På Alla Plan Nyhetsblad för medlemmar i SEKO Göteborg Klubb 630 Milovan - ODRs representant i styrelsen sidan 6 Öppet brev till terminalchef Per Johansson sidorna 14-15 Intervju med Anna Johansson sidorna 8-9 NUMMER 2/2011
Innehåll: På alla plan 3 Ledare Ansvarig utgivare och chefredaktör: Karl-Gunnar Augustsson Layout och redigering: Jan-Anders Lindqvist På www.sekopt-gbg.se kan du ladda ner denna tidning i färg. Där finns även tidigare nummer från 2003-2011 SEKO Tel: 031-15 62 31 Postadress: SEKO Klubb 630 Kruthusgatan 17 405 10 Göteborg 4-5 Redaktören har ordet 6 Milovan - ODR:s representant... 7 Utbildning stresshantering Insändare: Öppen dialog och högt till tak 8-9 Intervju Anna Johansson 10 Arbetsmiljö 11 Schemafelaktigheter % moral och etik, säger Tom Tillman 12-13 Postens chefer saknar Framsida: Utsikt från Masthuggskyrkan Foto: Gertrud Ivarsson 14-15 Öppet brev: organisation i... 16 Värdefull medarbetare skivaktuell Insändare: Tala med kluven tunga 17 Insändare: Cirkus Kruthusgatan, god afton 18 Intervju: Lars Hellman 19 Arbetarlitteratur: Än jublar fågelsången 20-21 Proggserien: Bengan Blomgren 22 Adress o telefonlista 23 Tävling - Bilmärken 24 Dikt: Inkonsekvens
Ledare Nu är det åter igen grönt ute och semestern står för dörren, härligt! Vi har helt nyligen avslutat löneförhandlingarna så nu återstår det för personalsidan att lägga in de nya lönerna. I år har det på sina håll varit en ganska tuff förhandling och det tog både kraft och tid att till slut sy ihop det hela. På tal om löner så har jag just läst en del om Kina, rätten att organisera sig och lönenivån. Där har arbetsdepartementet nu deklarerat att man ska höja minimilönerna med 15% varje år och målet är att de ska vara fördubblade till år 2015. Den genomsnittliga minimilönen ligger på 1000 yuan i månaden, det motsvarar ungefär lika mycket i svenska kronor. I Kina bestäms idag minimilönen lokalt av provinsens eller stadens ledning. Det sker förändringar i Kina, de unga arbetarna av i dag är färre och bättre utbildade och ställer därmed högre krav än tidigare generationer. Arbetarna som tröttnat på de dåliga villkoren organiserar sig och protesterar. Detta sprids genom landets fabriker och då främst genom Internet. Strejkerna blir fler och fler och trots hot om avsked lyckas man få bättre lönevillkor. I en av Hondas fabriker där man tillverkar bildelar återtogs produktionen först efter 10 dagar, då hade Honda gått med på kraven om en löneökning på nära 50%. Denna kamp är nu inte gratis, i en annan fabrik var det inte mindre än tolv arbetare som tog sitt liv genom att hoppa från fabrikstaket. I denna fabrik har nu villkoren också blivit bättre. Det är svårt att föreställa sig att detta sker under 2011. Nu börjar även något som liknar ett kollektivavtal komma i Kina. Restauranganställda har fått ett avtal som reglerar villkor för bland annat övertidsersättning, dock är det fortfarande bara 700 av stadens 40 000 restauranger som är med i arbetsgivarorganisationen som står bakom avtalet. Ja, det är stora skillnader i världen och vi i Sverige har kommit långt om man jämför. Om jag tittar lite närmare så ska posten till hösten börja utbilda TAS- vägledare ( TAS= Terminalarbetarens Arbets Situation) här på terminalen. Dessa ska i sin tur utbilda oss på terminalen i hur vi ska jobba ergonomiskt rätt. Jag tycker det ska bli intressant att se vad detta kommer att ge bland annat när det gäller att förebygga arbetsskador om vi lär oss att jobba ergonomiskt rätt från början. Till sist önskar jag Er alla en skön och avkopplande sommar! Lena Liifv Kl u b b o r d f ö r a n d e På Alla Plan sid 3
Redaktören har ordet Det börjar dra ihop sig till sommar och semester. Egentligen har det varit sommar, metrologiskt sett, ända sedan mitten av april och det kan ju behövas med tanke på den hemska vinter som varit. Visst tar det emot att gå till arbetet när temperaturen sjunker ner mot 10 minusgrader och snön ligger djup. Ändå så är det lättare att tillbringa ett antal timmar på arbetsplatsen under sådana förhållanden än det är när solen skiner från en klarblå himmel och temperaturen går upp mot 20 grader. När förhållandena är sådana vill man för allt i världen inte tillbringa sin tid instängd på en fabrik utan då vill man istället vara ute och njuta av det fina vädret. Eftersom vi bor i ett land där det är några få månader om året då väderförhållandena är sådana att man verkligen vill njuta så blir det också så att när denna tid kommer så vill man vara ledig så mycket som möjligt. Åtta timmars arbetsdag. Ända sedan industrialismens början vid 1850-talet har arbetsdagens längd varit en viktig stridsfråga inom klasskampen. Åtta timmars arbetsdag infördes i Ryssland i mars 1917. Detta var innan oktoberrevolutionen då bolsjevikerna tog makten. Det är tiden omedelbart efter tsarens abdikation och med en borgerlig regering. Det var sovjeten som beslöt och i praktiken införde 8-timmars dagen liksom andra reformer. Sovjeten är ett arbetar-/soldatråd. Att det var möjligt för sovjeten att på detta sätt diktera utvecklingen beror på den starkt revolutionära stämningen som då rådde. Lagfäst blev 8-timmars- dagen först efter oktoberrevolutionen och då av det nya Sovjet Rysslands regim under Lenin. I Sverige infördes åtta timmars arbetsdag 1919. Eftersom man på den tiden arbetade även lördagar så blev veckoarbetstiden 48 timmar. 1971 infördes 40 timmars arbetsvecka i Sverige. Det har nu gått 40 år sedan svenska arbetare fick en lagstadgad arbetstidsförkortning. Vi som arbetar på GPT och ODR har 38 eller 36 timmars arbetsvecka, men det är genom avtal vi har kunnat kämpa oss till denna kortare arbetstid. Det betyder att fackföreningarna i avtalsförhandlingar har avstått från löneförhöjningar för att kunna få igenom en kortare arbetstid. När man tänker efter hur mycket som har hänt inom det tekniska området på 40 år så förstår man att produktiviteten har ökat väsentligt den här tiden. Samtidigt så har vi fått en allt högre arbetslöshet. Ungdomsarbetslösheten är idag i Sverige över 20 procent och de arbeten som många erbjuds är tidsbegränsade deltidsanställningar eller arbeten hos bemanningsföretag. Även många äldre arbetare kastas ut från sina arbeten på grund av arbetsbrist som det så vackert heter. I bästa fall kan dessa människor livnära sig på den magra a-kassa de kanske är berättigade till. När tiden för att få a-kassa har gått ut hamnar de i jobb och utvecklingsgarantin. Slöseri Det är naturligtvis ett slöseri av oerhörda mått att låta unga arbetsföra människor gå arbetslösa samtidigt som äldre och utslitna arbetare tvingas att arbeta åtta timmar om dagen för att kunna få en lön som de eventuellt kan försörja sig på. Med tanke på den produktivitetshöjning som varit under de senaste 40 åren borde det finnas möjlighet både till att sänka arbetstiden och att sänka pensionsåldern. Borgerlighetens syn på den arbetande klassen har alltid varit att människan (läs arbetarna) är av naturen ond och lat. I Martin Luthers lilla katekes kan man läsa arbete befordrar hälsa och välstånd och förhindrar många tillfällen till synd. Detta är en sanning med stor modifikation. Själv började jag arbeta innan jag fyllt 18 år och snart är jag 60 år fyllda. Jag har då varken märkt av någon större hälsa eller nåt större välstånd. Det är inte så att jag direkt kan skylla min ohälsa på arbetet och det är inte heller så att det går någon större nöd på mig. Ändå så är det så att när man har arbetat i över 40 år så borde frukterna av detta var större än vad de idag är. Vad gäller synd så är det mesta som är trevligt och njutbart synd KARL-GUNNAR AUGUSTSSON, chefredaktör På Alla Plan sid 4
enligt kristendomens företrädare, åtminstone när det är underklassen som ägnar sig åt de syndiga gärningarna. För överklassen gäller helt andra regler. Mänskligt arbete nödvändigt Det är genom mänskligt arbete som alla rikedomar i samhället har skapats. Hus, vägar, broar, järnvägar, bilar, bussar, spårvagnar, båtar osv., allt detta har skapats genom mänskligt arbete. I det kapitalistiska samhället är det inte de som skapar rikedomarna, arbetarklassen, som får den större delen av dessa. Istället är det kapitalägarna och den övriga borgarklassen som tillägnar sig värdet av de rikedomar som arbetarna har skapat. Det är det som med marxistiskt språkbruk kallas för utsugning. Arbetarnas del av det värde som skapas skall bara vara så pass stor att dessa orkar arbeta och kan reproducera sig. När man ser hur stora rikedomarna som skapats i samhället är så förstår man att egentligen borde välfärden vara mycket större än vad den är. Med en rättvis fördelning så borde ingen behöva leva på socialhjälp, ingen borde behöva avstå från tandläkarbesök på grund av ekonomin, ingen skulle behöva gå till arbetet och vara sjuk, ingen skulle behöva tillbringa sin semester på balkongen och framförallt så skulle arbetstiden och pensionsåldern kunna sänkas. Modern teknik I det företag som vi arbetar, Posten Norden AB, har arbetet förändrats väldigt mycket på de senaste 20 åren. Allt mer arbete idag görs med maskinell hjälp och många tunga, monotona arbetsuppgifter har försvunnit. Detta är inget att beklaga. Tvärtom så skall vi naturligtvis vara glada åt att tekniken har gått fram så mycket att arbetet numera kan utföras utan att kroppen slits ut på grund av tunga lyft och andra arbetsmoment som gör att folk blir utslitna i förtid. Den nya teknikens införande har dock inte medfört att de anställdas arbetssituation har förbättrats, utan tvärtom. De arbetsplatser som förr hade de tyngsta och besvärligaste arbetsmomenten hade på den tiden den bästa trivseln. Det var järnvägsposten, där personalen nattetid i trånga utrymmen skulle handsortera post. En av de fackliga företrädarna på järnvägsposten uttryckte sig efter nedläggningen så här Ett rent slitgöra. Det var trångt, det skakade, taskigt ljus var det också. För att inte tala om värmen på sommaren och kylan på vintern. Mycket negativt kan sägas om den fysiska arbetsmiljön men den psykiska arbetsmiljön var den bästa jag stött på i Posten. En annan arbetsplats var interntransporten. Under ett antal år på 70-talet arbetade ett antal personer med att lossa och lasta tåg och bilar. Arbetet utfördes utomhus i kyla, i regn, i mörker och även i värme. Rasterna tillbringades i en liten byssja och där fanns ingen köpemat att tillgå och mikrovågsugnar fanns inte på den tiden. Trots detta så var trivseln mycket stor. Idag när det mesta av posten sorteras maskinellt så borde det också finnas utrymme för kortare arbetstid och lugnare tempo, men det har blivit tvärtom. Arbetet på postterminalen är idag stressigt och monotont. Antalet personer som arbetar har minskat drastiskt och det är säkert mer än 20 år sedan någon produktionspersonal anställdes på heltid. Arbetstiderna ändras med jämna mellanrum och en hel stab sitter och gör scheman för en eller flera månader. De flyttar 15 minuter, ibland mer ibland mindre, hit och dit. Samtidigt som den närande delen av personalen har minskat har den tärande delen ökat desto mer. Aldrig förr har det varit så många chefer, arbetsledare, ansvarsmän och allt vad det heter som det är nu. Produktivitet Det nya honnörsordet i Posten heter produktivitet. Det viktigaste är inte längre att personalen hinner sortera upp all post utan det viktigaste är att produktiviteten är hög. Ju mer post det finns att sortera och desto mindre antal personer som skall göra arbetet desto högre blir produktiviteten. Detta sätt att resonera är helt i enlighet med det kapitalistiska produktionssättet och eftersom Posten Norden AB är ett företag som skall drivas enligt principen maximal vinst så är det utifrån de tankegångarna helt rätt. Sedan kan man fråga sig om det måste vara så eller om det finns ett annat sätt att driva ett företag på. Hade det inte varit bättre att använda den nya tekniken till att göra arbetssituationen bättre för personalen genom ett lugnare arbetstempo, kortare arbetstid, längre semester och lägre pensionsålder? Det ekonomiska utrymmet för att genomföra detta finns, ta pengarna där de finns det vill säga hos överklassen. Kanske kräver detta ett helt annat samhällssystem än det vi har idag. I så fall får vi väl se till att det blir så. Med dessa små, små ord av kärlek ber jag att få tacka för uppmärksamheten. Vill passa på att önska alla läsare ett riktig skön och trevlig sommar och en underbar semester. På Alla Plan sid 5
Milovan Djilas ledamot från ODR i styrelsen Försäkringar och pensioner är frågor Milovan ansvarar för i SEKO-klubben. Annars är sport helt överskuggande passion för denna atletiske man. Hans familj var idrottstokig och nu för han arvet vidare till sina tre söner. Sedan i höstas har han två arbetsplatser. de fackligt anslutna till vår klubb kommer på möten. Hur ser du på c facklig/politisk samverkan? Jag är inte politiskt engagerad. Är inte intresserad eller tillräckligt insatt. Kommer från ett land som förstörts av politik. Hur vill du presentera dig för läsarna? Jag kom hit 1997 från Serbien (forna Jugoslavien). Gifte mig här med en kvinna uppväxt i Sverige. Jag bor med min familj i Brunnsbo. Har tre pojkar i åldrarna tolv, nio och sex år. Letade efter klubbar att spela handboll för då jag kom till Göteborg, hamnade i Sävehof. Har arbetat länge på ODR och sedan i oktober även på GPT. Är ombudsman och de som så önskar får fråga mera själva. Vad beror det på att du valt att engagera dig i SEKO? Därför att på min arbetsplats är det inte många som vågar säga ifrån. Jag vågar. På ODR har många invandrarbakgrund, tänkte jag kunde hjälpa till. Har varit roligt att få lära sig nya saker, vare sig det handlat om lagar eller annat. Samarbetet med Lena Liifv och andra har varit jättebra. Hur känns det att vara förtroendevald och vad har du kunnat uträtta? Har kunnat minska stress och press hos mina arbetskamrater. Borde vara många fler som tar samma steg som mig, är tyvärr mycket enklare att klaga istället. Är stolt över att vara SEKO-representant och kunna hjälpa mina kompisar. Hur ska vi bättre kunna nå medlemmarna? Ett råd är att se till att avgiften till A- kassan sänks och att erbjuda medlemskap på ett smartare sätt. Jag träffar våra medlemmar varje dag jag är på ODR. De kommer med klagomål om bland annat maskiners hastighet. Omkring tjugo procent av Vad anser du om det låga valdeltagandet i regionens omval? Ingen aning vad förklaringen är. Var bortrest då omvalet avgjordes. Politiker lovar mycket, men gör lite. De vill kunna sätta sig på maktens stolar. Det är ett skådespel. Milovan passar på att ge en global kommentar: Det finns ekonomiska intressen i olja och annat som orsakar krig. När det inte fungerar i ett lag byter man tränare, inte hela laget. Hur stort problem har Göteborg med segregation och gängkrig? Det är en fråga för politiker och polis, inte mig. Man måste dock ta hand om sina barn, annars går det inte. Hur svårt var det att lära sig ett nytt språk? Lärde mig språket genom handbollen och min fru. Jag lärde mig ganska snabbt, kunde börja skriva efter ett halvår. Man kan om man är intresserad. Hur ser din handbollskarriär ut? Jag började spela vid tio års ålder. Har spelat som kadett (åldersklassen under juniorer) på landslagsnivå, skadade korsbandet i 16 års-åldern, har spelat i division 1 i Jugoslavien, skulle ha skrivit på för Röda Stjärnan. Gick i Högskola under två år, vilken var kopplad till mitt idrottande i Serbien. Förutom Sävehof har jag varit i Västra Frölunda och Orust HK, som har kvalat till Division 1. Jag jobbar som ledare och tränare för P98 i Backa, där min äldste son spelar. Andra intressen? För närvarande håller jag för skojs skull på med basket i division 2. Ett stort intresse är att ägna sig åt barnen och deras aktiviteter. De är fullt upptagna med fotboll, handboll, karate och volleyboll. Jag vill att sönerna ska gå i mina fotspår, bli duktiga i skolan och inom sina idrotter samt att de ska hålla sig borta från gäng. Ser gärna på sport på TV. Hela min familj har varit engagerad i sportens värld och jag har så att säga blivit smittad. Vad tycker du om Posten som arbetsgivare? Okej! Man är glad för att ha ett jobb. Är stolt över att jobba på statliga Posten. Kan du jämföra situationen på ODR med den på GPT? Finns mycket mer förståelse från ledning och ledare på GPT. De beter sig på ett sätt som passar för en chef, plus att jobbet är lättare. ODR beskrivs till och med av vår chef som ett tungt manuellt industrijobb. Jag kan mycket på ODR, men på GPT finns mer sysslor att rotera på. Jag och mina kollegor som kommer från ODR trivs jättebra. Vi hoppas att samarbetet ska fortsätta. Det känns tryggt på Kruthusgatan. Sedan kan man undra varför det inte är samma regler på mina två arbetsplatser, de tillhör ju båda Posten. Efter att vi stressat färdigt intervjun på rast och paus kompletterar Milovan med en metafor riktad till ODR: När det inte fungerar i ett lag byter man tränare, inte hela laget. Mats Hallberg På Alla Plan sid 6
Medlemsutbildning: Arbetsmiljö - stresshantering Stressen drabbar alla mer eller mindre. Kravet på ständig effektivitet under tidspress är allt vanligare. Till hösten kommer SEKO Väst klubb 630 att anordna en utbildning om arbetsmiljö och stresshantering. Syftet med utbildningen är att ge dig en inblick hur lagstiftningar reglerar arbetsmiljöns situation på arbetsplatsen, samt hur stressen påverkar oss. Stressen drabbar alla mer eller mindre. Kravet på ständig effektivitet under tidspress är allt vanigare. Visste du att en kombination av höga arbetskrav och lite inflytande över arbetet, skapar förutsättningar för negativa stressreaktioner som kan vara destruktiva. Är du intresserad av att deltaga i denna utbildning så skriv ditt namn på den intresseanmälan som är anslagen på anslagstavlan utanför fackexpeditionen. Du kan även anmäla ditt intresse till klubbens studieorganisatör Elodie Aragón Kristoffersson Telefon 0706-917924 e-post elodia.k@gmail.com. Behöver du ta ledigt från ditt arbete för att gå denna utbildning så gör du det enligt studieledighetslagen med helt löneavdrag. SEKO betalar ut ett skattefritt stipendie till dem som går denna utbildning. Stipendiet är på 96 kronor/timme. ÖPPEN DIALOG OCH HÖGT I TAK Insändare Slaveriet avskaffades i det Brittiska Imperiet 1833 och i Amerika 1865. Livegenskapen upphörde i Tsar-Ryssland 1861 och Statarsystemet avvecklades i Sverige 1945. Nu verkar det som om Posten, läs Terminalledningen, vill återinföra delar av både det ena och andra på vår arbetsplats. Vid ett informationsmöte, om den nya organisationen, som Terminalledningen höll tog en medarbetare bladet från munnen och talade om vad ALLA tyckte och tänkte. Istället för att ta åt sig av de synpunkter som framfördes fick den modige personen en Besvarning/Erinran eller, på ren svenska en Varning, för sin fräckhet att ha en annan åsikt än Posten. Terminalledningen borde istället vara tacksam för att få reda på hur personalen mår och inte bestraffa budbäraren. I konsekvensens namn borde alla som delar de synpunkter som framfördes också få en Varning dvs lejonparten av produktionspersonalen. Tyvärr har vi fått reda på att även andra personer som uttryckt liknande åsikter också trakasserats av Ledningen och fått Varningar eller kallats in på rummet och fått en tillsägelse samt uppmanats att inte vara så negativ. Det verkar som Ledningens nya förhållningssätt till synpunkter, från personalen, på vad de själva uträttar för arbete, är att dela ut en Varning och strypa den interna debatten. Detta är vi som jobbat länge på terminalen inte alls vana med. Yttrandefriheten i vårt land är grundlagsstadgad och den innebär att ALLA svenska medborgare (förmodligen även andra) har rätt att uttrycka sin åsikt offentligt. Om Terminalledningens tolkning av denna lag skiljer sig från andra svenska juristers vill personalen gärna veta det. Det kan nämligen vara ett uppslag för TV-programmet Uppdrag Granskning. Den lyhördhet och interna debatt som Posten säger sig värna om är numera obefintlig. Vindkantringen går inte ta att miste på. Man kan fundera över om det är lönt att tala om för företaget hur tillståndet på fabriken verkligen är. Terminalledningen verkar inte vara intresserade och vill tydligen inte ta sitt ansvar för verksamheten. Då Ledningen själv är orsaken till personalens frustration och vantrivsel samt indirekt bär skulden till de Varningar som man delat ut borde de, varningarna alltså, självklart genast dras tillbaka. Pr a t k v a r n e n På Alla Plan sid 7
Anna Johansson talar ut om SAP:s framtid Anna Johansson är ordförande för socialdemokratiska partidistriktet i Göteborg. Hon är också suppleant i partistyrelsen. I höstas var hon med i den kriskommision som skulle analysera valförlusten. Vi har gjort en intervju med Anna Johansson om den socialdemokratiska politiken efter valförlusten och partiledarbytet. Berätta lite om dig själv. Din bakgrund, vilka politiska uppdrag du haft och vilka du har nu. Svar: Jag är född 1971, uppväxt i Kortedala. Jag gick med i SSU 1989 och fick mitt första politiska uppdrag, i SDN Bergsjön, efter valet 1994. Jag var också ordförande i SSU-distriktet i Göteborg 1996-1998. Nu är jag ordförande för socialdemokratiska paritidistriktet i Göteborg och sitter i kommunstyrelsen, bland annat. Vad kom ni fram till i Socialdemokraternas Kriskommissionen? Svar: En hel del, bland annat att vi måste våga se problem i samhället och komma med reformförslag för att förändra. Att vi behöver lägga mer kraft på att bilda opinion, inte bara följa den. I grunden håller våra politiska idéer och värderingar, men vi måste ompröva verktygen där de inte längre fungerar och bli tydligare med vilken färdriktning vi vill se. Blir politiken annorlunda nu med Håkan Juholt som ordförande? Svar: Ja, men inte på något omvälvande sätt tror jag. Däremot tror jag att hela partiet behöver ett större självförtroende och en tydligare färdriktning, och att Håkan Juholt kan leda det arbetet. Kommer samarbetet med Västerpartiet och Miljöpartiet att fortsätta? Svar: Inte i den nära form som var inför valet 2010. Hur det blir inför valet 2014 återstår att se, det är nog ingen som vågar svara säkert på just nu. Socialdemokraterna har förlorat två val i rad och ni har förlorat många väljare från arbetarklassen i storstäderna. Vad beror detta på? Svar: Säkert många olika saker, inte minst har våra politiska motståndare bytt retorik och lagt sig närmare oss de senaste åren vilket gjort det svårare att visa på skillnader. Men också att vi har haft svårt att formulera oss så att många människor känner igen sig. Särskilt svårt har vi haft att kommunicera med välutbildade och/eller relativt välbetalda arbetare och tjänstemän i storstäderna, som kanske lockats av högerns skattesänkningar. Samtidigt har vi haft svårt att nå fram med vårt budskap att alla förlorar i ett samhälle med stora klyftor och i stället har det ibland låtit som att vi är ett parti som bara bryr sig om dem som har det riktigt svårt. Inför valet 2010 hade socialdemokraterna 130 riksdagsledamöter och av dem var det bara ca 22 procent som kom från arbetarklassen. Har arbetarklassen förlorat sitt inflytande i SAP? Svar: Nej. Men socialdemokraterna har aldrig varit ett renodlat klassparti. Vår styrka har alltid varit att vi kunnat företräda stora, breda folkgrupper. Däremot behöver vi många medlemmar och förtroendevalda med olika bakgrund, självklart även arbetarbakgrund. Är SAP ett socialistiskt parti? Svar: Ja, men inte bara. Vårt mål är det klasslösa samhället, men vår ideologi är en egen ism med inslag av både socialism och liberalism och så en hel del eget tankegods som kommit till under de drygt 100 år vi funnits. Vad anser du om utförsäljning av statlig och kommunal egendom? Svar: Det kan finnas skäl att sälja både statlig och kommunal egendom, men då ska det vara motiverat i det enskilda fallet. Vår grundidé är att det finns en hel del nyttigheter i samhället som det är klokt att äga gemensamt i form av statligt och kommunalt ägande, men ibland kan utvecklingen vara sådan att det inte längre behövs och då kan man sälja. Det den borgerliga regeringen gör är däremot ideologiskt betingat, de tycker egentligen inte att staten ska äga någonting, nästan, och säljer därför av rent ideologiska skäl även när det rent sakligt inte är så klokt. Det var en socialdemokratisk regering som sålde ut Telia. Varför är det bra när socialdemokraterna säljer statlig egendom och dåligt när borgarpartierna gör det? Svar: Det är det inte. Det är bra att sälja ut statlig egendom som inte längre är klokast att staten äger och oklokt att sälja sådant som är bra att äga gemensamt. Vilket som är vad är ju alltid en fråga man kan, och bör, diskutera. Inför valet 2010 ville socialdemokraterna sänka skatterna för pensionärerna. Däremot talades det inget om skattesänkningar för de arbetslösa, sjuka och föräldralediga. Varför? Svar: Jag tyckte själv att den diskussionen blev konstig, men argumentet var att pension är uppskjuten lön och därför ska beskattas som lön. Jag tycker det vore bättre att prata om skatt efter bärkraft som princip. Tycker du att det är rätt att skolor, sjukhus och vårdcentraler skall drivas i vinstintresse? Svar: Nej. Det är inte detsamma som att säga att dessa verksamheter inte får gå med vinst, för det kan behövas för att kunna återinvestera i verksamheten. Däremot är det helt oacceptabelt när aktiebolag driver välfärdsföretag och skickar stora vinster till sina aktieägare. Detta är en fråga där vi behöver komma fram till ett regelverk som fungerar, idag är det alldeles för oreglerat. Hur vill SAP förbättra sjuk- och arbetslöshetsförsäkringarna? Vill ni ta bort den bortre parentesen i A-kassan? Vill ni ta bort stupstocken i sjukförsäkringen? Är ni beredda att ta bort karensdagen i sjukförsäkringen? Svar: Vi vill att både sjuk- och arbetslöshetsförsäkringarna ska göras om så att det ger verklig ekonomisk trygghet vid sjukdom eller arbetslöshet. Vi vill ta bort stupstocken i sjukförsäkringen. Exakt hur a-kassan ska utformas är vi inte klara med än, men vi tycker inte de regler som finns nu är rimliga. Karensdagen är vi däremot inte beredda att ta bort. En rapport visar att statliga myndigheter bidragit till lönedumpning genom att de anlitat underleverantörer som använder sig av bemanningsföretag. Hur vill SAP komma till rätta med detta? Svar: Det viktigaste för att upprätthålla ordning och reda på arbetsmarknaden På Alla Plan sid 8
är att arbetsmarknadens parter är aktiva. Facket måste se till att teckna avtal med de företag som finns på svensk arbetsmarknad. Utan starka parter faller den svenska modellen. Statliga och kommunala företag/myndigheter ska naturligtvis ta ansvar för att de anlitar seriösa enrreprenörer och att dessa i sin tur använder dito underleverantörer. Vi vill också se över regelverket vad gäller möjligheterna att gå runt LAS och anlita bemanningsföretag. SEKO Göteborg Klubb 630:s medlemmar är anställda i Posten Meddelande AB. Detta är ett statligt företag som går med stor vinst. Samtidigt så får de anställda en allt mer pressad arbetssituation genom att Posten säger upp folk på grund av ekonomisk övertalighet och sedan istället använder bemanningsföretag och så kallade resursanställda. Skulle vår arbetssituation vara bättre om vi hade en socialdemokratisk regering? Svar: Det är svårt att säga, men jag hoppas att en styrelse tillsatt av en socialdemokratisk regering skulle driva verksamheten med en balans mellan att gå med ekonomisk vinst och att vara goda arbetsgivare. Det finns ett förslag från EU om att samordna Europas ekonomier, förslaget innebär bland annat att ge EU-kommissionen rätt att övervaka lönebildningen. Tycker du att EU skall bestämma lönerna för svenska arbetare? Svar: Nej, vi försvarar den svenska modellen där arbetsmarknadens parter gemensamt tar ansvar för lönebildningen. Laval-domen och en del andra domar i EU-domstolen har medfört att det är svårt för svenska fackföreningar att kräva svenska kollektivavtal på svenska arbetsplatser. Vad vill SAP göra åt detta? Svar: Vi vill att den svenska lagstiftningen så långt det är möjligt skyddar den svenska modellen och ger möjligheter att upprätthålla kollektivavtal och motverka lönedumpning. Vi vill också att EU motverkar osund konkurrens med lönedumpning, så det har betydelse också vem som styr i EU. Är SAP berett att lägga ett förslag om tonnageskatt för svenska fartyg i fall ni vinner valet 2014? Vad anser du om ett internationellt skeppsregister? Svar: SAP har drivit på frågan om tonnageskatt gentemot regeringen, hittills utan resultat. Frågan om internationellt skeppsregister kan jag inte så mycket om, men som jag förstått det skulle detta innebära att både internationella konventioner och svensk arbetsrätt skulle åsidosättas och då är vi inte intresserad. SAP och LO har genom åren haft ett intimt samarbete. Efter valet så har det från en del fackligt håll hörts röster om att fackföreningarna skall vara mer självständiga i sitt förhållande till SAP, samtidigt har det hörts röster från SAP om att partiet skall vara mer självständigt i förhållande till fackföreningarna. Hur ser du på detta? Svar: Min övertygelse är att den fackligpolitiska samverkan behövs även i framtiden och att den också kan utvecklas. SAP behöver ha kontakt med många olika organisationer, även övriga fackliga organisationer, men samverkan med LO har en särställning eftersom båda parter vill ha ett fördjupat samarbete, till gagn för båda. 1968 demonstrerade SAP:s dåvarande ordförande, Olof Palme, tillsammans Foto: Socialdemokratena i Göteborg med den nordvietnamesiske Moskva ambassadören under parollen USA ut ur Vietnam. Idag deltar svenska soldater i USA:s krig i Afghanistan och i Libyen.. Socialdemokraterna stödjer detta. Varför? Svar: Hållningen från SAP är att Sverige ska delta i internationella uppdrag där det finns ett FN-uppdrag och där insatserna syftar till att försvara folkrätten och de mänskliga rättigheterna. In t e r v j u a r e Kalle Augustsson o Mats Hallberg På Alla Plan sid 9
Den blomstertid nu kommer Nu närmar sig semestrarna med stormsteg och alla slitna terminalarbetare kan äntligen få tillfälle för en välbehövlig återhämtning med dopp i havet, osande grillar, jakt på irriterande småkryp, svordomar över påflugna släktingar och andra oönskade besök eller en möjlighet att bara få göra just ingenting, att slappa och filosofera över tillvaron i största allmänhet. När man väl går ut genom snurran, för att njuta av semestern, lägger man alla tankar på och om arbetet på hatthyllan. Bullermattor på plats De gula bullermattorna mellan SFM och manuella är på plats, till glädje för de flesta, även sirenhornen på SFM kommer att flyttas, för att minska de hörselbesvär som många skrivit tillbud om. När bullerkartläggningen skall genomföras till hösten, kommer bullermattorna tas ner under den tid mätningen görs. Liknande kartläggningar har gjorts på Årstaterminalen där man arbetat långsiktigt och framgångsrikt med att förbättra ljudmiljön. Era röster hörs och förändringar kommer till skott genom att ni påpekar de brister som finns i arbetsmiljön. Arbetsmiljöenkät Just därför är det så viktigt att fylla i arbetsmiljöenkäten eftersom vi då bidrar till att vara med och påverka både den fysiska och psykosociala miljön. Enkäten är öppen hela juni på intranätet. Du som ännu inte fyllt i den bör därför passa på! Kreativa idéer Under vårens arbetsmiljövecka sattes fokus på den manuella hanteringen, där skyddsombuden bland annat gjorde statistik på manuella lådlyft både på BFM, VIF och i manuell sortering. På Värdet, där man lyfter mycket paket, håller man just nu på med en mätning på hur många kilo som hanteras. För att ta några exempel, kan nämnas, att man en kväll på VIF:en lyfte närmare 900 lådor med en sammanlagd vikt på 3250 kilo och att man på BFM:erna lyfte 854 lådor i förädlingsprocessen. Då ska man komma ihåg att man lyfter vikten några gånger till, i både inmatningar och utmatningar till färdiga lådor. Det finns anledning att fundera på vilka arbetsredskap som kan minska belastningen och underlätta det manuella arbetet. Det finns idéer, från verkstan, om takhängda lyftverktyg, som verkar mycket intressanta och som skulle, om man får gehör från centralt håll, kunna bidra till bättre ergonomi på utsatta arbetsstationer som BFM och VIF. På Värdet skulle man säkert bli glad över en Vaculex, ett slags vakuumlyft, liknande dem som man använder på Härryda paketterminal. Hållbart arbetsliv Det har varit en tuff tid med många omställningar för personalen. Efter de stora organisationsförändringar som genomförts med nytt arbetssätt och ny chefsorganisation är det viktigt med revidering för att se över vad som behöver förbättras och förändras. Mycket handlar om att mäta på olika delar i processen, som börvärden, nyckeltal, Swex, FFK och kvalitet. Visst, det är självklart, att maskinerna skall underhållas och att vi skall jobba smartare och att företaget går bra ekonomiskt, men för att nå de riktigt stora framgångarna, är personalen, chefens viktigaste resurs. Nöjda medarbetare som trivs är en förutsättning för att både arbetslivet och verksamheten skall bli hållbar. I arbetsmiljölagen talar man om tillfredsställande arbetsförhållanden med möjligheter till variation, sociala kontakter, personlig och yrkesmässig utveckling, självbestämmande och yrkesmässigt ansvar. Självbärande team PostNord, i Danmark, driver ett intressant projekt med självbärande team (SBT) vilket innebär att man, förutom sitt enhetsansvar i produktionen också planerar sitt schema, arbetar med jämställdhet, kvalitet och arbetsmiljö. Arbetet har varit så framgångsrikt att det under 2011 skall utvärderas på ett antal arbetsplatser i Sverige. Om försöken faller väl ut kan självbärande team komma att införas i hela koncernen. Sist men inte minst vill jag önska alla en trevlig sommar! Gertrud Ivarsson Hu v u d s k y d d s o m b u d Göteborgs Brevterminal På Alla Plan sid 10
Felaktiga scheman på GPT I ca fem års tid har kvartalsschemana på Gpt var felaktiga. Speciellt nattpersonalen har under vissa veckor haft betydligt längre arbetstid än vad de enligt avtal skall ha. I Postens Villkorsavtal har parterna kommit överens om följande Med helg avses helgdag som infaller måndag till och med söndag samt påskafton, pingstafton, midsommarafton, julafton och nyårsafton. Vid helg minskas vid arbetsbefrielse den ordinarie arbetstiden med det antal timmar som skulle ha fullgjorts om helgen varit vardag. På våren 2006 infördes kvartalsscheman på Gpt. Förut hade det varit fasta scheman, det vill säga att de scheman som vi hade gällde fram till nästa omorganisation. På hösten 2005 sade SEKO Klubb 630 upp det då gällande flextidsavtalet. Kvartalsschema Postens svar på detta blev att under våren 2006 införa kvartalsplaneringen vilket innebär att personalen får reda på sina arbetstider ett kvartal i taget. Några större ändringar blev det inte mellan kvartalen, utan det handlade mest om att man flyttade 15 30 minuter fram och tillbaka. Eftersom det enligt avtal inte får vara längre avstämningsperiod än just ett kvartal så kan Posten inte flytta tid från ett kvartal till ett annat. Därför har skillnaderna mellan de olika kvartalen inte varit så stora. Sista kvartalet på året har det i allmänhet varit så att Posten har försökt att spara timmar i början av kvartalet för att sedan kunna plocka ut fler timmar i december. De stora förändringarna har kommit när det blivit ny organisation och därmed helt nya arbetstider. Minskning av arbetstid vid helg Vad som däremot blev fel är minskningen av arbetstiden vid helg. På den tiden det var fasta scheman så var det inga problem. Inföll det en helgdag på en dag som man skulle arbeta så visste man att då var man ledig. Verksamheten kräver dock att personalen på Gpt arbetar helgdagar som efterföljs av en vardag. När detta inträffade så blev personalen tillfrågad om de ville arbeta övertid. Efter det att kvartalsschemana hade införts så blev det en annan, felaktig, beräkning av den tid som schemat skulle minskas med vid helg. De som gör scheman har istället för att minska arbetstiden med det antal timmar som skulle ha fullgjorts om helgen varit vardag, minskat arbetstiden med 7,2 timmar för nattpersonalen(36/5), vid varje helgdag som infallit måndag till fredag. När en helg infallit på en söndag har arbetstiden inte minskats alls. Detta har medfört att de som råkat ha arbetstid när en helgdag infallit har blivit skyldig tid på grund av att de varit lediga. Under dessa år så har det framförallt varit nattpersonalen som har drabbats. De första åren fanns det ingen rast på natten och arbetstiden var för det mesta 18..00 06.30 det vill säga 12,5 timmar. Skillnaden mellan 12,5 och 7,2 är mer än 5,5 timmar och dessa timmar har då nattpersonalen tvingats att arbeta igen. Dessutom har inte arbetstiden minskats någonting när en helgdag infallit på en söndag. I dagsläget gör de flesta heltidsarbetande ungefär 11 timmar varje dygn de arbetar och skillnaden är då drygt 3,5 timmar mot vad de enligt avtal skulle ha varit lediga. Genomsnittsarbetsdag Enligt Postens sätt att resonera så är 7,2 timmar en genomsnittsarbetsdag för dem som har 36 timmars arbetsvecka och eftersom vi har kvartalsscheman så har de inte planerat att personalen skulle arbeta mer än 7,2 timmar den aktuella dagen ifall det varit en vanlig arbetsdag. Detta är ett mycket konstigt sätt att resonera. Varför skulle det helt plötsligt vara så att personalen bara skulle ha arbetat 7,2 timmar den aktuella dagen när man vanligtvis arbetar 11 timmar eller mer? Eftersom avtalet säger att personalen skall vara ledig på helgdagar så är det väldigt konstigt att de blir skyldig tid på grund av att d e är lediga enligt avtal. Lika fel är det att arbetstiden inte minskar när en helgdag infaller på en söndag. Eftersom väldigt många har tjänstgöring på söndagar så är söndag i det här fallet att betrakta som en vanlig arbetsdag och då kan man heller inte lägga ut den tiden på en annan dag. SEKO klubb 630 har varit i kontakt med SEKO Posten om detta och den avtalsansvarige i SEKO Postens styrelse säger att Posten har gjort helt fel under dessa år och han rekommenderar SEKO klubben att ta upp detta i förhandlingar med terminalledningen så att detta rättas till. Kalle Augustsson På Alla Plan sid 11
"Postens chefer saknar moral oc Metall och Unionens agerande la grunden för de avtal som slöts förra året. Samordningen inom LO förbunden sprack i avtalsrörelsen 2010 och därför blev avtalen som de blev. Lördagen den 7 maj anordnade SEKO Väst Klubben 630 ett medlemsmöte. Inbjuden som gästföreläsare var Tom Tillman som är förhandlingsansvarig i SEKO Posten och som dessutom sitter i SEKO:s förbundsstyrelse. Tillman berättade om hur avtalet som slöts förra året hade kommit till och han pratade dessutom en del om situationen i Posten AB. Samordning LO förbunden har samordning när avtalsperioden börjar gå mot sitt slut. Förbunden enar sig om vilka krav de skall ställa i avtalsrörelsen. I förra avtalsrörelsen var förbunden eniga om att det i fjolårets avtalsrörelse gällde att få till avtal som begränsade användandet av bemanningsföretag. Detta lyckades man med och i samtliga avtal som slöts förra avtalet fanns det skrivningar som begränsar möjligheten för arbetsköparna att använda bemanningsföretag. När det gäller övriga krav som LO förbunden hade enats om så sprack samordningen på grund av IF Metalls agerande. Unionen träffade tidigt förra våren ett avtal som var dåligt om man ser till pengar. IF Metall träffade sedan ett liknande avtal trots att LO inte ville att Metall skulle skriva på detta avtal. Avtalet blev sedan normgivande för andra förbunds förhandlingar. Inför nästa års avtal är det oenighet mellan IF Metall och övriga förbund. SEKO och andra förbund vill ha en kvinnosatsning i nästa avtalsrörelse men IF Metall är inte intresserat av detta. Tillmans uppfattning är att SEKO och de övriga förbunden, om det är nödvändigt, skall strunta i vad IF Metall tycker och göra en samordning mellan övriga förbund. Almega på offensiven Inför avtalsrörelsen 2012 går Almega på offensiven. VD:n för Almega har klart deklarerat att han vill se mycket större löneskillnader än idag. Han anser att lägstalönerna på LO-sidan är alldeles för höga och vill frysa lägstalönerna de närmaste tio åren. Almega vill få fler avtal som bygger på lokal och individuell lönebildning. De centrala avtalen ska styra så lite som möjligt och lönen ska vara en fråga mellan anställd och chef. Tillman påpekade att motparterna i Posten har förändrats, de gamla cheferna har bytts ut och nya har kommit istället. En del av dessa förstår inte den förhandlingsmodell som SEKO Posten har där man förhandlar dels mot Almega och dels mot Posten AB. Det går inte, enligt Tillman, att föra förhandlingarna mot Posten AB under fredsplikt. Det som var bra med förra årets avtal var att det var ett kort avtal och att det för andra gången blev kronpåslag och inte procent. SEKO Posten valde att sluta avtal med bara en lönerevision. Hade man gått på IF Metalls modell hade man kunnat has två lönerevisioner, en i december 2010 och en under 2011. Dessa hade tillsammans gett ca 700:-. Förberedelserna inför nästa års avtalsrörelse börjar till hösten. Organisationsneutralt Avtalet som slöts 2010 är organisationsneutralt och det betyder att det finns ingen särskild pott för de olika fackföreningarna och inte heller någon speciell pott för de oorganiserade. Trappan är avslutad fr.o.m 1/7. Den som den 31 maj 2011 har en lön inom intervallet fr.o.m 17500:- t.o.m. 18499 erhåller vid lönerevisionen en ny lön som motsvarar den lägstalönen om 19200:-, Dessa generar inte till lönepotten vilket innebär att deras löneökningar inte heller belastar lönepotten så länge den nya lönen inte överstiger 19200:-. Den som den 31 maj 2011 har en lön inom intervallet fr.o.m. 18500 t.o.m. 19199 erhåller vid lönerevisionen en löneökning till minst 19200:-. Hela löneökningen för dessa belastar lönepotten. Resursanställningar SEKO gick med på resursanställningar för att på detta sätt begränsa användandet av bemanningspersonal. Fyra gånger om året skall det ses igenom lokalt hur mycket resurspersonal som har använts och hur mycket bemanningspersonal som har använts. Detta skall även ses igenom två gånger om året centralt. Det skall inte finnas bemanningspersonal som arbetar hela månaden. De som är anställda av bemanningsföretag skall ha samma lön som de som är postanställda har i genomsnitt. Misstanken finns att de bemanningsanställda har för låga löner. SEKO Posten äger inte denna fråga utan det är SEKO förbundet tillsammans med IF Metall och andra förbund som förhandlar om dessa löner. Avtalet om resursanställningar kan sägas upp med tre månaders varsel. Fr.om. 1/1 2012 inrättas en arbetstidsbank. Alla skall ha en arbetstid på 40 timmar/vecka och skall i gengäld få lediga dagar i arbetstidsbanken. De som av förläggningstekniska skäl har 36 eller 38 timmars vecka skall dock behålla denna arbetstidsförkortning. Tanken är dock att även dessa skall få lediga dagar i sin arbetstidsbank. Super ob I det nya avtalet finns också en skrivning om arbete på helger. Förut har det varit så att den som arbetar på en helgdag har fått övertidsersättning för detta. Parterna har enats om att fr.o.m 1/1 2011 gäller att när tjänstgöring utförs under helg är obersättningen 340 kronor per timme. Med helg menas helgdag som infaller måndag t.o.m. söndag samt påskafton, pingstafton, midsommarafton, julafton eller nyårsafton. Tillman påpekade att det lokalt kan finnas chefer som väljer att betala övertidsersättning istället för det nya super ob-tillägget. Detta för att det blir billigare med övertid. När detta förekommer måste den lokala klubben rapportera detta till SEKO Posten så man kan tvista om det centralt. Tillman påpekade också att när helg inträffar så skall arbetstiden reduceras med det antal timmar som tjänstgöringen skulle varit om det inte varit helg. Frågor Många av mötesdeltagarna tog chansen att ställa frågor till Tom Tillman. På frågan om det kan bli aktuellt med att ändra i PA 91 (övergångsreglerna angående pension) svarade Tillman att det just nu inte finns några signaler att Posten skulle vilja ändra i detta avtal. Skulle företagets ekonomi försämras drastiskt kan det möjligtvis bli aktuellt men eftersom det inte är speciellt många som använder sig av övergångsreglerna och tar tidigare pension är det inte speciellt dyrt. På frågan om beordrad övertid skall vara skriftlig svarade Tillman att man har rätt att begära skriftligt när man blir beordrad övertid. Innan chefen beordrar övertid På Alla Plan sid 12
h etik" säger Tom Tillman skall chefen först höra efter om det finns någon som frivilligt vill arbeta övertid. Några mötesdeltagare ville veta om det är riktigt att de som är halvpensionärer har nästan lika många inställelser som de som är heltidsanställda. På detta svarade Tillman att det är Posten som äger frågan hur de skall lägga ut arbetstiden. Moraliskt kan man kanske tycka att de som är halvtidspensionärer också borde ha betydligt färre inställelser, men detta är mer en moralisk fråga och moral och etik är något som Postens chefer saknar menade Tillman. När det gäller innehållet i arbetsplatsträffarna så finns detta inte reglerat i avtalet utan där får man lokalt försöka påverka cheferna så att innehållet inte enbart blir postal information. Otillåten konkurrens Tillman avslutade sitt anförande med att prata lite om läget i Posten AB. Företaget har fått en ny vd och SEKO upplever det som man har bättre kontakt och samarbete med honom än man hade med föregångaren. Den nye chefen anser att administrationen i företaget är för stor. I början av maj gjorde Konkurrensverket en räd mot Postens huvudkontor. Detta gjordes efter tillstånd från Markandsdomstolen och beror på att man misstänker att Posten Meddelande AB har konkurrerat på ett felaktigt sätt mot Bring-City Mail. Skulle Posten bli dömda för detta kan de riskera böter på upp till 4 miljarder. Kalle Augustsson På Alla Plan sid 13
Öppet brev till terminalchef Per Johansson ORGANISATION I VÄRLDSKLASS Införandet av 14 Brevbärarkontor på Terminalen och dessutom ta in Brevbärare i chefställning behöver granskas. Detta djärva experimentet har pågått alldeles för länge - enligt vissa - men vad har resultatet blivit? JULTRAFIKEN 2010 Enligt en mycket samstämmig personal var, Julen 2010, den SÄMSTA och VÄRSTA någonsin i Terminalens historia. Det var egentligen ingenting som fungerade som det skulle. Att vi fick i väg så mycket post i tid och till rätt ställe - beror enbart på en heroiskt kämpande personal. PÅSKEN 2011 Ledningen måste fått solsting, trots det varit mulet i 6 månader, planeringen i påskveckan saknar motstycke. På Natten hade vi 2 Apt-träffar, fortfarande 1 tim rast, personal skickades hem 06.00 och andra började 24.00 och som lax på gröten blev vi beordrade övertid. Fiasko är ett för milt ord i detta sammanhang. Dessutom upprepades felet med öt-listorna på annandagen vilket personalen påpekade redan förra påsken. Nu väntar vi med spänning på vad som skall hända veckorna före och efter Midsommar. PROCESSTYRNING Den nya sk Processtyrningen har fått förödande konsekvenser för verksamheten. Förutom att de 14 cheferna inte snackar med varandra tittar de enbart på sin egen Bubbla då den är mål- och ekonomistyrd. Vilket innebär att INGEN chef har helhetssyn. Speciellt de chefer som kommer från Utdelning har stora problem. Vi tror att själva Processtyrningen gör att det är praktiskt omöjligt att få helhetssyn det blir ett inbyggt systemfel. När Ledarna dessutom är oense mellan skiften och t.o.m inom det egna skiftet har vår arbetsplats stora problem. Det är anmärkningsvärt att personalen under ca 1½ år, med den nya organisationen, inte har fått kläm på när deras närmaste chef arbetar eller tänker infinna sig på arbetsplatsen. Det kan faktiskt finnas ett behov av att prata med sin chef ibland. Men då Terminalen fått tillbaka arbetsuppgifter, personal och arbetstider finns det nu utrymme för att återgå till en tidigare organisation dvs att endast ha 4 chefer. NY ARBETSVÄXLING Lika förödande för verksamheten är den nya arbetsväxlingen som hänger ihop med Processtyrningen och innebär att personalen i huvudsak skall arbeta inom egen Bubb- På Alla Plan sid 14
la. Detta genomförs trots starka protester och personalens uttryckliga önskan om att ha kvar det gamla systemet. Det är anmärkningsvärt att Posten först lägger ner åtskilliga timmar på att utbilda personalen, förklara de ergonomiska fördelarna, betala extra pengar i lönerevisionen för tagna körkort för att sedan återinföra något som är gammalt och förlegat. Då Flöde- och KSM-Bubblan är störst innebär det i praktiken att det är endast de som får arbetsväxling. Övriga Bubblor har brist på personal som gör att de ALDRIG kommer att få någon vettig rotation. Detta förfaringssätt kommer bara att leda till ökade sjukskrivningar (mänskligt lidande), och vantrivsel bland personalen. Vi trodde jultrafiken var över men när det gäller arbetsväxlingen på IRM på kvällarna, där nattarbetarna betraktas som tjänstehjon och inlånade, är det fortfarande en massa tomtar som springer omkring och leker chefer och flyttar personalen. Thomas Puhang har det nya rekordet med 3 arbetsuppgifter på 8 minuter. TJÄNSTGÖRINGSLISTOR Flera Produktionschefer har erkänt, det vi alltid misstänkt, att kostnaden (ökad sjukfrånvaro och administrationen) för tjänstgöringslistorna blev så omfattande att Posten INTE har tjänat en enda krona på att flytta kvartar, halvtimmar hit och dit på listorna. Men det som nu gör Nattpersonalen fullständigt ursinniga är att Kvällen (UN), använder Bemanningsföretag och Resurspoolen mellan kl 18-19 då den ordinarie nattpersonalen börjar 18.45 Självklart skall den ordinarie, tillsvidaranställda personalen beredas arbete i första hand när det finns arbetsuppgifter att utföra. Bemanningsföretag och Resursanställda skall, enligt avtalet, endast användas när det finns ett sk särskilt behov. BÖRJA OM FRÅN BÖRJAN För att travestera författaren Per-Erik Wahlund verkar det som om Ledningen har mist sin spänst i hjärnan. Förtroendet bland personalen har nått ett nytt lågvattenmärke, vissa hävdar att den är kodum och andra menar att vår Postterminal inte är en riktig arbetsplats längre. Man kan lätt få för sig att personalen på Terminalen är utsatta för ett gigantiskt experiment där Ledningen vill se hur långt man kan gå utan att det leder till allvarliga konsekvenser. Att personalen vantrivs och är desperata råder det ingen tvekan om men ALLA vill ju att firman skall gå bra då det ytterst handlar om våra arbetstillfällen. Ledning och Styrning av Terminalen uppvisar sådana häpnadsväckande brister att den måste vara av strukturell art. Vilket innebär att vi helt enkelt borde börja om från början, helst med en ny Terminal, och helt förutsättningslöst diskutera med varandra om hur vi ska gå vidare för att få en fungerande arbetsplats. Nattarbetare i skift 3 & 4 På Alla Plan sid 15
Värdefull medarbetare skivaktuell Pierre Nyström är värdehanterare på GPT. Han trivs bra i värdet, arbetsuppgifterna är omväxlande och arbetskamraterna är snälla. Han tycker stämningen i huset är bättre nu än i höstas. Pierre säger att det känns som att den nye terminalchefen förstår att han måste ha personalen med sig. Även om alla beslut och förändringar inte är till vår fördel, lyssnar han i alla fall på oss och behandlar oss med respekt. Mannen som jobbat tillsammans med såväl min syster som svåger, startade sin postala bana -83 som julförstärkning i brevbäringen i Mölndal. Sedan rullade det på med lördagsbrevbäring, sommarvikariat och reklamutdelning under gymnasietiden. Efter gymnasiet var tanken att arbeta ett år som brevbärare fram till lumpen, men på den tiden var det lätt att få heltid och Pierre stannade kvar. En kuriös notering är att allas vår Hasse Andersson, vid denna tidpunkt var stark man i Mölndal, i egenskap av facklig klub- Foto: Pär Olausson bordförande. Åren i Mölndal var roliga, och han var kvar där fram till -97. Efter några år på 413 var det dags att lämna brevbäringen och han sökte till GCF på plan 6 (Göteborgs centraliserade försortering). Strönätter under pappaledighet till att börja med, blev till heltid och senare lagledartjänst. I likhet med åtskilliga postisar har han en passion. Vi delar intresset för musik, vilket för Pierre innebär att ingå i ett band. Han är basist i gruppen Den Allvetande Pelikanen. Han har varit med i tjugo år nu, trots det är han nyaste medlemmen. Två av de andra i bandet var brevbärare i Mölndal, och Pierre fyllde en lucka då det plötsligt behövdes en basist. Man har alltid sett musiken som ett hobbyprojekt. Vi har aldrig haft ambitionen att bli kända, andra spelar i Korpen eller målar tavlor eller liknande. Vi har träffats och repat under alla år. Varken han eller övriga i kvartetten har någon formell musikutbildning. Ändå har de ett proffsigt tungt symfoniskt sound. I fjol fick man till det ordentligt. Då släppte man CD:n 17 stycken, som består av mestadels äldre låtar i nyinspelning men också några helt nya. Skivan har de själva spelat in i en av bandmedlemmarnas källare, där man använts sig av digitala trummor och pluggat in instrumenten i datorer. Detta egenfinansierade alster kan köpas från Pierre. De är inget vidare på att skaffa sig gig, det blir några spelningar om året på sin höjd. Nästa gång blir 2 juli. För biljetter och info se www.bakgården.nu Vid spelningarna blandar de oftast egna låtar med covers. Influenserna är många, och i valet av covers kan man kanske spåra rötterna till deras egna musik. De spelar bland annat låtar av Beatles, Stones och Hendrix, men även svenska band/artister som Ensamma Hjärtan, Nationalteatern, Kung Tung, Dag Vag, Nature, John Holm och Pugh Rogefeldt. Nu är de i uppbyggnadsfasen och skriver låtar till en ny CD. Fortsättning följer. Mats Hallberg Tala med kluven tunga En tidigare insändare av Besviken Nattarbetare beskrivs behovet av att utbilda personalen och ge våra deltidare en höjd anställningsprocent. I artikeln framförs Posten argument att införa en obetald rast på natten. Om nattarbetarna gick med på detta arrangemang skulle Posten få råd att bekosta en höjning av 45 % -are till 75 %. Med facit i hand kan konstateras att av de 25 30 höjningar som i princip utlovades blev det endast 5 (!). Vidare citerar skribenten en arbetskamrat som menade att Lägger man ut mer tid på schemat (som rasten innebär) minskar ju behovet av att höja upp deltidarna och fortsätter upprört Enklare och tydligare än så kan det väl inte uttryckas. Grundlurad är ett annat sätt. Men det hjälper ju inte de deltidare som såg fram emot att få en anställningsprocent som är anständig. Artikeln fortsätter med Det är många som anser att detta beslut, att inte höja deltidarna som vi med stor möda och under lång tid utbildat, är ett STORT MISS- TAG av arbetsgivaren och kan få avgörande konsekvenser för vår Terminal. Därefter räknar insändarskribenten upp flera skäl till varför Posten borde ha agerat på ett annat sätt i denna fråga. När hela personalen skall utbildas behöver deras timmar i produktionen ersättas - för att belastningen på dem som är kvar - inte ska bli så stor. Vidare Fler deltidare än tidigare, som nu blivit rejält svikna av Posten, pratar om att utbilda sig och ser sig om efter andra arbeten. Då det tagit flera år att höja kompetensen på de nyanställda vore det en katastrof för Terminalen om deras planer blev verklighet. Med facit i hand kan alla se vad konsekvenserna blev av att lura deltidarna. Ett drygt 40-tal hoppade på erbjudandet om Futurum i september förra året. Posten svarade med att ösa in Bemanningsföretag och inrätta en Resurspool för att överhuvudtaget klara av produktionen. Vid den senaste omorganisationen lovade Posten dyrt och heligt att de deltidare som inte hade 50 % nu skulle få det. Nu har det framkommit att 45 % -arna inte blev upphöjda som utlovats utan behåller sitt tjänsteåtagande vilket innebär att de inte kvalificerar sig för A-kassan och kan inte betrakta sig som riktiga människor med en viss inkomsttrygghet i dessa oroliga tider. Återigen har deltidarna blivit svikna och grundlurade av Posten. Det är skamligt att ett av Sveriges största företag inte står för sina givna löften till deltidspersonalen. Taskspeleri Enligt Nordisk Familjebok betyder ordet taskspelare en person som kan förvända synen på folk. I Svensk Ordbok ges följande Insändare synonymer: gycklare, bedragare, bluffmakare, humbug och skojare. Med tanke på hur Posten behandlat sina deltidare kan man välja vilken synonym som helst för att beskriva deras beteende. Lu r a d - i g e n På Alla Plan sid 16
- Cirkus Kruthusgatan, god afton! Insändare Detta glada besked fick en externt ringande person en kväll av den ansvarige för Uthanteringen för några år sedan. Vad den dåvarande Terminalchefen tänkte om detta svar förblir en gåta. Men uttrycket passar ovanligt väl in på hur vi har det idag på vår arbetsplats. Det är mycket uppseendeväckande att Terminalledningen för första gången någonsin har omorganiserat sig utan att ta någon hänsyn till sin personal. Vart tog den slogan om att Människan är företagets viktigaste resurs vägen - som Posten använde tidigare? VAD ÄR DET FÖR FEL PÅ GÖTEBORG? Allt sedan tidigt 1990-tal har vi på Göteborgs Postterminal genomfört otaliga omorganisationer. De har varit Formatstyrda, Geografiskt styrda och Gud vet vad men ingen av dem har fått verka så länge att vi kunnat se de positiva effekter som var avsikten med att de genomfördes. Under samma period har vi haft 12-14 Terminalchefer som alla velat göra avtryck i historieböckerna. Malmö, som vi ofta jämförs med, har haft 1 (en) chef i 17 år, under denna period, vilket skapat kontinuitet i produktionen. För att exempelfiera ovanstående kan nämnas att när Major Löfgrens organisation äntligen började ge vinst, enligt Postens egna mätmetoder, dvs. när personalen hittat sina roller i den nya organisationen och det börjat bli lite snurr på verksamheten, planerade Ledningen redan för nästa omorganisation. En ändring för ändringens egen skull? Det är anmärkningsvärt att Ledningen inte vill tjäna pengar då det är deras huvudsakliga arbetsuppgift. Istället river man upp en fungerande och vinstgivande organisation som får till konsekvens att lönsamheten och trivseln minskar dramatiskt. ORGANISATION Det finns flera orsaker till att en Arbetsgivare vill omorganisera. Den mest uppenbara är att rationalisera verksamheten och tjänar mer pengar. En annan orsak, men minst lika viktig, är att försätta personalen i något som närmast kan liknas vid ett chocktillstånd. Rent psykologiskt stämmer detta resonemang. Problemet är att Ledningen har använt det här tricket för många gånger. Vilket innebär att personalen nu är så innerligt trötta på omorganisationer, speciellt dem de inte förstår och som inte har förklarats för dem, som gör att det psykologiska överraskningsmomentet helt uteblir. Det leder istället till en enorm ryktesspridning på arbetsplatsen som ökar oron bland personalen och som i sin tur kan leda till kvalitetsbrister. Den förra större omorganisationen genomfördes i september 2005, då flera av våra arbetskamrater tvingades till Härryda Paketterminal, skapade stor oreda. En mycket turbulent period följde med kraftiga protester från personalen, dagliga kvarligg samt ökad sjukfrånvaro. Under samma period fick 5-6 arbetskamrater stroke. Det måste vara, rent statistiskt, omöjligt att så många, på samma arbetsplats, drabbas av denna åkomma - nästan samtidigt. Det är svårt att bevisa men det är flera som anser att Posten bär ansvar för och indirekt har orsakat åtminstone något av dessa fall. Vi får verkligen hoppas att historien inte upprepar sig 2011. Som jämförelse kan berättas om en lyckad omorganisation Terminal 99. Då var Han i svart med kollegor, facket och skyddet ute och informerade, under vår och höst, om den förestående organisationsförändringen som skulle ske 1 november. Vid minst 5 tillfällen fick varje lag information, av olika personer, om hur långt projektet framskridit samt tog tacksamt emot synpunkter från de anställda. På detta sätt förankrades den nya visionen och personalen gjordes delaktiga i det nya. När organisationen väl trätt i kraft gick alla omkring den första veckan, under stor förvåning, och gladdes åt att allt fungerade så bra och att övergången gått så smidigt. GOA Gö t e b o r g a r e Citatet "Vi h a r f ö r m å n g a s o m l e v e r u t a n a t t a r b e t a; o c h v i h a r a l l d e l e s f ö r m å n g a s o m a r b e t a r u t a n a t t l e v a." Ch a r l e s R. Br o w n På Alla Plan sid 17
Lars Hellman, fågelskådare, dragspelare och utansorterarare Redaktionen tyckte det var lägligt att intervjua mannen med de raska kliven och ryggsäcken. Publiceringen sammanfaller nämligen med 60- åringens pensionering. Då får han tid till att syssla med en del ideellt arbete och annan social verksamhet. Lars tycker det ska bli skönt att sluta, då han anser att han gjort sitt efter fyrtio års tjänstgöring. Det jag var bra på finns inte längre, känner mig nästan överflödig. Han började sin postala karriär genom att arbeta växelvis på Gbg Ban och Göteborg 1 vid Drottningtorget. Först nämnda arbetsplats som låg inte långt ifrån GPT, brann ner 1973. Efter ett kortare uppehåll återupptog han sorteringen av brev och paket, på olika provisorier. När GPT var färdigbyggd flyttade han med. Ett antal år i början fanns inte A-post i huset. Den posten kom till GPT först i slutet av -87. Lars har prövat på att jobba natt. Men mestadels har hans schema varit dagar och kvällar, vilket passat utmärkt. Han har tillägnat sig viss spetskompetens under årens lopp. En grej jag höll på med var att ta hand om de nyanställda. Genomgången öpj-kurs underlättade för att kunna vara instruktör. Av egen lust lärde han sig den kvalificerade sorteringen på 90-talet. Läste in tusentals orter och lokala gator, lärde av Sven Karlsson och blev därefter specialist på postnummer. I den rollen har han skrivit många förteckningar och hjälpredor. För något år sedan tog det abrupt slut. Materialet var bortrensat och utansorteringen fanns inte längre schemalagd. Efter några dagar fick de reda på att Direktinlämningen med hjälp av dator tagit över. Lars ifrågasätter om detta beslut ledde till någon besparing. Även om han synts ofta vid SSM, trivs han mest med den manuella sorteringen. Där kan man fortfarande få användning för sina kunskaper. Bäst på 90-talet Jag ber honom blicka tillbaka. Han saknar tiden från sent 90-tal. Det var den ljusaste tiden, sedan vände det nedåt. Då hade Posten pengar till resor och annat skoj. Han erinrar sig utflykter till bland annat Tyskland. Det var också en annan lagorganisation och bättre sammanhållning, fanns kanske ett samband med att Något om facket Min fråga om hur han bedömer facklig detta var tiden precis före de stora avregleringarna. verksamhet, besvaras indirekt med ett medgivande. Han har aldrig varit engagerad, sällan gått på möten. Han upplever inte facket som kamporganisation, vilket det tidigare varit. Har inte lika stor makt som det en gång haft, klubben har nog gjort vad den kunnat, men tyvärr har allt stramats åt. Livet i skärgården Postveteranen har tillbringat omkring sextio somrar och tjugo vintrar på Brännö. Där har familjen haft sommarställe. Nu bor han för sig själv i en av släktens stugor. Tidigare har han levt familjeliv på fastlandet, men för en naturromantiker lockar miljön. Tycker om att ströva, uppskattar tystnaden man kommer bort från bullermattan här ute - och jag är både ornitolog och botanist. Lars brukar guida föreningar som kommer till ön och närliggande orörda Galterö. Han var med om att starta Brännö Naturvårdsförening. Vi har åtagit oss att sköta Galterö, återställa landskapet som det en gång var, hålla med får, jobba med röjning och bränning. Lars är en hängiven trädgårdsodlare, nästan självförsörjande på potatis och annat. Han tycker inte det är så krångligt att bo på ön numera, kommunikationerna är ganska goda. Andra intressen Musiksmaken har växlat. I ungdomen var han popfantast och lyssnade mycket på Beatles. I bakhuvudet fanns den visskatt som spelades i Melodiradion. Fick med mig en del från min far, lärde mig traktera piano och gitarr, skaffade mig dragspel på 70-talet, spelade mest för mig själv till husbehov men några gånger har jag framträtt på Kustens Hus inför betalande publik. Visans Vänner håller till på Kustens Hus. Lars blev där ackompanjatör till den åtskilligt äldre postkollegan Gunnar Lindell De gjorde ett program på GPT-restaurangen efter ett SEKO- årsmöte. Evert Taube är en stor favorit, men som göteborgare vill han även nämna Lasse Dahlquist och Kent Andersson. Något han ärvt från morfar är fascinationen för spårvagnar. Lars är medlem i Ringlinjen. Kunde alla linjers sträckning redan som femåring, något som kan hänföras till avdelningen nostalgi. Han har aldrig haft bil, utan har en förkärlek till tåg. Minneskonstnären jag intervjuar lyssnar gärna på uppläsningar från radion och roas av att studera i den facklitteratur han förfogar över. Mats Hallberg Lars Hellman och Gunnar Lindell på Brännö 2001 På Alla Plan sid 18
Arbetarlitteratur presenteras: Än jublar fågelsången - roman av Stewe Claeson Stewe är ett enmansuniversitet som föddes 1942 i Landala. Göteborgs främsta författare tillika en av landets ledande språkkonstnärer- har varit rektor vid Nordiska Folkhögskolan, översättare, lärare vid Litterär gestaltning på Göteborgs Universitet och föreläsare. Jag har läst ett halvdussin välskrivna böcker. Och hört honom på Uppläsningsscenen i Majorna, Stadsbiblioteket, café i Haga, Bokmässan och för vår bokcirkel bjöds han till Kometen. Författaren kallar romanen ett myller i fyrtiofem scener. Dessa utspelas på ett hotell med potential i Motala i början på förra seklet. Det ingår i en kedja som ärvts av en älskvärd ung man vid namn Wilhelm Hallgren. Affärerna verkar gå bra. Han vill expandera och planerar hur han bäst ska locka turister till trakten. Det finns dock betydande orosmoln. Vikande konjunkturer och revolutionära strömningar. Den fatala storstrejken är i annalkande. Utan att vara riktigt medveten om den tumultartade yttre världen, utför han sin dagliga balansakt. Försöker vara en god människa, genom att vara generös mot tjänstefolket och bra värd för sina besuttna gäster. Denna berättelse, förvisso en skildring ovanifrån, platsar här. Därför att den i utlandet utbildade Hallgren, blir upplyst och varse om avgrundsdjupa skillnader bland Foto: Ulla Montan befolkningen. Klassmotsättningar Välsituerade utgjuter sig i föraktfulla ordalag, om de vars slit och armod, är själva förutsättningen för frosserier i matsalen. Om de som inte längre finner sig utan organiserar sig. Hotellets hästkarl blir igenkänd från en konflikt norrifrån. Göthilda är ovärderlig i köket. Då hon skär sig illa, blir hon orolig för försörjningen av den stora syskonskaran. Hon slipper avdrag på lönen. Nu är det så att alla som sliter och inte har till sovel måste gå ihopa, och om en går ihopa med andra kan en till sist få det bättre, det kallas sammangående i föreningar och jag har nu gått samman, och det är inte för att Direktören skulle vara omöjlig Replikväxlingen på Göthildas agiterande, utmynnar i att mannen med makt konstaterar att båda vill lära sig mer om tillståndet i samhället. Den driftige filantropen vet att hålla sig väl med personalen. Hans revisor har en utläggning om paragraf tjugotre (en paragraf om rätten att leda och fördela arbetet). Dödliga sjukdomar och usla förhållanden för anställda på Motala verkstad, är ett annat samtalsämne. Väckt av en grupp herrar som håller möten på hotellet. En grupp formad kring en av Brunnsviks grundare, Uno Stadius. Målet är få ekonomiskt stöd till en folkhögskola, som skulle bli en fusion av arbets- och nykterhetsrörelsen. Idealisten Stadius förvägras svenskt medborgarskap. Projektet går i stöpet, trots att den store skalden Heidenstam är beredd att ingå i styrelsen. (Mannen som likt författaren värnade folkbildningen, råkar vara Märta Tikkanens morfar. I en bok från i fjol får han ett mindre smickrande eftermäle, i ty att han sviker familjen.) Kärlek med förhinder På ytan är det välkomponerade verket, enligt förlaget, en bisarr passionshistoria. Med hjälp av alliteration flammande, falnande och flämtande betecknas det omöjliga äktenskapet av Nils Schwarz i Expressen. Hon som vill kallas Luigi vurmar för konst och poesi, är impulsiv, sjutton år äldre och lockar maken till en omskakande trekant. Kynnet är för annorlunda liksom Motalas vyer för begränsade. Jag behöver musik, träd med frukter under italiensk himmel, en fransk horisont med palmer och sand Hon vill vara sanningssägare och bär på ett labilt drag, vill leva i det oväntade medan han måste ha koll, frestas att göra skandal i den unkna hycklande borgerligheten. Istället lämnar hon för kontinenten, reser tillbaka för slutligt avsked och giftermål med fransman. Omslaget visar enbart kvinnan i Richard Berghs berömda målning Nordisk sommarnatt, vilket kan tolkas som att hon, den nyckfulla melankoliska skönheten egentligen styr skeendet. Tankar om tiden Att filtrera handlingen genom initiativrike hotellägaren fungerar utmärkt. Ibland kan han resonera alltför storslaget, för att det ska framstå som helt realistiskt. Så många människor var beroende av att han var steget före framtiden. Förutom att man är fångad i berättelsen med sina ljud och lukter, sammanträffanden och synintryck; så tillför även kåserande inslag mycket. Händelser inträffar inte linjärt efter varandra, utan oftast samtidigt i ett sammelsurium är en av dessa bågar. Återkommande mönster i form av flyttfåglar ledsagar dock berättelsen. Claeson fick åtskilliga uppskattande recensioner. Anser emellertid att denna stilistiska och angelägna pärla, är värd större upphetsning och ovationer. Mats Hallberg På Alla Plan sid 19
Göteborgsprofiler från proggtiden berättar: Bengan Blomgren en världsstjärna i det fördolda Proggen i Gbg, del 7 Diskrete gråsprängde Bengan är en gitarrgud, med förflutet i bland annat Nynningen. Efter vårt möte på Konstepidemin väntar rep med Nationalteaterns band. I sommar ska de medverka på Peace & Love. Att den breda allmänheten inte känner till honom, utan etiketten Tottas vapendragare är oförlåtligt. Några priser och stipendier har det än dock blivit för 62-åringen. Vi fans titulerar honom helt enkelt Sveriges känsligaste musiker, live presterar han ständigt i världsklass. Resan börjar på Virginsgatan i Östra Göteborg. Uppväxten beskrivs som ganska trygg. Farsan var lagerchef på Alrik Hedlund och mamma manodepressiv. Men det var hon som stöttade. Han spelade lite ishockey, vilket var svårt utomhus under milda vintrar. Musiken upptäcktes troligen sent 50- tal i och med Elvis som hördes på radiogrammofon. Han minns färgglad vinyl som höll på att smälta, på grammofoner i bilars handskfack. Första hjältarna blev Spotnicks och Bosse Winberg, vars sound han som liten grabb inte fattade var byggt på trickinspelningar. Jag höll på att smälla av. Beatles på Radio Luxemburg -62 var nästa stora upplevelse. Sedan kom en rad engelska band. Man reagerade på soundet och attityden, var inte bara texter som gällde. Bengan höll på att pilla med sin mosters Levin och var tvungen att sjunga upp för att komma in på önskad musikkurs i fjärde klass. Ett krav han hatade. Han sjöng inte en ton, utan kände sig knäckt. Det han hade inom sig var att få visa att detta var hans grej. I valet mellan moped och gitarr blev det en röd Höfner. På Kålltorpsgården kunde man låna replokal och lyssna på band. Han drog tidigt ihop spelkompisar, var av Bernt Andersson, Kjell Jansson och Gunnar Pettersson (Gin House Blues Band) Foto: David Tonér är några som följts åt med Bengan långa perioder. Mitt i radikala smeten Inledningsvis har intervjun oväntat besök av Gunnar Danielsson (Risken Finns, Ensamma Hjärtan, Guldslipsen i SVT). En av hans bästa liveupplevelser är från Umeå där han såg Nynningen göra sitt Majakovskij-program. Var liksom färdigt och helt nytt. På dessa omfattande skolturnéer åkte man runt i en skitig buss, spelade fem föreställningar varje dag, kom med nyskriven egen musik med låtar på svenska och såg enligt Bengans utsagointe kloka ut. Långhåriga, skäggiga och trötta blev dessa halvhippies en gång stoppade av polisen i Skara. På kvällarna lirade man på Nationer, blandade gärna in låtar av Zappa och Crossby, Stills & Nash i spellistan. Rik blev man inte, men det fanns mycket spelglädje, roligt var det och man kunde klara sig på ganska lite pengar. Det var nästan lag på att man skulle sova hemma hos folk i kollektiv, invirad i någon matta. Var en skön atmosfär, fast bristen på bekvämlighet står man bara ut med före trettio års ålder, påpekar Bengan. Det var något helt nytt för honom att komma till Nynningen. På deras första platta var han och Bernt inhyrda musiker. Hamnade här gjorde han efter att runt -70 varit med i en powertrio som hette Sacrifice. Han delar Tommy Randers omdöme att proggscenen var tuffare i Götet. Spelstället Sprängkullen och nystartade skivbolaget Nacksving innebar ett hårdare klimat. Bengan menar att Nynningen var ett ganska tufft band, fast vi kunde vara rätt så flummiga. Det låg oss lite i fatet att vi var bra musikaliskt, vi var inte mesiga utan pushiga och hade bra ställ. Jag frågar vilket intryck ni gjorde på er publik. Kan inte jag bedöma blir svaret. Men han är stolt över att musiken kan ha en funktion, samla folk till manifestationer. På den tiden var det ockupationen av Hagahuset, striden för almarna i Kungsträdgården, stöd till strejkande sjuksköterskor och hamnarbetare. Idag kan det handla om Ship to Gaza. Bengan har inte haft medlemskap i något parti men säger "Jag skulle aldrig rösta borgerligt" Samtalet styrs över på Tältprojektet. Bengan hade i mindre skala redan gjort liknande samarbeten med Nationalteatern. Roligast var att åstadkomma innehållet, bygga upp allt till premiären. Fick krupp av teatermusik, för mig var det bara att sitta i diket och vänta, har inte tålamod att anpassa mig så mycket och jag hoppade till slut av. Aldrig mera krig, som Freddie Wadling också tolkat med bravur, är en klassiker i mångas öron. Ännu större klassikerstämpel har Tältets finalsång Vi äro tusenden. Bengan är medveten om dess status: En av de bästa låtar som gjorts heter det, gitarrsolot sägs vara det bästa solo som finns. Intervjuaren rankar det svidande solot i Aldrig mera krig lika högt. Min idol har lite svårt för sådana här hyllningar, även om han absolut håller med om att båda låtarna gör intryck. Musikens själ Countryådran är märkligt nog den som sägs pulsera mest. Får tips om att Vince Gill spelar vansinnigt bra på sin Telecaster. Alla rykten i omlopp om seriösa anbud från branschens stora avlivas. Att han tackat nej till ABBA avfärdas som en skröna. Helt sant är däremot att Masthuggsbon delat scen med flera storheter. Bluesmannen Delbert McClinton har gästat c Von på Linnégatan, när krögarna hette Totta & Nikke. När man var husband i Strömstad och därefter Lysekil under somrarna, var det en kick att få ha delat scen med Kim Wilsons T-birds och Wilmer X. Ron Wood var på en bejublad turné gästsolist i Tottas Bluesband. Rick Danko och Richard Manuel från the Band avbröt sitt set på Lone Star i New York, för att be Bengan komma upp och göra en Jimmy Reed-låt med dem. Sist nämnda fina minne dateras till tiden för den lyckade inspelningen i USA av Tottas blusbands Combination Boogie. En annan platta han är stolt över är den vi indirekt berört, För full hals med text av Majakovskij. Jag undrar om det är en medveten hållning att tala till oss enbart genom musiken. Jo visst, instämmer Bengan. Har varit så från början, har aldrig gillat att fronta, tyckt det var fånigt. Bengan kunde bara le åt sin motsats Thomas Silver från Hardcore Superstars då han vevade och poserade till och med på rep inför den utsökta Dylan-hyllningen nyligen. Arrangören Red Top har EN gång på nattligt jam sett timide Blomgren stå på en högtalare, vilket betvivlas av aktören själv. Viktigast är den inre kommuni- På Alla Plan sid 20