Att analysera företagsdynamik med registerdata (FAD) Martin Andersson

Transkript

1 CENTER FOR INNOVATION, RESEARCH AND COMPETENCE IN THE LEARNING ECONOMY Att analysera företagsdynamik med registerdata (FAD) Martin Andersson CIRCLE, Lunds universitet Industriell Ekonomi och Management, Blekinge Tekniska Högskola (BTH)

2 Två exempel på hur FAD kan användas i forskning om entreprenörskap och industriell dynamik Illustrerar betydelse av data för forskning Attraktivitet för forskning på Sverige och svenska förhållanden Kopplingar mellan olika datamaterial essentiellt!

3 Betydelse av forskning kring entreprenörskap och industriell dynamik Nyföretagande och dynamic viktigt för tillväxt Resursallokering Experimenterande Kommersialisering av kunskap Jobb Nya branscher // ny teknologi POLICY

4 Utmaning STOR HETEROGENEITET Nya företag är en kraftigt heterogen grupp, med olika överlevnad och sysselsättningstillväxt (Mata m.fl. 1995). Många nystartade företag överlever endast en kort period, och av de som överlever är det få som växer i termer av sysselsättning.

5 Axplock av frågor Vad kännetecknar framgångsrika nya företag? Vad är dess ursprung? Hur samspelar de med redan etablerade företag? high-impact // high-growth Policykonsekvenser // utformning av stöd

6

7 Forskning på FAD 1. Andersson, M and S. Klepper (2013), Characteristics and Performance of New Firms and Spinoffs in Sweden, Industrial and Corporate Change, 22 (1), Andersson, M and J Xiao (2016), Acquisitions of Start-ups by Incumbent Firms a market selection process of high-quality entrants? Research Policy, 45 (1),

8 Arbetslöshet Små företag Varifrån kommer de nya tillväxtföretagen? Universitet Stora företag (MNE)

9 Nya företag i FAD 5 typer av nya företag: Avyttringar (DIV) Pulled spinoff (Pull-SO) Parent firm Pushed spinoff (Push-SO) Nya företag av tidigare icke-anställda (NON-E) Övriga nya företag (ONF) Alla dessa har minst två sysselsatta när företaget startas, vilket innebär att vi exkluderar egenföretagare utan anställda.

10 År DIV ONF NON-E Push-SO Pull-SO Totalt

11 Kaplan-Meier survival estimates analysis time divestiture other new firm pushed spinoff non-employed pulled spinoff

12 Slutsatser En stor del av tillväxtföretagen är spinoffs spinoffs som är möjlighetsbaserade har en speciellt framskjuten roll när det gäller att skapa jobb och uppvisar också högst överlevnad. Spinoffs från stora och multinationella företag uppvisar särskilt hög överlevnad och sysselsättningstillväxt. plantskolor för nya snabbväxande företag. Samspel mellan nya tillväxtföretag och de etablerade företagen villkor för (stora) innovativa bolag => nya företag

13 Acquisitions of Start-ups by Incumbent Businesses A market selection process of high-quality entrants?

14 Vad? Uppköp av nya bolag i Sverige Frekvens Inriktning Förklaringsfaktorer Vilka nya företag blir uppköpta? Teknologi/kunskap Marknad Finansiella förutsättningar

15 Varför? Audretsch and Mata (1995): what emerges from the studies of the entry process is that it is what happens to firms subsequent to their entry that is at least as important as the entry process itself (p. 415). Samspel/interaktion mellan etablerade och nya företag Uppköp pga. möjlighet eller hinder att växa på egen hand? high impact vs. high growth

16 Haltiwanger et al (2011): we need to develop the data and associated analyses that will permit investigating the complex relationships between young and mature businesses. It may be, for example, that the volatility and apparent experimentation of young businesses that we have identified is critical for the development of new products and processes that are in turn used by (and perhaps acquired by) the large and mature businesses that account for most economic activity.

17 HUR? FAD => nya företag Koncernregiser / FAD => uppköp Competing Risks modeller Tre events : 1. Överleva 2. Exit 3. Uppköp

18 Slutsatser Uppköp är ovanligt: 5 % sannolikhet upp till 5 år efter start exit 60 % Tydliga mönster Spinoffs i hightech med stora kunskapsresurser Begränsade finansiell resurser MNEs acquisitions primarily concern NTBFs in market contexts where entry costs are large, access to finance is important and incumbents have valuable complementary capabilities and resources.

19 TACK!!