TENTAMEN AOP-A, delkurs 4 (VT-11) 17 dec -2011

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "TENTAMEN AOP-A, delkurs 4 (VT-11) 17 dec -2011"

Amanda Eva Eklund
för 5 år sedan
Visningar:

1 (VT-11) 17 dec De 12 flervalsfrågorna ger en poäng vardera. Den avslutande essäfrågan ger tre poäng. Sammanlagt kan man alltså få 15 poäng. För att få Godkänt måste man ha minst 6 poäng. För att få Väl Godkänt måste man ha minst 13 poäng. Lycka till! Fråga 1: Organisationer har sedan 1900-talets början betraktats som rationella system (vilket Gareth Morgan beskriver under Maskinmetaforen ). Hur tänkte man sig att en rationell organisation bör utformas? Para ihop personerna med rätt påstående Fredrik Winslow Taylor 1. Det individuella intresset ska underordnas det allmänna. En enskild arbetares intressen får inte komma före organisationens intressen. Henri Fayol Max Weber 2. För att garantera en effektiv och rättvis behandling av ärenden krävs det att ämbetsmän är opartiska och endast lyder under den formella och sakliga ämbetsplikten 3. Flytta allt ansvar för arbetets organisation från arbetaren till chefen. Cheferna ska stå för allt tänkande som rör planering och utformning av arbetet. Fråga 2: Organisationer är dock i praktiken inte så rationella och effektiva som man gärna tror. Många teorier och begrepp har också pekat på detta. Para ihop begreppen med den beskrivning som i sammanhanget passar bäst Bounded rationality 1. Double loop learning (flerkretslärande) Lärande organisationer 3. Det är svårt för organisationer att vara rationella eftersom det förutsätter förmågan att hela tiden kunna anpassa sig till sina omständigheter 2. Det är svårt för organisationer att vara rationella eftersom det förutsätter att människorna i dem kan fatta fullständigt rationella beslut Det är svårt för organisationer att vara rationella eftersom det förutsätter förmågan att ifrågasätta sig själva

2 Fråga 3: Vad menar man vanligen med en matris-organisation (Morgan s. 62f)? En tillfällig organisation som kombinerar olika kompetenser i syfte att uppnå ett givet mål. En schematisk metod för att visualisera den vertikala och den horisontella arbetsfördelningen inom en byråkrati En organisation som kombinerar den funktionella organisationsstrukturen hos en byråkrati, med den uppgiftsorienterade strukturen hos en projektorganisation Fråga 4: I Nätverkssamhällets framväxt (s ) beskriver Manuel Castells olika samarbetsformer mellan organisationer som är typiska för nätverkssamhället Para ihop begreppen med den beskrivning som i sammanhanget passar bäst Mångriktade nätverk mellan små och medelstora företag 1. Ett (kvalitetskontrollerande) företag som lejer ut hela eller stora delar av sin produktion på många mindre företag Underleverantörsnätverk för produktion under ett paraplybolag Strategiska företagsallianser 2. Företag som är organiserade efter en eller flera produktionsprocesser 3. Flera mindre företag vars olika samarbeten ger dem tillsammans en kapacitet och konkurrenskraft som motsvarar långt större företag Horisontella företag 4. Globala affärsnätverk 5. Stora företagsgemensamma affärsprojekt, vilka kan agera som mer eller mindre självständiga operatörer Större företag som samarbetar inom väl avgränsade men strategiskt viktiga områden 2

3 Fråga 5: Vad karakteriserar, enligt Castells (s. 236), arbetsmarknadens utveckling inom informationella samhällen? Jordbruksjobben försvinner i det närmaste; traditionella industrijobb polariseras i fasta respektive tillfälliga jobb; servicejobben minskar; jobben i allmänhet blir mer högkvalificerade Jordbruksjobben försvinner i det närmaste; traditionella industrijobb ökar; servicejobben breder ut sig och blir allt fler; jobben i allmänhet blir mer lågkvalificerade Jordbruksjobben försvinner i det närmaste; traditionella industrijobb minskar stadigt; servicejobben breder ut sig och blir allt fler; en övergripande polarisering i högrespektive lågkvalificerade jobb Fråga 6: I kapitlet Arbetets och sysselsättningens förvandling frågar sig Castells (s. 239) om det finns en global arbetskraft. Vad är hans svar? Nej, det finns ingen global arbetskraft. Däremot finns ett ökat ömsesidigt beroende och en hierarkisk uppdelning av arbetskraften som överskrider nationella gränser (är global). De nationella skillnaderna minskar följaktligen. Nej, det finns ingen global arbetskraft. Däremot finns en ökad arbetsdelning mellan länder som innebär att lågkvalificerade arbeten samlas i vissa länder medan högkvalificerade samlas i andra. De nationella skillnaderna ökar följaktligen. Ja, det finns en global arbetskraft. Det är den högkvalificerade arbetskraften som rör sig obehindrat över alla nationella gränser, medan den lågkvalificerade arbetskraften samlas i vissa länder. De nationella skillnaderna ökar följaktligen. 3

4 Fråga 7: I boken Managementsamhället beskriver Kjell Arne Røvik flera olika organisatoriska trender som har blivit allt mer påtagliga under 2000-talet. Para ihop begreppen med den beskrivning som passar bäst Flexibilisering 1. Konstruerade strategiska berättelser riktade till anställda och omgivningen i syfte att kommunicera en tillrättalagd identitet Ekonomism 2. Påtalar vikten av att organisationer agerar på ett sådant sätt att de visar samhällsansvar Processbaserad organisering 3. Ökat utnyttjande av tillfälliga organisationsformer och en snabbare omsättning av formella strukturer Storytelling 4. Bygga upp organisationer efter de olika aktivitetskedjor som skapar värde, inom eller utanför organisationen CSR (Corporate Social Responsibility) 5. Företagsformen, marknadsmässiga krav och ekonomisk terminologi blir allt vanligare vid förståelse och utveckling av organisationer Fråga 8: I boken Managementsamhället hävdar Kjell Arne Røvik att organisationer tenderar att avbyråkratiseras. Det sker bl.a. genom horisontell och vertikal kontraktion. Vad är skillnaden mellan horisontell och vertikal kontraktion? Horisontell kontraktion är en effektivisering som görs för att öka marknadsandelarna, medan vertikal kontraktion är en strategisk åtgärd som görs för att minska det allt för stora kontrollspannet inom organisationen Horisontell kontraktion är en strategisk åtgärd som görs för att fokusera verksamheten på marknaden, medan vertikal kontraktion är en effektivisering som görs för att korta beslutsvägarna inom organisationen Horisontell kontraktion är en strategisk åtgärd som görs för att minska byråkratin inom organisationen, medan vertikal kontraktion är en effektivisering som görs för att minska onödiga sidoverksamheter på marknaden 4

5 Fråga 9: I boken Managementsamhället hävdar Kjell Arne Røvik att de vertikala relationerna i organisationer håller på att förändras från ledning till styrning. Vad menar han med det? Att man minskar den lokala dialogen med personalen och ökar den centrala kontrollen av de värdeskapande faktorerna i verksamheten (en centralisering av makten) Att man minskar ledningens inflytande över personalen och ökar individernas förmåga att styra sig själva (en decentralisering av makten) Att man minskar ledningsnivåerna i organisationen och ökar dialogen mellan den lokala och centrala nivån i organisationen om de värdeskapande faktorerna i verksamheten (en demokratisk dialog) Fråga 10: I boken Gränslöst arbete diskuteras begreppet psykologiska kontrakt. Vad betyder det egentligen? Tysta överenskommelser som finns mellan människor på en arbetsplats Upplevda ömsesidiga förpliktelser mellan arbetstagare och arbetsgivare i en organisation Individens rättighet gentemot arbetsgivaren att få arbetet anpassat till sina grundläggande psykologiska behov (enl. Arbetsmiljölagen) Fråga 11: I boken Gränslöst arbete hävdas det att gränsen mellan arbete och övrigt liv luckras upp. Vad beror det på? De traditionella reglerna i arbetet luckras upp vilket leder till att arbetet spiller över på och konkurrerar med hur livet är ordnat utanför arbetet (arbetet tränger in i det övriga livet) De traditionella reglerna i arbetet luckras upp vilket leder till att sociala krav och familjeliv spiller över på och konkurrerar med arbetet (det övriga livet tränger in i arbetet) De traditionella reglerna i arbetet luckras upp samtidigt som traditioner, vanor och sociala roller utanför arbetet också luckras upp (en generell uppluckring av samhällets traditionella ordning) 5

6 Fråga 12: Stress är ett fysiologiskt begrepp för människans balans eller obalans i sitt förhållande till omvärlden. Beroende på de förväntningar som omvärlden ställer på människan förändras dock antagandet om balans och obalans. I boken Gränslöst arbete beskrivs tre vanliga stressmodeller som används i relation till arbetslivet Para ihop stressmodellerna med den beskrivning som i sammanhanget passar bäst Krav-kontrollmodellen Ansträngningsbelöningsmodellen 1. Det arbetet erbjuder människan måste motsvaras av det hon förväntar sig av det. För att undvika ohälsa måste anställningsrelationen anpassas. 2. Perioder av hög aktivitet hos människan måste följas av en motsvarande perioder av vila och återhämtning. För att undvika ohälsa måste arbetsintensiteten anpassas. Allostatiska modellen 3. De organisatoriska villkoren i arbetssituationen måste motsvaras av människans möjligheter att påverka situationen. För att undvika ohälsa måste arbetsplatsen anpassas. Fråga 13: Under de senaste hundra åren har organisationerna, arbetsvillkoren och anledningen till att människor blir stressade av dem förändrats. Redogör för (1) varför organisationerna har förändrats, (2) hur de har förändrats, samt (3) varför människor blir stressade av dem. 6

7 7

8 8

Relevanta dokument

Organisationsteori (7,5hp) Föreläsare Sociologiska institutionen, Uppsala universitet Box 624, Uppsala. Kursens upplägg.

Organisationsteori (7,5hp) Föreläsare Sociologiska institutionen, Uppsala universitet Box 624, Uppsala. Kursens upplägg. Organisationsteori (7,5hp) Introduktion Föreläsare Sociologiska institutionen, Uppsala universitet Box 624, 751 26 Uppsala Michael Allvin (kursansvarig) e-post. michael.allvin@soc.uu.se tel. 018-471 51