Negativa organisatoriska aspekter - påverkan på organisering. Torsdag 6 oktober, Teoretiskt pass - Gruppövning

Transkript

1 Negativa organisatoriska aspekter - påverkan på organisering Torsdag 6 oktober, Teoretiskt pass - Gruppövning

2 Alvesson, M. (2013) Organisation och ledning: Ett något skeptiskt perspektiv.

3 Hur ser en (Arbets-)organisation ut? Människor och relationer, symboler, kultur, mål, vision, uppgifter, kontrakt, ledningsgrupper, APT, nätverk, samarbete med andra aktörer, språkbruk ledarskap

4 In the beginning, there is organization (Göran Ahrne, 1994:5). Människan har alltid organiserat sig Omfattande organisationsteorier Alvessons skeptiska perspektiv: Stimulera ett reflekterande och kritiskt granskande förhållningssätt För mycket fokus på yta och allt som är positivt Övertro på ledare medarbetare är ändå större till antal Organisation och organisering är viktigt!

5 Kapitel 1 Organisationssociologi relation till samhället Organisationsteori organisation som helhet Organisationsbeteende individer och grupper i organisationen Sammankopplat med ledarskapsteori Komplexiteten öppnar upp för många infallsvinklar: Sociologi, psykologi, pedagogik, företagsekonomi

6 Det skeptiska perspektivet Misstänksamhet mot det lättsmälta och det som tas för givet Organisationer inte alltid så neutrala (eller så bra) som de verkar (tar ingen miljöhänsyn, politiskt korrekt men inget mer) Skrapa på ytan av skyltfönster och grandiositet

7 Kapitel 2 syn på kunskap En strävan efter bruksanvisningar Situationsanpassning är bättre i stället 1. Det tekniskt-instrumentella kunskapsintresset - uppnå mål 1. Det tolkande-förstående kunskapsintresset förstå på djupet 1. Det kritiskt-emancipatoriska kunskapsintresset stimulera kritisk granskning

8 Kapitel 3 om mål och strategier för och i organisationer Mål, delmål, målstyrning Konkurrens, korruption Tolkningar, risk för egenintresse Mål i offentliga organisationer ex FM STRATEGI? Top down perspektiv

9 Kapitel 4: Organisationsstruktur och organiseringsprocesser Handlar om arbetsdelning och auktoritetshierarki Dimensioner sätt att organisera: Vertikal arbetsdelning Horisontell arbetsdelning Standardisering av arbetet De(centralisering) av beslutsfattande

10 Henry Mintzbergs 5 organisatoriska grundformer/idealtyper 1) Enkel struktur Ledaren som central figur (Apple och Steve Jobs, mindre företag) 2) Maskinbyråkrati planer, regler, rutiner, standardiserade uppgifter, McDonalds, flygbolag 3) Professionell byråkrati universitet och sjukhus, specialister och decentraliserade beslut 4) Divisionsorganisation stora företag, självständiga divisioner inom företaget kontrolleras 5) Adhokrati tidsbegränsade projektgrupper, filminspelningar

11 Fem organisatoriska grunder är enbart idealtyper och samtliga förekommer i högre eller lägre utsträckning i alla organisationer Exempelvis: kan ett universitet vara: En professionell byråkrati (undervisning) Maskinbyråkrati (antagning, administration) Adhokrati (organisering av forskning) En vanlig missuppfattning är STABILITET råder men nej!

12 Vad det egentligen handlar om Balansgång mellan struktur och frihet Struktur Formella processer Improvisation Informella processer

13 Kapitel 6 - organisationskultur Organisatoriskt liv Formella och informella processer Inte bara seder och bruk: mentala fenomen, organisationsmedlemmarnas likartade föreställningar om verkligheten Vad vägleder beteendet? Rationell homo economicus vs. Homo symbolicus Kulturens ursprung och beståndsdelar Kritik?

14 Kapitel 7 identitet, organisation, grupp och individ Organisationsidentitet Social identitet, identitetens betydelse Självidentitet Kritisk kommentar: exploatering av identitetsbegreppet?

15 Kapitel 8 - Ledarskap, chefsarbete och medarbetarskap Traditionella perspektiv på ledarskap: egenskaper, stilorienteringen, situationsanpassning, transformativt (utvecklande ledarskap), symbolik Ledarcentrism och entydigt fokus, bristande fokus på det organisatoriska livet Chefer ledare?

16 Organisationens mörka sidor

17 Vilka är organisatoriska mörka sidor? Bygger på egen forskning, applicera psykologiska begrepp på organisationer, har studerat Försvarsmakten som ett empiriskt exempel. Acceleration i samhället, allt snabbare tempo? Ökade krav tenderar att gynna organisationers mörka sidor. Narcissistiska organisationer Annorektiska organisationer Giriga organisationer

18 Narcissistiska organisationer 1) Definition: självcentrerad organisation med bristande förmåga att anpassa sig till omgivningen 2) Kännetecken baserade på en litteraturgenomgång: Förnekelse att inte erkänna sina misstag, Rationalisering rättfärdiga sina beslut, Självförhärligande visa upp en vacker yta, Skyller ifrån sig skyller sina misstag på externa faktorer, Berättigande ge sig själv rätt att exploatera resurser, Ångestladdad organisation dålig kultur och stämning. 3) Empiriskt exempel Försvarsmakten Omorganisering, tappar tillit till organisationen, hårda tag mot personalen, diskriminering, mobbning, destruktivt ledarskap

19 RIKSREVISIONEN?

20 Annorektiska organisationer 1) Definition: nedbantad organisation med höga prestationskrav 2) Kännetecken baserade på en litteraturgenomgång: Göra mer med mindre Resursneddragningar, åtstramningar Personalminskning Hälsokonsekvensser till följd av resursneddragningar 3) Empiriskt exempel Försvarsmakten Omorganisation och omfördelning av personal mellan förband, enorma resursneddragningar genom åren, säkerhetsrisker till följd av resursneddragningar, psykisk och fysisk ohälsa till följd av resursneddragningar

21 Organisatorisk girighet 1) Definition: organisationen kräver mer av sina anställda än vad den ger tillbaka 2) Kännetecken baserade på en litteraturgenomgång: Organisatoriska krav på personalen, krav på tillhörighet, lojalitet krav på ständig tillgänglighet krav på engagemang, Krav på stresstålighet, mental och fysisk styrka 3) Empiriskt exempel Försvarsmakten Krav att prioritera organisationen framför familjen, uppgiftsfokus, krav på tillgänglighet, ingen möjliget till semester, mycket övertid

22 Ledarskapsutmaningar till följd av negativa organisatoriska sidor? Ledarskap i byråkratiska organisationer utmanas då det är svårt att anpassa sig till snabba samhällsutmaningar Balansera mörka organisatoriska sidor och reparera eventuella skador som uppstår till följd av negativa aspekter. Exempelvis hantera medarbetarnas upprörda känslor! Öka medvetenheten om negativa organisatoriska sidor för att undvika att själv uppfattas som dålig ledare! Konsekvens av negativa organisatoriska sidor är sämre arbetsmiljö hur hantera detta?

23