Människa-Teknik-Organisation MTO i det dagliga arbetsmiljöarbetet Urban Lyxzén Bervelius 2015-03-23 ÖPPEN EJ EXPORT KONTROLLERAD
Vem är jag?
Vem är jag?
Vem är jag?
Vem är jag?
Vem är jag?
MTO EN HISTORISK TILLBAKABLICK
Tillbakablick Kerstin Dahlgren Persson, verksam i Vattenfall Carl Rollenhagen, verksam i Vattenfall
Tillbakablick Human Factor Usability Human Machine Interaction Man Machine Interaction Man system interaction Ergonomics Graphic User Interface (GUI)
Tillbakablick Human Factor Human Machine Interaction Människan Usability Man Machine Interaction Man system interaction Ergonomics Graphic User Interface (GUI)
Tillbakablick Human Factor Usability??Människa-Teknik-Organisation?? Human Machine Interaction Man Machine Interaction Man system interaction Ergonomics Graphic User Interface (GUI)
Människa-Teknik-Organisation Vad har MTO kommit att bli för något? Olycksutredning Challenger Colombia Tjernobyl Verksamhetsledningssystem Processer/Rutiner/Instruktioner/Träning med ansvar och befogenheter Säkerhetskultur Beteende/Klimat/Värderingar/Normer
Människa-Teknik-Organisation Tillsynsmyndighet Lagefterlevnad Ledningssystem, med rutiner, ansvar, befogenheter och resurser Statens Haveri Kommission (SHK) Barriärer Beteenden System Arbetsgivare Effektiv produktion och arbetssätt av sin produkt(er) MTO??
Människa-Teknik-Organisation Svaret på Vad har MTO kommit att bli för något? Beror på vem manfrågar, men Rätt säkerhetskultur Rätt verksamhetssystem MMI Detta är det man skall ha med sig i det dagliga arbetet PAGE 14
Exempel att tänka I ett MTO perspektiv MTO I DET DAGLIGA ARBETET PAGE 15
I det dagliga: Förebyggande Var finns riskerna?
I det dagliga: Förebyggande Varför?
I det dagliga: Förebyggande Minst 5 varför? Varför behöver man vara där? - Design? - Statistik Produktionsstörningar? - Har man förändrat den senaste tiden? - Underhåll? Leverantörsval - Fanns det andra manskiner att köpa? - CE-märkning (EU eller import)? Vilken kompetens har föraren? - Insikt om riskerna? - Utbildning? - Nyanställd/erfaren? Arbetsplatsens utformning - Om det händer något vad har man för instruktioner? - Hjälpmedel? - Personlig skyddsutrustning? - Produktionstempo, stress?
I det styrande Acceptans - Ledning: Produktion för säkerhet? - Är det accepterat av kollegor? - Skyddsombud? - Återkoppling (belöning/tillsägelse)? Ekonomi - Hur fördelas ekonomiska resurser? - Investerar man utifrån billigast eller det som bäst lever upp till hög produktivitet och säkerhet? - Hur räknar man på ROI avseende säkerhet? Minst 5 varför? Ledning - Ansvar, befogenheter, resurser? - Har man policy? - Har man rutiner/instruktioner (standardisering)? - Har man uppföljning/kontroll? - Hur säkerhetsställer man lagöverensstämmelse? - Ser man synergi mellan arbetsmiljö och produktivitet
Integrera arbetsmiljön med effektivitet och produktivitet MTO: Var har min resa tagit mig fram tills nu? PAGE 20
MTO: Var har min resa tagit mig fram tills nu? Samband mellan den psykosociala arbetsmiljön och effektivitet
Att våga ta beslut Bäst kända arbetssätt Att lita på eget omdöme Att göra/ prova Att ta egna initiativ Samband mellan den psykosociala arbetsmiljön och effektivitet Tydligare ansvarsfördel ning Självdisciplin Att vi gör det som vi är överens om Strukturerad och ren arbetsplats Att efterfråga goda vanor av varandra PAGE 22
Produkt Utveckling Produktion Puls möten Världsklass i effektiv utveckling Metoder & Verktyg Chef ingenjör A3-rapport 5 Varför? Visualisering Toyota Standardisering Product Development Principles Involvera leverantörer Ledande i produktionseffektivitet Värdeflödesanalyser Metoder & Verktyg 5S Reducera slöseri/förluster Toyota Production Principles Kaizen Flow Toyota Culture & Basic Principles PDCA Kundfokus
I det strategiska Teknik Ledningssystem Beteende / kultur 2007-01-22 24
I det strategiska Förutsätter att regler och instruktioner är rätt! Olycksfallsfrekvens