VISIONEN OCH POLITISKA PROGRAM



Relevanta dokument
STYRKORT Antaget av kommunstyrelsen , 119

Balanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen,

Skolplanen. Uppdrag. kommunalt styrdokument

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

Styrkort för utveckling och omsorg om barn och unga läsåret

Vi vill följa upp kvalitet och mål inom socialtjänst på kvinnor och män

Riktlinjer för styrkortens hantering

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Vision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum

Regeringen tillsatte 2014 en demokratiutredning med två övergripande syften:

Näringslivspolitiskt program

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden

Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

1.Bakgrund Tillvägagångssätt Strategi - Sveriges bästa skola Verksamhetsidén... 4 Mätpunkter i SKL:s öppna jämförelse...

Sammanställning av Gällivare kommuns målsättning för arbetet med. GOD TILLGÄNGLIGHET för personer med funktionsnedsättning

Uddevalla kommuns styr- och ledningsmodell (VUV)

Budget 2014 Verksamhetsstöd och service

Strategisk plan

Eksjö kommun Småland som bäst

Målnivåer och indikatorer

Kommunens kvalitet i korthet En redovisning av faktorer som belyser kommunens kvalitet ur ett medborgarperspektiv

Tankarna bakom styrkortet. Pia Borg, planeringsledare Stadsledningskontoret

Gnosjö kommuns kvalitet i korthet 2017

Varumärkesplattform. Luleå kommun

Information från KF Fasta Beredning

Vision och mål Handlingar i ärendet Förslag till Vision och Mål 2020 Kommunstyrelsen

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

Budget 2013 Regional utveckling Utbildning

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Strategisk inriktning

Det balanserade styrkortet - ett verktyg för verksamhetsutveckling och kvalitetsuppföljning

Vision för Alvesta kommun

Gnosjö kommuns Kvalitetsredovisning 2004

I Lidköpings kommun har vi en och samma vision som vi strävar efter att uppnå.

Styrkort för Sätuna förskolor, 2011

Landstingsstyrelsen. Årsbudget 2005 och strategisk långtidsplan REC

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Styrdokument för Hammarö kommun

Varumärket Piteå. Tjänsteskrivelse

Lokalt måldokument 2010

Verksamhetsplan Socialförvaltningen

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Målstyrning utifrån god ekonomisk hushållning. Borgholms kommun

Styrkort Gotlands folkhögskola

FRAMTIDSPLAN. Grästorps kommun Kommunförvaltningen Social verksamhet Framtidsplan. Social verksamhet /5

Kommundirektörsinstruktion

Inriktningar effektmål 2015

Slutrapport Kvalitetsmål för sektorerna Arbetsliv och Stöd samt. Vård och Äldreomsorg (Dnr KS2010/1880)

Säffle kommuns kvalitet för 2008 i korta drag

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Kommunens kvalitet i korthet. En redovisning av faktorer som belyser kommunens kvalitet ur ett medborgarperspektiv

Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.

Ekonomi beredningens betänkande Balanserade styrkort med förslag på övergripande och långsiktiga mål (program)

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Täby kommuns kommunikationsplattform

Uppdrag Värdegrund och vision Balanserad verksamhetsstyrning

Vision och Mål Laholms kommun

Budget 2014 Regional utveckling Utbildning

Färdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm

Kommunens författningssamling

Budget 2018 för Tjörns Måltids AB

Verksamhetsplan miljö- och byggnadsnämnden

Gemensamt planeringsdokument för gymnasieskolan och vuxenutbildningen

Verksamhetsplan Överförmyndarnämnden

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

Verksamhetsplan Barn- och utbildningsnämnden

Vård- och omsorgsnämnd. Nämndsbudget

Verksamhetsplan kommunstyrelsen

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Verksamhetsplan

Budget 2014 Landstingets kansli

Kvalitetspolicy för Eskilstuna kommunkoncern

1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING

Verksamhetsplan Omvårdnadsnämnd

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Resultatstyrning. Användarkonferens STRATSYS 25 maj 2013

ÄLDREOMSORGSGSPLAN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2007 Flik 0.4.

haninge kommuns styrmodell en handledning

Ägarsamråd april 2014

Vision och mål för Åstorps kommun

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Politiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg

Näringslivsprogram 2018

FÖRFATTNINGSSAMLING Flik Instruktion för kommunchefen i Vingåkers kommun

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Verksamhetsplan kommunstyrelsen

Kvalitetsberättelse för område Vård och omsorg

Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Kommunstyrelsens arbetsgivarutskott (5) Innehållsförteckning

Följ med oss på resan till framtidens kommun

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Reglemente Fastställd i Kommunfullmäktige

Styrkort för Tallholma, Märstadal och Söderbrinkens förskolor 2011.

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun

Remiss av färdplan för ett Stockholm för alla - en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm, Dnr KS 2018/911

falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige

6. Balanserade styrkort och konkurrensmedelsmix

Innehållsförteckning 3(5)

Transkript:

VISIONEN OCH POLITISKA PROGRAM KOMMUNEN ÄR EN DEMOKRATISKT STYRD ORGANISATION DÄR: KOMMUNFULLMÄKTIGE BEREDNINGARNA KOMMUNSTYRELSEN REVISIONEN beslutar bereder och föreslår beslutar, verkställer, bereder, föreslår och har uppsikt granskar VISIONEN PROGRAMMEN = den röda tråden genom allt = långsiktig inriktning inom ett område

VISIONSDOKUMENTETS UPPBYGGNAD EKSJÖ KOMMUN SMÅLAND SOM BÄST anger tonen EKSJÖ KOMMUN MED SIKTE PÅ 2020 anger önskad situation 2020 BILDEN AV EKSJÖ anger vår gemensamma identitet VERKSAMHETSIDÉ anger av vem, för vem och hur

VISIONSDOKUMENTETS UPPBYGGNAD UTVECKLINGSOMRÅDEN anger hur viktiga områden stödjer visionen FRAMGÅNGSFAKTORER anger vilka attityder som stödjer visionen UPPFÖLJNING anger hur målen har uppnåtts UTVÄRDERING anger om vi dessutom har rätt mål

PERSPEKTIV BRUKARE MEDARBETARE PROCESSER RESURSER VERKSAMHETSOMRÅDEN ATTRAKTION FYSISK HÅLLBAR UTVECKLING UTVECKLING OCH OMSORG OM BARN O UNGA UTVECKLING OCH OMSORG OM VUXNA

PERSPEKTIV BRUKARE MEDARBETARE PROCESSER RESURSER VERKSAMHETSOMRÅDEN ATTRAKTION FYSISK HÅLLBAR UTVECKLING UTVECKLING OCH OMSORG OM BARN O UNGA UTVECKLING OCH OMSORG OM VUXNA

BALANSERAD STYRNING Styrkort Styrkort

Styrkortets uppbyggnad Perspektiv Framgångs- Mål Mätning faktorer Brukare Trygghet i professionellt bemötande Rätt i länsrätten i minst 99 % av de överklagade sociala myndighetsbesluten Kvartalsvis statistik Process Brett och attraktivt kultur- och fritidsutbud 9 av alla ungdomar i åk 8 skall vara nöjda med kultur- och fritidsutbudet Luppundersökning, fokusgrupper, intervjuer

Styrkortets uppbyggnad Perspektiv Framgångs- Mål Mätning faktorer Medarbetare Rätt kompetens för uppdraget i anställningen. Tillhandahålla kompetensutveckling efter behov. Minst 90 % av medarbetarna ska ha en kompetensutveckling splan senast 2011 Årlig mätning Ekonomi/ resurs Ramavtalstrohet 9 köptrohet mot ramavtal Stickprov via leverantörsreskontra

Brukarperspektiv B.Tillgänglig information i äldreomsorg B.Besök på kultur och fritidsanläggningar 12 B.Äldreomsorgsgaranti B.Bostadsproduktion B.Arbetsmarknad Mål: 50 fler arbetstillfällen årligen B.Arbetslöshet 2 B.Företagsklimat B.Rättssäkerhet B.Sysselsättning i besöksnäring B.Ideella ungdomsarrangemang B.Planberedskap B.Meritvärde åk 9 B.Kunskapsmål B.Kommunikationer B.Klimatpåverkan (CO2)

P.Alternativa utförare av äldreomsorg Processperspektiv P.Interaktiva tjänster 12 2 Mål: upplevelse av enkelhet och bra bemötande i kontakten med kommunen P.Bemötande och värdskap P.Tillgång till särskilt boende P.Effektiva handläggningsrutiner P.Institutionsvård P.Brett Kultur och Fritidsutbud P.Andrahandskontrakt

Medarbetarperspektiv M.Kompetensutvecklingsplan 12 Mål: Ledarskapsindex skall öka med 1 till år 2011 M.Ledarskap 2 M.Diskriminering M.Sjukfrånvaro M.Stress

Resursperspektiv R.Förståelse för ekonomiska samband 12 2 R.Budgetavvikelse R.Ramavtals trohet Mål: 0 % i negativ avvikelse Strategi: Inom tilldelad ram skapa största möjliga värde för pengarna

Samtliga perspektiv 9 Brukare 7 5 3 2 Resurs 1 Process Medarbetare

R. Resursperspektiv Attraktion B.Besök på kultur och fritidsanläggningar 12 R.Budgetavvikelse B.Bostadsproduktion Mål: 50 producerade bostäder årligen B. Brukarperspektiv R.Ramavtals trohet R.Förståelse för ekonomiska samband M.Ledarskap 2 B.Arbetsmarknad B.Företagsklimat B.Sysselsättning i besöksnäring M.Sjukfrånvaro M. Medarbetarperspektiv M.Stress M.Diskriminering P.Interaktiva tjänster P.Bemötande och värdskap M.Kompetensutvecklingsplan P. Processperspektiv

R. Resursperspektiv Fysisk hållbar utveckling R.Budgetavvikelse B.Planberedskap 12 B.Klimatpåverkan (CO2) Mål: Utsläpp av fossila bränslen skall minska med 5% per år och invånare B. Brukarperspektiv R.Ramavtals trohet B.Kommunikationer 2 R.Förståelse för ekonomiska samband P.Effektiva handläggningsrutiner P. Processperspektiv M.Ledarskap M.Kompetensutvecklingsplan M. Medarbetarperspektiv M.Sjukfrånvaro M.Diskriminering M.Stress

Utveckling och omsorg om barn och unga B.Kunskapsmål 12 Mål: av eleverna skall minst uppnå godkänt i alla ämnen R. Resursperspektiv R.Budgetavvikelse B.Meritvärde åk 9 B. Brukarperspektiv R.Ramavtals trohet B.Ideella ungdomsarrangemang R.Förståelse för ekonomiska samband 2 P.Brett Kultur och Fritidsutbud P. Processperspektiv M. Medarbetarperspektiv M.Ledarskap M.Kompetensutvecklingsplan Mål: Minska den totala sjukfrånvaron med 0,5% per år M.Sjukfrånvaro M.Stress M.Diskriminering

Utveckling och omsorg om vuxna R. Resursperspektiv R.Ramavtals trohet R.Budgetavvikelse B.Rättssäkerhet 12 B.Arbetslöshet B. Brukarperspektiv B.Tillgänglig information i äldreomsorg R.Förståelse för ekonomiska samband B.Äldreomsorgsgaranti M.Ledarskap M.Sjukfrånvaro 2 P.Andrahandskontrakt P.Institutionsvård Mål: Högst 1500 vårddygn per år på institution P. Processperspektiv M. Medarbetarperspektiv M.Stress M.Diskriminering M.Kompetensutvecklingsplan P.Tillgång till särskilt boende P.Alternativa utförare av äldreomsorg

Verksamhetsområden Utveckling och omsorg om Vuxna Attraktivitet 9 7 5 3 2 1 Utveckling och omsorg om barn o unga Fysisk hållbar utveckling