en liten bok om en stor vision



Relevanta dokument
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Profilera dig på LinkedIn. 10 steg till en lyckad profil

Lite tankar runt Key Account Management

Indexator Rotator Systems AB

Vision: Triple Steelix skall med stålet som bas verka för ökad tillväxt och attraktionskraft i Bergslagen.

Innovationsbarometern 2011

DR SANNAS NU OCH FRAMÅT


Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

EXPORTRÅDET

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Indexator Rotator Systems

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

ramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling.

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Vi skapar möten som ger affärer

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Örebro universitets vision och strategiska mål

Möt ett nytt bolag med en 400-årig historia...

Vi har privilegiet att få arbeta med sådant som är bra för människor och samhälle.

Att nå toppen med hjälp av styrning

Accelererad tillväxt och nya framtidssatsningar

Företagsintervjuer och enkäter FÖRSLAG FÖR AIF-PROJEKTET

Är ditt bolag redo att ta risken?

Omslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket Ur GSD Blå kartan, diarienummer

Lagercrantz Group AB. Delårsrapport 3 mån april - juni 2005/ aug CEO Per Ikov CFO Niklas Enmark

Omsättningsrekord och tillväxtsatsningar

VISION AFFÄRSIDÈ STRATEGIER & ÖVERGRIPANDE MÅL FOKUSOMRÅDEN

Lärande skapar utveckling!

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar?

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

Bandrift. Möjligheter och fördelar med extern entreprenad. Proffs på gröna sportytor

Ditt och mitt Indexator

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Tillväxtverkets program och insatser

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

Från idé till färdig produkt. Ett företag i VA Automotive-koncernen

FÖRETAGSPRESENTATION. Octagon Development är ett. konsultbolag med fokus. arbeta med företagsledare,

Våga Växa Vinna Under driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och

Tillsammans är vi Eductus

Årsstämma. Stockholm 16 juni 2017

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Anställdskap en trivselkultur

Nyckeln till framgång

Framgång i Hästföretaget

Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Affärsplanen din kommunikation med omvärlden

Gör fler och bättre affärer

Sanningen kräver insikt.

Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

Den framgångsrika arbetsplatsen

Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet

SÄLJKULTURANALYS BAKGRUND

TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING

» Industriell ekonomi

ATT BYGGA FÖRTROENDE

It-beslutet. Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo. It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där.

Företagsledarutbildningen

Bandrift. Möjligheter och fördelar med extern entreprenad. Proffs på gröna sportytor

Företagspresentation Avega Group

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Growth Consulting AB. En företagspresentation Growth Consulting AB

EKO : Logiskt eller ologiskt? Martin Eriksson, Macklean Strategiutveckling 11 februari, 2015

Verksamhetsplan Grants and Innovation Office

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Företagspresentation

En snabbare och starkare affärspartner

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

STRATEGISK PLAN

Peabandan. Grunden till JUPP:en

KARTLÄGGNING: Så ser vardagen ut för IT-CHEFER. Du förtjänar bättre. Gör slut med dålig it.

Tillsammans är vi starka

Nominering - årets landsbygdsföretagare Med checklista

Hammarvikens utveckling

De fem vanligaste säljutmaningarna

HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA

Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft.

Småföretagstempen. Ta snabbtempen på dig och ditt företag!

EN GUIDE AV. Så matchar du kandidat med företagskultur!

Assessios guide om OBM

Presentation - Tredje Kvartalet

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster

VVS Akademin Lyft dig själv och ditt företag till nya nivåer!

Tredje kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Ledningsgruppsutveckling

Transkript:

en liten bok om en stor vision

En man kom på besök till ett stenbrott. Där såg han först en man som frenetiskt svärande och uppenbarligen mycket missnöjt hackade i stenen. Besökaren gick fram och frågade mannen vad han gjorde. - Ser du inte att jag håller på och hackar i de här förbaskade stenarna, fräste mannen irriterat. Besökaren gick då fram till en annan man som hackade minst lika frenetiskt, men gjorde det visslande och med ett leende på läpparna. Besökaren frågade: - Vad gör ni min gode man? Den visslande mannen svarade glatt: - Jag bygger en katedral.

Vad är en vision och varför är den så viktig?

Den glade stenhuggaren visste att han inte bara hackade sten, utan att han var en viktigt del i något större. En katedral. En vision. En vision är en inre bild av hur något kan komma att vara i framtiden. Något som visar i vilken riktning man ska färdas för att nå dit man vill. För vad vi än gör och vem vi än är så behöver vi alla en vision. Något som driver oss framåt, som gör morgondagen rikare och till något annat än en förutsägbar repris av gårdagen. Och så är det även för oss på Contector. Vi behöver något som lyfter våra blickar framåt mot nya mål och affärsmöjligheter. Något som gör oss starkare, mer konkurrenskraftiga och skapar högre lönsamhet. Något som hjälper oss fatta rätt beslut. Därför har ledningsgruppen arbetat fram en vision för Contector. Vision 500.

Contector för framtiden

Tillsammans bygger vi ett bättre och starkare Contector. Ett Contector med en omsättning på 500 miljoner kronor. Ett Contector för framtiden. Det låter dock betydligt enklare än vad det är och från dagens läge handlar det om en fördubbling av omsättningen. Vansinnigt, tycker kanske någon men det tycker inte vi. Kaxigt? Visst, men fullt realistiskt och definitivt genomförbart. Men vi måste ha klart för oss att det inte kommer att ske över en natt. Vi räknar med att passera mållinjen inom några år och fram till dess kommer vi att arbeta med mindre delmål för att på så sätt ta små steg mot det stora målet. Och det är ingen annan som gör det här åt oss utan alla vi på Contector är en del av den här resan och endast tillsammans kan vi se till att det blir verklighet. 500 miljoner. Det är det som är vår vison och vårt mål. Det är det som är vår katedral. Och det är Vi som är Vision 500.

Det är vi tillsammans som är Contectors starkaste resurs.

Varför har arbetat fram Vision 500?

Vi kan inte stanna upp och bara nöja oss med det vi har idag för då är vi snart ute ur leken. För att vara ett konkurrenskraftigt alternativ även i framtiden måste vi hela tiden växa och utvecklas. Idag är Contector ett relativt litet bolag och eftersom vi jobbar mot Sveriges basnäring behöver vi växa, bli starkare och bygga upp en trovärdig företagsstruktur för att bli en aktör att räkna med, både i Sverige och utomlands. Vi måste helt enkelt sälja mer, för med ökade volymer kommer även de skalfördelar som ger oss styrka och konkurrenskraft. Ett annat skäl till varför vi tagit fram Vision 500 är att Contectors verksamhet idag är relativt konjunkturkänslig. Genom att bredda verksamheten med nya produkter och tjänster på nya marknader, sprider vi risken och skapar en mer stabil verksamhet med större motståndskraft mot svängningar i konjunkturen. Och för att lyckas måste vi ha en väl utarbetad strategi, en ledstjärna och ett gemensamt mål. En Vision 500.

Hur når vi vår vision? Kundbearbetning kommer att vara hörnstenen i vår framtida affärsutveckling. Idag är vi allt för beroende av ett fåtal större kunder, så för att nå målet måste vi arbeta för att nå fler kunder, både på den befintliga marknaden men även på en ny internationell spelplan. Vi kommer att fortsätta att fokusera på strategiska affärer där vi nyttjar hela vår bredd och kompetens för att leverera unika helhetslösningar till kunderna. Alla Contectors affärsområden måste växa och bli större men vi behöver mer än så för att nå målet. Förutom att hitta nya offensiva samarbetspartners så kommer vi även inom en snar framtid att behöva växa genom köp av intressanta bolag. Det kan handla om mindre, framstående konsultbolag inom konstruktion, tillverkande bolag med egna produkter eller kanske mindre serviceföretag. Dagen då de finansiella förutsättningarna finns kan det även bli aktuellt med förvärv av större bolag. Gemensamt för alla är att de kompletterar Contectors befintliga affärsområden, ökar kompetensen och ytterligare vässar vårt erbjudande till kunden.

För att vägen mot målet ska bli så enkel som möjligt gäller det att vi skapar förutsättningar för att lyckas. Genom att ta fram gemensamma, policy- och styrdokument för rutiner och funktioner samt en konkret affärsplan får vi något att stödja oss mot i det dagliga arbetet. Vårt kundfokus innebär stora satsningar på rekrytering av nyckelpersonal inom framför allt marknad, försäljning samt affärsutveckling men även inom andra områden. Vi kommer dessutom att ISO-certifiera Contectors olika verksamheter. För att skapa intern delaktighet i verksamheten och visionen kommer det, inom de olika divisionerna, att bedrivas mindre delprojekt inom ramarna för Vision 500. Ett exempel är projektet Ordning & Reda som ska bidra till en bättre struktur och miljö på arbetsplatserna. Fler projekt kommer efter hand. En väl fungerande kommunikation, såväl internt som exernt är också väldigt viktigt för att nå framgång. Därför kommer vi att se över vår kommunikation och åtgärda bristerna. Vi kan, vi vill och vi har förutsättningarna att ta oss hela vägen.

Och sen När vi uppnått målet med Vision 500 är Contector ett attraktivt företag och ett starkt varumärke. Attraktivt både att jobba för och att jobba med. Tack vare vårt fokus på kunderna, en stark försäljningsorganisation, nya strategiska förvärv samt ett utvecklat affärsmannaskap, levererar vi unika helhetslösningar till kunder över hela världen. Vi säljer mer och fler kvalificerade produkter och tjänster, har en ännu mer flexibel produktorganisation där ett större utbud av egna produkter breddar kundbasen och skapar nya möjligheter på nya marknader, såväl nationellt som internationellt. Samtidigt gör det oss mindre beroende av stora enskilda och konjunkturkänsliga kunder. Vi är en vass och effektiv organisation där medarbetarna verkligen känner delaktighet i det som sker. Vi är ett företag med en internationell prägel och ett utvecklat och attraktivt varumärke som verkligen lever upp till sitt löfte; Upsize your industrial business.

foto Tomas Bergman Contector ab konstruerar och levererar produkter och tjänster till den svenska basindustrins kärnprocesser. Det är när vi kombinerar företagets bredd med kompetenser och resurser att utveckla ett projekt från konstruktion och tillverkning, till montage, driftssättning och service, som vi bäst kommer till vår rätt. I vår roll som kvalificerad leverantör förädlar vi våra gemensamma naturtillgångar, hela tiden med kunskap, respekt och ansvar. Contectors drivkraft är att alltid leva upp till löftet att göra kundens affär ännu mer lönsam.