En bakgrundsteckning med något personlig inledning. Benny Carlson SABO:s kunskapsdagar

Transkript

1 En bakgrundsteckning med något personlig inledning Benny Carlson SABO:s kunskapsdagar

2 2001: Kontakt med etniska jobbcenter i Michigan och Wisconsin TWW & Associates vinstdrivande afroamerikanskt företag som bedriver Work First-program i Detroit Career Works afroamerikanskt vinstdrivande karriärföretag i Detroit Arab Community Center for Economic & Social Services (ACCESS) Michigan Works!-kontor i Dearborn United Migrant Opportunity Services (UMOS) hispanic-dominerat jobbcenter i Milwaukee

3 2005: Första somaliska communitycentret Brian Coyle i Minneapolis

4 : African Development Center i Minneapolis

5 2011: Somali Development Services i Leicester

6 2011: Somali Centre for Family Services i Ottawa Helfinansierat med offentliga medel Årsbudget 6 miljoner kr 22 anställda 120 volontärer (pensionerade kanadensare)

7 2009: Första stegen Mars: Adam Suldan, samhälls- & hälsokommunikatör vid Partnerskap Skåne, väcker tanken på skapandet av somaliskt nätverk i Skåne Juni: Partnerskap Skåne (Åsa Stenbäck Holmér, Katarina Carlzén) arrangerar konferensen För ett inkluderande mottagande i Skåne Oktober/november: Workshops med somalier i Eslöv och Malmö

8 2010: Diskussionsunderlag Somaliska centret i Skåne informations-, kunskaps- och rådgivningsbank för somalier i Skåne Erbjuda rådgivning och information för somalier i Skåne om hur man startar och driver företag Involvering av somalier i hela processen (bottom-upmetoden) Avgörande att somalierna har möjlighet att samlas under en paraplyorganisation som kan agera som en neutral plattform

9 2010: Myndigheterna formerar sig Maj: Länsstyrelsen och Herbert Felix-institutet m fl ordnar konferens Utanför eller entreprenör? om hur somalier i Skåne ska kunna inkluderas på ett bättre sätt Augusti: Myndigheterna inom regionala överenskommelsen för Skåne län (RÖK) beslutar medverka till bildandet av en klanoberoende paraplyorganisation för somaliska föreningar i Skåne samt etablerandet av ett kunskaps- och informationscenter för och med somalier i Skåne med fokus på entreprenörskap och arbetsliv.

10 2010: Förstudie Partnerskap Skåne beslutar genomföra förstudie med Herbert Felix-institutet som huvudman och Region Skåne som finansiär Årsskiftet: Philip Sandberg, projektledare vid Herbert Felix-institutet, påbörjar förstudie

11 2011: Lägesrapporter (mars, maj) Centret bör heta Guri Somali, det somaliska huset Gärna somalisk restaurang i anslutning Centret bör spegla positiva sidor av Somalia Huvudmannaskapet bör ej tillfalla offentlig aktör Föreståndaren bör vara svensk med stor kännedom om somalisk kultur Interimistisk styrgrupp (mest myndighetsföreträdare) Rekommendation till referensgrupp (mest somalier) Gurti (råd) av äldre män från olika klaner vilkas utrymme begränsas till legitimitetsfaktorn och inte som en del av en framtida styrgrupp eller referensgrupp

12 2011: Projektansökan Projektansökan till ESF för Somali Information and Business Centre. Medfinansiärer: Region Skåne, Länsstyrelsen, AF, Malmö stad, Kristianstads, Eslövs och Svalövs kommuner. Grundandet av ett regionalt somaliskt informations- och kunskapscenter syftar till att tillvarata somaliers entreprenörskap och drivkrafter och frångå en tillvaro i utanförskap mot egen försörjning i form av egenföretagande eller anställning.

13 En rad delmål Antalet somaliska företagare i Skåne öka med 200 % 100 rådgivningar per år Jämn fördelning mellan kvinnor och män Ökad sysselsättning bland somalier i Skåne Ökad framtidstro och delaktighet Attitydförändringar bland somalier och svenskar Förebilder för somaliska ungdomar Etc etc

14 Riskanalys Långsiktigheten: möjligheter till egna intäkter, främst genom försäljning av utbildningspaket och utbildningslösningar till stat, kommun och landsting Finansiering under projektets gång: Om någon av finansiärerna skulle avbryta samarbetet i förväg får projektet ett sparbeting i motsvarande mån som förlusten av stödet. Konkurrensmentalitet: Det finns en viss risk för att ett antal individer i de befintliga somaliska föreningarna upplever ett kunskaps- och informationscenter som ett hot mot den egna föreningens verksamhet.

15 Riskanalys forts. Konflikter: är själva förankringsprocessen oerhört viktig och att det blir en bred referensgrupp med goda nätverk, erfarenheter och legitimitet inom gruppen. För få besökare: För att säkerställa en hög besöksfrekvens och ett levande center är dess geografiska placering av stor vikt.

16 : Riskerna aktualiseras Långsiktigheten: ESF beviljar halva ansökan (ej projekt-ledare, kunskapsbank, kompetensutveckling, administration). Viss ökad medfinansiering från Region Skåne och Malmö stad men möjligheten till egna intäkter försvinner Finansiering under projektets gång: Malmö stad tvekar Konkurrensmentalitet: Centret uppfattas på vissa håll som ett hot

17 Riskerna aktualiseras forts. Konflikter: Förankringen lyckas inte, ingen paraplyorganisation eller referensgrupp För få besökare: Centret hittar inte lokaler nära målgruppen

18 2012: Centret startar Mars: Verksamheten startar i Eslöv April: Qalinle Dayib biträdande projektledare Juni: Inflyttning i lokaler på Grönegatan i Malmö, anställning av instegsjobbare Augusti: Första jobbsökarträffen September: Öppet hus (invigning av landshövdingen), första samhällsinformationen November: Fozia Slone ny biträdande projektledare

19 Fr v: Ingemar Jeppsson (Herbert Felix-institutet), Qualinle Dayib (f d bitr projektledare), Arwaah Daahir Abdi (informatör Eslöv), BC (utvärderare), Mohamud Ahmed Nasir (informatör Malmö), Nasra Abdi (projektassistent), Philip Sandberg (projektledare), Zahra Abdi Mohamed och Mubarik Abdirahman (samhälls- och hälsokommunikatörer). Saknas på bilden: Per Brinkemo (nuvarande projektledare), Fozia Slone (bitr projektledare) och Fooziya Abdullahi Maalin (informatör) och Asad Ibrahim Diriye (informatör).