beredningen för kommunikations- och varumärkesfrågor BESLUTSFÖRSLAG Datum 2012-11-30 Dnr 1101863 1 (7) Regionstyrelsen Slutrapport från beredningen för kommunikations- och varumärkesfrågor 2012 Ordförandens
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merBeslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig:
DNR] 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 20015-04-01 Styrgruppen Copy/print Niagara Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 2015-03-23 Första utkast av projektplanen
Läs merCharlotta Wilhelmsson Frånv. Pia Jonsson-Axelsson Elisabeth Jonsson Gunilla Bothén Frånv.
Socialhandläggare VGK Charlotta Wilhelmsson Frånv. Pia Jonsson-Axelsson Elisabeth Jonsson Gunilla Bothén Frånv. Elisabeth Beijer Idalena Svensson Ellinor Seth/Shujaat Noormohamed Frånv. Pär Levander MÖTESANTECKNINGAR
Läs merInformation om tidplan och processbeskrivning för målbild 2017 för två nya skolor i maj 2017.
Datum: 2014-09-25 Sida: 1 (6) Mariestads kommun Sektor Utbildning Utbildningsnämnden Information om tidplan och processbeskrivning för målbild 2017 för två nya skolor i maj 2017. Projekt skollokaler f-6
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
Läs merSlutrapport. Enhetliga specifikationer. Tema Väg och Järnväg
i samverkan Sida: 1 (6) Slutrapport Enhetliga specifikationer Tema Väg och Järnväg i samverkan Sida: 2 (6) Innehåll 1 Bakgrund... 3 2 Arbetsform och resultat... 3 2.1 Genomförande... 3 2.1.1 Specifikationsarbetet...
Läs merProjektplan för En säkrare Sevesotillsyn, godkänd av styrgruppen 2015-11-20
Projektplan för En säkrare Sevesotillsyn, godkänd av styrgruppen 2015-11-20 Uppdrag Länsrådsgrupp 6 har gett i uppdrag åt miljönätverket (tidigare miljövårdsdirektörernas förening) att driva Miljösamverkan
Läs merIT-enhetens projektmodell. Orion
s projektmodell rojektmodell Sidan 1 av (18) INNEHÅLL 1 BAKGRUND...2 2 FÖRSTUDIEN...3 2.1 SYFTE...3 2.2 INNEHÅLL...3 2.3 DOKUMENTATION...4 2.4 DOKUMENTATIONSANSVARIG...4 3 ROJEKTSTART...5 3.1 SYFTE...5
Läs merVad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori
Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori Struktur Processer Kultur Ständiga förändringar Teknik Kunskaper Ökad delaktighet i verksamheten 1 Vad gjorde vi förra
Läs merMetodstöd www.informationssäkerhet.se 2
Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste
Läs merRamverk för systemförvaltning
Peter Yngve IT-centrum 2011-04-29 1.1 1 (8) Peter Yngve IT-centrum 2011-04-29 1.1 2 (8) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 FORUM OCH GRUPPER... 3 LANDSTINGETS LEDNINGSGRUPP... 3 IT-GRUPP... 3 PROGRAMSTYRGRUPP...
Läs merFÖRVALTNINGSGUIDE FGUIDE FÖR STOCKHOLMS STAD MODELLBESKRIVNING
FÖRVALTNINGSGUIDE FGUIDE FÖR STOCKHOLMS STAD MODELLBESKRIVNING Modellsammanfattning Fguide på 5 minuter Känna till Modellfördjupning Begreppsdefinition Modellbeskrivning Förstå - Ansvarsområden & rollbeskrivningar
Läs merSlutrapport: Act Art for Tourism
Slutrapport: Act Art for Tourism 1. Projektfakta. Projektnamn: Hotspot Kölleröd 2.0. Act Art for Tourism Leaderområde: MittSkåne Projektägare: Coompanion Jordbruksverkets journalnummer 2013 4929 Kontaktperson:
Läs merasa swenson Arbetsmaterial Utkast 2012-01-19
asa swenson Arbetsmaterial Utkast 2012-01-19 Sidan 1 av 5 Mall för Projektansökan LINKÖPINGS SAMORDNINGSFÖRBUND Datum: 22 juni 2011 PROJEKTPLAN Projektbenämning Snacka sig ur Kommentar [l1]: Projektbenämning
Läs merLarm och samverkansplattform för kommunikation och lägesuppfattning för den svenska beredskapen vid nukleära olyckor
Larm och samverkansplattform för kommunikation och lägesuppfattning för den svenska beredskapen vid nukleära olyckor Projekt 10 från handlingsplanen för den svenska beredskapen för radiologiska och nukleära
Läs merHällefors kommun. Styrning och ledning Bildningsnämnden Granskningsrapport
Styrning och ledning Bildningsnämnden Granskningsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 15 Antal bilagor: X Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 2 3. Syfte 3 4. Avgränsning 3 5. Revisionskriterier
Läs merLäkemedelsprojektet. Optimerad Läkemedelshantering i Ordinärt och Särskilt Boende. Delrapport. Rapport över perioden april-augusti 2015
Sara Wulff, projektledare 036-324596 150929 1 1 (13) Optimerad Läkemedelshantering i Ordinärt och Särskilt Boende Rapport över perioden april-augusti 2015 Sara Wulff, projektledare 036-324596 150929 1
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merYttrande över Strategi för regional samordning. och inriktning av krisberedskap och räddningstjänst i Södermanlans län.
Kommunstyrelsen Datum Diarienummer Kommunledningskontoret 2015-09-02 2015:421 Demokrati och välfärd Katarina Reigo, 016-7108718 1 (2) Yttrande över Strategi för regional samordning och inriktning av krisberedskap
Läs merTrafikföringgsprinciper i byggskedet Arbetshandledning
Version 1.0 2015-10-15 1 Trafikföringgsprinciper i byggskedet Arbetshandledning Inledning Vikten av att arbeta tillsammans och övergripande Göteborg utvecklas just nu i ett rasande tempo som vi inte sett
Läs merHur tar vi tillvara nya idéer i äldreomsorgen?
Hur tar vi tillvara nya idéer i äldreomsorgen? Ett idédokument om praktikbaserade innovationer Mats Segerström & Britt Östlund 2010-12-28 Innehåll 1. Inledning 2. Vad menas med innovation? 3. Bakgrund
Läs merUtöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.
Automationsingenjör mekatronik 400 yh-poäng Projektdirektiv Tillämpa med fördel rubriker under Förslag på projektdirektiv Du kan även ha andra rubriker än de som föreslås. Inhämta all data och information
Läs merHållbar organisations- utveckling
Hållbar organisations- utveckling Centrum för arbets- och miljömedicin Solnavägen 4, 113 65 Stockholm 08-123 400 00, camm@sll.se http://camm.sll.se Arbetslivet blir alltmer oförutsägbart med fler och snabbare
Läs merSLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Digitala kommunikationsplattformar,sll1925
SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen Kravspecifikation för Digitala kommunikationsplattformar,sll1925 Inledning Stockholms läns landstings (SLL) främsta uppgift är att se till att invånarna
Läs merFramtidsbild Västsverige
01054 1(2) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-02-13 RS140084 Linn Berntsson, Projektledare och kommunikatör Regional samhällsplanering 035-179879 Regionstyrelsen Framtidsbild Västsverige
Läs merRAMAVTAL 6 STORSTAD STOCKHOLM
RAMAVTAL 6 STORSTAD STOCKHOLM RAMAVTAL OM FINANSIERING OCH MEDFINANSIERING AVSEENDE ÖKAD TILLGÄNGLIGHET I STORSTÄDERNA SAMT ÖKAT BOSTADSBYGGANDE STORSTAD STOCKHOLM Innehållsförteckning 1. Parter 2. Inledning
Läs merKrisledningsplan. Inför och vid särskilda och extraordinära händelser. Socialförvaltningen. Diarienummer: Krisledningsplan
Krisledningsplan Inför och vid särskilda och extraordinära händelser Socialförvaltningen Dokumenttyp: Beslutad av: Socialnämnden Gäller för: Socialförvaltningen Dokumentnamn: Krisledningsplan Beslutsdatum:
Läs merTestbäddar inom hälsooch sjukvård och äldreomsorg 2013
UTLYSNING 1 (10) Datum Diarienummer 2013-02-22 2012-00657 Testbäddar inom hälsooch sjukvård och äldreomsorg 2013 Stärkt konkurrenskraft hos företag samt ökad innovationskraft inom hälso- och sjukvård och
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merAtt driva förändring med kommunikation
1/17 Att driva förändring med kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Står inför uppgiften att driva ett förändringsarbete Redan ansvarar för och har påbörjat ett förändringsarbete Inser att kommunikation
Läs merUtva rdering Torget Du besta mmer!
2013-12-17 Utva rdering Torget Du besta mmer! Sammanfattning Upplands Väsby kommun deltar tillsammans med tre andra kommuner i ett projekt om medborgarbudget som drivs av Sveriges Kommuner och Landsting
Läs merSlutrapport minfritid.nu 2013
Slutrapport minfritid.nu 2013 KULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNIGNEN Kulturavdelningen 2013 Uppdrag och bakgrund Bakgrund 2011 genomförde sex kommuner och Habilitering & Hälsa inom Stockholms läns landsting
Läs merGranskning av budgetprocessen. Landstinget Värmland. Landstinget Värmland
www.pwc.se Revisionsrapport Inger Andersson Christina Olsson Februari 2016 Granskning av budgetprocessen inom Budgetprocessen inom Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 5 1.1. Bakgrund... 5 1.2.
Läs merProjektplan. Aktiv hälsostyrning. PROJEKTiL
PROJEKTiL 2(14) 1.1. Bakgrund Landstinget Gävleborg har tillsammans med Gävle kommun samarbetat i två kartläggningar med fokus på de äldre multisjuka. Det första initiativet, i samband med en utvärdering
Läs merPlan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga. Antagen av kommunfullmäktige 2011-06-28 Diarienummer 416/2011
Plan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga Antagen av kommunfullmäktige 2011-06-28 Diarienummer 416/2011 Plan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga Laholm ska bli en av
Läs merRiktlinjer för styrdokument
Riktlinjer för styrdokument Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-11-20 165 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För eventuell uppföljning
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merProjektplan för delprojekt Metodstöd - Hälsoskydd
Datum 2009-05-11 Dnr 32-1949-2009 1(5) Fastställd 2009-06-10 Projektplan för delprojekt Metodstöd - Hälsoskydd 1. Bakgrund Hälsoskydd handlar om att upptäcka, förebygga och undanröja hälsorisker i miljön,
Läs merIKOT-Projekt. Kontaktdon till elbil
IKOT-Projekt Kontaktdon till elbil Utveckling och konstruktion av ett nytt, robust och säkert kontaktdon till Volvos nya elbilar. Rapporten innehåller alla steg inom produktutvecklingen från skapande av
Läs merHandlingsplan för införande av standardiserade vårdförlopp i Västra Götalandsregionen 2015
Västra Götalandsregionen 1 (6) Datum 2015-03-25 Diarienummer HS 87-2015 Socialdepartementet 103 33 Stockholm Handlingsplan för införande av standardiserade vårdförlopp i Västra Götalandsregionen 2015 Bakgrund
Läs merKrisledningsnämnd. Strategisk Krisledning. Krisledningsstab
1 (6) Krisledningsorganisation Katrineholms kommun Ledning För att säkerställa samordning och information vid extraordinära händelser i fredstid har kommunen en krisledningsorganisation som ansvarar för
Läs merProjectbase en generell projektmodell
Projectbase en generell projektmodell ProjectBase 2.0 anpassad för Projectplace Projectbase är en generell projektmodell som effektiviserar planering och styrning av projekt oavsett typ och storlek. Denna
Läs merStyrande dokument beslutat av GD. Kulturarv STATENS FASTIGHETSVERK
Styrande dokument beslutat av GD 2(11) Styrande dokument innehåller: Policy spolicy Krav och råd Vårdprogram Slottsarkitekt spolicy (11) spolicy SFV:s kulturarvspolicy beskriver hur vi ser på vårt uppdrag
Läs merPersonliga ombud för personer med psykiska funktionshinder
1 (5) Socialdepartementet 103 33 Stockholm Personliga ombud för personer med psykiska funktionshinder Sammanfattning Försäkringskassan föreslår att det i varje län skapas en länsövergripande organisation
Läs merFas tre i projektet kommer att omfatta själva genomförandet av projektet och förutsätter lagakraftvunna detaljplaner och godkända avtal.
Tjänsteutlåtande Projektledare 2014-03-04 Anne-Sophie Arbegard 08-590 976 29 Dnr: Anne-Sophie.Arbegard@upplandsvasby.se KS/2011:239 Kommunstyrelsen Arbetsupplägg för projektet Väsby Entré och projektbudget
Läs merStyrning och ledning av Leader Upplandsbygd Ansvarsbeskrivning och allmänna riktlinjer för verksamheten
Version 2013-10-14 Styrning och ledning av Leader Upplandsbygd Ansvarsbeskrivning och allmänna riktlinjer för verksamheten LAG (Local Action Group) LAG är Upplandsbygds styrelse. LAG i Leader Upplandsbygd
Läs merDetta dokument är ett förslag till projektplan för arbete med verksamhetsplan och varumärke för Svenska Cykelförbundet perioden 2009-2010.
Projekt Svensk Cykel Förslag till projektplan 2009-2010 Projekt Svensk Cykel Projekt Svensk Cykel syftar till att nå långsiktiga framgångar såväl för elit som för bredd, för Svenska Cykelförbundet. Ett
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs mer2005-04-05. Genomfört arbete inom halveringsuppdraget år 2004 jämte pågående och planerat arbete 2005-2006
PM Socialtjänstförvaltningen Yasmine Ekman Munir, Shahid Saleem, Ulla-Britt Fingal 2005-04-05 Bilaga 1 Genomfört arbete inom halveringsuppdraget år 2004 jämte pågående och planerat arbete 2005-2006 Bakgrund
Läs merVästerviks kommuns revisorer. Granskning av projektverksamheten. Granskningsrapport. Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8
Granskning av projektverksamheten Granskningsrapport Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Uppdraget 1 4. Metod och avgränsning 2 5.
Läs mer