Bolagstämma (6) Tal av verkställande direktör Ärade ordförande, bästa aktieägare, mina damer och herrar

Transkript

1 Bolagstämma (6) Ärade ordförande, bästa aktieägare, mina damer och herrar I år har jag glädjen att önska ett rekordstort antal deltagare välkomna till vår bolagsstämma. Vi hade förhandsanmälda aktieägare nästan dubbelt så många som i fjol. För ett år sedan var stämningen på Fortums bolagsstämma en helt annan. Det var en hel del uppmärksamhet kring bolaget i medierna. Till min glädje kunde jag konstatera att uppståndelsen avmattades strax efter bolagsstämman och vi fick arbetsro på Fortum. Vi kunde återgå till den normala dagordningen och fortsätta att utveckla Fortum till ett allt bättre kraft- och värmebolag. Det gångna året 2009 var utmanande på många andra sätt också. I och med den globala recessionen krympte bland annat de finska och ryska marknaderna med nästan åtta procent. Ekonomin sjönk betydligt även på våra andra hemmamarknader. Då industriproduktionen dök uppvisade också elkonsumtionen rekordstora minskningar. I Norden och Ryssland minskade efterfrågan på el med fem procent. I Norden minskade industrins elkonsumtion med nästan 15 procent. Trots det utmanande läget uppvisade Fortum ett bra resultat under det gångna året. Fortums ekonomiska stabilitet fortsatte och bolaget har ett bra fundament för att anta de framtida utmaningar som ställs på energibranschen. I egenskap av att vara en ansvarsfull aktör letar Fortum aktivt efter lösningar på frågor såsom klimatförändringen, de begränsade naturresurserna och den ökande efterfrågan. Efterfrågan på el kommer att fortsätta växa trots fjolårets recession. På kort sikt påverkas elkonsumtionens tillväxt av hur ekonomin återhämtar sig. På lång sikt påverkas tillväxten av det att elens andel av den totala energiförbrukningen ökar. För tillfället uppskattar vi att den nordiska efterfrågan på el återhämtar sig till 2008 års nivå under åren För att täcka den ökade efterfrågan behövs förutom förnybara energikällor också annan utsläppsfattig kraftproduktion, såsom kärnkraft. I Finland utgår kraftproduktionskapacitet motsvarande uppskattningsvis tre nya kärnkraftverk före år Finland importerar årligen en mängd el som motsvarar kapaciteten för ett kärnkraftverk. Finland har ställt ett energipolitiskt mål att vara självförsörjande beträffande kraftproduktionen också vid konsumtionstoppar. Dessutom har statsrådet ställt som mål att uppnå procents utsläppsreduceringar före år Lovisa 3 ger oss en unik möjlighet att erbjuda effektiv samproduktion av koldioxidfri kraft och fjärrvärme för huvudstadsregionen. Med Lovisa 3 skulle Finlands årliga koldioxidutsläpp minska med fyra miljoner ton, det vill säga sex procent. Jag anser att denna möjlighet borde utnyttjas. Vi är så övertygade om detta, att om vi blir beviljade tillstånd, så är vi beredda att göra den 100 miljoner euros tilläggsinvestering som krävs för att verkställa anläggningen för kraftvärmeproduktion. I offentligheten har det diskuterats att man inte än behöver besluta om att ersätta de befintliga reaktorerna på kraftverket i Lovisa. De nuvarande driftstillstånden löper ut 2027 och Då har reaktorerna, som ursprungligen planerades för en livslängd på 25 år, redan körts i 50 år. I praktiken be-

2 Bolagstämma (6) hövs tillståndet nu för att anläggningsleverantörerna ska se oss som en seriös samarbetspartner och för att kunna trygga de nuvarande reaktorernas kontinuitet och vårt kärnkraftskunnande. Fortum är också berett att tidsmässigt planlägga sitt eget projekt så att det färdigställs ändamålsenligt med avseende på marknadens kraftbehov och resursbehov. Det innebär att den nya anläggningen skulle tas i bruk åren Jag tror att då de politiska beslutsfattarna har all information de behöver, kommer slutresultatet att bli i enlighet med samhällets främsta nytta och att övervägandet med avseende på Fortums ansökan är positivt. Allting står klart för att verkställa Lovisa 3. Endast tillståndet saknas. Förutom att satsa på kärnkraft verkställer Fortum målmedvetet investeringar som beaktar såväl kapacitetsbehov, klimataspekter som ekonomiska realiteter. Hållbar utveckling är en central del av Fortums strategi och vision och jag är övertygad om att det kommer att vara en av framgångsfaktorerna bakom verksamheten också i framtiden. Av Fortums nuvarande kraftproduktion är 69 procent fri från koldioxidutsläpp. Inom EU är siffran 91 procent och vårt pågående investeringsprogram är till 95 procent (sådant att det inte ger upphov till koldioxidutsläpp). Vi investerar kontinuerligt i att minska utsläppen också i Ryssland. En ansenlig andel av våra investeringar i Norden och Baltikum är inriktade på ny kraftvärmekapacitet. Kraftvärmeproduktion är ett energieffektivt alternativ, för över 90 procent av bränslets energi kan tas tillvara. År 2009 tog Fortum två nya kraftvärmeverk i produktion: ett i Finnå i Esbo och ett i Tartu i Estland. I år tas kraftvärmeanläggningarna i Częstochowa i Polen och i Pärnu i Estland i kommersiellt bruk. Fortums investeringsprogram omfattar också grundrenovering av flertalet vattenkraftverk. Med dessa åtgärder ökas anläggningarnas produktionskapacitet, säkerheten förbättras och en god tillgänglighet säkerställs. Grundrenoveringsprogrammet för vattenkraftverken ökar Fortums årliga kraftproduktionskapacitet med i genomsnitt MW fram till år Dessutom investerar Fortum i ett system för automatisk mätaravläsning hos nätkunderna. I Sverige har totalt av våra kunder nu fjärravlästa elmätare varav de sista installerades under sommaren I Finland påbörjas installationen av mätarna i år. Med de nya fjärravlästa mätarna kan konsumenterna lättare följa upp och styra sin energiförbrukning och på det sättet förbättra energieffektiviteten. Investeringsbesluten inom energibranschen är långsiktiga. Kraftverkens genomsnittliga livslängd är år. I sommar fyller vårt kraftverk i Nådendal i Finland 50 år. Anläggningen är ett lysande exempel på hur en kunnig drifts- och underhållsverksamhet avsevärt ökar kraftverkets livslängd och säkerställer en kontinuerlig, utmärkt tillgänglighet. Nu är det ändå rätt tillfälle att se över de framtida lösningarna för Nådendals del. En ny kraftverksenhet behövs och jag tror att vi tillsammans med samarbetspartnerna i området hittar en utmärkt, hållbar lösning för området. Våra främsta planer är fokuserade på en produktion baserad på biobränslen. Vi gjorde en betydande företagsaffär i februari 2008 i Ryssland och vi är hårt förbundna till att göra vår verksamhet där till en framgång. Ryssland är en tillväxtmarknad. Efter recessionen växer ekonomin där snabbare än på våra andra hemmamarknader. Den ryska kraftreformen har utvecklats i

3 Bolagstämma (6) enlighet med de beslut som fattats av landets regering. Andelen el som säljs på en konkurrensutsatt marknad ökade till 60 procent från och med början av år Enligt reformen kommer all kraft att prissättas på råkraftmarknaden marknadsdrivet från och med början av år Det pågående investeringsprogrammet inom OAO Fortum ökar vår kraftproduktionskapacitet från det nuvarande cirka MW till aningen över MW. Tre av programmets sju nya reaktorer färdigställs år Vårt mål är att avsevärt förbättra energieffektiviteten i Ryssland. Ett exempel på detta är ett avtal mellan Fortum och områdesförvaltningen i Tscheljabinsk om att köra igång ett omfattande energieffektivitetssamarbete. Den mest omfattande åtgärden i programmet är ett projekt kring automatisering och grundrenovering av fjärrvärmesystemet i Tscheljabinsk. Som ett resultat av detta förbättras energieffektiviteten i området med mer än 30 procent och användningen av bränsle samt utsläppen minskar betydligt. Det är kanske få som känner till att Fortum genom förvärvet av OAO Fortum blev den fjärde största värmeproducenten i världen. Vår värmeproduktion stöder sig på en effektiv kraftvärmeproduktion. I Ryssland har energimarknaden utvecklats marknadsdrivet. Jag tror att den marknadsdrivna utvecklingen går framåt även i Europa. Även om det ännu finns en del att utveckla på den nordiska kraftmarknaden har den fungerat som en föregångare för andra kraftmarknadsområden. Riktningen är rätt och jag är övertygad om att en framtida, marknadsdriven råkraftmarknad som omfattar hela Europa är till allas fördel. Det ökar konkurrensen, förbättrar leveranssäkerheten och gör det möjligt att nå klimatmålen med de lägsta möjliga kostnaderna med tanke på hela samhället. EU satsar kraftigt på att utveckla energimarknaden, och medlemsländerna, inklusive Finland, har förbundit sig till att skapa en fungerande, Europaomfattande inre kraftmarknad. Som ett bevis på detta har EU satsat på att bygga överföringsförbindelser för kraft och gas. Det har planerats att överföringsförbindelserna för kraft mellan Norden och Centraleuropa fördubblas under detta årtionde. Det är också viktigt att harmonisera de olika nationella stödsystemen för att öka energimarknadens effektivitet och för att svara mot utmaningarna kring klimatförändringen. Då görs investeringarna där det är förnuftigast. Bara genom att övergå från de nationella stödsystemen i Norden till gemensamma mekanismer, kunde vi i Norden spara sammanlagt upp till 950 miljoner euro om året, då vi strävar efter de överenskomna målen för förnybar energi fram till år Energibolagen har en central roll i arbetet att bromsa klimatförändringen, då den största delen av alla utsläpp av växthusgaser uppstår vid produktion och konsumtion av energi. Fortum utvecklar och tillämpar aktivt ny teknik för att stöda utvecklingen mot ett koldioxidfritt energisystem. År 2009 betonades i Fortums F&U-verksamhet kraftigt den redan tidigare nämnda utvecklingen av kärnkraftsbaserad kraftvärmeproduktion samt intelligenta elnät och laddningsinfrastruktur för elbilar.

4 Bolagstämma (6) I fjol blev intelligenta elnät ett centralt, nytt delområde inom Fortums F&U-verksamhet. I utvecklingsarbetet testas lösningar som gör att man kunde mata in överskotts energi från till exempel förnybara energikällor, såsom solpaneler, till elnätet. Elbilarna är också nära förknippade med utvecklingen av intelligenta elnät. Vi anser att elbilarna utgör en central del av framtidens trafik. Fortum främjar användningen av elbilar genom att utveckla den infrastruktur som krävs för att ladda bilarna. År 2009 drev Fortum aktivt vidare projekt som relaterade till elfordon. Vi har bland annat varit med och utvecklat konceptelbilen Eva tillsammans med Valmet-Automotive. Den presentades för första gången på bilmässan i Genève i början av månaden och ni kan i dag bekanta er med den här vid Finlandiahuset. Fortum har också tillsammans med TVO fortsatt att utveckla ett system för koldioxidavskiljning och -lagring för kraftverket i Meri-Pori. Målet med projektet är att årligen kunna avskilja, transportera och lagra över 1,2 miljoner ton koldioxid. Det motsvarar cirka 1,5 % av Finlands totala koldioxidutsläpp. Vi försöker få med projektet i Meri-Pori i ett EU-program som stöder demonstrationsprojekt inom vilka anläggningar för koldioxidavskiljning och lagring samt förnybar energi byggs fram till år Att komma med i EU:s demonstrationsprogram är en förutsättning för att verkställa ett projekt av denna kaliber i Finland. För att projektet ska verkställas behövs nu förutom de verkställande parterna också en stark politisk vilja och nationell finansiering. Om projektet realiseras skulle det ha en betydande nationalekonomisk effekt. Projektet skulle också öka finsk know-how om de mest betydande klimatteknikerna och skulle i bästa fall utgöra en möjlighet att utveckla en framgångsrik finsk exportprodukt av tekniken. Fortums F&U-verksamhet har alltid baserats på att bygga upp nätverk och samarbetsrelationer med olika forskningsorganisationer, konstruktörer och apparat- och anläggningsleverantörer. En av våra främsta, nyliga samarbetsrelationer är det nya samarbetet med Aalto-universitetet som är på slutrakan. Programmet, som Fortums styrelse godkänt, rör ett flerårigt projekt som undersöker energiproduktion och -användning samt energimarknader. Projektets värde uppgår till cirka 3 miljoner euro som investeras i grundkapitalet för Aalto-universitetet. Partnerskapet är en fortsättning på Fortums samarbete med de högskolor som utgör Aalto-universitetet för att främja Fortums verksamhet. Då olika branscher kombineras i Aalto-universitetets forskning och utbildning kan Fortum utveckla ett mångsidigare forskningssamarbete än tidigare. Bolagets målmedvetna utvecklingsarbete för att möta framtidens utmaningar har framskridit med bra resultat. Vi har utvecklat vår organisation i en enklare och effektivare riktning. Vår nya organisation trädde i kraft i början av oktober. Den ger oss bättre förutsättningar för att svara mot förändringarna i vår verksamhetsmiljö. Den nya verksamhetsstrukturen omfattar fyra divisioner: Power, Heat, Electricity Solutions and Distribution och Russia. Koncernens stabsfunktioner omfattar Ekonomi, Personalenheten, Samhällsrelationer och hållbar utveckling samt Strategi och F&U. Denna struktur ger oss möjligheterna till effektivare beslutsfattande och styrning av verksamheten. I detta sammanhang skulle jag vilja presentera Fortums ledningsgrupp. Anne Brunila verkar som koncernens för samhällsrelationer och hållbar utveckling.

5 Bolagstämma (6) Alexander Chuvaev är för divisionen Russia och han verkar också som verkställande för OAO Fortum samt landsansvarig i Ryssland. Mikael Frisk är koncernens personal. Timo Karttinen ansvarar för ledningen av divisionen Electricity Solutions and Distribution och verkar också som landsansvarig i Finland och Norge. Juha Laaksonen är koncernens ekonomi och han ansvarar också för koncernens IT- och inköpsfunktioner. Per Langer verkar som för divisionen Heat och är dessutom landsansvarig för Sverige, Polen och Baltikum. Maria Paatero-Kaarnakari är koncernens strategi- och F&U-. Matti Ruotsala verkar som för divisionen Power. Med den här ledningsgruppen och det starka, mångsidiga kunnande den besitter kan vi mycket väl fortsätta att utveckla bolaget. Förutom det ovan nämnda omfattar Fortums år också många andra positiva händelser. Vårt rykte har förbättrats och våra satsningar på hållbar utveckling har fått erkännande. Även antalet delägare ökade märkbart i fjol. Ni aktieägare är redan fler än till antalet. Det anser jag att är ett tecken på att bolaget är intressant och vi gör allt vi kan för att Fortums aktie ska vara värd att köpa och äga även i fortsättningen. Fortums vision är att vara ett ledande kraft- och värmebolag och en föregångare inom hållbar utveckling. Visionen återger vårt starka engagemang för förstklassiga resultat i alla verksamheter. Den beskriver också vår syn på att hållbar utveckling med ekonomiskt, socialt och miljöansvar i balans utgör en framgångsfaktor för bolaget. Våra aktieägare kan vara nöjda med att vara ägare i ett bolag med ett starkt ekonomiskt resultat, ett bolag som samtidigt tar ansvaret, för gentemot miljön och samhället, på ett mycket seriöst sätt. I enlighet med vår strategi har vi under 2000-talet koncentrerat oss på kraft- och värmeverksamheten i Norden, Ryssland och området kring Östersjön. Vi har också målmedvetet utvecklat vår koldioxidfria och flexibla produktionsportfölj. I år är vår avsikt att utvärdera vilka möjligheter och utmaningar energibranschen erbjuder Fortum i framtiden. Detta är under det pågående året en central del av den nya ledningsgruppens arbete. Fortums starka balans och goda lönsamhet stöder bolaget då vi förbereder oss för den ökande efterfrågan på el och de krav klimatförändringen ställer. De låter oss bibehålla vårt spelrum och vi säkerställer att vi kan verkställa vår strategi på ett flexibelt sätt. Vi kan göra de investeringar vi planerar och vi är beredda att också ta tag i nya möjligheter då tiden är kommen. Inom energibranschen måste framtiden byggas i dag, och de beslut som fattas nu påverkar flera generationers liv. Det grundläggande syftet för Fortums verksamhet säger att vår energi ska göra livet bättre i dag och för kommande generationer. Mitt arbete som verkställande för Fortum är krävande, men jag har tagit tag i utmaningarna med optimism, mod och ett starkt engagemang, och det har jag kunnat främst för att jag kan lita på Fortums kunniga och professionella personal. Detta har låtit bolaget utvecklas och gå framåt mot målen. I vår dagliga verksamhet styrs vi av våra värderingar: förstklassiga resultat, samarbetsanda, etik, kreativitet och vilja till förnyelse.

6 Bolagstämma (6) Med dessa principer i bakfickan står vi i ett bra läge att fortsätta framåt och göra Fortum till ett allt starkare och mer konkurrenskraftigt bolag. Tack!