Den nya oöverskådligheten

Transkript

1 Den nya oöverskådligheten Om det nya arbetslivet och dess konsekvenser Michael Allvin Sociologiska institutionen, Uppsala universitet Det goda arbetet 1. Trygghet i anställningen 2. En rättvis fördelning 3. Ett medbestämmande i företagen 4. En arbetsorganisation för samarbete 5. Ett yrkeskunnande i alla arbeten 6. Utbildning en del av arbetet 7. Arbetstider utifrån sociala krav 8. En jämlikhet på arbetsplatserna 9. En arbetsmiljö utan risker för ohälsa och olycksfall Metallarbetarförbundets kongressrapport,

2 Det goda arbetet Marknad Det flexibla arbetet Marknad Verksamhet Verksamhet Arbete Arbete Arbetstagare Arbetstagare Flexibla arbetsvillkor 1. Istället för att ha fasta arbetstider förväntas individen själv avgöra när, hur ofta och hur mycket hon ska arbeta 2. Istället för att ha fasta och klart åtskilda platser för arbete och fritid förväntas individen själv avgöra var hon ska utföra arbetet och var hon ska utföra sina fritidssysslor 3. Istället för att bara vara underkastad en given arbetsordning förväntas individen själv initiera, definiera, planera och ansvara för arbetets genomförande 4. Istället för att bara vara underkastad en formell hierarki förväntas individen själv söka, etablera och vidmakthålla de sociala kontakter som krävs för arbetets utförande 5. När en fast anställning inte längre är en garanti för individens ekonomiska och kompetensmässiga utveckling förväntas individen konkurrera med övriga på arbetsmarknaden (vara anställningsbar) 2

3 Några konsekvenser av flexibla arbetsvillkor Ju friare arbete, desto svårare att bli fri från arbetet Tidsmiljö Gränsöverskridande arbetsstrategier Förändrade sociala krav på och utanför arbetsplatsen Potentiella konflikter mellan traditionella och flexibla handlingsstrategier Gränsen mellan arbete och övrigt liv löses upp Osäkerhet, otrygghet och alienation Individen utelämnas till sig själv Polarisering i hög och låg anställningsbarhet Den nya ohälsan Trötthet och sömnstörningar Sjuknärvaro Vantrivsel Inlåsning Alienation Oro och ångest MEN, de som har fria arbetsvillkor är också de som trivs och mår bäst på jobbet 3

4 Det goda arbetet 1. Trygghet i anställningen 2. En rättvis fördelning 3. Ett medbestämmande i företagen 4. En arbetsorganisation för samarbete 5. Ett yrkeskunnande i alla arbeten 6. Utbildning en del av arbetet 7. Arbetstider utifrån sociala krav 8. En jämlikhet på arbetsplatserna 9. En arbetsmiljö utan risker för ohälsa och olycksfall Det flexibla arbetet Trygghet genom anställningsbarhet Fördelning efter förhandlingsposition Marknadskrafterna bestämmer Professionella nätverk Kompetensen varierar mellan individer Utbildning oberoende av arbetet Individuella arbetstider Ett segregerat arbetsliv Ohälsan i arbetslivet är inte bara en arbetsmiljö-/arbetsplatsfråga Flexibla arbetsvillkor innebär att arbetet avregleras Villkor som tidigare var allmängiltiga och ovillkorliga blir alltmer individ- och situationsbundna att arbetet individualiseras Individen får ta ett större ansvar för sitt arbete och sin framtid på arbetsmarknaden att arbetets heterogeniseras Människor får, genom sina erfarenheter av arbetslivet, allt mindre gemensamt 4

5 Den nya oöverskådligheten Vi får allt mer kontroll i arbetet samtidigt som vi får allt mindre kontroll över arbetets villkor man kan inte sitta still och vänta på att få information. Den som inte är aktiv, den åker ut. Det är ganska grymt, men så är det. Den som inte tar tillvara på möjligheterna och ser till att vidareutveckla sig kompetensmässigt, den åker ut. Du kan kanske fungera så i ett år, men sedan åker du ut (Systemutvecklare) 5

6 Den nya oöverskådligheten Vi får allt mer kontroll i arbetet samtidigt som vi får allt mindre kontroll över arbetets villkor Nya typer av styrinstrument förutsätter individens självständiga beslut men försäkrar sig samtidigt mot att hon fattar fel beslut Nya sätt att styra Från byråkrati till marknad Från regler till kontrakt Från föreskrifter till soft rules Från utförande till resultat Från övervakning till utvärdering Från profession till identitet 6

7 Den nya oöverskådligheten Vi får allt mer kontroll i arbetet samtidigt som vi får allt mindre kontroll över arbetets villkor Nya typer av styrinstrument förutsätter individens självständiga beslut men försäkrar sig samtidigt mot att hon fattar fel beslut Relationen mellan arbetet och företagets agerande, lönsamhet och överlevnad försvinner Att individens handlingsutrymme ökar behöver inte betyda att organisationer har så stort behov av självgående individer. Det är kanske snarare så att de i allt väsentligt gjort sig oberoende av individens handlande och därför vägrar att ta ansvar för det. (Z. Bauman, 2000) 7

8 Det är väldigt viktigt att röra sig på marknaden. Även om jag jobbar här på heltid så kommer jag att jobba på andra håll också. / / Om jag är kvar på avdelningen så får jag visserligen mer kunskap inom det neurokirurgiska området. Men om fem, tio år så kan jag inte röra mig på marknaden längre. Då kan jag bara neurokirurgi. Då står jag här hela tiden och måste rätta mig efter min arbetsgivare. (Bemanningssköterska) 8