Protokoll styrelsemöte Internat Göteborg

Transkript

1 Protokoll styrelsemöte Internat Göteborg Närvarande: Katrin Hruska, Arin Malkomian (måndag), Hilda Hahne, Philipp Martin, Tobias Carlson, Anna Allberg, Kerstin Skog-Tigerström, Lisa Kurland, Nicolina Carlsson, Nicholas Aujalay, Johan Raxell Anmält förhinder: Aindréas O Neill 1. Mo tet o ppnas Fo rra styrelseprotokollet godka nns BESLUT: JA 3. Dagordningen gås igenom och godkänns med tillägg av flera övriga frågor, se punkt Ekonomi: 4.1 Potentiell resebudget för styrelsemöten (samtliga styrelsemedlemmar skall ha mailat in resekostnad för två internat och två stockholmsmöten till Philipp för underlag) Enligt Philipp en beräknad kostnad på cirka 50000kr/ år. Stor budgetpost utan tillräckliga intäkter. Dubblerad budget om vi ska ersätta även resor till utdelade uppdrag. Lisa föreslår prioritering för uppdrag, vilket styrelsen enas om. Viktigt att vi specificerar hur mycket av resekostnaden som ersätts. Katrin menar att valberedningen skall informera inför förtroendeuppdrag i styrelsen, som det ser ut nu står de flesta (men inte alla) arbetsgivare för resor till styrelsemöten. Philipp menar att vi inte har ekonomisk möjlighet att stå för samtliga resekostnader. Vi diskuterar en eventuell höjning av medlemskostnaden vilket vi enas om att vi inte kommer föreslå på kommande årsmöte. Vi avvaktar en större förening med fler medlemmar. 4.2 Sektioner och deras ekonomi (SWESEMjr och BALF). Önskvärt med skriftligt besked från SLS och SLF. SLS har inget svar till Anna men arbetar med frågan. Fem personer från SWESEMjr har blivit associerade medlemmar i SWESEM. Philipp anser att det blir ökat merarbete om SWESEM skall hantera deras ekonomi och ansvarig blir firmatecknare i SWESEM. Styrelsen beslutar därför att vi inte ska hantera SWESEMjr ekonomi. Vi har tidigare tänkt att vi ska ha sektioner men det verkar enklast att delföreningar har en egen ekonomi. Arin föreslår att SWESEMjr tar reda på hur de ska gå tillväga och de kan kontakta Kiruberna, studenter som delförening till svensk Kirurgisk förening med fullvärdigt medlemskap. Katrin tar senare på sig att kolla upp frågan. Nicholas föreslår förändring i stadgarna att medlemmar i SWESEM är leg läkare. SWESEMjr önskar tillgång till SWESEMs medlemsregister (och därmed även tillgång till hemsidan) vilket vi inte anser är nödvändigt. Nicolina skickar istället deras egna registrerade medlemmar. BALF kommer tillhöra BLF och inte SWESEM. 5. Kommunikationsutskottet:

2 5.1 Almedalen: Vi önskar delta men har ingen färdig budget. Vi planerar att synas medialt under våren med bl a debattartiklar och om vi får en bra öppning till att delta kommer vi med kostnadsförslag. Helst bli inbjudna. Vi anser att kostnaden att åka med SLF eller SLS inte är indicerat. 5.2 PR-Ansvarig med press-release och medieträning: Vi har kunskapsluckor kring extern medial uppmärksamhet. Vad är kostnaden för en medieutbildning för styrelsen? Är det relevant? Kommunikationsutskottet tar upp frågan om PR-ansvarig och styrelsen anser att det inte finns behov för den uppgiften för tillfället. Utskottet föreslår vidare att styrelsen på ett internat tar in en medieutbildning för att veta hur vi ska agera medialt och inte lägga den utbildningskostnaden på för få personer. Det finns delade meningar i styrelsen om detta är nödvändigt men vi enas om att det handlar om kostnaden. Om rimlig kostnad kan detta utföras. 5.3 Grafik över medlemsantalet ej färdigt då vi inte har hittat bra programvara. 5.4 Planerade artiklar: Debattartikel i läkartidningen är utskickad till riksdag och regering. Nicholas vill ha en artikel i Dagens Medicin om att Katrin och Nicolina har varit på möte med norska och danska akutläkarföreningarna. Katrin skriver egen artikel på begäran av Norge. Hilda har haft en reporter med sig på arbetet från NSD som skriver en artikel i kommande vecka. Framkommer önskemål om att publicera remiss-svar på sociala medier och diskutera, få engagerade medlemmar att tycka till. 6. FoU-utskottet: 6.1 Har utformat ett underlag till Vetenskapligt arbete. Se mail från Lisa. Bakgrund: Socialstyrelsens riktlinjer är otydliga och de har själva uppmanat specialistföreningarna att utforma egna rekommendationer. Det är handledare och verksamhetschef som godkänner vetenskapliga arbetet. Pågår en glidning där examensarbete från grundutbildningen har godkänts för tillgodoräknande under ST. Styrelsen anser att ett vetenskapligt arbete bör utföras under ST och därför har FoU tagit fram rekommendationer. Styrelsen kommer med förslag på ändrade formuleringar. Katrin önskar bl a tydligare uppdelning i dokumentet över information och rekommendation. Vi kommer överens om att SWESEMs rekommendationer i korthet skall vara: - Disputerad handledare (om denna ej är akutläkarspecialist rek även en bihandledare) - Ämnet skall vara akutsjukvård - Utföras under ST - Styrelsen anser att tidigare disputation (oavsett ämne) är tillräcklig kompetens enligt vetenskapliga principer och arbete och därför inte behöver göras på nytt. - Vi rekommenderar inte att examensarbete från grundutbildningen godkänns. 6.2 Chefs- och studierektorsnätverket 29/11: Lisa kommer presentera förslaget vetenskapligt arbete. Ruth Brown kommer föreläsa. SVAR-online för att inspirera fler till att delta. Gruppdiskussioner chefer, forskningsnätverket och studierektorer. Definition av Akutsjukvårdens uppdrag, se punkt Utbildningsutskottet

3 Har planerat möte 30/11 och ska då gå igenom det framtida uppdraget. 8. SWEETs17 Arin och Katrin berättar om planeringen med årets konferens som är 3 dagar: Onsdag: börjar med antingen ST-dagen som anordnas av ST och erbjuds till ST-läkare, anordnas av Jens, Nadja Faris. Jonas Willmer är kontaktperson från organisationskommitén. Andra halvan erbjuds olika workshops och simuleringar, öppen för alla men med fokus för specialister. Smörgåsbord, behöver inte följa ett spår. Inbjudna internationella talare men med svensk fakultet som ansvarar för sitt spår. Utb-utskottet planerar en specialisttentamenskurs på tisdagen med ett examensarbete på onsdagen. Philipp föreslår deltentamen 1-2 samt önskar att styrelsemedlemmar genomför denna för att föregå med gott exempel. Poster-vernissage med middag på onsdagen som en välkomstceremoni. Torsdag: ett spår som handlar om trauma samt Pub-kväll. Fredag: två spår: överdiagnostik, transgender, kognitiva influenser. Postervandring, abstracts (har redan inkommit flera abstracts), forskargrupper, mythbusters, andra aktuella frågor, t ex akutsjukvårdens uppdrag. Samt årsmöte på lunchen. Diskussionsforum 1: Återkoppling SWESEMs mål och vision med SWOT-analys. (Vg se bilaga 1). STUDIEBESÖK Östra sjukhusets akutmottagning för vuxna patienter - Tobias visar runt på akutmottagningen som är relativt nybyggd. Finns snabbspår med direktinläggningar och stream-team som tar hand om lågprioriterade patienter enligt RETTS triage. Sköterskor och läkare arbetar i team med central placering av arbetsyta i mitten av akutmottagningen, har avskärmat med glas för en bättre överblick. Behandlingssjuksköterskor tar hand om särskilda patientgrupper enligt utformade rutiner. Prehospital personal är en del av akutkliniken och lämnar inte bara av patienten vid ankomst utan medverkar i första delen av inskrivningen. Fortsättning av mötet tisdag Diskussionsforum 2: - Vad är SWESEMs strategi och fokusområde nu? (Vg se Bilaga 1) - Hur ska utskotten vara sammansatta? Former för inval? Uppdrag och struktur? Utskotten får redan definierade uppdrag från styrelsen och får själva prioritera bland dem (vi går igenom uppdragen som återfinns på hemsidan). De kan tillsätta arbetsgrupper för särskilda uppdrag. Styrelsen beslutar att: - Varje utskott skall ha en representant från styrelsen (som inte behöver vara sammankallande). - Nomineringar kan göras av intressenter, av andra medlemmar, av utskotten själva till styrelsen (på info@swesem.org) som beslutar vilka som ska utgöra utskottet och vem som är sammankallande. - Utskott skall vara sammansatta av minst 4 personer för en bred representation. - Ledamöter skall tillsättas på två år. Vi ser det dock som en dynamisk process då utbildningsutskottet behöver starta upp sitt nya arbete snarast och väljer därför inte att ha

4 särskilda startdatum, men tanken är att engagemanget i utskotten skall kunna utvärderas regelbundet. - Styrelsen beslutar om ledamot skall avsättas. - Alla som är ledamöter i utskott skall vara medlemmar i SWESEM. - SWESEMs vetenskapliga sekreterare ska vara med i FoU och gärna vara sammankallande. Utbildningsutskottet: Utgörs för närvarande av Philipp Martin (sammankallande, SK), Nicholas Aujalay, Frida Meyer. Arbetsgrupp specialisttentamen Eric Dryver och Anders Eriksson. Behöver ytterligare medlemmar. Mail skall utgå för att undersöka intresset. Får i uppdrag av styrelsen att ta fram en plan för harmonisering av dokument som rör utbildning och rekommendationer för akutläkarutbildningsstrukturen. Bör revidera dokument och förnya i enlighet med Socialstyrelsens målbeskrivning. Finns redan arbete utfört av Tobias Carlson och David Fagerberg av core curriculum. FoU-utskottet: Utgörs för närvarande av Lisa Kurland (SK), Ulf Ekelund, Sussi Järhult, Anders Rüter och Toralph Ruge. Styrelsen undrar om Kvalitetsmått är en prioriterad fråga eller om den bör tas över av andra? Lisa skall ta upp detta i utskottet samt informera om att ledamöter bör anmäla sitt fortsatta intresse. (Tillägg: arbetsgrupp med Tobias Carlson tillsätts senare för att utreda kvalitetsmått, se punkt 16.4). Kommunikationsutskottet: Utgörs för närvarande av Nicolina Carlsson (SK), Nicholas Aujalay, Arin Malkomian och Hilda Hahne. Har en pågående arbetsplan utifrån uppdragen. Får i uppdrag av styrelsen att undersöka hur vi ska ta reda på SWESEMs image med bakgrund av diskussioner under mötet. Övriga: Prehospitala sektionen: Marcus Larsson har avsagt sig att vara sammankallande. Styrelsen beslutar att låta sektionen vila till dess någon intresserad väljer att starta upp igen. Ultraljudssektionen: Har ingen sammankallande. Styrelsen väljer att även låta denna vila tillsvidare. SWESEMjr: Vi önskar knyta dem till SWESEM men har ingen möjlighet att ansvara för deras ekonomi. Det bästa vore om de kan vara en delförening med eget ekonomiskt ansvar. Arbete pågår med att undersöka dessa möjligheter. BALF: Tidigare intressesammankomst, nu egen förening som har valt att bli delförening inom barnläkarföreningen. Hade eget möte på SWEETs16. Viktigt för SWESEM att delta på deras möten och ha en starkare medverkan i BALF. Anna pratar med BALF och undersöker hur SWESEMs medlemmar kan bli medlemmar i BALF. Därefter får SWESEM uppmana medlemmar att vara aktiva i båda föreningarna. Johan har ST-läkare på SöS som har varit på BALF-möte, inhämtar deras åsikter. Anna och Johan tar upp på nästa hangout. 9. Nicolina om DASEM. Katrin om NORSEM 9.1 Sundhedsstyrelsen bjöd in SWESEM för att tala i Danmark. Ca 16 personer på mötet, några i beslutsfattande positioner. Liknande målbeskrivning som i Sverige. Finns ca 50-

5 tal läkare med akutsjukvård som intresseområde. Nicolina talade om kompetensbeskrivningen och utbildningsprogrammet, hur vi arbetar i Sverige och varför basspecialitet är att föredra framför tilläggsspecialitet. Finns beslut taget i Danmark att akutläkare ska vara en basspecialitet när det införs. 9.2 Helsedirektoratet i Norge önskade besöka akutklinik men hade kort om tid och har inte hört av sig ytterligare. Finns ett politiskt beslut att föra in akutläkare men kommer troligtvis bli en valfråga. Katrin inbjuden till internmedicinskt årsmöte som önskar akutmedicinsk specialitet med internmedicinsk vuxenprofil. Men politikerna vill ha internationellt erkända akutläkare. Eventuellt kommer det bli två specialiteter? 9.3 Norge och Danmarks utveckling av akutläkare, vi önskar belysa både i blogginlägg och i media. 10. Framtidens medicin och hälsa från SLS (istället för riksstämman) - Nytt forum. Hur ska vi medverka? - Bredare plattform. Vi kan föreslå olika ämnen att ta upp. Möjligt för oss att lyfta t ex akutsjukvårdens uppdrag. FoU inventerar vilka möjligheter som vi kan delta i detta nya forum. Tas upp på mötet i januari. 11. Definition av akutsjukvårdens uppdrag - Tobias arbetar med Västra Götalandsregionen kring frågor om hur sjukvården skall vara organiserad i stort i framtiden med nya sjukvårdssystem. I detta uppstår definitionsfråga kring akutsjukvårdens organisatoriska uppdrag. Sektorsrådet i akutsjukvård i VG-regionen har tagit fram sin definition och kommer driva denna. Det medicinska uppdraget: Tillstånd som är potentiellt farligt och/eller bråttom. Organisatoriskt: prehospitalt, sjukhusbunden akutmottagning och odifferentierad slutenvård. Hjälpa patienten att komma till rätt instans. - Jenny Byttner och Andreas Rönnesten har varit rådgivande till Tobias som tagit fram ett förslag till SWESEM. - Styrelsen diskuterar definitionen som tagits fram, Lisa anser att det föreligger en semantisk förvirring kring begreppet akutsjukvård som är vår kompetensbeskrivning. Bör ordet bytas ut mot akutverksamhet? Styrelsen diskuterar och kommer fram till att akutsjukvård både kan vara kompetensbeskrivning och en definition av arenan i vilken vi arbetar i. - Styrelsen önskar: o Förtydligande av syftet och tankar bakom varje formulering o Tobias ändrar och mailar ut till styrelsen o Skall tas upp och diskuteras på chefs- och studierektorsnätverket 29/11 o Styrelsen bör godkänna innan vi tar det vidare nationellt, tas upp på hangout dec o Katrin önskar sedan bjuda in till diskussionsdag med andra specialistföreningar, hur påverkar denna definition deras verksamhet? 12. IT-representant för SLS - Jens Wretborn har tackat ja. 13. SENA-mötet - Johan, Anna och Katrin deltagit på möte med Anders Widmark SENAs ordförande. SENA har lagt förslag till uppdatering av utbildning för specialist-akutsjuksköterskor men vi har inte fått detta. Väldigt akademiskt förslag mer än vilken klinisk kompetens som behövs och inkluderar sjuksköterskor från avdelningar, således inte fokus på akutsjukvård. Anders önskar bättre samarbete mellan SWESEM och SENA men vill inte att SENA ska driva frågor som andra sjuksköterskeföreningar driver, t ex trauma. Ca hälften av sköterskorna

6 som specialistutbildas går vidare till avdelningsarbete. Framgår av mötet att det föreligger definitionsskillnader kring akutsjukvård från läkarsyn och sjuksköterskesyn. Ett utökat samarbete skulle gynna bägge föreningarna, framförallt politiskt, om det finns en samsyn och samarbete i gemensamma frågor. - Förslag från mötesgruppen att styrelserna SENA och SWESEM träffas gemensamt under nästa styrelsemöte i januari, vilket bifalles av styrelsen. 14. Planering inför årsmötet 14.1 Vilka vill vara kvar i styrelsen? Tobias meddelar att han inte kommer omkandidera. Andra som är uppe till omval: Arin, Aindreas, Philipp och Anna. Valberedningen får undersöka intresset Vad ska göras inför årsmötet? 1. En verksamhetsberättelse med deadline i januari görs av Hilda. 2. Philipp kommer med förslag på budget och årsavgift för kommande medlemsår. 3. Katrin kontrollerar vilka stadgar som behöver ändras för SWESEMjr (se punkt 4.2) bland annat att SWESEMs medlemmar skall vara legitimerade läkare. Alla behöver se över stadgarna till nästa möte i januari för att kunna diskutera dem. 4. Eventuella styrelseuppdrag som skall beredas? Ex stipendiepost (Marcus Larsson har gjort förslag). Tas upp på nästa hangout. Reducerad medlemsavgift för studenter (styrelsen) 5. Aktivera valberedningen Kristina Bengtsson Linde är sammankallande och kontaktad. Vi får informera valberedningen om förutsättningarna för styrelsearbete. 15. Kommande aktiviteter och möten: - Nästa hangout 1 december 20:00 - Styrelsemöte i stockholm 26 januari (samt möte med SENA). Kl 10:00-16: Övrigt 16.1 Nicholas: representant svenskt styrgruppsmöte ATLS 25 okt: växande prognos för akutläkare, konstant för övriga specialiteter. Ett uppdrag från SWESEM som vi skall komma ihåg att fortsätta bevaka Lisa: SEPSIS-möte 13 okt: SWESEM och andra specialistföreningar inbjöds från infektionsföreningen till att delta med två representater (Våra representanter Lisa Kurland och Mantas Okas) till möte. Intressant och bra diskussion, viktig modell för arbetssätt att kunna delta i arbetet för nya riktlinjer. SIRS återspeglar inte vad vi känner till om sepsiskriterier, för ospecifik och sensitiv. Gruppen ansåg inte att det gick att avvika från internationella kriterier. Akutsjukvårdsperspektivet hade invändningar mot patientgruppen som definieras som sepsispatienter utan organdysfunktion. Det adresserar inte kriterierna. Övriga specialiteter ansåg att de nya kriterierna speglar deras patientkategori (IVA-vård och infektionsvård). qsofa ger inget ytterligare menar Lisa. Lisa önskar återkoppling från styrelsen angående rekommendationerna från arbetsgruppen. Tas upp igen på hangout 1 december Lisa: Kvalitetsgranskning av grundutbildningen: Kan vi försöka bistå? Katrin menar att uppdraget ligger under både FoU- och Utb-utskottet och de får komma med förslag Tobias: Vilka kvalitetsparametrar mäts på akutmottagningar? Saknas relevant forskning för många av de mätvärden som sjukvården idag utgår ifrån och det blir svårt att mäta olika akutklinikers outcome pga olika patientflöden och resursfördelningar. Vad mäts? Kostnader för undersökningar? Arbetat läkartid mm. Tobias har påbörjat ett arbete med västra götalandsregionen där de kompletterar ledtidsfrågan (ED length of stay) med oplanerat återbesök, tid till läkare för högprioriterade samt upplevelsemått från patienterna. Tobias önskar använda chefsnätverket för att benchmarka detta. Bl a

7 arbetade läkartimmar och skötersketimmar fördelade på antalet patienter. Uppdraget för att ta fram kvalitetsmått ligger under FoU och Tobias blir därmed en arbetsgrupp som önskar återuppstarta ett tidigare engagemang i frågan i socialstyrelsen. Styrelsen bifaller Nicholas: SWESEM och försvaret: Johan varit på uppdrag i Mali via försvaret och åkte då som narkosläkare. Akutläkare existerar inte i försvarets organisation. Nicholas önskar en dialog med försvaret vad är deras kompetensbeskrivning och behov? Johan, Nicholas och Philipp skall diskutera upplägget Lisa: Nurse practitioners: Nationell målbeskrivning håller på att tas fram då det råder oklarheter kring arbetsuppgifter. Det finns önskemål om att SWESEM deltar i detta arbete. Lisa och Katrin förbereder ett underlag för diskussion i januari.

8 Bilaga 1: Diskussionsunderlag från Diskussionsforum 1 & 2 Vad har jag gjort som jag är nöjd med? Arin: SWEETs och ett fungerande kommunikationsutskott med hangouts. Lisa: Aktiverar FoU-utskott som har möten varje månad, med minnesant. Nyhetsbrev på temat forskning. Forskningstema chefsnätverket. Nicolina: Hemsidan uppdaterad. Håller koll på medlemsadmin. Möte med DASEM och sundhetsstyrelsen. Fungerande kommunikationsutskott med minnesanteckningar och framtidsplan. Katrin: just nu ingen specifik fråga/ problemställning att arbeta med. Nöjd med styrelsearbetet och hangouts samt det begynnande nordiska samarbetet. Kerstin: Ordnat styrelseinternat och varit delaktig på styrelsemöten samt medarrangerat chefs- och studierektorsnätverkets möte. Hilda: Deltagit i styrelsemöten och kommit in i styrelsegruppen. Sekreterararbetet. Nicholas: Debattartikeln och remiss-svaret till Effektiv Vård som styrelsen även bidrog till. Deltar i möten med andra föreningar. Philipp: arbetat färdigt med specialistexamen i utbildningsutskottet. Pågående arbete med nytt utb-utskott. Samarbete med akutläkare inom försvaret. Ekonomi. Tobias: Skrivit 3 remiss-svar, förslag för akutsjukvårdens framtida uppdrag. Organiserat chefsnätverksdagen i göteborg. Utvecklat core curriculum med nivåstrukturering som förslag till utbildningsutskottet. Ordnat styrelseinternat. Anna: Samarbete med BALF och SENA. Vad har styrelsen gjort som vi är nöjda med? Ett drivande kommunikations-utskott. Viktigt med bli inbjuden till samarbeten, tex SEPSIS-möte för att ta fram nya riktlinjer, ett erkännande från SLF och andra föreningar. I motsats till det inte blivit tillfrågade i Effektiv vård men istället visat att vi är aktiva och självklara som spelare med remiss-svar och debattartikel. Ett aktivt FoU som tar fram verktyg för nya riktlinjer. Färdig specialisttentamen. Framtida sektioner/ delförening SWESEMjr. Positiva kontakter med SENA. Deltagande på internationella möten. Till nästa årsmöte? Lisa: Forskningsnätverk ska komma igång. Många abstracts till sweets. Nicolina: Publicera allas vetenskapliga projekt på hemsidan. Få ihop en artikel om norge + danmark med Katrin. Arin: jobba med sweets och få igång bloggen på swesem. Blogginlägg om Lisas professur. Philipp: Nytt utbildningsutskott. Tobias: Få Socialdepartementet att ge uppdrag åt socialstyrelsen att utreda akutsjukvårdens uppdrag. Benchmarka outcomes som kvalitetsmått. Johan: samarbete med geriatriken. Anna: samarbete med BALF Hilda: Verksamhetsberättelse inför årsmötet. Styrelsen: rekrytera fler medlemmar. Tobias tar upp en problemställning och önskar en omfördelning av kärnuppdraget i SWESEM för att representera medlemmarnas arbetsuppgifter. Tobias menar att fokus i föreningen ligger på ovanliga akuta situationer och att 50% av tiden bör vi istället prata om de 95% av patienterna som inte är larm, riskvärderingen vid varje patientfall och det som vi alla arbetar med dagligen. Föreslår istället att lägga utbildningskraft på det vardagliga fokuset och se det som ett rekryteringsverktyg. Vi diskuterar denna fråga länge i styrelsen. Är det så att SWESEM uppfattas felprioritera och vi därför inte har många medlemmar på vissa orter? Eller är det

9 en gammal föreställning? SWEETs16 hade andra fokus än bara blåljuslarm och detsamma med planeringen inför SWEETs17. Styrelsearbetet generellt rör väldigt lite medicinska frågor och arbetar mer med struktur- och riktlinjeutformningar. Når vi ut till medlemmar och icke-medlemmar med styrelsearbetet? Katrin föreslår att det kan finnas en separat föreläsning på SWEETs17 angående styrelsearbetet och öppna upp för diskussion. Finns det ett behov av att ta reda på hur vi uppfattas utåt som en förening? Philipp menar att det behövs grundläggande fakta: hur många specialiserade akutläkare som arbetar, hur många ST under utbildning mm. Vi enas om att det är ett stort problem om vi inte är en attraktiv förening vi måste representera medlemmarna och hur prioriterar vi frågor. En medvetenhet kring detta är högst relevant och viktigt för föreningen i vårt fortsatta arbete. Kommunikationsutskottet tar på sig att undersöka hur vi går vidare med frågan. Vilka Styrkor, Svagheter, Möjligheter, Hot/hinder ser vi för akutläkare i Sverige? Styrkor: Egen basspecialitet. Medialt intresse. Attraktiv specialitet med engagerade läkare. Populärt, på väg framåt, kan utvecklas och bli bättre. Chefs- och studierektorsnätverket. Stort patientunderlag. Roligaste specialiteten. Grundutbildningen med akutsjukvård, stort intresse bland studenter. SWESEMjr. Svagheter: För mycket fokus på larmpatienter. Få medlemmar. Liten specialitet i förhållande till behovet. Inga bra kvalitetsmått. Barnuppdraget oklart. Tradition av subspecialister som sätter agendan. Bristande plan för specialisters fortsatta utbildning. Få svenska förebilder. För lite forskning. Socialstyrelsens krav matchar inte verkligheten. Ett hot mot andra befintliga specialiteter, vad är vårt unika uppdrag. Vi har inga erfarna representanter i större organisationer som politik, landsting, läkarförbund mm. Otydliga karriärsvägar. Oklart vad som ingår i en randning och målet med denna. Hot: vi tar andra specialiteters upprag. Risk att vi tar på oss fel uppdrag. Hållbarhet och arbetsmiljö. Akutsjukvårdskompetens inom andra spec blir lidande. Företrädare för akutsjukvård utan rätt kompetens, borde finnas vakanser där chefspositioner borde ersättas av akutläkare. Svårt få akutläkare att forska, få disputerade, finns inga akutläkare när det finns tjänster som då går till andra specialiteter. Overcrowding. Flaskhalsar på akutmottagningar vi äger inte lösningen. Möjligheter: Stort intresse. Obruten mark. Drivande inom kommande strukturförändring som kommer att ske i svensk sjukvård. Allt utvecklas och har potential till att bli bättre. Internationellt utbyte. Swesem skall tydliggöra sitt kompetensområde. Är det något vi behöver göra för att vara bättre rustade om 5 år i SWESEM? Lisa: Vi har uppnått en status som yrkesförening men saknar erfarna representanter, för styrelsen bör vi aktivt arbeta med att rekrytera och representera. Katrin menar att vi tackar nej till olika inbjudningar för att det inte hinns med. Vilken struktur har vi? Kan vi få mer aktiva medlemmar? Arin önskar rekrytera fler medlemmar i utskott för att fördela uppdrag. Philipp menar att vi behöver mer aktiva medlemmar i samtliga utskott. Medlemsutskick för att rekrytera planeras in. Hur ser fortbildningen ut för specialister? Undrar Kerstin. Det är nästa steg i utbildningsutskottet menar Philipp. Samtliga grupper har gått igenom SWESEMs mål och har prioriterat samma fokusområden som vi inte tror kommer utvecklas utan fortsatt satsning från styrelsen.

10 - Akutläkare ska få en bra utbildning. Nicholas föreslår certifieringskrav vid införande av akutläkarutbildning. - Fortbildning för specialister - Akutläkare ska ha en god arbetsmiljö som är hållbar över tid. En vardag som vi ska trivas i och få akutläkare att stanna kvar i specialiteten. Vad behöver patienter för tillgång till akutläkarna som skall ha en god arbetsmiljö? - Akutläkare ska forska. Har ett pågående fokus som vi måste fortsätta med. - Besvarande av remisser. Vi hinner inte besvara alla. Skall vi tillsätta en remissgrupp för att få fler engagerade medlemmar? - Många och aktiva medlemmar samt en god ekonomi. Ska bli tydligare vad vi gör i arbetet SWESEM. Vi föreslår medlemsmail till chefsnätverket med uppmaning att informera sina anställda, både medlemmar och icke-medlemmar. Borde vara självklart att vara medlem som akutläkare. Kerstin önskar en samlad bild av föreningen. Nicolina gör en film som kan användas till info. - Vi måste bevaka barnfrågan då det är BALFs huvudfokus och vi inte får tappa det i vår specialitet.