Personalbokslut 2010 Leanlink
SAMMANFATTNING Inom Leanlink har antalet medarbetare under året minskat med 62 personer, från 2 181 till 2 119. Denna minskning beror till stor del på att Omsorg Åleryd gick över till privat utförare under hösten 2010. Vi har också under året tagit över en del verksamheter, främst inom Ao Äldreomsorg. Det som skiljer oss från övriga delar av kommunen är att vår verksamhet är eller kan vara konkurrensutsatt. Detta faktum är en stor utmaning för oss. Vår alltid aktuella frågeställning är; Hur säkerställer vi att vi bemannar optimalt utifrån de beställningar vi har om vilken verksamhet vi ska bedriva och utifrån de medarbetare vi har? Kontinuerligt arbete med förändringsprocesser pågår hos oss. Mycket av vårt förändringsarbete diskuteras, förankras och vid behov beslutas inom vårt övergripande forum MBL. Inom LSK, Leanlinks lokala skyddskommitté för arbetsmiljöfrågor, diskuteras även förändringsarbetet ur ett arbetsmiljöperspektiv. Under året har ett arbete med översyn av relevanta ansvarsområden och omdisponering av chefer skett i syfte att minska antalet medarbetare per chef. Vi kan konstatera att det har givit resultat då antalet medarbetare per chef har minskat med 1.9 medarbetare i jämförelse med förra året. Vi har under ett antal år arbetat mycket aktivt med vår rehabiliteringsprocess. Dels arbetar vi förebyggande ur ett hälsoperspektiv. Vi följer även strikt de regelverk som gäller när våra medarbetare är sjukskrivna. Detta ger resultat i kontinuerligt minskad sjukfrånvaro. Vi kan konstatera att vi har nått Leanlinks övergripande mål i vår affärsplan med en sjukfrånvaro på högst 6 %. Nytt mål behöver konkretiseras 2011 då 2010 års sjukfrånvaro i förhållande till planerad tid uppgick till 5,8 %. 2
INNEHÅLLSFÖRTECKNING Personalstatistik... 4 1. Personalstruktur... 4 1.1 Antal anställda... 4 1.2 Antal årsarbetare... 4 1.3 Timavlönade visstidsanställda... 5 1.4 Åldersstruktur... 5 1.5 Antal chefer inom olika chefskategorier... 6 1.6 Antal anställda med utomnordisk bakgrund... 6 2. Arbetad tid och frånvaro... 7 2.1 Planerad respektive utförd tid... 7 2.2 Frånvaron... 8 2.3 Uttag av föräldraledighet... 8 2.4 Sjukfrånvaro i intervall... 9 2.6 Total sjukfrånvaro av planerad tid i %... 13 2.7 Arbetsskador... 14 3. Kompetens och personalrörlighet... 15 3.1 Kompetens... 15 3.2 Personalrörlighet... 15 Antal registrerade rekryteringar... 15 4. Personalkostnader... 16 4.1 Total personalkostnad... 16 4.2 Median- och medellön... 16 5. Nyckeltal... 17 Personalberättelse... 18 Ledarskap och medarbetarskap... 18 Jämställdhet och mångfald... 18 Arbetsmiljö... 18 Hälsoarbete... 19 Personal- och kompetensförsörjning... 19 Arbetstider samt lön och belöning... 19 3
Personalstatistik 1. Personalstruktur 1.1 Antal anställda ÅrTertial Anställning Kön Heltid/Deltid Antal % Antal % Tillsvidare Visstid Deltid 1 018 46,7 996 47,0 Heltid 742 34,0 701 33,1 Total 1 760 80,7 1 697 80,1 Deltid 89 4,1 93 4,4 Heltid 257 11,8 265 12,5 Total 346 15,9 358 16,9 Total 2 106 96,6 2 055 97,0 Deltid 32 1,5 37 1,7 Heltid 22 1,0 16 0,8 Total 54 2,5 53 2,5 Deltid 11 0,5 7 0,3 Heltid 10 0,5 4 0,2 Total 21 1,0 11 0,5 Total 75 3,4 64 3,0 Total 2 181 100,0 2 119 100,0 Kommentar: Antal anställda har minskat jämfört med föregående år, framförallt beroende på att Omsorg Åleryd övergått till privat utförare. 1.2 Antal årsarbetare ÅrTertial Anställning Kön Heltid/Deltid Antal % Antal % Tillsvidare Visstid Deltid 792 41,2 781 41,7 Heltid 742 38,6 701 37,4 Total 1 534 79,7 1 482 79,1 Deltid 69 3,6 73 3,9 Heltid 257 13,4 265 14,2 Total 326 16,9 338 18,0 Total 1 859 96,7 1 820 97,2 Deltid 23 1,2 27 1,5 Heltid 22 1,1 16 0,9 Total 45 2,3 43 2,3 Deltid 9 0,5 6 0,3 Heltid 10 0,5 4 0,2 Total 19 1,0 10 0,5 Total 64 3,3 53 2,8 Total 1 923 100,0 1 873 100,0 Kommentar: Se kommentar ovan beträffande antal anställda. 4
1.3 Timavlönade visstidsanställda Kön, årsarbetare, årsarbetare 227 261 60 72 Total 288 333 Kommentar: Inom Leanlink har antal timavlönade ökat jämfört med föregående år. Ökningen kan hänföras nästan enbart till affärsområde Äldreomsorg där ett stort antal tjänster under året enbart tillsatts med kortare timanställningar i avvaktan på placering av de medarbetare från Åleryd som valt att stanna inom kommunen. Nyckeltal 2009 2010 Antal tillsvidareanställda/totalt antal anställda 96,6% 97,0 % Antal kvinnor/totalt antal anställda 83,2% 82,6 % Antal män/totalt antal anställda 16,8% 17,4 % Timavlönades arbetade tid omräknad till årsarbetare (heltidstjänster) 287,5 333,5 1.4 Åldersstruktur Tillsvidare Heltid Deltid Tertial: (jandec) Total Total Total ÅldersIntervall 7 steg 20 141 28 169 23 14 37 118 14 132 30-39 345 76 421 157 54 211 188 22 210 40-49 546 92 638 239 73 312 307 19 326 54 280 67 347 122 52 174 158 15 173 55-59 253 47 300 121 37 158 132 10 142 60-64 186 34 220 76 26 102 110 8 118 65-9 2 11 4 1 5 5 1 6 Total 1 760 346 2 106 742 257 999 1 018 89 1 107 Tillsvidare Heltid Deltid Tertial: (jandec) Total Total Total ÅldersIntervall 7 steg 20 140 35 175 18 18 36 122 17 139 30-39 322 80 402 129 58 187 193 22 215 40-49 531 92 623 230 71 301 301 21 322 54 268 62 330 119 50 169 149 12 161 55-59 242 50 292 116 35 151 126 15 141 60-64 184 37 221 83 31 114 101 6 107 65-10 2 12 6 2 8 4 0 4 Total 1 697 358 2 055 701 265 966 996 93 1 089 5
Tertial (jandec) (jandec) Kön Medianålder Medelålder Medianålder Medelålder 47 45,8 47 45,9 46 45,0 47 45,4 Total 47 45,7 47 45,8 Kommentar: Vi kan konstatera att medelåldern är tämligen lika bland män och kvinnor. Vi ser det som förvånande eftersom de flesta kvinnorna finns inom Kommunals avtalsområde och vi vet att många av dem stannar kvar länge i tjänst. Förvånande är att medelåldern bland män inte är lägre. 1.5 Antal chefer inom olika chefskategorier Tertial Totalt Totalt Chef för förvaltning, nämndansvarig chef 0 1 1 0 1 1 Enhets-, områdeschef / områdesansv. 3 3 6 4 3 7 Verksamhetschef, rektor eller motsv. 66 11 77 68 12 80 Summa chefer 69 15 84 72 16 88 Annat ledningsansvar 44 13 57 42 14 56 Nyckeltal 2009 2010 Antal anställda (utan chefsbefattning) per chef 25,0 23,1 Antal anställda (utan chefsbefattning) per första linjens chef 27,2 25,4 Andelen chefer som är kvinnor i förhållande till andelen anställda som är kvinnor 0,99 0,99 Andelen chefer som är män i förhållande till andelen anställda som är män 1,06 1,04 Antal kvinnor på högre chefsbefattningar/totala antalet högre chefsbefattningar 42,9% 50,0 % Andelen chefer med utomnordisk bakgrund i förhållande till andelen anställda med utomnordisk bakgrund 0,24 0,19 Kommentar: Antalet anställda per chef har minskat med 1.9 medarbetare i jämförelse med förra året. Det kan bero på ett kontinuerligt arbete med översyn av relevanta ansvarsområden och omdisponering av chefer. Till viss del kan det också bero på utökning av arbetsledare/gruppchefstjänster. 6
1.6 Antal anställda med utomnordisk bakgrund Leanlink Antal Ledningsarbete 4 Handläggar- administratörsarbete 8 Vård- och omsorgsarbete med mera 121 Rehabilitering och förebyggande arbete 3 Socialt och kurativt arbete 17 Skol- och barnomsorgsarbete 2 Kultur-, turism- och fritidsarbete 3 Teknikarbete 2 Hantverksarbete med mera 8 Köks- och måltidsarbete 41 Städ, tvätt och renhållningsarbete 1 210 Nyckeltal 2009 2010 Antal anställda med utomnordisk bakgrund/totalt antal anställda 10,1 % 9,9 % Kommentar: Antalet anställda med utomnordisk bakgrund visar en obetydlig minskning jämfört med föregående år. 2. Arbetad tid och frånvaro 2.1 Planerad respektive utförd tid Tertial Tim % Tim % Planerad tid 3551537 1 3728529 1 Ordinarie 2627837 74 2781731 74,6 Timlön 490366 13,8 568225 15,2 Mer- och fyllnadstid 36468 1 41830 1,1 Enkel övertid 2716 0,1 2884 0,1 Kvalificerad övertid 9361 0,3 10714 0,3 Summa utförd tid 3166747 89,2 3405383 91,3 Nyckeltal 2009 2010 Övertids- och mertidsuttaget omvandlat till årsarbetare 27,8 31,8 7
2.2 Frånvaron Tertial Tim % Tim % Planerad tid 3551537 3551537 3728529 3728529 Sjukfrånvaro 219910 6,2 % 218102 5,8 % Tillf. föräldrapenning 21127 0,6 % 24081 0,6 % Föräldraledighet 146847 4,1 % 154355 4,1 % Semester 386289 10,9 % 401324 10,8 % Studier 50040 1,4 % 51571 1,4 % Fackligt 9010 0,3 % 11063 0,3 % Övrig frånvaro med lön 7986 0,2 % 7870 0,2 % Övrig frånvaro utan lön 82491 2,3 % 78433 2,1 % Summa frånvarotid 923700 26,0 % 946798 25,4 % Kommentar: Sjukfrånvaron har minskat kontinuerligt jämfört med tidigare år. Målet i Leanlinks affärsplan, att sjukfrånvaron högst ska uppgå till 6 % av den planerade arbetstiden 2010, är uppnått. Ett strukturerat arbete inom rehabiliteringsprocessen leder till tillbakagång i arbete alternativt avslut av anställning. Detta framgångsrika rehabiliteringsarbete medför minskad sjukfrånvaro. 2.3 Uttag av föräldraledighet ÅldersIntervall 3 steg Kön 56,1 56,2 6,7 7,8 Total 45,7 45,7 25,5 27,3 16,7 12,6 Total 24,0 24,7-0,0 0,0 - Total 0,0 0,0 Total 16,1 16,5 Tillfällig vård av barn, dagar per årsarbetare ÅldersIntervall 3 steg Kön 3,3 2,5 0,4 0,4 Total 2,7 2,1 3,6 4,8 3,0 3,1 Total 3,5 4,5 0,1 0,3 0,2 0,2 Total 0,1 0,3 Total 2,1 2,5 8
2.4 Sjukfrånvaro i intervall Tertial: (jandec) Tillsvidare Kön ÅldersIntervall 3 steg SjukfrånvaroIntervall 5 steg Dgr Tim Sjukfrånvaro 1 dag 69 494 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 796 4 577 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 220 1 110 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 435 1 995 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 240 1 176 Sjukfrånvaro 1 dag 341 2 569 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 4 918 28 772 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 1 128 5 547 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 2 119 9 849 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 8 732 39 503 Sjukfrånvaro 1 dag 251 1 942 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 4 057 22 933 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 1 163 5 210 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 1 603 7 534 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 12 229 49 715 Total 38 302 182 929 Sjukfrånvaro 1 dag 23 196 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 173 1 229 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 41 218 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 0 0 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 1 dag 76 598 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 911 5 937 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 176 911 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 90 450 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 1 254 6 568 Sjukfrånvaro 1 dag 36 277 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 641 4 313 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 291 1 496 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 324 1 424 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 2 013 7 035 Total 6 048 30 651 Total 44 350 213 580 9
Tertial: (jandec) Visstid Kön ÅldersIntervall 3 steg SjukfrånvaroIntervall 5 steg Dgr Tim Sjukfrånvaro 1 dag 28 208 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 147 836 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 16 63 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 37 227 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 101 858 Sjukfrånvaro 1 dag 28 228 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 253 1 524 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 68 292 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 172 832 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 1 dag 3 20 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 25 179 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 18 115 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 0 0 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 0 0 Total 896 5 382 Sjukfrånvaro 1 dag 3 25 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 17 128 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 36 208 Sjukfrånvaro 1 dag 6 37 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 78 451 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 1 dag 3 21 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 12 77 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 0 0 Total 155 948 Total 1 051 6 330 10
Tertial: (jandec) Tillsvidare Kön ÅldersIntervall 3 steg SjukfrånvaroIntervall 5 steg Dgr Tim Sjukfrånvaro 1 dag 57 443 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 870 4 657 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 62 301 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 281 1 305 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 601 3 263 Sjukfrånvaro 1 dag 399 2 966 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 5 539 32 114 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 1 436 6 700 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 3 385 16 564 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 6 638 32 349 Sjukfrånvaro 1 dag 271 2 084 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 4 577 25 943 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 1 101 4 670 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 1 977 9 528 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 10 442 40 766 Total 37 636 183 652 Sjukfrånvaro 1 dag 29 194 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 124 846 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 50 251 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 46 265 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 1 dag 77 625 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 927 5 999 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 123 646 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 258 1 408 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 1 335 7 225 Sjukfrånvaro 1 dag 52 383 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 739 4 702 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 146 600 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 179 886 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 978 4 270 Total 5 063 28 301 Total 42 698 211 953 11
Tertial: (jandec) Kön ÅldersIntervall 3 steg SjukfrånvaroIntervall 5 steg Dgr Tim Visstid Sjukfrånvaro 1 dag 24 153 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 243 1 271 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 18 61 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 157 965 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 65 99 Sjukfrånvaro 1 dag 18 152 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 293 1 737 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 107 392 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 12 53 Sjukfrånvaro 1 dag 3 24 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 60 322 Sjukfrånvaro 15 till 30 dagar 0 0 Sjukfrånvaro 31 till 90 dagar 65 361 Sjukfrånvaro mer än 90 dagar 0 0 Total 1 064 5 590 Sjukfrånvaro 1 dag 3 20 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 18 137 Sjukfrånvaro 1 dag 5 33 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 54 279 Sjukfrånvaro 1 dag 1 8 Sjukfrånvaro 2 till 14 dagar 27 82 Total 109 559 Total 1 173 6 148 Kommentar: Vi kan konstatera att antal frånvarodagar sjunkit från föregående år med cirka1600 dagar. 12
2.5 Sjukfrånvaron uttryckt i dagar per årsarbetare Tertial: Kön ÅldersIntervall 3 steg Tillsvidare Visstid 15,1 16,5 22,0 23,2 30,5 29,7 Total 25,0 25,4 9,2 7,8 15,7 16,6 23,6 14,7 Total 18,6 15,0 Total 23,9 23,5 22,0 27,9 21,1 20,6 8,5 29,4 Total 19,8 24,5 6,3 4,6 9,7 15,6 15,0 22,2 Total 8,3 11,2 Total 16,5 22,1 Total 23,6 23,4 Kommentar: Den totala sjukfrånvaron i antal dagar per årsarbetare har ökat en del bland de visstidsanställda främst bland kvinnor men även bland män i den ålderskategorin. 2.6 Total sjukfrånvaro av planerad tid i % Nyckeltal 2009 2010 Antal långtidsfriska/totalt antal anställda 43,6 % 40,8 % Andel sjukfrånvaro > 60 dagar av total sjukfrånvaro 51,5 % 47,0 % Frisktal; Antal friska/totalt antal anställda 72,0 % 70,2 % Total sjukfrånvaro 6,2 % 5.8 % Kommentar: Antalet långtidsfriska har glädjande nog en fortsatt positiv utveckling. 13
2.7 Arbetsskador Händelse 2009 2010 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Olycksfall 64 9 73 47 7 54 Hot & våld 55 26 81 54 26 80 Färdolycka 2 2 4 7 2 9 Sjukdom 4 1 5 0 0 0 Totalt 125 38 163 108 35 143 Kommentar: Att Leanlink har ett tämligen högt antal arbetsskador beror till en del på att medarbetarna har blivit bättre på att anmäla in skador och uppmuntras till detta av arbetsgivaren. Inom Leanlink jobbar vi kontinuerligt med utbildning i bl a hot och våld och möjlighet till handledning erbjuds. De flesta arbetsskadorna finns inom de personalgrupper som arbetar med psykiskt funktionshindrade. 14
3. Kompetens och personalrörlighet 3.1 Kompetens I kommunens ekonomisystem Agresso redovisas 5 186 757 kronor som kostnad för deltagande i kurser. I denna summa ingår enbart kurs- och konferenskostnad inte resor, traktamenten eller eventuella vikariekostnader. Summan motsvarar 0,6 procent av den totala personalkostnaden. Beträffande kompetensutveckling utgör deltagande i kurser endast en del av den totala kompetensutvecklingen. Exempel på andra former är studiebesök, nätverksträffar, erfarenhetsutbyte på jobbet och arbetsrotation. Kostnader för dessa former av kompetensutveckling finns som regel inte registrerade och kan därför inte redovisas på ett tillförlitligt sätt. Nyckeltal 2009 2010 Kurs- och konferensavgifter/total personalkostnad 0,7 % 0,6 % 3.2 Personalrörlighet Antal registrerade rekryteringar Tertial Kön Int/ext Tillsvidare Visstid Tillsvidare Visstid Extern 99 47 55 51 Intern 97 7 49 10 Total 196 54 104 61 Extern 23 18 19 8 Intern 11 0 19 1 Total 34 18 38 9 Totalt 230 72 142 70 Antal registrerade avgångar Tertial Kön Int/Ext Tillsvidare Visstid Tillsvidare Visstid Extern 225 63 295 79 Intern 101 3 109 5 Total 326 66 404 84 Extern 36 13 40 21 Intern 16 1 19 0 Total 52 14 59 21 Totalt 378 80 463 105 Av totalt 335 externa avgångar (tillsvidareanställda) 2010 var 35 st avgång med ålderspension. Nyckeltal 2009 2010 Antal externa avgångar/totalt antal anställda 14,6 % 15,8 % 15
4. Personalkostnader 4.1 Total personalkostnad Personalkostnader 2009 2010 Direkt personalkostnad 604 467 887 660 471 526 Personalkringkostnader 11 884 807 11 088 239 Sociala avgifter 232 393 262 247 696 287 Pensionskostnad Total personalkostnad 848 745 956 919 256 052 4.2 Median- och medellön Tertial Kön Medianlön Medellön Medianlön Medellön 21 235 21 698 21 704 22 221 21 800 23 001 22 300 23 475 Total 21 320 21 917 21 800 22 439 16
5. Nyckeltal 17
Personalberättelse Inom Leanlink arbetar vi bl a med följande inom LPP s fem strategiska områden: Ledarskap och medarbetarskap Medarbetarsamtal samt fastställande av kompetensutvecklingsplaner Arbetslagsutveckling för medarbetare Chefsprogrammet MBL på alla nivåer Handledning för chefer Medarbetarakademin Ledarskapsakademin Pro Competence Aktivt arbete med synpunkts- och klagomålshantering Värdegrundsarbete Fortsatt arbete med Leanlinks varumärke och kärnvärden Samsyn i gemensamma personalprocesser Kontinuerliga gruppmöten med samtliga medarbetare Belöningsmodell utifrån verksamhetsmål Växtkraft, utbildningsprogram för personlig utveckling Jämställdhet och mångfald Mångfaldsföreläsning BOK-projektet, bemötande av olika kulturer Deltagande i vinna-vinna projektet Mentor-mentor programmet Användande av det s k Mångfaldsspelet Adept-mentorprogram Chefstraineeprogram Start av projektet Bättre tider som syftar till önskad sysselsättningsgrad, ökad styrning över den egna arbetstiden samt ökad effektivitet i rekrytering/bemanning Arbetsmiljö Lokal skyddskommitté SAM, systematiskt arbetsmiljöarbete, tillämpas inom hela Leanlink, kontinuerligt arbete med förbättringsarbete pågår. HLR (Hjärt och Lungräddningsutbildning). Brandutbildning. Utbildning i Hot och Våld, handlingsplan finns Föreläsning om mobbning Konflikthanteringsutbildning SAM-kompassen Åtgärdsplan för krishantering finns Handlingsplan vid våld eller hot om våld Arbetsmiljöenkät, arbete pågår utifrån analys av resultatet 18
Hälsoarbete Strukturerat arbete inom hela rehabiliteringsprocessen. Hälsotiden, möjligheter har analyseras och möjligheter till alternativt träningskort (verksamhetsbehovsstyrt) har tagits fram. Hälsoinspiratörer som medverkar till hälsa och aktiviteter på arbetsplatserna. Hälsoaktivitetstävlingar Stegräknartävling inom flera verksamheter Frukt och kaffe på många arbetsplatser Inspirationsföreläsningar bl a om att stärka självkänslan och om förändringsarbete Personal- och kompetensförsörjning Strikt och strukturerat arbete med vakansprövningar Kompetensbaserad rekrytering, antalet kravprofiler, intervjuguider och referensguider utökas kontinuerligt Mycket satsningar på kompetensutveckling Ambassadörsutbildning kopplat till varumärkesarbetet Många projekt via stimulansmedel Marknadsföring via framtaget material Jobbar med Kompetensförsörjningsmodellen och framtagande av kompetensanalyser Handledning Arbetstider samt lön och belöning Alla chefer deltar i utbildning i lönebildningsprocessen och modellen för lönesättande samtal Genomförande av lönesamtal och för vissa avtalsområden lönesättande samtal Start av projektet Bättre tider inom Ao LSS Funktionsstöd Schemaanalyser och schemaförbättringsförslag sker i samråd mellan arbetsgivaren och medarbetare/fackliga företrädare Arbete med lönekriterier Kontinuerligt arbete med flexibla arbetstider Kom och gå flextidsavtal i de verksamheter som det fungerar Arbete med arbetstidsmodeller Hur Leanlink ser på framtiden Eftersom vi arbetar inom verksamhet som är eller kan bli konkurrensutsatt är vår största utmaning att behålla samt utöka våra marknadsandelar. Vår vardag är en ständig förändringsprocess och det är något som vi arbetar hårt med att hantera. Vi jobbar kontinuerligt med varumärkesarbete och marknadsföring för att stå oss i konkurrensen. Det kommer vi fortsätta att göra även i framtiden med bra stöd av utsedda ambassadörer. Vi anser att det är mycket viktigt att stärka och stötta chefer och medarbetare i det dagliga arbetet. I vår slimmade organisation är det nödvändigt att det arbetet fortgår så att vi även i framtiden ses som en attraktiv arbetsgivare. 19