Socialnämnden Äldrestruktur Kalix den 11 december 2008 Mikael Lekfalk, socialchef
Socialnämndens uppdrag Se över antalet boendeplatser. Vad har Kalix kommun idag och hur många kommer vi att behöva om 5, 10 15 och 20 år? Undersöka möjligheten till att sälja Rönngården till KalixBo som renoverar lokalerna. Kommunen hyr sedan lägenheter av dem, detta avser ca 100 platser Undersöka kostnaden om en entreprenör köper och bygger om, kommunen köper platser av entreprenören, avser ca 100 platser Undersöka vad det skulle innebära att göra samma sak (se ovan) i egen regi, avser ca 100 platser Undersöka vad det skulle kosta att bygga ett helt nytt boende till samma antal som ovan Undersöka möjligheten att bygga ett seniorboende till det särskilda boendet Ta fram förslag på ny teknik som skulle kunna vara till nytta i ett nytt framtida modernt boende Undersöka vilka stimulansbidrag som är tillgängliga att söka
Befolknings- och SÄBO platsbehovsprognos år 2020-2045, ålder 80-w År 2005 2020 2025 2030 2035 2040 2045 Antal personer (prognos) 80 - w 998* 1 515 1 865 2 274 2 403 2 405 2 216 Behov av SÄBOplatser (prognos) 80 - w 205* 306 377 459 485 485 447 * Faktiskt antal Behov av platser (prognos), 80-w bygger på att Kalix kommun tillhandahåller samma antal platser som idag, i förhållande till åldersgruppen 80-w. Notera att platser för gruppen 65-79 år tillkommer.
SÄBO platsbehovsprognos år 2020-2045, ålder 80-w 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2005 2020 2025 2030 2035 2040 2045 Antal SÄBOplatser
Alternativ/vägval I Lokaler: KalixBo renoverar Rönngården samt genomför nybyggnation i anslutning till befintliga lokaler. Detta sker i etapper under flera år med behovsutvecklingen som grund. Om alternativ II kan Rönngården byggas om till seniorboende. Verksamhet: Driften utförs av kommunen alternativt läggs ut på entreprenad via upphandling.
Alternativ/vägval I Ekonomiska konsekvenser: Enorm investering vilket innebär en mycket hög hyreskostnad för socialförvaltningen. Stora framtida rörliga kostnader för drift. Samordningsvinster med en stor enhet, möjlighet att effektivisera i framtiden genom att flytta in mindre enheter. Praktiska konsekvenser: Evakueringsproblem som kräver noggrann planering vid renovering/nybyggnation.
Alternativ/vägval II Lokaler: Entreprenör bygger ett nytt äldreboende på annan central tomt. Entreprenören står för investeringar av larm, övrig teknik, sängar, hjälpmedel och inventarier. Verksamhet: Driften utförs av entreprenör. Driftskostnaden är jämförbar med kommunal drift. Driftsform egen regi. Kommunen betalar ett fast vårddygnspris enligt avtal.
Alternativ/vägval II Ekonomiska konsekvenser: Ingen kommunal investering innebär ingen hyra för socialförvaltningen. Stora framtida fasta kostnader för drift. Samordningsvinster med en stor enhet, möjlighet att effektivisera i framtiden genom att flytta in mindre enheter. Entreprenören etablerar andra delar av sin verksamhet i Kalix vilket innebär arbetstillfällen och utveckling av näringslivet. Kalix kommun har fördel i avtalsförfarandet.
Alternativ/vägval II Praktiska konsekvenser: Inga evakueringsproblem Kommunen har låg kunskap om och ringa erfarenhet av upphandlingar, därför ska extern profession anlitas för detta uppdrag.
Enhet Boende för äldre personer Två enheter per våningsplan med nio lägenheter i vardera enhet Flexibelt för ändrade behov Kök, matplats och vardagsrum har en central placering Uteplats kopplad till matplats/ vardagsrum Handikappanpassat
Boende för äldre personer Lägenhet Cirka 32 kvm. Trinett Låg bröstning av fönster Förberett för taklyft
Egen regi Driftsformen egen regi innebär att kommunen inte behöver förbinda sig vid ett visst antal platser. Desto högre beläggningsgaranti desto lägre pris. Möjlighet till att östra norrbottens kommuner tillsammans kan köpa ett antal platser för mindre men vårdkrävande målgrupper finns. Alternativet innebär också att kommunen och entreprenören avtalar om ett pris som inkluderar allt.
Generella konsekvenser Äldreboendet kommer att bli ett av landets modernaste med hjälp av lokala företag som CareTech och LIKO oavsett val av alternativ. Skillnaden ligger i vem som tar investeringarna. Inriktningar på äldreboendet som teknik och samvaro går att utveckla. Söderhavsrum, pub, biograf etc. är möjligt att förverkliga. Flexibilitet i utformandet av platserna är ett måste. Äldrestrategi finns och går att planera in i det kommunala budgetarbetet.
Förslag till organisation En grupp bestående av socialchef, områdeschef för SÄBO plus AU bör bildas omgående med uppdraget: - att fastställa tidsplan utifrån behovet - att planera genomförandet - tydliggöra beslutsunderlaget - säkerställa risker och möjligheter - informera och förankra