Viktiga erfarenheter från EKAs och Arbetslivsinstitutets projekt Ändrat säkerhetsbeteende

Relevanta dokument
Från risk till säkerhet. SSG Säkerhetskonferens 24 mars Maria Vigren, TYA

Samlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät

Group Quality - Environment, Health and Safety

Lagar och regler. Varför ett arbetsmiljöarbete? Smidesgruppen 14 december Arbetsmiljö Kresimir Iveskic

Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen

Foto: Unn Tiba, Isabella Peanberg.

Workshop SSG Säkerhetskonferens 2013

Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen

Beteende baserad säkerhet, teori och praktik inom AkzoNobel Surface Chemistry

Anna Gruffman, Sandvik. #perspektivdagarna

Så skapar vi. En säker arbetsplats

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

Ledarskap, säkerhetsklimat, säkerhetsbeteende och lärande från incidenter. Marcus Börjesson Ann Enander Anders Jacobsson Åsa Ek Roland Akselson

Utveckla er säkerhetskultur med Säkerhetsvisaren. Britt-Marie Larsson Projektledare, med dr

En säker arbetsplats Charlotta Gottschalk Dieden

Kom igång med utbildningen bättrevardag.nu!

Säkerhetskultur i Skanska Sverige

Titel: Strävan efter medarbetarengagemang: Choklad, vanilj eller jordgubbe?

MEDARBETARBAROMETER 2012

Riskkommunikation BBS en beteendebaserad metod att kommunicera säkerhet och risk

Enkät Frågor om projektarbete. Frågor om hot och våld. Framtagen av projektgruppen Bättre beredd än rädd. Mars 2012

Utmaningar i ett svenskt perspektiv. Challenges in a Swedish perspective

Säkerhetskulturarbete i praktiken

Nollvision för olyckor

Kommunikationsplan - Time Care -

Förbättra er säkerhetskultur med Säkerhetsvisaren. Britt-Marie Larsson

Idéskrift för en säkrare arbetsmiljö i livsmedelsindustrin till både arbetsgivare och arbetstagare

Uppgift workshop SSG Säkerhetskonferens 2012

Företagsblankett för Utredning av olycksfall och tillbud. Olycksfall Arbetssjukdom Tillbud Annan händelse. För intern utredning av:

Identifiera dina kompetenser

FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER STOCKHOLM HÖSTEN Föreläsningar som förändrar.

sommarjobb i botkyrka Guide för dig som ska sommarjobba

Kom igång med utbildningen säkervardag.nu!

TILLBUDSRAPPORTERING

Nordiskt frågeformulär om säkerhetsklimat på arbetsplatsen

Ledarskapsutbildning Instruktörer

Säkerhetskultur. Kort introduktion. Teori, metoder och verktyg

Kort introduktion till AkzoNobels Life-Saving Rules (Bohus)

Ett förebyggande, systematiskt arbetsmiljöarbete leder till en bra arbetsmiljö som gynnar alla.

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Vem är ansvarig för arbetsmiljön? Med arbetsmiljö menas

Jernkontoret. Den svenska stålindustrins. Grundades Ägs av de svenska stålföretagen

Marianne Törner Arbets- och miljömedicin, Sahlgrenska akademin, Göteborgs universitet. Arbejdsmiljöforskningsfondens årskonference 2007, Köpenhamn

Viktiga förutsättningar för chef. Följs upp varje år Den som fördelat bokar samtal Ta upp det som du kom fram till i uppgiften. Returnera skriftligt

Samhälle. Organisation; kultur och klimat. Individ; stress. för att kunna analysera varför olyckor händer

ARBETSMILJÖPLAN FÖR RÖDABERGSSKOLAN

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Hälsa och balans i arbetslivet

sommarjobb i botkyrka Guide för dig som ska sommarjobba

Utvärdering Utvecklingsledare i kommunikationsplanering: Förändringsarbete

Konstruktiv feedback. Hur att hantera positiva/negativa beteenden...prestera mera

Storträff för ombud Linköping och Norrköping

Följs upp varje år Den som fördelat bokar samtal Ta upp det som du kom fram till i uppgiften. Uppgiftsfördelning. Uppgiftsfördelning. Övning.

Hur arbetar NCC för att lära av våra olyckor, tillbud och riskobservationer?

TILLÄMPNING. Hudiksvalls kommun. Hot. och. våld

FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER GÖTEBORG HÖSTEN Föreläsningar som förändrar.

Gustav Edstrand IFE Ledare, Skanska Sverige AB

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Hur fyller du i enkäten?

BBS PRESENTATION B = BETEENDE B = BASERAD S = SÄKERHET. Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-1

2007 Alna Sverige AB Alna Riks Alna-rådet

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Anmälan avvikelse och reklamation

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Hur kan man göra säkerhetskultur begripligt och mätbart? Sixten Nolén Transportstyrelsen

Nova Futura - Bosse Angelöw

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Företagets logotyp. Plats för företagets logotyp 1

Odla säkerhetskultur RÄTT INSTÄLLNING GÖR HALVA JOBBET

Äventyrskväll hos Scouterna är skoj, ska vi gå tillsammans?

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Arbetsmiljö och hälsa LKAB

Utvärdering Biologdesignern grupp 19

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

LÄRA AV SVÅRA SITUATIONER

Vilket stöd behövs för att förbättra säkerhetskulturen? Karin Sundh-Nygård, Arbetsmiljöverket 5 februari 2013

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Medarbetarsamtal och lönesamtal

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Vägledning för att erbjuda säkra tjänster till konsument

Mikael Östberg

Assessios guide om OBM

Välkommen till en presentation om. som stärker och utvecklar din organisations säkerhet och välbefinnande

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Dokumentbeskrivning Utfärdad den Reviderad den. Arbetsmiljö

Innehåll. 1.0 System och dokumentation 2.0 Arbetsmiljö 3.0 Akuta fall och arbetsskador 4.0 Hälsa och friskvård 5.0 Rehabilitering

Rutin avseende diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier i arbetslivet.

Så vill och kan Arbetsmiljöverket förhindra olyckor!

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

CHECKLISTA FÖR AMBULANSSJUKVÅRDEN

Winbergs Hälsa Friskare Du

Med kunden i fokus Kurshäfte 2011

Modernas undersökning om inbrottslarm

1. Belöna dem som lyckas

Målbild för medarbetarskap. Vi skapar välfärd. för mölndalsborna. Vi vet när vi gör ett bra jobb. Vi omprövar och utvecklas

Säkerhetskultur - kejsarens nya kläder eller?

Systematiskt arbetsmiljöarbete Fortsättningskurs

Transkript:

Viktiga erfarenheter från EKAs och Arbetslivsinstitutets projekt Ändrat säkerhetsbeteende SSG Säkerhetskonferens 2007 Quality Airport Hotel Arlanda Box 902 195 86 Arlanda Stad peter.kemi@eka.com

Nu har jag börjat på BMA När klorfabriken gick arbetade jag som Plant Safety Officer med inriktning på säkert beteende dvs förhindra att göra sig illa på jobbet. David frågade om jag kunde tänka mig detta på BMA fabriken vilket jag ställde mig mycket positiv till. Jag är inte polis utan vill stödja ert säkerhetsarbete. Att jag lägger en del av min tid på BMA innebär inte att allt är kass. Jag har redan träffat många positiva och trevliga medarbetare. Det skall bli kul att få jobba med er och få ta del av era erfarenhet och kunskaper. Peter Kemi 18 april 2007.

TQM-MÅL BMA 2007 (skyddsarbete) 1. Avdelningen ska ha skyddsmöten 1ggr/månad 2. Skyddsrond 1ggr/månad förutom juli 3. Skapa rutiner för skyddsmöten, skyddsronder, modifieringsarbete samt uppföljning 4. Implementera plan för ordning och reda. Målet nå en poäng bättre än 37,5 (enligt fastlagd bedömningsmall) 5. 100% av personalen på BMA skall göra den nya interaktiva säkerhetsutbildningen för siten. 6. Stödja BBS (Beteende Baserad Säkerhet)- implementeringen på siten David Nordberg 2007-03-23

Tack Johan Nylander för att jag fick komma!

Vy från öster

FIXAREN?

Sett och hört Till svetsaren som saknade handskar: Är du inte rädd för att bränna dig? Det går över.

Kostnaden för att påtala ett felaktigt beteende är större än vinsten Anders Pousette, Arbetslivsinstitutet Väst Vad hindrar dig från att säga till vad får du tillbaka?

Målet är noll olycksfall Kampanjer är viktiga för att höja säkerhetsmedvetandet, men målet för dem är att miljö- och säkerhetstänkande ständigt finns med som en naturlig del i arbetet. Alla ledningsmöten och liknande skall ta upp säkerhetsfrågorna och på alla plan är det chefens eller ledningens uppgift att följa upp säkerhetsarbetet och inte minst aktiviteter baserade på tillbudsrapporteringen Jan Svärd, VD Eka Chemicals, Eka Eko 6 2000

Bakgrund och införande av SHM rond: Säkra arbetsplatser och ändrat beteende Beslut i Ekas högsta ledning (sep 2002) Beslut sitestyrelsen Bohus För många arbetsolycksfall (LTI Lost Time Injurie) Tur att inte fler skadas Någonting behöver göras Bonusgrundande (2003)

Projekt säkert beteende (Bohus/Rollsbo): Projektplan/grupp (alla SBU/avdelningar) Engagera ledningen Utbilda ALLA ca 700 pers ink underhåll VSS Kommunikation lyssna/högt i tak Material?- video (MTS) steg 1 Budget Mixade grupper max 12 deltagare (ej hela skiftlag) Enkel anmälan (katalog K/..) Lokala olyckor/ tillbud - känn igen dig! Mäta resultatet

Utbildningsmål: Öka säkerhetsmedvetandet -minska arbetsolycksfallen/turen inte styra Större delaktighet i riskfyllda arbetssituationer -införa och arbeta med SHM ronder

Säkerhetsledarskap Ledare behöver motivera medarbetare att arbeta säkert genom att tillhandahålla frekventa och omedelbara incitament för ett säkert beteende. Dessa incitament måste överstiga den omedelbara nyttan med att handla osäkert. Uppmärksamhet och feedback på säkert beteende. Ledningen ser vad jag gör, bryr sig om detta och värdesätter detta LIKA HÖGT som ett väl och snabbt utfört arbete.

Tittat på video innan kurstillfället- Beteende baserad säkerhet Anmälningslista till kursledaren

Vårt beteende 2000-2003: Inträffade olycksfall (Bohus/Rollsbo)

2-2003 5-2000 Klorvagnsfyllningen

Framgångsfaktorer för Säkert beteende

Säkerhetsbeteende/säkerhetsklimat? Goda förebilder Uppmärksamma säkert beteende Våga tala om felaktigt beteende Tillåtet att göra fel Morgonmöte Arbetsmiljöprogram långsiktig Följer rutiner

Införa SHM rond?

Dagens övningsobjekt Nr Objekt Ansvar 1 Kontrollrummet NN 2 Billastningen NN 3 Underhållsarbete NN 4 Laboratorie NN 5 Busschauffören NN 6 Entreprenörer NN

Sett och hört En hantverkare observerades som använde borrmaskin. Han höll på att sätta upp ett stag och använde hörselskydd. Varför har du inga skyddsglasögon på dig? Jag blundar!

Säkerhetsbeteende: Organisatoriskt (möten, dagordning) Säkerhetsaktivitet (personlig aktivitet) Påverkan från omgivningen Personlig skyddsutrustning (egen säkerhet)

Analys SHM ronder Registreringen tar överhand Tillbudssystemet inte känt av alla Ibland inte några iakttagelser Positiva observationer ges direkt Svårt att lära ut poängbedömning I början mycket som tillhör skyddsrond Beteendet skiljer sig DAG/NATT Spel för besökare Oklara regler vad som gäller inom avdelningen Mycket arbete med att knuffa igång SHM ronderna

Budget (KN 312 DKUTSH): Varje medarbetare 685st x 4 tim = 2740 tim Bonus 685 x 2 kkr= 1.370 kkr Arbetslivsinstitutet enkät ink resultat 54 kkr Säkerhetsingenjör på halvtid (kursledare) Projektmöten ink fika/glass < 1 kkr Utställningsskärmar (plansch 70x100) och särtryck 26 kkr Inlämning av enkät = handduk 94 kkr Byggentreprenad 0.767 kkr Fruktkorg ink fika 30 kkr

Frågeformuläret (enkäten) fyra huvudområden: 1) Egen bedömning av säkerhetsbeteende 2) Individuella attityder till säkerhet 3) Säkerhetsklimatet i arbetsgruppen 4) Säkerhetsklimatet i organisationen Fakta: (självskattad förändring efter säkerhetsutbildningen) 81% förändrat synsätt på säkerhet, varav 15% i stor utsträckning 62% mer fokus på säkerhet i arbetet 65% avdelningen hade mer fokus på säkerhet i arbetet

Slutsatser (1) Mest genomgripande effekter för säkerhetsklimatet på organisationsnivå Vissa beteende- och attitydförändringar Medarbetare uppfattar att ledningen värdesätter säkerhet i större utsträckning efter kampanjen Säkerhetskampanjen har medfört en högre prioritet av säkerhet inom organisationen

Slutsatser (2) Säkerhetsklimatet skapas och återskapas ständigt För långsiktig effekt behöver ledningen kontinuerligt visa att man ser och värdesätter ett säkert beteende Hur medarbetare uppfattar att ledningen prioriterar säkerhet är nyckeln till långsiktigt förändrat säkerhetsbeteende

egna erfarenheter- Jättekul och lärande Det tar några omgångar innan det släpper Kvinna/Man Blandade grupper Belöning ökar motivationen Inga hela arbetslag/avdelningar Ledningen engagerad Låt ibland diskussionen skena iväg skäll Notera inte felaktiga beteenden