Kallelse och föredragningslista

Transkript

1 1 (15) Kommunstyrelsen Kallelse och föredragningslista Enligt uppdrag Ordförande Anders Teljebäck Sammanträdesdatum 20 maj 2015 Plats och tid Kommunstyrelsens sessionsal A 287, kl 08:30 Ledamöter Ersättare Ordförande Anders Teljebäck (S) 1:e vice ordförande Amanda Agestav (KD) 2:e vice ordförande Elisabeth Unell (M) Carin Lidman (S) Staffan Jansson (S) Ann-Louise Molin Östling (S) Marléne Tamlin (MP) Lars Kallsäby (C) Anna Hård af Segerstad (M) Rodrigo Romo (M) Ragnhild Källberg (FP) Ann-Christine From Utterstedt (SD) Vasiliki Tsouplaki (V) Jazmin Pettersson (S) Mikael Lindh (S) Solveig Nilsson (S) Mikael Sandberg (S) Magnus Edström (MP) Vicki Skure Eriksson (C) Eric Söderberg (KD) Staffan Anger (M) Caroline Högström (M) Marcus Jacobson (M) Jenny Boström (FP) Patric Sjölund (SD) Anna Maria Romlid (V)

2 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 2 (15) 1. Beslut om offentliga ärenden Ärende 1 till och med 10 är offentliga. 2. Protokolljustering 1. Vasiliki Tsouplaki (V) 2. Amanda Agestav (KD) 3. Dnr: 2015/516-KS Information - Överenskommelse mellan staden och arbetsförmedlingen kring ungas arbetslöshet 4. Information - Komponentavskrivning 5. Beslut - Tjänsteresa till Cork, Irland 6. Dnr: 2013/477-KS Beslut - Ytterligare uppdrag efter översyn av beställar- och utförandemodellen 1. Föreslagna förändringar av organisationen genomförs enligt förslag. Ny organisation ska gälla från den 1 januari Stadsledningskontoret ges i uppdrag att förbereda och samordna organisationsförändringen avseende frågor rörande förslag till reglementesförändringar, information och facklig samverkan mm och att i samverkan med sociala nämndernas förvaltning, barn- och utbildningsförvaltningen och teknik- och idrottsförvaltningen hantera övertagandet av verksamhet och personal i ny organisation. 3. Kommunstyrelsen ställer sig bakom inriktningen att samordna berörda verksamheter för att stärka den sociala hållbarheten i Västerås enligt rapporten och avser att återkomma till kommunfullmäktige i samlad form avseende strategiska utvecklingsområden. 4. Stadsledningskontoret ges i uppdrag att konkretisera arbetsformer, förslag på mål och uppföljning enligt den modell som föreslås i rapporten. 5. Med detta beslut anses uppdraget KS (2014/862-KS) vara slutfört och återrapporterat. 6. Med detta beslut anses uppdraget KS (2014/863-KS) vara slutfört och återrapporterat.

3 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 3 (15) I augusti 2014 gavs stadsledningskontoret i uppdrag att genomföra en utredning (BUM2) med inriktning att: Renodla proaros till en vård- och omsorgsförvaltning Se över och ge förslag på olika former/grader av samordning avseende bland annat verksamhetsområdet o fritid- förebyggande, o delar av arbetsmarknadsenhetens verksamheter, o verksamheter inom - barn- och ungdomsnämnden, - utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden, - kultur, idrotts- och fritidsnämnden o funktioner som idag ligger på stadsledningskontoret kan komma att beröras o de i konsult- och serviceutredningen definierade publika verksamheterna Stadsledningskontoret har lett arbetet med översynen (BUM2) under perioden augusti 2014 till april 2015 och härmed överlämnas rapporten. Resultaten från översynen består av två delar. Det föreligger ett förslag på organisatoriska förändringar enligt uppdraget, samt förslag på alternativ för ökad samordning av vissa verksamheter. I rapporten förordas ett av alternativen som förslaget med mest genomslagskraft utifrån social hållbarhet för västeråsaren. 1. Föreslagna förändringar av organisationen genomförs enligt förslag. Ny organisation ska gälla från den 1 januari Stadsledningskontoret ges i uppdrag att förbereda och samordna organisationsförändringen avseende frågor rörande förslag till reglementesförändringar, information och facklig samverkan mm och att i samverkan med sociala nämndernas förvaltning, barn- och utbildningsförvaltningen och teknik- och idrottsförvaltningen hantera övertagandet av verksamhet och personal i ny organisation. 3. Kommunstyrelsen ställer sig bakom inriktningen att samordna berörda verksamheter för att stärka den sociala hållbarheten i Västerås enligt rapporten och avser att återkomma till kommunfullmäktige i samlad form avseende strategiska utvecklingsområden. 4. Stadsledningskontoret ges i uppdrag att konkretisera arbetsformer, förslag på mål och uppföljning enligt den modell som föreslås i rapporten. 5. Med detta beslut anses uppdraget KS (2014/862-KS) vara slutfört och återrapporterat. 6. Med detta beslut anses uppdraget KS (2014/863-KS) vara slutfört och återrapporterat. 7. Dnr: 2015/507-KS Beslut - Medverkan i lokalt ledd utveckling under programperioden

4 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 4 (15) 8. Dnr: 2015/387-KS Beslut - Delårsrapport 1 per den 30 april 2015 för kommunstyrelsen och kommunfullmäktige 1.Delårsrapporten läggs till handlingarna. Planerad verksamhet genomförs utan större avvikelser, varför prognosen för verksamhetsåret är att uppsatta mål i huvudsak uppnås. Undantaget är projektet Samordnad varudistribution som skjuts på framtiden. Dessutom är det oklart om Västerås stad kommer att nomineras till samt vinna Årets kvalitetskommun 2015, vilket verksamhetsplanen anger som mål. Den ekonomiska prognosen indikerar ett överskott för 2015 på 3,8 mnkr varav 2,3 mnkr avser kommunstyrelsens medel för oförutsedda händelser. Övriga avvikelser mot budget är i huvudsak: Personalkostnader 0,6 mnkr Utvecklingsprojekt 0,8 mnkr Gällande utvecklingsprojekt skjuts 1,7 mnkr på framtiden och gällande personalkostnader handlar det om vakanser, sjukdom och föräldraledighet. 1. Delårsrapporten läggs till handlingarna. 9. Beslut - Redovisning av delegeringsbeslut 1. Redovisningen godkänns. Delegeringsbeslut registrerade under perioden som gått sedan föregående sammanträde redovisas. 10. Beslut - Anmälan av handlingar 1. Redovisningen godkänns. Handlingar som inkommit till kommunstyrelsen under perioden som gått sedan föregående kommunstyrelsesammanträde redovisas. Postlista och handlingar enligt utsänd förteckning skickas runt för påseende vid sammanträdet. Postlistor vecka för vecka finns att läsa på under fliken Kommun och Politik, Press och informationsmaterial.

5 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 5 (15) Direktlänken är informationsmaterial. html Scrolla ner på sidan så finns postlistan där. 11. Information - Aktieförsäljning Mälarenergi 12. Information - Förslag till nytt resecentrum 13. Dnr: 2013/854-KS Beslut - Uppföljning av planerings- och utvecklingskostnaderna för projektet 3B 1. Budgeten för kostnader för planering, utredning och personal inom projekt 3B fastställs till 6,7 mkr för 2016 i enlighet med beslut från maj De planerings-, utrednings-, och personalkostnader som uppstår i projektet 3B under 2016 ska belasta exploateringsekonomin. 3. Fastighetsdirektören delegeras rätten att fatta nödvändiga beslut avseende ekonomiska åtaganden inom ramen för den av kommunstyrelsen fastställda budgeten avseende planerings-, utrednings- och personalkostnader för Fastighetsdirektören medges rätt att för kommunstyrelsens räkning underteckna nödvändiga handlingar inom ramen för projektet. Stadsledningskontoret ska två gånger per år i maj och november redovisa planerings- och utvecklingskostnader för projektet 3B. De interna personal-kostnaderna budgeteras och redovisas från och med 2014 som en del i planeringskostnaderna. 1. Budgeten för kostnader för planering, utredning och personal inom projekt 3B fastställs till 6,7 mkr för 2016 i enlighet med beslut från maj De planerings-, utrednings-, och personalkostnader som uppstår i projektet 3B under 2016 ska belasta exploateringsekonomin. 3. Fastighetsdirektören delegeras rätten att fatta nödvändiga beslut avseende ekonomiska åtaganden inom ramen för den av kommunstyrelsen fastställda budgeten avseende planerings-, utrednings- och personalkostnader för Fastighetsdirektören medges rätt att för kommunstyrelsens räkning underteckna nödvändiga handlingar inom ramen för projektet.

6 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 6 (15) 14. Dnr: 2013/350-KS Beslut - Handlingsplan för hamnområdet i Västerås 1. Handlingsplan för utveckling av Västerås hamn antas som vägledning för kommande beslut om genomförande. Västerås hamn ligger centralt lokaliserad i en stark tillväxtregion där landtransportsystemet har kapacitetsproblem. Den beslutade ombyggnaden av Södertälje sluss och muddringen av Mälarfarleden innebär att sjöfarten kommer att bli ett allt attraktivare alternativ till landtransporter till och från Mälarregionen. De nya förutsättningarna innebär en potential för utveckling av många verksamheter i och kring hamnområdet. Syftet med handlingsplanen är att den ska vara ett internt styrdokument avseende utveckling av Västerås hamnområde och vara vägledande på samma sätt som en fördjupad översiktsplan avseende optimering av en markanvändning som möter framtida behov. Visionen är att Västerås hamn ska vara en del i ett optimalt logistikkluster där hamnens olika aktörer och kunder samverkar för att nå hållbara logistiklösningar för gods. För att uppnå visionen för hamnen krävs en väl fungerande hamnbassäng, kajer för framtidens fartygstrafik samt tillräckliga och effektivt utnyttjade markytor inom hamnområdet. Målsättningen är att Västerås hamnområde ska vara ett starkt varumärke för miljösmarta och effektiva logistiklösningar i ett fortsatt starkt och expansivt näringsliv i Västerås och dess omland. Handlingsplanen visar på åtgärder som berör markanvändningen i hamnen och närområdet, hur transportflödena kan organiseras bättre och vilka investeringar som behövs för att åstadkomma detta. Handlingsplanen tar upp åtgärder som Västerås stad bör genomföra men även åtgärder som näringslivet själva behöver investera i liksom åtgärder som Staten behöver förverkliga för att koppla sjöfarten mot landinfrastrukturen. Den totala investeringen för handlingsplanen beräknas till 1,3Mdr kr av vilka 855Mkr bedöms falla på Västerås stad. För att möta nuvarande och framtida behov har utvecklingsplanen delats upp i tre faser: Fas 1, ca 850Mkr, handlar om att möta det mest akuta och det som ligger i närtid åren , till stora delar baserat på farledsprojektet och att kunna ta emot och hantera de fartyg som projektet innebär. Åtgärderna i fas 1 omfattas av muddring, kajförstärkningar, hantering av muddermassor, trafiksäkerhetsåtgärder på Sjöhagvägen samt tillfartsvägar till utvecklingsytor väster om Johannisbergsvägen samt infrastrukturåtgärder inom området som säkerställer att omlastning kan ske mellan båt och tåg/lastbil. Fas 2, ca 150Mkr, omfattar åtgärder för åren och omfattar åtgärder som ytterligare effektiviserar hamnen same förstärker kopplingarna mellan farled, hamn och landinfrastruktur. Fas 3, ca 300Mkr, omfattar åtgärder längre fram i tiden med ett färdigställande runt år 2026 eller senare. Detta är åtgärder som ytterligare stärker kopplingarna mot landsinfrastrukturen genom effektivisering och möjlighet till att hantera större mängder gods av olika typer. Stadsledningskontoret ser att behovet av en handlingsplan som tar ett

7 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 7 (15) samlat grepp och utvecklingen i Västerås hamn är nödvändigt för såväl beslut inom koncernen Västerås såväl som att visa externt hur Västerås ser på hamnområdets utveckling. 1. Handlingsplan för utveckling av Västerås hamn antas som vägledning för kommande beslut om genomförande. 15. Dnr: 2015/489-KS Beslut - Fördjupad översiktsplan Västerås hamn och Hacksta 1. Stadsledningskontoret får i uppdrag att tillsammans med berörda aktörer upprätta förslag till fördjupning av Översiktsplan 2026 för Västerås hamn och Hacksta enligt projektbeskrivning En miljöbedömning med tillhörande miljökonsekvensbeskrivning ska upprättas enligt plan- och bygglagen (PBL) 5 kap 18. Syftet med den fördjupade översiktsplanen är att vägleda i beslut om användningen av mark- och vattenområden och hur den existerande miljön ska utvecklas. Planen ska ange en långsiktig inriktning för utvecklingen av riksintresset hamnen och övriga verksamheter med behov av närhet till flera olika trafikslag. Planen ska också redovisa en framtida struktur av vägar samt gång- och cykelvägar som bidrar till att gröna miljöer, friluftsområden, bostads- och arbetsplatsområden även fortsättningsvis är lätta att nå och binds samman med staden. Enligt gällande bestämmelser i Miljöbalken och Förordningen om miljökonsekvensbeskrivningar ska en miljöbedömning av planen göras om dess genomförande kan antas medföra betydande miljöpåverkan. Då förslaget till fördjupad översiktsplan för Västerås hamn och Hacksta bland annat omfattar industriområde och infrastruktur som väg, järnväg och hamn bedöms planen medföra betydande miljöpåverkan och en miljöbedömning och miljökonsekvensbeskrivning kommer att upprättas. Då utvecklingen inom planområdet kan ha stor inverkan på omgivningen föreslås även att en social konsekvensanalys av den fördjupade översiktsplanen görs. Framtagandet av den fördjupade översiktsplanen leds av Stadsledningskontoret men arbetas fram av Strategiska avdelningen vid Stadsbyggnadsförvaltningen i samarbete med kommunala förvaltningar och bolag samt i dialog med verksamheter och boende i området och/eller i dess närhet. Ett förslag till fördjupad översiktsplan för Hamnen/Hacksta bedöms kunna

8 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 8 (15) skickas ut på samråd under år 2016 för att sedan ställas ut för granskning och därefter antas av Kommunfullmäktige under år Stadsledningskontoret får i uppdrag att tillsammans med berörda aktörer upprätta förslag till fördjupning av Översiktsplan 2026 för Västerås hamn och Hacksta enligt projektbeskrivning En miljöbedömning med tillhörande miljökonsekvensbeskrivning ska upprättas enligt plan- och bygglagen (PBL) 5 kap Dnr: 2015/478-KS Information - Budget 2016 med utblick mot Dnr: 2014/106-KS Beslut - Revidering av styrsystemet i koncernen Västerås stad 1. Delrapport för verksamhetsstyrningen godkänns. 2. Kommunfullmäktige ställer sig bakom föreslagen inriktning. 3. Kommunstyrelsen får i uppdrag att ta fram förslag på reviderad policy för styrningen i koncernen. I januari 2014 fick stadsdirektören i uppdrag att genomföra en översyn av styrsystemet för koncernen Västerås stad, uppdelat i tre områden: översyn av verksamhetsstyrningen, ekonomistyrningen och bolagsstyrningen. I beslutet står att förslag ska redovisas hur målstyrningen kan utvecklas inom ramen för stadens budget- och uppföljningsprocess. Även koppling mellan budgetprocessen och stadens olika styrdokument ska beskrivas. Det förslag som nu presenteras i bifogad rapport omfattar endast verksamhetsstyrningen, dock med koppling till bolagsstyrningen då principerna och reglerna ska gälla även för bolagen. I rapporten finns teoretisk bakgrund och resonemang som lett fram till föreslagna förändringar. I rapporten presenteras endast de justeringar och förändringar av styrsystemet som projektet föreslår. Styrsystemet som helhet kommer att beskrivas i kommande reviderad policy för styrningen i koncernen.

9 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 9 (15) 1. Delrapport för verksamhetsstyrningen godkänns. 2. Kommunfullmäktige ställer sig bakom föreslagen inriktning. 3. Kommunstyrelsen får i uppdrag att ta fram förslag på reviderad policy för styrningen i koncernen. 18. Dnr: 2015/457-KS Beslut - Finansriktlinjer för Västerås kommunkoncern Förslaget till Finansriktlinjer fastställs. Nuvarande finansriktlinjer beslutades av kommunstyrelsen Riktlinjerna behöver nu uppdateras på ett antal punkter. 1. Förslaget till Finansriktlinjer fastställs. 19. Dnr: 2015/456-KS Beslut - Finanspolicy för Västerås kommunkoncern Förslaget till Finanspolicy för Västerås kommunkoncern fastställs. 2. Med fastställande av denna policy anses uppdraget KFM (2015/214-KS) vara besvarat. 3. Med fastställande av denna policy anses uppdraget KFM (2015/210-KS) vara besvarat. Nuvarande Finanspolicy beslutades av kommunfullmäktige och den har nu reviderats. I arbetet har också två uppdrag som kommunfullmäktige beslutade i samband med budget 2015 behandlats; -Se över och ta fram förslag på hur staden kan stärka sitt arbete med att söka nya vägar för att finansiera kommunal verksamhet. Det gäller både hur staden kan bli bättre på att få tillgång till EU:s strukturfondsmedel samt möjligheter för staden att ge ut så kallade gröna obligationer. KFM (2015/214-KS) - Kommunstyrelsen får i uppdrag att uppdatera finanspolicyn ur ett hållbarhetsperspektiv och se över möjligheterna till fossilfria placeringar. KFM (2015/210-KS)

10 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 10 (15) 1. Förslaget till Finanspolicy för Västerås kommunkoncern fastställs. 2. Med fastställande av denna policy anses uppdraget KFM (2015/214-KS) vara besvarat. 3. Med fastställande av denna policy anses uppdraget KFM (2015/210-KS) vara besvarat. 20. Dnr: 2015/479-KS Beslut - Friköpspris för småhustomträtter 1. Med ändring av kommunfullmäktiges beslut av den 2 september 2010, 112, fastställs att friköpspriset för tomträtter för småhus ska beräknas på basis av 65 % av marktaxeringsvärdet fastställt året innan friköpet sker. 2. Beslutet i p. 1 ska gälla för ansökningar om friköp av tomträtter som inkommer efter kommunfullmäktiges beslut. 3. Paragrafen förklaras omedelbart justerad. Kommunfullmäktige i Västerås beslutade den 2 september 2010, 112, att friköpspriset för tomträtter för småhus skulle baseras på 65 % av 2006 års marktaxeringsvärde. Fastighetsnämnden har föreslagit en förändring av kommunfullmäktiges beslut som innebär att friköpspriset för tomträtter för småhus ska beräknas på 65 % av marktaxeringsvärdet som fastställts året innan friköpet sker. Stadsledningskontoret anser att fastighetsnämndens beslut ska bli kommunfullmäktiges beslut och att beslutet ska gälla för ansökningar om friköp av tomträtter som inkommer efter kommunfullmäktiges omedelbart justerade beslut. 1. Med ändring av kommunfullmäktiges beslut av den 2 september 2010, 112, fastställs att friköpspriset för tomträtter för småhus ska beräknas på basis av 65 % av marktaxeringsvärdet fastställt året innan friköpet sker.

11 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 11 (15) 2. Beslutet i p. 1 ska gälla för ansökningar om friköp av tomträtter som inkommer efter kommunfullmäktiges beslut. 3. Paragrafen förklaras omedelbart justerad. 21. Dnr: 2014/262-KS Beslut - Motion från (M) om 200 nya tomter för styckebyggare 1. Att-sats 1 avslås. 2. Att-sats 2 föranleder ingen ytterligare åtgärd. 3. Att-sats 3 bifalls med tillägget att fastighetsnämnden får i uppdrag att införa en rutin vid köptillfället för att informera köparna om vilka fördelar det medför att bygga energieffektivare än Boverkets krav. I motionen förespås en ökad efterfrågan på småhus och styckebyggartomter. Det bedöms dock finnas en brist på alternativ, och via Bostad Västerås finns bara tre lägen för styckebyggartomter, som också har tillgång till kollektivtrafik; Barkarö, Tillberga och Västra Skälby. Motionärerna vill att Västerås stad ska ta fram och sälja styckebyggartomter till rimliga priser och i lämpliga lägen. Det ska vara enkelt att ansluta till kommunalt VA och finnas tillgång till skolor och förskolor. Man bedömer att 200 styckebyggartomter är en bra start och lämpliga områden kan vara; Sätra, Lundby, Dingtuna, Hökåsen, Skultuna, Önsta Gryta, Rönnby, Tortuna och Irsta. I motionen förslås följande; - Att 200 styckebyggartomter ska tas fram snarast möjligt - Att Boverkets krav på energieffektivitet ska gälla för hus som uppförs på dessa tomter. - Att köparna av tomterna ska få information om vilka fördelar det medför att bygga energieffektivare än Boverkets krav. Kommunfullmäktige beslutade den 10 april 2014 att remittera motionen till kommunstyrelsen för beredning. Kommunstyrelsen har sedan skickat motionen på remiss till byggnadsnämnden och fastighetsnämnden med önskan om yttranden senast 25 augusti Stadsledningskontoret har lämnat följande förslag till 1. Motionens att-sats 1 avslås. 2. Motionens att-sats 2 inte föranleda någon ytterligare åtgärd.

12 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 12 (15) 3. Motionens att-sats 3 bifalls med tillägget att fastighetsnämnden får i uppdrag att införa en rutin vid köptillfället för att informera köparna om vilka fördelar det medför att bygga energieffektivare än Boverkets krav. 22. Dnr: 2014/950-KS Beslut - Motion från (V), Inför 6 timmars arbetsdag på prov i Västerås stad 1. Motionen avslås. Motionen anser att en arbetstidsförkortning är ett naturligt nästa steg mot en hållbar sysselsättningspolitik som passar ett samtida samhälle. Vänsterpartiet vill därför under innevarande mandatperiod göra ett försök med 30 timmars arbetsvecka och 6 timmars arbetsdag med bibehållen lön i äldreomsorgen. - Vänsterpartiet yrkar att Västerås stad under mandatperioden gör ett försök med 30 timmars arbetsvecka och 6 timmars arbetsdag med bibehållen lön i en eller flera verksamheter i äldreomsorgen. - Vänsterpartiet yrkar att projektet ska följas och utvärderas tillsammans med Mälardalens högskola. Stadsledningskontorets ställningstaganden Stadsledningskontoret föreslår att motionen avslås med hänvisning till att: - Stadens förvaltningar inte har ekonomiska möjligheter att på försök införa 6 timmars arbetsdag inom en eller flera förvaltningar med bibehållen lön, då samtidigt införandet av önskad tjänstgöringsgrad (ÖTG) äger rum. Kostnaderna för ÖTG kommer förvaltningarna att få bära, vilket innebär att de inte samtidigt kan bära kostnaden för försök med 6 timmars arbetsdag. - Det inte finns någon möjlighet att ge förvaltningarna kompensation från stadsgemensamt håll för att på försök införa 6 timmars arbetsdag, då stadens ekonomi redan är anstängd. - Ett försök med 6 timmars arbetsdag redan genomförs av Göteborgs stad. Det finns anledning att se resultatet av det försöket innan Västerås stad över huvudtaget tar ställning till att genomföra ett försök i Västerås. Avseende yrkandet att försöket med 6 timmars arbetsdag ska följas och utvärderas tillsammans med Mälardalens högskola, har stadsledningskontoret inte rådighet att bemöta yrkandet då annan huvudman blir inblandad. Stadsledningskontoret har lämnat följande förslag till

13 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 13 (15) 1. Motionen avslås. 23. Dnr: 2014/537-KS Beslut - Motion från (M), (FP), (KD) och (C) om strategi och handlingsplan för kulturella och kreativa näringar i Västerås Förslag till kommunfullmäktige 1. Motionens första att-sats bifalls, med tillägget att strategin och handlingsplanen skall utgöra en del av stadens näringslivsprogram. 2. Motionens andra bisats bifalls. Elisabeth Unell (M), Ragnhild Källberg (FP), Maria Lindelöf (KD) och Lars Kallsäby (C ) har skrivit en motion till kommunfullmäktige om att stärka den kulturella och kreativa sektorn i Västerås. Motionärerna föreslår kommunfullmäktige besluta att: Västerås stad arbetar fram en strategi och handlingsplan för kulturella och kreativa näringar i Västerås Västerås stad arrangerar ett seminarium kring hur vi kan stärka den kulturella och kreativa sektorn i Västerås, samt hur vi i Västerås kan dra fördel av EU s miljardsatsning på Kreativa Europa. Kultur,- idrotts- och fritidsnämnden samt Näringsliv Västerås har beretts tillfälle att yttra sig över motionen. Förslag till Kommunfullmäktige 1. Motionens första att-sats bifalls, med tillägget att strategin och handlingsplanen skall utgöra en del av stadens näringslivsprogram. 2. Motionens andra bisats bifalls. 24. Dnr: 2015/481-KS Beslut - Rapportering av ej verkställda beslut enligt LSS per den 31 mars Nämnden för funktionshindrades rapport gällande inte verkställda beslut enligt lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS), per den 31 mars 2015 godkänns.

14 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 14 (15) Genom en ändring i lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) har kommuner och landsting från och med den 1 juli 2008 skyldighet att till Länsstyrelsen och sedan 1 januari 2010 till Inspektionen för vård och omsorg, rapportera in gynnande beslut som inte verkställts inom tre månader från beslutsdatumet. Från samma datum gäller även skyldighet att rapportera in avbrott i verkställigheten om beslutet inte verkställts på nytt inom tre månader från dagen för avbrottet. Rapportering per den 31 mars 2015 har behandlats i nämnden för funktionshindrade. 1. Nämnden för funktionshindrades rapport gällande inte verkställda beslut enligt lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS), per den 31 mars 2015 godkänns. 25. Dnr: 2015/480-KS Beslut - Rapportering av ej verkställda beslut enligt 4 kap 1 SoL per den 31 mars Nämnden för funktionshindrades, individ- och familjenämndens och äldrenämndens rapportering gällande inte verkställda biståndsbeslut enligt socialtjänstlagens 4 kapitel 1 per den 31 mars 2015 godkänns. Från och med den 1 juli 2006 har kommunerna rapporteringsskyldighet gällande alla former av bistånd enligt 4 kap 1 SoL, som inte verkställts inom tre månader. Rapportering per den 31 mars 2015 har behandlats i nämnden för funktionshindrade, individ- och familjenämnden, samt äldrenämnden. 1. Nämnden för funktionshindrades, individ- och familjenämndens och äldrenämndens rapportering gällande inte verkställda biståndsbeslut enligt socialtjänstlagens 4 kapitel 1 per den 31 mars 2015 godkänns.

15 VÄSTERÅS STAD KALLELSE 15 (15) 26. Stadsdirektören informerar 27. Kommande ärenden till kommunstyrelsen