SYMBOLISKT LEDARSKAP BENGT-ÅKE GUSTAFSSON

Transkript

1 SYMBOLISKT LEDARSKAP BENGT-ÅKE GUSTAFSSON

2 SYMBOLISKT LEDARSKAP KONTEXTUALISERING (gränser) FRAMING (BYGGA RAMVERKET) ISCENSÄTTNING MANAGEMENT OF MEANING (L Smircich G. Morgan 1982) SENSEMAKING IN ORGANIZATIONS (Karl E. Weick 1995)

3 OM DU VILL BYGGA ETT SKEPP, DRA INTE SAMMAN FOLK FÖR ATT SAMLA VIRKE OCH TILLDELA DEM INTE UPPGIFTER OCH ARBETE, MEN LÄR DEM ISTÄLLET ATT LÄNGTA EFTER HAVETS OÄNDLIGA STORHET Antoine de Saint-Exupéry ( Se PeterGärdenfors bok: Människans sökande efter mening 2006 s. 111)

4 SYMBOLISKT LEDARSKAP: JAG TALAR OM OSS SOM IKEA-FAMILJEN OCH VÅR UPPGIFT ÄR ATT SKAPA ETT BÄTTRE LIV FÖR DE MÅNGA.. INGVAR KAMPRAD

5 SYMBOLISKT LEDARSKAP MENING GENOM.. VÄRDE & VÄRDEGRÄNSER IDENTITET(-SGRÄNSER) GESTALTNING (KOMMUNICERA)

6 SYMBOLISKT LEDARSKAP DELARNA GÖRS TILL HELHET

7 DELAR AV.

8

9 SYMBOLISKT LEDARSKAP: ATT FÅ FOLK ATT FÖRSTÅ MENINGEN

10 SYMBOLISKA LEDARE REGISSÖREN SOM METAFOR

11 MENING GENOM DRAMATISERINGAR & BERÄTTELSER

12 Meningsledning VAD DU SÄGER HUR DU SÄGER DET VAD DU GÖR HUR DU GÖR DETTA ( SHOW BUSINESS ) VAR DU AGERAR HUR DU ISCENSÄTTER DET HELA.. (PERFORMANCE) SPRÅKET (RETORIKENS. MAKT) HANDLING (EXEMPLETS MAKT) OBJEKTET (ESTETIKEN MAKT) MENING

13 REGI/GESTALTNING ORDETS MAKT/KRAFT RETORIK BERÄTTELSER POESINS KRAFT

14 RETORIK- konsten att övertyga I retorik skiljer man på att övertala och att övertyga. Övertalning är en tvingande process medan övertyga är en retorisk process. Man övertygar sina åhörare med hjälp av tre faktorer: Docere - Att undervisa, talaren försöker vädja till lyssnarnas LOGOS ( förnuft ) med hjälp av argument. Delectare Att behaga, talaren får lyssnaren välvilligt inställd genom sin charmfulla personlighet och sin förtroendeingivande karaktär, sin ETOS Movere Att röra, talaren väcker PATOS, en stark känsla, hos lyssnaren.

15 Att övertyga. Du är ditt budskap!

16

17 EN BRA PRESENTATION 1. Vad vill jag egentliga säga? 2. Intresseväckande öppning Överraskning, en spännande berättelse 3. Korta historier, upplevelser eller exempel (bli personlig, beröra. Gör åhörarna delaktiga i din värld men på ett sätt så att man känner igen sig själva!) 3. Citat 4. Liknelser 5. Visuella hjälpmedel 6. Kraftfull avslutning (återknyt till grundbudskapet)

18 Peggy Noonan (talskrivare till Ronald Reagan): talar om fyra S: 1. Simplicity- enkelhet 2. Sincerity- uppriktighet 3. Shortness- kort 4. Song- melodi

19 ATT LEDA GENOM BERÄTTELSER

20 BERÄTTELSENS STRUKTUR (IKEA) 1. SITUATIONEN : Möbelbranschens situation i landet under 50- talets Sverige. Distributionssystemet ålderdomligt menar IK. 2. UPPBYGGANDET: Varför kan inte också vanliga människor få leva en mer estetisk miljö? Ikeas försök att sälja möbler på nytt sätt, billigare för majoriteten... (ETOS OCH PATOS) 3. HJÄLTE OCH BUSE (Kamprad och Den tröga möbelbranschens företrädare). 4. KRIS/PR0BLEM: Branschen vill hindra IKEAs utveckling IK låter sig smugglas in på möbelmässa insmugglad i en matta (DRAMATISERING!!) 5. UPPLÖSNING : IKEA UTVECKLAS TROTS MÖBELBRANSCHENS MOTSTÅND

21 GESTALTNING GENOM HANDLING

22 Exemplets makt. Demonstrera budskapet!!! SHOW BUSINESS

23 GESTALTNING GENOM OBJEKT

24 ARKITEKTUR PÅVERKAR.. Feng Shui For The Bedroom The main bedroom is the most important bedroom, as it has an enormous effect on the harmony of the home, on the wellbeing of its occupants and on the finances of the household. There are four important things you need to consider: 1. The shape of the bedroom 2. The positioning of the bed 3. The sector the bedroom occupies 4. Decorative objects in the bedroom

25 Symboliskt ledarskap VAD DU SÄGER HUR DU SÄGER DET VAD DU GÖR HUR DU GÖR DETTA ( SHOW BUSINESS ) VAR DU AGERAR HUR DU ISCENSÄTTER DET HELA.. (PERFORMANCE) POETISERA!. DRAMATISERA ESTETISERA MENING

26 LITTERATUR SOM BEHANDLAR ASPEKTER AV SYMBOLIC MANAGEMENT Alvesson, M- P O Berg (1992) Corporate Culture and Organizational Symbolism (Berlin. New York: W de Gruyter) Dandridge, T. I. Mitroff & W. F. Joyce. (1980) Organizational Symbolism: A Topic To Expand Organizational Analysis. Academy ot Management Review 1980, Vol. 5, No. 1,77-B2 Fairhurst, G.T R.A. Sarr (1996) The art of framing. Managing the language of leadership. San Francisco: Jossey-Bass Fairhurst, G. T. (2011) The Power of Framing. Creating the Language of Leadership. San Francisco: Jossey-Bass Gustafsson B-Å (1998) Symbolisk organisering. Förändring och meningsskapande i fyra industriföretag. Doktorsavhandling. Sociologiska institutionen, Lunds Universitet Lakoff G., M Johnson (1980) Metaphors We Live By. Chicago: Chicago University Press. Ravasi, D., V. Rindova (2010) Symbolic Value Creation (i D. Barry & H. Hansen The Sage Handbook New Approaches in Management and Organization.) London: Sage Publications. Smircich L., G. Morgan (1982) Leadership: The Management of Meaning. Journal of Applied Behavioral Science Weick, K. E (1995) Sensemaking in Organizations. Thousand Oaks Calif. Sage Publicaations. Yanow, D. (1996) How Does a Policy Mean? Interpreting Policy and Organizational Action. Washington. Georgetown University Press.