Ekonomin i balans Strukturp l a n e n Livskvalitet 2040 godkändes årsberättelse 2 0 1 3
Concordia årsberättelse 2013 Concordia rustat för framtiden Året 2013 har varit inspirerande och utmanande. De förändringar som bolaget genomfört för att säkerställa en stabil framtid har gett riktning till arbetet också under 2013. Vidareutveckling av verksamheten inom bolagets bärande delar, regionutveckling och företagsutveckling, har varit i fokus. Särskilt angeläget har det varit att skapa långsiktiga verksamhetsförutsättningar för utvecklingsbolaget. Det utvecklingsprogram som sattes upp under 2012 gav önskat resultat, vi har hämtat in tidigare års ackumulerade underskott och bolagets ekonomi är i balans. Vid årsskiftet 2013-2014 inleddes en ny EU-programperiod. För Concordia och andra utvecklingsorganisationer innebär det här att många utvecklingsprojekt slutar och att vi under 2013 haft begränsade möjligheter att få ny extern finansiering. Regionutvecklingsverksamheten under året fokuserade på att slutföra pågående åtgärder, stabilisera samarbetsformerna, planera för nya projekt och bädda för offensiva satsningar på bärande utvecklingsidéer från och med 2014. En viktig roll i det här pusslet spelar Concordias nya projekt Co-creating the Future Jakobstad Region, som siktar på att genom medskapande metoder och delaktighet identifiera de utvecklingsteman som det lönar sig för Jakobstadsregionen att satsa på i framtiden. Vårt uppdrag är att fungera som en katalysator i Jakobstadsregionens utveckling. Tillsammans med kommunerna, företagen, offentliga organisationer och andra intressenter ska vi skapa förutsättningar för ett framgångsrikt näringsliv och en region som står sig i den nationella konkurrensen om utvecklingsmedel och kompetens. Vi arbetar aktivt med att bygga nätverk och forum, så att vi har en bred kontaktyta till våra kunder och intressenter och kan nå framgång genom samarbete. Teman och utvecklingshelheter vi jobbat med under året är kommunikationer med särskilt fo- 2
Concordia årsberättelse 2013 kus på flygtrafiken, strategisk planering av regionens markanvändning, boende och trafik, regionens kompetensförsörjning samt områdets synlighet och attraktionskraft. Några av de branscher där vi varit aktiva som genomförare, medfinansiär eller sakkunnigorganisation är livsmedel, teknik och metall, energi, päls, kemi och nanoteknologi, välfärd, logistik och de kreativa branscherna. Vi har gått framåt målinriktat i utvecklingen av våra företagstjänster. Vi stöttar företagen med lösningar och kompetens i alla faser av livscykeln, ibland genom vår egen sakkunskap och ibland genom någon av våra samarbetsparter. Grundprincipen är att kunden så effektivt som möjligt ska få tillgång till den expertis som behövs i varje enskilt fall. Efter rekordåret 2012 med 211 nya företag, grundades 160 nya företag via Concordia 2013. Kännetecknande för en stor del av de här är att de startas av företagsamma unga, nyss utexaminerade från andra stadiets yrkesutbildning, i sektorer som VVS, elektronik och husbyggnad. Också inom kreativa sektorn och tjänstesektorn hittar man flera av de här unga företagarna. Utveckling genom småskaliga försök blir en allt tydligare inriktning i vårt arbetssätt. Ett öppet förhållningssätt hjälper oss att se nya lösningar, den principen följer vi också då vi förnyar vårt eget sätt att arbeta. Vi för en kontinuerlig dialog i våra nätverk för att göra det möjligt att svara mot de förändringar som sker hos kunder, ägare och intressenter. Med årets goda resultat i ryggen och med personal och styrelse engagerade i vårt utvecklingsarbete ser jag fram emot intressanta möjligheter 2014! Ett varmt tack till kunder, medarbetare, styrelsemedlemmar och övriga samarbetsparter! Maria Nybäck tf. VD 3
Concordia årsberättelse 2013 Vad är Concordia? Concordias uppdrag är att fungera som en sammanlänkande kraft och katalysator i Jakobstadsregionens utveckling. Vårt uppdrag är att hitta nya möjligheter och ge en bra grogrund för tillväxt. Tillsammans med ägarna och andra intressenter skapar vi förutsättningar för ett framgångsrikt näringsliv och en attraktiv region som står sig i den nationella och internationella konkurrensen. Företagsutveckling och regionutveckling är bärande delar av Concordias uppdrag. Verksamheten består i huvudsak av företagsrådgivning och -utveckling samt förverkligande av strategiskt viktiga utvecklingshelheter enligt målsättningar i Jakobstadsregionens gemensamma strategi. Concordia har en viktig koordinerande roll, då vi sammanför aktörer kring de gemensamma utvecklingsåtgärderna. Vi arbetar aktivt med att bygga nätverk och forum, så att vi har en bred kontaktyta till våra kunder och intressenter och kan nå framgång genom samarbete. Ab Jakobstadsregionens Utvecklingsbolag Concordia är ett utvecklingsbolag som ägs av regionens fem kommuner Jakobstad, Kronoby, Larsmo, Nykarleby och Pedersöre. Concordia grundades 1999 och har 10 anställda. Bolaget leds av en styrelse med 8 styrelsemedlemmar från näringslivet och kommunerna. Bolagets styrelsemedlemmar är Susanne Björkell-Käldström, Annika Boström, Peter Boström (ordf.), Michael Djupsjöbacka (vice ordf.), Mikael Jakobsson, Gun Kapténs, Tomas Knuts och Stefan Svenfors. 4
Concordia årsberättelse 2013 Företagsutveckling Ett av huvudelementen i Concordias verksamhet är företagsutveckling. Det var också där allt startade med nyföretagarcentralen i slutet av 1990-talet. Sedan dess har bolagets ansvarsområde utökats från rådgivning till nya företagare till att omfatta också rådgivning till verksamma företag och utvecklingstjänster. I dagens läge fungerar vi som stöd för företagen i alla faser av livscykeln, ibland genom vår egen kompetens och ibland genom någon av våra samarbetsparter. I botten finns principen att kunden så effektivt som möjligt skall få tillgång till den expertis som behövs i varje enskilt fall. Concordia vill vara en strategisk kompanjon som följer och stöder Jakobstadsregionens företag i deras utveckling. Regionutveckling I början av 2000-talet fick Concordia uppdraget att förverkliga ett regionalt utvecklingsprogram. Sedan dess har vi i brett samarbete tagit fram en regional strategi med tillhörande målbild och handlingsprogram. Strategin utgör numera grunden i det regionala utvecklingsarbetet, där Concordia fungerar som en startmotor för regionala processer och utvecklingshelheter. Vi initierar och förverkligar regionala utvecklingsprojekt samt bygger och upprätthåller nätverk, stöder regionens kompetensförsörjning och säkerställer tillförseln av extern utvecklingsfinansiering till Jakobstadsregionen. Vi arbetar för att regionens målbild förverkligas och att vi hittar de bärande utvecklingsidéerna för framtiden. Till uppdraget hör också intressebevakning och att synliggöra och marknadsföra Jakobstadsregionen i samarbete med övriga aktörer. Under 2014 kommer strategiarbetet att vara i fokus då vi förnyar både innehåll och arbetssätt, och tar i bruk hållbara verktyg och metoder för arbetet. 5
Concordia årsberättelse 2013 Co-creating the Future Jakobstad Region 6
Concordia årsberättelse 2013 7
Concordia årsberättelse 2013 Timeline 2013 Årets viktigaste händelser 02 Innovationsfabriken 2013 Den nya generationens arbetsmarknad framtidsseminarium & safari 04 Airport Workshop on Future Development Potential på flygplatsen 06 Företagstorget i Nykarleby 2013 03 Campus Allegros invigningsvecka 05 Mikroklinik med tema Från idé till produktion 07 Återflyttarmingel på Campus Allegro 8
Concordia årsberättelse 2013 08 Jakobstadsregionens industriföretag träffar Israels ambassadör över brunch 10 Meeting Point match making evenemang i Karleby Lean speldag Co-creating the Future Jakobstad Region projektet trycker på gasen 12 Flygstrategi-workshop i Karleby Livskvalitet 2040 presenteras på MAL-nätverkets julseminarium i Tammerfors Nextjet meddelar om ny rutt till Stockholm från Karleby-Jakobstad flygplats 09 11 SAS slutar flyga Karleby-Jakobstad-Arlanda Mikroklinik med tema Våga ta kontakt Strukturplanen Livskvalitet 2040 godkänns av samarbetsnämnden Popup-evenemanget Vernissage för framtiden hittar svaga signaler 9
Concordia Företagsutveckling Nyföretagarcentralen Mer resurser till företagstjänster Under det gångna året intensifierades satsningen på företagsrådgivningens tjänster på Concordia. Målet är att betjäna alla företag systematiskt under alla olika faser i livscykeln, inte enbart vid grundandet. Till grund för beslutet finns bland annat resultaten från Kakkosvaihde-projektet. Projektet förverkligades i samarbete med Mellersta Österbottens Nyföretagarcentral och Vasek. Inom ramen för projektet kartlades utvecklingsbehov för tusen företag som varit verksamma under tre år. Målet var att skapa en servicemall som ska säkra småföretagarnas överlevnad genom svåra perioder. Resultaten från projektet togs snabbt i bruk på Concordia. Redan under våren 2013 inleddes förnyelseprosessen av företagsutvecklingen. Under hösten tillkom utvecklingsrådgivningen som komplement till nyföretagarrådgivningen. Utvecklingsrådgivningen hjälper företagare som befinner sig i expanderings- eller förändringsskeden. Kari Myllymäki, som också har drivit Gnistrum projektet, började arbetet som företagsrådgivare med att identifiera företagens förändringsbehov. Företagsutvecklingen har också främjats av samarbete och deltagande i olika nätverk såsom det nationella Innovationsnätverket, SeutuYp-samarbetet och Team Finland. Via företagsrådgivare Sanna Kankaanpääs mottagning har 160 nya företag grundats år 2013, vilket är ungefär en fjärdedel färre än året innan. I jämförelse med tidigare år var det gångna året annorlunda på så vis att takten med antalet nygrundade företag mattades av från och med augusti och höll i sig ända fram till årsskiftet. Det senaste året man kunde urskilja en nedgång var år 2009, medan de tre följande åren har visat på en uppgång för nygrundande företag. Det allmänna ekonomiska läget, finansiärernas strama kriterier för finansieringsbeslut och den allmänna nedgången av förfrågningar har påverkat situationen. 10
Företagsutveckling Concordia Stödet för företagare är fantastiskt. Till förfogande finns Concordias tjänster, startpengar och vad som helst. Det har hjälpt mycket under resans gång Wulita Bezabeh, företagare, Mama Ethiopia Concordias företagsrådgivning har varit guldvärd för mig! 250 200 150 100 50 Ingela Nyman, företagare, Ingela Idé & inspiration 0 Jan Mar May Jul Sep Nov Jan Mar May Jul Sep Nov Jan Mar May Jul Sep 2011 2012 2013 Nov Nygrundade företag i Jakobstadsregionen 2011-2013 11
Concordia Företagsutveckling GNISTRUM Problemlösningsklinik för företagare En av framtidens största utmaningar är tillgången på kunnig och kompetent arbetskraft. Relevansen och intresset för detta ämne framkom när Concordias projekt Gnistrum ordnade ett två dagar långt framtidsseminarium om detta i februari. På evenemanget närmade man sig den nya generationens arbetsmarknad med hjälp av föreläsningar och företagssafaris. I seminariet deltog över hundra gäster, som gavs möjligheten att aktivt delta i diskussionen via en Twittervägg. Projekt Gnistrum ordnade också andra stödjande tillställningar och forum för företagen. Företagarna stöter ofta på liknande problem, men söker oftast svaren ensamma. Gnistrum ordnade två mikrokliniker som erbjöd företagarna möjligheten att lösa sina problem tillsammans med andra i samma sits. Vårens mikroklinik ordnades tillsammans med Juthbacka Kulturcentrum under temat Från idé till produktion. Höstens mikroklinik tog fasta på kundkontaktens utmaningar och gick under rubriken Våga ta kontakt. I klinikerna deltog sammanlagt 26 företagare. Konceptet har fått positiv respons och fortsätter under 2014. Ett annat av Gnistrums nätverk är företagsforumet. Forumet, vars tema är Human Resources, ordnade tre träffar under det gångna året och träffarna får fortsättning även under 2014. 12
Företagsutveckling Concordia Lean-dagarna fungerade som en bra aptitretare för oss. Vi vill ta reda på mera om lean så att vi kan minska onödig brådska i vår produktion. Stefan Backman, Production Manager, Fluid-Bag Ltd 13
Concordia Regionutveckling Projekt Allegro Campus Allegro för samman aktörer och resurser Invigningsveckan av Campus Allegro lockade otroligt nog över 16 000 besökare och väckte stor uppmärksamhet i nationell media. Invigningsveckans lyckade koncept är ett exempel på det dynamiska samarbetet som finns mellan aktörerna i Campus Allegro, något som har utvecklats inom ramen för projekt Allegro. Projekt Allegro har fört samman de utbildningsorganisationer samt andra tjänster som verkar i Allegro och utvecklat en gemensam marknadsföring för dessa. Detta har varit en av hörnstenarna för projektet under 2013. Som ett resultat av samarbetet mellan Campus Allegros aktörer föddes också konceptet med Studia Generalia. Under hösten ordnades fyra öppna föreläsningar som lyfte fram intressanta gästföreläsare samt presenterade vad allt Allegro kan erbjuda. Föreläsningsserien får fortsättning även under 2014. Efter invigningen har Campus Allegro aktivt fått stå värd för olika evenemang. Projekt Allegro var bland annat med och ordnade studiemässor på Campus, som samlade ungefär 550 elever från regionen under vintern och hösten. Ett av årets viktigaste forum har varit det nationella Innovationsnätverket. Via nätverket har Concordia fått ovärderlig hjälp i innovationsfrågor. Dessutom har Allegros forsknings- och utvecklingsprofil stärkts via detta nätverk. 14
Regionutveckling Concordia Concordia har lyckats bra med att skapa nätverk i Jakobstadsregionen. Ni sammanför olika aktörer så som utbildningsorganisationer och företag. Hannele Teir, enhetschef för Karleby- Jakobstad enhet, Centria yrkeshögskola 15
Concordia Regionutveckling MBT-projektet Strukturplanen Livskvalitet 2040 visar väg för framtiden Under det gångna året slutfördes Concordias och fem kommuners gemensamma ansträngning när strukturplanen Livskvalitet 2040 godkändes i november. Inom ramen för det drygt två år långa MBT-projektet har man skapat en strategisk plan för markanvändningen i regionen. Livskvalitet 2040 är Larsmos, Nykarlebys, Kronobys, Pedersöres och Jakobstads gemensamma vilja för hur markanvändningen, boendet och trafiken utvecklas fram till 2040. Strukturplanen fungerar som helhetsbild över hur man inom planeringen kan koordinera MBT-funktioner samt uppmärksamma grannkommunens planering. I strukturplanen framkommer bland annat var nya arbetsplats- och bostadsområden ska placeras, hur man löser trafik- och logistikfrågor samt hur servicesamarbetet inom kommunal och offentlig sektor kan utvecklas. Den regionala markanvändningsgruppen har arbetat intensivt med planen under sex möten. Livskvalitet 2040 har också behandlats i alla fem kommuners stads- och kommunstyrelser och uppmärksammats i media. Jakobstadsregionens strukturplan har också väckt intresse på nationell nivå, när projektledaren Gustav Nygård presenterade planen på MAL-nätverkets seminarium i Tammerfors. Regionplaneringen har fram till slutet av 2013 gjorts genom MBT-projektet. I december ordnades en sparrningsworkshop tillsammans med det nationella MAL-nätverket. Vid tillfället tog man sikte på framtiden och diskuterade hur det kommunala samarbetet kring MBT-frågor kan utvecklas och fortsätta. MBTprojektet har skapat en grund för intressebevakning. Man kommer bland annat att dra nytta av projektets 16
Regionutveckling Concordia Livskvalitet 2040 Förklaring Boende Zoner By Serviceby Servicecentrum Service- och regioncentrum Nära Jobb Landet Strukturplanens två grundläggande byggstenar är zonerna och ortsindelningen. De fyra zonerna delar in landskapet i funktionella teman. Ortindelningen ger en inblick i platsens servicenivå. I utvecklingskorridorerna finns många av näringslivets arbetsplatser koncentrerade och de har en tillväxtpotential. Infrastruktur som är viktig för regionen är märkt på kartan. Jakobstad Holm!(Î Näs Risöhäll- Furuholmen Lepplax Bosund Kronoby!(Î Karleby!(o Nedervetil Fritid Sandsund Edsevö Utvecklingskorridorer Jakobstad-Kållby arbetsplatskorridor Riksåttans arbetsplatskorridor Socklot Bennäs Kållby Forsby Ytteresse Esse Viktig infrastruktur Viktigaste vägar - utvecklas Nykarleby Purmo Terjärv Vägar - utvecklas Viktig väg för turismen Munsala Lillby!(Î!(o Järnväg - utvecklas Djuphamn Flygplats!(Î Jeppo Småbönders!( Järnvägsstation Kartdata: kommunerna, Lantmäteriverket 2012. Bakgrundskarta: Lantmäteriverket 2012. Grafik: Utvecklingsbolaget Concordia 2013. Version 25.11.2013. 0 5 10 15 20 km $ arbete i Jakobstadsregionen kommunstrukturutredning under år 2014 och med MBT-indikatorerna kommer man att följa samhällsutvecklingen. fortsätter»!(o 17
Concordia Regionutveckling MBT-projektet fortsättning Jakobstadsregionen - Rörlighet Förklaring!(Î!(o!(à Djuphamn Flygplats Järnvägsstation Denna karta illustrerar hur man rör på sig i Jakobstadsregionen. Speciellt stor vikt har lagts på tillgängligheten, där regioncentrumets tillgänglighet mäts i tid enligt nuvarande vägnät. Resetiderna med flyg och tåg finns i de gula bollarna. Karleby Uleåborg 2 h 30 min >!( Logistikcentrum Pendlingsströmmar 2010 300 Tillgänglighet Jakobstad 0-10 min De största strömmarna inom arbetspendlingen visas som ett bakgrundslager. Jakobstad har också en hamn med växande import- och exporttrafik. 1,7 milj.ton (2011) 1,0 milj.ton (2000) Jakobstad Holm Kronoby Karleby-Jakobstad flygplats o Nedervetil Helsingfors: 1 h 5 min Stockholm: 1 h 10 min 11-20 min 21-30 min 31-40 min 41-60 min Bennäs Kållby Esse Jyväskylä 2 h 30 min > Nykarleby Terjärv Munsala Lillby Jeppo à Helsingfors: 3 h 40 min Tammerfors: 2 h 5 min Uleåborg: 2 h 25 min Kartdata: YKR/SYKE & TK 2012, Digiroad 2011. Bakgrundskarta: Lantmäteriverket 2012. Grafik: Utvecklingsbolaget Concordia 2013. Version: 25.11.2013. < Vasa 45 min Seinäjoki 1 h 5 min > 0 5 10 15 20 km $ 18
Regionutveckling Concordia Det var fint och inspirerande också för oss att besöka en region där man verkligen vill arbeta tillsammans! MAL-nätverkets Kati-Jasmin Kosonen om Jakobstadsregionens MBT-möte i december Exempel på en geografisk analys: kartan visar vilka infrakostnader en ny anläggning innebär i dag. 19
Concordia Regionutveckling Co-creating the Future Jakobstad Region Mera handling, mindre planering Under hösten satte Co-creating the Future Jakobstad Region, ett projekt som betonar medskapande, i nästa växel. Tanken med Concordias nyaste projekt är att identifiera de utvecklingsteman som är värda att satsa på i framtiden. Arbetet tog fart i oktober när projektledare Johanna Backman och kommunikatör Heidi Happonen anställdes för att driva projektet. Projektets mål är att identifiera användbara arbetsredskap och -sätt för regionen och Concordia, samt skapa en grund för den nya regionstrategin. popup-evenemanget Vernissage för framtiden, där futuristen Niko Herlin från Finpro berättade om svaga signaler. Publiken tog i ren medskapande anda aktivt del av diskussionen och evenemanget samlade ihop kommuninvånarnas åsikter om regionens styrkor, potential och framtidsönskningar. I slutet av året inleddes ett samarbete med Mind-gruppen på Aalto-universitetet. Under våren 2014 kommer Cocreating -projektet att utveckla valda utvecklingsteman genom försök. Den bärande idén är att hitta ett hållbart system för det regionala utvecklingsarbetet. De teman som identifieras under projektets gång förverkligas genom medskapande metoder. I november ordnades 20
Regionutveckling Concordia Jag tror att ni på Concordia är på rätt linje. Christina Lind-Kangas, utvecklingskoordinator, Staden Jakobstad 21
Concordia Regionutveckling KP-Airport Starka nätverk och bestående arbetsgrupper arvet efter flygplatsens utvecklingsprojekt Våren 2013 avslutades KP Airport, utvecklingsprojektet för Karleby-Jakobstad flygplats som pågått sedan 2010. Delägarna i projektet, Concordia och KOSEK, har genom utvecklingsåtgärderna arbetat för bästa möjliga tillgänglighet i form av ändamålsenliga flygförbindelser och tidtabeller för områdets affärs- och fritidsresenärer. Karleby-Jakobstads flygplats resenärsprofil är businessorienterad och flygplatsen har en stor betydelse som knutpunkt för områdets exportindustri. Näringslivets behov har därför kommunicerats aktivt till operatörerna och projektet har fungerat som en effektiv och pålitlig kanal för dialogen mellan områdets företag och flygbolagen. Benchmarking av andra flygplatser, nätverksbyggande och intressebevakning, kommunikation kring flygplatsen till hela upptagningsområdet samt ett tätt samarbete mellan aktörerna i området för att utveckla vår egen flygplats har varit viktiga delar av verksamheten. Nätverken och samarbetet som byggts under projektet är värdefulla regionalt, nationellt och internationellt med tanke på det fortsatta utvecklingsarbetet. Genom KP Airport aktiverades regionerna, kommunerna, organisationer, företag och individer att vara del av flygplatsens utveckling. Ännu viktigare är arvet efter projektet, nämligen en gemensam vilja kring Vår flygplats och bestående arbetsgrupper, som i fortsättningen arbetar för flygtrafikens och flygplatsens utveckling. 22
Regionutveckling Concordia Samarbetet kring flygplatsutvecklingen mellan organisationerna och regionerna som står bakom Karleby-Jakobstad flygplats är intensivt. Resultatet av samarbetet är ett enastående exempel på hur två regioners styrkor har förenats för att förbättra möjligheterna att nå området i framtiden. Jarl Sundqvist, direktör, Österbottens handelskammare 23
Concordia Regionutveckling KP-Airport fortsättning Intressebevakningen gav resultat Under de senaste åren har utvecklingen på Karleby- Jakobstad flygplats varit ganska stabil, trots motgångar och negativa globala trender i flygbranschen. Under 2013 kom dock ett tillfälligt bakslag då SAS stängde rutten mellan Karleby-Jakobstad och Arlanda i september. Det här samtidigt som flygtrafiken i Finland är i ett brytningsskede. Förändringen märks bl.a. i form av en nationell diskussion om de regionala flygplatsernas roll i framtiden och lägre passagerarsiffror på de regionala flygplatserna. Även på vår flygplats var passagerarna färre, knappa 70 000 året 2013. Concordia, KOSEK och Österbottens handelskammare arbetade under hela den här tiden aktivt för flygplatsens framtid. Under hösten genomfördes flera aktiviteter där utmaningarna kring områdets tillgänglighet och flygtrafikens framtid lyftes upp till diskussion. I december samlades beslutsfattare från näringsliv, offentliga organisationer och kommuner till en strategieftermiddag där vi samlade grundelementen till en flygtrafikstrategi för Karleby- och Jakobstadsregionerna. Workshopen var första delen i Framtid 2014-evenemangshelheten med tema tillgänglighet och flygtrafik. Ett viktigt resultat av höstens aktiviteter kom i december då Nextjet meddelade att de inleder trafik mellan Stockholm, Arlanda och Karleby-Jakobstad flygplats i början på nästa år. 24
Regionutveckling Concordia 25
Concordia årsberättelse 2013 Concordias Samarbetsprojekt Vid sidan av de utvecklingshelheter som Concordia förverkligar i egen regi ansvarar vi för vissa strategiskt betydelsefulla regionala utvecklingsprojekt som genomförs tillsammans med samarbetspartners. Vi koordinerar också kommunal medfinansiering till olika prioriterade regionala utvecklingsprojekt. Concordia har en viktig koordinerande roll, då vi sammanför aktörer kring de gemensamma utvecklingsåtgärderna. Concordia är en aktiv part i en lång rad projekt, där vi deltar som genomförare, medfinansiär, stöd eller sakkunnigorganisation. Några av de sektorer vi satsat på 2013 är livsmedel, teknik och metall, energi, päls, kemi och nanoteknologi, välfärd, logistik och de kreativa branscherna inom projekt som FutureFurStudio, Glocal Session, Selling, Pälskraft, Finnmet Partners, Västra Finlands och Mellersta Österbottens kompetenscentraprogram etc. Under 2013 beviljades 164 000 euro i kommunal medfinansiering till tolv projekt som samarbetsorganisationer förverkligar. Genom satsningarna på de här projekten genereras drygt 580 000 euro i utvecklingsmedel till Jakobstadsregionen. Den externa finansieringen kommer från exempelvis EU och staten. 26
Concordia årsberättelse 2013 Detektor för nya trender Den roll som Concordia har som gemensamt utvecklingsbolag i Jakobstadsregionen förutsätter i tider som vi just nu upplever både nationellt och internationellt nya fräscha grepp. Bolaget skall, förutom sin roll som katalysator mellan ägarna och näringslivet och inom företagsvärlden generellt, dessutom ha förmåga att identifiera nya trender i samhället. Detta gör vi genom en intensifierad kommunikation med vår omgivning, med de nya grepp vi tar i de kreativa projekt som har startats under året. Vi hoppas kunna bidra till en allt aktivare dialog mellan regionens olika aktörer. för oss alla, men framför allt för vårt näringsliv, är att man kan ta sig hit och kan resa ut i världen på ett flexibelt och bekvämt sätt. Styrelsen tackar den operativa ledningen för väl utfört arbete under 2013. Regionens tillgänglighet blir allt viktigare, därför har bolaget stark fokus på just dessa frågor. Ett villkor Peter Boström Styrelsens ordförande 27
Concordia årsberättelse 2013 Bokslut 2013 Resultat 1.1.2013 1.1.2012 Valuta EUR - 31.12.2013-31.12.2012 O M S Ä T T N I N G 832 472,91 917 172,43 Övriga rörelseintäkter 240 654,27 360 911,84 Material och tjänster Köpta tjänster -284 429,62-241 531,49-284 429,62-241 531,49 Personalkostnader Löner och arvoden -414 419,12-547 741,09 Lönebikostnader Pensionskostnader -71 815,16-93 811,53 Övriga lönebikostnader -12 823,84-17 005,97-499 058,12-658 558,59 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar enligt plan -3 309,85-3 943,78-3 309,85-3 943,78 Övriga rörelsekostnader -203 266,22-248 738,08 R Ö R E L S E V I N S T ( - F Ö R L U S T) 83 063,22 125 312,33 28
Concordia årsberättelse 2013 Bokslut 2013 Resultat Finansiella intäkter och kostnader Intäkter från övriga placeringar bl. bestående aktiva 8 000,00 0,00 Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Från övriga 0,00 0,02 Nedskrivnin. av finans. värdepapper bland rörliga akt. 0,00-39 881,78 Räntekostn. och övriga finans. kostnader Till övriga -8 073,15-3 708,66-73,15-43 590,42 VINST (FÖRL.) FÖRE EXTRAORD. POSTER 82 990,07 81 721,91 VINST (FÖRL.) FÖRE BOKSLUTSDIS. OCH SKATTER 82 990,07 81 721,91 Inkomstskatter Skatt under räkensk.perioden -14 654,05 0,00-14 654,05 0,00 RÄKENSK.PERIODENS VINST (FÖRLUST) 68 336,02 81 721,91 29
Concordia årsberättelse 2013 Bokslut 2013 Balans Valuta EUR 31.12.2013 31.12.2012 A K T I V A BESTÅENDE AKTIVA Materiella tillgångar 9 929,57 11 831,42 Investeringar 15 642,06 15 642,06 25 571,63 27 473,48 RÖRLIGA AKTIVA Fordringar Kortfristiga Kundfordringar 219 217,90 297 994,83 Övriga fordringar 30 215,09 20 799,45 249 432,99 318 794,28 Kassa och bank 231 089,38 23 991,86 480 522,37 342 786,14 AKTIVA SAMMANLAGT 506 094,00 370 259,62 30
Concordia årsberättelse 2013 Valuta EUR 31.12.2013 31.12.2012 Bokslut 2013 Balans P A S S I V A EGET KAPITAL Aktiekapital Aktiekapital 83 721,22 83 721,22 83 721,22 83 721,22 Överkursfond 50 506,84 50 506,84 Balanserad vinst (förlust) från tidigare räkensk.per. -64 723,07-146 444,98 Räkenkapsperiodens vinst (förlust) 68 336,02 81 721,91 137 841,01 69 504,99 FRÄMMANDE KAPITAL Kortfristiga Erhållna förskott 82 000,00 0,00 Skulder till leverantörer 98 540,23 73 853,21 Övriga skulder 187 712,76 226 901,42 368 252,99 300 754,63 368 252,99 300 754,63 PASSIVA SAMMANLAGT 506 094,00 370 259,62 31
Concordia årsberättelse 2013 Männis k o r n a b a k o m Concordia Maria Nybäck tf. VD Ledarskap nätverkande engagemang 010 239 7556 Susanne Holmbäck-Nyblom Ekonomiassistent Ekonomi projekt personaladministration 010 239 7569 Ab Jakobstadsregionens Utvecklingsbolag Concordia Skolgatan 25-27 C 68600 Jakobstad Tel: 010 239 7550 info(at)concordia.jakobstad.fi www.concordia.jakobstad.fi Michaela Dahlsten Assistent Administrativ mångsysslare Planering Organisering 010 239 7554 Mall för e-post: förnamn.efternamn(at)concordia.jakobstad.fi Heidi Happonen Kommunikatör Sociala medier kommunikation Co-creating the Future Jakobstad Region 010 239 7557
Concordia årsberättelse 2013 Sanna Kankaanpää Företagsrådgivare Företagsidéeande & sparring finansiering & beskattning affärsplan 010 239 7551 Kari Myllymäki Företagsrådgivare och projektarbetare Gnistrum Utveckling processer evenemang 010 239 7555 Daniela Mårtenson Projektledare, Gnistrum och Allegro Gnistrum - Projekt Allegro - företags- och regionutveckling 010 239 7567 Gustav Nygård Regionplanerare Regionplanering markanvändning boende och trafik statistik & analyser 010 239 7558 Johanna Backman Projektledare, Co-creating the Future Jakobstad Region Regionutvecklare Co-creative projektledare projekt-, idé- och metodcoach 010 239 7553 33