MyBusiness. Klackarna i taket. PwC utvecklar ny affärsplattform. Årets Företagerska Emy Blixt med. Utveckla Så fixar du finansiering

Transkript

1 MyBusiness no.1 En tidning från PwC Magazine 2012 för dig som företagare Utveckla Så fixar du finansiering PwC utvecklar ny affärsplattform Driva företag Därför gillar vi det digitala Avyttra Välskötta företag säljer Årets Företagerska Emy Blixt med Klackarna i taket

2 Innehåll Ledare (10) POC Stefan Ytterborn har gjort exportsuccé med sitt företag POC. DRIVA FÖRETAG 05. Digitala tjänster Tillvaron för småföretagare har förenklats med de nya digitala tjänsterna. 07. Ny portal på G Så funkar PwC:s nya ekonomiplattform. STARTA FÖRETAG 09. Fler nyföretagare 2011 blev ett rekordår i antal nya företag. UTVECKLA FÖRETAG 13. Fixa finansiering Ha extra koll på kassaflödet i lågkonjunktur. Medverkande i detta nummer Rickard Wilhelmsson Rickard Wilhelmsson har arbetat på PwC i tolv år. Först åtta år i Stockholm och sedan 2008 vid kontoret i Linköping. Under dessa år har Rickard arbetat med företagsvärderingar och sedan flytten till Linköping även med köp och försäljning av företag. 14. Succé för retroskor Emy Blixt köpte upp ett lager gamla skor. Idag är hon vd. står för säkerhet i form av färgglada hjälmar och olika typer av kroppsskydd. AVYTTRA FÖRETAG 19. Han sålde sitt bolag Göran Brinkeback sålde sitt företag Östgöta städ till ett högre pris än utgångsbudet. 21. Selektiva köpare Oron i ekonomin gör bolagsköparna kräsna. 20. FRÅGA EXPERTEN Får endast en av oss beräkna gränsbelopp? Angelica Ewö Angelica Ewö är jurist och civilekonom och arbetar sedan 2005 på PwC. Sedan ett år tillbaka är hon ansvarig för PwC:s Familje rättsgrupp och arbetar främst med familjejuridik, ägarskiften och aktieägaravtal. Hon har sin bas och hem i Kalmar men arbetar till stor del med kunder i hela sydostregionen. Välkomna till MyBusiness Magazine! Input har inte bara fått nytt namn och nya fräscha färger, utan hela tidningen har gjorts om och fått ny struktur. Med detta nya magasin vill vi nu ta ett ännu tydligare avstamp hos er som tidningen är till för: företagarna. MyBusiness Magazine är uppbyggd kring fyra delar: starta, driva, utveckla och avyttra, och med dem hoppas vi att vi täcker in stora delar av ett företags livscykel. Frågorna är många: Vad ska jag tänka på innan jag drar igång ett företag? Hur ska jag sköta min redovisning? Hur löser jag den här skattefrågan på bästa sätt? Hur går jag tillväga om jag vill satsa utomlands? Är det läge att knoppa av en del av verksamheten? Hoppas vi kan ge dig några svar och hoppas verkligen att du gillar din nya tidning! Trevlig läsning! Magnus Erikssson magnus.eriksson@se.pwc.com MyBusiness Magazine Emy Blixt som driver företaget Swedish Hasbeens är Årets Företagerska. Omslagsfoto: Sten Jansin MyBusiness Magazine en tidning för företagare. Utgiven av PwC fyra gånger per år. Tidningen förmedlar information och goda exempel för att ge inspiration och underlätta företagens och företagarnas vardag. Ansvarig utgivare Magnus Eriksson Redaktör Kristina Svensson, kristina.svensson@se.pwc.com Adress Stockholm Telefon Internet Prenumerationsärenden kundtidning@se.pwc.com Tryck Edita / Arkpressen i Västerås AB Upplaga ex Produktion Appelberg Publishing Group i samarbete med PwC 2 MyBusiness Magazine

3 Entreprenören Jag har ett driv Ann-ChArlotte BeCkmAn har byggt Sveriges största hälsoportal, Netdoktor. Hennes första år som entreprenör beskriver hon som väldigt omtumlande, men samtidigt oerhört spännande med många nya utmaningar. Det gäller att inte fastna i administrativa frågor som kontor, avtal, planer och strategier. Nummer ett är att dra in pengar. Det gäller att ha ett starkt affärsfokus och att skaffa sig ett bra nätverk, säger hon. Ann-Charlotte Beckman kom från läkemedelsbranschen och tog över Netdoktor för tio år sedan. Då var sajten relativt nystartad och tjänade inga pengar. Idag har hon lyckats få upp omsättningen till 7,5 miljoner kronor och företaget visar svarta siffror. Men det har inte varit lätt, särskilt inte som hon tog över företaget under IT-kraschen. Det som har gjort att jag har lyckats är att jag hela tiden har trott på idén, att det här är helt rätt. Jag ville verkligen ro projektet i hamn. Jag har också haft ett starkt driv och mycket jävlar anamma, säger Ann-Charlotte Beckman och fortsätter: Glädjen av att skapa affärer, det gör skillnad. Att få jobba med något meningsfullt. foto: tobias ohls Netdoktor.se startade 2002 Startade: 2002 startade Ann-Charlotte Beckman den svenska verksamheten tillsammans med de andra grundarna Åke Nygren, styrelseordförande, och Mats Halldin. Antal anställda: 7 Ägare: Grundarna tillsammans med Bonnier genom B Media Invest. omsättning: 7,5 miljoner kronor omsättningsmål 2012: 9 miljoner MyBusiness Magazine 3

4 Driva Ha koll på det senaste inom företagande Fler nyheter om företagande och PwC:s tjänster hittar du på Driva företaget PwC kan hjälpa dig med: Bokföring Bokslut, årsredovisning Ekonomisk analys Revision Skatterådgivning Affärsrådgivning Entreprenör populärt Entreprenör seglar upp från en sjunde plats till en silverplats bland de populäraste sysselsättningarna. Det visar Manpowers senaste undersökning där drygt personer tillfrågats. Drömjobb 2011: (2006 inom parentes) 1 Personalchef (fanns ej med) 2 Entreprenör (7) 3 Ingenjör (2) Fortsatt skattetungt för svenska företag Den genomsnittliga skattenivån för världens företag har minskat med 8,5 procentenheter sedan år 2006 och är idag i genomsnitt 44,8 procent och 43,4 procent på global respektive EU-nivå. Det visar en internationell skatterapport från PwC, Världsbanken och IFC. Med en skattesats på 52,8 procent hamnar Sverige på en 146:e plats av 183 länder. 100 % 71 % 52 % 25 % Tänk på detta när du anställer unga Flexibelt arbete och utvecklingsmöjligheter är viktigare än ekonomiska förmåner. Det visar PwC:s senaste undersökning bland 80- och 90-talister. Denna åldersgrupp beräknas utgöra hälften av världens arbetskraft år 2020 och på så sätt kommer deras attityder till jobb och karriär att få stor betydelse för företagsklimatet framöver. Ekonomiska förmåner är inte särskilt högt värderade för den här gruppen. Snarare prioriteras självförverkligande och att kunna utvecklas på arbetsplatsen. Flexiblare arbetstider med fokus på balans mellan fritid och arbetsliv är näst viktigast och först därefter kommer ekonomiska belöningssystem som bonusar. De arbetsgivare som förstår de ungas synsätt och som anpassar sin organisation efter det, är också de som klarar sig bäst i konkurrensen om att faktiskt attrahera de nya talangerna, kommenterar Anders Assarson, ansvarig för Human Resource Services inom PwC. foto: istockphoto Drygt ungdomar fick svara på frågor om framtidens arbetsmarknad 25 procent menar att de kommer ha sex eller fler arbetsgivare. 52 procent anger möjlighet till karriär som det viktigaste för en attraktiv arbetsgivare. 71 procent vill arbeta utomlands. 4 MyBusiness Magazine

5 Driva: Digitala tjänster Idag finns allt fler tjänster bara några få klick bort. Digga det digitala Utvecklingen av digitala tjänster har gjort tillvaron enklare för småföretagare. Om man tittar 15 år tillbaka i tiden är det lätt att se i vilken rasande fart utvecklingen har gått. Och än har vi bara sett början. text: sara bergqvist foto: istockphoto, johnér illustration: robert hagström MyBusiness Magazine 5

6 Driva: Digitala tjänster En sak som skulle vara till stor nytta för många företagare vore om det gick att skanna in kvitton direkt i systemet. Elisabeth Thand Ringqvist 5trender för digitala tjänster Kraven ökar på plattformsoberoende tjänster som enkelt kan integreras och samverka med varandra och som kan användas i telefonen eller surfplattan likaväl som i datorn. digitala tjänster som personlig assistent hjälp med vad som är nästa steg i processen, till exempel när det gäller redovisning. Ökade möjligheter att rikta sig till en global marknad istället för lokal. Mobila tjänster gör att företag inte är lika beroende av rätt lokalisering. ett relativt outvecklat område när det gäller digitala tjänster och där en snabb utveckling förväntas är hälsovårdssektorn. På sikt kanske man tar sina prover själv och har onlinekontakt med läkare istället för att besöka sjukhuset. Källa: Kristina Carlander, Doberman Under de senaste 15 åren har vi lärt oss att mejla, leta information med hjälp av sökmotorer, boka och köpa varor och tjänster över nätet samt använda internetbanken istället för att besöka banken personligen. Samtidigt har installerad programvara ersatts med webbaserade lösningar. Till en början var en hemsida mest en kanal för att ge information. Men nu har den övergått till att bli en del av själva erbjudandet, säger Kristina Carlander, design director vid Doberman som utvecklar digitala tjänster. Som exempel nämner hon SATS, där man numera kan boka träningstider och personlig tränare, följa upp sin träning och förlänga medlemskapet online. Företag och myndigheter kan erbjuda dygnet runtservice på ett helt annat sätt. Från att ha varit beroende av människor, räcker det att människor finns där och stöttar, säger Kristina Carlander. Ett annat avgörande steg i utvecklingen har varit tillkomsten av surfplattor och så kallade smartphones. För många av våra medlemmar har det varit mer avgörande än när datorn kom. Hantverkare som är ute och jobbar kan titta på instruktionsfilmer på plats, man kan ta med sig enkla presentationer ut till kunden och säljare som är ute och reser kan enkelt nå information på hemmakontoret, säger Elisabeth Thand Ringqvist, vd för Företagarna. Utvecklingen har också gjort det betydligt enklare och billigare att starta företag över huvud taget. Numera kan man göra det mesta själv med hjälp av guidelines på nätet samt de forum som Skatteverket och Bolagsverket har, säger Elisabeth Thand Ringqvist. Tack vare digitala tjänster har medlemmarna också fått lättare att hitta nya kunder och samarbetspartners. Dessutom har man numera råd med tjänster som tidigare var förbehållet större företag. För bara tio år sedan innebar en UC-bedömning av en kund nästan oöverstigliga kostnader för en småföretagare, påpekar Elisabeth Thand Ringqvist. En annan fördel som hon, liksom Kristina Carlander, ser är att många tråkiga rutinuppgifter numera kan göras automatiska. En sak som skulle vara till stor nytta för många företagare vore om det gick att skanna in kvitton direkt i systemet. På så vis skulle man kunna spara mycket tid som kunde läggas på annat och kanske skulle det också förhindra att en del använde plastkassemetoden, säger Elisabeth Thand Ringqvist. 6 MyBusiness Magazine

7 Driva: Portalen MyBusiness Enklare väg till företagandet Under våren lanserar PwC sin nya ekonomi- och kommunikationsplattform MyBusiness. Ekonomihanteringen blir nu smidigare för PwC:s kunder. Portalen har en rad nya smarta funktioner som ger nya möjligheter till affärsutveckling. Den har tagits fram i nära samarbete med PwC:s kunder och medarbetare. TEXT: SARA BERGQVIST FOTO: TOBIAS OHLS MyBusiness Magazine 7

8 Driva: Portalen MyBusiness Mobila appar nästa steg Den nya plattformen MyBusiness är klart annorlunda jämfört med Visionsbyrån Online, som är PwC:s nuvarande plattform. Den absolut största skillnaden är enkelheten i användningen och att företagaren får en tydlig översikt över sitt företags dokument och redovisning säger Erik Arwinge, PwC. Enkelhet har varit ett ledord i allt arbete kring den nya plattformen, och har genomsyrat varje beslut kring hur vi ska bygga denna, säger Erik Arwinge. Man kan likna plattformen vid ett skrivbord med en överskådlig yta och tillhörande skrivbordslådor som innehåller ekonomisystem. Eftersom vi vill att det ska vara enkelt för våra kunder att hantera sitt företags redovisning och få en överblick över sin ekonomiska situation, plockar vi upp information ur skrivbordslådorna och visar den på ett tydligt sätt på skrivbordet. Det gör det tydligt vad som ska göras och hur, förklarar Erik Arwinge. Vi arbetar även mycket med att hitta koncept och utveckla funktionalitet som hjälper våra kunder i analysen av sitt företags redovisning. Istället för att prata om debet och kredit försöker vi använda tydliga visuella presentationer för att visa kärnan i informationen. Målet är att alla företagare ska kunna förstå och analysera sin verksamhet även om man inte är så insatt i ekonomi, säger Erik Arwinge. Vad behöver jag som kund göra för att kunna börja använda MyBusiness? Egentligen ingenting. Den som är kundansvarig hos oss kommer att kontakta er när det är dags för den som idag har Visionsbyrån Online att gå över till MyBusiness. Även helt nya användare kommer att få information kring detta, säger Erik Arwinge. enkelhet har varit ett ledord i allt arbete kring den nya plattformen, säger erik arwinge, pwc. my Business är långt ifrån ett statiskt paket. Redan första året tillkommer en mängd nya funktioner samt helt nya sätt att komma åt delar av den funktionalitet som finns. Ett av de områden som vi fortsätter att vidareutveckla är enkelheten och möjligheterna att kommunicera med sin rådgivare på PwC. Kunderna har tydligt kommunicerat att de behöver mer stöd i när och hur saker ska göras, en struktur. Man säger också att man vill ha bättre och tydligare information kring vad PwC kan erbjuda samt en mer direkt dialog med sin rådgivare på PwC. Detta hoppas vi kunna bidra med framåt, säger Jonas Blomqvist, ansvarig projektledare för MyBusiness. Nästa steg är att tillsammans med både medarbetare och kunder fortsätta dialogen för att se vilka produkter och tjänster som efterfrågas samt hur MyBusiness kan utvecklas för att göra arbetet ännu mer effektivt. Detta innefattar både att förbättra befintlig funktionalitet, addera helt nya funktioner samt erbjuda till exempel mobila applikationer för MyBusiness så att man både som kund till PwC och som medarbetare på PwC kan arbeta smidigare. Som sagt, enkelhet är vårt ledord, säger Jonas Blomqvist. Så får du nytta av nya portalen MyBusiness tydlig ÖVersiKt: Ditt företags redovisning och dokumentation finns samlat på ett lättillgängligt sätt. DireKt DialoG: mybusiness förenklar din vardag och förbättrar samar betet och kommunikationen mellan dig och pwc. analys: att använda mybusiness är enkelt, det ger dig möjligheter att analysera din verksamhet. VerKtyG: Genom mybusiness får du till tillgång till en rad verktyg, till exempel får du hjälp med att komma ihåg viktiga datum för din verksamhet. 8 MyBusiness Magazine

9 Starta Ha koll på det senaste inom nyföretagande Fler nyheter om företagande och PwC:s tjänster hittar du på Starta eget PwC kan hjälpa till med: Bolagsbildning Affärsplaner Budget Starta eget-utbildningar Aktieägaravtal Företagsform Härjedalen i nyföretagartoppen I Härjedalens kommun är det grym fart på nyföretagandet just nu. På Nyföretagarcentrums tio-i-topplista hamnar Stockholm överst med 16,3 nya företag per invånare. Därefter följer Åre, Danderyd och nykomlingen Härjedalen. Den största klättraren på tio-itopplistan utöver Härjedalen är Åre som går från en 13:e till 2:a plats. I botten av hela listan finns Oxelösund med endast 1,9 nya företag per invånare. Köp ett lagerbolag Om du köper ett lagerbolag får du snabbt tillgång till ett färdigbildat aktiebolag med organisationsnummer. PwC har lagerbolag till salu med ett registrerat aktiekapital på kronor och de finns med alla räkenskapsår. Vid köp av lagerbolag ingår prenumeration på MyBusiness Magazine. Du får även en timmes rådgivning från något av PwC:s 130 lokalkontor samt att PwC upprättar en bolagspärm med samtliga originalhandlingar och aktiebok av nyregistrerade företag under 2011 var aktiebolag. Rekord för nyföretagande Antalet nyregistrerade företag hos Bolagsverket slog rekord under Hela nya företag registrerades i de fyra vanligaste företagsformerna mot företag under hela Men under december planade kurvan ut och under januari nyregistrerades företag på Bolagsverket, en minskning med 6,1 procent jämfört med samma månad förra året. Statistiken avser de fyra vanligaste företagsformerna; aktiebolag, enskild näringsidkare, handelsbolag och kommanditbolag. Aktiebolagen svarar för merparten av nyregistreringarna en effekt av att kravet på aktiekapitalets minsta storlek våren 2010 sänktes från kronor till kronor samt att revisionsplikten för mindre bolag avskaffades i slutet av Sju av tio nya företag 2011 var aktiebolag vilket resulterade i nya aktiebolag under det senaste året. Antalet nyregistrerade bolag januari 2012 FOTO: GETTY IMAGES Aktiebolag: (-9 %) Enskild firma: (+1,5 %) Handelsbolag: 338 (+19,4 %) Kommanditbolag: 52 (-17,5 %) (Inom parentes förändring sedan januari 2011) MyBusiness Magazine 9

10 Från noll till 150 miljoner kronor i omsättning på sju år, och nu är siktet inställt på en halv miljard. En svensk exportsuccé huserar i Saltsjöbaden utanför Stockholm. TEXT: CECILIA VINELL FOTO: SAMIR SOUDAH Huvudet på skaft SPORTFÖRETAGET POC:S vd och grundare Stefan Ytterborn vägrade att lyssna på finansiärernas råd att först satsa på hemmamarknaden. Istället tänkte han globalt från första stund, något han kan känna sig nöjd med nu sju år efter starten. När företaget nu stänger böckerna landar omsättningen på 150 miljoner. Idag formas efterfrågan på samma sätt, oavsett om det är i Nordamerika, Skandinavien eller Centraleuropa. POC:s målgrupp är skidåkare och extremcyklister på homogena marknader, så för POC var det självklart att satsa globalt redan från start. Produkterna är framför allt hjälmar och kroppsskydd, men sortimentet utökas hela tiden. I början av året lanserades bland annat en ny handsklinje. En stor del av framgången kan förklaras av Stefan Ytterborns trendkänslighet och hans förflutna inom design- och reklamvärlden. Men själv tonar han ner sin egen roll och lyfter fram teamet. Även om jag är grundare och vd, har jag förmånen att få spela med världens bästa orkester, säger han. Stefan Ytterborn Bakgrund: Grundare och medgrundare av bl.a. Ytterborn & Fuentes, C&Bi Interior, Klara, SweCode och IKEA PS. Styrelseuppdrag: Bl.a. Föreningen Svensk Form, Beckmans designhögskola, Stiftelsen Svensk Industri-design och Monark Stiga. Familj: Gift, två söner. Fritid: Skidåkning, surfing, cykling, trummor. Största POC-ögonblicket: Första gången jag såg en åkare på tv med POC-hjälm och skidglasögon i världscupen. Tjänster som bolaget köper av PwC: Revision, skattefrågor, avtalsjuridik och affärsstrategisk strukturutveckling. 10 MyBusiness Magazine

11 MyBusiness Magazine 11

12 Utveckla Ha koll på det senaste inom företagsutveckling Fler nyheter om företagande och PwC:s tjänster hittar du på Utveckla företaget PwC kan hjälpa dig med: Ekonomisk uppföljning och analys Revision Skatterådgivning Affärsrådgivning Ny företagarportal MyBusiness heter den nya affärsplattformen för PwC:s kunder som lanseras under våren. Med MyBusiness får företagaren: 1. Tydlig översikt över företagets ekonomiska situation. 2. Direkt dialog med rådgivare på PwC. 3. Analysmotorer för att underlätta tolkning och förståelse av verksamheten. Hur bra är företagsklimatet? På Svenskt Näringslivs nya sajt Foretagsklimat.se presenteras näringslivsrelaterad statistik på kommunnivå och enkätundersökningar där tiotusentals företagare och politiker bedömer olika aspekter av det lokala företagsklimatet. Det går bland annat att jämföra kommuner med varandra, se hur kommuner utvecklats över tid och jämföra företagarnas svar med politikernas. Totalt redovisas över 60 olika faktorer för alla 290 kommuner. 50% Pensionärernas företagande har ökat med närmare 50 procent på ett år. Företagare slutar före 65 Statsminister Fredrik Reinfeldt har öppnat för ett arbetsliv som kan sträcka sig till 75 års ålder. Han menar att man ska vara beredd att byta karriär mitt i arbetslivet. Samtidigt visar en undersökning från Visma bland drygt småföretagare att upp mot hälften planerar att sluta jobba redan innan de fyllt 65 år. Men samtidigt visar andra undersökningar att det är det många som kan tänka sig att starta eget vid pensionsåldern. En Sifo-undersökning från 2011 pekar på att fyra av tio i åldersgruppen år kan tänka sig att starta eget efter pension. Av dessa hade cirka 60 procent redan en affärsidé. Enligt statistik från Bolagsverket registrerades under första halvåret i fjol firmor av personer som nått pensionsåldern. Under samma tidsperiod 2010 registrerades enskilda firmor i samma åldersgrupp, en ökning med 48,9 procent. foto: scanpix /mathias christensen 28,3 22,9 48,8 I samband med statsministerns utspel kring höjd pensionsålder ställdes frågan till småföretagare: När planerar du att pensionera dig? De drygt svaren fördelade sig: Innan jag fyller 65: 48,8 procent. När jag fyller 65: 22,9 procent. Efter jag fyllt 65: 28,3 procent. 12 MyBusiness Magazine

13 Utveckla: Finansiering 4råd för att ordna finansiering Presentera tydliga prognoser och analyser av hur investeringen påverkar framtida kassaflöde. Beskriv även rörelsens historiska lönsamhet. Vid kontakt med nya finansiärer bifoga även en väl genomarbetad affärsplan. Ta kontakt med fler finansiärer andra banker eller kompletterande lånefinansiärer som till exempel Almi. Gör en upphandling av finansiella tjänster för att få så bra villkor som möjligt, precis som du upphandlar andra tjänster. Håll finansiärer fortlöpande informerade om hur verksamheten utvecklas. Kassaflödet i fokus vid finansiering Små och medelstora företag som behöver låna till investeringar möter nu en tuffare attityd än tidigare hos banker och andra låneinstitut, mycket beroende på den finansiella oron i Europa. text: annika danielson foto: istockphoto Tydliga och väl genomarbetade prognoser underlättar vid kapitalanskaffning, säger Mats Öberg, affärsrådgivare på PwC i Sundsvall. Många företag avvaktar med investeringar på grund av den allmänna ekonomiska osäkerheten i världen. För andra företag som väljer att investera och behöver låna, gäller det att komma till banken med väl underbyggda kalkyler där det tydligt framgår hur bland annat kassaflödet genereras idag och hur det kommer att se ut efter den planerade investeringen. Bankerna fokuserar alltid på den underliggande rörelsens kassaflöde. I lågkonjunktur har de extra fokus på detta. En utförlig beskrivning av affärsmodellen och den planerade investeringen gör att banken lättare kan fatta ett positivt beslut, säger Mats Öberg som tidigare jobbat med företagsfinansiering inom bankvärlden i många år. Lättast att ordna finansiering har företag som har en tydlig historisk lönsamhet i sin verksamhet. Företag kan också söka kompletterande finansiering hos statliga och regionala risklånefinansiärer som Almi och Norrlandsfonden. Lokala riskkapitalbolag kan också vara ett alternativ, men då måste ägaren vara beredd att ta in nya delägare. Man kan också titta på möjligheterna att frigöra kapital genom att avyttra till- gångar i balansräkningen med betydande övervärden. Ett exempel är om företaget äger fastigheten där man verkar kan man sälja den och i stället bli hyresgäst. Mats Öberg Affärsrådgivare PwC, Sundsvall Kontakt: mats.oberg@se.pwc.com MyBusiness Magazine 13

14 Utveckla: Årets företagerska Emy Blixt Aktuell: Utsedd till Årets företagerska i tävlingen Beautiful Business Award, som arrangeras av PwC, Tillväxtverket och Driftig.nu Gör: Grundare och vd för modeföretaget Swedish Hasbeens. Bakgrund: Lärare, drev tidigare en bed and breakfast i Skåne några år. Ålder: 39 år. Bor: Stureby i Enskede söder om Stockholm. Familj: Man och tre barn, 9, 12 och 14 år. Intressen: Gamla prylar och skor. Roligast med att vara entreprenör: Att få möjlighet att jobba med sina idéer, se vad som händer när man sätter en boll i rullning, att få skapa något och påverka världen. Detta skulle jag inte göra om igen: Ingenting, jag kan inte tänka så utan inriktar mig på det som är framåt. Dessutom lär man sig massor av de misstag man gör. 14 MyBusiness Magazine

15 Emy Blixts succé med Swedish Hasbeens slår det mesta. Idag exporteras företagets retroinspirerade skor till 25 länder och bärs av skoikonen Sarah Jessica Parker. TEXT: SARA BERGQVIST FOTO: STEN JANSIN Hennes retroskor gör succé MyBusiness Magazine 15

16 Utveckla: Årets företagerska Swedish hasbeens verksamhet: Designar och tillverkar retroinspirerade skor, väskor och accessoarer i naturliga, miljövänliga material med inriktning på hög kvalitet. historia: Startades 2007 av Emy Blixt och barndomsvännen Cilla Wingård Neuman. Har gått från att sälja till skor årligen på fem år. Omsättning 2011: Cirka 45 miljoner kronor. anställda: Drygt tio. tillverkning: Tillverkning i Småland och Skåne. Mindre del av tillverkningen hos italiensk leverantör med fabriker i Italien och Rumänien. Marknad: Verksamhet i 26 länder med 400 återförsäljare och webbshop. 75 procent av skorna exporteras, främst till USA. EgEntligEn har det varit helt galet. Butikerna har ringt och vrålat efter mer skor och vi har fått slita som djur för att få så stor produktion att den möter efterfrågan, säger Emy Blixt, som precis vunnit utmärkelsen Årets Företagerska i Beautiful Business Award där PwC är en av arrangörerna. Det hela började sommaren 2006 när läraren Emy Blixt semestrade i barndomstrakternas Skåne och besökte en skobutik i en nedlagd träskofabrik. Hon hade varit där tidigare och mindes de fina träskorna som såldes som souvenirer i butiken. När jag såg dem igen klickade det direkt. Jag köpte med mig ett par, funderade lite och ringde sedan och frågade om jag fick köpa hela lagret. Väl hemma i Stockholm hängde hon upp de röda, blå och vita skorna i långa rader på vinden och bjöd in sina 16 MyBusiness Magazine

17 Jag brukade kallas familjens lilla kapitalist. Emy Blixt kompisar. Alla blev helt tagna och Emy Blixt liknar spridningen som följde vid ett virus. Så fort någon satte på sig ett par blev de stoppade av minst tre personer som frågade var de kunde få tag på dem och som i sin tur blev stoppade av tre andra. Skorna sålde slut på nolltid och sedan köpte jag ett lager till i en annan modell. Framgångarna gjorde att hon snabbt involverade barndomskamraten Cilla Wingård Neuman och tillsammans startade de Swedish Hasbeens. Då hade Emy Blixt redan letat upp en halvslumrande liten träskofabrik i Småland med ett par deltidsanställda som skulle kunna tillverka nya skor en fabrik som växt med dem och idag har 30 anställda. De hantverksmässiga bitarna var viktiga för oss. Vi ville arbeta med vegetabiliskt garvat läder som både är vackrare och helt kromfritt, vilket betyder att varken sjöar eller människor blir förgiftade. Företaget fortsatte att växa med rekordfart, men till en början gjorde Emy och Cilla allting själva, från att packa skorna hemma till att lösa problem som dök upp och hålla kontakt med kunder och leverantörer. Det var verkligen learning by doing. Entreprenörstraditionen var inget jag fått med mig hemifrån. Jag brukade kallas familjens lilla kapitalist när jag var yngre och i vår familj var det inte något bra, skrattar Emy Blixt. En sak som betydde mycket i början var däremot uppbackningen från maken. Han pushade på när jag begränsade mig själv. Först blev jag lite provocerad av det kan det verkligen vara så att allting är möjligt? Och utan Cilla, som var en riktig arbetsmaskin, hade det aldrig gått. Ledsamt nog blev hon sjuk i cancer och gick bort för ett år sedan, säger Emy Blixt. Under det senaste året har företaget lite hunnit ikapp sig själv. Produktionen är äntligen uppe i en nivå där den möter efterfrågan, flera personer har anställts och sortimentet breddats. Nu räknar vi med lite lugnare tempo och att det tar tre fem år att fördubbla omsättningen igen. Vår vision är att fortsätta vara ett världsledande retro-skomärke med fokus på naturliga material, säger Emy Blixt. 4Emy Blixt råd 4 råd till andra företag som vill växa snabbt Mycket handlar om att sluta begränsa sig själv. Ju större du tänker, desto längre kommer du. Diagnostisera dig själv. Ägna dig åt de bitar du är bra på och ta in andra duktiga personer på områden där du inte är lika duktig men tänk också på att man kan lära sig mycket som man inte redan kan. Hitta de bästa samarbetsparterna. Var ödmjuk och fråga dig fram. Se till att springa snabbast, vara bäst, jobba hårt och ta tag i och lösa problemen så fort de dyker upp. Tro på att du kan tillföra något och förändra världen. Att något inte har gjorts tidigare betyder inte att det inte går bara att det är du som ska göra det. Emy Blixt tillsammans med Jeanette Holm på Nanny.nu! som utsågs till Årets tjänsteutvecklare på prisutdelningen av Beautiful Business Award i Stockholm MyBusiness Magazine 17

18 Avyttra Ha koll på det senaste inom företagsförsäljning Fler nyheter om företagande och PwC:s tjänster hittar du på Avyttra företaget PwC kan hjälpa dig med: Analys och värdering inför en försäljning Öka värdet på bolaget Optimera skatten, familjejuridik Vara projektledare i en försäljningsprocess Identifiera köpare Ha kontakt med köpare och utvärdera bud Bistå i förhandlingar och due diligence Bistå i avtalsupprättande och vid tillträde Generationsskifta i tid Cirka bolag, eller 40 procent av alla familjeföretag, står inför ett generationsskifte den närmaste tioårsperioden. Men av dessa är det endast en tredjedel som har diskuterat en värdering av företaget för att bedöma kapitalvinst och skattekonsekvenser. En överlåtelse kräver noggrann planering för att säkra de kunskaper, erfarenheter och värden som finns i företaget samtidigt som de privatekonomiska behoven ska tillgodoses. Hämta produktblad om skiften I en produktblad som PwC ger ut kan du läsa mer om företagsöverlåtelser och generationsskiften. PwC har lång erfarenhet av skiften och vill gärna bidra till fler lyckade företagsöverlåtelser. Ägarskiften som är dåligt förberedda kan innebära stora ekonomiska påfrestningar för företag och ägare. Ladda ner produktblad här: IPO Watch Europe Analysen genomförs regelbundet varje kvartal och omfattar introduktioner på Europas huvudsakliga börser. Denna undersökning genomfördes under perioden 1 oktober till 31 december Fler nya börsbolag 2012 Det blev ett tunt sista kvartal 2011 för börsintroduktioner i Europa. Endast 78 noteringar såg dagens ljus och värdet av introduktionerna minskade med 83 procent jämfört med motsvarande kvartal Totalt genomfördes 430 noteringar under 2011, vilket innebar en ökning med 14 procent i förhållande till I USA märktes en svag avmattning under Det framgår av PwC:s rapport IPO Watch som regelbundet följer börsintroduktioner med fokus på Europa. Men det ser ljusare ut framöver. Om vi blickar framåt mot det kommande året så ser vi förutsättningar för en återhämtning och då troligast först under andra halvåret Det finns ett flertal bolag som är i startgroparna för en börsintroduktion, men ett måste är att den oroliga och slagiga marknaden som präglade 2011 stabiliseras, säger Lennart Danielsson, ansvarig för IPO Services vid PwC i Sverige. Gå in på PwC:s webb och svara på frågan foto: istockphoto Planerar du att sälja eller överlåta ditt företag? Ja, inom det närmsta året Ja, inom några år. Nej, jag har inga planer på att sälja 18 MyBusiness Magazine

19 Avyttra: Bolagsvärdering Livsverket var värt ännu mer I maj förra året sålde Göran Brinkeback sitt livsverk städföretaget Östgöta städ med 430 anställda. Köpare var finska bolaget Lassila & Tikanoja. Efter en värdering av företaget kunde budet höjas. text: chatarina almqvist foto: niclas albinsson De förhandlade om priset och till slut godtog köparen det nya högre priset. Göran Brinkeback MyBusiness Magazine 19

20 Avyttra: Bolagsvärdering PwC gjorde en värdering av mitt företag som inte stämde med köparens värdering, företaget var värt mycket mer. 430 anställda och en omsättning på 120 miljoner kronor. DET SOM BÖRJADE som ett extraknäck för Göran Brinkeback i slutet av 1970-talet, hade drygt 30 år senare vuxit till ett städbolag med huvudkontor i Norrköping och lokalkontor i sex andra städer, 430 anställda och en omsättning på 120 miljoner kronor. Jag hade själv funderat på att sälja när Lassila & Tikanoja kontaktade mig. De la ett seriöst bud, jag var 64 år och tackade ja, säger Göran Brinkeback. Lassila & Tikanoja är inriktade på miljöservice och stödservice för fastigheter och anläggningar och omsättningen ligger på runt 600 miljoner euro (cirka 5,5 miljarder kronor). De tyckte att Östgöta städ var ett välskött bolag med bra ekonomi, säger Göran Brinkeback. Östgöta städ har hela tiden haft en stadig tillväxt och upplevde några riktigt bra år under slutet av 1990-talet. Vi gav oss in i statliga och kommunala upphandlingar och då gick det spikrakt uppåt, säger han. Företaget har egentligen aldrig upplevt några lågkonjunkturer, till stor del tack vare Göran Brinkebacks egna inställning att lågkonjunkturer är till för expansion. Vi har satsat extra mycket under lågkonjunkturer när många företag passar på att se över sina kostnader. Det har varit ett bra koncept för oss och vi har inte behövt säga upp folk på grund av arbetsbrist, säger Göran Brinkeback. Just personalen, att de anställda skulle få behålla sina jobb, var det viktigaste för honom vid försäljningen av företaget. De har blivit mina vänner. Lassila & Tikanoja valde att behålla hela personalen, så det känns bra. Själva företagsaffären var omfattande och tog ett år att genomföra, köparna ville veta allt om Östgöta städ. PwC, Göran Brinkeback sålde sitt livsverk och hjälper idag andra att starta företag. både i Sverige och i Finland, anlitades för att sy ihop aff ären. Jag fick väldigt bra hjälp. PwC gjorde en värdering av mitt företag som inte stämde med köparens värdering, företaget var värt betydligt mer. De förhandlade om priset och till slut godtog köparna det nya högre priset, säger Göran Brinkeback. Det var aldrig aktuellt med någon annan köpare, budet Göran Brinkeback fick från det finska bolaget var seriöst och han är nöjd med affären. Idag tar Göran Brinkeback det något lugnare, men han har inte helt lagt av med företagandet. Bland annat hjälper han andra att starta företag och dessutom är han delägare i Mattab som är specialister på entrémattor. 20 MyBusiness Magazine