Öppenhet?!? Offentliga Rummet, 2010-05-27 Anders Larsson, anders.larsson@calaha.se Lennart Ploom, lennart.ploom@ssa.stockholm.se

Relevanta dokument
Avec e-förvaltningen och informationens användare, användande och användbarhet. Louise Högberg, Stockholms stadsarkiv

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Enklare i esamhället. Lennart Jonasson

Från etablering till leverans. Lennart Jonasson

E-strategi för Strömstads kommun

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Internationell strategi. för Gävle kommun

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

eprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är

E-arkiv Stockholm - leveranser och tillgängliggörande. Matilda Ekström, Stockholms stadsarkiv

Strategi för digitalisering

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Mälardalens högskola. Öppen innovation. Ett PM I kursen produkt och processutveckling, KPP306

2 Internationell policy

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

VINNOVA-finansierade ramprojektet CeSam - Partnerskap för digitala välfärdstjänster

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Övergripande strategi för användning av Informations- och kommunikationsteknik (IKT*) inom Umeå kommun

Långsiktig teknisk målbild Socialtjänsten

5 Verksamhetsplan för Stadsarkivet 2017 Dnr 1.1/3557/2016

201?-' O-1- (21ET. anta "Viljcinriktning för Sala kommuns samverkan med civilsaml1éillet"

Skellefteå - en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i invånare, hälften i tätorten km 2 (=Skåne)

Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret

E-strategi för Skellefteå kommun

ivis innovativt Verksamhetssystem I Skolan Claes-Olof Olsson, Verkställande tjänsteman Föreningen Sambruk

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Sammanfattning

Synpunkter på kommissionens grönbok Information från den offentliga sektorn: En värdefull resurs för Europa

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

Samhällsnytta och tillväxt utan vinst(utdelning)

identifiera

Göteborgs Stads program för IT

Med öppen data utvecklar vi Göteborg till en ännu bättre stad

Utmaningsdriven innovation strategier och prioriteringar

SKLCeSam Programområde Gemensamma tjänster & funktioner. Anna Gillquist

Digital strategi för Uppsala kommun

En internationell dimension i vardagspolitiken

Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.

Myndigheten för digital förvaltning

ÖPPNA UPP FÖR INNOVATION 10 TIPS SOM GÖR DIG LITE MER INNOVATIV

Strategi för digital utveckling

Riktlinjer för IT i Halmstads kommun

Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i (e)samhället

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Från splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen. Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun

Invånare. Verksamhet. Bevarande

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige

5 Verksamhetsplan för stadsarkivet 2018 Dnr /2017

Strategi för esamhället - digital agenda för kommunerna

Enklare i esamhället. Lennart Jonasson

Myndigheten för digital förvaltning

Affärsmodell för låggradig restvärme

En stad medarbetare. En vision.

En enklare förvaltning - till nytta för medborgare och företag

Välkommen till Eskil"una

Policy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Energi, klimat och miljö

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt.

Digitaliseringen av det offentliga Sverige

Dialogpass: Innovation, klimat eller gränshinder?

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Budget Ägardirektiv för Kommunföretag AB

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

Handlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun

Juridiken kring tillgång och användning av medicinsk information: till hjälp eller något som stjälper?

Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun

POLICY FÖR E-ARKIV STOCKHOLM

open Opensource Oberoende av leverantör Samverkan Dela utvecklingsresultat Kontroll över utveckling Inga licenskostnader Uppfinn inte hjulet igen

Policy och riktlinjer för E-förvaltning och IT-användning inom Falköpings kommun

Svar motion 2/ Kommunal Integrationsstrategi samt handlingsplan

Strategi för dokument och arkivhantering i Sundsvalls kommunkoncern

Delprojekt Affärsmodell och Avtal

Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Siv Andersson Design,

Så bygger du en ledande FOI-miljö

Dagen e. Mats Östling, Bengt Svenson. Sveriges Kommuner och Landsting. IT-strateger Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Ett samlat Riksarkiv - resan, vägen och målet. Gunilla Nordström

GR:s uppdrag

Plan för digitalisering i Motala kommun

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

MADE IN SWEDEN INBJUDAN. building on 100 years of innovation for waterwise communities

för inflyttning, kompetensförsörjning och social sammanhållning

Vad pågår inom området bastjänster

#skoldigiplan. Nationell handlingsplan för digitalisering av skolväsendet. Annika Agélii Genlott

A t t b e r e d a v ä g e n

Mer och fler. workshop 4 sept 2013 behov, hinder, möjligheter. rebecca.stenberg@liu.se, CARER 1

FALK 2015 FYRTIONIO KOMMUNER I VÄSTRA GÖTALAND HUR KAN VI SAMVERKA? Johan Kjernald IT-samordnare Johan.kjernald@grkom.

Transkript:

Öppenhet?!? Offentliga Rummet, 2010-05-27 Anders Larsson, anders.larsson@calaha.se Lennart Ploom, lennart.ploom@ssa.stockholm.se

Öppenhet En öppen dörr går vi ut eller går vi in är det något som läcker ut eller något som flödar in Farligt och hotfullt? Att bli av med något värdefullt Eller få in något okontrollerat (Frihet från eller frihet till/att )

Slutenhet Att vara instängd kan vara säkert och tryggt. Slutenheten kan skydda oss från omvärldens faror. Vi måste skydda det som är värdefullt, vi vill inte bli bestulna, det som är vårt är vårt!

Att dela med sig Konsekvenser Om någon tar min cykel, eller jag ger bort cykeln, har jag ingen cykel mer. Om jag ger bort information har jag samtidigt informationen kvar, den har bara blivit mindre exklusiv. Ibland kan det vara bra att samma information delas av många och ibland kan det vara dåligt. Och hur det med kärlek? Kan man få kärlek utan att ge kärlek? Ibland är en givandets öppenhet nödvändig för att man ska få något. Öppenhetens flöden kan innebära problem, kan skapa fördelar och kan vara nödvändiga det beror på sammanhanget.

Öppenhet i tre dimensioner Informationsdelning, råvaran Öppen innovation, processen Öppna tjänster, resultatet

2010-05-29 SIDAN 6 e-arkiv Stockholm en resurs för gemensam informationsförsörjning

Vad händer? e-arkiv Stockholm - en central resurs för informationsförsörjning. Informationen från verksamheterna lösgörs - informationen sätts i centrum, möjligheterna med informationen lyfts säker lagring e standardiserade begreppsmodeller och strukturer OCH Informationens användbarhet och användande betonas 2010-05-29 SIDAN 7

Förvaltning A Förvaltning B Förvaltning C Bolag D Bolag E Svårt att söka och dela information internt i staden Svårt för medborgare och näringsliv att ta del av information från staden

Förvaltningar och bolag lämnar information Förvaltning A Medborgare och näringsliv kan hämta information från e-arkiv Stockholm e arkiv Stockholm mottagning e tillgängliggöra Stadsarkivet vårdar informationen tillhandahålla Förvaltningar och bolag kan hämta information från e-arkiv Stockholm Förvaltning A Förvaltning B 2010-05-29

Förvaltning B Förvaltning C Bolag D Bolag E Förvaltning A Intern öppenhet: kunna lämna & ta del av informationen intern inom staden Informationen standardiseras för att kunna utbytas e Extern öppenhet: medborgaren kan ta del av information samlat

Hämta alla mina ärenden Förvaltning A Pågående Förvaltning B Avslutade i C A B Bolag C

Från karta - ärenden bild Informationen kan sättas i sitt sammanhang historiskt och platsmässigt

-Markupplåtelser (för uteserveringen) - Bygglovshandlingar för själva kiosken - Miljöförvaltningen (livsmedelshantering)

Open innovation Begreppet Open Innovation / öppen innovation Härstammar från Henry Chesbrough och hans Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology från 2003. Nytt perspektiv på kunskapsbaserad affärs- och verksamhetsutveckling. Sammanfattning: I en globaliserad värld med en enorm volym av kunskapsproduktion och kunskapsdistribution kan inte enskilda aktörer att förlita sig enbart på egen FoU för utvecklingen av nya produkter och tjänster. I stället handlar framgångsrik utveckling i mycket större utsträckning om att ta in externa innovationer och samtidigt distribuera ut interna innovationer. Ett öppet innovationsflöde är både nödvändigt och lönsamt. Denna inriktning är också något som tillämpas av stora koncerner inom näringslivet.

Open source / öppen källkod Successiv förskjutning av drivkrafter Radikal undergroundrörelse Tekniskt fokus, kodens excellens Nätverkandets glädje Verksamhetens omvandling Bestående Öppna organisationsformer (inte nödvändigtvis demokratiska). Relation till Open innovation. Öppna, icke-proprietära, resultat

Öppna tjänster?? Samma som öppen källkod? Nej, men öppen källkod är en organisatorisk bakgrund och en önskvärd delmängd för tjänstens IT-stöd. Öppna tjänster är dock mer än tjänstens IT-baserade delar. Samma som gratis tjänster? Nej, även om det inte finns licenskostnader så finns det kostnader för utveckling, förvaltning, utbildning etc. Samma som öppna standarder? Nej, men en rimlig konsensus kring öppna standarder är en förutsättning för framgångsrik etablering och inte minst spridning av öppna tjänster

Varför öppna tjänster? För en nödvändig, innovativ, verksamhetsutveckling För en demokratisk och innovativ delaktighet Inom organisationen Släpp medarbetarna loss, det är vår! Avsluta eran: Verksamhet vs IT Utanför organisationen Samproduktion med andra med samma behov Spridning till andra med samma behov Släpp in medborgare, kunder och användare på allvar För ekonomisk och social hållbarhet

Utmaningar för öppna tjänster Organisationskulturella Vill vi samproduktion? Förlust av makt/kontroll. Öppenheten som hot. Incitament för delaktighet, för att bidra Legala Juridiska former för samägande och ansvar över lång tid Ekonomiska Fördelning av kostnader och intäkter Standarder Integration mot andra öppna tjänster och mot proprietära verksamhetssystem

Inte gripet ur luften Mångårigt arbete med många regionala SME Samproduktion i nätverk är viktigaste strategin för utveckling Allt viktigare roll för storföretagens innovation (öppen innovation) Framsynsstudier (Before, FP6) Hotet mot den sociala hållbarheten är påtagligt Öppenhet, delaktighet och samproduktion är hörnstenarna för social hållbarhet 10 år med uppbyggnad av tillämpad forskning Samhällets Informationssystem / Citizys mm vid Mittuniversitetet I dag bl a fokus mot organisatorisk förändring, nya affärsmodeller, informationsförvaltning och social hållbarhet (med öppenhet, delaktighet och samproduktion som verktyg).

Mer bakgrund Över 20 år med Sundsvall 42 Dramatiskt ökad efterfrågan på innehåll som handlar om relationer, inom och mellan organisationer, och förändringsprocesser Alla vill samproduktion men få vet hur Uppdelningen mellan IT och verksamhet är vansinnig Flera år med Guldlänken Hög innovationskraft i offentligt förvaltning, men ofta strukturell inlåsning, bl a i gamla, tunga, proprietära, verksamhetssystem Innovation baseras på IT, men IT får inte vara med Ofta svaga affärsmodeller, idéer för tjänstespridning Ibland svag integration: smarta öar, men inga broar

På gång just nu Dragon Open Source Foundation Ett år gammal ideell förening. Baserad på ett flerårigt samarbete mellan Mittuniversitetet/Citizys och ett antal medlemmar i föreningen Sundsvall 42, inte minst Sundsvalls kommun Arbetar med utveckling, ägande och förvaltning av öppna tjänster i praktiken. Aktuella projekt: Föräldramötet, Projektet, Medborgarbudget, Dokumentgeneratorn och fler är mycket välkomna. efterfrågan på innehåll som handlar om relationer, inom och mellan organisationer, och förändring

Pecoi (Public E-services in Cooperation for Open Innovation) Fråga: Hur kan öppenhet, delaktighet och samproduktion interagera för att möta behov av öppen innovation och social hållbarhet? Många delar, bl a två doktorsavhandlingar: Hur kan skillnader i medborgerlig delaktighet, i form av e-demokrati, förklaras globalt, nationellt och på kommunnivå? (Gustav Lidén) Hur kan meningsskapande påverka deltagandet i öppna designprocesser (Open innovation. Fallstudie Föräldramötet. Carina Hallqvist.)

Sammanfattning Vill och vågar vi öppna dörren? Hur ska vi bära oss år? Hur kan vi samverka för att undanröja hinder och förverkliga möjligheter?